第一篇：世茂房地產(chǎn)2013年銷售額671億元 同比增加46%

2013年世茂房地產(chǎn)銷售額671億元 同比增加46%

1月16日，世茂房地產(chǎn)控股有限公司公布2013年銷售業(yè)績，截至2013年12月31日止全年，世茂房地產(chǎn)累計合約銷售總額約為人民幣670.73 億元，同比分別增加 46%。累計合約銷售總面積為 523.93萬平方米，同比增長 28%。另外，世茂房地產(chǎn)全年的平均銷售價格為每平方米人民幣 12802 元。

據(jù)資料顯示，世茂房地產(chǎn)控股有限公司成立于1994年，屬世茂集團旗艦企業(yè)，于2006年7月5日于香港交易所的主板上市。由許榮茂先生創(chuàng)立，主要業(yè)務為在中國大陸經(jīng)濟發(fā)達或極具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校l(fā)展大型及高質素的綜合房地產(chǎn)項目，包括住宅、酒店、零售及商用物業(yè)。

公告還顯示了世茂房地產(chǎn)2013年12月的合約銷售額約為人民幣57.48億元，同比增長50.8%。合約銷售面積為47.61平方米。2013年12月平均銷售價格約為每平方米人民幣 12073元。

另外，世茂房地產(chǎn)于15日發(fā)布公告宣布發(fā)行2021年到期本金總額6億美元票據(jù)，將與匯豐、渣打銀行、高盛、摩根大通、瑞銀、花旗及摩根士丹利就票據(jù)發(fā)行訂立購買協(xié)議。利息自2014年1月22日按年利率8.125%計算。票據(jù)發(fā)行之估計所得款項凈額經(jīng)扣除包銷折讓及傭金及其他有關票據(jù)發(fā)行之估計應付開支后約為5.927億美元。

第二篇：世茂股份：2014年銷售額有望沖擊200億元

世茂股份：2014年銷售額有望沖擊200億元

世茂股份日前發(fā)布2013年1-12月銷售情況簡報，公司全年實現(xiàn)合同簽約額

130.05億元，同比增長53%；實現(xiàn)合同簽約面積97.93萬平方米，同比增長53%。世茂股份2013年強勢拿地，土地投資總額達到150億元，總規(guī)劃建筑面積301萬平方米，為近年之 最，公司目前土地儲備超1000萬方。世茂股份2013年重點布局海西地區(qū)，在福建省石獅市斥資61億元，獲取土地建筑面積234萬平米，2014年公司還將繼續(xù)加大對該地區(qū)的投入力度。截止目前，世茂股份已進入23個城市發(fā)展，其中擁有可開發(fā)項目的城市19個，剩余可結算面積979萬平方米，剩余可結算貨值1278億元，目前在建項目430萬平方米，在建項目19個。

除房地產(chǎn)開發(fā)銷售之外，在商業(yè)物業(yè)運營方面，世茂股份收縮了百貨業(yè)態(tài)的戰(zhàn)線，將其變更為廣場運營，同時與商業(yè)物業(yè)出租業(yè)務并線。公司2013年和2014年陸續(xù)有租賃型物業(yè)竣工，公司的物業(yè)租賃收入將維持高增長。東興證券分析師鄭閔鋼分析認為，世茂股份該項業(yè)務2013年營業(yè)收入在4億元左右，2013年-2015年的復合增長率為27.22%。

世茂股份相關人士表示，充足的開工、在施項目是世茂股份業(yè)務增長的堅實保證，預計公司2014年合同銷售金額將有望沖擊200億元。

第三篇：世茂房地產(chǎn)詮釋品質地產(chǎn)

世茂房地產(chǎn)詮釋品質地產(chǎn)

世茂房地產(chǎn)詮釋品質地產(chǎn)。如何在激烈競爭中脫穎而出?打造全新的住宅景觀，強化細致入微的物業(yè)服務，成為開發(fā)商躋身“高端樓市”的砝碼?眾所周知，世茂房地產(chǎn)集團是中國房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)五星級酒店持有率第一的房地產(chǎn)集團。目前，世茂房地產(chǎn)集團擁有上海外灘茂悅大酒店、上海世茂房地產(chǎn)佘山艾美酒店、南京世茂房地產(chǎn)濱江希爾頓酒店等六家國際知名品牌酒店。

世茂房地產(chǎn)詮釋品質地產(chǎn)。日前，在流光溢彩的成都錦江河畔，世茂房地產(chǎn)·玉錦灣與茂御酒店正式簽約，超五星級豪華酒店“茂御”酒店將登陸成都玉錦灣。據(jù)了解，“茂御”酒店是世茂房地產(chǎn)集團自有酒店品牌中最高端系列，與希爾頓、萬豪、艾美等國際品牌屬同一檔次。此次世茂房地產(chǎn)“茂御”酒店首次亮相即選擇落子成都，既證明世茂房地產(chǎn)集團看好成都市場，也是世茂房地產(chǎn)集團匯集高端住宅、特色商業(yè)、高端酒店等業(yè)態(tài)全力打造成都高端生活名片的信心之舉。

世茂房地產(chǎn)“茂御”的入駐，也就此揭開了成都“世茂房地產(chǎn)·玉錦灣”的面紗。按照世茂房地產(chǎn)的構想，則是要將這一成都內(nèi)環(huán)的地標性項目打造為“成都‘新浦東’，比肩上海陸家嘴”。據(jù)了解，位于成都內(nèi)環(huán)錦江畔猛追灣板塊的世茂房地產(chǎn)?玉錦灣，將古老文化與現(xiàn)代時尚的完美結合，以濱江自然生活、180米天際地標高度和5星級品質生活詮釋成都式的“東情西韻”。項目總建筑面積50萬㎡，將以180米超高層地標級攬江尊邸、別墅級10+1城市洋房、“茂御”豪華五星級酒店、5星級精裝SOHO公寓、2萬㎡名流商業(yè)街區(qū)、億元東方園林(002310,股吧)體驗區(qū)等全維業(yè)態(tài)演繹濱江豪宅生活理念。世茂房地產(chǎn)引發(fā)一種溫暖的情感共鳴。實際上在成都“茂御”900米半徑內(nèi)，即坐落著卡爾森、希爾頓兩大五星級酒店，運營后的“茂御”將與其輝映，形成成都內(nèi)環(huán)首個五星級生活商務圈，世茂房地產(chǎn)?玉錦灣也將成為位于城市核心，集居住、娛樂、休閑、商業(yè)、辦公等功能于一體的休閑商務區(qū)。

唯有讀懂生活的真意，才能詮釋出何為美好的生活。世茂房地產(chǎn)詮釋品質地產(chǎn)。與此同時，世茂房地產(chǎn)不失時機地推出了首期2萬平米商業(yè)街區(qū)。發(fā)售之初，即劃分從一樓至五樓的層層主題式業(yè)態(tài)，包括國際品牌時尚走廊、高端私屬美食天地、名流文化藝術中心、先鋒時尚娛樂會所、現(xiàn)代健康養(yǎng)生會館，全面填補區(qū)域商圈高端商業(yè)空白。

第四篇：置業(yè)CBD經(jīng)驗談近距離解讀世茂房地產(chǎn)

置業(yè)CBD經(jīng)驗談近距離解讀世茂房地產(chǎn)

“地產(chǎn)行業(yè)仍然是目前最為穩(wěn)妥和收益最大的投資方式”。置辦房產(chǎn)，中心地段最受青睞，這也是為什么一個城市的CBD就成了眾多投資者的首要考慮目標，置身房產(chǎn)投資業(yè)多年的李先生自然也不例外，無限的升值空間也是他首選世茂房地產(chǎn)的重要原因。的確，世茂房地產(chǎn)占據(jù)南昌CBD繁華中心，坐擁八一橋頭、CBD中心去黃金貴地，世茂房地產(chǎn)周邊全球商務地標環(huán)伺，世茂房地產(chǎn)世貿(mào)廣場領銜，7大國際商場環(huán)繞，更有全城罕有的世界頂級酒店——喜來登國際酒店——舉步即達，一城繁華盡皆為你享用。世茂房地產(chǎn)得天獨厚的中心配套資源，必將吸引越來越多的消費群體，帶動紅谷灘經(jīng)濟更上一個臺階，無疑會給投資者帶

來豐厚的回報，不在未來，近在咫尺。

除了地段，世茂房地產(chǎn)交通也是大問題，同樣馬虎不得，這也是熊先生放心選擇世茂天城的另一個重要原因。世茂房地產(chǎn)雄踞八一橋頭、零距離紅谷灘隧道、多條公交線路途經(jīng)于此，便捷的交通網(wǎng)絡讓你遠離堵車煩惱，滿足業(yè)主一切出行要求。步行5分鐘即可到達地鐵2號線出口，通過與各條地鐵線的接駁，能迅速通達全城。這樣優(yōu)越的交通條件，讓世茂房地產(chǎn)的世茂天城條條大路暢通無阻。更重要的一點，便捷的交通為世茂房地產(chǎn)帶來的將是匯

聚四方的經(jīng)濟發(fā)展之勢，財富中央左右逢源。

第五篇：世茂房地產(chǎn)二代接手磨刀霍霍 效果立竿見影

世茂房地產(chǎn)二代接手磨刀霍霍 效果立竿見影

世茂房地產(chǎn)管理層對許世壇的評價是“好研究、好創(chuàng)新”。產(chǎn)品創(chuàng)新作為世茂房地產(chǎn)的核心競爭力，在2013年作為企業(yè)的常態(tài)得到固化，其中六大產(chǎn)品線和十幾個產(chǎn)品系列的排列組合工作完成。

客觀上講，許世壇接班后并非一片坦途。在濱江模式的巨大成功之后，世茂房地產(chǎn)進入了項目復制的快速擴張階段，并一鼓作氣開始了相關核心業(yè)務的多元化，從住宅到商業(yè)，再到酒店業(yè)，不過2010年，世茂房地產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)品滯后、銷售業(yè)績不佳的困局，2010年，世茂房地產(chǎn)的簽約銷售額為305億元，而2011年，世茂房地產(chǎn)遭遇了銷售瓶頸，當年合約銷售307億元，僅完成原定360億銷售目標的85%。世茂房地產(chǎn)亟須醞釀破局之路。

許世壇稱，世茂房地產(chǎn)發(fā)展速度快慢，很大程度上是因為團隊和產(chǎn)品這兩個方面因素出現(xiàn)了問題。隨后，許世壇圍繞世茂房地產(chǎn)的產(chǎn)品質量、產(chǎn)品升級、團隊建設的改革悄然展開。曾經(jīng)的“豪宅教父”世茂房地產(chǎn)一改過去慢開發(fā)囤地的慢節(jié)奏，進入高周轉的新開發(fā)模式，世茂房地產(chǎn)產(chǎn)品線也從高端擴充至“中高端”。一字之差，效果立竿見影：原先的類聯(lián)排別墅類項目，開發(fā)一年半才能進入預售狀態(tài)，而現(xiàn)在縮短了一半多的時間。

許世壇常常會跟手下說一句話：“你們放手去做，出了問題，由我來向董事長（許榮茂）交代。”對于許世壇而言，世茂房地產(chǎn)不怕犯錯，但絕不能知錯不改，也不能在同一個地方犯同樣的錯誤。

而許世壇變革最核心之處，還在于重新劃分了世茂房地產(chǎn)的區(qū)域布局，其按照住宅和旅游地產(chǎn)進行拆分，然后又劃分了蘇滬、杭州、福州等8個區(qū)域，縮短管理半徑，并將銷售從總部下放到項目公司，輔以激勵機制，這無疑大大地促進項目上的員工的積極性。