第一篇：游戲前期策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。不妨看看好范文推薦的《游戲前期策劃書》供您參考：

前言：21世紀(jì)是科學(xué)時(shí)代，科學(xué)的發(fā)展引領(lǐng)新世紀(jì)的發(fā)展方向。我院在“爭(zhēng)當(dāng)四好”人才的校訓(xùn)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校科學(xué)技術(shù)發(fā)展，為響應(yīng)提高大學(xué)生素質(zhì)的號(hào)召，我們借路橋工程學(xué)院“第六屆科技節(jié)”這個(gè)機(jī)會(huì)。發(fā)起一系列科技活動(dòng)。推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，融入創(chuàng)新型城市的建設(shè)，同時(shí)為學(xué)生提供展示個(gè)性的平臺(tái)，豐富學(xué)生的課余生活，鍛煉學(xué)生雙手的靈活性，培養(yǎng)學(xué)生的耐心和細(xì)心的習(xí)慣。從而提高學(xué)校科技教育的質(zhì)量，拓寬科技教育渠道，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，為學(xué)生一生的發(fā)展奠定基矗

一、活動(dòng)目的：

為提高學(xué)生的科技意識(shí)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，并使學(xué)生在實(shí)踐中能以科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)科技的興趣、愛(ài)好、個(gè)性特長(zhǎng)及身心的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)主題：

提高校園科技樂(lè)趣，推動(dòng)科技創(chuàng)新熱潮。

三、活動(dòng)時(shí)間：

待定

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

待定

五、活動(dòng)對(duì)象：

湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院路橋工程學(xué)院10級(jí)全體同學(xué)

六、前期準(zhǔn)備

1、擬定策劃與通知。

2、準(zhǔn)備活動(dòng)相關(guān)材料。

3、召開(kāi)組織委員例會(huì)并下發(fā)通知。

4、部門人員安排及分配任務(wù)。

七、活動(dòng)內(nèi)容

1、制作紙質(zhì)小型門板(現(xiàn)場(chǎng)制作，支撐形式不限)

2、準(zhǔn)備彈珠一枚，從一定的高度沿斜坡滑落，使其撞擊到小型門板;

3、小型門板受力最大而不倒則獲勝，取前五名進(jìn)入決賽。

八、活動(dòng)流程：

1、將各參賽隊(duì)伍帶到指定地點(diǎn)。

2、在規(guī)定時(shí)間范圍之內(nèi)，各參賽隊(duì)伍采用規(guī)定的材料做出活動(dòng)所需道具。

3、聽(tīng)從各組組長(zhǎng)的安排，按次序的進(jìn)行比賽。

4、當(dāng)本班活動(dòng)結(jié)束時(shí)，請(qǐng)收拾好參賽物品及剩余物品并有次序的退常

5、當(dāng)所有班級(jí)初賽完成后，由各組負(fù)責(zé)人上報(bào)比賽數(shù)據(jù)。評(píng)選出每組最優(yōu)支部進(jìn)入決賽。

6、在參加決賽的支部中評(píng)選出前五名，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

九、活動(dòng)要求：

1、每個(gè)支部必須派出3個(gè)或3個(gè)以上的人員按時(shí)參加比賽。

2、各支部必須使用主辦方所提供的材料(一次性木筷、橡皮泥、硬紙板、玻璃彈珠)進(jìn)行道具制作(道具為類似門的紙板)。

3、各支部必須遵守參賽規(guī)則及各組負(fù)責(zé)人的相應(yīng)安排。

4、按照彈珠的擺放高度(增加高度范圍和方式由主辦方規(guī)定)，彈珠擺放高度越高，成績(jī)?cè)胶谩?/p>

5、彈珠必須撞擊在規(guī)定范圍內(nèi)(紙板內(nèi)的所有區(qū)域)。

6、取紙板撞倒的前一次的成績(jī)(彈珠下落高度)為最終成績(jī)。

十、人員安排：

組次

負(fù)責(zé)人

記錄員

監(jiān)督員

參賽支部

A

路橋1、2、3、4班

B

路橋5、6、7、8班

C

測(cè)量1、2班，橋隧1、2班

D

路管1、2班，監(jiān)理1班

E

監(jiān)理2、3班，軌道1班

十一、活動(dòng)材料

一次性木筷、橡皮泥、硬紙板、玻璃彈珠、膠水

十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

一次性木筷

15元

橡皮泥

60元

玻璃彈珠

5元

硬紙板

5元

獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品

100元

膠水

8元

橫幅

30元

礦泉水

40元

合計(jì)

273元

路橋工程學(xué)院團(tuán)總支 組織部

2011年3月15日

第二篇：網(wǎng)店前期策劃書

網(wǎng)店前期策劃書

一、開(kāi)店準(zhǔn)備

1.硬件準(zhǔn)備

（1）電腦和寬帶上網(wǎng)是必配的，也是網(wǎng)絡(luò)銷售最基礎(chǔ)的硬件。

（2）數(shù)碼相機(jī)：貨物在上網(wǎng)上的“貨架”之前，一般都需要對(duì)其進(jìn)行拍照并上傳照片到店鋪上。照片使買家更加有了直觀的感受和了解，也使物品更受關(guān)注。沒(méi)有照片的貨物很難銷售，一是因?yàn)楹茈y引起買家的注意，二是因?yàn)橘I家懷疑該物品存在。

（3）掃描儀：是把一些文件掃描上傳，如身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等信息。還有某些貨物可能已經(jīng)有現(xiàn)成的圖片，而且制作精良，就可以使用掃描儀把某些圖片掃描進(jìn)入電腦，及時(shí)上傳貨物的照片。

（4）手機(jī)：跟買家聯(lián)系的最直接的工具。網(wǎng)上的聯(lián)系可能因?yàn)殡x開(kāi)電腦從而無(wú)法及時(shí)聯(lián)絡(luò)，而可以隨身攜帶的手機(jī)能及時(shí)得到買家的反饋。

2軟件準(zhǔn)備

（1）基本的上網(wǎng)操作技能。

（2）熟練運(yùn)用聊天軟件。如QQ、msn等，主要需要練習(xí)打字，打字要熟練些，否則會(huì)給客戶留下不好印象，打字聊天是最好的聯(lián)系方式，很多生意往往就是在手指敲擊鍵盤的時(shí)候談成的。

（3）學(xué)會(huì)應(yīng)用Word軟件。這是入門級(jí)的文字編輯軟件，學(xué)會(huì)基本的操作以后，就可以很方便的編寫合同，編寫自己的網(wǎng)站文檔。文檔編寫的好壞程度在網(wǎng)上銷售中有很大的影響。

（4）學(xué)會(huì)基本的網(wǎng)站設(shè)計(jì)軟件。至少可以知道網(wǎng)上商店的建設(shè)原理，并且還可以為企業(yè)的網(wǎng)店建幾個(gè)漂亮的宣傳廣告頁(yè)面。基本的網(wǎng)站設(shè)計(jì)軟件主要是office系列軟件中的Front page，還有就是Dreamweaver，前者很適合初學(xué)者學(xué)習(xí)，當(dāng)然后者的優(yōu)勢(shì)就是更專業(yè)。（5）圖片處理軟件。網(wǎng)上開(kāi)店一個(gè)非常重要的部分就是要有精美的產(chǎn)品圖片或宣傳圖片，因?yàn)榭蛻糁饕峭ㄟ^(guò)圖片來(lái)看公司的產(chǎn)品的，很差勁的圖片會(huì)流失太多的客戶。現(xiàn)在的作圖軟件有很多種，只要能熟練的操作一個(gè)作圖軟件就可以了。如Photoshop、Fireworks以及微軟的畫圖工具等，相比而言Photoshop更加專業(yè)、功能更強(qiáng)。

一、網(wǎng)店定位

1、策劃背景：

在這樣一個(gè)注重人才的年代，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生，為了迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，為能夠在未來(lái)踏入社會(huì)的時(shí)候有足夠的信心，必須提前做好準(zhǔn)備，多找機(jī)會(huì)鍛煉自己，給自己充電。當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷探求摸索，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更多更好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！同時(shí)，這是一個(gè)商業(yè)時(shí)代，只要我們善于去觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中商機(jī)無(wú)處不在。在日常生活中，我發(fā)現(xiàn)濱江學(xué)院內(nèi)部及周邊專門賣運(yùn)動(dòng)鞋的店很少，而且學(xué)校比較偏僻，外出購(gòu)物不是很方便，同時(shí)，品牌鞋專賣店賣的價(jià)位一般都很貴，因?yàn)樗旧淼牡昝尜M(fèi)用就很高，到專賣店買鞋的話很多人感覺(jué)很不劃算。為此，我打算在網(wǎng)上建立一個(gè)專門賣運(yùn)動(dòng)鞋的店，既方便他人，也滿足自己，鍛煉自己的營(yíng)銷能力與溝通能力。這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己----路是自己走出來(lái)的！

2、網(wǎng)店名稱：唯品足

3、經(jīng)營(yíng)模式：

（1）根據(jù)主要客戶群的購(gòu)買能力和需求特點(diǎn)選好鞋的種類；

（2）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不可欺瞞顧客一分錢一分貨；（3）多做廣告多加宣傳，讓在很多賣家競(jìng)爭(zhēng)的情況下，顧客的目光會(huì)在你的商品上多停留一些。

（4）提供解決方案。作為鞋店主，只是保證銷售的鞋質(zhì)量良好是不夠的，還要雇傭知道怎樣幫助顧客找到合腳的鞋子的銷售人員，為顧客提供送貨服務(wù)，并且樂(lè)于接受特殊的訂單。

（5）真正尊重顧客。大多數(shù)鞋店都高呼尊重顧客的口號(hào)，但真正做到的鞋店屈指可數(shù)。要知道，無(wú)禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無(wú)精打采、態(tài)度粗暴和毫無(wú)積極性；商品凌亂、沒(méi)有標(biāo)志，價(jià)格混亂等等都是對(duì)顧客的不尊重。優(yōu)秀的鞋店會(huì)把尊重這個(gè)基本的理念轉(zhuǎn)化成一系列圍繞著人、政策和環(huán)境的具體操作。

（6）和顧客建立情感聯(lián)系。大多數(shù)鞋店都忽略了與顧客進(jìn)行情感交流的機(jī)會(huì)，而把過(guò)多的注意力集中在價(jià)格上。然而低價(jià)的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性需求。許多鞋店都犯了忽視顧客情感的錯(cuò)誤。他們只注重以價(jià)格吸引顧客，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，其實(shí)，出色的鞋店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺(jué)。

（7）制定公平合理的價(jià)格，而不是最低的價(jià)格。許多鞋店通過(guò)虛假降價(jià)來(lái)刺激顧客消費(fèi)，結(jié)果只會(huì)失去顧客的信任。優(yōu)秀的鞋店懂得價(jià)值等于顧客的全方位體驗(yàn)。他們實(shí)施公平定價(jià)的原則，適當(dāng)開(kāi)展促銷，不會(huì)在需求突然增加的情況下哄抬價(jià)格，而且對(duì)銷售的產(chǎn)品提供保障。

4、主營(yíng)商品：運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋、帆布鞋

5、網(wǎng)店定位：主要以是以依托網(wǎng)絡(luò)上的鞋商的供貨，為學(xué)生提供最低的價(jià)格最好的品質(zhì)，以致在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的口碑，以便以后的擴(kuò)張。

6、客戶定位：主要針對(duì)16-30歲之間的客戶群，因?yàn)檫@一階段的客戶對(duì)本店鞋子的需求相比較會(huì)更大

7、價(jià)格定位：中低價(jià)格。50—150之間學(xué)生能普遍接受的價(jià)格。

三、SWOT分析

1、自身優(yōu)勢(shì)（1）成本低，避免實(shí)體店的房租費(fèi)、裝修費(fèi)、水電費(fèi)等，網(wǎng)上賣家不用經(jīng)銷商，價(jià)格上具有很大優(yōu)勢(shì)。

（2）打破傳統(tǒng)銷售的時(shí)空限制，可以實(shí)現(xiàn)全天不間斷營(yíng)業(yè)，只要客戶登錄網(wǎng)站就可以挑選自己需要的鞋子；

（3）配合線下配送服務(wù)，將銷售范圍擴(kuò)大，增加業(yè)務(wù)量；

（4）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與消費(fèi)者直接交流互動(dòng)，快速有效的滿足市場(chǎng)需求；（5）傳統(tǒng)的鞋業(yè)銷售模式受制于昂貴的銷售成本和大量的時(shí)間成本，這是消費(fèi)者選擇網(wǎng)上購(gòu)買鞋子的主要原因；

（6）我們開(kāi)設(shè)電子商務(wù)的課程，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉電子商務(wù)流程，對(duì)新事物充滿好奇并能很快的接受。

（7）有足夠的時(shí)間可以密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能更好地勝任相關(guān)工作。

2、外部機(jī)會(huì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電腦的不斷普及，中國(guó)網(wǎng)民的快速增加，為網(wǎng)絡(luò)銷售提供了大量潛在客戶。網(wǎng)絡(luò)化銷售以靈活和速度取勝，其品種繁多、不受時(shí)間和空間限制、價(jià)格相對(duì)低廉等因素決定其存在具有良好的生存空間。網(wǎng)上鞋店與實(shí)體賣場(chǎng)巨大的價(jià)格差異，顯得更加有吸引力，而且國(guó)家政策支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在相關(guān)方面給予了很多的優(yōu)惠政策和支持。其次，我們提供專業(yè)的服務(wù)，可以通過(guò)買家告知鞋碼專門定制，使得我們的客戶群體得以擴(kuò)大。

3、自身劣勢(shì)

（1）貨物只能通過(guò)照片展示來(lái)呈現(xiàn)給消費(fèi)者，由于賣家都會(huì)對(duì)圖片進(jìn)行一些處理，這樣使得商品不如實(shí)體店的商品來(lái)的真實(shí)；

（2）現(xiàn)在很多年輕人都追求品牌，這會(huì)對(duì)我們網(wǎng)店的生意產(chǎn)生一定的影響，所以要盡量建立自己特有的品牌；

（3）每個(gè)顧客要求的物流快遞不一樣，運(yùn)輸途中會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題；（4）網(wǎng)店的客源 不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞沒(méi)有根據(jù)可言，而且我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣不是很在行，對(duì)市場(chǎng)把握不好；

（5）如果顧客給的評(píng)價(jià)不是很理想，則會(huì)在很大程度上影響網(wǎng)店的發(fā)展；

4、外部風(fēng)險(xiǎn)（1）成本風(fēng)險(xiǎn)

首先商品需要一定的成本，包裝、網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi) 等也是比較基本的開(kāi)銷，如果賣家注重營(yíng)銷細(xì)節(jié)，就會(huì)多出很多附加包裝成本。（2）貨源風(fēng)險(xiǎn)

充足穩(wěn)定的貨源是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)賣家經(jīng)營(yíng)的根基，做好足夠的準(zhǔn)備、及時(shí)掌握庫(kù)存、穩(wěn)定貨源供應(yīng)非常重要。如果所銷售的商品趕上旺季，貨源就不一定有保障，應(yīng)該考慮好如果出現(xiàn)斷碼斷貨的情況那該怎么辦。（3）運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

如果經(jīng)營(yíng)的商品是易碎貴重物品，在包裝和快遞選擇方面都需要慎重，因?yàn)榭爝f不負(fù)責(zé)賠償損壞的商品；如果快遞公司在商品郵遞過(guò)程中使商品損壞或者丟失，這就需要賣家耐心的與買家交流，避免因快遞的延誤而導(dǎo)致網(wǎng)店信譽(yù)受影響。

四、營(yíng)銷與推廣

1、營(yíng)銷策略

（1）價(jià)格策略

淘寶價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于剛開(kāi)的店鋪沒(méi)有信用度，可以說(shuō)低價(jià)銷售是吸引客戶的唯一方法，所以在營(yíng)業(yè)初期價(jià)格要盡量低，甚至是零利潤(rùn)銷售。等積累到一定的信用度后可逐步提高價(jià)格，要在全面考察同類賣家價(jià)格的基礎(chǔ)上合理定價(jià)，薄利多銷是主要的策略。（2）品牌策略

第一，鞋店要有一個(gè)獨(dú)特新穎，且易被人們記住的店鋪名，并設(shè)計(jì)出美觀大方的名片，在發(fā)貨給顧客時(shí)隨件發(fā)出，加深顧客對(duì)本店鋪的印象，打造店鋪的外在品牌形象。

第二，在商品質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不以假亂真，以次充好，力爭(zhēng)讓每一位顧客都能對(duì)本店商品的質(zhì)量滿意，打造店鋪的質(zhì)量品牌形象。

第三，努力提高服務(wù)質(zhì)量，要讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前、售中和售后服務(wù)，打消客戶在購(gòu)物時(shí)的后顧之憂。必要時(shí)還可對(duì)顧客制定個(gè)性化服務(wù)方案，打造店鋪的服務(wù)品牌形象。（3）促銷策略

a.開(kāi)店初期可進(jìn)行“包郵”、“打折”、“有買有贈(zèng)”等促銷活動(dòng)，以吸引客戶； b.每年的各種節(jié)日（如五一、十一、雙

十一、雙

十二、圣誕、元旦等）期間，進(jìn)行一些適合本店客戶的促銷活動(dòng)，如“滿就送”、“滿就減”等，以增加成交量； c.在店鋪信用等級(jí)上升時(shí)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等。（4）渠道建設(shè)

大學(xué)生一般在開(kāi)店初期由于充足的資金，所以一開(kāi)始可以與提供網(wǎng)店代銷的批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。由于代銷的特殊性，所以在選擇批發(fā)商時(shí)，一定要通過(guò)各種渠道認(rèn)真考察其產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，信譽(yù)，供貨是否及時(shí)等方面的情況。等有一定資金時(shí)，就應(yīng)該改變代銷模式，自己進(jìn)貨。此時(shí)要爭(zhēng)取與一級(jí)批發(fā)商建立合作關(guān)系，并與其簽訂合作協(xié)議，主要就價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。

2、推廣方式

（1）根據(jù)曾經(jīng)光顧過(guò)的買家，分析他們的特點(diǎn)，如年紀(jì)、職業(yè)、愛(ài)好等，可以根據(jù)他們的特點(diǎn)品味在她們常去的論壇和地方進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的宣傳；

（2）像裝修設(shè)計(jì)好的實(shí)體店一樣，也要結(jié)合自己網(wǎng)店的特色風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)，給消費(fèi)者別具一格的感覺(jué)；

（3）在設(shè)置商品名稱的時(shí)候，設(shè)計(jì)好大家比較常用的關(guān)鍵詞，可以讓買家多次搜索到你的網(wǎng)店和商品，對(duì)商品的描述要盡可能的詳盡；

（4）在網(wǎng)店上要有旺旺、手機(jī)、QQ等通訊工具，而且必須都在線，這樣方便顧客迅速聯(lián)系到賣家，售前售中售后服務(wù)做好，吸引新買家，盡量不漏掉每一個(gè)可以達(dá)成交易的顧客；

（5）剛建立的網(wǎng)店可能會(huì)沒(méi)什么人關(guān)注，信用也極低，所以賣家要多開(kāi)展一些促銷活動(dòng)，或以成本價(jià)多賣出一些商品來(lái)賺一些人氣和信用；（6）堅(jiān)持每天有新款上架，每天有快下架的商品。

五、店鋪維護(hù)與管理

1、小組人員分工

唯品足鞋店內(nèi)部分為四個(gè)部門：

（1）商品部：負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)、送貨及商品的管理等工作；（2）技術(shù)部:負(fù)責(zé)店面的日常維護(hù)、設(shè)計(jì)、信息處理等工作；（3）財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)方面的工作和日常的財(cái)務(wù)管理；（4）人力部：負(fù)責(zé)網(wǎng)店的宣傳，人員的調(diào)度，人事管理等工作

2、維護(hù)管理相關(guān)方法

(1)網(wǎng)店的維護(hù)

售后服務(wù)要周到。賣出商品后，要在第一時(shí)間和買家取得聯(lián)系，發(fā)貨后盡快給買家發(fā)一封發(fā)貨通知信，最好能附上包裹單的照片，讓買家能看清楚上面的字跡和具體編號(hào)等信息，讓買家更放心，也讓買家感到親切，這對(duì)吸引“回頭率”很重要。

重視網(wǎng)店的“信用度”評(píng)價(jià)。商品網(wǎng)上成交時(shí)，提供平臺(tái)的網(wǎng)站將按商品成交價(jià)的比例收取一定的交易服務(wù)費(fèi)，達(dá)成交易后，買賣雙方都有義務(wù)為對(duì)方做信用評(píng)價(jià)：高信用度對(duì)于網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，所有買家都會(huì)以信用度來(lái)選擇是否買你的商品。（2）網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)

第一：首先學(xué)習(xí)當(dāng)顧客。可以上易趣等網(wǎng)站，先當(dāng)幾回買家，熟悉網(wǎng)上購(gòu)物的整個(gè)流程，有助于吸收經(jīng)驗(yàn)。

第二：選擇合適的商品。選擇一些特別的、有個(gè)性的商品是吸引顧客的重點(diǎn)，此外就是要看貨源，選擇自己容易找到貨源的商品，利用地區(qū)價(jià)格差異來(lái)賺錢。

第三：申請(qǐng)網(wǎng)站平臺(tái)或成立個(gè)人網(wǎng)站。域名、地址好比是門牌號(hào)碼，對(duì)于入駐商城，選擇標(biāo)準(zhǔn)是要選擇人氣旺盛的網(wǎng)站，自己成立網(wǎng)站的可以借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

第四：考慮商品的定價(jià)。價(jià)格定位首先要保證自己的利潤(rùn)點(diǎn)，保住自己的基本費(fèi)用。對(duì)于剛剛起步的店，價(jià)格定位一定要吃準(zhǔn)，定好的價(jià)格輕易不要改。

第五：網(wǎng)店名字和商品介紹要吸引人。在網(wǎng)上出售商品，由于買家無(wú)法看到實(shí)物，所以需要拍出清晰漂亮的商品照片，還要有詳細(xì)的商品描述，才能對(duì)買家有更大的吸引力。

第六：貨物更新迅速。把新貨掛到網(wǎng)頁(yè)明顯位置，標(biāo)題設(shè)計(jì)要有吸引力。

第三篇：《電影前期策劃書》

電影《災(zāi)難中的永生》拍攝計(jì)劃書

電 影

《災(zāi)難中的永生》

攝制組拍攝計(jì)劃書

目 錄

一、攝制單位

二、項(xiàng)目介紹

三、劇情梗概

四、成員簡(jiǎn)介

五、制作計(jì)劃

六、合作方式

七、操作流程

電影《災(zāi)難中的永生》拍攝計(jì)劃書

一、出品攝制：

長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院

二、項(xiàng)目介紹：

1、片名：《災(zāi)難中的永生》（暫定）

2、片長(zhǎng)：35分鐘

3、形式：微電影

4、時(shí)代背景：當(dāng)代

5、節(jié)目特色：故事片、勵(lì)志片

6、技術(shù)：數(shù)字、后期合成

三、劇情梗概：趙長(zhǎng)河是一位在汶川地震里幸存下來(lái)的孩子，曾經(jīng)的他，不服從父母老師的管教，打架、吸煙、逃課，在學(xué)校內(nèi)的影響很壞，但是奇怪的是他的學(xué)習(xí)成績(jī)一直都是很好的，雖然算不上上等生，卻也不落后，這讓父母以及老師對(duì)他也是沒(méi)有辦法，因?yàn)槊看纹谀┛荚囁紩?huì)交出一份令大家滿意的答卷其實(shí)同學(xué)們對(duì)他也都挺詫異的，這樣的孩子怎么還能學(xué)習(xí)好呢？這也許就是他的過(guò)人之處吧！因?yàn)樗隽诉@一點(diǎn)還有孝順之外，身上再也找不出其他的優(yōu)點(diǎn)了。

她的母親沒(méi)有工作，在學(xué)校附近擺個(gè)小攤，靠著賣卷餅和煎餅果子賺點(diǎn)小錢來(lái)維持家里的生計(jì)供他上學(xué)。

她的父親沒(méi)有工作，是一位曾經(jīng)參加過(guò)越戰(zhàn)的退伍老兵，為人耿直、義氣、厚道，但是沒(méi)有文化。復(fù)員后被安排在汶川縣的印刷廠上班，由于長(zhǎng)子的不景氣，很快他的父親也下崗了，靠蹬人力三輪車養(yǎng)家糊口。后來(lái)父親在地震中喪生。

背景：2008年5月12日14時(shí)28分0.40秒，“轟隆”一陣巨響，大地開(kāi)始不停的顫抖，裂開(kāi)幾米長(zhǎng)的地縫，無(wú)數(shù)的樓房瞬間倒塌，整個(gè)城市處于混沌之中，大家意識(shí)到了這將是一場(chǎng)前所未有的大災(zāi)難——地震。

長(zhǎng)河的爸爸因?yàn)轭^疼而上午沒(méi)有出去干活，早上沒(méi)吃早飯，長(zhǎng)河母親便把飯菜放在了鍋里告訴長(zhǎng)河爸一聲，讓他中午起來(lái)自己熱一下再吃，等好點(diǎn)了再出去干活。

由于媽媽在學(xué)校門口寬闊平敞的馬路邊上賣卷餅，所以當(dāng)?shù)卣饋?lái)臨的時(shí)候她并沒(méi)有擔(dān)心自己的安慰，反而更讓她擔(dān)心的是自己的兒子和丈夫。長(zhǎng)河當(dāng)時(shí)在足球場(chǎng)上踢足球，所以也沒(méi)有生命危險(xiǎn)，只是在劇烈的震動(dòng)中頭昏了

電影《災(zāi)難中的永生》拍攝計(jì)劃書

一陣，還未等余震消除，他便像瘋了一樣的跑出大門，出門口遇到了母親，母親拿著手機(jī)給爸爸打電話，可聽(tīng)筒里傳來(lái)的聲音卻是：“對(duì)不起，您所撥打的電話暫時(shí)無(wú)法接通。”媽媽和長(zhǎng)河一邊向家里跑去，一遍遍的又在撥打著電話，可話筒那邊傳來(lái)的聲音卻是一樣的。

當(dāng)時(shí)由于余震不斷，長(zhǎng)河扶著媽媽艱難的回到了位于自己家的樓區(qū)，可是樓房早已變成了一片廢墟，此時(shí)的母親早已哭成了淚人·······

就這樣，長(zhǎng)河的父親在地震中喪生了······

父親曾經(jīng)對(duì)長(zhǎng)河最大的寄望就是他將來(lái)長(zhǎng)大能考上軍校成為一名軍人，為趙家的列祖列宗添光添彩，這也變成了長(zhǎng)河一直以來(lái)奮斗下去的最大動(dòng)力，因?yàn)楝F(xiàn)在這已經(jīng)變成了父親的遺愿·····

逝者安息，但生者還需奮發(fā)，生活雖然是殘酷的，但長(zhǎng)河不會(huì)認(rèn)命，他是個(gè)很倔強(qiáng)的孩子，越是困難的境遇里他就越是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，他此時(shí)心里只有一個(gè)目標(biāo)，考上軍校，完成爸爸的愿望，也圓了自己的參軍夢(mèng)，將來(lái)讓媽媽也過(guò)上幸福的日子。

兩年后高考的日子臨近了，由于家庭上的巨大變動(dòng)，長(zhǎng)河的考試并不是一帆風(fēng)順的，正因?yàn)楦赣H的去世對(duì)他的打擊很大，所以他的情緒也一直都久久不能平息，他的提前批志愿“河北省某軍校”落榜了，被一個(gè)二類本科大學(xué)錄取了，就這樣，長(zhǎng)河來(lái)到了這里求學(xué)，母親也跟著長(zhǎng)河來(lái)陪讀，為了生計(jì)，母親便又在學(xué)校的門口擺起了攤子賣卷餅個(gè)煎餅果子。

由于高考發(fā)揮失常，長(zhǎng)河只能去一說(shuō)普通二本的大學(xué)讀書，但由于他的不懈努力與追求，最終他在畢業(yè)后入伍征兵考試中考上了某軍校，實(shí)現(xiàn)了父親的遺愿，也實(shí)現(xiàn)了自己的參軍夢(mèng)。

四、成員簡(jiǎn)介： 總導(dǎo)演：

導(dǎo) 演：

編 劇： 顧 問(wèn)：

副 導(dǎo) 演：

策 劃 人： 后 期 制 作： 攝 影： 照

明： 音

效 ：

制 片 人：

電影《災(zāi)難中的永生》拍攝計(jì)劃書

總 監(jiān) 制： 宣 傳： 場(chǎng) 務(wù)： 主 要 演 員：（以上人員均為暫定）

五、制作計(jì)劃：

1、預(yù) 算：

2、籌備階段：2012年3月28—前期籌備。

拍攝制作：2012年4月30日—前期拍攝。

后期制作：2012年4月15日—后期制作，同步進(jìn)行宣傳發(fā)行。

六、合作方式

1、計(jì)算機(jī)學(xué)院全體師生應(yīng)全力支持協(xié)助拍攝。

2、開(kāi)機(jī)拍攝后，所有工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行起自身任務(wù)，副導(dǎo)演負(fù)責(zé)全部的發(fā)行工作和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。

七、操作流程 1、3月27日計(jì)劃書制定完畢，接下來(lái)攝制組的所有事宜將嚴(yán)格按照計(jì)劃書內(nèi)執(zhí)行。2、3月28、29日，兩天將劇本交到演員手中，熟悉劇本，背臺(tái)詞，同時(shí)聯(lián)系投資方與贊助方。3、3月30日，劇組主創(chuàng)人員（編劇、制片人、導(dǎo)演）共同對(duì)完成的劇本進(jìn)行研討、修改，同時(shí)，開(kāi)機(jī)儀式正式啟動(dòng)，導(dǎo)演組和導(dǎo)演一起開(kāi)始選景、置景；副導(dǎo)演進(jìn)組并開(kāi)始協(xié)助導(dǎo)演選定演員、負(fù)責(zé)聯(lián)系化妝、采景，并聯(lián)系投資方，以保證拍攝順暢，資金周轉(zhuǎn)安全，負(fù)責(zé)所以組內(nèi)的大小相關(guān)事宜。

4、服、化、道、景準(zhǔn)備完畢。5、3月31日，舉行開(kāi)機(jī)儀式、進(jìn)入前期拍攝。同時(shí)，前期宣傳開(kāi)始。

6、導(dǎo)演、演員、燈光、影響、攝影師就位，各司其職，在天氣條件允許的情況下開(kāi)始正式拍攝。

電影《災(zāi)難中的永生》拍攝計(jì)劃書 7、4月1日由于放假原因，如果有可能，將進(jìn)行一上午的拍攝，如拍攝不順暢，演員需將自己的劇本帶回家，熟練背誦臺(tái)詞，并自己進(jìn)行模擬演繹。8、4月5日開(kāi)學(xué)開(kāi)始拍攝。

7、預(yù)計(jì)4月12日拍攝封鏡，舉行關(guān)機(jī)儀式，大隊(duì)人員解散，制片人、導(dǎo)演與剪接師進(jìn)入后期制作，前期宣傳繼續(xù)。8、4月17日將作品的刻錄光盤、海報(bào)、剪輯花絮上交。

注意事項(xiàng)：所有演職人員拍攝期間不得以任何理由無(wú)故不參加攝制組拍攝，如遇特殊情況，找總監(jiān)制或?qū)а菡f(shuō)明原因請(qǐng)假。演員的就餐問(wèn)題與著裝問(wèn)題待定。

由于時(shí)間緊任務(wù)重，希望大家全力配合攝制組的所有工作，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間將作品出爐。

2012年2月27日

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院電影攝制組

第四篇：酒店前期籌備策劃書

酒店前期籌備策劃書 一，籌備管理

A，前期規(guī)劃

1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書 2，酒店前期運(yùn)營(yíng)管理 3，前期工作備忘錄 B，物品籌備

1，各部門、區(qū)域的物品籌備 2，采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單 3，各物品的供應(yīng)商的敲定

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料 4，采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào)

5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品

C，開(kāi)業(yè)籌備

1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備 2，開(kāi)張時(shí)各項(xiàng)籌備 3，各部門開(kāi)業(yè)籌備

4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定 D，設(shè)備設(shè)施

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理 2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試 3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位 E，裝飾裝修

1，酒店外圍裝修裝潢工程 2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程 3，各區(qū)域的效果圖 F，部門配備

1，前期酒店大部門的配制

2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部 3，部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 4，前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行

二，人力資源

A，員工手冊(cè)

1，酒店的員工手冊(cè) 2，各部門規(guī)章制度 3，員工的崗位職責(zé) 4，崗位工作流程制定 B，員工培訓(xùn)

1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃 2，餐飲部培訓(xùn) 3，房務(wù)部培訓(xùn) 4，后勤部門培訓(xùn) C，員工招聘

1，按部門要求招聘 2，后勤員工招聘 D，績(jī)效考核

1，初級(jí)員工的考核 2，培訓(xùn)后的員工考核 3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核 4，階段員工品行考核

5，前期人工成本預(yù)算與控制 6，員工崗位工資的擬定 7，酒店各部門獎(jiǎng)懲制度

三，工程管理

A，弱電管理

1，各區(qū)域的弱電管理 2，部門電源開(kāi)關(guān)節(jié)能管理 3，消防區(qū)域管理

4，水、電、氣的相關(guān)管理 B，工程改造

1，前期、二期的改造工程 2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤 C，設(shè)備管理

1，酒店各部門大型設(shè)備管理 2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲管理

A，餐廳管理

1，部門配制

2，部門協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定 4，崗位時(shí)間表的制定

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴 6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升 7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣 8，與其他部門協(xié)調(diào)合作 9，物耗的成本控制 10，人力資源成本控制 11，其他服務(wù)的制定 12，反饋系統(tǒng)的建立 B，廚房管理

1，菜單的制定 2，產(chǎn)品的定價(jià)

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式 4，菜品培訓(xùn)、資源共享 5，廚房部門制度、崗位工作流程 6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制 C，部門協(xié)調(diào)

1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作 2，部門協(xié)調(diào)備忘錄 3，部門協(xié)調(diào)原則 D，員工崗位培訓(xùn)

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員

2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn) 4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核 5，建立考核制度

五，房務(wù)管理

A，接待 B，客房 C，洗衣房 D，商務(wù)中心 E，總機(jī) F，大堂

六，財(cái)務(wù)管理

A，收銀

1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 B，招投標(biāo) C，物品采購(gòu)

1，各部門的物品采購(gòu)明細(xì)清單 2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制 D，成本管理

1，酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 E，倉(cāng)庫(kù)管理

1，庫(kù)房的物品日常管理 2，進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理 3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序 4，倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)

5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理 七，日常管理

A，總經(jīng)理 B，部門經(jīng)理 C，后勤經(jīng)理 八，酒店品牌 A，發(fā)展趨勢(shì) B，知名度

C，酒店文化塑造與提升

九，營(yíng)銷管理 A，市場(chǎng)調(diào)研

1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境： a,商業(yè)繁盛情況

b,商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力 c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策

d,當(dāng)?shù)叵乐伟病⑽幕⒐ど獭⒎酪叩惹闆r 2，社會(huì)環(huán)境

a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 b,歷史文化 c,飲食文化

3，當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、模式等信息調(diào)研 B，營(yíng)銷戰(zhàn)略

1，前期營(yíng)業(yè)策劃 2，酒店產(chǎn)品定價(jià) 3，部門營(yíng)銷計(jì)劃書

4，酒店?duì)I銷部前期、試營(yíng)業(yè)、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)的計(jì)劃書和策劃書及相關(guān)戰(zhàn)略

C，營(yíng)銷管理

1，營(yíng)銷市場(chǎng)分配

2，營(yíng)銷部人員的配制，崗位職責(zé)、工作流程 D，營(yíng)銷趨勢(shì) F，促銷方案

1，根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷 2，前期的營(yíng)銷可分為

A, 廣告營(yíng)銷（傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等）b,讓利營(yíng)銷 c,套式營(yíng)銷

十，美食世界 A，菜譜 B，風(fēng)味小吃 C，地方特色 D，酒店特色 E，出品構(gòu)成

一，籌備管理 A、前期規(guī)劃

1、酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書（總經(jīng)理擬定）。

2、酒店前期運(yùn)營(yíng)管理（總經(jīng)理擬定）。

3、前期工作備忘錄（參與籌建人員的總結(jié)，人事部負(fù)責(zé)整理）。B、物品籌備

1、各部門、區(qū)域的物品籌備（各部門負(fù)責(zé)人申報(bào)采購(gòu)）。

2、采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單（各部門與采購(gòu)核對(duì)）。

3、各物品的供應(yīng)商的洽談落實(shí)（部門、財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同協(xié)商確定，并上報(bào)總經(jīng)理）如：酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料

4、采購(gòu)概況明細(xì)表上報(bào)（財(cái)務(wù)必須存底）

5、部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品 固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品（由部門向采購(gòu)申請(qǐng)）。C、開(kāi)業(yè)籌備

1、試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備

2、正度營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備

3、各部門開(kāi)業(yè)籌備

4、酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定 D、設(shè)備設(shè)施

1、設(shè)備設(shè)施的安裝管理（確定責(zé)任人）

2、設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試（工程部和供貨廠商調(diào)試）

3、設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位（責(zé)任到部門、到崗位、到個(gè)人）E、裝飾裝修

1、酒店外圍裝修裝潢工程（外觀主色調(diào)、風(fēng)格各燈光）

2、酒店內(nèi)部裝修裝潢工程（風(fēng)格和適應(yīng)性）

3、各區(qū)域的效果圖（由酒店和設(shè)定方共同試調(diào)）F、部門配備

1、前期酒店大部門的配制（營(yíng)業(yè)項(xiàng)目）

2、人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部、康樂(lè)部（根據(jù)實(shí)際情況可部門合并）

3、部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃（由部門負(fù)責(zé)人擬定）

4、前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行（由部門負(fù)責(zé)人擬定）

二、人力資源 A、員工手冊(cè)

1、酒店的員工手冊(cè)

2、各部門規(guī)章制度

3、員工的崗位職責(zé)

4、崗位工作流程制定 B、員工培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

2、餐飲部培訓(xùn)

3、房務(wù)部培訓(xùn)

4、后勤部門培訓(xùn) C、員工招聘

1、按部門要求招聘

2、后勤員工招聘 D、績(jī)效考核

1、初級(jí)員工的考核

2、培訓(xùn)后的員工考核

3、酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核

4、階段員工品行考核

5、前期人工成本預(yù)算與控制

6、員工各崗位工資的擬定

7、酒店各部門獎(jiǎng)懲制度

三、工程管理 A、弱電管理

1、各區(qū)域的弱電管理

2、部門電源開(kāi)關(guān)節(jié)能管理

3、消防區(qū)域管理

4、水、電、氣的相關(guān)管理 B、工程改造

1、前期、二期的改造工程

2、具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤 C、設(shè)備管理

1、酒店各部門大型設(shè)備管理

2、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)四，餐飲管理

四、餐飲管理

A、餐廳管理部門配制部門協(xié)調(diào)配合工作餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定崗位時(shí)間表的制定接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、送餐與聯(lián)歡會(huì)宴服務(wù)質(zhì)量的控制與提升服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣與其他部門協(xié)調(diào)合作物耗的成本控制人力資源成本控制其他服務(wù)的制定反饋系統(tǒng)的建立

B、廚房管理菜單的制定產(chǎn)品的定價(jià)廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式菜品培訓(xùn)、資源共享廚房部門制度、崗位工作流程物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

C、部門協(xié)調(diào)與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作部門協(xié)調(diào)備忘錄部門協(xié)調(diào)原則

D、員工崗位培訓(xùn)餐廳部員工培訓(xùn)工作 包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核建立考核制度

五、房務(wù)管理 A、前臺(tái)接待 B、客房樓層 C、洗衣房 D、商務(wù)中心 E、總機(jī) F，大堂

六、財(cái)務(wù)管理 A、收銀

1、收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2、收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 B、物品采購(gòu)

1、各部門的物品采購(gòu)明細(xì)清單

2、價(jià)格的審核與相關(guān)控制 C、成本管理

1、酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理

2、酒店?duì)I業(yè)后成本控制方案 D、倉(cāng)庫(kù)管理

1、庫(kù)房的物品日常管理

2、進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理

3、領(lǐng)料相關(guān)操作程序

4、倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)

5、月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

七、日常管理

A、總經(jīng)理（權(quán)限、職責(zé)）B、部門經(jīng)理（權(quán)限、職責(zé)）C、后勤經(jīng)理（權(quán)限、職責(zé)）

八、酒店品牌 A、發(fā)展趨勢(shì) B、知名度

C、酒店文化塑造與提升

九、營(yíng)銷管理 A、市場(chǎng)調(diào)研

1、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：a、商業(yè)繁盛情況b、商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力c、地方政府優(yōu)惠與扶持政策d、當(dāng)?shù)叵乐伟病⑽幕⒐ど獭⒎酪叩惹闆r

2、社會(huì)環(huán)境：a、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣b、歷史文化c、飲食文化

3、當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、模式等信息調(diào)研 B、營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、前期營(yíng)業(yè)策劃

2、酒店產(chǎn)品定價(jià)

3、部門營(yíng)銷計(jì)劃書

4、酒店?duì)I銷部前期、試營(yíng)業(yè)、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)的計(jì)劃書和策劃書及相關(guān)戰(zhàn)略 E、營(yíng)銷管理

1、營(yíng)銷市場(chǎng)分配

2、營(yíng)銷部人員的配制，崗位職責(zé)、工作流程 D、營(yíng)銷趨勢(shì) F、促銷方案

1、根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷

2、前期的營(yíng)銷可分為：A、廣告營(yíng)銷（傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等）b、讓利營(yíng)銷c,套式營(yíng)銷

十、美食世界A、菜譜B、風(fēng)味小吃C、地方特色D、酒店特色E、出品構(gòu)成酒店開(kāi)業(yè)前的整體策劃

1、成立籌備小組,確定小組成員及分工。

2、開(kāi)始著手制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等。

3、編排各分部門工作計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際必要情況下進(jìn)行修正）。

4、確定培訓(xùn)計(jì)劃、人員、時(shí)間、地點(diǎn)。

5、對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)餐飲進(jìn)行考察，確定經(jīng)營(yíng)方式及菜系。

6、對(duì)酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開(kāi)始注意招聘專業(yè)崗位人才。

7、列出采購(gòu)清單。

8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。？

9、確定餐廳、包間等服務(wù)場(chǎng)所名稱。（中英文）

10、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開(kāi)業(yè)前人員福利方案報(bào)批。

11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計(jì)劃和方案及安排。

12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學(xué)習(xí)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)。

13、招聘廚師長(zhǎng)及爐灶大廚，并陸續(xù)開(kāi)始試菜。

14、與員工簽定培訓(xùn)合同。

15、員工培訓(xùn)。

16、確定廚師長(zhǎng)及大廚人選，并安排到崗日期。

17、確認(rèn)供應(yīng)商，進(jìn)行全面采購(gòu)，并與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同。

18、確定各餐廳特色菜單、團(tuán)隊(duì)餐價(jià)格，并制定成完整資料送銷售部。

19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購(gòu)工作。

21、舉辦一連串公關(guān)活動(dòng)，以提高酒店對(duì)外知名度。

22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。

23、確定家具物品安放位置。

24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)制作成本卡，送財(cái)務(wù)部成本控制組。

25、配合各部門培訓(xùn)進(jìn)度，安排計(jì)劃，確定各部門實(shí)地操作，培訓(xùn)日期及地點(diǎn)。

26、設(shè)計(jì)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的表格，交財(cái)務(wù)匯總印刷。

27、考察市場(chǎng)酒店情況及周邊市場(chǎng)情況，調(diào)查了解市場(chǎng)客源，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略，銷售策略報(bào)批。

28、印刷所有對(duì)客表格。

29、驗(yàn)收酒店電梯，進(jìn)行測(cè)試。30、確認(rèn)各部各級(jí)員工制服款式。

31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。

32、辦理酒店開(kāi)業(yè)所必須的各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照許可證等。

33、綜合布線情況的跟蹤及測(cè)試。

34、審核申購(gòu)合同價(jià)格，送總經(jīng)理審批。

35、確定酒店各級(jí)員工工資明細(xì)項(xiàng)目。

36、確定菜肴定價(jià)、宴會(huì)包桌價(jià)格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。

37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。

38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。

39、成立消防委員會(huì)。

40、配合工程部、驗(yàn)收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對(duì)安、消部員工進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)始接受酒店保衛(wèi)消防工作。

41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開(kāi)。

42、后廚人員到位，展開(kāi)后廚培訓(xùn)。

43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。

44、制定購(gòu)買物品接收入庫(kù)工作計(jì)劃。

45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。

46、消防主機(jī)、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)柜加壓風(fēng)機(jī)及排煙機(jī)等的測(cè)試。

47、考核驗(yàn)收培訓(xùn)。

48、確定霓虹燈方案，并著手制作。

49、驗(yàn)收廣播、閉路、背景音樂(lè)等系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計(jì)劃，并發(fā)放到位。

51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

52、驗(yàn)收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行測(cè)試。

53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開(kāi)。

54、驗(yàn)收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試。

55、驗(yàn)收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)行測(cè)試。

56、酒水、原材料陸續(xù)到位。

57、召開(kāi)全體員工大會(huì)。

58、著手策劃開(kāi)業(yè)慶典方案，確認(rèn)開(kāi)業(yè)宴請(qǐng)人員。

59、各部門各崗位人員全面上崗，酒店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)狀態(tài)。60、開(kāi)業(yè)大吉。

第五篇：淘寶開(kāi)店前期策劃書

淘寶開(kāi)店前期策劃書

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益流行，網(wǎng)購(gòu)之風(fēng)已經(jīng)刮遍全球，勢(shì)不可擋。互聯(lián)網(wǎng)，給廣大顧客朋友們帶來(lái)了一種更方便、更快捷、更省錢的購(gòu)物方式；與此同時(shí)，低成本的投入、更廣闊的市場(chǎng)也給眾多商家?guī)?lái)了無(wú)限的商機(jī)。作為商家在能賺錢的同時(shí)帶給消費(fèi)者方便，我們何樂(lè)而不為，那么我們?cè)鯓硬拍艹晒Φ脑谔詫毱脚_(tái)開(kāi)好一家網(wǎng)店呢？下面我就淘寶開(kāi)店前期做一個(gè)簡(jiǎn)要的策劃：

首先，我們需要了解的是淘寶平臺(tái)交易的整個(gè)主干流程：貨源保證→注冊(cè)店鋪→寶貝上架→店鋪裝修→店鋪推廣→客戶服務(wù)→準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨→售后服務(wù)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，同等重要，我們需要有側(cè)重的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

貨源保證；巧婦難為無(wú)米之炊，做生意不但要保證貨源不斷還要保證貨源質(zhì)量。注冊(cè)店鋪；這需要在淘寶平臺(tái)通過(guò)實(shí)名認(rèn)證、身份信息認(rèn)證即可免費(fèi)開(kāi)店。

寶貝上架；這個(gè)環(huán)節(jié)就是把我們要出售的寶貝以圖片的形式展示給顧客，值得注意的一點(diǎn)是圖片的處理很重要，因?yàn)閳D片的的效果直接影響顧客的購(gòu)買欲，所以這個(gè)環(huán)節(jié)不但要給寶貝拍好相片更需要處理好圖片，增強(qiáng)效果以增加顧客的購(gòu)買欲。其次，還需要給每個(gè)圖片加上合理的文字說(shuō)明，在圖片出現(xiàn)之前就可以看到相關(guān)內(nèi)容，尤其是導(dǎo)航按鈕和大圖片更應(yīng)如此。細(xì)節(jié)上的注意，會(huì)讓來(lái)客感覺(jué)到店主的細(xì)心周到、殷殷待客之意，自然多了份親切。最后，要講究文字安排，及時(shí)更新寶貝圖片，把握寶貝上架時(shí)間以贏得更多顧客的瀏覽和親睞。

店鋪裝修；這個(gè)環(huán)節(jié)也十分重要，首先要選擇好出發(fā)點(diǎn)辦出自己的特色，根據(jù)不同的消費(fèi)對(duì)象、不同的時(shí)裝風(fēng)格、不同的時(shí)令而運(yùn)用不同模版更新店鋪的整體形象，網(wǎng)店裝修其實(shí)和實(shí)體店的門面一樣，第一眼給顧客的感覺(jué)舒服他就會(huì)走進(jìn)店里，即便是不買東西也給店鋪增加了人氣。其次，要注意的就是把關(guān)店鋪內(nèi)容，要有側(cè)重點(diǎn)的突出一些主打?qū)氊悾赃@些暢銷寶貝拉動(dòng)其他寶貝的銷售，這個(gè)方法也是提升店鋪人氣的好辦法。再次，要注重店鋪的信譽(yù)度，這也是很多顧客所重視的地方，零信譽(yù)的店鋪顧客會(huì)不信任，太高信譽(yù)的店鋪顧客會(huì)想到店大欺客，適當(dāng)?shù)耐度肟刂频赇伒男抛u(yù)度以獲得更大的銷量。店鋪推廣；這一環(huán)節(jié)應(yīng)該算是最重要也是最難的環(huán)節(jié)了，需要花費(fèi)大部分的時(shí)間、精力、資金去做好這一環(huán)節(jié)。店鋪推廣，其實(shí)說(shuō)白了就是為店鋪打廣告。在這個(gè)信息化時(shí)代，廣告遍地都是、多如牛毛，那么怎么樣才能在眾多廣告中脫穎而出吸引顧客的眼球呢？首先，廣告要有好的出發(fā)點(diǎn)，比如：時(shí)尚健康，綠色環(huán)保，愛(ài)心奉獻(xiàn)等等。其次，就是要講求技巧，生拉硬拽、強(qiáng)行灌輸?shù)膹V告只會(huì)讓人生厭。雖然店鋪推廣難做但也有很多技巧可循，我在這里列舉三個(gè)自認(rèn)為實(shí)用有效的方法：①控制好寶貝上架時(shí)間，合理組織寶貝名稱，利用好評(píng)價(jià)管理，以增加寶貝的曝光率和顧客的信任度無(wú)形中就為店鋪?zhàn)隽送茝V。②建立會(huì)員折扣制度，把超級(jí)買家秀做起來(lái)，以穩(wěn)固回頭客，讓顧客幫我們做宣傳，顧客的宣傳比我們自己的宣傳更有說(shuō)服力，當(dāng)然這要做到寶貝讓顧客百分百滿意。③投入一定的資金加入推廣平臺(tái)比如阿里巴巴、雅虎直通車、消費(fèi)者保障協(xié)會(huì)、贊助社區(qū)活動(dòng)等，這些

都是比較專業(yè)的專門負(fù)責(zé)推廣的平臺(tái)，適當(dāng)?shù)耐顿Y使用專業(yè)的推廣平臺(tái)還是會(huì)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然還有更多的推廣小技巧，這里不便多寫。再就是要堅(jiān)持不懈，循序漸進(jìn)，有的時(shí)候我們做了一些推廣工作卻沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，這個(gè)時(shí)候我們不能著急更不能輕易放棄，因?yàn)槲覀儜?yīng)該時(shí)刻做好準(zhǔn)備等待顧客的光臨。

客戶服務(wù)；做完這些前期的準(zhǔn)備工作，接下來(lái)就要做好客戶服務(wù)這一環(huán)節(jié)了。積極熱情、及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的疑問(wèn)，適當(dāng)合理地為顧客提一些建議，迎合顧客心理滿足顧客購(gòu)買需求促成成功交易。準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；這一點(diǎn)也很重要，人無(wú)信則不立，做商人就更需要守信用，承諾了的事情就一定辦到，只有這樣才能使客戶滿意，長(zhǎng)期的信譽(yù)將帶來(lái)跟多的大客戶。

售后服務(wù)。這個(gè)環(huán)節(jié)是籠絡(luò)回頭客戶的重要環(huán)節(jié)，也是減少因誤會(huì)而引起顧客對(duì)店鋪的中差評(píng)價(jià)的主要方法，做好售后可以通過(guò)給顧客打電話，或者旺旺聯(lián)系詢問(wèn)顧客對(duì)于產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，虛心接受并改進(jìn)，為店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而打下敦實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)；以上所寫都是我對(duì)于前期淘寶開(kāi)店的一些見(jiàn)解，也只是簡(jiǎn)單的列舉出了整個(gè)開(kāi)店過(guò)程的基本框架。當(dāng)然其中還有很多細(xì)節(jié)，而每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心去消化、琢磨、充實(shí)、改進(jìn)、完善。穩(wěn)重、勤奮、認(rèn)真以及力求上進(jìn)是我的個(gè)人特點(diǎn)。天行健，君子以自強(qiáng)不息。相信自己能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，并在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己。殷切希望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，和團(tuán)隊(duì)的共同努力、精誠(chéng)協(xié)作下，使公司發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大。

策劃人:何舍

2012.06.08