第一篇：集團(tuán)物業(yè)中心找抓促活動(dòng)匯報(bào)材料

集團(tuán)物業(yè)中心找抓促活動(dòng)匯報(bào)材料

根據(jù)公司關(guān)于“找、抓、促“的活動(dòng)精神，我部積極貫徹執(zhí)行把“找差距、抓整改、促提升“作為工作重點(diǎn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓管理，全面提升物業(yè)中心管理水平。

按照集團(tuán)公司“找、抓、促“活動(dòng)方案的總體部署和公司紀(jì)檢、政工、物資、物業(yè)開展“找差距、抓整改、促提升“具體安排。與現(xiàn)場(chǎng)的消缺改造安全管理相結(jié)合、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。把找抓促活動(dòng)分解到安全、生產(chǎn)等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動(dòng)氛圍。

一、找差距階段進(jìn)行情況：

通過(guò)“走出去“的方式，物業(yè)中心組織管理人員前往國(guó)華海拉爾電廠參觀、學(xué)習(xí)物業(yè)管理；參觀后各區(qū)域管理人員將在外面看到的、聽到的以及自己的感受進(jìn)行了討論。特別是在職工宿舍管理方面和安全保衛(wèi)方面，讓人深刻的感受到國(guó)華海拉爾公司在管理方面的亮點(diǎn)。與此同時(shí)各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過(guò)這一系列的活動(dòng)切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距30余項(xiàng)。

二、找差距階段查找的主要問(wèn)題：

1、制度不完善，執(zhí)行力度不夠。

2、工程遺留問(wèn)題較多，須增快工程消缺速度。

3、服務(wù)人員素質(zhì)普遍一般，以年輕人為主體，缺乏積極性工作中缺少亮點(diǎn)。

4、提高后勤人員思想增加學(xué)習(xí)緊迫性。

5、服務(wù)過(guò)程中不夠體貼化。

三、物業(yè)中心針對(duì)以上主要問(wèn)題，立即落實(shí)整改

1、全員參與讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過(guò)程中大家可以把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。為公司的后勤工作奠定了有力的基礎(chǔ)。

2、消缺是物業(yè)中心的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺管理，嚴(yán)格按照消缺統(tǒng)計(jì)進(jìn)行。保證職工正常生活辦公我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)在公司紀(jì)檢委書記劉升森的帶領(lǐng)下開展了行政生活區(qū)消缺檢查、夏季綠化、暖氣整體檢查等工作，使行政生活區(qū)環(huán)境有了很大的提高。

3、從保證職工工作、生活出發(fā)細(xì)致進(jìn)行服務(wù)工作。廠區(qū)每一個(gè)地方都能看到整潔的環(huán)境、有序的工具，使生活環(huán)境都有所提升。提高服務(wù)員整體素質(zhì)展現(xiàn)公司后勤服務(wù)面貌，將一個(gè)生機(jī)盎然的服務(wù)班組展現(xiàn)給大家。

4、組織服務(wù)班組積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)知識(shí)，從多方角度出發(fā)了解認(rèn)知后勤服務(wù)的主體意義和各個(gè)區(qū)域服務(wù)工作的內(nèi)容，轉(zhuǎn)換角度學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí)。

5、找抓促活動(dòng)開展以來(lái)，全員找差距，抓整改，促提升方面做工作。我們著力將服務(wù)上一水平，體恤職工生活困難，幫助有需要的群體。在行政生活區(qū)內(nèi)生活用品的配置上體現(xiàn)人性化。

“找、抓、促“活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促“活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。

物業(yè)中心

第二篇：集團(tuán)物業(yè)中心“找、抓、促“活動(dòng)匯報(bào)材料

根據(jù)公司關(guān)于“找、抓、促“的活動(dòng)精神，我部積極貫徹執(zhí)行把“找差距、抓整改、促提升“作為工作重點(diǎn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓管理，全面提升物業(yè)中心管理水平。

按照集團(tuán)公司“找、抓、促“活動(dòng)方案的總體部署和公司紀(jì)檢、政工、物資、物業(yè)開展“找差距、抓整改、促提升“具體安排。與現(xiàn)場(chǎng)的消缺改造安全管理相結(jié)合、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。把找抓促活動(dòng)分解到安

全、生產(chǎn)等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動(dòng)氛圍。

一、找差距階段進(jìn)行情況：

通過(guò)“走出去“的方式，物業(yè)中心組織管理人員前往國(guó)華海拉爾電廠參觀、學(xué)習(xí)物業(yè)管理；參觀后各區(qū)域管理人員將在外面看到的、聽到的以及自己的感受進(jìn)行了討論。特別是在職工宿舍管理方面和安全保衛(wèi)方面，讓人深刻的感受到國(guó)華海拉爾公司在管理方面的亮點(diǎn)。與此同時(shí)各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過(guò)這一系列的活動(dòng)切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距30余項(xiàng)。

二、找差距階段查找的主要問(wèn)題：

1、制度不完善，執(zhí)行力度不夠。

2、工程遺留問(wèn)題較多，須增快工程消缺速度。

3、服務(wù)人員素質(zhì)普遍一般，以年輕人為主體，缺乏積極性工作中缺少亮點(diǎn)。

4、提高后勤人員思想增加學(xué)習(xí)緊迫性。

5、服務(wù)過(guò)程中不夠體貼化。

三、物業(yè)中心針對(duì)以上主要問(wèn)題，立即落實(shí)整改，1、全員參與讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過(guò)程中大家可以把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。為公司的后勤工作奠定了有力的基礎(chǔ)。

2、消缺是物業(yè)中心的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺管理，嚴(yán)格按照消缺統(tǒng)計(jì)進(jìn)行。保證職工正常生活辦公我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)在公司紀(jì)檢委書記劉升森的帶領(lǐng)下開展了行政生活區(qū)消缺檢查、夏季綠化、暖氣整體檢查等工作，使行政生活區(qū)環(huán)境有了很大的提高。

3、從保證職工工作、生活出發(fā)細(xì)致進(jìn)行服務(wù)工作。廠區(qū)每一個(gè)地方都能看到整潔的環(huán)境、有序的工具，使生活環(huán)境都有所提升。提高服務(wù)員整體素質(zhì)展現(xiàn)公司后勤服務(wù)面貌，將一個(gè)生機(jī)盎然的服務(wù)班組展現(xiàn)給大家。

4、組織服務(wù)班組積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)知識(shí)，從多方角度出發(fā)了解認(rèn)知后勤服務(wù)的主體意義和各個(gè)區(qū)域服務(wù)工作的內(nèi)容，轉(zhuǎn)換角度學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí)。

5、找抓促活動(dòng)開展以來(lái)，全員找差距，抓整改，促提升方面做工作。我們著力將服務(wù)上一水平，體恤職工生活困難，幫助有需要的群體。在行政生活區(qū)內(nèi)生活用品的配置上體現(xiàn)人性化。

“找、抓、促“活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促“活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。

物業(yè)中心

8月29日

第三篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級(jí)“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動(dòng)的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和合理的落實(shí)問(wèn)題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說(shuō)明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場(chǎng)”。

在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過(guò)XX班全員一個(gè)多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場(chǎng)，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時(shí)，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無(wú)滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)方案，XX班加大了對(duì)設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會(huì)，第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬(wàn)，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績(jī)，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問(wèn)題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡(jiǎn)單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對(duì)新人的培養(yǎng)也包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒(méi)有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問(wèn)題有待解決，還有多少工作沒(méi)有完成，從目前的形勢(shì)來(lái)看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組。“找抓促”活動(dòng)第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第四篇：找抓促活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

附表2：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高

潮”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

單位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高

潮”活動(dòng)整改情況反饋表

單位：負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日

第五篇：找抓促體會(huì)

劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問(wèn)題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問(wèn)題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面