第一篇：準(zhǔn)能公司共青團(tuán)找抓促活動方案

神華準(zhǔn)能公司“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn) 共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動方案

為積極響應(yīng)神華集團(tuán)黨組號召，按照神華集團(tuán)團(tuán)委關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動的總體要求和部署，結(jié)合準(zhǔn)能公司共青團(tuán)工作實(shí)際，為確保活動順利開展，特制定本方案。

一、活動主題

找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平。

二、指導(dǎo)思想

堅持黨建帶團(tuán)建，圍繞公司三次創(chuàng)業(yè)大局，結(jié)合團(tuán)青工作實(shí)際，找差距、抓整改、促提升，切實(shí)解決基層團(tuán)組織存在的突出問題，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提升公司共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用，為公司實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有核心競爭力的世界一流煤炭綜合開發(fā)利用能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.增強(qiáng)青工意識。堅持用中國特色社會主義理論構(gòu)筑廣大團(tuán)員青年的精神支柱，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員的政治意識和組織意識；堅持用神華事業(yè)的科學(xué)發(fā)展激勵青年，用神華人體現(xiàn)的

神華精神教育青年，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的傳承意識和責(zé)任意識；堅持用神華集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和準(zhǔn)能公司“建設(shè)具有核心競爭力的世界一流煤炭綜合開發(fā)利用能源企業(yè)”戰(zhàn)略引導(dǎo)青年，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)一流意識和爭先進(jìn)意識。

2.提升團(tuán)建水平。深入貫徹落實(shí)神華黨組1號文件精神，不斷鞏固和完善團(tuán)的基層組織體系，建立健全與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的基層團(tuán)的組織制度和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)基層團(tuán)建工作，提高團(tuán)員隊伍素質(zhì)，鞏固黨的青年基礎(chǔ)。

3.活躍團(tuán)青工作。堅持品牌塑造，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，努力解決團(tuán)青工作中存在的突出問題和難點(diǎn)問題，不斷提升團(tuán)組織的貢獻(xiàn)力，努力構(gòu)建有效服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)的載體體系。

四、活動內(nèi)容

1.在青工安全專項工作上找抓促。深入反思現(xiàn)場作業(yè)中有無僥幸心理、有無“三違”行為，大力強(qiáng)化青年崗位安全意識和技能，形成“我要安全”的良好安全文化氛圍。積極開展青年安全知識競賽，“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“優(yōu)秀青安崗員”評選，青安崗反“三違”、查隱患等活動，發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)中的先鋒作用，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

2.在青工品牌活動上找抓促。認(rèn)真分析本單位團(tuán)青工作品牌活動的創(chuàng)建情況，確立符合本單位實(shí)際，青工喜聞樂見的品牌活動。進(jìn)一步推進(jìn)“手、號、崗”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者、青年低碳生活、青年聯(lián)誼工程等符合青年特色活動品牌化，推進(jìn)公司團(tuán)青品牌精品更精，從而切實(shí)有效地為青年施展才華搭建舞臺。

3.在青工思想引導(dǎo)上找抓促。堅持用社會主義核心價值體系引導(dǎo)廣大青工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定廣大青工“永遠(yuǎn)跟黨走”的政治信念。深刻領(lǐng)會“建設(shè)具有核心競爭力的世界一流煤炭綜合開發(fā)利用能源企業(yè)”戰(zhàn)略體系的精髓，引導(dǎo)青工適應(yīng)新形勢、新變化，響應(yīng)公司黨委的號召，努力在公司三次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，切實(shí)做到“黨有號召，團(tuán)有行動”。

4.在服務(wù)青年意識上找抓促。深刻認(rèn)識公司開展“全國學(xué)神華，準(zhǔn)能怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動給團(tuán)青工作提供的難得機(jī)遇，牢固樹立機(jī)遇意識和責(zé)任意識，堅定信仰、牢記使命、明確責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，深入青工，認(rèn)真研究新時期青年工作特點(diǎn)，認(rèn)真分析廣大青工所思所想，所急所需，在服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年上敢破難題、敢闖新路、敢成大事，努力開創(chuàng)團(tuán)青工作的新局面。

5.在青工工作創(chuàng)新上找抓促。進(jìn)一步明確新形勢下的工作任務(wù)，圍繞中心建功立業(yè)，服務(wù)青年成長成才。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，不斷創(chuàng)新團(tuán)青工作方法，豐富團(tuán)青工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升公司共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平。重點(diǎn)在動員引導(dǎo)青年員工保安全、提技能、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理上下功夫，努力使團(tuán)青工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面活躍、重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈的新氣象。

6.在共青團(tuán)自身建設(shè)上找抓促。認(rèn)真對照神華黨組1號文件要求，大力加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，努力使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全體青年，不斷提升共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力，贏得公司黨政的信任，贏得團(tuán)員青年的擁護(hù)。

五、時間安排

“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動時間為2012年3月至2015年，共分5個階段：

第一階段：學(xué)習(xí)討論階段(3月10日至3月20日)。重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)。一是全面組織學(xué)習(xí)。組織廣大青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)公司“全國學(xué)神華，神華怎么辦”啟動大會上的講話和報告，學(xué)習(xí)公司“全國學(xué)神華，準(zhǔn)能怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動方案，通過召開團(tuán)員大會、座談會、專題輔導(dǎo)等形式全面組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大青年正確認(rèn)識公司和所在單位面臨的新形勢與新挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。每名團(tuán)員撰寫心得體會文章1篇（1000字），交所屬團(tuán)組織備案。二是廣泛進(jìn)行宣傳。要充分運(yùn)用礦區(qū)廣播、電子大屏幕、板報、專欄、櫥窗、班前會等媒介和各類宣傳媒體，大力宣傳開展活動的重要意義，為活動的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三是深入開展討論。各級團(tuán)組織要緊緊圍繞“全國學(xué)神華，青工做表率”的主題，密切結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)事求是地開展大討論活動，查找所在基層組織和個 4

人在實(shí)際工作中存在的差距和問題，進(jìn)一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。各單位團(tuán)組織要形成討論成果材料，經(jīng)同級黨組織批準(zhǔn)后，報公司團(tuán)委，在《團(tuán)訊》上刊發(fā)。

第二階段：全面排查階段（3月20日至4月20日）。重點(diǎn)開展好三項活動：一是開展“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)討論活動。組織團(tuán)員按照《團(tuán)章》要求，結(jié)合單位實(shí)際，通過書面交流、網(wǎng)上討論或現(xiàn)場討論等方式，對新時期團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概括提煉，確定本單位“優(yōu)秀團(tuán)員”的具體標(biāo)準(zhǔn)，并組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是在廣大青工中廣泛開展“拜師學(xué)習(xí)”活動。各單位團(tuán)組織要通過請身邊的榜樣、先進(jìn)人物講課授學(xué)的方式，引導(dǎo)廣大青工保持清醒頭腦，做到謙虛謹(jǐn)慎，主動向思想意識高于自己的學(xué)習(xí)，向崗位技能優(yōu)于自己的學(xué)習(xí)，向遵章守紀(jì)嚴(yán)于自己的學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)公司先進(jìn)人物，傳承準(zhǔn)能優(yōu)良傳統(tǒng)。三是在各基層團(tuán)組織中開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”活動。選準(zhǔn)對標(biāo)典型，全面對標(biāo)一流，征求青年意見，準(zhǔn)確掌握團(tuán)員、團(tuán)干部隊伍和團(tuán)組織中存在的突出問題，特別是全面分析活動內(nèi)容方面與一流團(tuán)青組織的差距。

在開展三項活動中，每個共青團(tuán)組織和每名共青團(tuán)員都要有對標(biāo)的組織或個人，都要形成書面對標(biāo)自查報告，客觀查找存在的不足，深刻剖析問題根源，明確對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定整改提高措施。團(tuán)組織的自查報告要在廣泛征求團(tuán)員青年意見基礎(chǔ)上，由支部或團(tuán)委會上討論并報同級黨組織同意后通過；團(tuán)干部的自查報告要由支委或團(tuán)委召開民主生活會討論通過；團(tuán)員的自查報告要通過支部團(tuán)員大會的討論通 5

過。要積極動員引導(dǎo)非團(tuán)員青年形成書面自查報告，明確拜師對象，查找自身差距，制定整改措施。

第三階段：集中整治階段（4月20日至10月20日）。廣大團(tuán)員青年和各級團(tuán)組織要針對排查出的問題與不足逐項整改，將整改措施逐一落實(shí)到位，整改后要組織自查與互查。團(tuán)員青工整改情況要征求其所在單位的意見，團(tuán)組織整改情況要向廣大青工公布，并征求同級黨組織意見。對于整改不達(dá)標(biāo)的團(tuán)員和團(tuán)組織，團(tuán)員所在團(tuán)組織和上級團(tuán)組織要督促實(shí)施重新整改。非團(tuán)員青工的整改由團(tuán)支部主動爭取黨政支持，推動青工拜師對象對其寫評語，積極推進(jìn)廣大青工整改自身存在的問題。各級團(tuán)組織對于團(tuán)員青年提出的事關(guān)團(tuán)員青年總體利益，特別是成長成才需求等問題，要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，抓緊解決。對于需要解決又暫不具備解決條件的問題，要明確時間表和責(zé)任人，向團(tuán)員青年做出解釋。

第四階段：系統(tǒng)總結(jié)階段（10月20日至年底）。各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年要認(rèn)真總結(jié)活動成果，寫出專題報告，認(rèn)真分析和回答查找出的問題解決得怎樣，活動的成效如何，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果。

第五階段：機(jī)制形成階段（2013年-2015年）。各級團(tuán)組織要將“找差距、抓整改、促提升”活動作為一項日常的工作固定下來，在每年年初制定工作計劃、安排工作要點(diǎn)時，不斷查找自身差距，狠抓問題整改，力促全面提升，推進(jìn)共 6

青團(tuán)工作科學(xué)化上水平。

各單位團(tuán)組織在完成一個階段的主要任務(wù)后，須進(jìn)行自評，并報同級黨組織批準(zhǔn)同意后，轉(zhuǎn)入下一階段，寫出自評報告，報公司團(tuán)委備案檢查。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動，是當(dāng)前公司共青團(tuán)的一項重點(diǎn)工作，公司黨委對此高度重視。各級團(tuán)組織要積極爭取本單位黨組織對活動的支持，成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實(shí)抓好活動開展。

公司團(tuán)委成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：郭志軍

組 員：公司團(tuán)委委員、各單位團(tuán)委書記。

七、具體要求

1.建立聯(lián)系點(diǎn)制度。各級團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和廣大團(tuán)干部要結(jié)合各自特點(diǎn)確定基層活動聯(lián)系點(diǎn)，深入調(diào)研，督促檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助聯(lián)系點(diǎn)理清工作思路，解決實(shí)際問題。

2.建立督查考核制度。公司團(tuán)委將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，明確各階段重點(diǎn)任務(wù)和考核評分辦法，對各單位活動的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，特別是對整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保整個活動按照既定步驟有序推進(jìn)，取得實(shí)效。各單位團(tuán)組織要結(jié)合本單位實(shí)際，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層團(tuán)組織的活 7

動開展情況進(jìn)行量化考核。

3.建立青年監(jiān)督評價制度。活動全過程要充分吸收青年員工參與，主動接受青年員工的監(jiān)督，廣泛征求和聽取青年員工的意見和建議，并就活動開展情況進(jìn)行綜合測評，以檢驗(yàn)和提高活動成效。

4.構(gòu)建長效機(jī)制。活動中，各級團(tuán)組織要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索和把握新時期團(tuán)青工作規(guī)律，建立起一套適應(yīng)新形勢發(fā)展要求、適合本單位實(shí)際情況的長效工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大活動成果。

公司團(tuán)委 二○一二年三月二十日

第二篇：方興公司共青團(tuán)找抓促活動方案

方興公司共青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu) 開展“雙學(xué)雙比”主題

競賽活動方案

為積極響應(yīng)方興公司黨支部號召，按照縣團(tuán)委“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《印發(fā)<關(guān)于在全省基層團(tuán)組織和團(tuán)員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見>的通知》的通知”的總體要求和部署，結(jié)合方興公司共青團(tuán)工作實(shí)際，為確保活動順利開展，特制定本方案。

一、活動主題

學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、比成績、比貢獻(xiàn)。

通過“壓擔(dān)子”、“搭梯子”、“傳幫帶”等形式達(dá)到“找差距”、“抓整改”、“促提升”的目的。推進(jìn)公司共青團(tuán)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)管理、企業(yè)文化方面的主力軍作用。

二、指導(dǎo)思想

堅持黨建帶團(tuán)建，圍繞公司“四大功能、六大目標(biāo)”和積淀優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略方針，結(jié)合團(tuán)青工作實(shí)際，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、比成績、比貢獻(xiàn)達(dá)到“找差距、抓整改、促提升”，切實(shí)解決基層團(tuán)組織存在的突出問題，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提升公司共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用，為公

司實(shí)現(xiàn)“百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.增強(qiáng)青工意識。堅持用中國特色社會主義理論構(gòu)筑廣大團(tuán)員青年的精神支柱，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員的政治意識和組織意識；堅持用方興事業(yè)的科學(xué)發(fā)展激勵青年，用方興人體現(xiàn)的方興精神教育青年，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的傳承意識和責(zé)任意識；堅持用方興公司“方方正正做人，興興旺旺辦企”和方興公司“建設(shè)具有核心競爭力的華北一流新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略引導(dǎo)青年，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)一流意識和爭先進(jìn)意識。

2.提升團(tuán)建水平。深入貫徹落實(shí)方形黨組爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，不斷鞏固和完善團(tuán)的基層組織體系，建立健全與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的基層團(tuán)的組織制度和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)基層團(tuán)建工作，提高團(tuán)員隊伍素質(zhì)，鞏固黨的青年基礎(chǔ)。

3.活躍團(tuán)青工作。堅持品牌塑造，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，努力解決團(tuán)青工作中存在的突出問題和難點(diǎn)問題，不斷提升團(tuán)組織的貢獻(xiàn)力，努力構(gòu)建有效服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)的承載體系。

四、活動內(nèi)容

1.在青工安全專項工作上找抓促。深入反思整個作物生長過程作業(yè)中有無僥幸心理、有無“三違”行為，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)“誤一時、毀一季”的特點(diǎn)：大力強(qiáng)化青年崗位安全意識和技能，形成“我要安全、珍愛青苗、準(zhǔn)確管理”的 2

良好安全文化氛圍。積極開展青年田間管理知識競賽，“青年模范時代先鋒崗”、“優(yōu)秀農(nóng)藝模范崗”評選，發(fā)揮青年員工在整個苗期安全生產(chǎn)中的先鋒作用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。深入反思整個作物生長過程作業(yè)中有無僥幸心理、有無“三違”行為，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)“誤一時、毀一季”的特點(diǎn)：大力強(qiáng)化青年崗位安全意識和技能，形成“我要安全、珍愛青苗、準(zhǔn)確管理”的良好安全文化氛圍。積極開展青年田間管理知識競賽，“青年模范時代先鋒崗”、“優(yōu)秀農(nóng)藝模范崗”評選，發(fā)揮青年員工在整個苗期安全生產(chǎn)中的先鋒作用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

2.在青工品牌活動上找抓促。認(rèn)真分析本單位團(tuán)青工作品牌活動的創(chuàng)建情況，確立符合本單位實(shí)際，青工喜聞樂見的品牌活動。進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者、青年聯(lián)誼工程等符合青年特色活動品牌化，推進(jìn)公司共青團(tuán)“品牌精品更精，你追我趕比拼”的精神風(fēng)貌，從而切實(shí)有效地為青年施展才華搭建舞臺。

3.在青工思想引導(dǎo)上找抓促。堅持用社會主義核心價值體系引導(dǎo)廣大青工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定廣大青工“永遠(yuǎn)跟黨走”的政治信念。深刻領(lǐng)會“建設(shè)具有核心競爭力的華北一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技型企業(yè)”戰(zhàn)略體系的精髓，引導(dǎo)青工適應(yīng)新形勢、新變化，響應(yīng)公司黨委的號召，努力在公司創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，切實(shí)做到“黨有號召，團(tuán)有行動”。

4.在服務(wù)青年意識上找抓促。深刻認(rèn)識公司企業(yè)文化和 3

管理念進(jìn)行“深刻反思、認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)討論、大力貫徹”活動給團(tuán)青工作提供的難得機(jī)遇，牢固樹立機(jī)遇意識和責(zé)任意識，堅定信仰、牢記使命、明確責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，深入青工，認(rèn)真研究新時期青年工作特點(diǎn)，認(rèn)真分析廣大青工所思所想，所急所需，在服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年上“敢挑重?fù)?dān)、敢破難題、敢闖新路、敢成大事”，努力開創(chuàng)團(tuán)青工作的新局面。

5.在青工工作創(chuàng)新上找抓促。進(jìn)一步明確新形勢下的工作任務(wù)，圍繞中心建功立業(yè)，服務(wù)青年成長成才。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，不斷創(chuàng)新團(tuán)青工作方法，豐富團(tuán)青工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升公司共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平。重點(diǎn)在動員引導(dǎo)青年員工“保生產(chǎn)、提技能、創(chuàng)新路、強(qiáng)管理”上下功夫，努力使團(tuán)青工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面活躍、重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈的新氣象。

6.在共青團(tuán)自身建設(shè)上找抓促。認(rèn)真對照方興公司黨支部的指導(dǎo)精神，大力加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，努力使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全公司青年，不斷提升共青團(tuán)“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的能力，贏得公司黨委的信任，贏得團(tuán)員青年和廣大群眾員工的擁護(hù)。

五、時間安排

“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動時間為2012年3月至2015年3月，共分5個階段：

第一階段：學(xué)習(xí)討論階段(3月10日至3月20日)。重點(diǎn)抓 4

好三個環(huán)節(jié)。一是全面組織學(xué)習(xí)。組織廣大青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)張紅民總經(jīng)理在公司“共青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)，'開展雙學(xué)雙比'主題競賽活動”動員大會上的講話和報告，展開大學(xué)習(xí)、大討論，通過召開團(tuán)員大會、座談會、專題輔導(dǎo)等形式全面組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大青年正確認(rèn)識公司和各部門面臨的新形勢與新挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。每名團(tuán)員撰寫心得體會文章1篇（1000字），交團(tuán)組織備案。二是廣泛進(jìn)行宣傳。要充分運(yùn)用園區(qū)廣播、電子大屏幕、板報、專欄、櫥窗、班前會等媒介和各類宣傳媒體，大力宣傳開展活動的重要意義，為活動的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三是深入開展討論。各級團(tuán)組織要緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題，密切結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)事求是地開展大討論活動，查找所在基層組織和個人在實(shí)際工作中存在的差距和問題，進(jìn)一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。

第二階段：全面排查階段（3月20日至4月20日）。重點(diǎn)開展好三項活動：

一是開展“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)討論活動。組織團(tuán)員按照《團(tuán)章》要求，結(jié)合單位實(shí)際，通過書面交流、網(wǎng)上討論或現(xiàn)場討論等方式，對新時期團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概括提煉，確定本單位“優(yōu)秀團(tuán)員”的具體標(biāo)準(zhǔn)，并組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是在廣大青工中廣泛開展“拜師學(xué)習(xí)”活動。各單位團(tuán)組織要通過請身邊的榜樣、先進(jìn)人物講課授學(xué)的方式，引導(dǎo)廣大青工保持清醒頭腦，做到謙虛謹(jǐn)慎，主動向思想意識高于

自己的學(xué)習(xí)，向崗位技能優(yōu)于自己的學(xué)習(xí)，向遵章守紀(jì)嚴(yán)于自己的學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)公司先進(jìn)人物，傳承準(zhǔn)能優(yōu)良傳統(tǒng)。三是在各基層團(tuán)組織中開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”活動。選準(zhǔn)對標(biāo)典型，全面對標(biāo)一流，征求青年意見，準(zhǔn)確掌握團(tuán)員、團(tuán)干部隊伍和團(tuán)組織中存在的突出問題，特別是全面分析活動內(nèi)容方面與一流團(tuán)青組織的差距。

在開展三項活動中，每個共青團(tuán)組織和每名共青團(tuán)員都要有對標(biāo)的組織或個人，都要形成書面對標(biāo)自查報告，客觀查找存在的不足，深刻剖析問題根源，明確對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定整改提高措施。團(tuán)組織的自查報告要在廣泛征求團(tuán)員青年意見基礎(chǔ)上，由支部或團(tuán)委會上討論并報黨組織同意后通過；團(tuán)干部的自查報告要由團(tuán)委召開民主生活會討論通過；團(tuán)員的自查報告要通過支部團(tuán)員大會的討論通過。要積極動員引導(dǎo)非團(tuán)員青年形成書面自查報告，明確拜師對象，查找自身差距，制定整改措施。

第三階段：集中整治階段（4月20日至10月20日）。廣大團(tuán)員青年和各級團(tuán)組織要針對排查出的問題與不足逐項整改，將整改措施逐一落實(shí)到位，整改后要組織自查與互查。團(tuán)員青工整改情況要征求其所在單位的意見，團(tuán)組織整改情況要向廣大青工公布，并征求同級黨組織意見。對于整改不達(dá)標(biāo)的團(tuán)員和團(tuán)組織，團(tuán)員所在團(tuán)組織和上級團(tuán)組織要督促實(shí)施重新整改。非團(tuán)員青工的整改由團(tuán)支部主動爭取黨政支持，推動青工拜師對象對其寫評語，積極推進(jìn)廣大青工整改自身存在的問題。各級團(tuán)組織對于團(tuán)員青年提出的事關(guān) 6

團(tuán)員青年總體利益，特別是成長成才需求等問題，要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，抓緊解決。對于需要解決又暫不具備解決條件的問題，要明確時間表和責(zé)任人，向團(tuán)員青年做出解釋。

第四階段：系統(tǒng)總結(jié)階段（10月20日至年底）。各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年要認(rèn)真總結(jié)活動成果，寫出專題報告，認(rèn)真分析和回答查找出的問題解決得怎樣，活動的成效如何，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果。

第五階段：機(jī)制形成階段（2013年-2015年）。各級團(tuán)組織要將“找差距、抓整改、促提升”活動作為“雙學(xué)雙比”主題的定式執(zhí)行方法作為一項日常的工作固定下來，在每年年初制定工作計劃、安排工作要點(diǎn)時，不斷查找自身差距，狠抓問題整改，力促全面提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平。

各支部在完成一個階段的主要任務(wù)后，須進(jìn)行自評，并報黨組織批準(zhǔn)同意后，轉(zhuǎn)入下一階段，寫出自評報告，報公司團(tuán)委備案檢查。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

通過“找差距、抓整改、促提升”，進(jìn)行“雙學(xué)雙比”推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平的主題實(shí)踐活動，是當(dāng)前公司共青團(tuán)的一項重點(diǎn)工作，公司黨委對此高度重視。各級團(tuán)組織要積極爭取本單位黨組織對活動的支持，成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實(shí)抓好活動開展。

公司團(tuán)委成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張宇

組 員：公司團(tuán)委委員、各部門團(tuán)支部書記。

七、具體要求

1.建立聯(lián)系點(diǎn)制度。各級團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和廣大團(tuán)干部要結(jié)合各自特點(diǎn)確定基層活動聯(lián)系點(diǎn)，深入調(diào)研，督促檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助聯(lián)系點(diǎn)理清工作思路，解決實(shí)際問題。

2.建立督查考核制度。公司團(tuán)總支將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，明確各階段重點(diǎn)任務(wù)和考核評分辦法，對各單位活動的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，特別是對整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保整個活動按照既定步驟有序推進(jìn)，取得實(shí)效。各單位團(tuán)組織要結(jié)合本單位實(shí)際，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層團(tuán)組織的活動開展情況進(jìn)行量化考核。

3.建立青年監(jiān)督評價制度。活動全過程要充分吸收青年員工參與，主動接受青年員工的監(jiān)督，廣泛征求和聽取青年員工的意見和建議，并就活動開展情況進(jìn)行綜合測評，以檢驗(yàn)和提高活動成效。

4.構(gòu)建長效機(jī)制。活動中，各級團(tuán)組織要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索和把握新時期團(tuán)青工作規(guī)律，建立起一套適應(yīng)新形勢發(fā)展要求、適合本單位實(shí)際情況的長效工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大活動成果。

方興公司團(tuán)總支 二○一二年三月二十日

第三篇：潔凈煤公司找抓促活動總結(jié)材料

潔凈煤公司“找、抓、促“活動總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報送“找、抓、促“活動階段總結(jié)的通知要求現(xiàn)將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動開展情況做一總結(jié)匯報：

龍年伊始按照集團(tuán)公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結(jié)合實(shí)際，成立了以總經(jīng)理為組長的“找、抓、促”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案，把“找、抓、促”活動與現(xiàn)場的消缺改造安全管理相結(jié)合、與本安體系建設(shè)相結(jié)合、與公司的“三基建設(shè)”相結(jié)合，把找抓促活動分解到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。

一、討論學(xué)習(xí)階段進(jìn)行情況：

通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，參加了集團(tuán)組織的國華寧海電廠參觀、學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理和專業(yè)管理；到準(zhǔn)能炸藥廠學(xué)習(xí)本安體系建設(shè)；到寧煤的煤礦、煤化工學(xué)習(xí)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理等。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專題報告會，將在外面看到的、聽到的以及自己的感受與全廠職工進(jìn)行分享。特別是在舉行的兩場報告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進(jìn)公司在現(xiàn)場管理和制度文化方面的亮點(diǎn)。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距179項。

二、找差距階段查找的主要問題：

1、在本安體系建設(shè)方面：通過到集團(tuán)本安一級達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問題，1）程序文件與管理制度未分開；

2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺帳；

3）管理制度中各部門職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；

4）部分員工對本安體系及其他制度認(rèn)識了解不到位。

2、在消缺技改的現(xiàn)場安全管理方面：

1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊伍對煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問題

2）是現(xiàn)場安全管理，由于施工單位搶進(jìn)度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，特種作業(yè)人員的安全防范意識薄弱。公司的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。

3、在風(fēng)險管控和隱患排除方面找差距

1）、整個裝置未進(jìn)行危險與可操作性分析，對裝置或生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素辨識不夠，2）、存在著電纜混敷問題，3）、對褐煤易自燃、易閃爆的危害性認(rèn)識不足；

4、在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：通過外出參觀、學(xué)習(xí)認(rèn)識到了班組建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：現(xiàn)場仍存在煤粉、水、油、氮?dú)狻⒍趸夹孤┑葐栴}。防泄漏管理方面的應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。同時員工在跑冒滴漏方面意識不夠強(qiáng)，認(rèn)識不夠深刻，需加強(qiáng)培訓(xùn)及教育。

6、伴熱不足問題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時斷時續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度過低，影響設(shè)備運(yùn)行。

三、公司針對以上主要問題，立即落實(shí)整改，1、邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本安體系建設(shè)，編制完成了管理手冊、程序文件24個，管理性作業(yè)文件98個，形成各種記錄、表格239個。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場面仍然記憶猶新。全員參與的一個好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來制定我們的制度，同時在制定制度過程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。在專家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場安全是我們的首要任務(wù)。為了這項任務(wù)開展了關(guān)于動火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場管理方面對全員的安全監(jiān)護(hù)專業(yè)教育，從現(xiàn)場危險源識別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場安全措施落實(shí)、到作業(yè)過程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場真正的做到“料凈場地清無隱患”及整個過程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。此項培訓(xùn)已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識競賽和大干100天的百日安全簽名活動，所有技改人員在安全標(biāo)語條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了職工對安全知識的學(xué)習(xí)興趣。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。

3、在3月21日到25日公司邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期5天的危險與可操作性（HAZOP）分析，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織全員在專家團(tuán)隊的帶領(lǐng)下參與分析，針對裝置整個流程，分8個節(jié)點(diǎn)完成對PID圖紙的分析工作，分析導(dǎo)致偏差的原因共計305項，查出隱患60余項。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結(jié)報告》并由公司召開專題會議按照整改意見確定整改方案。

4、公司全面推進(jìn)6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場推行目視化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說明牌的設(shè)計粘貼工作都已完成，同時設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個廠房面貌煥然一新。班組建設(shè)活動于3月21日啟動，制定了班組建設(shè)活動方案，明確班組的責(zé)任。班組活動室及辦公室等生活場所物品定置擺放，從宏觀到每一個細(xì)微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個工作環(huán)境有章有序職工精神煥發(fā)。此外班組活動的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。同時班組結(jié)合本安體系、制度建設(shè)的契機(jī)進(jìn)一步完善班組管理制度和考核細(xì)則，讓班組從外到內(nèi)邁上一個新臺階。其中試車條件三級確認(rèn)制度的完善已于4月5日完成。在專業(yè)技術(shù)水平提升方面和針對工藝巡檢路線不合理，生產(chǎn)技術(shù)部組織班組也做了大量的工作。由班組技術(shù)員編寫的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問題已得到了很好的解決。還有商務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過引進(jìn)專業(yè)“進(jìn)銷存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財務(wù)資產(chǎn)部對現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，以便方便快捷的提高財務(wù)工作效率，完善財務(wù)管理體系，此項施工任務(wù)也即將結(jié)束。

5、公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對煤粉、水、油、氮?dú)狻⒍趸夹孤┑染唧w問題，進(jìn)行整改。

6、針對伴熱問題，今年公司新增兩臺供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時對輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。此項任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開展，預(yù)計8月25日完成投用。

7、找抓促活動開展以來，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報道方面也做的有聲有色。各部門將活動情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對一些具體活動內(nèi)容進(jìn)行報道。綜合辦公室收到各部門的宣傳報道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報道上報煤制油化工公司。下一階段活動開展的安排:

1、公司持續(xù)開展風(fēng)險辨識活動，全員參與，針對公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識，5月5日前完成。

2、本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績效檢查評比。

3、在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報整改工作進(jìn)度。同時將活動報道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時上報。

4、在現(xiàn)場施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來，同時在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見提案。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

5、嚴(yán)格按照制度對7月份的試車做試車條件三級確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。

“找、抓、促”活動是神華集團(tuán)落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的一項根本舉措，我們將堅定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促”活動，不走過場，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。

第四篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實(shí)問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學(xué)習(xí)十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。

在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負(fù)責(zé)，項項工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點(diǎn)，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進(jìn)步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第五篇：找抓促活動情況統(tǒng)計表

附表2：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高

潮”活動情況統(tǒng)計表

單位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高

潮”活動整改情況反饋表

單位：負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日