第一篇：渠道考核辦法

中國聯通豐鎮分公司渠道營銷經理

績效考核辦法（試行）

為了提高渠道營銷經理的績效水平和工作積極性，建立科學的考核和薪酬分配制度，全面提升社會渠道建設、管理和服務工作水平，特制定本辦法。

一、考核對象：渠道網格經理、銷售經理

二、工效掛鉤辦法

（一）根據工作職責，渠道銷售經理的績效工資，與績效考核分值掛鉤，采取100分制，按月考核。

當月實發績效＝基本績效×績效考核得分/100 基本績效是根據市公司對渠道網格的考核辦法考核后所得的績效。

（二）考核指標由渠道業務發展指標、規劃建設指標、管理服務指標三部分構成，其中渠道業務發展指標占100分，渠道規劃建設、管理服務指標為扣分項。

渠道銷售經理績效考核得分＝渠道業務發展指標得分－規劃建設指標扣分－管理服務指標扣分-其他扣分

（三）渠道業務發展指標及計分辦法

1、根據市公司下達各單位的重點業務考核指標及渠道銷售經理責任區域的渠道情況，按月確定每名渠道銷售經理所負責渠道的業務發展考核指標的具體值，包括2G、3G的業務發展數量。

2、業務發展月績效分值為100分，按任務完成比例得分，計分辦法如下：（1）渠道業務發展指標得分＝渠道銷售經理責任區內合作廳、便利店、MINI廳當月實際業務發展數量/當月業務發展任務數量×100（2）渠道營銷經理責任區域內渠道所發展的2G、3G業務均計作1個任務單位。

（四）渠道規劃建設指標及計分辦法

按照市公司規定的標準考核渠道銷售經理的合作營業廳、便利店、MINI廳建設工作完成情況。

1、渠道建設指標

根據公司下達的渠道建設任務指標，每少完成一戶扣2分，最多扣10分。

2、渠道發展有效率

渠道發展有效率指標考核渠道建設的有效性，渠道營銷經理渠道發展有效性指標為100%，達到考核指標不扣分，未達標的，每低1個百分點扣1分。最多扣10分。

渠道發展有效率=有效的合作廳、便利店、MINI廳總量/渠道營銷經理所負責的現有合作廳、便利店、MINI廳總量*100% 注：有效渠道即單個渠道（合作廳、便利店、MINI廳)月度發展2G、3G、固定電話、寬帶等業務量累計達到2戶以上視為有效渠道。

（五）渠道管理服務指標及計分辦法

1、定期走訪所管轄渠道，制定巡店計劃，并填寫巡店工作日志。相關人員定期抽查，每有一次不合格扣0.5分，最多扣5分。

2、新資費、新政策及時傳達和培訓，因培訓不到位導致代理商業務差錯的，每有一次扣1分，最多扣10分。

3、及時為代理商備送套包卡、充值卡、2G/3G成卡，因送卡不及時影響業務辦理，每有代理商投訴一次扣0.5分，最多扣5分。

（六）其他考核指標及計分辦法

1、按時參加公司的各類培訓學習和會議，缺席一次扣5分。

2、公司交辦的臨時工作，未能按時完成一次扣5-10分。

3、網格經理對銷售經理的綜合評價，根據銷銷售經理的工作情況最高加減10分。

三、考核流程

（一）每月10日前，市場部將渠道業務發展表提供給渠道支撐中心。渠道支撐中心負責統計銷售經理所管轄渠道的2G3G業務發展量并下發給各銷售經2 理核對，在每月15日前完成。銷售經理在兩個工作日內反饋核對結果，不反饋者視為無差錯。

（二）渠道支撐主任會渠道網格經理進行考核打分后報市場部。

四、本辦法自2014年6月1日起執行。

第二篇：銷售及渠道部門薪資獎金考核辦法

良民巨獻

銷售及渠道部門薪資獎金考核辦法

一、本辦法適用于銷售及渠道各崗位薪資及提成、日常費用管理。

二、銷售類崗位：

1、銷售經理（指普通銷售崗）

當個人月業績為＞2萬/月，則底薪：2800元/月，如業績為≤2萬/月，則底薪：2200元/月；

2、高級銷售經理：

當個人月業績為＞3萬/月，則底薪：3500元/月；

3、精英客戶經理：

當個人月業績為＞3.5萬/月，則底薪：4000元/月；

4、銷售部門經理/非本部辦事處或區域銷售負責人：

當部門內成員平均業績＞2萬/月（不含銷售經理自己業績及試用期內的員工不計入部門實際人員），則底薪：銷售部門經理4500元/月，非本部辦事處或區域銷售負責人：C類崗為：4500元/月，B類崗為：5000元/月，A類崗為：6000元/月，否則按上述底薪的80%計發。

5、渠道經理

A、底薪：4000-5000元/月；

B、每發展一名有效代理，獎金根據不同性質及級別分別為800~1300元/名；

C、代理的業績提成見下述規定；

D、不可以計入自己的個人業績；

E、如連續兩個月不能通過績效考核視為考核不合格，本制度可作為中止合同的書面通知。

6、銷售總監

A、底薪：A類崗：13000元/月；

B類崗：10000元/月；

C類崗：9000元/月；

B、原則上該崗管轄的直銷人員應該達成人均業績＞1.5萬/月；如連續兩個月不能通過績效考核，則視為考核不合格，本制度可作為中止合同的書面通知；

三、業績確認及計發原則：（該條適用營銷部全部崗位）

1、按每月的最后日的實際到款，并扣除其他第三方的支出等費用外的實際總額，細則如下；

2、產品銷售額及相關其他直接收入全額計算；

3、公司性質資源的開發按相關到款額的60%計算，渠道代理商（不含10臺以下的終端小批量的合作方）銷售業績按35%計算；

4、個人或部門在提出書面申請的前提下，任意連續兩個月的業績可采用計算平均月產值的辦法，計發或補發底薪和提成；

5、員工離職后即勞動關系終止，后續工作需由公司另行安排，則離職員工不再享有后續的提成或獎金；

6、如產生客戶真實投訴2次以上或私下給客戶做出有悖公司制度的承諾或形成公司利益損失的情況，按制度可在后續一年內取消提成或獎金，并做出對應責任的處罰；

7、每月10號計發上月的底薪及提成，異議受理時限為當月15號之前；

8、關于信息或商機的事先登記原則，公司明確要求員工事先按公司制度真實完善的填報相關客戶信息及商機，并采用先報先得的原則，一般情況下所登記的信息或商機原則上保留兩個月有效期限，過去沒有進展可由上級另行安排，離職員工不再享有其所登記的信息后續的任何形式的工作績效；

9、公司鼓勵員工內部之間進行任何形式的合作攻單，便合作員工之間的效益分成由員工自行約定，并書面或在信息表中只能登記一名員工作為工作效益的負責人；

10、如因業務需要，需要同外部人員進行合作，必須事先在公司有實際業務行為前書面申請，并得到公司書面確認方為有效文件；

11、如因工作需要公司進行按區域劃分，原則上員工僅能在其工作區域內進行業務開拓，其區域之外的業務不計為其業績；

12、如出現因為參與員工的工作失職，造成的減項，在公司核實真實的前提下，將對失職員工進行適度的處罰。

四、關于培訓期、試用期、轉正及晉升的說明（該條適用營銷部的全體崗位）

1、頭7天為準員工培訓期，準員工明確在該培訓期內不屬于公司的在職員工，也無權利享受在職員工待遇，如通過公司培訓，培訓期計入試用期；

2、在此培訓期內試用期工資，普通銷售崗按2000~2500元/月約定，銷售經理或區域負責人按3000-4500元/月約定，試用期一般為1個月，第5或第6周前由公司書面評定是否轉正；轉正后按上述對應崗采用浮動工資制度；

3、試用期內如產生業績可按上述浮動工資制度，取最高方式計發底薪和提成；

4、試用期后雙方約定如連續兩個月不能達到最低業績的標準，視為考核不合格，本制度可作為中止合同的書面通知；

5、任何崗位的員工（含試用期內員工），在相同職位有5個人的前提下，如在連續2個月在同崗位的績效考核中排列在前30%內，（績效考核制度詳見績考文件）可向公司書面提出向上一級晉升的要求；

6、在12個月內完成兩次晉升的員工，在完成兩次晉升的當月按當月底薪計發雙薪。

五、個人業績提成方法（該條適用營銷部全體崗位）

1、計算公式

A、產品銷售：按凈合同總額*5%；

2、名詞解釋

A、產品銷售指：該產品的銷售總額扣除其他第三方等的公司實際到帳的總額；

六、銷售部門經理/非本部辦事處銷售負責人提成方法

1、僅當部門內成員平均業績＞2萬/月時，按其管轄部門總體的2%計算（不含銷售經理自己業績及試用期內的員工不計入部門實際人員）；

2、銷售管理崗的自身業績提成按銷售人員的執行；

3、如辦事處同步兼管當地渠道經理，進行監管渠道銷售工作，則按渠道代理商的業績的25%計算提成，但代理商的業績不得計算為其部門的人均產值中。（暫定）

七、銷售總監的提成方法

1、僅當部門內成員平均業績＞1.5萬/月時，按其管轄部門總體業績的1.5%計算（不含銷售總監自己業績及試用期內的員工不計入部門實際人員）；

2、銷售管理崗的自身業績提成按銷售人員的執行；

3、渠道代理商的業績的25%計算提成，但代理商的業績不得計算為其部門的人均產值中。

八、相關費用制度見公司財務制度

第三篇：產品線、渠道和職能部門關于對考核辦法的意見（精選）

產品線、渠道和職能部門關于對考核辦法的意見

一、產品線、渠道部門

（一）車險：關于無預期應收保費比較為難，無法控制各支公司；績效獎關于個人綜合評價得分需要細化。

（二）責任險：險種多，不區分單項考核，已完成全年任務為考核標準。

（三）電子商務業務部：業務部完不成任務，全盟任務完成可以背過來。抓全盟數。

（四）車商業務部：按時間進度，重新平攤任務。按2500萬任務為考核標準。

二、職能部門

基于盟公司各部門完成任務情況（如果完成任務部門達到50%以上，享受考核獎勵；如果完成任務部門達不到50%，不享受獎勵）

三、理賠中心

按職能部門考核辦法考核理賠中心主任、副主任、助理人員。其他人員由理賠中心制定考核辦法自行考核。

第四篇：考核辦法

監理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監理人員績效考核的目的：為了貫徹落實浙江省公路水運工程施工監理總監負責制中監理內部管理的有關規定，規范施工監理工作，加強監理管理力度，提高監理服務水平，使公司及監理辦領導及時對各監理人員擔任職務的能力、能力的發揮程度進行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調整人員組合，做到人盡其才，調動監理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供可靠依據。

第二條 本考核辦法結合監理人員崗位職責制定，對不同崗位的人員考核的側重點不同，考核的評分標準也不同。依據被考核者的崗位層次及職責，將所有監理人員劃分為9類進行考核，并確定了相應的考核評分標準，分別是：現場監理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、專業監理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業監理工程師、合同專業監理工程師、試驗專業監理工程師、文秘檔案管理人員以及總監。駕駛員、炊事員崗位監理辦另制定相應的管理制度對其考核。

第三條 監理人員績效考核必須公開、公平、公正的進行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監督。

（一）考核結果關系到每個監理人員的利益，不能形式化，要嚴肅、認真對待。考核工作是考核者工作職責的一部分，應認真負責、堅持原則、秉公辦事，嚴格執行本辦法的規定，確保考核工作質量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎上作出公正的評價。

（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內，根據考核內容的各個方面對被考核者進行認真考察，對被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導，揚長補短，以達到人員總體素質提高的目的。考核方法以日常了解、考察為主，結合查看相關資料、詢問有關人員、調查、座談等方式進行。

第二章 考 核

第四條 現場監理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業監理工程師對其每月進行1次考核（各專監除考核自己所轄的監理員外，合同專監還需考核文秘檔案管理人員），由總監對考核結果進行復評。考核時間為次月第一個星期。被考核人當月考核成績為：各專業監理工程師考核結果占70％，總監考核結果占30％。

第五條 各專業監理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業監理工程師、試驗專業監理工程師、合同專業監理工程師，由總監每月對其進行1次考核，考核時間為次月第一個星期。

第六條 總監及團隊負責人由公司領導及工程部進行考核，考核時間為公司工程部下發的考核文件，且總監及團隊負責人有不少于3名的本工程項目監理人員進行互評（具體人選由公司指定）。總監及團隊負責人當月考核成績為：公司考核結果占80％，其他人員考核結果占20％。

第七條 具體考核項目和評分標準見附表。如實際工作分工與本辦法劃分的標準有重疊、缺項等情況，即實際應考核項目總分大于100分時，由考核者根據各項工作比例將得分進行折算，也可酌情加分；實際應考核項目總分小于100分時，換算為100分進行評分。

第八條 各監理人員接受考核前必須按照崗位職責和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能，是指履行職責的業務素質和能力。勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現。

第九條 監理人員有如下情況者當月考核成績為不合格：

（一）考核當月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態度不認真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業主或上級主管部門檢查時發現者；

（二）因工程質量控制措施不力，所轄范圍內發生工程質量事故的直接責任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規分包工程等有重大廉政問題者；

（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費用支付過程中不按規定辦理致使工程費用失控者；

（五）工地現場存在較明顯安全、環保問題隱患，未及時督促施工單位整改并向上級領導匯報者，或各級負責人沒有足夠重視，最終導致發生安全事件、環保不合格事件者；

（六）監理形象差、素質低，行為、語言有損于公司形象和監理行業形象，上班干其他事情（打網絡游戲、打牌、麻將等），經常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團結同事，無集體觀念，浪費嚴重，經常借故滋事，給公司造成直接經濟損失或其他重大損失者；

（八）因個人工作能力、態度等原因，不能圓滿完成職責范圍內的工作，受到業主、上級管理部門、政府質量監督部門通報、現場會批評者、媒體曝光者；

（九）監理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴重短缺、填寫不規范，且整改不徹底者；試驗、測量紀錄、抽檢資料等嚴重短缺、不真實、填寫不規范，且整改不徹底者；

（十）有違反國家、地方的法律、法規等行為的人員，按照公司相應管理辦法從嚴處理，必要時移交當地司法部門處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當月考核評分依舊執行（最高只能得84分），作為績效獎考核系數的依據。

第十條 考核加分要求：

（一）監理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務，或資料、日志、報表完成及時、準確，表現突出，起到一定的帶頭模范作用者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

（二）所負責工作項目受到業主或上級檢查表揚者，當月考核成績加2～5分。

（三）監理人員勤學好問，善于總結，能夠將工程質量、進度、費用控制和工地現場監管中的經驗、教訓及時總結，形成書面、系統材料，為本工程項目、公司所用，凡提交者，當月考核成績加1分，一經采用，當月考核成績加3分。

（四）監理人員對本項目內部管理方面有意見或合理建議，應及時反映或提出，一經采用，當月考核成績加2分。

（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績97分及以上為優秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業監理工程師、總監根據各自權限按時組織開展，并及時整理考核結果。考核結果由監理辦公室統一匯總，匯總結果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎金發放依據），一份監理辦留存。每月考核結果匯總后在監理辦公示3天，如無異議，上報公司。每個人考核原始紀錄由監理辦統一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結果應用

第十三條 考核成績與當月崗位工資、獎金直接掛鉤，97分及以上為優秀，發放系數選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發放系數選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發放系數選定為：0.7；如考核成績低于70分，發放系數選定為：0.3，下個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經考核合格的繼續留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計6個月考核結果為優秀的監理人員，在職務提升時予以優先考慮，并參照公司相關制度提高工資標準。

第十五條 當月考核不合格的監理人員，對其誡勉談話，限期改進；累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發全月工資；出勤少于22天，當月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數。

第十七條 累計月數考核結果作為監理辦績效獎（按公司跟總監簽訂的監理辦包干費用，扣除工資、獎金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發放的一個重要依據。績效獎系數計算如下：

績效獎系數=崗位系數×考核系數×出勤系數×工作量系數×等級系數

崗位系數：總監、團隊負責人—3.0；副總監—2.0；專監—1.5；監理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數：累計月數考核結果算術平均值/100； 出勤系數：累計月數出勤平均天數/22；

工作量系數：累計月數工作量系數算術平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級系數：優秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評 比

第十八條 全體監理人員依據每月考核成績每年進行1次評比，即年終工作評比，分別評選優秀監理員、優秀監理工程師數名。凡評比期內每個月考核成績85分及以上者（不合格者除外）均參與評比。

第十九條 年終工作評比以1～12 月份考核成績為依據，評比時間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進行監理員、監理工程師排名，成績在前3名者，經報請公司批準，分別授予優秀監理員、優秀監理工程師稱號，并給予1500～2000元獎勵。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運工程施工監理總監負責制實施辦法》相關內容的細化，由臺州市公路水運監理公司負責解釋和進一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。

二○一五年一月一日

監理辦考核辦法

一、監理辦的考核由公司考核組負責。

二、監理辦考核最終得分由考核組考核得分、質監部門意見、業主的評價、信用評價(履約信譽部分)得分加權平均構成，四者權重分別為25％、30％、20%和20%。考核意見與考核等級報總經理審批。

三、考核內容主要包括項目監理合同履行情況、監理辦內部管理、工程質量監理、施工安全與環保監理、廉政建設等內容。具體考核項目及評分標準見附件《駐地監理機構考核表》

四、考核等級分為優秀、合格、不合格三個等級：

優 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監理機構當年考核評定等級直接定為不合格。

1、受監工程項目發生—次死亡3人或以上的責任安全事故或監理人員發生重傷及以上安全事故；

2、因監理工作失職，發生質量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報的；

3、當年監理項目信用評價履約信譽得分低于B級信用標準（即履約信譽得分<50分）；

4、當年監理項目工作績效考核得分低于80分的：

5、監理人員因廉政問題被部、省、市交通主管部門通報的或違反法律法規受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領導任組長，工程部具體負責，抽調公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎罰：

（一）獎勵：

1、由于監理辦工作出色，受到公司、業主或上級主管部門的獎勵，所得獎金全部歸監理辦，所得到的榮譽，公司將予以獎勵。

2、監理辦考核達到優秀的，且為排名前三名的，分別獎合同價的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價的0.8%元。

2、如連續二次不合格，公司將對總監進行調換。

第五篇：考核辦法

村黨組織“第一書記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實開展基層組織建設年，促進“第一書記”主動創造性開展工作，增強工作實效性，真正達到提升基層黨建工作水平和“第一書記”綜合素質的目的，根據中共XX縣委《關于扎實開展基層組織建設年的實施意見》規定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書記”，即指縣委統一選派到后進村開展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書記”的管理以縣委組織部為主，各鎮（街道）黨（工）委為輔，后進村黨支部積極配合。

第四條“第一書記”的考核堅持注重實績、實事求是、公平公正、綜合評價的原則，做到平時管理考核和年終管理考核相結合、考核結果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓

第五條選派后進村“第一書記”從全縣機關、事業單位中層正職、科級后備干部中擇優產生，原則上由個人報名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書記”的條件：思想政治素質好，黨性觀念強，理論素養和政策水平較高；熟悉黨務工作，有較強的開拓創新意識；有較強的組織協調能力；公道正派，作風踏實，身體素質較好。

第七條“第一書記”培訓由縣委組織部負責。培訓內容主要包括黨的路線方針政策、村級組織建設“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書記”崗位相適應的業務知識。

第三章工作職責目標與待遇

第八條“第一書記”對所駐村工作負全責，現任村黨支部書記職務、待遇不變，配合第一書記做好村里工作。“第一書記”在上級黨委的領導下，按照“五有保障”工作要求，指導所駐村建班子、帶隊伍、謀發展、強管理、保穩定，提升黨支部凝聚力和戰斗力，任期內必須完成兩項任務：一是全面完成“五有”保障目標，沒有村級組織活動場所的，要按照標準首先完成場所建設任務；千方百計拓寬增收渠道，使村級經營性收入達到3萬元以上。二是村容村貌實現“五化”標準，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書記”在完成兩項任務目標的同時，還具體承擔以下職責：

（一）建強班子。幫助調整配強軟弱渙散班子，培養一批“三高三強”型后備干部隊伍，健全完善村級各項工作規章制度，積極發揮支部戰斗堡壘作用。

（二）培強產業。制定產業發展規劃，確立主導產業，培植村級支柱富民產業，實現產業增效、農民增收。

（三）實事XX。整合派出單位資源，開展結對幫扶，著力解決關系群眾切身利益的水、電、路、醫、學等問題，改善群眾生產生活條件。

（四）引進項目資金。利用自身和派出單位優勢，幫助所在村尋求發展經濟信息，引進項目、技術、資金，發展村級經濟。

（五）維護和諧穩定。及時化解和處理各種矛盾糾紛，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

第十條 “第一書記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務、級別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書記”計算為基層工作經歷。

第十一條“第一書記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對表現優秀、實績突出的提拔重用一批。對任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內競爭性選拔干部時享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀律

第十二條“第一書記”將黨組織關系轉到所駐村黨支部，按黨章規定參加黨組織生活和學習教育活動。第十三條“第一書記”的日常管理實行分級管理，共同負責。

縣委組織部的主要職責：負責制定“第一書記”工作職責、管理制度和考核辦法；建立工作督導檢查制度,定期召開“第一書記”工作例會，聽取工作匯報，研究解決“第一書記”在工作中遇到的共性問題；負責“第一書記”業務指導與培訓工作；負責對“第一書記”日常工作的監督管理；負責對“第一書記”進行考核。

鎮（街道）黨（工）委日常管理的主要職責：負責配合縣委組織部加強“第一書記”日常管理，幫助“第一書記”因村制宜確定其工作目標和具體任務；負責指導檢查“第一書記”工作情況，定期召開“第一書記”工作會議，聽取工作情況匯報，研究解決其反映的具體問題；負責定期走訪后進村，聽取黨員群眾對“第一書記”的反映；協助縣委組織部做好“第一書記”考核工作。

第十四條派出單位應協助做好“第一書記”管理工作，為“第一書記”履職創造必要條件。單位主要負責人每月到村幫助指導工作不少于1次，班子成員各帶頭聯系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機關中層以上干部都應有聯系黨員或聯系戶，幫助解決實際問題。派出單位明確1-2名同志協助“第一書記”集中開展階段性工

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作，必要時組成工作組，推動重點工作落實。

第十五條建立和完善“第一書記”管理制度，提高管理規范化、制度化水平。

（一）建立目標承諾制度。在充分調查了解的基礎上，“第一書記”應與派出單位、鎮（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時限，并在縣內主要媒體公示，同時與鎮村兩級簽訂責任狀，向全體村民公開承諾，實行掛牌亮責。

（二）建立工作紀實制度。第一書記”將工作情況，如實記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書記、村委會主任簽字，每月底由鎮（街道）黨（工）委副書記簽署意見。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴格落實“第一書記”駐村工作考勤及請銷假制度，“第一書記”每周到村辦公時間不少于5天，每月不少于20天。鎮辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進行檢查。

（四）建立工作例會制度。各鎮（街道）黨（工）委每半月召開一次工作例會，縣委組織部每月召開一次工作例會，聽取工作匯報和經驗交流，及時掌握工作動態，進行工作指導，幫助解決工作中的困難和問題。

（五）建立情況報告制度。“第一書記”應及時向縣委組織部報送信息、工作動態及做法經驗，每月至少上報1篇。“第一書記”每季度應向鎮（街道）黨（工）委和縣委組織部書面報告一次履職情況。在工作中遇到重大事項，應第一時間向鎮（街道）黨（工）委和縣委組織部報告。

（六）建立調度督查制度。實行周調度、月小結、季通報、半年公示、考核。縣委組織部不定期派出督查組進行督導檢查。對發現的問題，及時提出整改意見，并作為“第一書記”年終和任期考核的重要依據。

第十六條嚴肅工作紀律。“第一書記”在選派期間必須服從鎮（街道）黨（工）委、縣委組織部領導，自覺遵守鎮（街道）、村各項管理規章制度，不準在鎮（街道）、村報銷費用、不準領取工資報酬、不準給村和群眾增加負擔、不準參與公款娛樂活動。

第五章考核與獎懲

第十七條對“第一書記”履職情況工作和任期工作分別實行百分制量化考核。考核工作由縣委組織部牽頭負責。

第十八條“第一書記”考核基本內容：

（一）宣傳貫徹落實上級黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標和計劃完成落實情況；

（三）“五有”目標完成情況及工作成效；

（四）村級規范化管理（“民主議政日”、黨員發展、黨員評議、掛牌亮責、建立完善制度、檔案資料規范等）落實情況；

（五）為民辦實事、解難題情況；

（六）信息報送完成、工作考勤情況和上級黨組織交辦任務落實情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對照自查。“第一書記”對照主要職責、任期目標、承諾事項等逐項自評，并寫出或任期述職報告。

（二）組織考核。縣委組織部派出考核組逐村進行考核，其程序一般分為：“第一書記”述職；民主測評；訪問座談；查閱資料；實地查看；量化評分。

（三）綜合評價。縣委綜合明查暗訪、工作調度、群眾反映和組織考核等情況，確定評價等次。

第二十條考核結果運用。考核結果作為“第一書記”評先表彰和干部使用的重要依據。幫扶責任不落實的，對“第一書記”進行誡勉談話，單位主要負責人向基層組織建設年領導小組作出說明，幫扶期間不得向上級黨組織推薦干部，是垂直部門的以縣委名義向上級主管部門提出建議。對村黨支部和鎮（街道）黨（工）委測評滿意度達不到90%、未完成目標任務和承諾的“第一書記”，派駐干部不準撤回，直到工作任務完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮辦選派的“第一書記”的管理和考核可參照本辦法執行。

第二十二條本辦法自發文之日起施行。執行中的具體問題，由中共XX縣委組織部負責解釋。

縣基層組織建設年領導小組

二 〇 一 二 年 三 月

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