第一篇：安全生產(chǎn)獎金考核辦法

安全生產(chǎn)獎金考核辦法

為激發(fā)廣大員工參與公司安全管理的積極性和主動性，樹立安全就是生命、安全就是效益、安全就是責任的意識，形成公司上下廣泛參與安全管理的良好氛圍，公司決定：設立安全生產(chǎn)獎金，特制定安全生產(chǎn)獎金管理辦法如下：

一、人員范圍：

公司全體在職員工，包括返聘人員。

二、安全獎金的管理原則：

1、遵守公司安全管理規(guī)定，全年安全生產(chǎn)未發(fā)生事故的個人，公司將按照公司確定的獎金基數(shù)發(fā)給員工安全獎金；

2、鑒于生產(chǎn)一線員工安全風險較大實際情況，堅持向生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助一線人員傾斜，加大一線員工安全生產(chǎn)掛鉤比重的原則。公司安全獎金設置管理人員安全獎金和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員安全獎金兩個檔次。

3、凡發(fā)生安全事故、并有申報工傷和醫(yī)療費報銷的人員，不論由于何種理由和原因，是否獲勞動部門批準，一律全額扣除員工本人當年的安全獎金。

4、為加強日常安全管理工作，落實安全獎金處罰的時效性，堅持對當事人在事故發(fā)生當月進行處罰，并分析事故原因，舉一反三，教育員工，吸取教訓，避免類似事故再次發(fā)生，安全獎金年終按規(guī)定扣除。

三、安全獎金基數(shù)：

1、安全獎金基數(shù)：在崗管理人員每人安全獎金基數(shù)為120元（每月10元）；車間及化驗室、實驗室、倉庫保管員、維修工、空調(diào)工、生產(chǎn)現(xiàn)場安全員、QA、監(jiān)控室、污水站操作工、麻藥采購員、押運員、駕駛員等一線生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員每人240元（每月20元）。

2、本年度不同時期加盟公司的員工，按照入職所在崗位確定安全獎金基數(shù)，每月10月或20元按月累計。

四、安全獎金的管理流程：

1、人力資源部按照各部門所在崗位實有人數(shù)及獎金基數(shù)確定各部門應發(fā)獎金數(shù)額。

2、人力資源部負責工傷事故申報、報銷工作。

3、安全環(huán)保部建立公司安全事故統(tǒng)計臺帳，將日常安全檢查、考核情況逐項及時登記造冊，并通過網(wǎng)絡、簡報等形式通報檢查情況。

4、對發(fā)生事故及違反公司安全獎金管理規(guī)定者，人力資源行政部和安全環(huán)保部進行核實確認，報公司獎金會批準后，由人力資源部年終扣除安全獎金。

五、檢查方法：

1、部門、車間互查：為創(chuàng)造公司安全、環(huán)保的工作條件和工作環(huán)境，本著對員工本人和他人負責的態(tài)度，公司全體員工有責任和義務相互監(jiān)督檢查公司安全獎金管理落實情況。

2、安全環(huán)保部檢查：安全環(huán)保部對落實公司安全獎金管理辦法實施情況進行經(jīng)常性檢查。

3、公司安全委員會抽查：由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理負責，組織各管理職能部門進行不定期抽查。

六、安全生產(chǎn)貢獻獎勵

1、為挽救或避免重大人身傷亡事故和重大設備、重大環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性獎勵500-4000元。

2、為挽救或避免人身輕傷和設備、環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性嘉獎400-3000元。

3、及時發(fā)現(xiàn)重大設備隱患并及時匯報或組織處理，從而防止事故的發(fā)生；發(fā)現(xiàn)安全措施有重大錯漏或及時糾正、制止，從而直接防止人身或設備事故發(fā)生的立功者，給予一次性獎勵300-2000元。

4、在事故處理中或事故搶修中，做到迅速、果斷、正確，或工作認真，發(fā)現(xiàn)較大設備缺陷及時匯報或組織處理，避免事故擴大或降低事故損害者，給予一次性獎勵200-1000元。

5、發(fā)現(xiàn)他人違章操作，違反勞動紀律，違章指揮，及時勸阻制止，避免可能發(fā)生人身事故者，給予一次性獎勵100-500元。

七、安全獎金處罰

1、員工有違犯下列規(guī)定情況之一者，第一次扣罰員工個人安全獎金50%：第二次扣罰員工個人全部安全獎金：

1）不按公司規(guī)定佩帶勞動保護用品者；

2）動火、登高等作業(yè)，未按規(guī)定流程辦理行政許可手續(xù)者；

3）在廠區(qū)內(nèi)辦公室、樓頂、廁所等區(qū)域吸煙者（吸煙室內(nèi)可以吸

煙，車間、危險品庫等防火防爆區(qū)域吸煙的立即開除）；

4）公司麻藥生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行麻藥安全管理規(guī)定，未落實藥品生

產(chǎn)投料、出料、粉碎等接觸麻藥的操作雙人在崗，入庫雙人驗收，出庫雙人復核，雙人雙鎖等管理要求者；

5）特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作者；

6）穿戴釘鞋進入車間等防爆作業(yè)場所者；

7）工作期間脫崗、在崗睡覺、酒后上崗者。

8）違章操作，違反勞動紀律，違章指揮未造成事故者。

2、凡進入車間、危險品庫等防爆作業(yè)禁煙場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除本人安全獎金，并立即通知人力資源部解除勞務合同。

3、以安全環(huán)保部和人力資源部本年底的培訓記錄統(tǒng)計為準，已參加安全生產(chǎn)培訓全年累計學時不足者，扣罰本人全部安全獎金；

危化品操作工新上崗培訓72小時（廠級、車間、班組各24小時），每年再培訓20小時；危化品主要負責人、安全管理人員資格培訓48小時，每年再培訓16小時；一般崗位操作工新上崗培訓24小時（廠級、車間、班組各8小時），每年再培訓8小時；主要負責人、安全管理人員資格培訓32小時，每年再培訓12小時。

4、對發(fā)生傷亡、火災、設備事故隱瞞不報的責任單位和當事人，實行一票否決權，全額扣除本人安全獎金獎勵。

5、對造成設備損壞、生產(chǎn)錯誤投料等安全、質(zhì)量事故負有責任并給公司帶來經(jīng)濟損失2萬元以上者，按照除扣罰安全獎金外，還將根據(jù)造成損失的后果和責任情況加重處罰。

6、存在安全隱患，限期未整改完畢，發(fā)生事故的部門負責人，扣罰安全獎金外，還將根據(jù)造成損失的后果和責任情況加重處罰。

第二篇：生產(chǎn)運行部冬季安全生產(chǎn)獎金考核辦法（范文）

生產(chǎn)運行部冬季安全生產(chǎn)獎金考核辦法

部署各車間、保運隊：

為保證我部各裝置冬季安全生產(chǎn)措施的落實，保證冬季安全生產(chǎn)，根據(jù)廠相關部門要求特制定冬季安全生產(chǎn)獎金考核辦法。如下：

1、各裝置嚴格執(zhí)行工藝紀律，發(fā)生一次違反主要工藝紀律的行為，考核主班

車間20－50元。

2、嚴格執(zhí)行勞動紀律，發(fā)生一次脫崗、睡崗、亂崗、竄崗和遲到現(xiàn)象，考核

主班車間50－100元。

3、發(fā)生一次人為因素造成的生產(chǎn)、安全質(zhì)量事故，視情節(jié)及后果，考核主班

車間500－2000元。

4、發(fā)生凍結(jié)、凍壞設備和管線現(xiàn)象，視情節(jié)及后果，考核主班車間200－1000

元。

5、發(fā)現(xiàn)能整改但未能及時整改的漏點或其它問題，考核主班車間50－100元。

6、發(fā)生由于不服從正確地生產(chǎn)組織、指揮影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和平穩(wěn)

操作的，視情節(jié)考核主班車間100－500元。

7、發(fā)生打架或違反綜合治理者，本月不得獎。

8、凡發(fā)生重大安全責任事故隱患和事故，主班車間本月不得獎。

9、事假兩天、病假三天，其它有薪假超過5天，當月不得獎。

10、考核期內(nèi)受處分、曠工、停工處理不得獎。

一、二車間及保障部根據(jù)要求，制定各裝置崗位具體詳細的冬季安全獎考核辦法，上報運行部。

生產(chǎn)運行部

2003年11月30日

第三篇：獎金考核辦法

獎金考核辦法(試運行)

一、適用范圍

二、分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，由部門績效考核小組負責對員工所在崗位的工作業(yè)績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的激勵作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進取精神，切實調(diào)動部門職工的工作積極主動性。

三、分配程序

四、考核辦法

依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。

五、分配細則

所有人員達到無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。

在基本獎金的基礎上，加上部門考核獎金構(gòu)成每位員工的月度獎金總額。

六、考核范圍：

1.出勤率；

2.月度工作目標任務完成情況考核； 3.工作任務的完成質(zhì)量考核；

4.培訓考核； 5.紀律考核；

6.工作業(yè)績突出獎勵考核；

七、考核方法 1.出勤率

出勤率A=月實際出勤天數(shù)/當月工作日數(shù)*100% 其中，早退、遲到按半天出勤計算，延點加班按照半天出勤計算，周末、節(jié)假日加班均按照全天出勤計算。

A≥100%，該項考核系數(shù)C1=1 80%≤A＜100%，該項考核系數(shù)C1=0.8 50%≤A＜80%，該項考核系數(shù)C1=0.4

A＜50%，本月無獎金

2.月度工作目標任務完成情況考核

到貨及時率P=及時到貨批次/總采購批次*100% P=100%，該項考核系數(shù)C2=1；

85%≤P＜100%，該項考核系數(shù)C2=0.8； 50%≤P＜85%，該項考核系數(shù)C2=0.4

P＜50%，本月無獎金

3.工作質(zhì)量考核

工作任務完成質(zhì)量由兩部分構(gòu)成，即產(chǎn)品到貨質(zhì)量及單體協(xié)調(diào)服務質(zhì)量。

產(chǎn)品到貨合格率Q1=合格批次/到貨總批次*100%

單體服務合格率Q2=（到貨總批次-單體投訴次數(shù)）/到貨總批次*100%

Q=Q1*Q2 Q=100%，該項考核系數(shù)C3=1；

85%≤Q＜100%，該項考核系數(shù)C3=0.8； 50%≤Q＜85%，該項考核系數(shù)C3=0.4 Q＜50%，本月無獎金

4.培訓考核

培訓考核系數(shù) C4為每缺勤一次系數(shù)降低0.2

5.紀律考核

當月若無違規(guī)違紀及違反公司及部門管理制度規(guī)定等，該項考核系數(shù)C5均為1；

若有以上違規(guī)行為則本月無獎金。

6.工作業(yè)績突出獎

若部門員工當月表現(xiàn)突出，則根據(jù)工作目標任務完成情況先行嘉獎。

八、獎金發(fā)放

部門全體員工獎金發(fā)放均按照以下方式進行：

當月獎金總額=月基本獎金+考核獎金+額外嘉獎

其中：

基本獎金=（部門總獎金*70%）/部門總?cè)藬?shù)

考核獎金=[（部門總獎金*30%-額外加獎總額）/部門總?cè)藬?shù)]*C 個人考核系數(shù)C=C1*C2*C3*C4*C5

當月剩余獎金納入下月考核獎金總額。

九、附則

本規(guī)定由部負責解釋，并于2016年4月起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

第四篇：獎金考核辦法

xxxx中心

機關請銷假制度及獎金管理辦法

為加強勞動紀律，規(guī)范考勤工作，提高工作效率，結(jié)合中心考核制度，特制定中心機關請銷假制度及獎金管理辦法。

一、請假

1、中心機關職工因病、因事等各種原因需要離開工作崗位者，必須按程序請假。

2、中心機關職工請假必須說明請假理由、時間或期限（病假需出示醫(yī)院的診斷證明），按管理權限履行審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。急病、住院人員需電話請假并事后上交醫(yī)院的診斷證明備查。

3、病、事假中間跨越雙休日、法定假日的，病、事假事件連續(xù)計算。

二、銷假與續(xù)假

請假人員假期滿或假期未滿提前上班，應及時辦理銷假手續(xù)。因特殊情況在規(guī)定假期內(nèi)不能按時返回的，須辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)批準后方可續(xù)假。

三、審批程序和審批權限

1、一般工作人員請假一天以內(nèi)的，需向部（室）長請假；三天以內(nèi)（含三天）的，需向部（室）主管領導請假； 1

三天以上需向中心主要領導請假，主要領導準假后要通知部室長和主管領導，并在中心機關人事員處備案。

2、中心機關部室長請假一天以內(nèi)的，需向部（室）主管領導請假；兩天以上（含兩天）的，需向中心主要領導請假，主要領導準假后，要通知主管領導。

四：各類假期及待遇

1、事假：按管理局相關薪酬政策執(zhí)行。

2、病假：按管理局相關薪酬政策執(zhí)行。

3、婚假：職工結(jié)婚，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給于15天晚婚假。

4、產(chǎn)假：按計劃生育相關政策和企業(yè)生育保險有關規(guī)定執(zhí)行。

5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假三天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。

6、曠工：下列情形之一者視為曠工

（1）未請假或請假未被批準，而擅自離開工作崗位者；

（2）假期已滿，不續(xù)假或續(xù)假未被批準又不上班者；

（3）沒有醫(yī)院證明，又未請假或請假未批準，病愈不上班者；

（4）分配工作不服從，經(jīng)教育不改，借病不上班者；

（5）以因公外出為名，而實際辦私事者；

7、其它：職工因參加學歷培訓等事由請假，經(jīng)主管領

導批準，根據(jù)實際情況，在不影響工作的前提下，月度5天以內(nèi)可視為公假，5天以外按照事假執(zhí)行。

五、中心機關獎金管理辦法

1、獎金是職工超額勞動部分的補償報酬，應充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，中心機關獎金分配按工作崗位（職務）系數(shù)劃分，即正處2.0；副處1.8；正科1.6；副科

1.4；機關干事1.2；操作崗位人員1.0。

2、職工假期獎金扣發(fā)比例：職工因故請假，應扣發(fā)相應數(shù)額獎金，職工因事、病、婚、探親等請假1天的，扣發(fā)當月獎金10%，職工請假2天的，扣發(fā)當月獎金20%，以此類推。根據(jù)中心機關人員較少、工作繁忙，多數(shù)職工不能正常休帶薪年假的實際情況，職工因事、病、婚、探親等請假，可以沖減職工帶薪年假，待沖減完帶薪年假后，按此條執(zhí)行。

3、職工有下列情況之一的，扣發(fā)當月全額獎金

（1）個人原因，當月完不成職工崗位職責所規(guī)定工作任務的；

（2）人為原因，造成責任事故，有經(jīng)濟損失的；

（3）當月無故曠工1天或遲到早退累計達4次的；

（4）當月內(nèi)事假10天以上或病假10天以上的；

（5）其他應扣發(fā)當月獎金的。

4、各類假條由部（室）負責人在每月25日（如遇雙休

日后串）與考勤表同時交中心機關人事員處。

六、本請銷假制度及獎金分配辦法由中心機關黨支部負責解釋

七、本辦法自20xx年xx月起執(zhí)行

xxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第五篇：獎金考核辦法

泰長運司 號

關于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務而努力奮斗，獎金考核辦法。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會主席 崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會計 崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長 崗位系數(shù)：1.2

7．班長 崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員 崗位系數(shù)：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；

2．獎懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態(tài)度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

% 項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優(yōu)質(zhì)

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處 室

70

15

15

七、發(fā)放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達獎金總額，各基層應根據(jù)本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權屬辦公室。

十二、附件

1．利潤指標考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營欠考核辦法；

4．優(yōu)質(zhì)服務考核辦法；

5．車輛例保及二級維護考核辦法；

6．勞動紀律考核辦法。

二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 潤 指 標 考 核 辦 法

一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）

單 位

全年指標

月度指標

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車站

-30

-25

100

70

修理廠

0

0

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時間

當月利潤指標考核時間為次月20日，管理制度《獎金考核辦法》。

三、考核辦法

根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。

5．對全年未發(fā)生安全責任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。

附件3

營 欠 考 核 辦 法

一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定

考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數(shù)主要根據(jù)相關單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務發(fā)生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數(shù)

1．一分公司 基數(shù) 25萬元

2．修理廠 基數(shù) 5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進行獎勵。

附件4

優(yōu)質(zhì)服務考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。

2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務事故扣除當月獎金15%。

3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當月獎金15%。

4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。

5．不嚴格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。

6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當月獎金5%。

7．不按公司機務管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當月獎金的5%。

附件5

車輛例保及二級維護考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。

2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。

3．快客分公司應根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

附件6

勞動紀律考核辦法

1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。

2．具體考核標準按公司《關于加強勞動紀律的有關規(guī)定》執(zhí)行。