第一篇：分公司業務管理部2012年度工作規劃

分公司業務管理部2012年度

工作規劃

2012年是分公司生存發展關鍵的一年，各項工作必須上正軌并有效展開，業務管理部結合公司和市場的實際狀況，以切實抓好基礎管理建設、支持業務發展為工作核心，制定以下全年重點工作計劃：

一、狠抓基礎管理工作、明確崗職分工、確保工作順利開展

為切實抓好內部制度建設、明確崗位職責分工，建立健全內部獎罰機制。2012年作為山西分公司的開局之年，首先在內部管理上我部門應該在總公司下發的業務管理制度的基礎上，抓好制度建設的基礎工作，做到在公司以制度管理、有制度可依。同時明確本部門各崗位職責分工，按照崗位職責分工開展日常工作，同時由于開業初期人員未到位，要求各崗位工作人員對本部門的其他崗位能夠做到一人多能，一專多兼的要求。在做好內部制度建設與明確崗位職責分工的同時，還要建立健全內部的獎罰機制，明確各節點考核指標，對錄入時間限制、錄入差錯率、錄入返回率、各項報表提交時間及時考核指標等進行全面考核，并在月度和季度年終考核中記入個人考核指標。為公司飛躍發展打好堅實的基礎。完成時間2012年一季度末。

二、修訂業務承保政策

以“效益優先、兼顧規模”為導向，在依照總公司2011年承保政策的基礎上，擬定并試運行2012年山西分公司業/

4務承保政策，在司內進行系統宣導，以風險可控為前提，積極促進業務的發展。

在總公司下發2012年版承保政策后，對分公司業務承保政策進行及時的調整，對調整部分進行補充宣導。

完成時間2012年一季度末。

三、建立全方位的培訓體系

建立2012年培訓體系，制定全年的培訓計劃表，從2月起，將每月至少舉辦培訓課程，涉及內容主要包括承保政策、條款、產品或產品組合方案、崗位技能和合規經營等各個方面。通過系統的培訓，加深機構和業務部門對公司政策、流程和業務的認識，促進業務發展。

完成時間2012年四季度末。

四、建立渠道評估機制

定期分析已合作渠道業務的情況，包括保費收入、業務結構、賠付率和出單工作情況（如設有出單網點）等，對業務渠道進行定期的評估。

根據評估的結果，制定差異化的政策支持和調整合作的模式和方向，努力營造“433”銷售模式。

完成時間2012年四季度末。

五、完成統計分析工作

按時完成上報各主要承保單位月度分析報告、車險及非車險經營分析報告，以及各項數據的報送工作。

完成時間2012年四季度末。

六、增強風險管控能力

業管部按周進行車險渠道業績跟蹤，監控渠道業務規模、業務品質，在全面推進車險業務大規模發展的同時提高車險效益。對風險評估難度大或具有較大保費規模但以往損失情況不理想的承保業務，將通過分公司風險管理委員會進行合議和科學決策。

對每筆財產險類業務，在審批時測算自留比例，妥善安排再保、明確風險分散。

完成時間2012年四季度末。

七、對機構條線有效管理

1.主動協助機構搭建銷售渠道和出單網點、業務攻關和提供必要的展業輔助，協調制定差異化的銷售費用政策，鼓勵業務上規模。

2.加強對機構人員的專業技能培養，要求各機構業務管理部人員必須到分公司業務管理部學習和工作實踐，為期至少2周，且經考核合格后方可授權和上崗。明確分公司業務管理部人員對下級機構崗位進行監督和指導的職責，落實工作連帶責任。

3.加強對機構的合規經營指導，定期宣導監管政策和司內各類規章制度。并對機構進行長期監控指導，定期或不定期到機構實施業務檢查，發現問題嚴肅處理并給予整改指導意見，對機構合規工作實施一票否決制。

完成時間2012年四季度末。

八、堅持開展保險市場調研

定期對山西保險市場進行手續費水平、承保政策、銷售

模式、產品和客戶服務進行調研，為政策制定和機構的鋪設提供基礎依據，并將車險市場研究作為上報總公司的一項專業課題。

完成時間2012年四季度末。

業務管理部將對上述九項年度重點工作嚴格執行、落實和跟蹤。

山西分公司業務管理部 二○一二年一月

第二篇：紡織管理部2016年工作規劃

紡織管理部2016年工作規劃

2016是集團紡織產業穩定、守業、發展之年，紡織管理部如何圍繞集團的戰略思想，依托集團的管理平臺，把集團的戰略目標分解到各子集團，以完善管理制度及行之有效的督查措施不斷推動子集團實現可持續發展的目標，特制定紡織管理部2016年工作規劃如下:

一、紡織管理部定崗、定編及組織框架

1、紡織管理部副經理1名

2、紡織管理部督導主管1名

3、紡織管理部督導專員1名

二、紡織管理部工作職責

（一）、貫徹和落實集團的戰略思想。

1、圍繞大集團的戰略思路和發展目標，指導各子集團及所屬公司經營管理層謀劃未來三年發展規劃，使集團紡織服裝產業在確保穩定的基礎上持續發展。

2、根據集團要求，擬定各子集團責任人目標責任簽約書及考核。

3、根據集團考核目標計劃，擬定各子集團及所屬公司經營考核指標，并組織對各子集團子公司經營生產活動的檢查、考核、考評，負責經營生產過程的監督和檢查。

4、構建實現目標的組織架構，制定實現目標的線路圖，做到方法、措施、步驟到位，逐層分解落實目標任務，明確目標責任與考評。

5、參與大集團組織召開的辦公會及相關專題會議。根據集團相關 會議精神，及時組織子集團會議并反饋會議信息，指導會議精神的落實，跟蹤督查會議決議執行情況。

6、引導把控各子集團及所屬公司在運行過程中始終保持與大集團的工作主線、工作要求、工作目標相連接，確保不脫節。

（二）、制定和督查推進生產經營、月度計劃

1、每月20號約談子集團負責人，根據目標分解任務，編制次月的生產、銷售計劃和管理工作計劃。

2、每月25號前按分解指標，結合會議布置的階段性工作編制子集團第一層級管理人員的月度計劃書，并上報集團審批并簽字下發。同時督查各子集團是否有效落實計劃書中目標任務及事項，層層分解，制定各子公司生產、銷售、管理工作計劃。

3、根據銷售計劃及品種質量要求指導制定原料的采購方向和采購計劃（原料的產地、等級、指標、數量）。

4、檢查訂單的《合同評審表》及客戶提出的要求是否建立在買賣平等、互惠互利的基礎上，檢查合同是否執行審批流程。

5、檢查子集團生產管理中心或生產管理部是否依據《產品加工委托書》下發《生產調度單》或《生產通知單》，在控制成本滿足質量要求的標準下，編制《配棉通知單》、《配毛通知單》或《紗線采購通知單》、《加工技術文件指導書》和《原料出庫單》。

6、深入一線查子集團所屬公司生產現場管理，在生產過程中是否嚴格依據工作流程和質量管理體系標準及要求組織生產，使產品質量保持穩定，加強現場動態管理，確保清潔生產、有序生產，有效產量。

7、對子集團及所屬公司生產計劃執行情況進行抽查，檢查是否按生產計劃進行有效投入、產出及準時交貨。

8、查生產過程中的成本控制管理，單位成本各項耗用是否超標（電耗、汽耗、水耗、原料耗用、漿染化料耗用、機物料機配件耗用等），月度盤點后審核盤點表。

9、查產品出貨的手續是否齊全、規范及合同履約情況。

10、查生產經營過程中各項制度的執行情況

11、確定各級、各類月度例會會議主題、內容、參會人員、會議流 程、會議要求并建立會議考勤，會后形成紀要，并跟蹤檢查會議內容、會議布置的工作落實結果，不按時間節點完成的給予考核。

12、每年的第四季度，根據當年業績及下一年經營目標、產品目標、市場目標、團隊目標、管理目標、技術改造目標、人才目標等，制定實現這些目標的執行團隊、步驟、措施、績效考核，并報董事長審批。

（三）、協助人力資源做好管理干部的培訓、培養、任用

1、按照企業（公司）發展和管理的要求，按照培養復合型、專業型、管理型不同的人才需求，形成中長期和培訓、培養計劃，形成 考核評價標準，會同集團人力資源部實施到位。

2、配合人力資源部對列入培訓、培養計劃的人員實施動態跟蹤，建立檔案。當存在崗位需求時，會同集團人力資源部迅速形成人才選拔，并將推薦意見報董事長審核。

3、配合人力資源建立干部培養、任用、考察、考評的管理制度，制定干部任期目標責任、任期考評及考核辦法、培養目標。

（四）、團隊建設

1、打造團隊：定期組織基層、中高層管理團隊學習，弘揚企業的正能量，從思想上、行動上始終保持與企業的發展方向一致。

2、開展交流會：階段性地開展一些有針對性、有目的性的專題交流會，發揮專長、學會補位，不斷調優管理團隊的狀態，培養一支高素質、高技能的團隊。

3、樹標桿：有重點、有目的地收集正能量的素材，在公司范圍內樹標桿團隊和個人（有活力、有戰斗力、有協同作戰能力），并提升工資待遇，讓大家學有榜樣，趕有方向。

4、積極宣傳企業：利用企業的網絡、會議、標語、宣傳欄等定期 宣傳企業的發展前景及企業的正面素材，廣大干部員工提升、增資的福利待遇的決議，正面引導企業的每一位員工感恩企業，樂于奉獻企業。

（五）、推進“三定”進展（會同相關部門）

1、指導制定崗位職責

2、明確崗位職責

3、指導界定崗位責任

4、指導設定崗位目標

5、指導確定崗位責任與考核

6、指導定編、分流措施

7、督查、督辦、跟蹤進展情況

（六）、履行文件上報審批手續

1、本部門針對子公司階段性工作提出有利于提升增效的相關規定，在下發前報審批程序。

2、組織相關培訓及制定開展各項生產經營活動，通知在下發前報審批程序。

3、跟蹤督辦的結果通報及獎懲報審批程序。

4、子公司上報的文件經本部門核實，確認準確性、有可操作性、執行性后上報審批程序

（七）、行業政策走勢調研分析

1、通過網絡、報刊、外部調研、營銷信息等，掌握政策變化和行業走勢，收集有價值的情報、信息。

內容包含：政策的變化，行業發展形勢、同類產品的技術研發新方向、質量新要求，價格變化等預測。

2、每季末下旬形成調研分析報告。如有最新發布的政策、市場突發性變化，應立即形成報告。

調研分析報告應包含：政策、行業動態的發展和變化，企業當前的形勢與市場發展和變化的差異性，應對戰略和舉措。

3、調研分析報告通過董事長郵箱或集團辦公室秘書處送交董事長。

三、紡織管理部督查督辦工作

（一）督查督辦工作主要內容

1、月度、季度及各項分解經濟指標的完成情況。

2、會議布置的工作落實情況。

3、領導交辦的階段性工作任務完成情況。

4、集團的相關規章制度各層級執行情況。

5、集團重大決策、重要工作部署、領導批示交辦的事項等進行專項督促檢查。

6、集團的具體決策或工作，從開始到完成進行連續的跟蹤督查。

（二）督查督辦工作程序

1、圍繞周、月會議布置的各項工作，按會議要求的時間節點、立

項進行達標驗證。根據驗證結果，給予書面結論，對未達標的進行指導、幫助，直至達標完成。

2、圍繞月度生產經營和管理指標，按各子集團及所屬子公司線路圖進行達標驗證。根據驗證結果，給予書面結論，對未達標的進行指導、幫助，直至達標完成。

3、上述所需達標驗證指標和任務，以督辦表形式下發各子集團，簡化督辦形式，提高工作效率。

（三）督查督辦推進措施

1、定期對照各子集團及所屬子公司制定的工作計劃及實施進度跟蹤督查。

2、深入基層實際，與各子集團及所屬子公司進行情況溝通、交流，對企業生產經營中出現的各類矛盾和問題適時提出合理化建議意見。

3、嚴格執行督辦職責，檢查各項重點工作推進情況，并將完成 情況形成書面材料向董事長匯報。

4、在督查過程中堅持實事求是和為各子集團協調服務的原則，把集團重大決策、重要工作部署和項目進展過程中的重點工作貫徹落實情況作為督促檢查的重點，防止虎頭蛇尾現象，做到事事有著落，件件有回音，確保有效落實。

5、實行督辦工作責任制，逐級抓落實，一級對一級負責，形成暢通高效的督辦工作網絡。

6、對未按時間節點完成的工作，要求所在公司負責人書面說明原因。確因客觀原因未完成的，所在公司負責人應制定改進措施并向紡織管理部作書面匯報。

7、紡織管理部每周五下班前向大集團書面反饋各子集團及所屬子公司本周的指標完成情況及其它重點督辦工作完成情況，做到及時、準確，不得遲報、漏報、虛報。

8、對重點工作、重點項目，紡織管理部將緊盯不放，緊盯責任人。

9、對各子集團制定的各項工作推進作戰進度圖的實施，每天跟蹤推進情況。

10、及時組織召開紡織版塊工作會議，解決工作中的偏差，對重點督辦工作和推進緩慢的工作商討研究下一步的突破方案。

11、每月30日由紡織管理部匯總各子集團、分廠的月度工作任務完成情況，形成書面的月度工作總結報董事長審批，審批后的文件交集團考核機構給予獎懲。

紡織管理部 2015-11-18

第三篇：分公司綜合管理部崗位職責

綜合管理部業務人員崗位職責

1.起草部門規章制度及崗位職責。

2.做好員工招聘、調動、辭職、考勤、業務培訓、績效考核等。

3.做好關鍵環節統計工作。4.做好收發文及檔案管理工作。

5.做好公司各類會議的距離，并草擬會議紀要。6.做好各類對外文稿、較薄、信息、日常公文起草。7.做好與本單位有關資料的收集、整理、保管。8.做好會議室管理及會務、接待工作。9.做好辦公區環境的維護。

綜合管理部職能

1.辦理員工招聘、調動、辭職等事項。2.考勤、業務培訓、績效考核。

3.草擬公司各類文件和報告，收發、登記各類內部、外部文件、收集、整理、裝訂、歸檔、保管各類行政性文檔。

4.安排會議場地及準備會議材料，并做好會議記錄。5.來人接洽和來電記錄，各種活動安排。

6.固定資產、設備和辦公用品等的購買，固定資產、設備、網站維護維修。

7.對外相關部門對接。

第四篇：學校業務工作規劃

學校業務工作規劃

～ — ～ 學業務工作規劃 為全面謀劃新學年、新學期的教育教學工作，～完成我鎮中小學幼兒園業務工作任務，特制定本業務工作規劃要點如下：

一、教師隊伍建設：

（一）思想建設： 加強教師隊伍的政治思想理論建設，繼續堅持扎實深入開展領導、教師的政治學習活動。明確每周五下午晚辦公時間的集中學習和隨機分散學習，精選教育方針、教育經典文獻、鄧小平教育理論、xxxx重要文獻等與教師職業特點緊密聯系的學習內容，進一步強化教師隊伍整體政治思想理論水平的提升。相關活動： ▲各校教師政治學習工作經驗交流； ▲政治學習活動相關資料檢查。

（二）師德建設： 1繼續加強《中小學教師職業道德規范》的學習，堅持要求廣大教師始終用《中小學教師職業道德規范》來規范約束自己的教育教學行為。本，我們擬將師德教育同教育部發起的“愛與責任”、縣進校的中小學繼續教育結合同步進行。以全國優秀教師報告團成員、重慶開縣英雄教師群體的感人事跡為主要教材，結合我市、縣本土的十佳、優秀教師的先進形象，使廣大教師受到生動、切近的直觀教育。2繼續深入落實《唐山市中小學教師職業道德評價標準》，加強對教師師德的量化科學評價。在過去一個學年運行的基礎上，繼續對全鎮、各校的師德考核方案進一步量化和細化，使之更趨于科學、規范、公正、有效，從而更加積極有力地推進教師職業道德水準的提高。相關活動： ▲“愛與責任”教師職業道德形象大討論； ▲“奏響‘師愛’的樂章”教師演講比賽。

（三）業務能力建設： 本學年，以培養素質教育形勢下的新型教育教學能力為根本出發點，以新課程改革文獻的學習為主要培訓內容，結合我鎮教師實際，扎實深入開展教師業務能力培訓。

1、新課標理論的學習：認真組織新課程標準的學習，分學科、分學段完善教師的新課標理論基礎。學年內，將開展學習、檢測、運用相結合的考核方式，對教師的學習、理解、運用新課標的能力，進行綜合測評，從而促進新課標教學實踐的良好運行態勢。相關活動： ▲每周三下午統一定為新課標理論學習時間； ▲期中考試后組織一次中小學教師新課標理論學習檢查評比活動。

2、教師基本功的訓練：繼續堅持深入開展教師基本功的強化訓練，要求各校以“三字”（鋼筆字、粉筆字、毛筆字）、“兩畫（話）（簡筆畫、普通話）”為主要訓練項目，搞好校本訓練，并積累相關資料備查。相關活動： ▲～年11月，全鎮教師基本功培訓工作檢查； ▲～年12月，全鎮中小學幼兒園教師基本功競賽。

3、教師多媒體教學技術的培訓：通過開展講座、培訓、比賽等形式，充分提高廣大教師運用多媒體教學器材、手段進行教學的能力，改變單一的課堂結構，實現教學手段的多樣化，提高教育教學效果。相關活動： ▲cai課件制作培訓； ▲教師自制cai課件展評； ▲優秀多媒體教學課堂記實評比。

二、德育工作： 整體思路：以扎實的常規德育教育為基礎，以縣教育局提出的文明禮儀教育為主線，認真落實德育工作的針對性、實踐性、長期性和長效性。

1、常規教育：繼續以愛國主義教育、愛家鄉教育、集體主義教育為主體，利用重要節日和紀念日開展主題教育。充分利用教師節、國慶節、元旦、春節等重要節日、重要事件紀念日，開展主題校(班)會、團(隊)會，請革命先輩和各行業的英雄模范作報告、講故事，組織學生觀看反映偉大民族精神的影視片等。通過晨會、課堂教學、課外活動等多種途徑，組織開展集中體現中華傳統美德和革命傳統的經典格言、詩詞誦讀活動；教唱以愛國主義為主旋律的歌曲，定期舉行學生歌詠比賽和文藝演出等活動。以班、團、隊教育、家庭隨機教育、社會實踐教育為教育形式，實現學校、社會、家庭三結合的教育合力，從而培養學生高尚的愛國情操，建立起科學的人生觀、世界觀。

2、文明禮儀教育：以縣局提出的文明禮儀教育年為主線，在全鎮中小學幼兒園開展文明禮儀教育活動。在全面深入貫徹《中小學生日常行為規范》和《唐山市學生十不規定》的基礎上，將涉及學生日常學習生活各方面的文明行為習慣規范及文明禮儀用語輯印成冊，發給學生，同時結合校會、班會、團會、隊會等進行學習教育活動。各中小學校都要安排共青團、紅領巾執勤崗，對廣大學生的語言、行為規范進行督察，對不文明的行為及時進行幫教改正，使文明禮儀教育落在實處。相關活動： ▲中小學生文明禮儀規范個謠傳唱活動； ▲文明禮儀伴我行主題團、隊會觀摩； ▲文明禮儀知識競賽。

3、扎實推進中小學行為規范養成教育：各校要以貫徹教育部新頒發的《中小學日常行為規范》和《學生守則》和市頒發的《唐山市中小學生十不準》為切入點，加強《規范》《守則》《十不準》的深入學習，達到學通、學懂、學會、會用的程度，從而能嚴格用這些標準約束自己的行為。在抓學習的同時，注重從學生的日常規范、文明禮儀、傳統美德等方面進行長期不懈的潛移默化的教育。另外，要加強對學生的心理健康教育及健康消費教育，幫助學生形成科學健全的人生觀，完善學校、家庭、社會教育體系，使養成教育過程逐步成為學生的自覺行動。附： 德育活動安排表 月份 活動內容 參加范圍 責任人 備注 九

1、各校開學典禮

2、開學初紀律教育活動 全鎮中小學 各校長 1、“教師節”慶祝活動 2、慶祝“國慶節”系列活動 兩中學、小學 4 — 6 年級 各校主任 十 1、中小學生文明禮儀規范歌謠傳唱 全鎮中小學 各校主任 2、文明禮儀伴我行主題團、隊會觀摩 全鎮中小學 各校主任 3、文明禮儀知識競賽 全鎮中小學 各校主任 十一 1、各校法制教育報告會 全鎮中小學 各校長 十二 1、中小學“迎新年 ” 朗誦會 全鎮中小學 各校主任 ～ 一 1、慶新年文藝匯演

全鎮中小學 各校主任

三、教學工作： 本學期教學工作的重點：

1、改變小學傳統的教師工作評價標準，激勵廣大教師主動轉變

教學方法和課堂教學結構，促進素質教育機制的順利運行。本學期，我鎮將在小學教師教學評價標準方面進行一次程度較深的改革和嘗試。第一，在評價教師工作業績的時候，將更多的參照學生的素質、能力參數，如學生的閱讀能力、寫作能力、口語表達能力、交際能力等多種能力的培養。擺脫以往單純通過學生成績考核教師，教學成績高了一榮俱榮，成績差了一無是處的片面評價觀； 第二，改變以往單純以考試為主的教學評價手段，通過多種途徑進行考察考核，注重形成性考核和過程性考核。如，通過舉辦朗誦會、故事會、朗讀比賽等活動考查學生的朗讀能力、語言表達能力，通過作文競賽考查學生的寫作能力，通過體育達標測試、各種體育活動考查學生的體育運動能力等。第三，加強過程性考核、檢測成績的管理與分析，將各級各類競賽、考核、測試的成績有機綜合，形成整體評價，從而對教師的教學工作進行更加全面、客觀，更加有利于學生發展的合理評價。通過上述措施，對素質教育評價機制進行有益的補充，從而使教育教學方式更加適應時代的需要。

2、堅持加強常規教學管理，力爭使中心校的監控職能覆蓋到教學工作的每個層面，促進各校以科學規范的教學管理、扎實深入的教學過程、學用并進的教學效果～完成本學期的教學任務。中心校將于學期末組織全鎮教育教～查，督導各校常規教學工作，確保教育教學質量穩步提高。

3、良好學習習慣的培養。本學期，我鎮中心校將以加強學生良好學習習慣的培養為切入點，強化學生非智力因素的培養，使學生養成書寫（讀書）姿勢正確規范、作業整潔等良好的學習習慣。中心校要求各校開展作業展評、朗讀比賽、演講賽等活動。

4、在本學期的學科教學中，中心校將繼續加強中小學語文、英語學科閱讀、寫作教學監控。要求各校配合中心校深入開展語文學科教學研究、檢查、督導工作，指導廣大教師以靈活生動的形式、傳統與創新兼備的方法、基礎與高端相匹配的內容開展閱讀、寫作教學，進一步提高我鎮中小學生的語文、英語綜合能力。為此，中心校要求各中小學充分加大學生習作的密度和可內外閱讀量，使課內外互相較差、互相補充、互相延伸，全方位提高學生語文能力。

5、加強電化實驗教學管理和現代遠程教育項目建設，不斷提升我鎮教育現代化水平。本學期，中心校將開展實驗教學管理專項檢查評比。同時，本學期將配合縣局重點加強兩所中學、長凝小學、暖泉小學、溫莊小學、陳禮莊小學的現代遠程教育項目建設，從而帶動全鎮現代教育的發展。

6、教學研究 各校成立低中高（年級）教研組，中心校組建中心教研組，搞好骨干教師培養和“教學新星工程”的實施。各校教導主任要圍繞新教材教學，根據學科實際選準課題，分解到教研組，并堅持主體性教學思想，帶頭參加教研教改活動。學期末每個教研組都要寫出教研成果參加鎮評比。同時，本學期我鎮將以新課程教學探索與實踐為重點，開展一系列教學研究活動，從而達到共同探索，共同促進，共同提高的目的。本學期擬開展的主要教研活動有： 序 號 活 動 內 容 備 注 1 04—05學期末檢測題型分析研討會。2 各校開展全員優質課評比。3 中小學語文閱讀優質課評比。中學各學科優質課堂教學實錄評選。4 語文、英語學科教學情況調研。5 中小學作文教學經驗交流。6 中小學教師課件制作評比。7 中小學優秀教案、論文及教具評比。8 中小學教學管理工作聯查。

四、新教師的培養： 本學年，因人事安排需要，我鎮新調入、聘任了教師近20人，由于這些新教師都是剛剛走上工作崗位，教學經驗比較匱乏，所以我鎮將認真組織各校加強對新教師的業務培訓。通過新課標理論學習考試、聽課指導、帶領新教師聽課學習、試講課等形式，加強對新教師的教育和培訓工作，同時加強對新教師教學情況的跟蹤和反饋，確保教育教學質量的穩定。

五、“普三工作”： 本學期時值、我縣迎接省“普三” 驗收，我鎮將以此為契機，進一步下大力加強幼兒園的規范建設，以迎接縣教育局、乃至省教育廳的評估驗收。

1、要求各園以精細化管理標準，對照縣發《幼兒園評定驗收標準》嚴格進行自查，將檔案資料有欠缺的部分及時完善、細化，盡快建立普三檔案管理體系；

2、加強幼兒園教室設施布置的整改和進一步完善。要求各園在室內布置上轉變觀念，摒棄以往建設中環境雜亂、主題模糊的觀念，改為以突出自制、自創，突出本地特色，有較鮮明主題，鄉土氣息濃厚的育人氛圍，從而培養幼兒從小學常識、愛家鄉的純樸情感。

3、室外環境布置上，采取自己動手、自制為主、貼近標準、全面完善的方針，本著少花錢，多辦事的原則，將大中型玩具及其他室外設施規劃到位。

4、力爭在縣局的幼兒園評估驗收中，創出好的成績，爭創大量一類園，規范園。

第五篇：10年工程管理部工作總結及2011工作規劃

2010年工程管理部工作總結以及2011年規

劃

2010年是檢修分公司持續發展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場的施工管理及協作隊伍的管理，服務好各基層單位。

2010年工程管理部指標的完成情況：

1.項目合同工期關鍵節點實現率100%.2.重要業主、重要工程、重大節點投訴率為0 3.工程信息按時報送率100% 4.搶修項目響應時間≤30分鐘 5.工程項目一次交工合格率100% 6.新進分包單位準入手續辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中 9.項目用戶回訪率100％

10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％ 2010年做的主要工作: 一﹑主要管理工作:

1.2010年共辦理了60個協作隊伍的準入手續（常規檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現分公司有常規檢修協作隊伍作業人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協作隊伍準入制度，協調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協作隊伍進行跟蹤檢查，把發現的問題及時跟協作隊伍負責人溝通，解決。

7.每半年召開協作隊伍總結會，把協作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協作隊的要求及時傳遞給各協作隊伍負責人。

8、本新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。二﹑貫標工作: １.10年年完善更新本系統的業務指導書，下發到各項目部，并進行相關的指導

2.對本系統相關文件進行了梳理及完善，室本系統在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過2010工作的回顧，發現了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面： 1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監控。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。5.本部門現有的作業資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發生。6.對項目部的監管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優質隊伍進入現場作業，為提高我們的服務打好基礎。通過對2010工作的追述，同時也對2011年工作作出了規劃，主要表現在以下幾個方面：

1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協隊伍的了解，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業資源的穩定。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業資源應急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。

5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。

6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

通過對2010各項工作的總結以及對2011年工作的規劃，有理由相信2011的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發揮好本部門的職能作用.工程管理部

2010年11月25號