第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作紀(jì)律

***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于加強(qiáng)工作紀(jì)律改進(jìn)工作作風(fēng)落實(shí)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的通知》有關(guān)要求，現(xiàn)就加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理工作提出如下規(guī)定：

1、嚴(yán)格遵守上、下班制度，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、脫崗、缺崗。

2、嚴(yán)禁上班期間上網(wǎng)玩游戲、炒股等娛樂活動(dòng)；嚴(yán)禁在辦公室嬉笑打鬧；嚴(yán)禁在辦公室辦私事、干私活。

3、嚴(yán)禁政令不通。對(duì)醫(yī)院決策和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)，必須認(rèn)真執(zhí)行、按時(shí)辦結(jié)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。如在執(zhí)行過程中遇到困難、難以落實(shí)的，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)無正當(dāng)理由拖延、頂著不辦的,視情節(jié)對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

4、嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)通訊暢通和書面請(qǐng)銷假制度。科室主任外出必須向院長請(qǐng)假，科室人員外出必須先經(jīng)科室主任同意后，再向院長請(qǐng)假，外出返院后要及時(shí)銷假，并書面填寫請(qǐng)銷假記錄。

6、嚴(yán)禁工作日中午和值班期間飲酒。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車制度，嚴(yán)禁酒后駕車等違規(guī)行為。

8、嚴(yán)肅會(huì)議、學(xué)習(xí)紀(jì)律。不準(zhǔn)遲到早退和無故不到會(huì)，因特殊情況本人不能參加的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。會(huì)議、學(xué)習(xí)期間，要自覺維護(hù)會(huì)場秩序，不得高聲喧嘩，將通訊工具關(guān)閉或置于靜音狀態(tài)，嚴(yán)禁接聽電話、打瞌睡、看書報(bào)或外出抽煙聊天等。

9、改善服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行首診、首問負(fù)責(zé)制，杜絕生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象，避免發(fā)生糾紛事件。

10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，規(guī)范開展各項(xiàng)服務(wù)工作，杜絕發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故。

二○一二年二月七日1

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 工作

2009年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，堅(jiān)持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 工作。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成績。現(xiàn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。為此，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，抓住中共中央關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高-潮為契機(jī)通過上黨課，學(xué)黨章，開展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”，召開院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐“三個(gè)代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 工作》。

二、堅(jiān)持誠信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，醫(yī)院通過推行“一級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、做好2009年醫(yī)院工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

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第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作

一、以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。為此，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，抓住中共中央關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高-潮為契機(jī)通過上黨課，學(xué)黨章，開展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”，召開院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐“三個(gè)代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。

二、堅(jiān)持誠信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，醫(yī)院通過推行“一級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、做好2009年醫(yī)院工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。

6、強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。

8、醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2007年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)/療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。

四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2007年，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用專本科學(xué)歷人員2名。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)廢舊率越來越快，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)權(quán)，誰就會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。2007年年，我們共派出2名人員到縣級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，10名醫(yī)護(hù)人員到縣、市、省級(jí)醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的學(xué)習(xí)班參加短期培訓(xùn)，11人接受本、專科專業(yè)教育。

我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足，特別是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等情況。

3、醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5、少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競爭意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，面對(duì)市場的激烈競爭，不少人仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞天鐘”，經(jīng)營意識(shí)危機(jī)意識(shí)缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。

6、個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。

7、今年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

8、醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

在下半年的工作中，我們會(huì)做好09年下半年工作計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

第四篇：衛(wèi)生院工作紀(jì)律[

XX中心衛(wèi)生院

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定

根據(jù)近期部分醫(yī)護(hù)工作人員工作紀(jì)律散漫，上班經(jīng)常遲到、早退、脫崗及病人投訴醫(yī)護(hù)人員工作服務(wù)態(tài)度差，使用生硬語言等現(xiàn)象，為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制，經(jīng)院務(wù)討論決定，制定其相關(guān)工作紀(jì)律及處罰措施，現(xiàn)就加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理工作提出如下規(guī)定：

1、嚴(yán)格遵守上、下班制度，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、脫崗、缺崗。上班人員應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間10分鐘內(nèi)按手印，超過者按遲到處理；上午超過8時(shí)及下午超過15時(shí)按手印者，按曠工處理，扣除當(dāng)日工資；

2、上班時(shí)間，不在科室離開工作崗位脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元；按手印而不上班者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除3天工資及當(dāng)月獎(jiǎng)金；

3、嚴(yán)禁上班期間上網(wǎng)玩游戲、聽歌、看電影、購物等跟工作無關(guān)的娛樂活動(dòng)；每發(fā)現(xiàn)一次，扣50元；超過2次者，扣除當(dāng)月工資；

4、上班時(shí)間儀表整齊，穿工作服及佩帶胸卡，不得穿拖拉板上班，每發(fā)現(xiàn)一次，扣30元；超過2次者，每次扣50元；

5、嚴(yán)格執(zhí)行書面請(qǐng)假制度。科室組長外出必須向院長請(qǐng)假，科室人員請(qǐng)假必須先經(jīng)科室組長同意后，再向院長請(qǐng)假；請(qǐng)假時(shí)要書面填寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開醫(yī)院。

6、嚴(yán)禁工作日中午和值班期間飲酒。發(fā)現(xiàn)第一次扣除200元，第二次1

扣500元，第三次按停工處理；

7、嚴(yán)肅會(huì)議、學(xué)習(xí)紀(jì)律。不準(zhǔn)遲到、早退和無故不到會(huì)，因特殊情況本人不能參加的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。會(huì)議、學(xué)習(xí)期間，要自覺維護(hù)會(huì)場秩序，不得高聲喧嘩、打瞌睡、看書報(bào)或外出抽煙聊天等。無故不參加會(huì)議一次扣50元；

8、改善服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行首診、首問負(fù)責(zé)制，杜絕生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象，避免發(fā)生糾紛事件。患者及家屬投訴（經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者）一次扣除200元；對(duì)影響較為惡劣的，按停工處理；

9、各科室應(yīng)負(fù)責(zé)各自衛(wèi)生區(qū)及科室的內(nèi)部衛(wèi)生打掃工作，保持科室內(nèi)部及衛(wèi)生區(qū)干凈整潔，對(duì)未參加醫(yī)院集體勞動(dòng)者，每次扣50元；（因特殊情況本人不能參加的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。）

10、嚴(yán)禁在上班場所，嬉笑打鬧，大聲喧嘩，扎堆聊天，玩（聊）手機(jī)等，發(fā)現(xiàn)一次扣除30元。

11、本院職工不得搬弄事非、造謠、中傷、謾罵、誹謗他人，影響他人工作，干擾領(lǐng)導(dǎo)或職能部門的正常工作，妨礙執(zhí)行公務(wù)，擾亂醫(yī)院秩序。如有上述情況發(fā)生，視情節(jié)輕重罰300-500元，必要時(shí)給予行政處分；

12、對(duì)于不服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科室組長和護(hù)長工作安排的，按停工處理。

以上規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將對(duì)各科室及個(gè)人進(jìn)行明察暗訪，對(duì)違規(guī)者，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2013年2月18日

XX中心衛(wèi)生院院務(wù)辦

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紀(jì)律

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紀(jì)律

一是規(guī)范蹲點(diǎn)駐村制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紀(jì)律。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部圍繞服務(wù)農(nóng)村、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定等3個(gè)方面，深入村組、走進(jìn)農(nóng)戶，傾聽群眾呼聲，了解和掌握群眾所思、所盼和所需，扎扎實(shí)實(shí)排民憂、解民難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年下村入戶時(shí)間應(yīng)不少于100天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部每年下村入戶時(shí)間應(yīng)不少于150天。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要寫好民情日記。

二是規(guī)范住宿值班制。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每周在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)(村)住宿至少3天以上，每年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)(村)住宿不少于150天，每晚住宿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部不少于50%。雙休日和節(jié)假日無特殊情況，不得關(guān)閉通訊工具。鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定的值班接待室，值班電話必須24小時(shí)暢通。工作日晚上、雙休日和節(jié)假日必須有一名正科職領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)在崗值班，出現(xiàn)突發(fā)事件和群體性事件時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紀(jì)律》。

三是規(guī)范效能問責(zé)制。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全干部管理工作制度，做到行為有規(guī)范、檢查有辦法、懲戒有規(guī)定，從制度上解決行政效能低下、行為不規(guī)范、不遵守工作紀(jì)律等問題。規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作上無條件服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的安排，及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成自己分管工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。實(shí)行首問責(zé)任制，不準(zhǔn)對(duì)服務(wù)對(duì)象推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，態(tài)度冷、硬、橫。

四是規(guī)范工作考勤制。要求上班不得遲到、早退、無故缺勤和擅自離崗。上班時(shí)間不得打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股、外出逛街、出入茶樓酒館等非公務(wù)性活動(dòng)、不得酗酒滋事。

五是規(guī)范去向公示制。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作去向公示牌，每天及時(shí)將干部工作去向進(jìn)行公示，自覺接受組織和干部群眾的監(jiān)督。上班時(shí)間到部門或下村組的，必須在去向欄上如實(shí)填寫去向和外出事由。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員下村組或外出辦事，須向所在辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告;各辦公室負(fù)責(zé)人下村組或外出辦事，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;領(lǐng)導(dǎo)干部下村組或外出辦事，須向黨政辦告知去向。

六是規(guī)范工作報(bào)告制。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本季度工作完成情況和下季度工作安排;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員每季度向主要負(fù)責(zé)人

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