第一篇：文昌鎮創新社會管理工作情況匯報

文昌鎮創新社會管理工作情況匯報

按照市委安排，我鎮深入開展了“建設和諧富裕新中衛”大討論活動。活動中，我鎮堅持在學習中實踐，在實踐中探索，在探索中求得創新的理念，把解決影響社會穩定的突出問題做為社會管理創新的突破口，把更好地為人民群眾服務作為社會管理創新的落腳點，精選載體，大膽實踐，把創新社會管理工作引伸到全鎮工作的各方面，各領域。現就我鎮結合大討論活動開展創新社會管理的有關情況匯報如下：

一、創新模式，著力構建文明和諧社區

針對我鎮地處市區中心，城鎮居民集中的特點，我們以創建和諧文明活動為載體，以社區基層組織為依托，以優化治安穩定、環境衛生、社會風尚、文化氛圍為目標，突出體現服務特色，轉變了管理為主的單一模式。一是深化了便民服務項目。在所有社區都設立了“便民服務中心”、“社區警務室”、“黨員活動室”，有條件的社區還創辦陽光之家和家政服務部，向居民提供搬運、職介、房屋介紹、鐘點工等無償或低償服務。全鎮為1011名特困居民申請辦理了最低生活保障金，為下崗失業人員辦理《再就業優惠證》260本，通過牽線搭橋，為200多名下崗人員找到了工作。組織了7只社區志愿服務隊，深入到孤寡老人、困難群眾、殘疾人家中提供服務，使弱勢群眾最大限度得到了社會幫助。二是開展了環境衛生治理。緊緊圍繞中衛建設西部旅游城市和區級衛生城市的目標，動員社區干部、居民和低保戶積極參與社區的衛生管理。集中力量鎮轄區主要的居民小區進行了多次環境衛生整治，保證了居民小區內道路整潔硬化，路面平整，上下水道暢通，無坑洼積水；配備了專職保潔員，對居民生活區定期清當，隨時清理，生活垃圾集中投放，及時清運，使居住環境保持干凈衛生；重點治理了小區內亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂倒亂貼亂掛輛不良現象，使居民樓院美觀整潔，無衛生死角，營造了良好居住環境，提高了社區居民生活質量。三是搭建了社區文化平臺。在創建文明和諧社區的活動中，我鎮加大了社區文化事業投入，在主要的居民小區修建了文化體育活動場地，實施了文化進社區工程。共建成7個文化室，6個老年活動室、4個“綠色網吧”、7個圖書室、4個居民健身房，籌措資金，購臵了一批文體器具免費提供給群眾使用。成立了4支業余文藝演出隊，自編自導節目，以社區為依托，定期開展文藝演出，使社區居民精神文化生活內容豐富多彩，格調健康向上，有力地促進了社區民俗民風建設。四是落實了治安管理措施。充分發揮了社區警務室、治安聯防隊、治安協管員的積極作用，及時處臵社區治安問題；組織社區黨員群眾組成義務巡邏隊，在干部職工上班期間提供看門望鎖服務；認真落實了基層組織聯系服務群眾的“三項制度”，及時調解矛盾糾紛，化解民怨民難，暢通信訪渠道，把大量涉及民生民利民權的事務解決在基層；積極組織開展了“五五”普法教育活動，提升了廣大居民的法制意識。

二、創新機制，加強流動人口服務管理

鎮黨委結合大討論活動的開展，把流動人口服務管理機制創

新作為創新社會管理的突破口，實行了“零距離”管理服務新機制，推行“以房管人”、“以業管人”的流動人口服務管理新模式。在對流動人口徹底清查摸底基礎上，把城鎮基本公共服務拓展延伸至流動人口，并對特殊人群實行特殊關愛，保證流動人口在創業、生活以及社會保障等方面逐步與常住人口享受同等待遇，通過創新機制，力爭解決過去在流動人口服務管理上存在的信息不暢，管理乏力，工作合力不強的局面。一是實行零距離服務，編織親情服務網。發揮警務室、村（居）委會及計生部門前哨作用，對流動人口居住集中的單位和場所、工地實行預約服務、現場辦公，節省外來民工辦證時間，提高暫住人口登記辦證率。二是實行零距離接觸，打造違法犯罪防火墻。對轄區房屋出租戶（放心類、關注類、嚴管類、禁租類）和外來人口（一般管理類、跟蹤管理類、重點管控類）進行分類登記和管理，對放心戶每月上門檢查核對一次登記資料，對重點戶堅持每周上門檢查核對一次，并逐人進行上網比對，真正做到底數清、情況明。三是實行零距離管控，突出雙向追究責任鏈。印制了《出租房屋治安管理責任書》、《辦理租賃房屋須知》、《房屋出租依法經營告知》等文件，加強對房主的管理，明確房主的責任和義務。通過明確房主對流動人口管理的治安責任，捆綁制約，多措并舉有效提高了流動人口登記信息的準確性和及時性，提升了出租房屋、流動人口管理和治安防控水平。

三、創新職能，全力打造服務型政府

我鎮在行政管理體制、機制上做了許多有益的探索創新，在滿足群眾多樣化社會管理需求方面取得了一定成效。一是實施陽光管理。在規范理順鎮政府內設機構及下屬村（居）權責關系的基礎上，鎮黨委、政府堅持把所有涉及群眾利益的各項行政管理從幕后搬到了前臺，從辦公室移到了大廳，在群眾眼皮底下實施陽光操作，把權力臵于有效的群眾監督下，切實提高了政府行政的公信度。鎮、村（居）堅持對黨務、政務、財務實施定期公開，對涉及群眾利益的低保、廉租房補貼等各項惠民補助項目堅持“三榜定案”，并通過便民中心觸摸查詢機或電子顯示屏滾動播放，隨時接受群眾質疑查詢。各村在推進民主政治建設進程中，先后成立了村民議事小組、“五牙子”印章村民理財小組等村民監督小組；鎮人大每年定期召集人大代表對政府領導進行述職測評，這一系列的機制創新使社會管理逐步走上了公開化、規范化渠道。二是推進便民服務。為方便群眾辦事，鎮上通過整合鎮屬各中心站室服務職能，專門設立了便民服務中心，對群眾辦事來訪實行“一站式”辦理，并在各村、居設臵了兼職聯絡員，代理代辦群眾申辦事項，大大縮短了辦事行程，提高了辦事效率，服務型政府建設真正走進了群眾身邊，廉潔高效的服務形象得到了群眾的一致好評。三是探索村居共建。針對文昌鎮村、居共存的實際情況，鎮黨委、政府始終堅持村居共建、一體化發展方略不動搖，在財力、物力、人力配備上統管統籌，在考核管理、服務職能調整上因地制宜、分類實施，并積極探索村居共建、優勢互補的結隊幫扶機制，全力推動村居一體化發展。

第二篇：文昌鎮創新社會管理工作情報

**鎮創新社會管理工作情況匯報

按照市委安排，我鎮深入開展了“建設和諧富裕新中衛”大討論活動。活動中，我鎮堅持在學習中實踐，在實踐中探索，在探索中求得創新的理念，把解決影響社會穩定的突出問題做為社會管理創新的突破口，把更好地為人民群眾服務作為社會管理創新的落腳點，精選載體，大膽實踐，把創新社會管理工作引伸到全鎮工作的各方面，各領域。現就我鎮結合大討論活動開展創新社會管理的有關情況匯報如下：

一、創新模式，著力構建文明和諧社區

針對我鎮地處市區中心，城鎮居民集中的特點，我們以創建和諧文明活動為載體，以社區基層組織為依托，以優化治安穩定、環境衛生、社會風尚、文化氛圍為目標，突出體現服務特色，轉變了管理為主的單一模式。一是深化了便民服務項目。在所有社區都設立了“便民服務中心”、“社區警務室”、“黨員活動室”，有條件的社區還創辦陽光之家和家政服務部，向居民提供搬運、職介、房屋介紹、鐘點工等無償或低償服務。全鎮為1011名特困居民申請辦理了最低生活保障金，為下崗失業人員辦理《再就業優惠證》260本，通過牽線搭橋，為200多名下崗人員找到了工作。組織了7只社區志愿服務隊，深入到孤寡老人、困難群眾、殘疾人家中提供服務，使弱勢群眾最大限度得到了社會幫助。二是開展了環境衛生治理。緊緊圍繞中衛建設西部旅游城市和區級衛生城市的目標，動員社區干部、居民和低保戶積極參與社區的衛生管理。集中力量鎮轄區主要的居民小區進行了多次環境衛生整治，保證了居民小區內道路整潔硬化，路面平整，上下水道暢通，無坑洼積水；配備了專職保潔員，對居民生活區定期清當，隨時清理，生活垃圾集中投放，及時清運，使居住環境保持干凈衛生；重點治理了小區內亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂倒亂貼亂掛輛不良現象，使居民樓院美觀整潔，無衛生死角，營造了良好居住環境，提高了社區居民生活質量。三是搭建了社區文化平臺。在創建文明和諧社區的活動中，我鎮加大了社區文化事業投入，在主要的居民小區修建了文化體育活動場地，實施了文化進社區工程。共建成7個文化室，6個老年活動室、4個“綠色網吧”、7個圖書室、4個居民健身房，籌措資金，購臵了一批文體器具免費提供給群眾使用。成立了4支業余文藝演出隊，自編自導節目，以社區為依托，定期開展文藝演出，使社區居民精神文化生活內容豐富多彩，格調健康向上，有力地促進了社區民俗民風建設。四是落實了治安管理措施。充分發揮了社區警務室、治安聯防隊、治安協管員的積極作用，及時處臵社區治安問題；組織社區黨員群眾組成義務巡邏隊，在干部職工上班期間提供看門望鎖服務；認真落實了基層組織聯系服務群眾的“三項制度”，及時調解矛盾糾紛，化解民怨民難，暢通信訪渠道，把大量涉及民生民利民權的事務解決在基層；積極組織開展了“五五”普法教育活動，提升了廣大居民的法制意識。

二、創新機制，加強流動人口服務管理

鎮黨委結合大討論活動的開展，把流動人口服務管理機制創新作為創新社會管理的突破口，實行了“零距離”管理服務新機制，推行“以房管人”、“以業管人”的流動人口服務管理新模式。在對流動人口徹底清查摸底基礎上，把城鎮基本公共服務拓展延伸至流動人口，并對特殊人群實行特殊關愛，保證流動人口在創業、生活以及社會保障等方面逐步與常住人口享受同等待遇，通過創新機制，力爭解決過去在流動人口服務管理上存在的信息不暢，管理乏力，工作合力不強的局面。一是實行零距離服務，編織親情服務網。發揮警務室、村（居）委會及計生部門前哨作用，對流動人口居住集中的單位和場所、工地實行預約服務、現場辦公，節省外來民工辦證時間，提高暫住人口登記辦證率。二是實行零距離接觸，打造違法犯罪防火墻。對轄區房屋出租戶（放心類、關注類、嚴管類、禁租類）和外來人口（一般管理類、跟蹤管理類、重點管控類）進行分類登記和管理，對放心戶每月上門檢查核對一次登記資料，對重點戶堅持每周上門檢查核對一次，并逐人進行上網比對，真正做到底數清、情況明。三是實行零距離管控，突出雙向追究責任鏈。印制了《出租房屋治安管理責任書》、《辦理租賃房屋須知》、《房屋出租依法經營告知》等文件，加強對房主的管理，明確房主的責任和義務。通過明確房主對流動人口管理的治安責任，捆綁制約，多措并舉有效提高了流動人口登記信息的準確性和及時性，提升了出租房屋、流動人口管理和治安防控水平。

三、創新職能，全力打造服務型政府

我鎮在行政管理體制、機制上做了許多有益的探索創新，在滿足群眾多樣化社會管理需求方面取得了一定成效。一是實施陽光管理。在規范理順鎮政府內設機構及下屬村（居）權責關系的基礎上，鎮黨委、政府堅持把所有涉及群眾利益的各項行政管理從幕后搬到了前臺，從辦公室移到了大廳，在群眾眼皮底下實施陽光操作，把權力臵于有效的群眾監督下，切實提高了政府行政的公信度。鎮、村（居）堅持對黨務、政務、財務實施定期公開，對涉及群眾利益的低保、廉租房補貼等各項惠民補助項目堅持“三榜定案”，并通過便民中心觸摸查詢機或電子顯示屏滾動播放，隨時接受群眾質疑查詢。各村在推進民主政治建設進程中，先后成立了村民議事小組、“五牙子”印章村民理財小組等村民監督小組；鎮人大每年定期召集人大代表對政府領導進行述職測評，這一系列的機制創新使社會管理逐步走上了公開化、規范化渠道。二是推進便民服務。為方便群眾辦事，鎮上通過整合鎮屬各中心站室服務職能，專門設立了便民服務中心，對群眾辦事來訪實行“一站式”辦理，并在各村、居設臵了兼職聯絡員，代理代辦群眾申辦事項，大大縮短了辦事行程，提高了辦事效率，服務型政府建設真正走進了群眾身邊，廉潔高效的服務形象得到了群眾的一致好評。三是探索村居共建。針對文昌鎮村、居共存的實際情況，鎮黨委、政府始終堅持村居共建、一體化發展方略不動搖，在財力、物力、人力配備上統管統籌，在考核管理、服務職能調整上因地制宜、分類實施，并積極探索村居共建、優勢互補的結隊幫扶機制，全力推動村居一體化發展。

第三篇：社會管理創新工作匯報

社會管理創新工作匯報

2018年，我局在區社會管理創新工作領導小組的統一領導下，認真組織開展社會管理創新工作，將社會管理創新工作納入社會治安綜合治理工作，并列入全局工作目標責任制內容整體推進，取得階段性成效，現總結如下。

一、以理念創新帶動方法措施，做好社會管理創新工作

年初，局黨組即召開專門會議，就社會管理創新工作行專題研討，及時成立社會管理創新工作領導小組：局長任組長，其他班子成員任副組長，各部門負責人為成員，并明確副局長為分管領導，局辦公室為具體承辦科室。負責社會管理創新工作的日常工作。制定《右江區林業局社會管理創新工作方案》。在具體的工作中，注重理清思路，創新方法，堅持以人為本、服務為先，吧管理與服務結合起來，讓人民群眾成為社會管理創新的主體；充分發揮組織作用，著力構建局領導、社會協同、全局人員參與的社會管理格局；把協調利益關系、化解矛盾作為著力點，帶著感情抓好矛盾排查，全力打造“12119”森林防火舉辦電話，進一步群眾訴求渠道，完善“大調解”機制和社會穩定風險評估機制；把社會治安重點區域作為突破口，及時發現問題，解決問題，把發現問題、解決問題的過程作為社會管理創新的過程；把信息化作為社會管理創新的重要手段，利用良好的信息化條件，在抓好人防、物防的同時，不斷強化技術的作用；保持高尚的精神追求的總要求，進一步落實黨風廉政責任制，營造勤政廉政氛圍，優化反腐倡廉，努力使全體人員成為一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍。三抓團隊建設，一團隊文化立本。一要進一步祝好班子建設工作；而要進一步抓好內部協調工作

；三要進一步做好人才培養。

第四篇：社會管理創新工作匯報

ＸＸ村社會管理創新工作匯報

ＸＸ村位于紹興縣西北部，村區域面積平方公里，共有ＸＸ個村民小組，總戶數ＸＸ戶，戶籍人口ＸＸ人，外來人口ＸＸ人,出租房ＸＸ間，外來人員已辦理臨時居住證ＸＸ人，辦證率達ＸＸ%。現有黨員ＸＸ人，村民代表ＸＸ人。近年來，ＸＸ村黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，團結和帶領全村村民積極探索新的發展道路，積極推進美麗鄉村建設，使全村各項事業得到較快發展。

今年以來，我村按照ＸＸ鎮黨委、鎮政府創新社會管理工作的要求；根據ＸＸ鎮黨委、鎮政府《關于加強和創新農村社會管理的實施意見》文件精神，及早準備，提前安排，成立了以村黨支部書記為組長，村委主任為副組長，其余兩委會成員為主要工作人員的社會管理創新工作小組，積極探索社會管理的新辦法、新措施、新思路，不斷提升社會管理的建設水平，最大限度地增加社會和諧因素。

ＸＸ村作為ＸＸ鎮社會管理創新試點村，在加強和創新農村社會管理工作中受到了鎮領導給予的大力支持與幫助，班子成員表示關切之余，多次下村指導工作。與此同時，我村兩委會成員根據鎮領導的正確指示，切實做好相關工作，為加快完成我村社會管理工作做出了不懈的努力。

當前，我村已完成“一站二室三中心”的建設，均已投入使用，共投入建設資金ＸＸ萬元，包括今年6月翻新代表接訪室與黨員服務中心；新建綜治工作站、司法行政工作室、村民議事中心；加之2010年已建設完成的便民服務中心，“一站二室三中心”村級社會管理運行模式已建立完成，進一步加強了我村社會管理工作的主動性與有效性。此外，我村特別安排兩名工作人員分別到相應辦公室頂崗工作：一名擔任代表接訪室、黨員服務中心工作人員；一名擔任便民服務中心工作人員；大學生村官擔任綜治工作站、司法行政工作室、村民議事中心工作人員。

作為創新村級社會管理工作的重中之重，我村尤為重視建設和加強村級綜治平臺，規范建設村級綜治工作站。ＸＸ作為ＸＸ鎮人民政府所在地，地理位置相對優越，各類企業密布，外來打工者眾多，并多數就近居住于ＸＸ村，且人口流動性特征明顯。因而，形成了較為特殊的人口結構，即外來人口數呈倍數多于戶籍人口數。為規范外來流動人口管理工作，突出動態管理特色，我村創新外來人口管理服務機制，在ＸＸ鎮派出所的支持與幫助下,落實了流動人口“專管員駐村制度”；并且，正在探索“出租房星級管理制度”，確保外來人口管理工作切實發揮維穩效應。

目前，我村已設立外來人口管理辦公室，由我村婦女主任擔任專管員，ＸＸ鎮派出所派遣兩名工作人員作為流動人口專管員長期駐村協助辦理外來人口登記管理工作。流動人口專管員的主要工作任務是負責外來人口的遷入與遷出登記；跟蹤了解外來人口的去向，確保對外來人口的動態管理。對于“出租房星級管理制度”正在探索階段，我村計劃通過出租房的規范管理，充分發揮出租房房東的監督作用，了解外來人口工作、居住動向，與“專管員駐村制度”形成互補，兩者結合共同推動落實外來人口管理工作，進而形成良好的綜治管理氛圍。

ＸＸ村是ＸＸ鎮加強和創新社會管理的試點村，在鎮機關的大力支持下，我們的工作已經初見成效，并逐漸形成了“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的村級社會管理格局。但工作之余，仍有許多不足之處有待改進與完善，我們將虛心聽取各方意見、建議，以不斷創新的探索精神堅持進一步加強和創新社會管理，爭取盡快完成試點任務，以點帶面，助推ＸＸ鎮整體社會管理創新建設。

第五篇：社會管理創新工作匯報

西華鎮社會管理創新工作匯報

全縣社會管理創新綜合試點工作啟動后，鎮黨委、政府高度重視，嚴格按照要求，積極探索社會管理方面的新辦法、新措施、新思路，努力提升社會管理和建設水平，不斷促進社會和諧，全鎮社會管理創新工作取得了較好的成效。

一、提高思想認識，加強組織領導。6月29日全縣社會管理創新試點工作動員大會后，鎮上高度重視，嚴格按照縣委、縣政府的安排部署，召開了專題會議，認真學習討論，使大家充分認識到了社會管理創新工作的重要性、必要性和緊迫性。同時，成立由主要領導任組長、分管領導任副組長、其他班子成員及職能部門負責人為組員的社會管理創新工作領導小組，組建了辦公室，為全鎮社會管理創新工作有序開展奠定了堅實的組織基礎。

二、強化輿論宣傳，營造工作氛圍。通過張貼宣傳標語、制作廣告牌，書寫宣傳櫥窗、辦黑板報、無線調頻廣播等多種宣傳方式，對開展社會管理創新工作的重要意義等內容進行了深入廣泛的宣傳，使全鎮上下對開展社會管理創新工作有了深刻的理解和認識，為工作開展創造了深厚的氛圍。

三、創新工作載體，典型示范帶動。社會管理創新重點在管人，在認真調研鎮情實際的基礎上，我們認真總結提煉，在全鎮深入開展了“六大典型培育”工作。一是在“五

村聯創” “和諧五星”創建評選活動上樹典型。嚴格按照縣上安排，在全鎮14個村（社區）開展了“五村聯創”“和諧五星”創建評選活動。目前，以王寨、裕民等村為重點的“五村聯創”創建活動正在扎實有序的推進，并取得了明顯成效，和諧五星參評戶達2241戶，占全鎮總戶數的40%，已評出星級戶368戶；二是在社區人口網格化管理上樹典型。全面推進全員人口信息網格化管理工作，建立了“以戶管人”的工作機制，按照“準、詳、實”的要求，開展人口網格化管理建設工作。目前，全鎮13個村委會，1個社區所涉及的86副圖已全部繪制結束，到戶信息鏈接全面通過審核，全鎮 “以戶管人”的工作機制全面建立；三是在留守婦女之家建設及農村留守兒童管理上樹典型。組建了留守婦女志愿者服務隊和“種植、養殖、美潔家園、女紅、服務”五個互助組，有效破解了留守婦女在生產生活中的實際困難；積極開展各類農村實用技能培訓和“心連心”結對幫帶活動，使留守婦女學到了一技之長，為她們今后的生活打下了一定的基礎。成立了由主要領導任組長的“關愛農村留守兒童領導小組”，制定了關愛行動實施方案，在教師與留守兒童之間結成了“愛心媽媽”、“代理家長”幫扶對子，開展了“語文、數學、英語、書法繪畫、娛樂、手工制作”等課外娛樂活動，充分發揮了學生特長，有效解決了留守兒童在教育、心理、健康、人身安全等方面的難題，給留守兒童提供一個安全穩定的學習、生活、娛樂場所，搭建一個與老師、家長、監護人溝通、交流的互動平臺，有效消除了社會不穩定因素；四是在“五鎮一區”技防設施視頻監控系統建設上樹典型。籌資20余萬元，在鎮區境內安裝技防設施14個，在重要路段卡口、重點要害部位架設視頻監控11個，全鎮初步形成了重點路段技防設施的全覆蓋，有效改善了全鎮的治安環境，為群眾生產生活創造了安全的環境；五是在基層綜治維穩中心及村、社區、企業綜治室建設上樹典型。按照縣上要求，在全鎮14個村（社區）組建了標準化綜治室，確定了專職工作人員，進一步加強了村民調綜治干部的培訓教育和管理工作，充分發揮綜治專干的工作職能，定期對全村治安綜治工作進行檢查，對一些不穩定的因素進行及時排查化解，確保了小事不出村，大事不出鎮；六是在平安便民服務上樹典型。扎實開展了“法律七進”活動，對涉及農村的《婚姻法》、《未成年人保護法》及防邪、禁毒等方面的法律法規進行了深入的宣傳教育，鎮綜治辦、司法所、派出所定期深入各村開展重大社會矛盾和積案化解攻堅活動，按照“治安聯防、矛盾聯調、邪毒聯治、法制聯學、困難聯幫”的原則，認真開展了“十戶五聯”活動，建立了“中心戶長”工作責任制，真正達到了治安綜合治理村不漏社、社不漏戶，有效地保證了農村社會和諧穩定。同時，我們為每個干部下發了民情日記，為每戶群眾下發了民情聯系卡，既方便干部聯系群眾，又破

解了群眾找人難、辦事難的問題，進一步密切了黨群、干群關系。

四是強化工作措施，確保工作成效。為了確保社會管理創新工作扎實推進，我們提出了“一線工作法”，做到情況在一線掌握，工作在一線推進，問題在一線解決，方法在一線創新，經驗在一線總結；推行了一項工作、一個部門、一套班子、一系列措施工作機制，采取定部門、定人員、定任務、定進度的工作措施，有效推動了各項工作的全面落實；建立了目標責任考核機制，把社會管理創新工作同當前全鎮各項重點工作同安排，同部署，同檢查，同考核，堅持每月一督查、季度一考核，半年一點評，形成了督查與考核兩者合力的推進機制，確保了各項工作全面落實

雖然我鎮社會管理創新工作取得了一定的成效，但是還存在一定的困難和不足，在今后的工作中，我們將進一步加強組織領導，強化工作措施，靠實工作責任，嚴格檢查考核，確保社會管理創新工作取得更好的成效，為全鎮經濟社會發展營造良好的社會環境。