第一篇:醫院專科建設發展規劃(2011年-2016年)
XXXXXXXX醫院
重點專科建設發展規劃(2011年~2016年)
隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革,醫院面臨著嚴峻挑戰。我院必須提高以技術含量為主的醫療服務質量,才能在激烈競爭中得到鞏固和發展。為了提高醫院整體水平,體現醫院特色,展示醫院優勢,必須堅持“科技興院”方針,實施重點專科建設,運用先進科學技術提高醫療水平,增強科學研究能力和社會服務功能。為此,特制定我院重點專科建設發展規劃。
一、重點專科建設的現狀
(一)重點專科建設取得較大成效
我院積極進行重點學科的申報,申請建立3個市級重點專科(普外科、婦科、神經內科)。同時候選2個科室(心內科、骨科)做為院級重點學科進行扶持,促進這些學科快速發展,使其發展成為下一周期的市級重點學科。通過加大對重點專科政策傾斜、設立獨立病區、合理的科室布局、設置專項資金、購置醫療設備、培養人才等,在人、財、物方面給予重點支持,兌現對重點特色專科的獎勵,我醫院醫務人員的業務素質和技術水平有了較大的提高,醫療技術整體水平邁上了新的臺階。
(二)學術隊伍建設取得一定成效
我院學術隊伍建設正向規范化、制度化的之路發展。在學科、學術帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度,并取得了較好的成效。(1)初步建立了學科、學術帶頭人遴選機制,在重點專科范圍遴選、推薦了一批學術帶頭人,根據不同的學科層次和類別賦予相應的權限和職責;(2)實施了人事分配制度改革,采取切實有效的措施著力培養和穩定現有人才;積極培養、引進學科帶頭人和學術骨干,并為其創造良好的工作條件。重點專科現有帶頭人3人、各類骨干30人的醫院人才“金字塔”構架。
(三)科學研究工作得到較快發展
科學研究是學科建設的前提和拉動力。醫院本著科學研究為學科建設和人才培養服務的宗旨,堅持科研工作與人才培養相結合形成了科研服務于學科建設與人才培養,學科建設與人才培養促進科學研究的良好機制。醫院進一步完
善了科研激勵機制。采取切實措施調動醫務人員從事科研工作的積極性,使科研工作得到了較快發展。
二、專科科建設發展的目標和任務
堅持把專科建設作為一項基本建設,堅持科學發展觀的辦院理念,遵循醫學發展規律,堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰略地位,堅持觀念創新、體制創新和機制創新;堅持走內涵發展的道路,正確處理改革與發展、質量與效益之間的關系,將醫院辦成以醫療服務為主,教學、科研水平較高,名符其實的二甲級醫院,使醫院的整體水平和綜合實力居省內領先,跨入市級有較高知名度較強實力的先進行列。
總體目標:到2011年普外科、婦科、神經內科等重點專科達到市級水平。2013年,爭取心內科、骨科等重點專科達到先進水平;至2016年底,再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的重點專科,培養和引進一批掌握學科核心技術、引領學科發展方向的專科人才梯隊,形成明顯的專科優勢,從而帶動全市醫療技術的整體提高,推動學術和科研進步,擴大我院醫療服務的知名度和影響力。
具體任務:我院將在繼續加強各學科、專業建設的同時,根據社會需求和我市社會經濟發展需要,及時調整學科布局,優化學科結構。繼續保持并發展醫院在普外科、婦科、神經內科等方面所具有的優勢和特色,同時大力發展心內科、骨科等學科專業。以目前我院已有的普外科、婦科、神經內科特色專科為基礎,結合省級重點學科進行重點建設,努力促使這些學科能承擔重大科研項目,獲重大科研成果和培養高水平的學術帶頭人。力爭到2016年,在內科學、外科學等優勢學科中建成2~3個市級重點學科,其學術水平處于市內先進地位。使具有發展潛力的心內科、骨科等逐步將其發展為院級重點學科。
三、重點專科建設與發展的主要措施
(一)加強領導,科學規劃,進一步完善管理機構
1、醫院成立了專科建設與發展專家指導委員會(見附件),負責對專科建設規劃和建設過程中存在的問題,提出建設性意見;參與專科建設的監督、檢查、評估;加強對專科建設工作的指導。
2、加大重點專科規模的建設,通過設立單獨病區,合理布局科室等建設。
尤其是要配備工作人員,以加強重點專科建設的管理,組織實施市衛生局的各項決策,指導和幫助解決專科建設中的有關問題,對專科建設領導小組布置的工作負責督促落實。
3、各重點專科成立重點專科建設工作小組,在專科帶頭人的領導下,負責本專科建設的日常工作和管理。重點專科建設工作小組和科室應相互協調,建立有效的管理運行機制。
4、制定重點專科建設發展規劃與年度計劃。重點專科規劃是進行重點專科建設的藍圖和依據。各重點專科要根據專科布局與發展實際,制定符合本專科發展實際的建設規劃、計劃,各重點專科要與醫院簽訂建設任務書,以明確本專科建設的目標、方向和項目領域,并制定高層次人才培養、科學研究和學術梯隊建設、實驗室建設等具體規劃,使重點專科建設工作落到實處。醫院要定期對重點專科建設進行檢查和評估,并將根據各重點專科建設的檢查情況,決定對各重點專科的經費資助。
(二)強化建設管理,保障扶持措施
1、加強重點專科建設管理。院領導高度重視重點專科建設,并采取一系列加強重點專科建設與發展的措施。在專科建設中,對重點專科建設實行四優先原則:優勢專業與重點專科我們采取優惠政策、經費優先投入,科研優先立項,設備優先購置,人員優先進修。醫院每年提取業務收入的10%-15%,作為重點專科建設與學科發展建設的專項基金,對重點專科開展新業務、新技術所需設備進行優先、重點配置,對優勢專業與學科所需人才,進行優先引進。這些政策和措施可以充分調動業務科室爭創重點專科的積極性,使重點專科建設促進醫療業務整體水平提高,帶動全院醫療業務的向前發展,形成具有自身特色的醫療優勢。按照學科結構調整的原則,保證重點專科有足夠的規模發展空間,以及足夠的相關條件支持。提供開展該學科研究的專項經費,并制定有該學科五年發展規劃和階段性目標,規劃和目標,并制定經院務會通過的配套政策和措施。
2、進一步推進重點專科建設經費投入的滾動機制。重點專科建設是醫院內涵建設的重點。醫院在資源配置上對重點專科實行傾斜政策,對重點專科建設
工作進展較好,達到各級重點專科建設評估指標體系合格標準的,繼續投入建設或配套建設資金滾動進入下一期建設。對成績顯著的重點專科予以表彰和獎勵,加大資助力度。對達不到專科建設規劃和年度執行要求的重點專科予以警示,限期整改。對院級重點專科驗收評估不合格者,暫緩進入下一期建設,一年內仍未能達到周期建設目標者,取消院級重點專科建設資格。
3、堅持年報制度。重點專科每年12月底前要向醫務科報送各重點專科建設規劃年度執行情況和下年度工作安排計劃,以及各重點專科點管理情況的綜合報告。
(三)推進“人才隊伍建設工程”,進一步加強學術隊伍建設
學術隊伍是重點專科建設的核心。我院重點專科建設“人才隊伍建設工程”要按照“重點培養、加大引進,強化考核”的指導思想,堅持立足自身培養和引進并重的原則,有重點、分層次的建設學術梯隊,特別是培養和造就一批領軍學術帶頭人。到2016年,建設一支適應我院事業發展需要的個體素質優、群體實力強、富有創新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的一流人才梯隊。具體措施是:
1、完善人事分配制度改革,采取切實有效的措施,通過引進、送培、為其創造良好的工作環境,配備科研學術梯隊,著力培養學術帶頭人和學術骨干,使其成為我院專科建設的開拓者或者奠基人,推動該專科并帶動其他專科的發展。
2、進一步完善重點專科、學術帶頭人遴選機制,嚴格、認真地遴選專科帶頭人和學術帶頭人。建立健全有助于優秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監督機制,嚴格實行淘汰制度,營造良好育人環境和學術氛圍。
(四)強化科研工作,鼓勵業務創新
1、科學研究是專科建設與發展的載體。重點專科應具有一流的科學研究水平。進一步從規模、水平上建立和完善和搭建科學研究技術平臺,用新機制切實有效地整合、協調各種資源,努力形成優勢。廣泛動員專業技術人員及管理人員積極申報各級各類科研課題,采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎,力爭獲獎成果的級別和數量有新的突破。
2、各科室要積極引進、吸收現代醫學的新理論、新技術,圍繞業務創新,形成優勢互補,提高療效和醫療質量。以開展新技術新項目來推動重點專科建設,每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵,同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件,充分調動科室和個人的積極性,推動科室的整體診療水平。
(五)建立多渠道投入機制,加大重點專科建設經費投入
1、挖掘醫院潛力,確立重點專科建設是醫院工作的“龍頭”地位,在經費安排上,保證重點專科建設經費的投入,加大給予各重點專科相應的配套資助經費。每年院方拿出衛生事業費的3%用于重點專科建設發展。重點專科建設科室要確保不低于年業務總收入1%的經費用于專科建設。
2、積極爭取各級主管部門對重點專科的專項經費支持。市級重點專科所獲得的下撥建設經費,實行專款專用,資金使用遵循“突出重點,保證必需,注重實效”的原則。多渠道籌集經費,建立專科自我發展、自我建設、自我約束的良性運行機制。鼓勵各專科努力爭取企事業、社會資金用于專科建設。
(六)積極開展省內、院際合作與交流
醫院鼓勵、支持重點專科建設的院際合作、科學研究、學術交流,實現資源共享、優勢互補,以利于醫院開辟新的專科領域和方向。通過各種渠道,創造條件派出更多的醫務人員、科研人員和管理干部參加國內學術會議、科學研究、考察。每年選派3~5名學術骨干到國內知名醫院考察學習,掌握專科前沿;加大聘請省內知名教授到我院指導工作的力度。通過廣泛開展的合作與交流,促進的專科建設、人才培養和科學研究,提高我院醫療技術水平,提升醫院整體實力。
(七)加強督促檢查和評估,保證重點專科建設任務的實現
醫院重點專科建設領導小組、專科建設辦公室負責對醫院專科建設規劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據需要,隨時抽查各級重點專科點的建設工作情況。如文獻整理與研究、專科基本建設、人才培養、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。組織開展專科建設的評估工作。
(八)獎懲措施
1、專科科主任或學科帶頭人可根據學科業務需要,經院長辦公會批準參加各種學術交流活動。
2、科主任或學科帶頭人可掌握一定的科研活動經費
3、重點專科勞務費增加 2-4 個百分點,同時科主任或學科帶頭人勞務費增加 10-20個百分點。
4、一周期后由醫院質量管理委員會組織驗收評估,對專科業務開展較好的一次性獎勵科室 1-2萬元,獎勵學科帶頭人或科主任5000-10000元。
5、對驗收評估未達要求的,一次性扣科室一周期勞務費總數2-3%。扣發科主任或學科帶頭人一周期勞務費5-8%。
附件:醫院專科建設專家指導委員會
主任:
副主任:
成員:
二〇一一年一月十二日
第二篇:醫院專科建設發展規劃
XX醫院
專科建設發展規劃
隨著醫療衛生事業的全面改革,醫院面臨著嚴峻挑戰。我院必須提高以技術含量為主的醫療服務質量,才能在激烈競爭中得到鞏固和發展。為了提高醫院整體水平,體現醫院特色,展示醫院優勢,必須堅持“科技興院”方針,實施專科建設,運用先進科學技術提高醫療水平,增強科學研究能力和社會服務功能。為此,特制定我院專科建設發展規劃。
一、專科建設的現狀
(一)專科建設取得較大成效
我院積極進行重點專科的申報,申請建立2個市級重點專科、省級重點培育專科(科、科)。同時候選個科室(科、科)做為院級重點專科進行扶持,促進這些專科快速發展,使其發展成為下一周期的市級重點專科。通過加大對專科的政策傾斜、設立獨立病區、合理的科室布局、設置專項資金、購置醫療設備、培養人才等,在人、財、物等方面給予重點支持,兌現對重點特色專科的獎勵。同時我醫院醫務人員的業務素質和技術水平有了較大的提高,醫療技術整體水平邁上了新的臺階。
(二)學術隊伍建設取得一定成效
我院學術隊伍建設正向規范化、制度化的道路發展。在專科、學術帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度,并取得了較好的成效。①初步建立了專科、學術帶頭人遴選機制,遴選、推薦了一批學術帶頭人,并根據不同的專科層次和類別賦予相應的權限和職責;②實施了人事分配制度改革,采取切實有效的措施著力培養和穩定現有人才;積極培養、引進專科帶頭人和學術骨干,并為其創造良好的工作條件。專科現有帶頭人人、各類骨干人的醫院人才“金字塔”構架。
(三)科學研究工作得到較快發展
科學研究是專科建設的前提和拉動力。醫院本著科學研究為專科建設和人才培養服務的宗旨,堅持科研工作與人才培養相結合形成了科研服務于專科建設與人才培養,專科建設與人才培養促進科學研究的良好機制。1
醫院進一步完善了科研激勵機制。采取切實措施調動醫務人員從事科研工作的積極性,使科研工作得到了較快發展。
二、專科科建設發展的目標和任務
堅持把專科建設作為一項基本建設,堅持科學發展觀的辦院理念,遵循醫學發展規律,堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰略地位,堅持觀念創新、體制創新和機制創新;堅持走內涵發展的道路,正確處理改革與發展、質量與效益之間的關系,將醫院辦成以醫療服務為主,教學、科研水平較高,名符其實的大型骨專科醫院、省骨科中心和中部地區骨專科名院目標。
總體目標:到201年科、科、科等專科達到市級水平。201年,爭取科、科等專科達到先進水平;至201年底,再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的專科。培養和引進一批掌握專科核心技術、引領專科發展方向的專科人才梯隊,形成更明顯的專科優勢,從而促進全市、全省醫療技術的整體提高,推動學術和科研進步,擴大我院醫療服務的知名度和影響力。
具體任務:我院將在繼續加強各專科建設的同時,根據社會需求和我市社會經濟發展需要,及時調整專科布局,優化專科結構。繼續保持并發展醫院在科、科等方面所具有的優勢和特色,同時大力發展科、科等專科。以目前我院已有的小兒骨科、脊柱科特色專科為基礎,結合省級重點專科進行重點建設,努力促使這些專科能承擔重大科研項目,獲重大科研成果和培養更高水平的學術帶頭人。力爭到201年,在科、科等優勢專科中建成2~3個市級重點專科,其學術水平處于市內先進地位。使具有發展潛力的科、科等逐步將其發展為院級重點專科。
三、專科建設與發展的主要措施
(一)加強領導,科學規劃,進一步完善管理機構
1、醫院成立專科建設與發展專家指導委員會(見附件),負責對專科建設規劃和建設過程中存在的問題,提出建設性意見;參與專科建設的監督、檢查、評估;加強對專科建設工作的指導。
2、加大專科規模的建設,通過設立單獨病區,合理布局科室等建設。
配備工作人員,以加強專科建設的管理,組織實施市衛生局的各項決策,指導和幫助解決專科建設中的有關問題,對專科建設領導小組布置的工作負責督促落實。
3、各專科成立專科建設工作小組,在專科帶頭人的領導下,負責本專科建設的日常工作和管理。專科建設工作小組和科室相互協調,建立有效的管理運行機制。
4、制定專科建設發展規劃與計劃。專科規劃是進行專科建設的藍圖和依據。各專科要根據專科布局與發展實際,制定符合本專科發展實際的建設規劃、計劃,各專科要與醫院簽訂建設任務書,以明確本專科建設的目標、方向和項目領域,并制定高層次人才培養、科學研究和學術梯隊建設、實驗室建設等具體規劃,使專科建設工作落到實處。醫院要定期對專科建設進行檢查和評估,并將根據各專科建設的檢查情況,決定對各專科的經費資助。
(二)強化建設管理,保障扶持措施
1、加強專科建設管理。高度重視專科建設,并采取一系列加強專科建設與發展的措施。在專科建設中,實行優先原則:優勢專業與專科采取優惠政策、經費優先投入,科研優先立項,設備優先購置,人員優先進修。醫院每年提取業務收入的%-%,作為專科建設與專科發展建設的專項基金,對專科開展新業務、新技術所需設備進行優先、重點配置,對優勢專業與專科所需人才,進行優先引進。充分調動業務科室爭創專科的積極性,使專科建設促進醫療業務整體水平提高,帶動全院醫療業務的發展,形成具有特色的醫療優勢。按照專科結構調整的原則,保證專科有足夠的規模發展空間,以及足夠的相關條件支持。提供開展該專科研究的專項經費,并制定該專科五年發展規劃和階段性目標,制定經院務會通過的配套政策和措施。
2、進一步推進專科建設經費投入的滾動機制。專科建設是醫院內涵建設的重點。醫院在資源配置上對專科實行傾斜政策,對專科建設工作進展較好,達到各級專科建設評估指標體系合格標準的,繼續投入建設或配
套建設資金滾動進入下一期建設。對成績顯著的專科予以表彰和獎勵,加大資助力度。對達不到專科建設規劃和執行要求的專科予以警示,限期整改。對院級專科驗收評估不合格者,暫緩進入下一期建設,一年內仍未能達到周期建設目標者,取消院級專科建設資格。
3、堅持年報制度。專科每年月底前要向科教科報送各專科建設規劃執行情況和下工作安排計劃,以及各專科管理情況的綜合報告。
(三)推進“人才隊伍建設工程”,進一步加強學術隊伍建設
學術隊伍是專科建設的核心。我院專科建設“人才隊伍建設工程”要按照“重點培養、加大引進,強化考核”的指導思想,堅持立足自身培養和引進并重的原則,有重點、分層次的建設學術梯隊,特別是培養和造就一批領軍學術帶頭人。到201年,建設一支適應我院事業發展需要的個體素質優、群體實力強、富有創新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的一流人才梯隊。具體措施是:
1、完善人事分配制度改革,采取切實有效的措施,通過引進、送培、為其創造良好的工作環境,配備科研學術梯隊,著力培養學術帶頭人和學術骨干,使其成為我院專科建設的開拓者或者奠基人,推動該專科并帶動其他專科的發展。
2、進一步完善專科、學術帶頭人遴選機制,嚴格、認真地遴選專科帶頭人和學術帶頭人。建立健全有助于優秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監督機制,嚴格實行淘汰制度,營造良好育人環境和學術氛圍。
(四)強化科研工作,鼓勵業務創新
1、科學研究是專科建設與發展的載體。專科應具有一流的科學研究水平。進一步從規模、水平上建立和搭建完善科學研究技術平臺,用新機制切實有效地整合、協調各種資源,努力形成優勢。廣泛動員專業技術人員及管理人員積極申報各級各類科研課題,采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎,力爭獲獎成果的級別和數量有新的突破。
2、各科室要積極引進、吸收現代醫學的新理論、新技術,圍繞業務創新,形成優勢互補,提高療效和醫療質量。以開展新技術新項目來推動專科建設,每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵,同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件,充分調動科室和個人的積極性,推動科室的整體診療水平。
(五)建立多渠道投入機制,加大專科建設經費投入
1、挖掘醫院潛力,確立專科建設是醫院工作的“龍頭”地位,在經費安排上,保證專科建設經費的投入,加大給予各專科相應的配套資助經費。每年院方拿出衛生事業費的%用于專科建設發展。專科建設科室要確保不低于年業務總收入%的經費用于專科建設。
2、積極爭取各級主管部門對專科的專項經費支持。市級專科所獲得的下撥建設經費,實行專款專用,資金使用遵循“突出重點,保證必需,注重實效”的原則。多渠道籌集經費,建立專科自我發展、自我建設、自我約束的良性運行機制。鼓勵各專科努力爭取企事業、社會資金用于專科建設。
(六)積極開展省內、院際合作與交流
醫院鼓勵、支持專科建設的院際合作、科學研究、學術交流,實現資源共享、優勢互補,以利于醫院開辟新的專科領域和方向。通過各種渠道,創造條件派出更多的醫務人員、科研人員和管理干部參加國內學術會議、科學研究、考察。每年選派~名學術骨干到國內知名醫院考察學習,掌握專科前沿;加大聘請國內外知名教授到我院指導工作的力度。通過廣泛開展的合作與交流,促進的專科建設、人才培養和科學研究,提高我院醫療技術水平,提升醫院整體實力。
(七)加強督促檢查和評估,保證專科建設任務的實現
醫院專科建設領導小組、專科建設辦公室負責對醫院專科建設規劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據需要,隨時抽查各級專科點的建設工作情況。如文獻整理與研究、專科基本建設、人才培養、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。組織開展專科建設的評估工作。
(八)獎懲措施
1、專科科主任或專科帶頭人可根據專科業務需要,經院長辦公會批準參加各種學術交流活動。
2、科主任或專科帶頭人可掌握一定的科研活動經費
3、專科勞務費增加-個百分點,同時科主任或專科帶頭人勞務費增加-個百分點。
4、一周期后由醫院質量管理委員會組織驗收評估,對專科業務開展較好的一次性獎勵科室-萬元,獎勵專科帶頭人或科主任-元。
5、對驗收評估未達要求的,一次性扣科室一周期勞務費總數-%。扣發科主任或專科帶頭人一周期勞務費-%。
附件:醫院專科建設專家指導委員會
院長:
主任:
成員:
XX醫院
二〇一三年二月二十日
第三篇:醫院專科建設發展規劃(2008年--2011年)
XXXXXXXXX醫院
醫院專科建設發展規劃(2008年-2011年)
一、重點學科建設原則
隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革,醫院面臨著嚴峻挑戰。我院必須提高以技術含量為主的醫療服務質量,才能在激烈競爭中得到鞏固和發展。為了提高醫院整體水平,體現醫院特色,展示醫院優勢,必須堅持“科技興院”方針,實施重點學科建設,運用先進科學技術提高醫療水平,增強科學研究能力和社會服務功能。
二、重點學科建設目標和內容
重點學科建設目標:我院擬申請建立3個市級重點專科(普外科、婦科、神經內科),并帶動醫院相關重點學科(心內科、骨外科)的發展,從而整體提升醫院的學科建設水平和人才培養水平,為醫院的可持續發展提供技術貯備和人才儲備,成為本地區有特色、有影響或有競爭力的重點專業學科。
1、科學研究:學科建設主要內容是明確疾病發病機制和提高診療水平,最終解決臨床問題,應根據學科原有基礎、現有優勢、當前發展趨勢及最有可能突破點等來選擇主攻方向,要集中一個學科,不能有諸多突破口,必須從自身優勢出發,選準研究方向,確保成效。
2、學科帶頭人:學科帶頭人是學科建設中的首要因素,應具備較高的思想素質、業務素質,較強的工作能力,能夠指導本學科研究方向;同時具有較強的組織協調能力、團結協作精神和良 1
好的管理能力,在學科建設過程中造就一支整體素質好、醫德高尚、醫術精湛、具有團結拼搏精神和甘于奉獻精神的技術隊伍。
學科帶頭人的主要工作目標:⑴把握學科發展方向,制定學科建設規劃,確定學科建設目標和重大科研項目;⑵培養學術接班人和建設學科技術骨干隊伍;⑶疏通和開辟國內外學術交流和科技合作渠道;⑷通過各種渠道為學科建設籌措必要經費;⑸把握全局,積極發揮重點學科建設效益輻射作用。
三、重點學科建設管理
1、完善制度:通過學科建設,逐步建立完善的管理制度,使學科建設達到科學化和規范化管理。
2、立項程序:申報項目由學術專家組進行評審遴選,遴選指標包括學科帶頭人知名度、學科原有學術地位及學科人才梯隊組成等。
3、計劃實施:在申報重點學科時必須制訂詳細和周密的建設計劃,包括建設目標、研究計劃、梯隊建設、學術交流、預期成果及考核指標等。一旦立項相關計劃必須認真實施,在計劃實施過程中醫院將給予全力支持和嚴格監督,保證學科建設順利進行。
4、評估考核:重點學科建設實行滾動制管理,三年為一個建設周期。每年考核一次,第二年年末進行中期考核。由相關領域專家對科研進度、人才培養、成果轉化等方面作出全面評價,以作為是否繼續支持學科建設的依據。評估與考核要實事求是,堅持嚴謹科學的態度。
5、管理中應注意的問題:為了保證學科建設順利進行并最終取得圓滿成果,在管理中應注意以下幾個方面的問題:⑴建立健全醫院-學科二級管理體系,緊扣學科建設目標和考核指標運行;⑵設立醫院學科建設委員會,主要協調學科建設中出現有關問題并及時解決;⑶醫院為重點學科建設做好人、財、物的保障,適當給予傾斜政策;⑷充分發揮學科帶頭人的作用,學科帶頭人責、權、利要明確,在行使權力時意識到自己的責任,在履行職責時保證其應有權利;⑸給學科建設充分的自主權,管理部門要明確學科建設目標和管理制度,人才培養、經費使用及課程設置等應給予寬松環境;⑹對學科建設進行評估和考核,對建設成效突出的學科給予一定獎勵,對沒有達到建設目標的學科應責成限期整改或取消其重點學科資格。
二〇〇八年五月九日
第四篇:專科建設發展規劃
專科建設發展規劃
江源區中醫院現有職工59人,年收入208萬元。現有專業技術人員45人,其中副高1人,中級以上職稱23人,執業助理醫師28人,全科醫師12人。床位數65張,醫療設備總值108萬元,共設有16個科室;年門診28800人次,年出院940人。醫院彰顯中醫特色,重點打造特色專科,計劃投入大量資金,培訓人才,籌建針炙理療康復科、并重點管理,重點扶持,逐漸發展壯大,積極爭取成為省級重點專科建設項目。
2008年6月,江源區中醫院軟傷科成立,是江源區范圍內唯一軟傷科室。科室定員10人,床位數30張,設備總值20萬元,年門診9600人次,年出院315人次,年業務收入60萬元,其中醫療收入占52.5%,以治療腰椎間盤突出癥、腰腿疼病、頸椎病為主,治療好轉率達93%以上,為江源區群眾軟傷疾病治療提供了方便條件,在上級領導的大力支持下,在院重點專科建設領導小組的正確領導下,使我院的專科建設工作有計劃、有步驟地開展,以確保我院的總體建設規劃能夠按時、按質、按量完成,并通過項目建設把我院的特色專科水平再上一個新臺階,特制定計劃如下:
一、加強組織管理,明確目標任務
1.定期組織召開院重點專科建設領導小組會議;把任務層層分解、明確任務目標、落實到科、責任到人;
2.醫務科每月召開一次科室協調會,檢查督促指導;
3.每季度科室給領導小組匯報專科建設進展情況,發現存在的問題,提出解決思路和措施;
4.每年12月底組織開展項目建設工作總結,充分研究建設中存在的問題和不足,找出差距,制定優化措施,并盡量在最短的時間內彌補和充實。
二、加強醫療業務建設,提高業務總量
始終堅持科技興院的發展戰略,突出以中醫為核心的辦院方針;進一步充實中西醫并重的治療體系;逐步完善科室制度和專科、專病診療護理規范;加強中醫特色療法,培養并增強我院重點專科在本地區醫療市場上的核心競爭力。通過多方努力,力爭本專科住院、門診、手術人次及業務收入均較增長15%,醫療質量標準全面達到或接近國家標準。
三、加速人才引進培養
堅持科技建院、人才興院的一貫方針。積極努力地在吸引人才、培養人才、留住人才上做文章。通過各種渠道,全面提高專科人才隊伍的素質。注重重點人才的培養和引進。每個重點專科建設科室每年計劃送出1-2名專科臨床骨干醫師外出進修,學習結束后能達到獨立開展工作。定期邀請上級醫院相關專家來院會診講學。加強內部學習和崗位培訓。2009年、2010年選派2名
醫生到長春中醫藥大學附屬大學進修半年,其余人員分批到上級醫院進行短期培訓;計劃在2009年引進三維牽引床;2010年引進C型臂X診斷設備。科室面積由150平方米增加到200平方米,改善醫療環境。
四、增加硬件投入,改善住院條件
為專科醫療業務開展和科研工作提供更加良好的硬件條件,通過基礎建設增加部分病房。進一步改善住院條件,提高專科醫療護理質量。加大資金投入,使專科臨床診療及科研設備得到進一步的充實。
五、完成診療護理規范編寫總結
進一步完善重點專科病種的診療護理規范的整理草案。堅持實行診療和護理規范同期進行,完成10個重點專科的常見病及重點病種的診療護理規范的整理草案,邀請院外專家指導并提出修改意見,并作初步總結修改,然后院內試臨床運行,并提請中醫重點特色專科建設領導小組通過,打印成冊上報醫務科備案。
六、開展專科科研,推動科技創新
進一步充實臨床科研研究能力,推進科技興院的基本發展思路。積極開展臨床觀察和專科基礎理論研究。鼓勵撰寫高質量的專科學術論文。計劃內全院發表及以上級別專科學術論文不少于10篇,其中國家級期刊論文不少于2篇。積極主動和省內外大中型醫院以及學術科研機構保持科技合作,充分利用外部設
備、人才、信息等資源,依靠人才培養和引進全面提升我院科技創新能力。
七、運行專科網站,開展多方位交流
定期把科普知識和我院開展的新理論、新技術、新療法放入網頁,加大特色專科網絡科普宣傳。讓患者能夠通過網絡了解更多保健知識和我院的專科業務開展動態。通過網站,擴大我院的影響面;全面提高我院社會知名度和美譽度。積極主動和省內外大中型醫院以及學術科研機構保持學術聯系和學術交流,形成自己的學術網絡。充分利用和引進智力資源,不斷汲取他們的新療法、新理論,進行分析研究。融入到我院的特色診療體系中去,使我院的專科水平不斷得到提高。
第五篇:針灸科專科建設發展規劃
針灸科專科建設發展規劃
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導,以醫改為動力,以社會需求為導向,以人為本,以病人為中心,以醫療質量、醫療安全為核心,以人才培養、引進和科技進步為依托,以滿足人民群眾對中醫藥服務的需求為出發點,解放思想,實事求是,抓住機遇,開拓創新。遵循中醫藥發展規律,保持和發揚中醫藥針灸特色優勢,推進我院中醫藥事業發展,促進針灸科的持續、快速、健康發展。
二、發展定位
保持和發揚針灸專科特色優勢,不斷完善專科專病建設。注重人性化管理和服務品牌的創建,把專科建設成特色突出、優勢明顯、百姓信賴的中醫特色科室。
三、發展目標
(一)專科硬件建設計劃 1.科室規模建設
經過3~4年的中醫特色專科創建,建立獨立的針灸科病區,增加床位數達40張以上,年收入達500萬元以上。
并結合實際情況逐步建立牽引室、針灸理療大廳、康復治療室、疼痛治療室,專科治療床位達20張以上,以滿足臨床醫療工作開展的需要。
2.設備配置計劃
目前我科配備有中頻電療機、電針儀、特定電磁波治療器、頸腰
人次以上參加各種學術團體組織的短期培訓班。提高針灸科的醫護人員專業技術水平,推廣中醫藥適宜技術。
(四)確定優勢病種,制定并實施中醫診療方案及臨床路徑。根據科室門診及住院收治病種情況,確定至少2種及以上專科優勢病種,并制定中醫診療方案,組織實施。定期對中醫診療方案進行分析、總結、修改,以逐漸提高臨床療效。
待專科優勢病種中醫診療方案得到有效實施后,參照國家中醫藥管理局制定的臨床路徑方案,制訂針灸科至少2種及以上優勢病種的中醫臨床路徑,并組織實施,以規范治療流程,縮短住院時間,減輕患者經濟負擔。
(五)開展專科診療技術,制訂特色療法操作規范。
根據中醫特色專科建設要求,至少要開展3種以上專科特色治療技術,并制訂特色治療技術操作規范,在科室內貫徹執行。
(六)制定專科中藥制劑研究規劃
因目前我院條件限制,沒有制劑室,不能研究開發院內制劑。但醫院長遠規劃按二甲醫院建設,因此要做好專科中藥制劑研究、臨床資料收集整理,擬定專科協定有效處方。待條件成熟后申請院內制劑,用于臨床,滿足廣大人民群眾對中醫藥專科特色服務的需求。
(七)專科學術經驗繼承工作規劃。
為做好我院名老中醫學術繼承工作,要求針灸科在創建重慶市特色專科的基礎上,制訂相應的專科學術經驗繼承工作規劃。確定名老中醫及繼承人員,逐步展開我院名老中醫學術繼承工作。通過開展學術繼承工作,使繼承人在整理、繼承名老中醫學術經驗和技術專長的