第一篇：銷售及渠道部門薪資獎金考核辦法

良民巨獻

銷售及渠道部門薪資獎金考核辦法

一、本辦法適用于銷售及渠道各崗位薪資及提成、日常費用管理。

二、銷售類崗位：

1、銷售經理（指普通銷售崗）

當個人月業績為＞2萬/月，則底薪：2800元/月，如業績為≤2萬/月，則底薪：2200元/月；

2、高級銷售經理：

當個人月業績為＞3萬/月，則底薪：3500元/月；

3、精英客戶經理：

當個人月業績為＞3.5萬/月，則底薪：4000元/月；

4、銷售部門經理/非本部辦事處或區域銷售負責人：

當部門內成員平均業績＞2萬/月（不含銷售經理自己業績及試用期內的員工不計入部門實際人員），則底薪：銷售部門經理4500元/月，非本部辦事處或區域銷售負責人：C類崗為：4500元/月，B類崗為：5000元/月，A類崗為：6000元/月，否則按上述底薪的80%計發。

5、渠道經理

A、底薪：4000-5000元/月；

B、每發展一名有效代理，獎金根據不同性質及級別分別為800~1300元/名；

C、代理的業績提成見下述規定；

D、不可以計入自己的個人業績；

E、如連續兩個月不能通過績效考核視為考核不合格，本制度可作為中止合同的書面通知。

6、銷售總監

A、底薪：A類崗：13000元/月；

B類崗：10000元/月；

C類崗：9000元/月；

B、原則上該崗管轄的直銷人員應該達成人均業績＞1.5萬/月；如連續兩個月不能通過績效考核，則視為考核不合格，本制度可作為中止合同的書面通知；

三、業績確認及計發原則：（該條適用營銷部全部崗位）

1、按每月的最后日的實際到款，并扣除其他第三方的支出等費用外的實際總額，細則如下；

2、產品銷售額及相關其他直接收入全額計算；

3、公司性質資源的開發按相關到款額的60%計算，渠道代理商（不含10臺以下的終端小批量的合作方）銷售業績按35%計算；

4、個人或部門在提出書面申請的前提下，任意連續兩個月的業績可采用計算平均月產值的辦法，計發或補發底薪和提成；

5、員工離職后即勞動關系終止，后續工作需由公司另行安排，則離職員工不再享有后續的提成或獎金；

6、如產生客戶真實投訴2次以上或私下給客戶做出有悖公司制度的承諾或形成公司利益損失的情況，按制度可在后續一年內取消提成或獎金，并做出對應責任的處罰；

7、每月10號計發上月的底薪及提成，異議受理時限為當月15號之前；

8、關于信息或商機的事先登記原則，公司明確要求員工事先按公司制度真實完善的填報相關客戶信息及商機，并采用先報先得的原則，一般情況下所登記的信息或商機原則上保留兩個月有效期限，過去沒有進展可由上級另行安排，離職員工不再享有其所登記的信息后續的任何形式的工作績效；

9、公司鼓勵員工內部之間進行任何形式的合作攻單，便合作員工之間的效益分成由員工自行約定，并書面或在信息表中只能登記一名員工作為工作效益的負責人；

10、如因業務需要，需要同外部人員進行合作，必須事先在公司有實際業務行為前書面申請，并得到公司書面確認方為有效文件；

11、如因工作需要公司進行按區域劃分，原則上員工僅能在其工作區域內進行業務開拓，其區域之外的業務不計為其業績；

12、如出現因為參與員工的工作失職，造成的減項，在公司核實真實的前提下，將對失職員工進行適度的處罰。

四、關于培訓期、試用期、轉正及晉升的說明（該條適用營銷部的全體崗位）

1、頭7天為準員工培訓期，準員工明確在該培訓期內不屬于公司的在職員工，也無權利享受在職員工待遇，如通過公司培訓，培訓期計入試用期；

2、在此培訓期內試用期工資，普通銷售崗按2000~2500元/月約定，銷售經理或區域負責人按3000-4500元/月約定，試用期一般為1個月，第5或第6周前由公司書面評定是否轉正；轉正后按上述對應崗采用浮動工資制度；

3、試用期內如產生業績可按上述浮動工資制度，取最高方式計發底薪和提成；

4、試用期后雙方約定如連續兩個月不能達到最低業績的標準，視為考核不合格，本制度可作為中止合同的書面通知；

5、任何崗位的員工（含試用期內員工），在相同職位有5個人的前提下，如在連續2個月在同崗位的績效考核中排列在前30%內，（績效考核制度詳見績考文件）可向公司書面提出向上一級晉升的要求；

6、在12個月內完成兩次晉升的員工，在完成兩次晉升的當月按當月底薪計發雙薪。

五、個人業績提成方法（該條適用營銷部全體崗位）

1、計算公式

A、產品銷售：按凈合同總額*5%；

2、名詞解釋

A、產品銷售指：該產品的銷售總額扣除其他第三方等的公司實際到帳的總額；

六、銷售部門經理/非本部辦事處銷售負責人提成方法

1、僅當部門內成員平均業績＞2萬/月時，按其管轄部門總體的2%計算（不含銷售經理自己業績及試用期內的員工不計入部門實際人員）；

2、銷售管理崗的自身業績提成按銷售人員的執行；

3、如辦事處同步兼管當地渠道經理，進行監管渠道銷售工作，則按渠道代理商的業績的25%計算提成，但代理商的業績不得計算為其部門的人均產值中。（暫定）

七、銷售總監的提成方法

1、僅當部門內成員平均業績＞1.5萬/月時，按其管轄部門總體業績的1.5%計算（不含銷售總監自己業績及試用期內的員工不計入部門實際人員）；

2、銷售管理崗的自身業績提成按銷售人員的執行；

3、渠道代理商的業績的25%計算提成，但代理商的業績不得計算為其部門的人均產值中。

八、相關費用制度見公司財務制度

第二篇：薪資、獎金及獎懲制度

薪資、獎金及獎懲制度

獎金管理制度

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1.請假一天扣7點(140元)。2.請假二天扣14點(280元)。3.請假三天扣21點(420元)。4.請假四天扣30～31點(600～620元)(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條、的規定計扣獎金。)(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

(十一)本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經呈準后施行，修改時亦同。

三、終獎金發給辦法

第一條、依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條、訂定。第二條、適用范圍

(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

(二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當的業務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在內有下列情形之一者，年終獎金按其該內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。

第五條、發給前離職從業人員于當年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該者，不在此限。

第六條、發放日期每從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。第七條、獎懲的加扣標準從業人員在當曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業人員于中曾經請假或曠職者，其當的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發標準 達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。95%～100%未滿 2.5個月(同上)90%～95%未滿 2個月(同上)85%～90%未滿 1.5個月(同上)85%以下 1個月(同上)

獎 懲 制 度

第一條、員工獎勵分下列四種：

(一)嘉獎：每次加發3天獎金，并于年終獎金時一并發放。(二)記功：每次加發10天獎金，并于年終獎金時一并發放。(三)大功：每次加發1個月獎金，并于年終獎金時一并發放。(四)獎金：一次給予若干元獎金。第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：

(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。(二)拾物不昧(價值300元以上)者。(三)熱心服務，有具體事實者。(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，著有成效者。(二)節約物料或對廢料利用，著有成效者。(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。(四)檢舉違規或損害公司利益者。

(五)發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(二)維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(四)有其他重大功績者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

(一)研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。(三)一年內記大功2次者。

(四)服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。第六條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發3天獎金，并于年終獎金時一并減發。(二)記過：每次減發10天獎金，并于年終獎金時一并減發。(三)大過：每次減發一個月獎金，并于年終獎金時一并減發。(四)降級：除級使用，相應核減薪資。(五)開除：予以解雇。

第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未經許可，擅自在廠內推銷物品者。

(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。(三)因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。(四)妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

(六)不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者。第八條、有下列事情之一者，予以記過：

(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。(五)未經許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。(七)未經許可攜帶外人入廠參觀者。第九條、有下列事情之一者，予以記大過：(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業務、事務等團體秩序者。(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時間內，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。(八)一個月內曠工達5日者。

(九)機器、車輛、儀器及具有技術性工具，非經常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。

(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。第十條、有下列事情之一者，予以開除(不發資遣費)：(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。(二)毆打同仁，或相互毆打者。(三)在公司廠區、宿舍內賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。

(五)無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。(七)在公司服務期間，受刑事處分者。(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

(九)無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。(十)煽動怠工或罷工者。(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。(十六)故意泄漏公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損害者。(十七)利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。(十八)明示禁煙區內吸煙者。(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規則規定情節重大者。第十一條、員工功過抵銷規定(一)嘉獎與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發生于同一內者為限。

薪 資 制 度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標準核定，共分六職等。第三條、本薪以薪點計算。按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。

第四條、當本薪已達該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調整。第五條、營業部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。第六條、職務加給如下，必要時得調整之。總經理5000 副總經理4000 經理3000 副理2500 襄理2000 主任1000 副主任500 第七條、功俸津貼：

當本薪已達該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調整，而考績列為優等者發放年功俸津貼如下： 一職等，每年增加2000元 二職等，每年增加1200元 三職等，每年增加1000元 四職等，每年增加800元 五職等，每年增加600元 六職等，每年增加400元 第八條、年終獎金：

年終獎金于每年新年前發放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經理及各部門主管參照考績核定。

第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎金酌量發給。第十條、薪資每月發放一次，于次月5日發給。

第十一條、薪資之計算自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務日數比例計算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發薪之日發給。第十二條、加班費： 加班費以每小時60元計算。第十三條、代扣項目：

應繳勞保費依勞保條、例的規定進行。代扣所得稅按所得稅法的規定進行。

第十四條、職員在停職期間，停發一切薪資，復職時不得要求補發。

第三篇：獎金考核辦法

獎金考核辦法(試運行)

一、適用范圍

二、分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，由部門績效考核小組負責對員工所在崗位的工作業績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發揮其在部門管理中的激勵作用，使職工樹立奮發向上的進取精神，切實調動部門職工的工作積極主動性。

三、分配程序

四、考核辦法

依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。

五、分配細則

所有人員達到無曠工、遲到、早退現象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。

在基本獎金的基礎上，加上部門考核獎金構成每位員工的月度獎金總額。

六、考核范圍：

1.出勤率；

2.月度工作目標任務完成情況考核； 3.工作任務的完成質量考核；

4.培訓考核； 5.紀律考核；

6.工作業績突出獎勵考核；

七、考核方法 1.出勤率

出勤率A=月實際出勤天數/當月工作日數*100% 其中，早退、遲到按半天出勤計算，延點加班按照半天出勤計算，周末、節假日加班均按照全天出勤計算。

A≥100%，該項考核系數C1=1 80%≤A＜100%，該項考核系數C1=0.8 50%≤A＜80%，該項考核系數C1=0.4

A＜50%，本月無獎金

2.月度工作目標任務完成情況考核

到貨及時率P=及時到貨批次/總采購批次*100% P=100%，該項考核系數C2=1；

85%≤P＜100%，該項考核系數C2=0.8； 50%≤P＜85%，該項考核系數C2=0.4

P＜50%，本月無獎金

3.工作質量考核

工作任務完成質量由兩部分構成，即產品到貨質量及單體協調服務質量。

產品到貨合格率Q1=合格批次/到貨總批次*100%

單體服務合格率Q2=（到貨總批次-單體投訴次數）/到貨總批次*100%

Q=Q1*Q2 Q=100%，該項考核系數C3=1；

85%≤Q＜100%，該項考核系數C3=0.8； 50%≤Q＜85%，該項考核系數C3=0.4 Q＜50%，本月無獎金

4.培訓考核

培訓考核系數 C4為每缺勤一次系數降低0.2

5.紀律考核

當月若無違規違紀及違反公司及部門管理制度規定等，該項考核系數C5均為1；

若有以上違規行為則本月無獎金。

6.工作業績突出獎

若部門員工當月表現突出，則根據工作目標任務完成情況先行嘉獎。

八、獎金發放

部門全體員工獎金發放均按照以下方式進行：

當月獎金總額=月基本獎金+考核獎金+額外嘉獎

其中：

基本獎金=（部門總獎金*70%）/部門總人數

考核獎金=[（部門總獎金*30%-額外加獎總額）/部門總人數]*C 個人考核系數C=C1*C2*C3*C4*C5

當月剩余獎金納入下月考核獎金總額。

九、附則

本規定由部負責解釋，并于2016年4月起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

第四篇：獎金考核辦法

xxxx中心

機關請銷假制度及獎金管理辦法

為加強勞動紀律，規范考勤工作，提高工作效率，結合中心考核制度，特制定中心機關請銷假制度及獎金管理辦法。

一、請假

1、中心機關職工因病、因事等各種原因需要離開工作崗位者，必須按程序請假。

2、中心機關職工請假必須說明請假理由、時間或期限（病假需出示醫院的診斷證明），按管理權限履行審批手續，經批準后方可休假。急病、住院人員需電話請假并事后上交醫院的診斷證明備查。

3、病、事假中間跨越雙休日、法定假日的，病、事假事件連續計算。

二、銷假與續假

請假人員假期滿或假期未滿提前上班，應及時辦理銷假手續。因特殊情況在規定假期內不能按時返回的，須辦理續假手續，經批準后方可續假。

三、審批程序和審批權限

1、一般工作人員請假一天以內的，需向部（室）長請假；三天以內（含三天）的，需向部（室）主管領導請假； 1

三天以上需向中心主要領導請假，主要領導準假后要通知部室長和主管領導，并在中心機關人事員處備案。

2、中心機關部室長請假一天以內的，需向部（室）主管領導請假；兩天以上（含兩天）的，需向中心主要領導請假，主要領導準假后，要通知主管領導。

四：各類假期及待遇

1、事假：按管理局相關薪酬政策執行。

2、病假：按管理局相關薪酬政策執行。

3、婚假：職工結婚，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給于15天晚婚假。

4、產假：按計劃生育相關政策和企業生育保險有關規定執行。

5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假三天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。

6、曠工：下列情形之一者視為曠工

（1）未請假或請假未被批準，而擅自離開工作崗位者；

（2）假期已滿，不續假或續假未被批準又不上班者；

（3）沒有醫院證明，又未請假或請假未批準，病愈不上班者；

（4）分配工作不服從，經教育不改，借病不上班者；

（5）以因公外出為名，而實際辦私事者；

7、其它：職工因參加學歷培訓等事由請假，經主管領

導批準，根據實際情況，在不影響工作的前提下，月度5天以內可視為公假，5天以外按照事假執行。

五、中心機關獎金管理辦法

1、獎金是職工超額勞動部分的補償報酬，應充分體現多勞多得，按勞分配的原則，中心機關獎金分配按工作崗位（職務）系數劃分，即正處2.0；副處1.8；正科1.6；副科

1.4；機關干事1.2；操作崗位人員1.0。

2、職工假期獎金扣發比例：職工因故請假，應扣發相應數額獎金，職工因事、病、婚、探親等請假1天的，扣發當月獎金10%，職工請假2天的，扣發當月獎金20%，以此類推。根據中心機關人員較少、工作繁忙，多數職工不能正常休帶薪年假的實際情況，職工因事、病、婚、探親等請假，可以沖減職工帶薪年假，待沖減完帶薪年假后，按此條執行。

3、職工有下列情況之一的，扣發當月全額獎金

（1）個人原因，當月完不成職工崗位職責所規定工作任務的；

（2）人為原因，造成責任事故，有經濟損失的；

（3）當月無故曠工1天或遲到早退累計達4次的；

（4）當月內事假10天以上或病假10天以上的；

（5）其他應扣發當月獎金的。

4、各類假條由部（室）負責人在每月25日（如遇雙休

日后串）與考勤表同時交中心機關人事員處。

六、本請銷假制度及獎金分配辦法由中心機關黨支部負責解釋

七、本辦法自20xx年xx月起執行

xxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第五篇：獎金考核辦法

泰長運司 號

關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮斗，獎金考核辦法。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數：

1．總經理、書記 崗位系數：2.1

2．副總、工會主席 崗位系數：1.9

3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數：1.5

5．總帳會計 崗位系數：1.3

6．行管人員、值班長 崗位系數：1.2

7．班長 崗位系數：1.1

8．其它人員 崗位系數：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數分1為120元；

2．獎懲：

根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

% 項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優質

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處 室

70

15

15

七、發放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；

6．總公司按核定系數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執行，解釋權屬辦公室。

十二、附件

1．利潤指標考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營欠考核辦法；

4．優質服務考核辦法；

5．車輛例保及二級維護考核辦法；

6．勞動紀律考核辦法。

二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 潤 指 標 考 核 辦 法

一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）

單 位

全年指標

月度指標

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車站

-30

-25

100

70

修理廠

0

0

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時間

當月利潤指標考核時間為次月20日，管理制度《獎金考核辦法》。

三、考核辦法

根據總經理室與各分公司簽訂的《二○○五年經營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內累計完成的月份補足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經總經理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據。其中一分公司、快客分公司如發生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，經理、分管安全經理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據。如發生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據。如發生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。

5．對全年未發生安全責任事故的一分公司、快客、經理、分管安全經理、安全員給予一定的獎勵。

附件3

營 欠 考 核 辦 法

一、考核的內容及考核基數的確定

考核內容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數主要根據相關單位的承包車輛數、業務發生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數

1．一分公司 基數 25萬元

2．修理廠 基數 5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達基數的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數低于或等于基數的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數該項目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉金外，原則上不允許有欠繳款，如未經公司同意發生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

3．貨運分公司、旅游分公司因實行內部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據所追繳到位數按20%進行獎勵。

附件4

優質服務考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務質量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。

2．因保養修理質量引發重大機務事故扣除當月獎金15%。

3．收取保養費用，不進行保養作業的扣除當月獎金15%。

4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。

5．不嚴格執行汽車各級維護工藝規范作業，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。

6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據出廠證明的扣除當月獎金5%。

7．不按公司機務管理規定擅自更換車輛發動機或車架的扣除當月獎金的5%。

附件5

車輛例保及二級維護考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養率和車輛例保檢查上臺率為考核依據。

2．一分公司營運車輛二級維護按期保養率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。

3．快客分公司應根據安機處安排的車輛二級維護的保養計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

附件6

勞動紀律考核辦法

1．以各單位、部門考勤表為主要依據。

2．具體考核標準按公司《關于加強勞動紀律的有關規定》執行。