第一篇：工會-“找抓促”活動9月份總結

“找抓促”活動月度工作總結

（2012年9月）

部門：工會 2012年9月23日

一、月度“找抓促”活動開展情況 活動總結：

1、找管理短板、抓基礎建設、促標準規范。以建立規范長效的工作管理機制為目標，完善工會各方面的規章制度，形成工會制度體系，本月起草和修訂了《工會委員會全體會議制度》、《工會經費管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設管理標準》、《班組建設考評細則》，制度的完善與建立將進一步促進工會工作的順利開展，做到工作有章可循、有據可依。

2、找準載體、抓班組建設、促穩定發展。學習對標先進企業的班組建設管理辦法，找準工作切入點，促班組建設管理水平進一步提升。本月認真學習了國能公司《關于進一步加強班組建設的實施意見》，對標寧魯煤電等單位班組建設標準及考評細則，對公司班組建設管理標準及考評細則進行了修訂。

3、認真學習神華國能公司《“找抓促”活動推進會暨管理提升活動啟動會》精神,查找工會管理短板，主要表現在以下兩個方面：一是工會成立時間短，人員工作經驗不足，需要加強學習和培訓，提高自身業務素質；二是職代會制度等工會管理制度需要建立健全和完善。

4、找文體活動載體、抓精神文明建設、促公司和諧發展。一是創新工會工作方式，做好公司文藝體育協會工作，將公司文藝體育活動開展好、開展細，給予公司攝影愛好者一個展現自我的平臺，工會負責編排了攝影藝術沙龍《爛漫光影》電子刊物；二是舉辦了公司第一屆“友誼杯”象棋及圍棋、五子棋比賽活動。做為公司新切入的活動載體，棋類比賽的開展，進一步增進了職工友誼，促進了公司職工隊伍的和諧穩定，豐富了職工及家屬業余文化生活。

5、找自身不足、抓作風建設、促服務質量。一是認真查擺問題。緊緊圍繞三個查擺內容，聯系工作實際，深刻反思、認真查找學習、思想、工作、領導作風等方面存在的問題，共查擺出以下幾個方面的問題：學習氛圍不濃；執行力有待進一步加強；干部職工隊伍大局意識、思想意識、責任意識不強；創新工作方法不足；工作紀律存在著松弛現象。二是認真梳理問題。對查找出來的問題，認真進行深入細致的剖析，從思想上找根源，從工作上找差距，認真分析原因，深入剖析因此所帶來的危害，明確努力方向。在此基礎上，明確了整改方案，為自查自糾工作打下了良好的基礎，做到了邊查邊改邊落實。

活動項目：

1、找管理短板、抓基礎建設、促標準規范。

2、找準載體、抓班組建設、促穩定發展。

3、認真學習神華國能公司《“找抓促”活動推進會暨管理提升活動啟動會》精神,查找工會管理短板。

4、找文體活動載體、抓精神文明建設、促公司和諧發展。

5、找自身不足、抓作風建設、促服務質量。

整改完成情況：

制度建設方面本月度完成了《工會委員會全體會議制度》、《工會經費管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設管理標準》、《班組建設考評細則》的起草和修訂工作，目前正在辦理制度審批會簽單。

文體活動方面本月主要是編排了攝影藝術沙龍《爛漫光影》電子刊物和開展了公司第一屆“友誼杯”棋類比賽活動。

作風建設方面本月主要是針對查擺出來的問題制定整改落實計劃，明確整改責任，落實整改措施，集中整改階段做到了“兩個明確”、“兩個突出”。一是明確整改方向，突出整改重點；二是明確整改要求，注重整改實效。

取得效果：

活動的開展，有效地促進了工會各項工作的順利開展，規范工作流程，做到有章可循，有據可依；創新文體活動載體，有效的促進公司隊伍和諧穩定，豐富職工業余文化生活；作風建設方面實現了部門干部職工思想觀念和精神狀態新提高，工作作風和服務意識新提高，工作效率和業務能力新提高。

二、下月活動計劃

1、繼續把制度建設和培訓工作作為今后工作的抓手，促進公司民主管理水平的提高。

2、創新工作思路和活動載體，進一步完善班組建設中的不足與差距，多手段、齊并進，將公司班組建設提升一個層次。充分發揮公司文藝體育協會作用，豐富公司文化體育活動。

3、抓作風建設，確保“作風建設月”活動取得的成效，提高工作質量和工作效率，增強服務意識。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產管理水平

——XXXX

B廠檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關文件精神后，迅速開展了相關工作，制定了班組活動實施方案，并設專人負責督導，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實效的關鍵在于能否正確的認識問題和合理的落實問題，而認識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設立專人負責監督指導。學習方案規定每周進行相關材料培訓不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結分析，對當日工作提出規劃，并說明落實方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學習十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內容涉及節能、環保、技術技能、生活文化以及公司下發的相關精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。

二、充分發揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現場”。

在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結如下：

（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環推進政策

除了加強本安體系和NOSA安健環系統的培訓之外，XX班組織全體成員下現場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經完成整改項共計186項，涉及相關專業包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學精處理、脫硝系統等，大到設備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負責，項項工作有分析討論。

（二）積極落實公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術比賽一次。

（三）積極開展節能環保工作

XX班在日常節能工作、雙增雙節工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結合生產現場，分析收集哪些地方、哪些設備存在能源浪費的現象，并提出解決方案，著力實施。

截止目前，XX班完成節能工作26件次，包括設備檢修、修舊利廢、節水節電等。治理、預處理滲漏點36處。

（四）加強設備隱患管理

根據公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設備隱患的管理工作，嚴格規范設備檔案、設備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設備隱患總結會，第一時間掌握設備狀態以完善事故應急機制。

（五）開展向五星級班組學習的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據這一理念，XX班積極開展向五星級優秀班組對標活動，組織班組成員學習優秀班組的設備檢修方法、內務管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發揮全體成員細化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學、脫硝、精處理等六大專業的設備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規范的檢修技術是至關重要的。根據本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續發展機制

班組工作力可持續發展機制建設對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業設備成千上萬，加之專業人員缺乏，隊伍技術水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領導下，在公司、部門各級領導的關懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續發展這一全新概念。

班組工作力可持續發展的內容可簡單概括為建設有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養也包括對新技術的普及，它是班組工作力的“造血系統”，為班組發展提供源源不斷的新動力，它的關鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創造這一種“力”是關鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續發展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續發展機制進行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結束，XX班并沒有為已經取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優秀的班組，同時也要成為最進步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：找抓促活動情況統計表

附表2：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創先爭優活動新高

潮”活動情況統計表

單位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創先爭優活動新高

潮”活動整改情況反饋表

單位：負責人：填表日期：年月日

第四篇：潔凈煤公司找抓促活動總結材料

潔凈煤公司“找、抓、促“活動總結

各位領導：

根據集團公司關于報送“找、抓、促“活動階段總結的通知要求現將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動開展情況做一總結匯報：

龍年伊始按照集團公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結合實際，成立了以總經理為組長的“找、抓、促”領導小組，制定活動實施方案，把“找、抓、促”活動與現場的消缺改造安全管理相結合、與本安體系建設相結合、與公司的“三基建設”相結合，把找抓促活動分解到安全、生產、設備等各專業，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。

一、討論學習階段進行情況：

通過“走出去，請進來”的方式，參加了集團組織的國華寧海電廠參觀、學習現場管理和專業管理；到準能炸藥廠學習本安體系建設；到寧煤的煤礦、煤化工學習班組建設和現場管理等。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專題報告會，將在外面看到的、聽到的以及自己的感受與全廠職工進行分享。特別是在舉行的兩場報告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進公司在現場管理和制度文化方面的亮點。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學習，進一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動切實感受到我們與先進公司之間存在差距，我們公司內部各部門、班組之間存在差距，經過認真反復詳細的查找，共找出差距179項。

二、找差距階段查找的主要問題：

1、在本安體系建設方面：通過到集團本安一級達標單位學習，認識到公司現在運行的管理制度存在較多問題，1）程序文件與管理制度未分開；

2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺帳；

3）管理制度中各部門職責劃分不清，未能做到“業務保安，屬地管理”；

4）部分員工對本安體系及其他制度認識了解不到位。

2、在消缺技改的現場安全管理方面：

1）是作業票管理，由于今年的施工隊伍對煤化工的管理不熟悉，在作業票的辦理上存在一定問題

2）是現場安全管理，由于施工單位搶進度、搶工期，在直接作業環節上重視不夠，特種作業人員的安全防范意識薄弱。公司的現場管理標準化建設及現場監管力度有待進一步提高。

3、在風險管控和隱患排除方面找差距

1）、整個裝置未進行危險與可操作性分析，對裝置或生產過程中存在的主要危險、危害因素辨識不夠，2）、存在著電纜混敷問題，3）、對褐煤易自燃、易閃爆的危害性認識不足；

4、在精益化管理、標準化建設方面：通過外出參觀、學習認識到了班組建設、現場目視化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：現場仍存在煤粉、水、油、氮氣、二氧化碳泄漏等問題。防泄漏管理方面的應急預案有待進一步完善。同時員工在跑冒滴漏方面意識不夠強，認識不夠深刻，需加強培訓及教育。

6、伴熱不足問題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時斷時續，造成室外設備冬季運行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒有保溫，造成冬季棧橋內溫度過低，影響設備運行。

三、公司針對以上主要問題，立即落實整改，1、邀請專業機構進行本安體系建設，編制完成了管理手冊、程序文件24個，管理性作業文件98個，形成各種記錄、表格239個。到5月5日本安體系建設基本完成，但在建設過程中領導嚴格把關、帶領全員討論，將制度逐條分析的熱烈場面仍然記憶猶新。全員參與的一個好處就是讓我們的體系制度更加切近現實工作，從實際出發來制定我們的制度，同時在制定制度過程中大家可以毫不費力的把各項制度理解進而有利于制度的執行。在專家的精心帶領下廣大職工干部團結一致，奮力拼搏加班加點的歷經兩個多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎，在其中部分領導更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發展完善奉獻著。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作內容，加強消缺技改現場安全管理，嚴格作業票辦理程序，嚴抓安全措施落實，特種作業人員資質逐一確認，保證現場安全是我們的首要任務。為了這項任務開展了關于動火、受限空間、高處作業等現場管理方面對全員的安全監護專業教育，從現場危險源識別、辦理作業票、現場安全措施落實、到作業過程全程監護、作業完畢再次詳查現場真正的做到“料凈場地清無隱患”及整個過程中的一些作業票據學習，讓監護人員對現場作業環境判別和監護技術都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業素養。此項培訓已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運施工單位進行了為期兩天的安康杯知識競賽和大干100天的百日安全簽名活動，所有技改人員在安全標語條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業余生活，而且提升了職工對安全知識的學習興趣。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護航。

3、在3月21日到25日公司邀請專業機構進行了為期5天的危險與可操作性（HAZOP）分析，由生產技術部牽頭組織全員在專家團隊的帶領下參與分析，針對裝置整個流程，分8個節點完成對PID圖紙的分析工作，分析導致偏差的原因共計305項，查出隱患60余項。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結報告》并由公司召開專題會議按照整改意見確定整改方案。

4、公司全面推進6S/CTPM精益化管理，生產技術部將6S/CTPM精益管理理念應用到班組管理、技術管理、技術改造、合理化建議等工作中，現場推行目視化管理，推進標準化建設，完善管理流程。到五月初生產現場安全警示牌、節能友情提示牌、消防器材說明牌的設計粘貼工作都已完成，同時設備基座警示色、美化環境、綠色通道建設也已完成，整個廠房面貌煥然一新。班組建設活動于3月21日啟動，制定了班組建設活動方案，明確班組的責任。班組活動室及辦公室等生活場所物品定置擺放，從宏觀到每一個細微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個工作環境有章有序職工精神煥發。此外班組活動的目視化看板正在制作當中，看板將展現公司的文化建設、工作亮點、職工面貌等，將一個生機盎然的潔凈煤展現于此。同時班組結合本安體系、制度建設的契機進一步完善班組管理制度和考核細則，讓班組從外到內邁上一個新臺階。其中試車條件三級確認制度的完善已于4月5日完成。在專業技術水平提升方面和針對工藝巡檢路線不合理，生產技術部組織班組也做了大量的工作。由班組技術員編寫的單體設備操作法和新的巡檢路線規劃順利通過部門領導審核并且組織職工進行學習，4月23日第一批學員已通過考試，目前第二批學員正在緊張的學習中。在設備管理方面生產技術部與機械動力部共同推出“業務保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實施20多天也初見成效，最根本的責任落實不明確問題已得到了很好的解決。還有商務部、財務資產部也不甘落后，商務部通過引進專業“進銷存”管理軟件已進一步完善銷售系統，大大提高了工作效率；財務資產部對現有財務系統軟件進行升級，以便方便快捷的提高財務工作效率，完善財務管理體系，此項施工任務也即將結束。

5、公司制定了防泄漏管理規定，各專業已于4月30日前編制完成了具體方案，針對煤粉、水、油、氮氣、二氧化碳泄漏等具體問題，進行整改。

6、針對伴熱問題，今年公司新增兩臺供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時對輸煤棧橋地板進行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內溫度。此項任務的施工作業已逐步開展，預計8月25日完成投用。

7、找抓促活動開展以來，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報道方面也做的有聲有色。各部門將活動情況進展，階段總結及對一些具體活動內容進行報道。綜合辦公室收到各部門的宣傳報道二十多篇，其中選中十幾篇優秀報道上報煤制油化工公司。下一階段活動開展的安排:

1、公司持續開展風險辨識活動，全員參與，針對公司辦公、生產、檢維修作業等全部環節進行辨識，5月5日前完成。

2、本安體系5月份投入運行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學習制度，公司將每月進行一次本安績效檢查評比。

3、在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進行落實，要在找差距的同時進行整改，按照五定表進行考核；并根據板塊公司要求，定期上報整改工作進度。同時將活動報道工作進一步提升，把優秀的文稿及時上報。

4、在現場施工管理、6S精細化管理、班組建設三方面鞏固現有成績的基礎上繼續推進，鼓勵廣大職工積極的獻言獻策，把公司存在的問題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來，同時在美化工作環境，人性化管理方面提出好的意見提案。讓公司的管理向精細化，規范化、標準化邁進。

5、嚴格按照制度對7月份的試車做試車條件三級確認，上崗安全教育培訓，設備操作演練等達到達標。

“找、抓、促”活動是神華集團落實國務院領導重要批示精神、是提升安全管理水平、促進安全生產長治久安的一項根本舉措，我們將堅定不移的貫徹學習開展好“找抓促”活動，不走過場，以此為契機，全面提升公司的管理水平。

第五篇：車隊04月份找抓促活動總結

四月份車隊“找、抓、促”活動總結

區隊是公司生產活動最活躍、最重要的部分，區隊管理的好壞直接關系到礦公司乃至集團的安全生產，所以區隊的管理是至關重要的。我礦車隊作為神華集團千萬區隊之一，為了貫徹落實神華集團“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集團公司和礦領導要求，我隊有針對性地查找自身的差距和不足，提高活動開展水平。在我隊員工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也還存在不足。在此將我隊4月份“找差距、抓整改、促提升”活動進行如下總結：

一、敢抓敢干，扎實推進。按照活動計劃，我隊積極開展找差距，4月份我隊對照存在的差距，進行了及時的整改。首先對車輛進行了鈑金噴漆，同時按照標準化要求對車輛進行統一安裝標志，統一布局。截止今日鈑金噴漆了59臺車，還剩12臺待砼完地板工程后噴漆。

二、加強現場管理力度，合理分配人員，提高跟班隊長和班組長責任心。為規范駕駛員井下行車規范，井下每班有專人進行巡回檢查，主要檢查車輛超載、超速、不規范會會等現象，減少了井下不安全行為的發生。

三、加強車輛點檢，確保入井車輛無隱患。車隊在井口檢車這方面重點整改，每班井口設置專職車輛完好入井檢查員一名，所有入井車輛經過細致的檢查確認后方可入井。通過實行車輛點檢制度，杜絕司機在安全上麻痹大意和責任心不強的安全隱患，在本質安全水平上更上一個臺階。

我隊雖然在活動開展的過程中取得了很好的成績，但是還有很多差距值得我們去尋找，“找、抓、促”的工作時刻不能放松。

寸草塔煤礦車隊 2012年4月27日