第一篇：世茂房地產新一年構建面向未來的商業模式

世茂房地產新一年構建面向未來的商業模式

12月17日，美銀美林發表研究報告稱，世茂房地產（0813.HK）預計2013年盈利61.53億元，每股預測盈利為1.77元。2014年銷售有望達到1000億元。這意味著，世茂集團副主席許世壇2012年所說“3年后世茂可達到千億規?！钡睦硐肟商崆皩崿F。

截至2013年11月，世茂房地產合約銷售已達613億元，全年合約銷售有望達到670億元－700億元，按年實現45%-52%的增長。以年銷售增長速度來看，世茂房地產已是名副其實的快公司。

目前，世茂在46座城市中，運作近百個項目。重點戰略發展的福建和長三角區域，多個項目領跑當地市場。其中最能體現世茂深耕布局戰略的，是位于著名僑鄉福建石獅的世茂摩天城，2013年10月底第一次推盤就取得20億的日光業績。

世茂集團副總裁蔡雪梅2011年底開始著手公司構架的調整，實行矩陣式管理，將銷售團隊下放區域地產公司，將原來的“三大區域”加旅游地產的模式，轉變為細分的八大區域模式；在產品結構方面，更是對大部分大戶型產品為主的項目進行了重塑，改成當年市場適銷對路的中小戶型。

然而，世茂房地產在發展得很好的時候，2013年再次啟動轉型。蔡雪梅指出，世茂的轉型并不具備傳統意義，而是軟實力方面的拓展和轉型。

2013年11月21日，“生活的可能——2013世茂生活藝術展”在上海城市雕塑藝術中心開幕。此次世茂生活藝術展，被業內解讀為世茂跨行業整合全球資源，全面向生活方式服務商進化的標志性事件。

據了解，世茂集團旗下的世茂熙康，專注于為世茂業主提供全面健康醫療服務。世茂將聯手新東方教育集團，打造社區學習單元，為世茂業主全面引入優質教育資源，提供從兒童到成年業主的、包括基礎教育到環球學習的全方位合作?！靶聳|方和世茂房地產的力量進行整合，可以數倍地擴大影響力，能夠讓教育的理念、教育的資源最大范圍、最小代價地去落地，我們要做的就是跨界資源的整合?！辈萄┟氛f。

除此之外，世茂還將攜手陽光媒體集團和楊瀾，啟動一系列的大型文化主題巡禮活動。與國家對外文化交流研究基地共建社區藝術中心，以及與國際時尚家居雜志《安邸AD》聯合盛邀100名世界頂尖設計師為業主定制個性化專屬方案。在2013世茂生活藝術展上，意大利總領事館也已明確將與世茂展開合作。

“世茂將和各行業最優秀的戰略合作伙伴一起，探索和實踐未來生活的無限可能?！辈萄┟繁硎?，世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消費五個云服務平臺，為世茂生活方式提供全方位的資源整合和平臺服務。以世茂目前已經初步落地的“健康云”為例，該服務涵蓋的專家門診、住院和手術預約等服務已擴展至全國百家三甲醫院，世茂業主只需通過“世茂400”服務熱線，即可預約預診或即時進行在線會診。

世茂房地產高管已然形成這樣一套理論體系：任何一個組織居安思危的能力決定了這個組織未來的發展。危機意識帶來企業內部PK的行動，然后誕生出新的模式和新的力量。破壞力是企業轉型的殺手锏。蔡雪梅以騰訊、華為的創新為例，微信是在騰訊自身團隊的PK里產生的；華為內部有紅軍有藍軍，藍軍就是用來PK主流紅軍的?！皩ｉT有這樣一個組織就是要讓它產生破壞力，對目前的組織結構帶來一定的沖擊甚至是顛覆?！辈萄┟氛J為，讓企業內部產生破壞力，是通過內部非常激烈的競爭，在內部產生全新的創造力。

“為什么世茂要變化？并不是世茂目前面臨很大的問題，其實世茂正處在一個全新的再次起飛的過程中，正是這次全新起飛的過程，帶給了世茂更多變革的動力?！辈萄┟氛J為，從這個角度來講，世茂現在要做的更多的不僅只是組織架構的調整優化，“我們正在思考和探索的，是企業生存發展的價值觀及企業未來的商業模式?！睂＜艺J為，這才是富于前瞻性的優秀企業要做的。

第二篇：世茂房地產詮釋品質地產

世茂房地產詮釋品質地產

世茂房地產詮釋品質地產。如何在激烈競爭中脫穎而出?打造全新的住宅景觀，強化細致入微的物業服務，成為開發商躋身“高端樓市”的砝碼?眾所周知，世茂房地產集團是中國房地產業內五星級酒店持有率第一的房地產集團。目前，世茂房地產集團擁有上海外灘茂悅大酒店、上海世茂房地產佘山艾美酒店、南京世茂房地產濱江希爾頓酒店等六家國際知名品牌酒店。

世茂房地產詮釋品質地產。日前，在流光溢彩的成都錦江河畔，世茂房地產·玉錦灣與茂御酒店正式簽約，超五星級豪華酒店“茂御”酒店將登陸成都玉錦灣。據了解，“茂御”酒店是世茂房地產集團自有酒店品牌中最高端系列，與希爾頓、萬豪、艾美等國際品牌屬同一檔次。此次世茂房地產“茂御”酒店首次亮相即選擇落子成都，既證明世茂房地產集團看好成都市場，也是世茂房地產集團匯集高端住宅、特色商業、高端酒店等業態全力打造成都高端生活名片的信心之舉。

世茂房地產“茂御”的入駐，也就此揭開了成都“世茂房地產·玉錦灣”的面紗。按照世茂房地產的構想，則是要將這一成都內環的地標性項目打造為“成都‘新浦東’，比肩上海陸家嘴”。據了解，位于成都內環錦江畔猛追灣板塊的世茂房地產?玉錦灣，將古老文化與現代時尚的完美結合，以濱江自然生活、180米天際地標高度和5星級品質生活詮釋成都式的“東情西韻”。項目總建筑面積50萬㎡，將以180米超高層地標級攬江尊邸、別墅級10+1城市洋房、“茂御”豪華五星級酒店、5星級精裝SOHO公寓、2萬㎡名流商業街區、億元東方園林(002310,股吧)體驗區等全維業態演繹濱江豪宅生活理念。世茂房地產引發一種溫暖的情感共鳴。實際上在成都“茂御”900米半徑內，即坐落著卡爾森、希爾頓兩大五星級酒店，運營后的“茂御”將與其輝映，形成成都內環首個五星級生活商務圈，世茂房地產?玉錦灣也將成為位于城市核心，集居住、娛樂、休閑、商業、辦公等功能于一體的休閑商務區。

唯有讀懂生活的真意，才能詮釋出何為美好的生活。世茂房地產詮釋品質地產。與此同時，世茂房地產不失時機地推出了首期2萬平米商業街區。發售之初，即劃分從一樓至五樓的層層主題式業態，包括國際品牌時尚走廊、高端私屬美食天地、名流文化藝術中心、先鋒時尚娛樂會所、現代健康養生會館，全面填補區域商圈高端商業空白。

第三篇：世茂房地產引領未來生活新方式 項目蓄勢待發

世茂房地產引領未來生活新方式 項目蓄勢待發

世茂房地產，歷時25年，為42座城市打造110余座精品項目，并首創 “濱江豪宅模式”，享譽中國地產界。2014年上半年，在樓市“成交萎縮，庫存積壓”的低迷市場行情下，世茂房地產創下“八城銷冠”的奇跡。

為探尋“八城銷冠”的秘密，7月17日—20日，西安主流媒體品鑒團開啟“世茂集團2014品牌體驗行”，三天，相繼走進上海、晉江、石獅、廈門，見證了世茂集團地產開發的“魔法魅力”。

此行中，西安媒體品鑒團相繼鑒賞了世茂佘山莊園、世茂濱江花園、世茂摩天城、世茂湖濱首府等八個項目，每一件作品都是世茂以“一座城市的人居高度”，為所到城市留下的地標。

其中，上海世茂佘山莊園之法式莊園曾創造了中國2.5億元天價豪宅的神話；世茂濱江花園，2002年“世界吉尼斯”列為中國住宅第一高度；世茂御龍灣是大泉州第一豪宅，143米的高度也將問鼎晉江第一高住宅樓。

最震撼的當屬石獅·世茂摩天城，整體投資200億元，是石獅規模最大的項目，擁有532米世界第一天幕商業、福建最高都會摩天輪、石獅首個5A甲級雙塔商務中心等配置。廈門·世茂湖濱首府最高住宅可達52層約160米，建成后將成為廈門住宅第一高樓；正建的廈門·世茂海峽大廈面向鼓浪嶼，規劃建設兩棟高達300米的超高層建筑，建成后將是廈門第一高樓。

世茂房地產所秉承的“生活方式服務商”的企業理念和“城市進化先行者”的理念，讓其更加注重建筑的品質打造與人群生活精神的契合。如世茂摩天城就將全球各地人類文明的精粹匯聚于此，更以380㎡—950㎡純獨棟極致稀缺產品以及120㎡—275㎡舒適墅式公館，獲得了不絕于耳的夸贊；世茂湖濱首府擁有不同國家的風情園林設計，真正自然地雕琢居住者的品味，呈現純粹、天然生活的范本。

一路走來，大家被世茂房地產開發的“魔法魅力”深深觸動，也對世茂房地產西安項目更加期待。據悉，西安項目是世茂房地產落地西安的首發項目，世茂房地產將打造成一個“教育云服務”全面落地的藝術教育社區，項目正蓄勢待發，預計第四季度和西安市民見面。

第四篇：置業CBD經驗談近距離解讀世茂房地產

置業CBD經驗談近距離解讀世茂房地產

“地產行業仍然是目前最為穩妥和收益最大的投資方式”。置辦房產，中心地段最受青睞，這也是為什么一個城市的CBD就成了眾多投資者的首要考慮目標，置身房產投資業多年的李先生自然也不例外，無限的升值空間也是他首選世茂房地產的重要原因。的確，世茂房地產占據南昌CBD繁華中心，坐擁八一橋頭、CBD中心去黃金貴地，世茂房地產周邊全球商務地標環伺，世茂房地產世貿廣場領銜，7大國際商場環繞，更有全城罕有的世界頂級酒店——喜來登國際酒店——舉步即達，一城繁華盡皆為你享用。世茂房地產得天獨厚的中心配套資源，必將吸引越來越多的消費群體，帶動紅谷灘經濟更上一個臺階，無疑會給投資者帶

來豐厚的回報，不在未來，近在咫尺。

除了地段，世茂房地產交通也是大問題，同樣馬虎不得，這也是熊先生放心選擇世茂天城的另一個重要原因。世茂房地產雄踞八一橋頭、零距離紅谷灘隧道、多條公交線路途經于此，便捷的交通網絡讓你遠離堵車煩惱，滿足業主一切出行要求。步行5分鐘即可到達地鐵2號線出口，通過與各條地鐵線的接駁，能迅速通達全城。這樣優越的交通條件，讓世茂房地產的世茂天城條條大路暢通無阻。更重要的一點，便捷的交通為世茂房地產帶來的將是匯

聚四方的經濟發展之勢，財富中央左右逢源。

第五篇：世茂房地產二代接手磨刀霍霍 效果立竿見影

世茂房地產二代接手磨刀霍霍 效果立竿見影

世茂房地產管理層對許世壇的評價是“好研究、好創新”。產品創新作為世茂房地產的核心競爭力，在2013年作為企業的常態得到固化，其中六大產品線和十幾個產品系列的排列組合工作完成。

客觀上講，許世壇接班后并非一片坦途。在濱江模式的巨大成功之后，世茂房地產進入了項目復制的快速擴張階段，并一鼓作氣開始了相關核心業務的多元化，從住宅到商業，再到酒店業，不過2010年，世茂房地產出現了產品滯后、銷售業績不佳的困局，2010年，世茂房地產的簽約銷售額為305億元，而2011年，世茂房地產遭遇了銷售瓶頸，當年合約銷售307億元，僅完成原定360億銷售目標的85%。世茂房地產亟須醞釀破局之路。

許世壇稱，世茂房地產發展速度快慢，很大程度上是因為團隊和產品這兩個方面因素出現了問題。隨后，許世壇圍繞世茂房地產的產品質量、產品升級、團隊建設的改革悄然展開。曾經的“豪宅教父”世茂房地產一改過去慢開發囤地的慢節奏，進入高周轉的新開發模式，世茂房地產產品線也從高端擴充至“中高端”。一字之差，效果立竿見影：原先的類聯排別墅類項目，開發一年半才能進入預售狀態，而現在縮短了一半多的時間。

許世壇常常會跟手下說一句話：“你們放手去做，出了問題，由我來向董事長（許榮茂）交代?！睂τ谠S世壇而言，世茂房地產不怕犯錯，但絕不能知錯不改，也不能在同一個地方犯同樣的錯誤。

而許世壇變革最核心之處，還在于重新劃分了世茂房地產的區域布局，其按照住宅和旅游地產進行拆分，然后又劃分了蘇滬、杭州、福州等8個區域，縮短管理半徑，并將銷售從總部下放到項目公司，輔以激勵機制，這無疑大大地促進項目上的員工的積極性。