第一篇：校級ERP沙盤模擬大賽策劃和總結

ERP協會

ERP沙盤模擬大賽活動方案

一、活動背景

ERP沙盤模擬是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。

每年一屆的ERP沙盤模擬大賽已經舉辦過三屆了，在這三屆里曾經兩屆選拔出優秀的同學參加全國的ERP沙盤模擬大賽并取得了優異的成績。為了讓更多的同學能夠了解ERP，學到更多的知識，我們經管學院團委決定繼續舉辦今年的ERP沙盤模擬大賽，借此將ERP推廣向更多的同學，讓理論與實踐相結合。

二、活動目的本次活動是根據“XXXX”校園科技節文化的主旨結合經管學院特色舉辦的，以讓理論與實踐能相結合為目的，以提高團隊合作精神為依托，力求達到宣傳科學精神、培養決策的能力目的。讓同學們在實戰中演練自己，提高自己理論結合實際的能力，提高學習興趣。

三、活動對象

經管院所有同學

四、組織機構

主辦單位：XXXXX

承辦單位：XXXXX

五、活動特點

(1)符合“XXXXX”校園科技節文化的精神，專業特色強；

（2）活動的宣傳、組織工作到位；

（3）通過參加比賽培養團隊協作的意識，提高實踐能力。

六、活動時間

XXXXX

七、活動形式

（1）ERP理論知識培訓

（2）ERP計算機操作培訓

（3）ERP沙盤模擬大賽

2013/7/2

4八、活動進程

1.前期宣傳

時間：XXXXXX

地點：XXXXXX

宣傳方式：(1)海報宣傳；

(2)向各院系發出邀請，由各院系配合宣傳；

(3)通過人人網、微博等網絡媒介宣傳。

2.活動流程

（1）由XXXX為對ERP感興趣的同學進行理論培訓

（2）ERP沙盤模擬大賽啟動儀式

時間：XXXX

地點：XXXX

流程：（1）劉華老師進行ERP理論知識指導；

（2）有意愿者登記報名。

（3）ERP計算機操作培訓

時間：XXXX

地點：XXXX

流程：每周末由上一屆國賽獲獎同學對報名參加比賽的同學進行

操作指導

（4）ERP沙盤模擬大賽

時間：XXXX

地點：XXXXXX

流程：上午8：30-11：30前三年經營，下午1：00-4：00后三年經

營；4：00-4：30頒獎儀式

九、實際資金總預算

ERP沙盤模擬大賽活動總結

——ERP協會

一、ERP沙盤模擬大賽啟動儀式

時間：XXXXX

地點：XXXX

活動對象：對ERP感興趣的同學

活動內容：

一年一屆的經管院ERP沙盤模擬大賽啟動儀式以及理論知識普及在XXXX舉行。XXXX老師，ERP協會以及創業者學會的主要成員和很多對ERP感興趣的同學都參與了這次活動。

此次活動主要分為三個部分，首先由主持人宣布本屆ERP大賽正式拉開帷幕，由現任ERP協會會長XXX同學上臺和大家一起分享這兩年ERP的比賽經驗與心得。第二部分是請XXX老師為大家詳細地介紹ERP的相關知識理論，鼓勵大家報名參與。第三部分則是由創業者協會負責與統計參加本次比賽的人數并經行分組。

活動最后創業者協會與ERP協會預祝本屆ERP沙盤模擬大賽能夠取得圓滿成功。

二、ERP沙盤模擬計算機操作培訓

時間：XXXXX

地點：XXXXX

活動對象：所有報名參加比賽的同學

活動內容：

在經過詳細的理論知識學習后，從XX月XX日到XX月XX日每周末進行上機實踐培訓與練習。此期間，由ERP協會會長XXX同學為參加本次比賽的同學進行

ERP的上機操作培訓。

本次報名參加比賽的總共有XX多名同學，分成近XX個組。培訓主要分成兩個部分，第一部分，從XX月XX日——XX月XX日，經行系統的操作訓練，熟悉規則與操作流程；第二部分，XX月XX日——XX月XX日，經行對抗聯系，以各個組為單位將前幾周的培訓運用到實戰演練中。

本次活動，將為最后比賽作出充分準備，各個參賽隊伍在此期間能夠學到一些簡化的企業管理知識，同時培養各個隊伍內部的協作意識和相互之間配合的默契。

三、ERP沙盤模擬大賽及頒獎儀式

時間：XXXX

地點：XXXX

活動對象：堅持到決賽的所有隊伍

活動內容：

XX月XX日，經過大半個月的培訓，從原來的近XX支隊伍，還剩下最后的XX支隊伍將進行最終的角逐。本次比賽由ERP協會XXX作為裁判，創業者協會負責人XXX主持，XXX老師督裁。

上午8：00裁判宣布本次比賽規則以及注意事項，8：30有主持人準時宣布比賽開始。上午比賽時間為3個小時，對應操作時間為每年1個小時。每個隊伍都知道前三年經營對整個比賽的重要性，所以上午的角逐最為激烈，隊員們相互討論著自己的方案，分析著市場的需求，隊長也緊張的決策與操作。

下午1：00再次開始了后三年角逐，雖然經過上午的比賽，已經有個別隊伍經營破產，但是他們沒有離開，而是繼續觀戰，學習更優秀的方案。下午4：00比賽結束，通過前后6個小時的激烈角逐，各個隊伍斗智斗勇，最終確定了比賽的優勝隊伍。

看著參賽同學們充滿激情的比賽，經裁判與主辦方協定，修改獎勵方案，由原來的取一等獎1隊，二等獎2隊，三等獎3隊修改為一等獎1隊，二等獎2隊，剩余在場隊伍皆為三等獎。因為我們認為堅持也是一種勝利。最后由XXX老師為各個隊伍頒獎，而本次大賽也在大家的歡笑與掌聲中圓滿落幕。

四、ERP沙盤模擬大賽活動經驗總結

經過近一個月的準備與運作，本次活動終在XX月XX日圓滿落下帷幕。本次活動我們得到了院團委以及我院老師的全力支持，還有與創業者協會的通力合作，讓我們協會得到更多的認可與支持。

本次活動的主要目的是讓更多的同學能夠了解到ERP沙盤模擬的魅力，讓理論知識能夠得以實踐，培養同學們的團隊協作能力和決策能力。整個活動過程中，同學們從理論知識到上機操作，從身邊毫不相識的隊友到一起笑一起憂的默契隊友，我們相信本次活動是非常成功的。這次活動雖然是經管院的傳統活動，但是從一屆一屆的活動來看，越來越多的人開始關注我們開始支持我們，這也為我們的前進提供了很大的動力。而每一年這樣的活動都會培養和選拔出一批優秀的隊伍去明年的全國比賽進行角逐，這也是我們ERP協會的任務之一。

本次的活動也存在不足之處，比如前期的宣傳工作不是很到位，很對同學后期才有所了解，卻缺少了參加培訓的機會，這也是我們以后活動所要注意與改進的地方，這樣才能將協會做得更好。

總而言之，作為一名沙迷，尋找更多的沙友，分享更多的經驗，站到更遠更廣闊的舞臺上，是我們最大的夢想。雖然我們才剛剛起步，但是我們相信，只要我們努力，我們一定能夠讓更多的人加入我們，讓ERP協會走得更高更遠。

第二篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—> 講師評析--> 學生感悟等一系列的實驗環節.其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會愛上這個ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質,運用了各個領域的知識.最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂趣,加強你的策劃和實踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個人為一組，如果不夠的話，可以由我們為你們組好團隊。

第三篇：ERP沙盤模擬大賽心得

初遇ERP

從聽說ERP這三個字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對它的了解，都是零的。但學校組織了這次機會，我還是抱著試一試的心態，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開始之前，我們每個隊員先自己對ERP進行理論了解，了解ERP到底是做什么。對于統計專業的我，又從來沒有去學習過這個概念，沒有現場觀看過操作，枯燥的理論知識使我無法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時間去實驗室向參加過比賽且很在行的同學請教，并在一旁觀看別人的操作。經過學習，終于對ERP有了初步的概念，什么時候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個公司的運營，各自身居其職，就像是現實中的工作一樣。大家一起努力，從創立公司的那一刻起，毫不懈怠。當然，賽前我們也經過了多次討論研究，制定方案，任務分配，參賽才能從容不迫。產品的研發，廠房的購置，生產線的建造，市場的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經過我們的仔細考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊員之間齊心協力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產而歸，可是我們步驟緊密，計算仔細，發現漏洞后及時更改方案，最后達到起死回生的效果。當然，這中間財務的功勞很大，如果不提前精心預算好，只一步，就會破產。一個道理，做任何事都要提前做好準備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒有產品交貨，就會造成違約，或者需要緊急采購成品，這些都會影響公司將來的營運能力。廣告投不好，利潤少，產品積壓，資金流轉不通，會導致企業無法經營下去。

總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實際中一樣生產，營銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤。

第四篇：ERP沙盤模擬大賽感想

ERP沙盤模擬感想

為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，沉浸在廠房、生產、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，我感覺這兩天的收獲比在課堂上學習的任何時刻都要多。沙盤模擬雖然我們并不是最大的勝利者，但是，我們依然有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。在這兩天里，我感受到了實實在在的團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款。不斷地在和團隊成員的交流過程中相互切磋，相互學習。現總結如下：

一、從整體戰略看我們組

第一年租借大廠房，借到了所有的長期貸款，建了兩條生產線，同時做了兩個產品，對廣告的投入并不多，所以沒有拿到對我們最有利的訂單，市場老大的位置更沒有輪到我們來坐。總的來說，第一年的開始并不是十分完美。我們原本希望可以在第二年和第三年提高產品的產量，并囤積下一定數量的存貨來爭取第四年和第五年的銷量，并拿到市場老大的位置。但真正實施起來之后發現，第二年、第三年的產量并沒有形成我們預期的優勢，這可能是因為我們生產線不夠，產量跟不上的原因。即使在這兩年里我們都拿到了比較滿意的訂單，但是在第四年就明顯感覺除了自己的企業沒有按照自己預期的那樣發展起來?？粗渌M越來越多的生產線，我們組卻只有四條，雖然不至于使企業倒閉，但喪失了成為大企業的機會。在第四年、第五年競爭最為激烈的兩年，我們喪失了先機，廣告費用的高額投入也無法彌補競爭力的不足。到了第六年，企業有了飛速發展的苗頭，但是誰都知道比賽要結束了，我們喪失了勝利的機會。

造成這樣的結果主要原因是我們忽略了市場老大帶來的選單優越性和現金流對企業經營的重要性。由于在第一年初我們借了滿額的長期貸款，導致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機會，企業的現金流無法及時的得到補充，整體的經營規模受到相當大程度的制約。而從第三年當我們意識到市場老大的優越性的時候，我們沒有采取正確的爭取市場老大的選單策略，導致高額的廣告費用并沒有給我們帶來高額的回報，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不到借貸款，直接影響了我們選擇最優訂單的機會。寫到這里真的感覺心都要碎了，如果再發展三年，我們的企業一定會完美的迅速的成長。

戰略定位的失誤，我們花大力氣同時盯住兩個市場兩種產品，妄圖魚與熊掌兼得，這叫一失足成千古恨吧。

二、作為CEO的自我反省

參賽之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應用于實踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CEO這樣一個舉足輕重的角色，在前倆年，我沒有意識到自己的重要性，把自己的職責覆蓋到了所有地方，每一個細節都做好是我在極力追求的事情，我沒有認真的規劃企業發展的整體戰略，對企業的生產規模、市場投入、產品開發、資格認證都沒有認真的和其他負責同學商量，我沒有認真的同CFO做過一次短期經營決策，沒有認真的做過利潤預測，沒有精確的計算過成本，該做的很多都沒有做，不該做的很多都做了，致使企業整體戰略從一開始就不明晰，總是走一步算一步，從第三年開始，我們的現金流頻頻出現危機，企業時刻面臨破產的風險，從第三年末開始，才與營銷總監要數據預測銷售額，向生產總監要下一年生產成本的數據，預測利潤，再預測費用，防止現金斷流，防止債臺繼續高筑，認真分析與關聯企業的交易到底給我們帶來多大的收益。如果從第一年我就能進入CEO的角色，認真仔細的和其他負責人商討企業發展的各個細節，那么我們就不會在第三年其他企業紛紛縮減廣告費的同時打出高額廣告費用，少了這一個失誤，會讓我們的現金流不至于影響正常的企業生產。

經過這次的教訓，我認識到，作為一個企業的CEO,要學會放權，不能自己一個人考慮所有的事情，要學會同各個負責人仔細商討。例如，同CFO在下一年開始之前根據營銷和生產部門做計劃，然后根據計劃作預測，根據預測對生產過程進行控制，在年末要對經營結果進行監督反饋，做到用最少的成本獲得最大的收益。

三、從團隊協作我們組

在這個五人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失誤每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。

我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我作為我們小組的CEO很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我沒有承擔起應有的責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，幸好有隊友齊心合力的做決策，頂著壓力和風險，重新評估了企業現狀與市場現狀，做出了英明的決策。

我們這個團隊，如果評優秀員工的話，我會投我們營銷總監的票，在最困難的時候，我們的營銷總監精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最后一年，我們的營銷總監拿到了我們最理想的訂單。

四、從整個市場環境看企業成長

戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業都把精力全部放在自己企業內部了，其實現在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環境下成長的企業都不會有持久發展的可能。

隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式涌現出來，廣告合作策略，明確市場劃分，產品生產分清主次形式多種多樣，都是為了實現雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業才有生存下去的潛力，才會創造更多的價值。

總之，在整個的經營過程中，無論是作為什么角色，小組成員都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

最后，要感謝我們的專業老師和用友公司的老師，這倆天一直在我們周圍幫助我們把比賽進行下去，同時也感謝他們給我們一個實踐的機會，讓我們從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現實，我們希望明年再戰。

第五篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書

ERP沙盤模擬技能競賽策劃書 活動背景

ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，個代表著CEO、CFO、營銷總監、生產總監、采購總監。每個團隊經營一個資產的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略，產品研發，設備投資改造，生產能力規劃與排程，物料需求計劃，資金需求規劃，市場與銷售，財務經濟指標分析，團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手，產品老化，市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況采取不同的應對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，并按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，參賽的同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業的經營過程。

活動目的

1、通過宣傳讓更多的同學去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進行一步了解企業的全方面運營。

2、為了經濟類的同學提供一個運用知識的平臺，通過ERP沙盤模擬的學習，將理論知識滲透到具體實踐中增加學生的學習主動性。

3、通過比賽促進不同專業學生之間的學習與交流，讓學生在交流溝通中碰撞去思想的火花。

4、提高國家示范性中職的風彩讓參加大賽的背后有個強大的隊伍，為我校下一屆的ERP沙盤模擬競賽儲存更多的人才。

5、團隊精神的體現。通過ERP沙盤模擬的公司，參與者由體會到團隊協作精神的重要性。

宗旨

1、體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值！

2、認識：“在參與中學習”由轉變認識模式轉變態度，直至改善行為。

3、反思：“在錯誤中學習”發現優勢和不足，調整方向和速度。

4、應用：練中學、學后用、參與者對培訓內容有很長的“長期保存效果”。

管理

利用晚自習的時間進行訓練，將有興趣參加ERP沙盤興趣小組的成員的名單交給學生科一份，每次訓練都由興趣小組的組長進行考勤，如有缺勤成員將把名單交給學生科，我們的訓練場地初選為A505多媒體課室，若在7:05分還沒到的成員將做沒缺勤處理。