第一篇：潔凈煤公司找抓促活動(dòng)總結(jié)材料

潔凈煤公司“找、抓、促“活動(dòng)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送“找、抓、促“活動(dòng)階段總結(jié)的通知要求現(xiàn)將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動(dòng)開(kāi)展情況做一總結(jié)匯報(bào)：

龍年伊始按照集團(tuán)公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動(dòng)方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結(jié)合實(shí)際，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“找、抓、促”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案，把“找、抓、促”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)的消缺改造安全管理相結(jié)合、與本安體系建設(shè)相結(jié)合、與公司的“三基建設(shè)”相結(jié)合，把找抓促活動(dòng)分解到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動(dòng)氛圍。

一、討論學(xué)習(xí)階段進(jìn)行情況：

通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，參加了集團(tuán)組織的國(guó)華寧海電廠(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)管理；到準(zhǔn)能炸藥廠(chǎng)學(xué)習(xí)本安體系建設(shè)；到寧煤的煤礦、煤化工學(xué)習(xí)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理等。參觀(guān)人員返廠(chǎng)后整理收集的資料并舉行專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，將在外面看到的、聽(tīng)到的以及自己的感受與全廠(chǎng)職工進(jìn)行分享。特別是在舉行的兩場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，參觀(guān)人員把從電廠(chǎng)、炸藥廠(chǎng)收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無(wú)需出門(mén)便能深刻感受到先進(jìn)公司在現(xiàn)場(chǎng)管理和制度文化方面的亮點(diǎn)。與此同時(shí)各班組、各部門(mén)展開(kāi)激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過(guò)這一系列的活動(dòng)切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門(mén)、班組之間存在差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距179項(xiàng)。

二、找差距階段查找的主要問(wèn)題：

1、在本安體系建設(shè)方面：通過(guò)到集團(tuán)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問(wèn)題，1）程序文件與管理制度未分開(kāi)；

2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺(tái)帳；

3）管理制度中各部門(mén)職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；

4）部分員工對(duì)本安體系及其他制度認(rèn)識(shí)了解不到位。

2、在消缺技改的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：

1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊(duì)伍對(duì)煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問(wèn)題

2）是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，由于施工單位搶進(jìn)度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，特種作業(yè)人員的安全防范意識(shí)薄弱。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。

3、在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排除方面找差距

1）、整個(gè)裝置未進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性分析，對(duì)裝置或生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)不夠，2）、存在著電纜混敷問(wèn)題，3）、對(duì)褐煤易自燃、易閃爆的危害性認(rèn)識(shí)不足；

4、在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：通過(guò)外出參觀(guān)、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到了班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：現(xiàn)場(chǎng)仍存在煤粉、水、油、氮?dú)狻⒍趸夹孤┑葐?wèn)題。防泄漏管理方面的應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。同時(shí)員工在跑冒滴漏方面意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠深刻，需加強(qiáng)培訓(xùn)及教育。

6、伴熱不足問(wèn)題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時(shí)斷時(shí)續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒(méi)有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度過(guò)低，影響設(shè)備運(yùn)行。

三、公司針對(duì)以上主要問(wèn)題，立即落實(shí)整改，1、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本安體系建設(shè)，編制完成了管理手冊(cè)、程序文件24個(gè)，管理性作業(yè)文件98個(gè)，形成各種記錄、表格239個(gè)。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場(chǎng)面仍然記憶猶新。全員參與的一個(gè)好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過(guò)程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。在專(zhuān)家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個(gè)多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全是我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展了關(guān)于動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)全員的安全監(jiān)護(hù)專(zhuān)業(yè)教育，從現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、到作業(yè)過(guò)程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場(chǎng)真正的做到“料凈場(chǎng)地清無(wú)隱患”及整個(gè)過(guò)程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。此項(xiàng)培訓(xùn)已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識(shí)競(jìng)賽和大干100天的百日安全簽名活動(dòng)，所有技改人員在安全標(biāo)語(yǔ)條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。

3、在3月21日到25日公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期5天的危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織全員在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下參與分析，針對(duì)裝置整個(gè)流程，分8個(gè)節(jié)點(diǎn)完成對(duì)PID圖紙的分析工作，分析導(dǎo)致偏差的原因共計(jì)305項(xiàng)，查出隱患60余項(xiàng)。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結(jié)報(bào)告》并由公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議按照整改意見(jiàn)確定整改方案。

4、公司全面推進(jìn)6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說(shuō)明牌的設(shè)計(jì)粘貼工作都已完成，同時(shí)設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個(gè)廠(chǎng)房面貌煥然一新。班組建設(shè)活動(dòng)于3月21日啟動(dòng)，制定了班組建設(shè)活動(dòng)方案，明確班組的責(zé)任。班組活動(dòng)室及辦公室等生活場(chǎng)所物品定置擺放，從宏觀(guān)到每一個(gè)細(xì)微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個(gè)工作環(huán)境有章有序職工精神煥發(fā)。此外班組活動(dòng)的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個(gè)生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。同時(shí)班組結(jié)合本安體系、制度建設(shè)的契機(jī)進(jìn)一步完善班組管理制度和考核細(xì)則，讓班組從外到內(nèi)邁上一個(gè)新臺(tái)階。其中試車(chē)條件三級(jí)確認(rèn)制度的完善已于4月5日完成。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升方面和針對(duì)工藝巡檢路線(xiàn)不合理，生產(chǎn)技術(shù)部組織班組也做了大量的工作。由班組技術(shù)員編寫(xiě)的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線(xiàn)規(guī)劃順利通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過(guò)考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動(dòng)力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見(jiàn)成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問(wèn)題已得到了很好的解決。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)“進(jìn)銷(xiāo)存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷(xiāo)售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。

5、公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專(zhuān)業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對(duì)煤粉、水、油、氮?dú)狻⒍趸夹孤┑染唧w問(wèn)題，進(jìn)行整改。

6、針對(duì)伴熱問(wèn)題，今年公司新增兩臺(tái)供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線(xiàn)正常投用；同時(shí)對(duì)輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開(kāi)展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。

7、找抓促活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報(bào)道方面也做的有聲有色。各部門(mén)將活動(dòng)情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對(duì)一些具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。綜合辦公室收到各部門(mén)的宣傳報(bào)道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報(bào)道上報(bào)煤制油化工公司。下一階段活動(dòng)開(kāi)展的安排:

1、公司持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，全員參與，針對(duì)公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，5月5日前完成。

2、本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績(jī)效檢查評(píng)比。

3、在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時(shí)進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報(bào)整改工作進(jìn)度。同時(shí)將活動(dòng)報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時(shí)上報(bào)。

4、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵(lì)廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問(wèn)題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來(lái)，同時(shí)在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見(jiàn)提案。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

5、嚴(yán)格按照制度對(duì)7月份的試車(chē)做試車(chē)條件三級(jí)確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。

“找、抓、促”活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開(kāi)展好“找抓促”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。

第二篇：車(chē)隊(duì)04月份找抓促活動(dòng)總結(jié)

四月份車(chē)隊(duì)“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)

區(qū)隊(duì)是公司生產(chǎn)活動(dòng)最活躍、最重要的部分，區(qū)隊(duì)管理的好壞直接關(guān)系到礦公司乃至集團(tuán)的安全生產(chǎn)，所以區(qū)隊(duì)的管理是至關(guān)重要的。我礦車(chē)隊(duì)作為神華集團(tuán)千萬(wàn)區(qū)隊(duì)之一，為了貫徹落實(shí)神華集團(tuán)“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)有針對(duì)性地查找自身的差距和不足，提高活動(dòng)開(kāi)展水平。在我隊(duì)員工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也還存在不足。在此將我隊(duì)4月份“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié)：

一、敢抓敢干，扎實(shí)推進(jìn)。按照活動(dòng)計(jì)劃，我隊(duì)積極開(kāi)展找差距，4月份我隊(duì)對(duì)照存在的差距，進(jìn)行了及時(shí)的整改。首先對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了鈑金噴漆，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一安裝標(biāo)志，統(tǒng)一布局。截止今日鈑金噴漆了59臺(tái)車(chē)，還剩12臺(tái)待砼完地板工程后噴漆。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理分配人員，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)責(zé)任心。為規(guī)范駕駛員井下行車(chē)規(guī)范，井下每班有專(zhuān)人進(jìn)行巡回檢查，主要檢查車(chē)輛超載、超速、不規(guī)范會(huì)會(huì)等現(xiàn)象，減少了井下不安全行為的發(fā)生。

三、加強(qiáng)車(chē)輛點(diǎn)檢，確保入井車(chē)輛無(wú)隱患。車(chē)隊(duì)在井口檢車(chē)這方面重點(diǎn)整改，每班井口設(shè)置專(zhuān)職車(chē)輛完好入井檢查員一名，所有入井車(chē)輛經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢查確認(rèn)后方可入井。通過(guò)實(shí)行車(chē)輛點(diǎn)檢制度，杜絕司機(jī)在安全上麻痹大意和責(zé)任心不強(qiáng)的安全隱患，在本質(zhì)安全水平上更上一個(gè)臺(tái)階。

我隊(duì)雖然在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中取得了很好的成績(jī)，但是還有很多差距值得我們?nèi)ふ遥罢摇⒆ァ⒋佟钡墓ぷ鲿r(shí)刻不能放松。

寸草塔煤礦車(chē)隊(duì) 2012年4月27日

第三篇：工會(huì)-“找抓促”活動(dòng)9月份總結(jié)

“找抓促”活動(dòng)月度工作總結(jié)

（2012年9月）

部門(mén)：工會(huì) 2012年9月23日

一、月度“找抓促”活動(dòng)開(kāi)展情況 活動(dòng)總結(jié)：

1、找管理短板、抓基礎(chǔ)建設(shè)、促標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以建立規(guī)范長(zhǎng)效的工作管理機(jī)制為目標(biāo)，完善工會(huì)各方面的規(guī)章制度，形成工會(huì)制度體系，本月起草和修訂了《工會(huì)委員會(huì)全體會(huì)議制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，制度的完善與建立將進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的順利開(kāi)展，做到工作有章可循、有據(jù)可依。

2、找準(zhǔn)載體、抓班組建設(shè)、促穩(wěn)定發(fā)展。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的班組建設(shè)管理辦法，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，促班組建設(shè)管理水平進(jìn)一步提升。本月認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)能公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)標(biāo)寧魯煤電等單位班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則，對(duì)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了修訂。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)神華國(guó)能公司《“找抓促”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)》精神,查找工會(huì)管理短板，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是工會(huì)成立時(shí)間短，人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是職代會(huì)制度等工會(huì)管理制度需要建立健全和完善。

4、找文體活動(dòng)載體、抓精神文明建設(shè)、促公司和諧發(fā)展。一是創(chuàng)新工會(huì)工作方式，做好公司文藝體育協(xié)會(huì)工作，將公司文藝體育活動(dòng)開(kāi)展好、開(kāi)展細(xì)，給予公司攝影愛(ài)好者一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，工會(huì)負(fù)責(zé)編排了攝影藝術(shù)沙龍《爛漫光影》電子刊物；二是舉辦了公司第一屆“友誼杯”象棋及圍棋、五子棋比賽活動(dòng)。做為公司新切入的活動(dòng)載體，棋類(lèi)比賽的開(kāi)展，進(jìn)一步增進(jìn)了職工友誼，促進(jìn)了公司職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，豐富了職工及家屬業(yè)余文化生活。

5、找自身不足、抓作風(fēng)建設(shè)、促服務(wù)質(zhì)量。一是認(rèn)真查擺問(wèn)題。緊緊圍繞三個(gè)查擺內(nèi)容，聯(lián)系工作實(shí)際，深刻反思、認(rèn)真查找學(xué)習(xí)、思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，共查擺出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：學(xué)習(xí)氛圍不濃；執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；干部職工隊(duì)伍大局意識(shí)、思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；創(chuàng)新工作方法不足；工作紀(jì)律存在著松弛現(xiàn)象。二是認(rèn)真梳理問(wèn)題。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，從思想上找根源，從工作上找差距，認(rèn)真分析原因，深入剖析因此所帶來(lái)的危害，明確努力方向。在此基礎(chǔ)上，明確了整改方案，為自查自糾工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到了邊查邊改邊落實(shí)。

活動(dòng)項(xiàng)目：

1、找管理短板、抓基礎(chǔ)建設(shè)、促標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、找準(zhǔn)載體、抓班組建設(shè)、促穩(wěn)定發(fā)展。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)神華國(guó)能公司《“找抓促”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)》精神,查找工會(huì)管理短板。

4、找文體活動(dòng)載體、抓精神文明建設(shè)、促公司和諧發(fā)展。

5、找自身不足、抓作風(fēng)建設(shè)、促服務(wù)質(zhì)量。

整改完成情況：

制度建設(shè)方面本月度完成了《工會(huì)委員會(huì)全體會(huì)議制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》的起草和修訂工作，目前正在辦理制度審批會(huì)簽單。

文體活動(dòng)方面本月主要是編排了攝影藝術(shù)沙龍《爛漫光影》電子刊物和開(kāi)展了公司第一屆“友誼杯”棋類(lèi)比賽活動(dòng)。

作風(fēng)建設(shè)方面本月主要是針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題制定整改落實(shí)計(jì)劃，明確整改責(zé)任，落實(shí)整改措施，集中整改階段做到了“兩個(gè)明確”、“兩個(gè)突出”。一是明確整改方向，突出整改重點(diǎn)；二是明確整改要求，注重整改實(shí)效。

取得效果：

活動(dòng)的開(kāi)展，有效地促進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，規(guī)范工作流程，做到有章可循，有據(jù)可依；創(chuàng)新文體活動(dòng)載體，有效的促進(jìn)公司隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，豐富職工業(yè)余文化生活；作風(fēng)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)了部門(mén)干部職工思想觀(guān)念和精神狀態(tài)新提高，工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)新提高，工作效率和業(yè)務(wù)能力新提高。

二、下月活動(dòng)計(jì)劃

1、繼續(xù)把制度建設(shè)和培訓(xùn)工作作為今后工作的抓手，促進(jìn)公司民主管理水平的提高。

2、創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)載體，進(jìn)一步完善班組建設(shè)中的不足與差距，多手段、齊并進(jìn)，將公司班組建設(shè)提升一個(gè)層次。充分發(fā)揮公司文藝體育協(xié)會(huì)作用，豐富公司文化體育活動(dòng)。

3、抓作風(fēng)建設(shè)，確保“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)取得的成效，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

第四篇：準(zhǔn)能公司共青團(tuán)找抓促活動(dòng)方案

神華準(zhǔn)能公司“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn) 共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)方案

為積極響應(yīng)神華集團(tuán)黨組號(hào)召，按照神華集團(tuán)團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和部署，結(jié)合準(zhǔn)能公司共青團(tuán)工作實(shí)際，為確保活動(dòng)順利開(kāi)展，特制定本方案。

一、活動(dòng)主題

找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，圍繞公司三次創(chuàng)業(yè)大局，結(jié)合團(tuán)青工作實(shí)際，找差距、抓整改、促提升，切實(shí)解決基層團(tuán)組織存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提升公司共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，為公司實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.增強(qiáng)青工意識(shí)。堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論構(gòu)筑廣大團(tuán)員青年的精神支柱，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員的政治意識(shí)和組織意識(shí)；堅(jiān)持用神華事業(yè)的科學(xué)發(fā)展激勵(lì)青年，用神華人體現(xiàn)的

神華精神教育青年，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的傳承意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持用神華集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和準(zhǔn)能公司“建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用能源企業(yè)”戰(zhàn)略引導(dǎo)青年，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)一流意識(shí)和爭(zhēng)先進(jìn)意識(shí)。

2.提升團(tuán)建水平。深入貫徹落實(shí)神華黨組1號(hào)文件精神，不斷鞏固和完善團(tuán)的基層組織體系，建立健全與新形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的基層團(tuán)的組織制度和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)基層團(tuán)建工作，提高團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)，鞏固黨的青年基礎(chǔ)。

3.活躍團(tuán)青工作。堅(jiān)持品牌塑造，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，努力解決團(tuán)青工作中存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升團(tuán)組織的貢獻(xiàn)力，努力構(gòu)建有效服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)的載體體系。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.在青工安全專(zhuān)項(xiàng)工作上找抓促。深入反思現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中有無(wú)僥幸心理、有無(wú)“三違”行為，大力強(qiáng)化青年崗位安全意識(shí)和技能，形成“我要安全”的良好安全文化氛圍。積極開(kāi)展青年安全知識(shí)競(jìng)賽，“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“優(yōu)秀青安崗員”評(píng)選，青安崗反“三違”、查隱患等活動(dòng)，發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)中的先鋒作用，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

2.在青工品牌活動(dòng)上找抓促。認(rèn)真分析本單位團(tuán)青工作品牌活動(dòng)的創(chuàng)建情況，確立符合本單位實(shí)際，青工喜聞樂(lè)見(jiàn)的品牌活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“手、號(hào)、崗”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者、青年低碳生活、青年聯(lián)誼工程等符合青年特色活動(dòng)品牌化，推進(jìn)公司團(tuán)青品牌精品更精，從而切實(shí)有效地為青年施展才華搭建舞臺(tái)。

3.在青工思想引導(dǎo)上找抓促。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引導(dǎo)廣大青工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)定廣大青工“永遠(yuǎn)跟黨走”的政治信念。深刻領(lǐng)會(huì)“建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用能源企業(yè)”戰(zhàn)略體系的精髓，引導(dǎo)青工適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，努力在公司三次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，切實(shí)做到“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”。

4.在服務(wù)青年意識(shí)上找抓促。深刻認(rèn)識(shí)公司開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，準(zhǔn)能怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)給團(tuán)青工作提供的難得機(jī)遇，牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信仰、牢記使命、明確責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，深入青工，認(rèn)真研究新時(shí)期青年工作特點(diǎn)，認(rèn)真分析廣大青工所思所想，所急所需，在服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年上敢破難題、敢闖新路、敢成大事，努力開(kāi)創(chuàng)團(tuán)青工作的新局面。

5.在青工工作創(chuàng)新上找抓促。進(jìn)一步明確新形勢(shì)下的工作任務(wù)，圍繞中心建功立業(yè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新團(tuán)青工作方法，豐富團(tuán)青工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升公司共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平。重點(diǎn)在動(dòng)員引導(dǎo)青年員工保安全、提技能、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理上下功夫，努力使團(tuán)青工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面活躍、重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈的新氣象。

6.在共青團(tuán)自身建設(shè)上找抓促。認(rèn)真對(duì)照神華黨組1號(hào)文件要求，大力加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，努力使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年，不斷提升共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力，贏得公司黨政的信任，贏得團(tuán)員青年的擁護(hù)。

五、時(shí)間安排

“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間為2012年3月至2015年，共分5個(gè)階段：

第一階段：學(xué)習(xí)討論階段(3月10日至3月20日)。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是全面組織學(xué)習(xí)。組織廣大青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)公司“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”啟動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)和報(bào)告，學(xué)習(xí)公司“全國(guó)學(xué)神華，準(zhǔn)能怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案，通過(guò)召開(kāi)團(tuán)員大會(huì)、座談會(huì)、專(zhuān)題輔導(dǎo)等形式全面組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大青年正確認(rèn)識(shí)公司和所在單位面臨的新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的重大意義。每名團(tuán)員撰寫(xiě)心得體會(huì)文章1篇（1000字），交所屬團(tuán)組織備案。二是廣泛進(jìn)行宣傳。要充分運(yùn)用礦區(qū)廣播、電子大屏幕、板報(bào)、專(zhuān)欄、櫥窗、班前會(huì)等媒介和各類(lèi)宣傳媒體，大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，為活動(dòng)的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三是深入開(kāi)展討論。各級(jí)團(tuán)組織要緊緊圍繞“全國(guó)學(xué)神華，青工做表率”的主題，密切結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)事求是地開(kāi)展大討論活動(dòng)，查找所在基層組織和個(gè) 4

人在實(shí)際工作中存在的差距和問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟。各單位團(tuán)組織要形成討論成果材料，經(jīng)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)后，報(bào)公司團(tuán)委，在《團(tuán)訊》上刊發(fā)。

第二階段：全面排查階段（3月20日至4月20日）。重點(diǎn)開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展“新時(shí)代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)討論活動(dòng)。組織團(tuán)員按照《團(tuán)章》要求，結(jié)合單位實(shí)際，通過(guò)書(shū)面交流、網(wǎng)上討論或現(xiàn)場(chǎng)討論等方式，對(duì)新時(shí)期團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概括提煉，確定本單位“優(yōu)秀團(tuán)員”的具體標(biāo)準(zhǔn)，并組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是在廣大青工中廣泛開(kāi)展“拜師學(xué)習(xí)”活動(dòng)。各單位團(tuán)組織要通過(guò)請(qǐng)身邊的榜樣、先進(jìn)人物講課授學(xué)的方式，引導(dǎo)廣大青工保持清醒頭腦，做到謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)向思想意識(shí)高于自己的學(xué)習(xí)，向崗位技能優(yōu)于自己的學(xué)習(xí)，向遵章守紀(jì)嚴(yán)于自己的學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)公司先進(jìn)人物，傳承準(zhǔn)能優(yōu)良傳統(tǒng)。三是在各基層團(tuán)組織中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)典型，全面對(duì)標(biāo)一流，征求青年意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握?qǐng)F(tuán)員、團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)組織中存在的突出問(wèn)題，特別是全面分析活動(dòng)內(nèi)容方面與一流團(tuán)青組織的差距。

在開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)中，每個(gè)共青團(tuán)組織和每名共青團(tuán)員都要有對(duì)標(biāo)的組織或個(gè)人，都要形成書(shū)面對(duì)標(biāo)自查報(bào)告，客觀(guān)查找存在的不足，深刻剖析問(wèn)題根源，明確對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定整改提高措施。團(tuán)組織的自查報(bào)告要在廣泛征求團(tuán)員青年意見(jiàn)基礎(chǔ)上，由支部或團(tuán)委會(huì)上討論并報(bào)同級(jí)黨組織同意后通過(guò)；團(tuán)干部的自查報(bào)告要由支委或團(tuán)委召開(kāi)民主生活會(huì)討論通過(guò)；團(tuán)員的自查報(bào)告要通過(guò)支部團(tuán)員大會(huì)的討論通 5

過(guò)。要積極動(dòng)員引導(dǎo)非團(tuán)員青年形成書(shū)面自查報(bào)告，明確拜師對(duì)象，查找自身差距，制定整改措施。

第三階段：集中整治階段（4月20日至10月20日）。廣大團(tuán)員青年和各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)排查出的問(wèn)題與不足逐項(xiàng)整改，將整改措施逐一落實(shí)到位，整改后要組織自查與互查。團(tuán)員青工整改情況要征求其所在單位的意見(jiàn)，團(tuán)組織整改情況要向廣大青工公布，并征求同級(jí)黨組織意見(jiàn)。對(duì)于整改不達(dá)標(biāo)的團(tuán)員和團(tuán)組織，團(tuán)員所在團(tuán)組織和上級(jí)團(tuán)組織要督促實(shí)施重新整改。非團(tuán)員青工的整改由團(tuán)支部主動(dòng)爭(zhēng)取黨政支持，推動(dòng)青工拜師對(duì)象對(duì)其寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，積極推進(jìn)廣大青工整改自身存在的問(wèn)題。各級(jí)團(tuán)組織對(duì)于團(tuán)員青年提出的事關(guān)團(tuán)員青年總體利益，特別是成長(zhǎng)成才需求等問(wèn)題，要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，抓緊解決。對(duì)于需要解決又暫不具備解決條件的問(wèn)題，要明確時(shí)間表和責(zé)任人，向團(tuán)員青年做出解釋。

第四階段：系統(tǒng)總結(jié)階段（10月20日至年底）。各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)成果，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，認(rèn)真分析和回答查找出的問(wèn)題解決得怎樣，活動(dòng)的成效如何，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果。

第五階段：機(jī)制形成階段（2013年-2015年）。各級(jí)團(tuán)組織要將“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)作為一項(xiàng)日常的工作固定下來(lái)，在每年年初制定工作計(jì)劃、安排工作要點(diǎn)時(shí)，不斷查找自身差距，狠抓問(wèn)題整改，力促全面提升，推進(jìn)共 6

青團(tuán)工作科學(xué)化上水平。

各單位團(tuán)組織在完成一個(gè)階段的主要任務(wù)后，須進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)同意后，轉(zhuǎn)入下一階段，寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，報(bào)公司團(tuán)委備案檢查。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

“找差距、抓整改、促提升，推進(jìn)共青團(tuán)工作科學(xué)化上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前公司共青團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司黨委對(duì)此高度重視。各級(jí)團(tuán)組織要積極爭(zhēng)取本單位黨組織對(duì)活動(dòng)的支持，成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實(shí)抓好活動(dòng)開(kāi)展。

公司團(tuán)委成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：郭志軍

組 員：公司團(tuán)委委員、各單位團(tuán)委書(shū)記。

七、具體要求

1.建立聯(lián)系點(diǎn)制度。各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和廣大團(tuán)干部要結(jié)合各自特點(diǎn)確定基層活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，深入調(diào)研，督促檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助聯(lián)系點(diǎn)理清工作思路，解決實(shí)際問(wèn)題。

2.建立督查考核制度。公司團(tuán)委將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，明確各階段重點(diǎn)任務(wù)和考核評(píng)分辦法，對(duì)各單位活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，特別是對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保整個(gè)活動(dòng)按照既定步驟有序推進(jìn)，取得實(shí)效。各單位團(tuán)組織要結(jié)合本單位實(shí)際，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層團(tuán)組織的活 7

動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行量化考核。

3.建立青年監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。活動(dòng)全過(guò)程要充分吸收青年員工參與，主動(dòng)接受青年員工的監(jiān)督，廣泛征求和聽(tīng)取青年員工的意見(jiàn)和建議，并就活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以檢驗(yàn)和提高活動(dòng)成效。

4.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。活動(dòng)中，各級(jí)團(tuán)組織要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索和把握新時(shí)期團(tuán)青工作規(guī)律，建立起一套適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求、適合本單位實(shí)際情況的長(zhǎng)效工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。

公司團(tuán)委 二○一二年三月二十日

第五篇：找抓促心得體會(huì)

找抓促心得體會(huì)

年初以來(lái)，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，伴隨著活動(dòng)的不斷深入和掀起新的高潮，使我對(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了由剛開(kāi)始時(shí)漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會(huì)：

一、思想認(rèn)識(shí)方面

活動(dòng)剛開(kāi)展時(shí)，認(rèn)為此次活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，而作為經(jīng)營(yíng)管理部的一員在活動(dòng)中不必過(guò)多的投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長(zhǎng)在米東熱電廠(chǎng)的講話(huà)，劉小奇董事長(zhǎng)在公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)的講話(huà)、公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)再部署暨三月份安委會(huì)會(huì)議精神等內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開(kāi)展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開(kāi)展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。

過(guò)去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬(wàn)事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過(guò)找抓促活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開(kāi)始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時(shí)，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營(yíng)管理者。

二、工作開(kāi)展方面

通過(guò)融入“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為公司的一名績(jī)效主管，自己的工作職責(zé)還沒(méi)有充分做到位，崗位作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，績(jī)效管理的激勵(lì)作用還需要加強(qiáng)。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績(jī)效管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工作中的不足，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡快優(yōu)化績(jī)效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促各二級(jí)單位建立健全本廠(chǎng)績(jī)效管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)糾偏。加強(qiáng)績(jī)效成果的宣傳引導(dǎo)，使績(jī)效考評(píng)工作真正起到激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性。

三、日常行為方面

自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。通過(guò) “找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，按照公司和部門(mén)的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn)真對(duì)待每一件事，從日常小事中樹(shù)立形象，提升素質(zhì)。

經(jīng)營(yíng)管理部 劉海軍

“找、抓、促、”活動(dòng)心得體會(huì)

-----李洪博

年初，公司上下開(kāi)展了“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，隨著活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，使我對(duì)“找抓促”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不斷升級(jí)，從開(kāi)始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對(duì)本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。現(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是活動(dòng)開(kāi)展初期在思想上不夠重視，沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)開(kāi)展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動(dòng)的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，思想認(rèn)識(shí)不夠；通過(guò)“找、抓、促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動(dòng)員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：本次活動(dòng)的開(kāi)展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動(dòng)的開(kāi)展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。在以后的工作中，要積極主動(dòng)配合活動(dòng)的開(kāi)展，從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)確保自己在本次活動(dòng)中得到提升，工作能力在本次活動(dòng)中得到提高。

二是自身在日常工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動(dòng)期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開(kāi)始了區(qū)域內(nèi)電廠(chǎng)整體營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)區(qū)域內(nèi)的電廠(chǎng)電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒(méi)有想到，確實(shí)是能力水平的問(wèn)題。在以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。

在以后的工作中本人要積極參與活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)加強(qiáng)與活動(dòng)小組成員交流溝通，在活動(dòng)中努力彌補(bǔ)自己的不足。我認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中查找出來(lái)的差距都可以通過(guò)個(gè)人努力克服，關(guān)鍵看個(gè)人的認(rèn)識(shí)及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動(dòng)中來(lái)，必將實(shí)現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時(shí)個(gè)人的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。

一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越

1月10日、1月16日和1月20日，公司先后組織召開(kāi)三次不同層級(jí)的會(huì)議，就何如正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張喜武精神，以“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國(guó)際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿(mǎn)足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人思想。

二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前郭家灣電廠(chǎng)基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。電廠(chǎng)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級(jí)安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀(guān)念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把電廠(chǎng)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

四、要以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作。隨著電廠(chǎng)的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法變化，各類(lèi)作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠(chǎng)重視了對(duì)職工及外委人員的安全教育，忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控??一句話(huà)，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀(guān)念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠(chǎng)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。電廠(chǎng)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。