第一篇：大型活動的價值評估和流程控制

大型活動的價值評估和流程控制大型活動作為城市電視媒體實施差異化戰略的“組合拳”，整合了產業資源、節目資源、企業文化資源等，對城市電視傳媒有限的資源掌控、開發具有非同尋常的意義。價值評估和流程控制，是保證大型活動順暢實施的有效手段。

一、價值評估：電視活動的評價體系

在目前的電視節目評價體系中，收視率、美譽度等調查已經作為常規手段在使用，但還沒有一個通行的大型活動價值評估體系。活動的價值評估可以用兩個體系來衡量：一是微觀體系，即活動本身的收入產出、收視率等直觀的數據；二是宏觀體系，即在全局戰略中，活動所產生的品牌價值和衍生的媒體社會影響力價值。

活動也是媒體產品，也是以吸納廣告（活動冠名、植入式廣告）為主要盈利模式的產品平臺，因此具備了可供評估的產品價值特征。但它又不同于常態的節目，其吸納資金的能量巨大，消耗渠道多樣化，包括宣傳片企業贊助標版、戶外、活動植入、硬廣告播出以及活動本身（舞美等）等等。鑒于活動支出的多樣性，在資金的使用上宜使用項目動態跟蹤、預決算管理。活動項目本身成本預算在先，根據資金量的多少，計算媒體投放成本、活動成本等，將預算利潤率控制在合理范圍內，并在過程中控制成本支出，以利潤來衡量活動的經濟價值。在播出環節，則考核收視率，徐州臺2007年舉辦的“2006投資在徐州?年度重大新聞事件、年度經濟人物風云榜頒獎盛典”、“漢風舞動新徐州”、“第一屆模特大典”等均居當地收視率排行的前列。

一些活動在初創時期，沒有什么收益，但通過積累，到第二屆、第三屆就會有豐厚的回報，“汽車節”就是一個絕好的例證。第一屆收益、支出幾乎相當，今年辦到了第七屆，僅展位拍賣就收益巨大。這種活動的價值凸顯要經過一個培育的過程，不能只看到眼前利益。還有一些活動吸納資金量大，但消耗同樣大，表面上看沒賺什么錢，但通過活動的實施，對電視傳媒的影響力提升起到了很好的作用，這種價值是無形的，應當計算在活動產生的價值內。徐州臺2007年舉辦的“首屆廣電文化周”系列活動以“因你精彩，為你而變，與你共享”為理念，以“與城市共同成長，與觀眾共享精彩”為訴求，將開幕式、“感動徐州十大人物評選”、“大型電視紀錄片《彭城文脈》開機”、“廣電叢書首發式”、“觀眾俱樂部走進徐州廣電”、“碧海揚帆——職工文藝晚會”等活動融合在七天時間里。廣泛的社會影響力使活動獲得了巨大的成功，它的價值是無形和潛在的。2007年徐州電視臺的平均收視份額穩定在40%左右，與大型活動的頻繁出擊密切相關。

二、流程控制：電視活動的內部體系

徐州臺把大型活動作為打破部門壁壘、凝聚員工力量的平臺和舞臺，以大型活動為核心，各中心、各部門聯動，形成了奮勇爭先的氛圍。每一個臺里立項的活動項目，各中心都積極參與，各自承擔任務。下圖為“住宅產業博覽會”臺里各部門承擔的職能：

運作活動一旦形成標準化流程和體系，將大大有益于人員、資金、時間的成本控制，有助于活動品牌的維護、升級、延展，從而獲得收益最大化。活動的前期準備環節包括三個方面：策劃——立項——推介（招商），最后進入節目生產環節。在節目生產環節，首先要確立人員分工和日程推進計劃。其中，人員分工中，最為關鍵的角色是總導演的確立和角色定位，必須賦予總導演人、財、物的調配和使用權限。以下是簡易的框架式執行流程：

確定總導演——確定執行導演、導演組、推廣組、節目組、安保組、制片組等重點崗位人員分工——制定項目進度、工作安排表、項目預算——前期宣傳和推廣——音樂、VCR、舞美設計、流程表制作——各組按推進表完成各自工作——活動舉行——節目錄制、制作、送審、送播——活動總結會——預算資金使用決算——完善客戶服務——活動評估。

環環相扣是大型活動的特點，哪一個環節出現問題，就有可能影響到最后的“成色”。按照標準化的執行流程去做，各生產環節的銜接就會像流水線一樣順暢。

在對活動項目的績效考核上，也應采取項目制下的崗位考核。按照項目價值評估確定考核總量，在內部按照崗位貢獻值、是否具備可替代性、工作量等原則制定考核系數，如總導演、制片、攝像等不同崗位有不同的系數值。

第二篇：大型活動策劃流程

大型會議活動策劃方案

任何一個大型會議活動策劃方案，其會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結以及跟蹤執行。常言道，會務管理是核心，活動管理是目標。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關鍵。

所謂會議策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會議風險的基礎上，使會議效果最佳。要想會議開得好，風險控制早做到。大凡一場會議活動最可能出現的失誤，在不同的會議階段有不同的表現。比如：

大型會議活動策劃方案

1、會前準備：會議主題和日程及任務分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準備得不充分。

大型會議活動策劃方案

2、會議開始：會議程序太過繁復冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。

大型會議活動策劃方案

3、會議進行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現為議而不決。

大型會議活動策劃方案

4、會議總結：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結。

大型會議活動策劃方案

5、跟蹤執行：經常是那完那了，根本沒有及時有效的后續工作跟進和信息反饋。

會議本身是一個很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細節嚴格把關。猶如項目管理一樣，需要進行不斷地監控、不斷地調整、不斷地跟進，以確保項目及時、出色地完成。比如會議準備方面的策劃，涉及到會議目標的設立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發等等。

不僅如此，會場布置檢查的重點、預訂會議地點的重點考慮項目、簽訂書面合同時的注意事項、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務管理人員分組、與會人員分組需注意的事項、會議證件的制作、會議紀念品、獎品的制備、會議名冊的編制、開會前24小時的驗收項目、開會前12小時的檢查工作細則，以及會務物品準備的名細等等，都非常重要。范文：大型會議活動策劃方案

日前，我參與了一項“中國人口健康援助工程”系列活動的項目策劃。作為該項目的主要策劃人和執行督導，我深深感到，要成功舉辦大型的會議活動，必須讓全體工作人員和與會代表明確該項活動的目的和意義。于是，我對本次會議的活動主題、活動宗旨、活動目的及活動目標都進行了反復提煉，現分享如下： 活動主題：

主標題：“中國人口健康援助工程”系列活動

副標題：《擁抱健康時代》專題講座暨“援助工程”啟動儀式 橫 幅： 了百姓心愿 圓人類夢想

關愛時時有 援助處處在

為天下家庭減輕負擔 讓天下百姓快樂健康 活動宗旨：

為天下家庭減輕負擔，讓天下百姓快樂健康 活動目的：

讓各級計生與衛生系統充分了解“中國人口健康援助工程”，了解其獨特的宣導和服務，以消除百姓對“援助工程”的陌生感及對高昂醫療費的恐懼心理。樹立“關愛時時有，援助處處在”的服務人口健康事業的品牌形象，從而促進“援助工程”的全面推進。活動目標：

1、參會人數：200人（綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素，限200人規模較為理想）。

2、預期收獲：參與的單位和個人乘興而來，滿意而歸。

3、塑造形象：以各項產品和服務讓受益百姓記住“援助工程”，并樹立強勢品牌形象。

4、傳播品牌：形成一套成熟的品牌傳播方案，以不斷優化復制。

為了控制風險和提升會議效果，我又對會議流程、現場管理及會場布置等做了精確設計，精確到從現在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當中的每人、每事、每分鐘。如： 時間 事項

07：00 盤點清查各種物品的準備情況。

07：10 確定能夠到會的嘉賓，并建立與會代表數據庫、打印表格。07：20 相關人員帶齊各種物品從組委會出發。07：50 到達會場，開始會場外的布置。

08：30 開始會場內的布置，調試各種設備及網絡。09：10 會場布置完成，相關人員待命。

09：20 與會代表開始在會場門口聚集，等待入場。

09：30 開始入場，禮儀、檢票、護衛、主持、與會代表、專家、領導等就位。

09：50 播放視頻 09：55-10：00 幕后音 10：00-10：05 開場白

10：05-10：07 護衛領導一入場，播放“拉德茨基進行曲” 10：07-10：20 領導一講話 10：20 鮮花 10：20-10：22 護衛領導一退場 播放“退場音樂” 10：22-10：25 主持

10：25-10：27 護衛領導二入場 播放“拉德茨基進行曲” 10：27-10：35 領導二講話 10：35 鮮花

10：35-10：37 護衛領導二退場 播放“退場音樂” 10：37-11：10 專家演講：《擁抱健康時代》 11：10-11：30 演示產品

11：30-11：40 試點代表受贈，領導授匾／授牌 11：40-12：00 受贈代表講話（4位）12：00-12：05 領導退場 播放“會后音樂” 12：05-12：15 代表入席午餐宴會 12：15-12：20 組委會領導：祝酒詞

12：20-13：30 午餐宴會／產品演示區及體驗區開始活動 13：30-14：00 歡送嘉賓出場 14：00 會場清理

第三篇：大型活動總流程

大型活動總流程

（一）提交計劃階段

1、活動主辦部開會討論此活動，并由負責人將其整理成文字；

2、活動部負責人將整體方案遞交分管主席，共同討論活動的可行性及細節問題；

3、將討論成型的整體活動方案整理成策劃書的形式，內容包括：活動主題，活動地點，時間，對象，內容，活動開展的意義，以及活動過程所需的經費。注：策劃書的預算表自行下載打印，并按照上面格式填寫。附在策劃書中。

4、活動負責人交策劃書與主席團申請活動，經主席團批準通過后想團委申請，由團委指導老師給出修改意見。

5、經修改后完善的策劃書與學生會、團委蓋章有效。

（二）活動準備階段

1、將策劃書擬定成“通知”的電子稿形式，交由主席團審批，并由秘書處統一格式編號，活動負責人負責將其打印并蓋章，而后下發到相關單位或部門。

2、開協調大會，并確定學生會各個部需要配合的事項。

3、若需要各系部配合的，盡早開協調大會，有活動負責人召開。

4、準備活動中需要的物品和道具。

5、活動負責人有自己下載打印“活動現場記錄表”，供活動中現場記錄使用。

6、秘書處將人員考評的文件通過電子郵箱發到各部，并通知各部認真記錄。

7、準備都充分了就可以開始活動了，但都需要明確按照策劃書的時間進行。

（三）活動發展階段

1、活動負責人全權負責本次活動的進程，各兄弟部配合。

2、由辦公室負責活動中的人員簽到，由主辦部負責現場記錄表的填寫。

3、若活動過程中有細節問題與通知或策劃書中不符的以及臨時更改的，要及時通知到相關部門。

（四）活動結尾階段

1、活動接近尾聲，由主席團攜活動負責人宣布活動圓滿成功。

2、活動負責人對本次活動進行總結（包括活動的亮點、不同以及以后需要改進的地方），并形成電子稿的形式。

3、活動負責人將活動現場記錄表交由秘書處人員。

4、各部部長將人員考評的反饋表填寫好之后，發到秘書處郵箱。注：秘書處email:。

5、活動負責人將活動策劃書、活動流程、活動總結三份以電子稿形式發到秘書處郵箱統一存檔。

6、在總結大會上，活動負責人向全體成員宣讀活動總結，并由主席對本次活動進行點評，并給出意見。

7、經費經主席團向團委審批后批復，由辦公室結資。

8、活動主辦部擬定通報表揚文件，經主席團審批后交由秘書處統一格式編號，打印蓋章，并由值班人員下發到各系部。

第四篇：大型活動公共安全風險評估

大型活動公共安全風險評估

隨著我國經濟的迅猛發展，國際化程度的不斷提高，體育賽事、文藝演出、展覽、游園會等大型活動與日俱增。伴隨著大型活動的增加，大型活動的公共安全也越來越引起社會的關注，其中風險評估是大型活動公共安全的核心和關鍵。大型活動公共安全風險評估可以使主辦方最大限度地減少安全風險危害和損失，以最有效的安全成本投入，獲取活動的安全運營和效益。

一、大型活動公共安全風險評估的涵義

我國《大型群眾性活動安全管理條例》規定，面向社會公眾舉辦的每場次預計參加人數在1000人以上的體育比賽活動，演唱會、音樂會等文藝演出活動，展覽、展銷等活動，游園、燈會、廟會、花會、焰火晚會等活動，人才招聘會、現場開獎的彩票銷售等活動即為大型活動。其他很多學者、機構也從不同角度提出過大型活動的概念，如《北京市大型社會活動安全管理條例》定義大型社會活動(簡稱大型活動)為主辦者租用、借用或者以其他形式臨時占用場所、場地，面向社會公眾舉辦的文藝演出、體育比賽、展覽展銷、招聘會、廟會、燈會、游園會等群體性活動。

一個大型活動的安全管理是由許許多多的安全要素組成的，層層相扣、缺一不可，形成一個管理系統。在這個管理系統中，公共安全風險評估是大型活動安全管理的核心環節。大型活動公共安全風險評估即在每一場大型活動舉辦前，確定大型活動的主客體、收集各方面信息和確定方法，通過廣泛收集可能導致各類大型活動突發事件發生的危險有害因素，預先識別大型活動潛在的各類威脅、弱點，評估面臨的風險種類等級、可能造成的影響，對危機災害后果進行準備和預警，制定應對的安全策略建議和安全解決方案，為規避與調整風險、管理決策提供科學依據的過程。

二、大型活動公共安全風險評估的重要性

隨著我國經濟的發展和綜合國力的增強，我國舉辦的大型活動也越來越多，雖然制定了管理法規和風險處置預案，但由于公共安全方面的風險評估技術與方法研究不夠系統、科學，處置預案缺乏科學性和嚴密性,以致個別大型活動發生重大事故，付出了沉重代價。因此，迫切需要加強對大型活動風險評估技術與方法的研究（包含應急預案研究），并付諸實踐，填補國家在該領域的空白，達到控制風險減少損失的目的。如今全球恐怖活動的猖獗，大型活動往往成為恐怖活動襲擊的目標，為國家政治和社會穩定帶來不利影響。因此，大型活動公共安全特別是風險評估也越來越受到人們的關注。

通過安全風險評估可以預先評估出事故的可能性和嚴重程度，根據這個可以采取切實可行的措施，使事故發生的可能性和危害程度降低到最低限度，最大限度地減少損失，同時風險評估也有助于進行安保人力資源的有效分配。

三、公安機關在大型活動中的作用

各級公安機關在黨委、政府的領導下，全警動員、全力以赴、通力協作、密切配合、切實加強對各類大型活動的安全管理工作，有效保障各項活動的安全順利進行。公安機關在實際執行過程中，對大型活動主要采取了以下幾個方面的措施。

第一、對重大的大型群眾性活動，公安機關內部成立安保工作的領導機構，而且一般都是由主要領導同志親自掛帥，協調各個方面，切實加強對活動安保工作的組織領導。

第二、在活動開始前，進行實地檢查，看看場地和有關安全設施，全面了解有關情況，認真審核承辦單位提出的申請，督促承辦單位制定內部安全保衛工作方案，落實各項安保措施。

第三、建立風險評估機制，制定周密的安全保衛工作方案和應急預案。

第四、加強活動現場周邊的交通、治安秩序管理，為大型群眾性活動的舉辦創造良好的環境。

第五、對主辦單位的安全保衛工作落實情況進行檢查。對發現的不安全隱患督促解決，進行整改，而且根據需要，安排警力維護活動現場的秩序。

四、我國大型活動公共安全風險評估的現狀

國際上對社會治安風險評估的研究遠遠早于我國，西方主要發達國家已經初步形成基本理論、方法和應用軟件，但尚未形成系統化的標準，其有關核心技術和方法對我國高度保密。我國在大型活動中引入風險評估時間還很短，雖已初步積累了一些理論研究成果和實戰經驗,但還處于摸索階段,主要還是由公安機關針對少數有影響的官方大型活動（例如奧運會、世博會）進行風險評估，對一般的官方大型活動則很少進行，對于民辦的大型活動更不會進行風險評估。

首先，我國公安機關在實際操作中存在一些問題。多年來，公安機關對大型公共活動采取的主要是經驗式管理，各地各級公安機關在管理力度、安全要求等方面都存在差異，有隨意性，使主辦單位無所適從。民警對風險評估的理論知識了解太少、評估方法單

一、套模式、流于形式，使該工作失去了科學性和真正的意義。

其次，我國在法律方面也存在很大的不完善。相關法律法規只是界定了大型活動安全風險所必須要執行的方向，沒有落實到風險評估工作實際工作中的操作環節。致使評估工作在實際操作中無法可依，也沒有執行的標準和規范。例如：對于民間大型活動，《大型群眾性活動安全管理條例》第3條規定，大型群眾性活動堅持承辦者負責、政府監管的原則；第4條規定縣級以上人民政府公安機關負責大型群眾性活動的安全管理工作，但并沒有明確大型活動風險評估的主體，也沒有規定是必需條件。

五、大型活動公共安全風險評估工作流程

（一）確定風險評估的范疇

1、參與人員。觀眾數量、生理、素質、組織程度、心理承受能力、自護能力等信息；活動參與人員的自我保護能力及情緒控制能力、安全責任人、保安公司和保安員、安保制度和賠償能力、安保工作經驗、安保培訓與演練、與場地方的關系等；內部環境人群構成、人群容量、人群規模密度及外部環境流動人員密度、人流疏散或控制適應性。

2、活動環境。活動場所的內部環境，其中主要包括：公共設施、停車場地、區域開放度等。活動場所及周邊區域自然條件，其中主要包括：氣象、水文、地質，交通、周邊建筑、商業密度的適應性、加油（氣）站、危險化學品倉庫、鐵路線、高速公路、河流可能造成的影響等。參與服務各方使用的音響、焰火、燈光、大屏幕及主題內容對公共環境的噪聲、視覺、交通的影響。

3、設備設施。活動場所內部設備、設施主要包括：重點要害及實體防范目標的數量及分布圖、水、電、氣、熱設施、消防、安全防范、應急出入口和廣播、通訊、環境通風系統、疏散通道、臨建結構、安檢防爆設施與活動安全的適應性。策劃活動所需搭建的舞臺、觀眾看臺、經營設施、高空作業及懸掛、宣傳媒體、疏散引導標識、臨時安全防范、臨時用電等設備設施。

4、其他特殊方面。活動策劃方案及方案中涉及到的主要環節、具有社會影響和關注的節目、重要或社會特別關注人物參與情況，政治影響及活動的互動性；各方組織服務經驗及能力、事故災害償賠能力、主管機關制約力、活動邀請的嘉賓和參加領導的級別、反恐防爆、群體性事件等；活動各項內容組織方案和所采取的預案措施；各個工作方案的培訓及演練；食品、飲用水、醫療救護安全保障。

（二）收集、整理風險評估所需資料

1、審批閱讀文獻材料。收集大型活動的基本資料包括主辦單位的性質及隸屬關系、舉辦活動的主題、活動的具體內容、進行大型活動的歷史資料、批文、資質證明、活動安全工作方案、安檢設備的證明材料、活動使用的證件和門票等；大型活動場地方的安全運營紀錄、活動的安全責任人和現場負責人、事故及故障資料、水電氣熱等基礎設施的安全狀況等；參加活動單位的基本情況、國內外相關法規、安全技術標準及建設項目資料、觀眾群體類別、安全設施設備的具體情況，以及應急出入口、消防設施等重點部位情況。

2、現場勘察。現場勘察是獲取信息最直接也是最重要的方法之一。現場勘察可以使風險評估人員親臨現場感受實際環境、驗證已經收集的相關資料的真實性，同時可以對已經收集的信息加以補充。

3、通過交流獲取信息。風險評估人員與主辦方就大型活動的流程細節、主要風險點、過去舉辦類似大型活動的經驗教訓進行交流。通過交流獲得書面上沒有的信息做好記錄以便更好的進行評估工作。

4、情報工作。通過與政府部門、氣象部門、地震預防部門等進行溝通收集和活動有關的信息。例如高危人群對這次活動是否有所動靜，了解恐怖分子、高危人群的信息。

5、及時收集、了解社會輿論。通過對報刊、雜志、新聞、互聯網等大型媒體對舉辦大型活動的相關信息的整理和提煉，了解大型活動社會關注程度，發現和積累一些潛在的、有價值的情報信息。通過群眾監督，民情反饋等，了解特定群體的心理情緒、思想以及帶有傾向性的社會動態。

（三）確定風險評估方法

根據大型活動的特點對危險、有害因素導致事故發生的可能性和嚴重程度，選擇科學、合理、適用的風險評估方法。按照不同標準，風險評價的方法可為定性分析方法、定量分析方法、半定量分析方法。各種方法中還有許許多多的分支方法，例如：定性評價的方法主要有“強弱機威SWOT”法、頭腦風暴法、德爾菲法、主觀概率法等。

安全風險評估方法有很多種，每種評估方法都有其適用范圍和應用條件。選擇什么樣的評估分析方法應依據評估目的、評估對象的特點、占有資料情況、評估費用以及評估方法的應用范圍等條件來決定。有時還可以綜合運用幾種評估分析方法，相互驗證評估的結果，借以提高預測的質量。

（四）進行演練和修改

評估工作要取得良好的效果，就需要進行演練及不斷修改。演練可增強隊伍的整體能力，充分熟悉評估的內容。管理者也可以通過演練，發現評估中的不足并不斷加以完善。

（五）編制風險評估報告

在獲得風險信息資料、確定風險評估方法、進行演練之后，要整理、歸納風險評估結果，以便公安機關、主辦方、承包方制定相關應急預案和有針對性地進行安全保衛工作，編制一份完整的風險評估報告。

六、大型活動公共安全風險控制

僅僅對大型活動公共安全風險進行評估而不積極采取有效措施對風險進行控制，評估就會變得毫無意義。因此，在風險評估后公安機關、大型活動主辦方、場地提供方就需要對任何可能出現的問題建立控制機制。可以采取以下風險控制策略：

取消和避免風險：如果面臨的風險過高，就必須取消活動的所有組成部分。例如：由于降雨的影響而遭到取消的大型活動中，露天活動都是其中之一。面臨的主要風險并不是會造成觀眾的不適，而是受到漏電的威脅。

減輕風險：不能消除的風險就要想辦法將它造成的影響降到最低。例如，為了消除活動所有可能的安全隱患，可能需要檢查每一個參加者。很顯然，這種解決辦法是無法實行的，這時就要采取風險最小化戰略，比如說在更加顯眼的地方安裝一個金屬探測器或設置安全警衛。

降低已發生風險的危害程度：安全計劃的一個主要部分就是為可能的已發生問題制定快速有效的反應措施。對工作人員進行基本急救技能的訓練可以減輕事故的危害程度。活動管理者無法排除自然災害的發生，但是可以準備相應的應急方案以控制影響。分散風險：如果風險可以通過不同領域進行分散，那么即使出了一些差錯，造成的影響也可以降低。其中一個戰略就是分散現金提取點，如售票口，這樣即使發生偷竊也不會威脅到整個活動的收入。擁有多個贊助商也是分散風險的一個途徑。即使有一個贊助商中途撤出，也可以通過增加其他贊助商的份額來彌補。

轉移風險：可以將風險轉移給對活動某方面負責的團體。轉包商需要承擔活動的部分責任。轉包合同中通常都包含一個條款，在活動期間轉包商為自己設備的安全和員工的行為負全責。在澳大利亞，大多數演出團體在參加活動前，都要求投保公共責任保險。設計備份和替代方案：如果有什么事情出了差錯，可以通過使用替代方案來挽救整個形勢。例如為了防止突然斷電造成的后果，在很大程度上，備用發電機是大型室外活動的必備裝置。

對風險控制中成功和失敗的例子進行評價是計劃未來活動的中心任務。對反饋進行分析和反應是這一過程的必需環節。

總而言之，大型活動是當今社會經濟發展的產物，大型活動公共安全已經成為人們關注的重點，風險評估是確保活動順利進行和保證活動有序的關鍵。主辦方、風險監督部門（公安機關）應該通過學習風險評估方法，總結分析風險控制中成功和失敗原因，吸取經驗教訓為以后工作提供具有實際性方法。

第五篇：企業如何對崗位進行價值評估？流程是什么？

企業如何對崗位進行價值評估？流程是什么？

一套完整的崗位價值評估體系一般包括六個環節，即設計和選擇崗位價值評估模型、成立評估小組、崗位價值試評估、崗位價值正式評估，崗位價值評估數據處理、崗位價值評估數據應用等。

一.設計和選擇崗位價值評估模型

企業進行崗位價值的目的在于客觀公正地對公司所有崗位透過不同的緯度和一系列比較科學的程序進行評估，從而得到各崗位之間的相對價值，所以設計或選擇適合企業實際的崗位簡直模型是崗位價值評估工作中非常重要的環節之一，當然設計或選擇崗位價值評估模型的時候，需要了解什么是崗位價值評估模型、崗位價值評估模型如何設計，常見的崗位價值評估有哪些，企業如何設計或選擇合適的崗位價值評估模型等。

二.成立評估小組

崗位價值評估模型一旦選定，企業人才推薦面臨的就是如何去運用選定的模型去評價所有崗位價值的問題，根據我們的實際操作經驗，企業在進行崗位價值評估的時候，需要注意：小組成員選定原則和如何對評估小姐成員進行培訓，使得他們對評估崗位的工作職責、工作內容、任職資格和模型本身達成比較一致的認識和看法。

三.崗位價值試評估

在完成第二步之后，還不能正式評估崗位展開評估，需要在專家或人力資源部門的指導下選擇個別崗位先進行試評估。

四.崗位價值正式評估

這個環節是崗位價值評估過程中最重要的環節

五.崗位價值評估數據處理

對崗位價值評估評估數據處理也是職業測評崗位價值評估過程中的重點工作之一，首先數據處理者需要對評估數據逐個進行核查，確認數據有效的基礎上，進行數據統計工作，如果發現數據存在異常現象，應該立即通知評估小組成員進行再次確認，如果有必要，還要組織評估小組成員對個別崗位進行重新評估。

六.崗位價值評估數據應用

數據處理完畢后，就是崗位價值評估的最后一個環節——評估數據的應用。因為崗位價值評估可以幫助企業崗位價值級別的同意標準，還可以成為薪酬水平的基準，為員工薪酬增長提供晉升通道。所以崗位價值評估數據的應用主要在：1.繪制崗位價值曲線圖；2.繪制崗位層級關系圖；3.確定崗位價值系數。