第一篇：誠信創新的海信文化（范文）

誠信創新的海信文化

二、《我們的理念》——特色鮮明的海信文化

第一，海信人認為，海信是一個企業，更是一項事業，需要千千萬萬的海信人世世代代去成就?！敖ò倌旰Ｐ牛瑒搰H名牌”，是海信人的共同理想。要堅持自己誠實正直的固有個性，弘揚親情和睦的優良傳統——厚德載物、創新穩健、自強不息。每一代經營者都要樹立長遠卓越的經營追求，為下一代經營者奠定堅實的發展基礎，使企業走向“百年”。

第二，海信不僅看重企業在三五年內是否出現高速增長，而更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持健康發展。惟有以“百年”的追求來經營企業，企業才能滿足員工的長遠事業追求，才能保證人力資本的不斷增值，才能為顧客提供完美的產品和服務，并進而提升人類社會的生活品質。

第三，海信要追求“百年”，須堅持培育人才、創新科技、引領市場、敬益管理，以卓越的品質、合理的成本、完美的服務作為經營的準則，創造最強的競爭能力。要把創新生活化，不斷地揚棄與超越自己，既看重創新的結果，更看重其過程；勇于面對失敗，努力營造一個寬松的創新氛圍，永葆企業創新活力。

必須樹立危機意識，既要意識到企業健康發展的必要性，又要意識到企業及個人潛在的生存危機，時刻保持如履薄冰的心態，居安思危，居危思危，勇敢地挑戰危機并與之共舞。第四，在追求“百年”的過程中，誠實正直是海信安身立命的基礎、經營的原則。必須兼顧對員工、顧客、供應商、經銷商、股東、債權人、社會的責任。為此，海信認為：

1、企業是員工的，員工是企業的主體和最重要的資源。企業昌盛，員工富足；企業衰敗，員工貧寒。只有員工奮發拼搏，企業才顯勃勃生機。員工要不斷的提高工作業績，而不是固步自封、停滯不前，在海信“無功便是過”。企業與員工是唇齒相依、榮辱與共的關系，必須建立一個尊重員工的企業文化：尊重員工的人格和尊嚴；尊重員工為企業創造的價值；賦予員工有挑戰性的工作目標，追求員工企業和員工雙方價值的最大化。

2、是顧客定義了海信的事業，是顧客的支付意愿使得經濟資源變成財富、物料產品，是顧客價值決定了——我們的事業是什么、生產什么以及如何服務。顧客是我們事業的基礎并時刻維持我們的生存、支撐我們的發展。海信堅信：只要堅持顧客導向并在產品上精益求精，服務上真心真意，宣傳上不粉飾夸大，就一定能創造顧客價值并贏得顧客忠誠。

3、供應商和經銷商是企業的戰略合作伙伴，海信要“重規則、守信用”，要在自己獲利的同時也給他們帶來利益。

4、股東是企業的所有者，贏利、擴大再生產、全面、公正、迅速地提供財務數據和其他重要信息是海信對股東的義務，也是企業的底線道德。

5、債權人為企業的經營提供了及時雨，受之雨露，當報以甘霖。海信應在債權人面前建立良好的信譽形象，恪守承諾，讓他們得到及時支付與應有回報。企業的發展離不開社會環境。海信發展的昨天、今天、明天都離不開社會各界的支持。海信應抱著感恩的心情，真誠地回報社會。

6、企業是社會繁榮昌盛的主要力量。因此，海信以振興民族工業為己任，發揚愛國、愛崗、敬業、奉獻的精神，為社會的發展和人類的幸福而不懈努力。

7、員工、顧客、供應商、經銷商、股東、債權人是企業的利益共同體?！氨娨艉蟿t成樂，眾人合則成邦”，海信惟有與員工同心同德，與顧客價值相奉，與供應商、經銷商真誠相待，與股東同舟共濟，與債權人相扶相長，才能合眾人之力，推動海信的事業走向百年輝煌。

（二）企業使命

致力于電子信息技術的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質。

（三）企業愿景

建百年海信，創國際名牌。

（四）企業品格

誠實正直。

“誠實正直”是海信傳統的價值觀，也是海信未來國際化所秉持的價值觀，是企業凝聚顧客、員工以及其他力量的紐帶。

產品如人品，“誠實正直”體現在海信產品上，就是高科技、高質量。

“誠實正直”還體現在我們的服務和各種關系上：

“誠實正直”體現在服務上就是“信守承諾、公平服務”。

“誠實正直”體現在企業與員工以及員工之間的人際關系、與股東的委托代理關系、與商業伙伴的交易關系，乃至與政府、社會各方面的關系上就是信任、和諧。

（五）企業精神

敬人、敬業、創新、高效

“敬人、敬業、創新、高效”的企業精神是我們為將組織凝聚在使命與愿景的周圍而培育的一系列關鍵價值觀。

1．敬人

“敬人”是海信企業精神的核心，其精髓是厚德載物的仁愛思想和人本主義?！叭蕫鬯枷搿敝饕w現在公司關心員工的工作、生活、思想、促進員工與企業的和諧，營造一個能施展才干、心情舒暢而又人性化的工作氛圍和環境?！叭吮局髁x”主要體現在以“人的尊嚴和人的價值”為本。

“敬人”對內具體表現為尊重員工的人格與尊嚴，尊重員工創造的價值，提倡公平競爭，不斷賦予員工有挑戰性的工作目標和廣闊的發展空間，達到企業和員工的雙贏。我們要讓每位員工在海信獲得事業上的可持續發展和個人生活品質的持續提高。

“敬人”對外具體表現尊重顧客、供應商、經銷商、股東、債權人等外部公眾，即尊重其需求和經濟利益。特別是對于顧客要在產品和服務上體現人文關懷；具體表現就是研發上真正投入、設計上人性至上、制造上精益求精、服務上誠心實意、宣傳上實事求是。

（1）海信求人觀

——“能力主義”而非“學歷主義”

有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。

（2）海信用人觀

——“崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，在海信每位員工都能找到最適合自己的崗位。

（3）海信育人觀

——“品格筑基，能力成器”

品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在海信的人力資源開發工作中，品格與能力都是寶貴的資源。

（4）海信晉人觀

——“業績加潛質，品格加才干”

業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與海信的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

（5）海信留人觀

——“事業留人、待遇留人、氛圍留人”

重視員工個人價值的體現。讓大家在為海信工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個家的氛圍，使廣大員工在家的溫情的感染下相互關心、互相支持、共同提高。事業、待遇、氛圍是三位一體的關系。

2．敬業

“敬業”是每一位海信員工對企業深厚情感和崇高使命感的集中體現，也是職業道德、工作倫理、價值取向的具體要求。敬業精神是海信三十多年發展歷程中所積累的寶貴財富，也是現在和將來指導每一位海信員工工作的行為準則。企業的生存和發展需要一大批“把信帶給加西亞”的人去成就。

“敬業”的具體要求是“深入終端，盡職盡責，不斷學習，持續改進”。

“深入終端”——

“終端”即“下一道工序”，生產、市場以及研發的“第一線”，它是“內部顧客”甚至“外部顧客”之所在。各管理層面的干部及員工要深潛到終端，發現問題、尋找差距，給予關聯部門或崗位“工作上的大力支持”，高質量、高效率地解決問題并引發工作的持續改進。管理是服務、工作也是服務，這種服務最終將傳遞到外部顧客乃至社會。所以，我們每日的工作都是在直接或間接地“服務顧客”。

“盡職盡責”——

就是在每天的工作中“把海信帶給加西亞”，要的就是使命感下的“責任心”。它是“敬業”精神的核心。全體海信人要心懷海信使命，嚴格按照崗位職責，“努力把事情做到位”?！安粩鄬W習”——

每一位員工都要成為學習型員工，把工作和學習緊密結合，終生學習；通過學習，增值人才資本、提升人才價值，在提升個人職業競爭力的同時提升企業的整體競爭力。個人學習和團隊學習力是21世紀海信立于不敗之地的重要保證。

“持續改進”——

“敬業”所要求的“責任心 ”、“服務心”和“學習力”最后的落腳點就是每個人、每個部門在工作上和產品、服務上的持續改進。要不斷自我超越、挑戰極限、提高業績，而不是固步自封、停滯不前，在海信“無功便是過”。

對于“持續改進”：“盡職盡責”的“責任心”是動力、“深入終端”的“服務心”是依據、“不斷學習”的“學習力”是保障。

今天的敬業精神需要繼承中華民族的“功夫精神”：對工作敬若神明、竭盡精微，以追求最高造詣并在做好工作的同時完善人性、提高境界。

3．創新

“創新”是一個民族進步的靈魂，也是海信發展的靈魂。在激烈的全球化競爭時代，創新能力決定了企業的成敗。不創新就會被淘汰，不創新就會死亡。三十年來，憑借科技創新而自立于強手之林的海信，對創新有自己獨到的見解。

創新，從經濟學角度將就是創造新的價值，其標準是價值/成本比的不斷增大，其關鍵是技術創新和管理創新。

創新的社會意義就是“創新優化人類生活”，也就是通過創新提升人類生活品質，實現海信的企業使命。

作為員工，通過創新實現自身理想與價值，即“自我實現”；作為企業，要通過持續創新成為“最有價值的企業”。

海信創新的內在機理就是“發展、優化、進化”，就是對自己、對過去的“超越和挑戰”。

4．高效

為了適應“快速變化時代”的市場競爭環境，海信把“高效”作為企業精神之一，就是要求企業在“敬人、敬業”基礎之上，以創新為手段，實現企業高標準、高速度、高質量經營。

“效”的含義包括“效率”（efficiency）和“效果”(effect)?！案咝А本褪恰案咝Ч母咝省焙汀案咝实母咝Ч薄Ｒ幚砗盟俣群唾|量的關系。我們堅決反對低質量的高效率，也不提倡低效率的高質量。

“高效”的具體表現就是要求在高標準的工作基礎上，加快對市場的反應速度，以市場為中心，建立面向市場的快速反應機制，及時準確地把握顧客需求，為顧客提供一流的產品和服務，在為社會做出更大的貢獻的同時，實現企業的高效益。

（六）企業文化作風

嚴格要求，雷厲風行。

“嚴格要求、雷厲風行”是海信人行動力和執行力的風格特征。

“嚴格要求”是指嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴飭的風氣，嚴謹的執行，時刻把企業整體利益放在第一位。

“雷厲風行”是指有令即行，有禁則止，科學決斷，快速反應，確保步調一致，強占市場先機。

“雷厲風行”強調積極的主動心態，反對拖沓懈怠的消極被動；并且對各項工作能夠“主動超前”而非“被動反應”，不是等待上級“布置推動”而是能夠“自發承擔”。

（七）經營理念

1．質量理念

質量不能使企業一榮俱榮，卻可以讓企業一損俱損。

百年大計，質量為本；一個企業的產品質量既能決定企業的命運，又能代表企業的品德?！百|量”是企業生存的必要條件，也是海信經營管理不容突破的底線，更是海信文化中最深厚的底蘊。

“精美”理念：用精美的產品和服務去實現顧客滿意。

海信“精”的技術質量，需要“美”的表達方式，二者是內容和形式的關系，涉及工業美學、技術美學等領域。

“精”：海信致力于聚集行業的精英，用精心的設計、精湛的工藝、精細的控制、向社會及顧客精誠奉獻。其含義包括：

精專：精于本行、專于本行，即電子信息技術領域，而不是多面出擊，片面求大。精品：產品精美、過程精細、管理盡善盡美。

精湛：要求“認真”，這是海信人骨子里的工作性格，也是海信成為中國名牌的核心原因?！懊馈保汉Ｐ胖铝τ谙蝾櫩吞峁┟烙^時尚的產品外形、美妙可靠的產品功能、美滿和諧的消費體驗。具體表現為：

產品美觀：使日常消費品與藝術有機地結合起來，讓海信產品更具時代感，更貼近消費者的審美觀。

服務美好：一個個服務環節的高質量，鑄就顧客滿意的體驗和回味。

技術支撐精美質量。

人本支撐精美質量。

“產品”是“人品”的外化。欲做產品，先做人品。海信產品是海信人的形象代言，體現著我們的尊嚴與價值。勞動者的素質和態度決定產品質量。因此，不斷提高員工素質，使其精于本行、專于本行，是確保產品質量精美的前提。勞動者的“技能精”，“品格美”，保證了產品的“精美”。

“不認真、不嚴謹”是質量工作的一個大忌，在處理質量問題時必須堅持“四不放過”原則：找不出故障原因不放過；提不出糾正、預防措施不放過；找不出責任者不放過；處罰未兌現不放過。

2．科技宗旨

技術孵化產業、原創確保優勢、科技服務人性。

“技術孵化產業”——

每涉足一個新的領域，首先占據技術優勢，成立研究所，進行技術研發和人才儲備，待時機充分成熟后，研究所裂變為新的公司。海信以技術為基礎、以項目為平臺、以培育和提升核心競爭力為目的，實現建立新產業的目標。這有利于掌握核心技術、降低投資風險、優化產業結構、發揮協同效應、增強競爭能力，保持企業長期、健康的發展。

“原創確保優勢”——

“原創力”，指的是原始創新能力。基于原始創新的具有自主知識產權的核心技術是企業競爭力的內核。在此基礎上進行后續改進后針對用戶需求的派生性研發，才可形成真正的市場競爭優勢。企業要取得市場優勢，抵御市場風險，打造核心競爭力，必須擁有自主知識產權，不斷提高核心技術的原創立。

“科技服務人性”——

科技以人為本。在技術的應用以及產品的研發和創新上，應注重體現人文關懷，注重在提升人類生活品質的同時，克服科技對人的“異化”。冰冷的科技時代已經過去，海信將引領“暖科技時代”的到來。一種融入了愛和情感的科技，是科技的最高境界——人性化科技。海信將以現代科技來服務人性之需求：“有愛，科技也動情！”

3．營銷理念

技術引領市場，速度保鮮技術。

“技術營銷”——

海信以科學技術為基礎，以實用有效的技術貢獻為出發點，積極創造富有價值和卓越品質的產品，推動高科技改善和提升人類社會生活品質的進程。海信提出“技術營銷”這一概念，即通過提供以產品為載體的滿足市場現實及潛在需求的技術差異性，創造市場并贏得市場份額的營銷方式。其本質特點是以核心技術為基礎，贏得市場優勢和經營利潤。所謂“核心技術”是基于“市場需要”并進而引領“市場需求”的“核心技術”，而不是就技術而技術的“唯技術論”。

“技術引領市場”——

對于研發人員，要通過領先的技術創新來滿足消費者的潛在需求，在引導消費者創新生活、改善其生活品質的同時做行業的領導者；對于市場部門，要通過“訴諸技術”的消費者培育，引導市場需求，從而產生消費。亦即“先培育需求、再產生消費”，最終將研發人員所開發的符合消費者需求的產品提供給消費者。

“速度保鮮技術”——

技術的壽命周期越來越短，因此強調“滿足消費需求的速度必須加快”，這是企業建立競爭優勢的關鍵。產品的技術含量是具有“新鮮度”的，不能在第一時刻滿足顧客的需求，就會失去理想的市場，活魚就變成了死魚。第一速度的價值遠大于第二速度。所以，對內，上下環節都要以最快的速度提供資源和支持；對外，無論是對消費者還是對經銷商，都要努力以超出期望的速度滿足市場的需要。

4．品牌理念

品牌核心價值：

對技術創新和產品質量的不懈追求。

“海信”品牌的核心價值，是海信在長期激烈的市場競爭中不斷保持和提升的核心競爭力，是海信給予消費者乃至利益關系人永不動搖的承諾，技術、質量、創新就滲透在企業所有的行動中。品牌核心價值繼承了海信的傳統，并將繼承指導今后的決策和行動。在日常經營活動和市場推廣中，需要不斷實踐和傳遞這種理念。

形象用語：創新就是生活。

5．國際化理念

思維國際化、品牌國際化、競爭力國際化。

6．服務宗旨

顧客至上，公平服務。

該宗旨基于海信的品格——誠實正直?！罢\實正直”是“對法律和倫理的遵從”?！邦櫩椭辽稀辈皇翘摰目谔?，而應該有所依據，有所約束。因此，海信的服務行為以有關法律和倫理為準則，恪守相關法律所規范的顧客關系準則和國內外慣例性職業道德，為他們提供精湛的專業服務。企業與顧客之間，都把法律和倫理作為行為準則、相互尊重，就做到了“公平”?！肮椒铡笔且环N國際慣例，是企業服務走向全球的一張通行證，更是企業遵守社會倫理和國家法律的重要表現。

服務承諾：

一日承諾，立信百年。

企業服務，關鍵在“講信譽”和“視信譽如生命”。“講信譽”重在“說到做到，兌現承諾”，只有持之以恒地遵守這個規則，企業才能生存和永續發展。信譽具有易損性，任何海信人都應該對信譽心存敬畏，精心呵護；信譽應該成為海信人最基本的生活和工作準則。海信人應努力鑄造信譽的豐碑，讓海信的服務具有持久的信譽。

百年海信，不僅是企業自身健康經營的長久，也是對顧客服務承諾的長遠，更是企業文化遵循信譽法則的永續。

（八）海信格言

●高素質的海信員工及海信家屬對海信的熱愛、關心和奉獻是海信發展的原動力。一個企業，如果沒有員工的深情，沒有員工的激情，沒有凝聚力，這個企業是沒有希望的。

●干部的思想意識和作風要適應企業的發展要求，落后必被淘汰；干部素質的高低、作風好壞直接關系到企業的興衰。

●一個人具有責任心是最基本的，也是最重要的素質。一個有責任心的干部或領導班子，才能做好企業賦予他的事業。

●海信是一個企業，更是一項事業，需要千千萬萬的海信人世世代代去成就。

人才培養，是百年海信最根本的問題。

只有建立一個能推動人才層出不窮的機制，百年海信才有希望。

產品質量既能決定企業的命運，又能代表企業的品德。

●如果不掌握技術創新的主動權，在市場上就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必須加大技術創新的長期投入。

●市場競爭是一場永不休止的“戰爭”，貼近市場的、適銷對路的產品才是最有力的武器；強化針對市場的開發能力和快速反應機制，對市場競爭取勝是十分重要的。

能做事者必不怨天尤人，怨天尤人者必不能做事；真人才不必諂上驕下，諂上驕下者必非真人才。

第二篇：海信員工誠信承諾書

青島海信電器股份有限公司經營分公司校園招聘應聘

誠信承諾書

親愛的同學您好！

感謝您到海信應聘！首先祝賀您已經通過了我司的素質測評、筆試、面試，我們正式向您發出工作邀請！希望您能接受我們的工作邀請，加盟海信，把海信作為您自己職業生涯的起點，共創民族企業的美好未來！

在與我司簽訂就業協議之前，我們希望就一些個人信息的真實性向您做確認，如果您同意，請您慎重簽下自己的名字，非常感謝您的配合。簡歷的真實性：

提供的簡歷中所載各項基本信息均屬實，這些信息包括：姓名、身份證號、畢業院校、所學專業、學習經歷、社會實踐經歷、學生干部經歷、學歷學位信息等其他在簡歷和應聘登記表中所涉及的個人信息。附件的真實性：

提供的各種附件證明所載各項基本信息均屬實，這些附件證明包括：推薦表、成績單、獎學金證書、四六級證書、計算機證書、各類比賽證書、榮譽稱號（優秀學生干部、三好學生、模范共青團員、模范共產黨員）等等。身體健康，符合海信集團體檢標準：見下

眼科：

雙眼無斜視，外觀無畸形，無義眼；視力：矯正視力1.0以上；

耳、鼻、喉科：

外觀無畸形，無嚴重鼻炎，中耳炎，鼓膜穿孔，聽力減退等；

內科：

呼吸系統：無各型肺結核（胸片鈣化點小于0.5cm），無嚴重肺部疾??；肺炎、自發性氣胸、支氣管哮喘等；

循環系統：無器質性心臟病、心肌炎、心肌瘤、嚴重心率失常、傳導系統疾病、高血壓??； 消化系統：無各型肝炎，乙肝（大、小三陽），無嚴重膽結石病，慢性胰腺炎，各期血吸蟲??； 泌尿生殖系統：無各類性病、各型腎炎、腎病、腎功能衰退；

內分泌系統：無各型糖尿病、結締組織疾病等；無甲亢、甲狀腺腫大等；

血液系統：無嚴重貧血、粒細胞減少癥；

外科：運動系統---脊柱、四肢無畸形，運動正常；無風濕性關節炎、關節炎。皮膚?。簾o嚴重皮膚病、白癜風；

腫瘤：無各種腫瘤。

如在公司對上述問題的核實中，發現與本人承諾不符，公司可解除就業協議且不承擔違約責任。

院校：簽字：日期：

第三篇：海信面試題

不管能不能接到OFFER，把面經發給大家，希望對各位有用

我應聘的是HRM崗位三面，一對一，半結構化面試

進去以后先看了下證書之類的，隨便聊了幾句（估計是為了緩和氣氛）然后2分鐘自我介紹

然后針對你的簡歷和你應聘的職務提問題.你如何協助別人完成某項工作的？你如何學習一項技能或管理方法并把它應用到實踐中去的面對你人生中的不如意，你是怎么應對的？你對HR的哪一個模塊比較感興趣？

請說一下某件你用與眾不同的方法解決的事情？除了專業書，最近在看哪些方面的書？ 有否幫助過身邊的人？你是如何領導別人完成一項任務的？

總結一下海信的三輪面試

一面：11月2日，一對一的“群面”，全英文，自我介紹+英文提問

每組十人左右，我們組五個人，群面加引號是因為，五個人一起進去，逐一自我介紹和回答問題，沒有任何小組活動。

第一次流利的說完自我介紹，但是被北大的GG評價說太像背的，不過英語面試總算有所突破。

二面：11月5日，無領導小組討論，每組十人，做名牌，看案例，討論，總結陳述

面試沒有發揮出基本的水平。

面試頭題目是關于產品經理對緊急事件的處理。

組員表現中，兩個人大的MM很強，其中一個一起參加一面的，首先發話要大家確定下角色，誰來計時，每人發言一分鐘，另外一個人大的MM第二個發言，以絕對的自信和清晰的思路領跑全場，很牛，很讓人佩服，最后也是當仁不讓的擔起總結的角色，其余的有一個GG一個MM很自信，也比較有條理，但是因為位置不好，處于收尾的位置，在發表各自看法的時候沒有很多的發揮空間和時間，但是在自由討論的過程中還是表現很突出。

整場討論中我只提出了思路框架，但是發現框架并不適用于所有的案例分析，很多時候緊急的事情可以互相結合來解決。

人大MM的總結陳詞讓我印象深刻，首先陳述我們的基本評判標準，然后提出要分主輔兩條線來解決問題，主線負責整體的把控，在問題解決過程中將兩個相互關聯的環節相結合來解決，輔線要做好A和B....總結過程中思路清楚，而且逐條結論給出分析依據。思路清晰是非常重要的。

二面結束后我覺得自己一定是掛掉了，這是我群面以來說話比較少的一次，而且沒有提出建設性的意見。

很意外的7號晚上收到了三面的通知，開心。

三面：11月8日，二對一HR面，全中文

通知到面試時間比較短，簡單的回顧了一下自己的簡歷，翻了一下項目材料

搜集了一些海信的市場、產品方面的信息，事實證明這個還是有用的，但是我準備的還是不夠。

普通標間，HR住的房間，面試官是兩個姐姐，一個略年長，很和善，另一個年紀相仿，很可愛

HR問了一些比較開放的問題，在我答的過程中進行追問，基本問題包括：

1.你覺得大學過得最輕松的是什么時候

2.為什么不留在實習的公司

3.你喜歡什么樣的工作

4.你有怎樣的職業規劃

5.這個工作會很奔波很累，你不怕么？

6.你投了多少公司？

7.你網申之前了解海信么

8.你都是通過什么途徑了解海信的基本上就這些問題吧，還有一些追問記得不清了，整體上感覺自己心態比較平和，狀態比較輕松，但是話說得邏輯性不好，說得有點多。

最好HR姐姐問我還有沒有什么問題，我問了面試結果通知的時間還有我今天的表現（不知道這樣問是不是很不專業）

HR姐姐說下周之內通知結果，應該就是最終的結果了，“如果你沒有收到通知，那也一定是因為我們覺得你更適合其他的職位”，最后一句也許就意味著我的海信之旅結束了吧：）

自我介紹

給你100萬，你怎么花？

未來五年的工作規劃是怎樣的？

“tell me about the most difficult decision you have had to make.” 你曾經做過的最難的決定是什么？ 為什么選擇海信？

英文：介紹家鄉。描述專業。最喜歡的電影。

用英語回答你怎么處理平常遇到的失敗感？

對海信的了解，對銷售的看法

英語面試時問的領導者需具備那些才能

簡單介紹自己，專業知識

你的業余時間都干什么

之前也在BBS上學到不少，趁現在記憶新鮮出爐，也來發個面經攢人品。

海信二面是群毆，我們討論的案例是商場工作人員失誤，把產品價格整整寫低了一千塊，然后消費者偏要便宜買，另外一家賣場置疑說為什么不給相同優待，競爭者打出同樣低價意圖搶占市場份額，問你是經理的話怎么做?？床牧?分鐘，討論30分鐘，最后5分鐘派代表總結。我們今天一天似乎是用同一套題，這樣做不知道是不是有瀉題之嫌。（會否損人品？）最開始先用白紙做一個名字牌（很多公司用這招，似乎），我和我旁邊男生差不多同時第一做完（對手工偶超～有信心^^）。這里要反省一下，之前看貼說遇到類似情況你旁邊誰不會做的就幫下忙，不過我當時超緊張，沒注意到旁邊小妹在那邊搞了半天。這么做說得功利點一是給面試官好印象，二是融洽組員關系，畢竟我們接下來的半個小時合作非常重要。不過順手幫忙這種事情其實平時大家都會做，到了面試現場反而會因為種種因素注意不到，太刻意了也沒什么意思。

我們小組7個人，四個文科的（包括我），三個理工科的。我認為我們小組還是討論得比較好的，首先是文科營銷專業的男生提出了一個總體框架（我覺得他的作用也滿大的，比較專業地把框架搭好了，下文叫他營銷男），然后我是第二個，順勢接受了他的部分觀點，再提點其他意見。這個順序也沒有很刻意去想，就覺得當時有點其他意見很想說就說了。后面是大家陸續發言，期間我就在想要是有人沒說的話一定要提出來問一下他的意見（因為坐我旁邊的小MM就挺沉默的），后來倒數第二個男生（因為他學材料的，下文會叫他材料男）

自己沒說話，提出說：“誒，×××（我旁邊的女生）你有什么意見嗎？”我對這男生印象很好，是屬于說話有點慢但是感覺很沉穩的那種。我覺得在這種情況下這一句提得很妙。假如你沒什么新鮮觀點，重復說前面人說過的既無意義又浪費時間，說這么一句，既照顧到了整體，有團隊感，自己又發了言。然后旁邊小妹也提出了我們之前都沒想到的與上級溝通的問題。然后大家就糾結于究竟要不要降價的問題。當中討論有點亂，四個人贊成不降價，用其他方式優惠，三個人認為就應該按錯誤價格賣下去，（我屬于四人組），不過幸運的是三個人當中只有一個女生是比較強勢的，堅持降價，另外兩個看起來比較好商量??我其實是很容易受人左右的人，要是我們這邊人少一點或者討論時間再久一點，我就會被迫妥協了的。后來我們折了個中，搞個特價一天的方案（也是那個材料男先提的）。

覺得自己今天表現還可以，我覺得幸運的成分很大，首先我的觀點是屬于人多那一塊，然后對方陣營又只有一個比較強勢的人，對于她的角色，我覺得也是有一個能使整個小組正真活躍地討論起來的作用，不過我當時有點覺得說“誒，你就讓點步算了嘛”的感覺。然后后來提了一個很蠢的建議說大家舉手表決，提了一句，被材料男否決了。后來我們出來討論的時候他提醒說小組討論很忌諱舉手表決的。不知道大家是不是都知道這個，給和我一樣小土鱉的XDJM提個醒。中間還有我覺得自己做得不是很好的一點是不停在提醒時間，偶是白癡文科生，時間算快了五分鐘，在我以為只剩五分鐘的時候其實還有十分鐘??我覺得提醒時間是必要的，但是我搞得把節奏有點打亂了。最后總結，不知為什么竟然輪到我頭上了。我以為那個營銷男會跳出來要求做總結人，結果他推了我右手邊的男生，后來那男生沒把我們意思講清楚，又再推了一個男生，后來似乎他的思路還是沒有完全在我們的計劃內，他和材料男又提出讓我來做總結（整體上覺得我們三個人是思路最一致的，幕后黑手的樣子）。哦，賣糕的，這是我的處女毆誒，就讓做總結，我覺得自己都講得抖啊抖的，也沒引經據典啥的，很直白地就講完了，我想應該就講了三分鐘左右。后來材料男給意見說我們后面有黑板，做總結的時候可以用。我自己也沒有考慮到時間問題，可以再講多一點，同時講的時候應該更兼顧一下其他組員的貢獻，他們分別提了什么意見之類的。

總之就是這樣了，現在在等結果出來。我們小組出來后都留了聯系方式，到時候看誰過誰沒過總結起來應該會更有針對性。找工作將近兩個月了，中間簡歷被鄙視了無數次，一面被鄙視了無數次，都快對自己沒信心了，莫名其妙地收到海信網測、一面、二面的通知，越來越相信找工作靠緣分了。還有碰到今天小組里的人也是緣分。不管有沒有三面，都是一次難得的經歷，對自己也稍微恢復些信心。祝所有同我一樣掙扎在求職路上的XDJM一路順風。

第四篇：文化創新

10、材料一：黨的18大報告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起文化建設的新高潮，提高國家文化的軟實力??

材料二：2012年10月11日，中國作家莫言被授予2012年諾貝爾文學獎。他因此成為諾貝爾文學獎100多年歷史上首位獲獎的中國籍作家。

與此同時，鳥叔因《江南style》而迅速全球爆紅，世界勁吹韓國文藝風。與此相比，在短時間內能獲得世界認可的中國文化作品卻顯得屈指可數。盡管文化從業人員數遠超韓國，可利用的資源也不缺乏，但真正體現中國軟實力的文化產品卻十分稀少。

問：（1）如何理解材料一中18大講話的精神？（2分，至少兩個角度）

（2）談談對莫言獲獎的看法。（4分，至少兩個角度）

（3）就增強我國文化的軟實力談談你的具體做法。（4分，至少兩個角度）

11、材料一：2013年1月18日，國家科學技術獎勵大會在北京舉行，鄭哲敏院士、王小謨院士分獲國家最高科學技術獎。至此10年間，我國已有22位科學家獲此殊榮。

2012年8月12~15日，以“創新.體驗.成長”為主題的第27屆全國青少年科技創新大賽在寧夏銀川舉行。這項賽事是我國面向在校中小學生開展的層次最高、規模最大的青少年科技教育活動。

材料二：黨的18大報告提出，實施創新驅動發展戰略，把科技創新“擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新。”

問：（1）為什么要把科技創新擺在國家發展全局的核心位置？（2分，至少兩個角度）

（2）國家舉行青少年科技創新大賽、科學技術獎勵大會說明了什么？（2分，任兩條）

（3）列舉我國為提高科技創新能力而采取的具體措施。（6分，任3條）

第五篇：創新文化

創新企業文化，將安全文化納入

企業文化建設的總體規劃

企業的生產經營活動是在一定的安全文化背景下進行的。要使企業生產經營要素達到和諧統一，要使企業以人為本、全面減災增效，要造就高素質高水平企業，實現持久安全生產，提高企業核心競爭力，就必須建設企業安全文化。安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。且企業安全文化是企業在長期生產經營活動中形成的被員工普遍信奉，并附諸實踐的，同企業目標一致的安全理念與價值取向及其實踐的總和。莒縣大自然生物質能熱電有限公司在安全生產中實施安全文化工程，要堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動莒縣大自然生物質能熱電有限公司安全生產穩定發展。

安全文化是企業文化的組成部分，加強安全文化建設，必須將其納入企業文化建設的總體規劃中，使安全文化與企業文化相溶共生，協調發展，整體推進。一方面，要在企業文化建設中突出安全文化建設的地位，將安全思想、安全哲學融入到企業的生產經營理念、形象識別、工作規劃、崗位職責、生產過程控制及監督反饋等各個層面；另一方面，安全文化建設也要圍繞著企業文化建設開展，在職工的安全思想意識及行為規范中體現企業文化的精神實質，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運行、開展學習型組織建設以及實施管理創新為手段，進一步明確各級領導、各級組織在安全文化建設中的職責和責任，把安全文化建設作為各級管理部門的共同職責，作為黨政工團各級組織的共同任務，有效消除那種“把安全文化建設當作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯誤認識，使安全文化建設遠離“隧道視野”和“局部觀念”。因此在實施《莒縣大自然生物質能熱電有限公司安全文化建設五年規劃》第二階段行動計劃的的第一年更要注意這些問題，下面我就在推進莒縣大自然生物質能熱電有限公司安全文化建設中，要注意抓好的幾點談點看法：

第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實踐

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價值的文化。我們常說要把“要我安全”變為“我要安全”進而再轉化為“我會安全”。這實際上是把安全意識形象化、具體化了。實現了這兩個轉化就是安全意識的提高。提高全員安全意識，需要提高員工思想素質和文化素質，加強對員工的安全文化教育，強化員工的安全意識。這中間既有“硬件”的內容，如安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”的內容，如事故分析、“四不放過”、安全知識的學習、有關輿論宣傳創造一個良好的安全環境和氣氛等；其中既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關懷、體貼。我們一些班組長為調動員工積極性，有的根據每個人的性格特點去安排工作；有的注意觀察每個人的情緒去安排工作，這是什么？實際上，這是一種很標準化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關愛”，如果他們沒有對同事的負責與關愛，他們能了解對方嗎？他們能發現員工的情緒變化嗎？我希望各級管理者能夠深刻理解“關愛”的內涵，把批評理解為幫助員工成才，把批評理解為關注他們的生命。為此就需要各級領導者做好耐心細致的工作，懂得企業安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調動和發揮人的主動性和自覺性，提高全員的安全意識，落實于安全活動之中，才能達到保證安全與健康的目的。

第二，結合實際，切實抓好安全文化理念的物化

沒有員工踐行的安全理念，那只是一句空話。舉個例子，在實際工作中，我們該怎樣向員工宣傳莒縣大自然生物質能熱電有限公司“付出一萬的努力，防止萬一的發生”這個理念。我想它決不只是總結中或文件上，時常出現的一句話而已。我們要真正把這句話的內涵

精神體會到，運用到實際工作中。我們所倡導的是預防型管理，而不是事后型管理，重點強調的是員工安全意識的培養，那么，什么是安全意識？過去，我們在管理過程中，總把安全意識理解為安全知識的教育，應當說，加強安全知識教育，對提高員工安全意識有一定幫助，但是，我認為，安全意識決不等同于安全知識培訓，兩者是有區別的。比如，在實際工作中，當我們詢問員工某些操作知識時，許多員工對基礎知識可能都知道，但在實際操作過程中，他們往往未必按照正確的操作規程去辦，為什么？因為知識不是意識，意識當中還包含著態度。我們工作中出現的許多問題，往往不是因為我們缺少知識，沒有掌握知識，而是因為缺乏意識或缺少責任感造成的。所以，在安全生產上，我們常常有許多的悔恨，有許多不該發生的事故。加強員工安全意識培養，是我們各級領導者需要思考的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個艱苦的過程去培養，需要管理者在實際工作中，時時刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復正確的行為，最終建立良好的習慣，”用習慣來改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發生”。

第三、嚴抓細管，深入抓好精細管理的實施

安全生產、依靠科學，重在管理。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規操作、不講科學有關，責任到位，措施到位，管理到位，才能嚴把安全關。生產、生活中的一次次安全事故告訴我們，任何的麻痹大意、松散懈怠，都將埋下大禍的隱患。重視安全就要防微杜漸，防患未然。關愛生命，關注安全，需要精細管理?！?Ｓ”管理強調管理上的精雕細刻，強調把各項工作做精、做細、做實，使上下環節、不同專業能夠有效溝通與銜接，做到既相互支持、配合，又互相監督、制約。安全文化建設也要圍繞“６Ｓ”精細管理的主題，明確目標，落實措施，選準載體。

第四、營造安全文化氛圍，約束人性弱點

用文化來約束人性的弱點，培養職工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。人性的弱點主要表現在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是在行動上就表現為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點。我們的安全文化建設是運用“四級教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業人員持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統有效的安全文化建設手段，以及全廠各崗位、設備處醒目的安全標語、安全標志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應，使員工形成了良好的安全心態以及一整套約定俗成的行為規范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因為在安全文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調整和個性的重新塑造，使安全責任“內化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產方式的特點，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點，來保證企業安全發展。

安全文化建設是一個長期的過程，是一個系統工程，不可急于求成，不會也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設的長期性、艱巨性，在創新中求發展，在發展中求規范，在規范中求深化，在深化在求實效，通過強化安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產的長效機制，才能為莒縣大自然生物質能熱電有限公司快速發展提供堅實的安全保障，確保莒縣大自然生物質能熱電有限公司長治久安。

莒縣大自然生物質能熱電有限公司

2013年1月17日