第一篇：銷售渠道

三星銷售管理

姓名：杜志亮

學號：

2092081020

5三星概要

《財富》發布2007年度全球500強排名，三星以895億美元的年營業額大幅領先索尼公司的709億美元，這已經是3星連續三年超越索尼了。

如今，三星全球電子品牌的形象，早已深入人心。而早在2002年4月2日，美國紐約股市發布消息，三星電子當日市值以496億美元，歷史性地超越索尼480億美元的市值。這無疑是一轟動全球媒體的消息，至此，三星已成為全球電子領域的新王者。

在他的成功營銷中我們會發現除了三星產品性能優異、返修率低、性價比極高、服務一流以外，我們也會發現通暢的渠道是三星能夠迅速成功的重要因素。所以我們把銷售的重心從渠道建設和管理上研究三星的渠道經營到底有什么特點？為什么諸多代理商在返利點并不高的情況下愿意與三星合作，并且心甘情愿地服從三星的管理？下面我們就來研究三星的銷售渠道管理。

市場專家預測，今后企業的競爭很大程度上是渠道的競爭，企業擁有一個建設完善、具有團隊精神、反應速度快的渠道是企業在市場上取勝的關鍵。

三星的銷售渠道的特點

一、從整體布局上看，三星的銷售渠道主要采用“劃區而治”的代理制度，但與傳統相比又有所變化。

由于中國市場具有幅員遼闊、地域寬廣的特點，如果采取城市代理的形式，勢必要投入大量的管理力量，而且還有可能會造成渠道管理的混亂。如果只選擇1至2家作為全國總代理，在若干年后可能會遇到受代理商牽制的尷尬。因此一些對中國國情有著深刻了解的廠商往往采用“劃區而治”渠道模式，并在各區分別建立區域總代理。例如三星的代理制度是依據行政區劃的自然劃分，把全國市場劃分為七大區域，在各個地區設立相應的營銷管理部門，對其管轄地區的經銷商進行銷售渠道的支持及調控。LG是把全國市場劃分為六大區。但是，廠商并沒有一成不變地搬用傳統的區域代理制，而根據各個區域的特點進行建設性的調整，針對不同區域特點靈活運用不同類別的代理體制。

二、廠商與代理商之間的關系更加成熟，可喜的雙贏局面逐漸形成。

就渠道自身而言，只有能夠創造價值的渠道才是有生命力的。從這一角度說，經銷商與廠商在市場價值的創造上是同等的，這意味著經銷商與廠商必須共同發展才能保證彼此利益最大化的實現，共同成長已是市場大勢所趨。而且隨著微利時代的到來，經銷商面臨的壓力越來越大，廠商在選擇代理商的同時，代理商也在選擇廠商。代理商在選擇廠商時不再只是注意眼前的貨幣利益，而是把眼光放得更遠：能否在管理上、在戰略決策與發展方向上帶來一些先進的國際化經驗。因此，代理商與廠商實際上已形成了一種互動的伙伴關系，“雙贏”局面是雙方所追求的最佳合作效果。對于經銷商而言，IT界的大腕們如三星等提供的支持是非常全面的。經銷商不但可以從廠商處得到非常詳細的市場分析報告，還能得到大量的數據資料。對于缺乏經驗的經銷商，三星等有著先進國際管理經驗的廠商還為他們的員工提供培訓。應該說，這些代理商在提高業績的同時也汲取了廠商在市場動作、渠道管理、人才管理及服務等方面的眾多有益經驗，逐步開始向規模化、品牌化轉變。

三、INTERNET在渠道建設中的作用得到進一步強化。

渠道網絡化是渠道模式發展的必然。傳統的線性渠道模式造成廠商與最終消費者之間的距離過長，不能準確預見市場發展趨勢和用戶需求，而且傳統的經銷商多集中在大城市，對小城市的覆蓋率不夠，經銷商很難實時、正確地掌握各種信息，不僅會錯失商機，而且還造成人員和時間上的資源浪費。同時，隨著產品更新換代速度的加快，產品的壽命愈來愈短，利潤空間變小，非增值部分將面臨淘汰。因此，利用Internet以及電子商務提升渠道效率，使物流、資金流、信息流易于管理已成為渠道建設上的突出特點。幾乎所有的廠商都建有自己的網站，提供在線銷售、技術服務。

三星的代理商要求

二三級代理易變，總代理不會輕易易主，由于產品的特殊性，對于任何一個IT產品生產企業來說，可以說，渠道商決定著其在中國市場的成敗。用一種形象的比喻來形容生產商與渠道商的關系，后者就像是前者雇傭的軍隊，雙方是一種合作關系，在合作期內，渠道商門楣上掛著代理品牌的名稱，服從于廠商的統一策劃和調度，在市場上與同類品牌殺個你死我活，但一個合作期結束以后，二三級渠道商很可能改換門庭轉投到利潤更高的廠商旗下，將槍口指向上次合作的伙伴。而具有排他性的地區總代理一般則會忠于一個品牌。因為他們要想成為一個總代理，需要投入很多人力物力和財力建立自己的體系，需要對代理的品牌進行深入了解并將該品牌和企業的精神文化滲透到這個體系之中，也需要在消費者心目中樹立一個長久的品牌形象和信任度。因此總代理一般會全身心地把精力投入到代理的產品上，不肯輕易易主。

設總代理的必要性，嚴謹性。

總代理但不能使他們的勢力太大對于一個大廠商來說，如何選擇一個好的地區總代理是一個長期性的戰略決策，為了便于集中管理，飛利浦等很多公司都采取南北兩大代理商的方式，這種方式的弊端是代理商勢力過強，可能會以銷售額來要挾廠商降價，面對半壁江山，沒有一個廠商敢拿一個月的銷量做賭注，因此往往會在某種程度上受制于總代理商。為避免發生這種現象，三星很謹慎地按不同地區如華北、華南、東北等區域劃分勢力范圍，在全國扶植多個總代理，使每一個總代理的勢力都不會對全局起到太大的影響。同時，在每個大區三星設有兩個從總部派駐的銷售人員，其工作是監測競爭對手并與代理商保持交流，控制市場節奏和及時反饋情況。

并不是實力強的都能當代理在全國，想爭三星代理權的企業很多，在選擇的時候，三星首先看的不是他的實力有多么強大，更不要同時做很多產品的那種，最重要的考核指標是看對方態度是否認真，是不是十分重視做三星代理商這件事。例如，三星在華北總代理三捷恒安公司，當初只是幾個人一個小辦公室，但是三星總部過去對它的各個方面做了一系列調查之后，從比其實力強大的十幾個競爭者中選中了它。而另一家代理商華盛公司則是靠著及時認真地回復三星每一次質詢的傳真而受到青睞的。

PSI管理

psi（purchasesalesinventory）管理模式既：最大限度地降低產品庫存，以減少因庫存問題而導致的費用開支增加.它表現為多種專題表格，每周統計一次，并以此為依據，清楚地看出經銷商每周的進銷存情況與產品的銷售方向。這種做法本身就避免了以往供應商對目標市場很少規劃，無法嚴格限定分銷商的出貨底線，導致渠道沖突隨著產品出貨量增加而日漸加劇的情況。

在三星，一切以PSI管理模式下的數據分析結果為依據。在經過對前期大大小小的“表格”分析后，再結合三星市場研究部門與其他權威機構的研究報告，制定全公司與各個代理商的銷售目標。具體到各個行業或各個地區的供貨比例，這種理性化的管理更是大有用武之地。比如東北地區，沈陽下月應投放多少，長春應投放多少，以前總代理是跟著感覺走。現在，一目了然，表面上費了事，實際上是幫了大忙。

代理商開始認真對待這些表格了在中國，有哪個IT廠商的員工能在夜里三點為其老總提供全國各地當日銷量和庫存的準確信息嗎？三星市場部的陳曉君很自豪地告訴記者，三星就可以做到。開始，三星顯示器總部給這些代理商傳去表格后，各級代理商都拒絕填寫，一

來費時費力，二來大家認為這是自家的商業秘密，不肯合盤托出。因此，基本上都填不上來，有交回來的也都是應付差事，不是填得馬虎不全就是捏造虛假數據。但是三星手里是有試金石的，假數據很快就會被揪出來，和那些沒填好的表格一起被打回重填。在一年之內，每個月都要反復無數次，代理商們發現這還真是躲不過去，而且，似乎越想偷機取巧就越是麻煩重重，逐漸開始認真對待這些表格了。

忠實于三星

重視質量三星對渠道的支持還不僅僅在于市場上，業內三星與其它企業不同的是，把售后服務的概念提前到生產環節。雖然三星在全國建立了400余個維修網點，上門、網絡、電話服務等多管齊下，但三星顯示器的目標是把次品率消滅在生產環節。每臺出廠的顯示器在生產過程中都要經過“苛刻”的千錘百煉，每一道工序都異常嚴格。同時，有一個專門的質量檢驗室對成品進行抗震、防潮、抗壓等檢驗，一旦發現有某一指標不合格，整批產品將全部返工。正是基于此，三星顯示器近年來的返修率始終低于1%，大大低于行業標準。這樣做看似費時費力，其實大大節約著成本，而且代理商敢對用戶拍胸脯，為三星做代理，不僅省去了退貨煩惱，連他自己的品牌都樹起了信譽，所以，盡管三星對代理商的管理有時過于苛刻，仍然沒有一個人愿意放棄這付碗筷。

小結

銷售渠道是一種核心競爭優勢，他是企業的優秀資源。渠道銷售可以降低成本，對新產品的迅速占有市場具有極其重要作用。渠道銷售對客戶的管理提供有效得途徑。企業擁有一個建設完善、具有團隊精神、反應速度快的渠道是企業在市場上取勝的關鍵。一個企業要精心打造自己的銷售渠道。

第二篇：渠道銷售

在效能型銷售中，最具挑戰性的是渠道銷售人員，他是所有銷售中技巧難度最大的一種，普遍的來講渠道銷售人員需要掌握兩項非常核心的技能，一個是大客戶銷售，一個是渠道管理。與一般的大客戶銷售不同，渠道銷售是通過別人銷售產品，是在與做生意的人談生意，他除了要進行產品的客戶價值介紹之外，還需要掌握如何經營自己的產品，以便能夠幫助經銷商賺錢，在此基礎上，管理與控制經銷渠道。因此，渠道銷售人員必須具有經營頭腦，才能夠與經銷商的老板直接對話，達到掌控渠道的目的。一般來講，掌握這樣高難度的銷售技能，需要很長時間的才能“入道”，1年、2年甚至更長。多數成功的渠道銷售具有5-10年的渠道經驗，并且具有廣泛的銷售網絡。很多企業覺得渠道銷售只是非常簡單的銷售行為，與大客戶相比，不需要太多的積累，這是非常錯誤的認識。正因為這種認識，很多企業的渠道銷售一直有問題。

成功銷售的九大信條

http://2011年09月13日08:48價值中國作者：陳德成一、錢是給內行人賺的——世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人。

二、想干的人永遠在找方法，不想干的人永遠在找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。

三、銷售者不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。

四、帶著目標出去，帶著結果回來，成功不是因為快，而是因為有方法。

五、沒有不對的客戶，只有不夠的服務。

六、營銷人的職業信念：要把接受別人拒絕作為一種職業生活方式。

七、客戶會走到我們店里來，我們要走進客戶心里去；老客戶要坦誠，新客戶要熱情，急客戶要速度，大客戶要品味，小客戶要利益。

八、客戶需要的不是產品，而是一套解決方案，賣什么不重要，重要的是怎么賣。

九、客戶不會關心你賣什么，而只會關心自己要什么。沒有最好的產品，只有最合適的產品。

五個經典營銷故事

http://2011年09月13日08:48銷售網

故事一：蘇格拉底與其學生

古希臘有個大哲學家蘇格拉底，有一天，一個年輕人想向他哲學。蘇格拉底帶著他走到一條河邊，突然用力把他推到了河里。年輕人起先以為蘇格拉底在跟他開玩笑，并不在意。結果蘇格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。這下子，年輕人真的慌了，求生的本能令他拼盡全力將蘇格拉底掀開，爬到岸上。年輕人不解地問蘇格拉底為什么要這樣做，蘇格拉底回答道：“我只想告訴你，做什么事業都必須有絕處求生那么大的決心，才能獲得真正的收獲”。一個銷售人員若擁有像被蘇格拉底按在河里的年輕人那樣強烈求生欲的成功欲望的時候，會想方設法去達到其目的，阻力為幫助力，將勇往而不勝，而且成功欲望愈大則發展愈快。所以說企圖心將決定銷售人員職業生涯發展的高度。

故事二：推銷皮鞋

兩個不同公司的推銷員，奉命到一個海島去推銷皮鞋。兩個人上島后，發現島上居民沒有穿皮鞋的習慣。一推銷員給總部回電：該島沒有皮鞋市場。然后，打道回府。而另一推銷員的報告是：該島居民還沒有穿皮鞋，市場潛力極大。結果，他留了下來，經過一定時間的拓展，成功的占領了該島皮鞋市場。銷售人員面對市場，應隨機應變，轉換思維，創新變通，樹立市場創新意識，開拓進取，透過市場表面現象去抓住潛在的機會，人無我有，人有我優，細分并挖掘市場創造市場。

故事三：西齊弗推石頭

在古希臘神話中，有一個關于西齊弗的故事。西齊弗因在天庭犯了法，所以被天神懲罰到人世間受苦。天神對他的懲罰是：要推一塊石頭上山。每天，西齊弗都費了很大的勁把那塊石頭推到山頂，然后回家休息?？墒?，在他休息時，石頭又會自動地滾下來。于是，西齊弗就要不停地把那塊石頭往山上推。這樣，西齊弗所面臨的是：永無止境的失敗。天神要懲罰西齊弗，也就是要折磨他的心靈，使他在“永無止境的失敗”命運中，受苦受難?？墒?，西齊弗不肯認輸。每次，在他推石頭上山時，他就想：推石頭上山是我的責任，只要我把石頭推上山頂，我的責任就盡到。天神因為無法再懲罰西齊弗，就放他回天庭。銷售人員在銷售過程中，會不斷的碰到各種困難、挫折等，要像西齊弗一樣，調整好心態，堅持下去，心態決定成敗。碰到了問題，應冷靜思考，沉著應對，分析思考，肯定能解決問題的。

故事四：溫水煮青蛙

美國某一著名大學做過這么一個試驗,把一個活青蛙扔進煮沸的大鍋,青蛙在接近水面時突然躍起生還。然后又把一只活青蛙放入溫水中,在用小火慢慢將水加熱,青蛙在水中怡然的游來游去,絲毫沒有感覺到死神的來臨,當水溫加熱到一定程度想要逃命時,一切已經來不及了,最后被煮死在鍋中。這個試驗向人們說明了人和組織在突然遭遇危機時,能夠集中全部力量來應付,結果能化險為夷;而人和組織在遭遇不太明顯的危機而危機在慢慢惡化時,卻不會引起重視,結果等危機激化到一定程度想再化解卻一切都來不及。銷售人員在銷售過程中針對采取怎么樣的銷售策略很關鍵，現在的客戶都非常成熟，往往要迂回側擊，循序漸進，慢慢滲透，最后把客戶煮熟了。

故事五：阿基米德撬地球

古希臘著名的科學家阿基米德曾狂妄的說：給我一個支點，我就能撬起整個地球。就像希特勒妄圖稱霸世界一樣大膽。阿基米德是根據力學、物理學的原理而得出這種結論的，可惜沒有撬動地球的支點與杠桿，但是阿基米德這種思維方式對于銷售人員來說值得學習，學習他看問題抓住事物的本質與關鍵。銷售人員也要找到銷售問題的“支點”，找到“支點”，一切迎刃而解。

成功銷售的16條建議

2011/9/8/8:33來源：中國總裁培訓網作者：李晨東

1、目標明確化，指標數量化，隨時跟隨計劃。

2、越成功，我們的機會越多。把我們的成功寫在臉上，把我們的榮譽寫在名片上。把我們的成功印成小冊子。

3、成功時，多一份感恩之心。把自己的成功歸于別人，不需要我們支付金錢，只需要我們一份真摯的感情。我們的支持者將越來越多。

4、陌生拜訪（調查），帶點禮物。禮物不貴重，卻可以獲得寶貴的信息。

5、熱愛產品，關心公司，我們愛企業，客戶愛我們。

6、永遠不與人爭論。即使他是錯的，那我們原諒他吧。爭論是生意場最失敗的招數。

7、永遠不貶低競爭對手。尊重我們的對手，客戶才會尊重我們。

8、我們的產品一定有最優異的地方，找出來，突出它，最多突出幾條優點。不要介紹100種優點，對方會連那幾條也忘記的。

9、多參與成功人士的聚會。模仿他們的言行，學習他們的思維，然后在銷售中使用。

10、每個月有計劃，每年有規劃，所有目標都數量化。把數字簡化，銘刻在心，時刻對照檢查。

11、達到目標要獎勵，諾言落空要懲罰。

12、每天工作完畢要寫日記，總結一日得與失，做好新計劃。

13、身體是本錢，養成良好的作息習慣很重要。

14、睡覺之前想一下全天的工作和明日的計劃。

15、睡覺前的最后一個想法是：我今天如此優秀，真是一個天才！

16、早晨起床的第一個表情是微笑。

中小企業銷售的三個等級

2011/9/8/8:33來源：中國總裁培訓網

以制造為主的中小企業,公司內部并沒有系統進修過理論知識的專業銷售人員,企業訂單多來自上游客戶或企業老板的私人關系。一旦與客戶的合作有變故,他們將面臨銷售的巨大壓力。企業急切地希望了解更快更好的實用銷售技巧,用以開拓新市場。

“銷售是什么”？有人說“銷售就是賣東西唄,還能有什么”。的確,銷售是在賣東西。銷售可以分為三個等級:

初級銷售:吆喝!

“要不要發票？”“香蕉一塊錢一斤羅!”“服裝放血大甩賣!”這種方式是吆喝,是隨時隨地都可以見到,乃至坐在家里,都可以見到這樣形形色色的吆喝。這種銷售是有形的,它直接叫喊要賣東西。

二級銷售:引誘!

“農夫山泉有點甜!”“做女人挺好!”這種方式是引誘客戶去購買商品。能在無形中加深客戶對產品的印象,大多數企業的產品廣告屬于此類,幾乎隨時隨地都能看得到。據稱曼谷有一家餐館門前擺著一口大缸,在蓋子上放一塊牌子上寫道:“不許偷看!”過路人都覺得好奇,總是跑過去掀開蓋子往里看是什么東西。結果里邊有一杯啤酒和另一快牌子,上面寫著:“本店啤酒清爽宜人,5元一杯,歡迎進店品嘗!”這可以說是個典型的勾引。美國營銷大師愛瑪·赫伊拉說:“不要賣牛排,要賣??聲?！?/p>

三級銷售:做局!

專家提醒我們,銷售根本不是賣東西,而是始終以顧客為中心,一步步地啟發和引導顧客去發現。發現新的價值,乃至發現顧客自我。如果銷售就是賣東西,世界上為什么這么多顧客的確需要的東西卻賣不掉呢？曾有二家做繡花棉被的南方企業,產品質量和花色非常相似,二家企業都從事出口加工,剩余產品做內銷。但是其中B企業總是沒有A企業紅火。B企業老總很是納悶,為什么外商來到本地總是直奔A企業？自己費了半天功夫拉來的國外客戶也總被A企業搶走了？經過內勘外察,終于找到根源:A企業重金聘請了當地語言學院的外國留學生做自己的業務接待人,并特別準備了異國情調的會議接待室。來到A企業的外國客戶看到家鄉的人、感受到家鄉的氣氛、聽到熟悉的鄉音,怎能不親近？客戶在A企業感覺更自在,像在自己的主場一樣放松,談判時也會更順暢。其實這樣的例子并不復雜,不過是再想細一點、再做細一點,但正是這一點點細節的累積,使企業贏得了客戶的信賴。

第三篇：銷售渠道

結合實例，說明渠道為王的合理性。

銷售渠道是否合理和暢通至關重要，可以說是一個企業的命運所系。如果企業的銷售管理不能牢牢控制銷售渠道，企業的產品就難以轉化為貨幣，企業就將失去生存發展的源泉和動力，所以說，銷售渠道管理是一個企業是否能生存的命脈。

目前銷售渠道管理的系統一般采用垂直銷售系統、水平銷售系統、多渠道銷售系統以及傳統的銷售渠道系統。分析各種銷售渠道系統，無論怎樣，有一點是相同的，那就是渠道成員之間的沖突和競爭是不可避免的。因此，對銷售渠道系統沖突的協調對生產企業產品的成功銷售顯尤為重要。

企業如何做好銷售通路管理，闡述……..廠家直銷通路模式

操作要點：

（1）引進優秀的專業銷售人員，銷售人員寧缺勿濫，加強銷售培訓，使所有的銷售人員既是技術專家又是營銷高手，提高銷售的效率與效益；

（2）在一些專業性的報刊雜志等媒體上做專業性的廣告，擴大品牌知名度和產品知名度，使一些潛在用戶能獲知公司及公司產品信息

（3）把握住用戶的關鍵性人物，使之了解和認同公司和公司產品對他帶來的利益及與現合作廠家和其他競爭對手的優勢所在，獲得關鍵性人物支持

省、市級總經銷模式

（1）廠家在尋找經銷合作伙伴的時候，一定要對經銷商精挑細選。首先要有一個經銷商標準。資金實力要雄厚，資信狀況要了解其負債率、是否有與其他廠家的經濟糾紛等，銷售能力要了解其銷售額、銷售范圍、銷售地位排名、用于銷售方面的時間分配等，銷售態度要了解其經營想法、對公司產品的銷售態度等，選擇最適合公司的經銷商并不一定是最大的經銷商；

（2）與經銷商共同銷售。負責總經銷市場銷售的廠家代表，開始時應將自己的大部分精力放在與總經銷商一起去開發下線網絡上，主要是說服總經銷商的現有下線網絡銷售公司產品，然后開展一些基礎終端工作，包括店面的生動化布置（POP、公司產品的位置、堆放等）、店面的促銷推廣活動培訓總經銷商的下線經銷商，提高他們的經營意識、經營能力和產品知識；

（3）控制總經銷商的核心客戶?？偨涗N商底下一些有一定規模和實力且有能力的二級經銷商，銷售代表要經常性的拜訪他們，與他們交朋友，建立良好的感情關系。也可以將他們開

發為準一級客戶，從總經銷商那劃一塊區域出來，由準一級商精耕細作，其享受的政策和待遇比總經銷商要低，但二級商或零售商又要高，且其銷量計總經銷商的銷量。這樣一則可以培育和扶持下一代的一級經銷商，二則對總經銷商進行有效的控制，讓總經銷商感覺競爭的壓力；

省級、市級分公司（辦事處）通路模式

（1）銷售人員盡量本地化。除一些片區經理、銷售骨干外，其他的銷售人員可以采取本地化。一則他們對本地的風土人情和地形比較熟悉，二則他們均為本地人，相對一些費用可以節約，三則他們用本地化的語言與客戶溝通比較親切。

（2）打造一支有戰斗力和凝聚力的銷售團隊。不斷的培訓銷售人員，每月組織專題培訓課題和銷售問題研討會，使銷售人員除了感覺在這些賺錢和發展事業外，還讓他們感覺到在這里能學到很多知識，提高銷售人員對公司的忠誠度和運作市場的能力。

（3）公司總部加強審計，防止腐敗和銷售漏洞，充分發揮分公司的積極作用。

介紹你認為成功的銷售通路： 【成功必學】雅芳的五大銷售通路

編 者 按：雅芳公司，1886年創立于美國紐約。目前在45個國家和地區有直接投資，擁有300余萬名獨立營業代表，業務遍及137個國家和地區，年銷售額達52億美元。

現有產品2萬余種，博及護膚品、化妝品、個人護理品、香品、流行首飾、女性內衣／時裝、健康食品等。全美最大的500家企業之一。

一、專柜銷售

每個城市總有幾個大的商廈或超市，這些商廈和超市就成了消費者光顧最多的地方。占據了這個市場，一方面可以給雅芳帶來不小的經濟利潤，另一方面也能將雅芳的品牌深入到消費者心中。

雅芳美容專柜的申請條件并不苛刻。如果，你想在某家大商場經營雅芳美容專柜，你都可以到雅芳當地分公司去申請、洽談，分公司會派人對該商場進行考察，如果符合條件，分公司人員會和你一起去商場商談、簽訂合同，開設專柜。如果你有自己的店面，想在自己的店面里開設雅芳美容專柜，也可以到當地分公司申請，只要符合條件，便可開張。

二、專賣店銷售

雅芳美容專柜的服務對象是經常逛商場的女士，而雅芳專賣店，則針對的是另一群女性消費者。

雅芳專賣店，與其說是專賣店，不如說是美容店更為恰當，只不過，美容用品都是雅芳的產品，針對顧客則是雅芳產品的消費者，或是準消費者。

如果你到雅芳專賣店去消費，業務員會根據你的膚色、膚型，給你推薦適合的雅芳產品，適合的美容方案。你也可以免費咨詢美容知識。如果你成了雅芳產品的顧客，雅芳業務員會為你免費做美容。也正是雅芳這樣周道的服務，才有其龐大的市場。雅芳現在在全國擁有5000多家產品專賣店。

雅芳專賣店的申請，申請人先要和片區經理聯系，片區經理看申請人是不是適合做雅芳的專賣店，然后考慮選址上會不會和別的專賣店發生銷售重復或沖突，然后是指導門面的租賃、裝修、貨柜的擺放位置等等，很多講究。

三、人員推銷

雅芳同樣有自己的直銷員，所不同的是雅芳的直銷員有個好聽的名字：雅芳小姐。

雅芳小姐的門檻不高：凡年滿十八周歲的公民均可以成為雅芳直銷員。但需除開：列入國家公務員管理的工作人員；現役軍人；法律、法規規定不得兼職經銷的其他人員。如果你符合雅芳直銷員的條件，又想成為一名雅芳直銷員，你就可以帶上你的身份證去找雅芳當地分公司。雅芳分公司的工作人員會詳細的和你談直銷員的注意事項，工作范疇和待遇問題。

四、互聯網銷售

互聯網從誕生到現在，曾孕育過多少美麗的夢想，有的實現了，有的破敗了。但互聯網在短短的幾年時間里，就“網”住了以億計的用戶，而隨著時間的推移，這個數字還在不斷的飚升。

網絡是個深不可測的巨大市場，雅芳并沒有忽視。2000年11月，雅芳在中國的第一個網上產品專賣店在“北京263在線”開張，為顧客提供了新的購物渠道選擇；同時，雅芳運用高科技手段對產品專賣店實施了現代化的電腦管理，使產品專賣店銷售渠道的“進、銷、存、資金、店員和客房管理”實現了電子化和網絡化；雅芳還通過大量的網絡廣告、在線調查、網上路演、發散式電子營銷來豐富在電子商務領域的實戰經驗。

或許，未來的某個時候，雅芳又將在網絡上掀起一股不可預知的狂潮。

五、忠誠客戶俱樂部

市場永遠是無限的，僅會開拓不會留守，是市場的大忌。雅芳在不斷擴大自己用戶群的時候，也想方設法的留住消費者，除了在產品質量上，產品更新上下工夫外，雅芳還推出顧客俱樂部。

2001年1月1日，雅芳忠誠客戶俱樂部正式成立，至今已遍布全國74個大中城市，會員人數達到10萬余人。俱樂部定期給會員派發新產品試用裝和會員月刊《Let’s AE sTalk》，贈給精美的會員生日賀禮，并不定期地舉辦各種美容講座、會員沙龍、節日聚會和摸獎活動等，這些措施對雅芳鞏固自己的顧客，有很大的促進作用。

如今，中國雅芳已形成銷售網點四通八達的整體格局，從專柜到網絡銷售，各角度各渠道的滲透到市場的角角落落了……

第四篇：銷售渠道

銷售渠道

主要銷售渠道有：

1、購書中心

代理經銷商拿貨后，可在當地的大型購書中心開設專柜銷售，也可以和購書中心合作，把貨批發給他們，借助平臺讓利聯營，大量實例證明好的店單月銷售可達200~400套。

2、新華書店

新華書店作為我國最大的教學用品銷售通道，在全國各地的優勢非常明顯，口碑和信譽度都不是一般小書店可以相比的，在里面上貨銷售，自然也抬高了我們產品的檔次和信任度。

3、百貨商場

作為人流量最大的地點，廣撒網，增加產品在當地的覆蓋率和認知度，對推廣和銷售無疑會起到極大的促進和拉動作用。

4、嬰童用品店

媽媽和家長光顧最多的地方，關心孩子的智力發育，同樣會引起父母們的高度關注和購買行動。

5、玩具專柜

作為兒童最喜歡的娛樂天地，玩具市場的人氣是聚攏財氣的最好途徑。

6、教學玩具商行

這個場所既有愛玩的孩子，又有喜好學習的孩子，和這些柜臺的老板聯營合作，也是銷售我們點讀筆產品的很好途徑之一。

7、親子教育中心

早教和親子教育的場所都是家長和幼兒的集中地，隱藏的消費潛力十分巨大，只要可以和早教中心的負責人達成一致，相信一定會引起一輪小孩子搶購的連鎖反應。

8、公園、兒童游樂園

超終端運作，建立新贏銷價值鏈。只要是兒童和孩子們光臨最多的地方，都要在當地建立一個超終端銷售的推廣網絡，讓產品在當地散發最大化的知名度和美譽度。

9、幼兒園兒童早教中心

以幼兒園為中心，向全部的幼兒成員輻射，進行引導教育和市場開發，這種方式中間環節小，較傳統銷售模式，獲利更多、更快、更容易！

10、兒童潛能開發中心

代理經銷商拿貨后，可聯絡當地的兒童潛能開發中心洽談合作，也可以和里面的工作人員合作，把貨批發給他們，借助平臺讓利聯營。

11、大型社區

對于人口密度高、數量多的大型居住社區，直接在社區設立專柜銷售或是促銷，也是非常有效的方式之一。

12、兒童攝影店

市場無處不在，銷售輕松暢快，只要引導得當，同樣可以走量，同時也提高了攝影店的人性化形象，可謂一舉兩得。

13、數碼廣場

14、品牌奶粉專賣店

15、臨近幼兒園的商鋪

16、開產品專柜（自營點）

17、兒童購物廣場設專柜賣點

18、臨近學校及幼兒園旁的商鋪

19、人口密度高、數量多的大型居住社區

20、禮品市場

本產品極適合作為禮品相互贈送，非常適合家長送給孩子、送給親朋好友，一旦好用會相互推薦。小孩子會在學生圈里引以為豪，家長老師也會極力推薦。共同表達對下一代的關心和愛護。

第五篇：渠道銷售

渠道銷售.txt鮮花往往不屬于賞花的人，而屬于牛糞。。道德常常能彌補智慧的缺陷，然而智慧卻永遠填補不了道德空白人生有三樣東西無法掩蓋：咳嗽 貧窮和愛，越隱瞞，就越欲蓋彌彰。渠道銷售：就是采用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，并能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程，當然還要處理一些市場沖突的問題。渠道相當于水渠和過道，是連接承載、產品和服務的載體。在這個載體的兩端可以是企業———經銷商、代理商、批發商、大型零售終端；也可以是大區代理商、批發商、經銷商———二級或三級甚至更小的分銷商或夫妻老婆店。簡言之，最終產品和服務的消費用戶不是從原制造廠商處得到（經過2個與2個以上的環節轉手得到）都可稱為渠道。如：寶潔、娃哈哈、可樂等銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

渠道銷售的五種手段

我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那么企業要靠什么手段來“掌控”經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

一、遠景掌控：

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以后甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那么這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本?；诮涗N商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的“唾沫粘鳥”。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：

1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。

2、企業辦內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開辦經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。

3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出臺，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。

二、品牌掌控：

現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特征就是品牌。品牌對于很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老板敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷商也要樹立自己的品牌，但是經銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費者的作用較少。往往經銷商的品牌是附加在所代理主要產品的品牌上的，沒有和廠家的支持，經銷商的品牌的價值就會大打折扣。對于經銷商來講，一個品牌響亮的產品的作用是什么呢？是利潤、是銷量、是形象，但是最關鍵的是銷售的效率。一般來講暢銷的產品的價格是透明的，競爭是激烈的，不是企業利潤的主要來源。但是暢銷的產品的需要經銷商的市場推廣力度比較小，所以經銷商的銷售成本比較少，還會帶動其他產品的銷售。這樣可以從其他產品上面找回來利潤，同時因為銷售速度比較快，提高了經銷商資金的周轉速度。所以企業只要在消費者層面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以對渠道施加影響。通過這個品牌給經銷商帶來銷售成本的降低，帶來銷售效率的提高而銷售掌控渠道。

三、服務掌控：

一般來說經銷商的管理能力要比企業弱，經銷商的人員素質要比企業差。企業有專業的財務人員、銷售人員、管理人員和市場推廣人員，經銷商可能是親戚或朋友居多。很多經銷商在發展到一定的時期以后，非常想接受管理、營銷、人力資源方面的專業指導，有一些想借助一些大學的教授或者專業的咨詢公司來幫助自己提高管理水平，最后往往發現對方不能滿足自己的真實需求，不能達到自己的期望，費用也比較高。現代營銷中所倡導的顧問式銷售就可以專門用來解決這個問題。所謂顧問式銷售就是企業的銷售代表不僅僅是把產品銷售給經銷商，而是要幫助經銷商銷售、提高銷售效率、降低銷售成本、提高銷售利潤。也就是說銷售代表給經銷商的是一個解決方案。這個解決方案能解決經銷商目前的贏利問題，也能解決他長遠的贏利問題。企業日常的銷售都在固定的平臺上面正常進行，很多企業的銷售已經實現了“銷售自動化”，商務助理就可以完成日常的銷售工作了。銷售代表如果把精力放在自身水平的不斷提高上，不斷在企業接受充電，根據經銷商的需求開展不同的培訓課程，對經銷商的業務人員、管理人員進行培訓。這樣可以使銷售代表的能力得到的提高，可以提高經銷商人員的專業性，同時可以促進經銷商之間的知識交流，提高經銷商整體水平。在這樣的解決方案的貫徹中，企業充當了老師的角色，經銷商充當了學生的角色，經銷商是按照老師的思路去運做的，企業在思想上面控制了經銷商，這樣的師生關系是牢不可破的。這樣的渠道還會出現“叛變的問題”嗎？對于企業來講，培訓經銷商，幫助經銷商加強管理，這樣的投入，和市場推廣的投入相比較，要省很多。

四、終端掌控：

消費品行業最多用的一個辦法就是直接掌控終端，直接掌控經銷商的下家.。有一些企業是順著做市場，也就是先在當地找到合適的經銷商，在幫助經銷商做業務的過程中逐步掌握經銷商的下家和當地的零售店。也有一些企業是倒著做市場，也就是企業沒有找到合適的經銷商，或者是企業沒有找經銷商，企業認為做市場最重要，要先做市場再做渠道。企業直接和當地的零售店發生業務關系，通過直接對零售店的促銷活動炒熱了整個市場，使產品成為暢銷產品。這個時候主動權在企業的手上，再通過招商的方式選擇合適的經銷商來管理市場，完成渠道的建設。無論哪一種方法，掌控零售店是最根本的目的，要讓零售店首先認同產品、認同品牌、認同廠家的，而不是首先認同經銷商，廠家就有把握在經銷商出現問題的時候，把零售店切換到新的渠道而不影響銷量。具體的手段有幾種：

1、建立基本的檔

案：制作零售店分布的地略圖、建立零售店檔案、建立主要店 員小姐檔案、建立競爭對手的檔案，建立經銷商檔案，建立廠家基本情況檔案。這些檔案要在例會的時候經常更新，保證基礎資料的準確性和完整性。

2、建立零售店的會員體系：有一些企業組建了零售店的會員體系，定期舉行活動，增加零售店和廠家的聯系。摩托羅拉不單單有零售店的會員體系，它甚至建立了零售店店員的會員體系，定期舉行會員參與活動，根據店員銷售的手機數量進行積分式獎勵。

3、促銷活動：企業要把促銷活動落實到終端，甚至舉行零售店店員獎勵和零售店獎勵方式的活動，只有這樣促銷活動的結果才是有最大效果的，只有這種活動的開展才能增強終端與企業的感情。增強企業品牌的影響力。

4、培訓店員：零售店的店員在銷售中起得作用是最大的。一個性能價格比非常好的產品，如果店員不積極推薦，甚至打擊這個產品，它的命運可想而知。對店員的培訓可以增加她對企業的認同，增加對產品的認同。有助于店員全面了解產品的性能和指標，增加銷售技巧。以上的只是掌控終端的幾個辦法。最根本的還是要有一個好的檔案，也就是當地市場狀況的基礎數據庫，在這個數據庫的基礎上，開展針對終端的拜訪和舉行各種直達終端的各項活動。

五、利益掌控：

以上的辦法可以說是在服務方面掌控經銷商，考慮的是和經銷商長久合作。但是每一個商家都是要一定的利益作為保障，尤其是短期的利益。這種短期利益要給經銷商多少呢？我們經常聽到銷售代表這樣和公司要政策：再多給點返利吧，給個好價格吧，如果不給，客戶就不和我們做了。果真是這樣嗎？如果經銷商不和我們做了，他還在經營其它的產品，經銷商的變動費用在短期是減少不了多少的，房租等固定費用還會發生，折舊還會發生。如果損失了合作的利潤，就使得他的整體利潤降低，而費用沒有降低多少，也就是說他很可能虧本，這樣轉換風險太大，他是不愿意冒的。這個時候一定會充分尊重企業的意見。也就是企業掌控住了經銷商那么什么時候經銷商的風險才小呢？如果企業給經銷商帶來的利潤很小，他和企業不合作以后，自己還是有贏利的。那么，這樣的合作關系對經銷商來講是無所謂的，企業也就沒有掌控住經銷商。所以經銷商的掌控除去上面的服務方面，還要在利益上掌控，要給經銷商足夠的利益。換句話說，企業給經銷商的利潤要大于經銷商的純利。只有這個時候，才會讓經銷商在和企業“分手”的時候感到肉疼，才是企業說了算，才是掌控住了經銷商。具體辦法有下面五種：

1、增大自己的返利和折扣，使自己給經銷商的單位利潤加大。

2、增加自己產品的銷售量。

3、降低經銷商其它產品的銷量。

4、降低經銷商其它產品的單位利潤

5、增加經銷商的費用以上五種方法，前面兩種辦法是一般企業都在采用的，通過不斷地促銷活動，不斷地渠道獎勵來刺激渠道的銷量和單位利潤。中間的兩種辦法的本質就是打擊競爭對手的產品，使對手的銷量和利潤降低。第五種辦法是對經銷商的大損招，最好不要使用，因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷，如果經銷商費用過大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也沒有了意義。以上分析只是一個感性的認識，和不方便度量的辦法，銷售代表接觸的最多的是具體的銷售數量，而不是利潤。下面用量化的方法來表示“給經銷商的利潤大于經銷商的純利”。假設：經銷商的總體銷售量是Y，本廠家的銷售量是X，其他產品的單位利潤是T2，本產品的單位利潤是T1；客戶的純利率是M。廠家掌控經銷商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。變化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1]從上面的公式，我們知道企業的銷售量要占經銷商總銷量的多少比例就可以掌控客戶了。例如：手機行業的例子，其它產品的單位毛利是T2=20元，廠家的單位毛利是T1=20元，經銷商的純利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是這個廠家要想掌控這個經銷商，他的銷售量要占這個經銷商銷售量66%。以上公式只是一個粗略估算，商務的實際運做不是這么簡單。每一個理智的商家或廠家，在進行渠道變換的時候都要三思。廠家在切換經銷商的時候，早已經選擇好候補的客戶。商家在切換廠家的時候，也早就選好的新的婆家，很少有沒有征兆的突然切換。但是無論怎樣，以上公式X/Y是每一個銷

售代表努力的方向。如果企業樹立了遠大的遠景，并使經銷商認同；如果在消費者心目中建立了良好的品牌形象；如果企業培養出來了客戶顧問隊伍，并真正服務于企業；如果企業掌控住了終端，并與終端建立了良好的溝通；如果企業能給經銷商帶來對方拒絕不了的利益。這個企業的發展的前途就是遠大的。這樣建立起來的通過掌控經銷商而形成的一流的渠道，就能掌握行業的發展，實現真正的網絡為王，樹立行業領導者的風范。

渠道銷售技巧簡述

渠道銷售技巧

一、強調市場需求

很多渠道銷售代表在進行銷售的過程中，往往著重強調價格、利潤，而對產品的市場需求沒有認真的介紹，從而導致了新品上市，渠道商銷售****不高，或者不愿意銷售更多的產品型號?？蛻簦耗氵@個產品型號不是最好的，我為什么要進貨？銷售人員：不是每個品牌或規格都是同類產品中最好的，但是由我們生產或推出的每個品牌或規格都能真正給您帶來生意和利潤上的增長。XX品牌銷售量是相當大的，其中每個規格都是適應消費者的某種需要的，請您記住這點：您有很多類型的顧客，他或許來自一個大家庭，或許是單身，或許是老年人，但您必須盡力吸引百分之百的顧客。您應該確信這一點：XX所推出的每一種規格都已經過驗證并被發現是真正能滿足消費者需求的，同時這種規格也受著XX強大廣告的助銷支持。(首先介紹完符合時常需求后，再對產品、價格等內容的介紹)

渠道銷售技巧

二、善于利用銷售道具

渠道商每天都會聽到不同商家對產品的介紹、市場的介紹，各個銷售代表都把自己的產品吹的震天響。如何在眾多商家的共同銷售中，脫穎而出，這個需要利用道具作為我們銷售的潤滑濟。在實際的銷售過程中，我們要學會利用一些報刊、書刊、評論、評測等對公司有利的一面來做為我們銷售過程中有力的論證?？蛻簦耗銈儎傋鰯荡a產品，質量肯定不過關。銷售人員：先生您看過由《南方日報》出版社出版的《創業心經》嗎？里面就有關于我們XX的介紹，他們給我們的定義是：“在歐洲打響的民族品牌”。先生，您可以試想一下一個在國際上擁有良好品牌形象的企業，會為了賺您一點錢而生產一些不符合標準的數碼產品銷售給您，而把自己的品牌形象打壞嗎？所以您購買我們的產品絕對的放心?。ㄍ瑫r現場贈送一本《創業心經》）

渠道銷售技巧

三、善于利用競爭對手做比較

孫子兵法中就有介紹：知己知披，百戰百勝。商場如戰場，要想在競爭中獲勝，必須對競爭對手有充分的了解。很多廠家、銷售代表只光顧著研究本產品與競爭對手的差別。但在渠道銷售的過程中，渠道商更加關心的是產品能夠賺多少錢的問題。假如銷售代表一味的強調產品與競爭對手的差異，往往打不到問題的關鍵點上。那么，既然不注重談產品對手的比較，如何理解“善于利用競爭對手做比較”這句話呢？這里，我們所說的用競爭對手做比較，是指站在渠道商的角度上，用渠道商的競爭對手與渠道商進行比較。客戶：對于這個新品，我還不想馬上進貨。銷售人員：老板，調查表明：當消費者發現他們所要的產品沒有貨時，40%以上的消費者或者推遲他們的購買，60%到其他的店里去購買，您是否愿意損失您的利潤而讓給您的競爭對手呢？我認為每一家商店都是不同的，但您應該感興趣的是，您對面的商店里正在經營著這種產品，并且這種產品使那家商店的生意增加了X%。（可結合第二點銷售道具，拿出某商家進貨的數據證明）

渠道銷售技巧

四、善于利用調查數據

我們經常會聽到一些銷售代表在開會的時候說到：“沒有調查，就沒有發言權。”調查不但是我們做各種市場預測、促銷策劃等決策的依據，同時也可以作為我們銷售的輔助工具。客戶：我先進你們一個型號產品試銷，賣好了在進其他型號產品。銷售人員：老板，我們的市場調查結果表明：三種規格的銷售比例分別是：X%，Y%，Z%。如果您只進這一規格，您只能得到X%的生意量，而您如果能夠進齊三種規格，你就會得到100%的生意量。(拿出調

查的數據證明)

渠道銷售技巧

五、善于抓住機會表達利益點

我們在宣布一個活動，在非正式場合與正式場合宣布給人的感覺是不一樣的。同樣，我們對渠道商表達利益點的同時，也要善于抓住表達的時機。善于抓住時機表達我們的利益點，不但給渠道商印象深刻，同時，還可以化解渠道商給我們拋出的難題?？蛻簦耗銈兗热皇菑S家供貨，為什么價格這么高？你們廠家給我們渠道商的利潤太少了。銷售人員：老板，我們的價格已經不高了，其實您關注價格的同時，更應該關注其他方面的東西。由于我們是廠家直銷，您不用擔心買進了假貨，既賠本又壞信譽。我們的貨源穩定，定期的拜訪后保證您不脫銷，而是在貨源緊張時，我們總是首先滿足我們的直接客戶。我們的緊俏產品，在任何時候都以穩定的價格最大限制地滿足您的需要。我們會經常性有促銷支持，而且，我們的銷售人員會幫助您管理貨架，貼宣傳畫，有效地提高你的店內形象，增加生意機會。我們的各種宣傳材料，能增強你商店出售真貨的信譽。

經典案例

尋求新突破 打造陶瓷企業強勢營銷渠道的策略 來源：《陶城報》 作者： 張愛明陶瓷企業未來要打破傳統營銷模式，走出一片新天，就必須從品牌定位做起，精準定位目標市場，研發出適銷、對路的產品組合，完善營銷模式，以一流的團隊執行力，以點帶面，逐步尋求新的突破：(一)確立企業競爭戰略模式 現代營銷理論一般將企業的競爭戰略歸納為三個種類：成本領先、別具一格和集中一點。成本領先戰略，就是依靠強大的資金實力以及先進的設備優勢，構建起超大的產能，在行業中以生產的規模優勢，獲得上游原料供應商價格優惠以及優先供貨支持，達到以規模優勢拉低產品平均生產成本，進而凸顯產品性價比優勢，然后以性價比優勢獲得最大的市場份額的競爭策略。別具一格戰略，就是依靠超前的設計能力或獨特的工藝技術，生產出時尚個性的產品，或設計出個性化的產品應用效果，在終端專賣店展示中凸顯在行業中品牌的差異性，并逐漸形成產品區隔，靠走產品組合及品牌形象差異化的道路，獲得較固定的消費群體的競爭策略。而集中一點戰略，就是以企業在行業內某一有限的細分市場上從事經營活動為基礎，只做好某類產品，在這有限的目標市場上尋求競爭優勢，即小市場大份額策略。而行業內奉行同一個戰略的企業組成一個戰略群，同一個戰略群中只有推行該戰略最為成功的企業，才能獲得最高利潤。有什么樣的競爭戰略，就會有什么樣與之相適應的目標客戶群體和渠道模式。(二)競爭戰略決定渠道模式 一般情況下，陶瓷企業根據自身的特點，確立好競爭策略，然后再根據競爭策略，制定和規范好渠道模式：

1、采用集中一點戰略的企業，一般是企業規模較小，資金實力較有限，比如佛山的某企業，只專注做仿木紋的瓷質木紋磚，它將這一工藝系列產品做到極致，規格齊，設計新，顏色豐富，質感好，用眼看和用手摸，均能和真木媲美，并獲得了行業的一致認可與推崇。像這類企業，往往沒有強大的產能，不具規模和性價比優勢，產品線較短，只能走個性化利潤之路，那么這種陶瓷制造企業就必須依靠零售商作為形象窗口，宣傳品牌和進行零售，以及依靠家裝設計師群體引導消費，將產品通過設計的手法，滲透到追求品味的精英消費階層;所以這類企業渠道設計應該為：一層渠道，確保減少流通環節，降低流通成本;獨家分銷，確保經銷商對當地市場的絕對控制力，達到利潤的保障;多種渠道，零售加家裝設計師推廣渠道等，多條腿走路。

2、采用成本領先戰略的企業，一般都是具有超大的規模，雄厚的資金實力，產能吞吐量巨大，依托規模優勢帶來的性價比優勢，贏得盡可能大的市場份額。如佛山某多品牌企業，產品品類齊，產品線長，基本囊括了市面上主流的品種花色規格，在產品開發方面，主要采取跟隨并適度創新的策略。這類企業的品牌一般定位中檔，以滿足最為廣大消費群體的需求作為目標，走大流量低利潤的經營之路，薄利多銷。為了保證其產品性價比優勢能在終端體現，所以往往會采取渠道扁平化的策略，剔除流通過程中導致成本增加的任何環節，確保產品在終端的競爭力，如石灣某多品牌企業旗下的幾個品牌，將繁星布點戰術發揮到極

致，各品牌均有600多個簽約經銷商。這類企業，一般采取代理加分銷的二層渠道策略，市場重心盡量下沉，企業簽約經銷商直接布局到縣級市場，只要有能力，達到直接從企業發貨量的商家，均鼓勵直接簽約，最大限度的實現小區域代理制。采用密集分銷模式，增加銷售火力點;渠道模式采用以零售+工程+分銷為主的做法，囊括最為廣大的消費群體為目標，凸顯品牌性價比優勢。渠道扁平化的策略是否執行到位，對于成本領先型品牌的渠道建設具有最為重要的戰略意義。

3、采用別具一格戰略的企業，一般都是在行業中設計能力較強，產品組合新潮有特色，品牌包裝策劃手法獨特，屬于能引領行業流行趨勢的企業。這類企業往往產品較齊全，產能較大，資金實力較強，人力資源充裕，產品頗具競爭力，品牌溢價高，目標市場定位較高端，是走高端品牌經營之路的企業。這類企業，產品設計方面追求能和潮流接軌，時變時新，市場策劃和品牌包裝推廣形式獨樹一幟，經過多年的積累后，往往成為行業的領軍品牌;不管產品設計還是品牌促銷推廣形式等，均是行業跟風和追捧的對象，消費者的指名購買率較高，因此適合使用混合立體渠道模式，盡量滿足消費者從不同渠道購買產品的需求，而作為別具一格戰略的企業，一定以強化設計和創新作為原動力，重點突破和投入，達到產品和形象獨樹一幟，并以此來推動渠道的立體化。