第一篇：醫院重點專科建設總結

醫院重點專科建設總結

為適應新形勢下醫院的發展要求，充分調動醫院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進重點專科建設，使醫院取得了較好的社會及經濟效益，現總結如下。科學規劃，確保重點專科建設四個到位

1.1 明確目標，科學規劃到位 按照湖北省衛生廳重點專科建設標準，結合醫院實際，醫院確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點專科建設指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素:把學科帶頭人的培養使用作為重點專科建設的關鍵，把特色技術作為重點專科建設的基石。本著整體規劃、分步實施、擇優汰劣、公平競爭的辦法推進重點專科建設。科學規劃:1997～2000年每年建立1～2個重點專科，2～3年建立一個省級重點專科，到2000年底建立8～10個市級重點專科，2～4個省級重點專科;2000～2003年實施“210規劃”（2個省級、10個市級）;2002～2007年實施“420規劃”（4個省級、20個市級）。

1.2 強化領導，組織機構到位 醫院成立了重點專科建設指導委員會，院長任主任，分管領導任副主任，下設創建辦公室（設在醫務科內），在重點專科建設指導委員會下設協調服務領導小組，醫務科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設備科、財務科、病案科、質控辦、統計室科室負責人為成員，各臨床科主任任創建領導小組組長，副主任和護士長任成員，各科室確定一名資料員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點專科建設三級網絡管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 實行四優先:經費優先投入，科研優先立項，設備優先購置，人員優先進修。醫院每年提取業務收入的1.5%，作為重點專科建設的專項基金，并按省級6萬元、市級2萬元、院級1萬元的標準進行扶持。從2001年起還增加了創建重點專科的外出學術活動指標，同時對創建重點專科的科室提高效益分成比例，省級增加5個百分點，市級增加2個百分點，院級增加1個百分點。醫院每年均組織重點專科建設的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調動了業務科室爭創重點專科的積極性。

1.4 擴大影響，宣傳工作到位 利用電視、電臺廣播、報刊雜志、宣傳專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫院重點專科，讓更多的領導和群眾了解，使社會對我們的工作給予關心和支持。同時，還利用醫院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳，創建重點專科的目的、意義、任務及方法。使全院職工特別是重點專科職工積極的、自覺的投身創建工作中來。精心組織，確保重點專科建設順利推進

2.1 以人為本，構筑人才建設平臺 醫院是知識密集型高風險行業，人才是醫療事業發展的源泉。特別是象我院這樣建院時間較短，要實現跨越式發展，進而在十堰醫療市場站穩腳跟，并有一席之地，必須把人才隊伍建設放在重點專科建設的首位，以此為基礎，構筑人才建設的平臺。

2.1.1 筑巢引鳳，吸引人才 對研究生到醫院工作的，醫院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬元、10萬元的安家費;課題啟動資金，碩士、博士分別為3萬元、5萬元。近幾年來，一批高學歷、高職稱、高素質的專業人才相繼加盟醫院。王家寧博士受聘醫院后，醫院為其成立了臨床醫學研究所，配備了300多萬元的先進設備，為其施展才華搭建平臺。臨床醫學研究所與生殖醫學研究所強強聯合后，在基因搭橋、轉基因研究等方面進行密切合作，為干細胞研究奠定了基礎。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知識分子住宿條件，使460名各類專業人才喜遷新居，為學科帶頭人和業務骨干提供了比較優越的生活環境。同時，對學科帶頭人實行月固定津貼制，極大地調動了他們的工作積極性。使他們安心醫院，一展所長。

2.1.3 建章立制，培養人才 通過舉辦院內業務培訓班、學術講座和在職學習、脫產學習、進修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺了《外出進修學習管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設135工程》、《關于引進博士、碩士研究生有關待遇的規定》、《關于引進高級專業技術人才和研究生待遇的規定》等一系列激勵政策和措施，全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質量明顯提高，人才結構更趨合理。涌現了一批學科帶頭人。目前，我院擁有高級職稱的專業人才110多人，中級職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業門類齊全，結構合理，陣容強大的人才隊伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來。近年來先后有美國猶他州大學約瑟夫教授、意大利BOSCO醫院的卡羅博士、武漢大學醫學院袁先厚教授等10余名國內外專家應聘醫院擔任學科顧問，一批享譽國內外知名專家受聘我院，為醫院發展積蓄了強大 的智力資源。事業留人、待遇留人、感情留人結出了豐碩的成果。

2.2 突出雙新，形成特色優勢 醫院以開展雙新來推動重點專科建設，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調動其積極性。通過多年的努力，全院重點專科建設呈現出可喜局面，46個專業80%以上科室達到了市級重點專科標準，還有相當一部分專業達到了省級重點專科標準。重點專科建設有力地促進了醫療業務整體水平提高，帶動了全院醫療業務的向前發展，形成了人民醫院特色的醫療優勢:生殖醫學研究中心一枝獨秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術評審候審單位之一，目前，正在緊鑼密鼓地創建全省重點實驗室;骨科在全市成功地開展了首例DICK手術治療腰段脊柱骨折、脊柱側彎矯形、引進膠原酶溶核術治療椎間盤突出癥等手術，使越來越多的患者重新站立起來，每年主持400多例高難手術，無1例出現并發癥;消化內科在治療消化系統疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽周邊地區的特色專科;神經外科率先在本地區開展了射頻熱凝治療三叉神經痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區腫瘤、動脈瘤夾閉等高難手術，其中，他們為出生僅56天的嬰兒施行的顱內腫瘤顯微全切除術，填補了國內在該領域年齡段的空白;神經內科在急性腦血管病治療方面開展了神經介入超早期動脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創穿刺碎血抽吸術;口腔科在口腔正畸、口腔修復、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實力;心血管內科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術和PTCA經皮腔內冠狀動脈支架成形術;中醫科名醫匯集，有兩名專家被評為十堰市十大名中醫，開展的中醫肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領先地位，年門診量高達3萬多人次，享譽車城;傳染科在肝病治療上療效獨特，采用的中醫藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開展的前列腺電切氣化，超聲科開展的微波治療肝癌，病人不開刀就得到治療，領先國內水平;急診科承擔著十堰市急救中心的重任，擁有強力的院前、院內急救隊伍，建立起了現代化的120調度指揮中心，并開展空中急救服務，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3 科技興院，醫療科教齊頭并進 根據自身起點低、起步晚、基礎差的特點，確定了以科技進步帶動醫療業務發展的戰略，把科技工作納入了醫院發展的總體規劃，制定了《醫院科研計劃管理辦法》、《醫院科學技術獎勵條例》、《十堰市人民醫院科技創新的決定》，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責任務，重獎有功人員，僅2001年，就兌現科研成果、論文及雙新獎勵資金10多萬元。到目前為止，醫院榮獲市政府科技進步獎18項，省級科技進步獎10項;每年在各種學術期刊上發表學術論文在400篇以上。生殖醫學中心張昌軍教授已有3項科研成果獲省政府科技進步獎，由神經外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護實驗及臨床應用研究》課題，榮獲省衛生廳、省政府科技進步獎;余鋒教授的《超聲引導下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應用與實驗研究》被鑒定為國際先進水平。為加強國際醫學交流，先后與美國、意大利、澳大利亞等國醫療單位建立了長期的合作關系，共簽訂國際醫學合作交流意向20多項，使我院的醫療技術不斷與國際接軌。與中國醫學基金會聯合建立了中國醫學基金會中西部培訓基地，成功舉辦了多期新技術培訓班，得到了中國醫學基金會領導的充分肯定，為祖國的西部開發培養了急需的醫學人才，在很大程度上達到了教學相長的目的。與華中科技大學、武漢大學、湖北中醫學院聯合培養碩士研究生，建有10個碩士帶教點，導師17人，已畢業及正在帶教的碩士生共計22人，2002年鄖陽醫學院醫療三系的成立及附屬醫院的獲批準，標志著我院理論及臨床教學工作進入了新的發展階段。

2.4 完善硬件，環境設備日新月異 為使患者享受現代醫療服務，保證重點專科建設需要，醫院先后引進配置了萬元 以上設備400余臺套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設備世界一流，2001年又引進美國政府貸款296萬美金，購置的國內一流醫療設備已投入使用，新設備以診斷準確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫院不斷地改善診療環境，改造病區、門診，安裝中央空調，搬遷了蔬菜公司，高標準新建了生殖醫學中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動工，這些舉措極大地促進了業務的發展。在為廣大市民提供高質量的技術服務的同時，醫院的業務收入增幅也逐年遞增。

第二篇：醫院重點專科建設實施方案范文

醫院重點專科建設實施方案

為深入貫徹落實科學發展觀，全面實施“科教興醫”戰略，促進醫學科技進步，加快醫學人才培養，提高我院醫療技術水平和綜合競爭力，建設一批達到省內先進、地區內領先的醫學重點專科，結合我院實際，特制定本方案。

一、專科定位

醫學重點專科是已形成技術精湛，服務優良，設備完善，管理規范，具有相當規模的現代化醫學專科。具備較強的解決本學科疑難、復雜和危重病癥能力；具有對本學科關鍵技術和方法進行消化吸收和創新的能力；具有研究開發醫學適宜技術的能力，并能加以優化和推廣應用；具有較強的開展省內外技術合作研究和學術交流的能力。

二、建設目標

通過開展醫學重點專科建設。努力形成醫療、科研、教學、管理密切結合并相互促進的學科建設良性運行機制。使我院醫學科技的整體實力達到地區內同級醫院的先進水平，帶動全院醫療衛生技術水平的整體提高。

三、申報條件

醫學重點專科的申報對象是我院突出的學科。醫學重點專科研究領域和技術攻關方向應是地區疾病防治的普遍性問題或難點問題，具有較強技術創新能力，能站在地區醫學

科技的制高點，并符合以下條件：

1、床位及基礎設施。有足夠的工作用房，科室15張床位以上，配備專業發展必備的專用儀器設備，配套設施完善。

2、臨床技術水平。具有較強的解決疑難、復雜、危重病能力，某些病種具有全省、全區首創或先進的診治技術，能解決嚴重影響人群健康的診治問題，本學科臨床收治的病例數、治療效果處于地區內同級醫院領先水平；該學科無丙級病歷；技術能力建設能整體跟進，全面提高醫療技術水平達到重點突破，培育自身品牌，增強知名度，提高競爭力。根據專科建設方向，選準重點診療病種及優化方案；加強省內外技術合作和交流，引進和推廣應用新技術，研究開發臨床適宜技術。

3、醫學科研優勢。擬在三年內主持1項地廳級以上科研項目；學科群體三年內至少有1篇論文在核心雜志上發表。學科群體有一定的自主創新能力，具有對本學科關鍵技術、方法消化吸收和創新能力；具有研究開發通用醫學適宜技術的能力，并能加以優化和推廣應用；具有較強的開展省內外技術合作研究和學術交流的能力，相關學科（或輔助學科）對該學科具有較強的技術支撐。

4、學術隊伍建設。學科帶頭人應具備副高級職稱以上在全區有一定的知名度，并有1-2名以上從事本專業不少于5年的主治醫師，有一定工作經驗的住院醫師，高、中、初三級

醫護人員數量比例合理，形成一支年齡、學歷和知識結構較為合理的學科隊伍。

5、強化質量管理。實行單病種質量管理，建立質量控制體系，有較完善的質量管理與費用控制措施。近2年來，該學科沒有發生醫療事故，醫療爭議（醫療糾紛）每年應控制在一次以內。

6、積極開展繼續醫學教育。專科建設周期內安排專業技術骨干外出進修、交流學習，有引進高級技術人才計劃的保障措施。

7、科學管理規范。注重內涵建設和科學管理，各項制度規范、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉率、疾病治愈率及各項醫療質量評估指標在本院及州內同級醫院中名列前茅。

8、支撐和保障措施。醫院將按照學科結構調整的原則，保證重點專科有足夠的規模發展空間，以及足夠的相關條件支持。提供開展該學科研究的專項經費，并制定有該學科五年發展規劃和階段性目標，規劃和目標，并有經院務會通過的配套政策和措施。

四、申請與評審

（一）各科室根據條件提出申請，并在規定時間內將《普安縣人民醫院醫學重點專科建設申請書》及相關材料報送醫務科，報送時間由醫務科通知。

（二）醫院院務會及醫療質量管理委員會對符合條件的申報材料按有關標準進行審核評議，醫院根據醫院院務會及醫療質量管理委員會的評審意見，并兼顧合理布局、協調發展的原則，正式確定重點專科，并予以公布。

五、實施與管理

（一）醫院重點專科的建設經費醫院將給予全力支持。

（二）醫務科根據醫院重點專科的建設目標和要求實施目標管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院務會提交專科建設階段性進展的書面材料，詳細報告計劃目標完成情況、配套措施落實情況和需要解決的問題。

（三）醫院重點專科建設實行動態管理，三年為一周期。建設周期結束后將由醫院質量管理委員會進行驗收評估并重新認定，優留劣汰。

（四）醫院重點專科建設是我院科教工作的一項重要內容，醫院將在各重點專科申報科研項目和繼續醫學教育項目等給予一定的傾斜政策。

獎懲：

1、科主任或學科帶頭人可根據學科業務需要，經院長辦公會批準參加各種學術交流活動。

2、科主任或學科帶頭人可掌握一定的科研活動經費

3、重點專科勞務費增加 2-4 個百分點，同時科主任或學科帶頭人勞務費增加10-20個百分點。

4、一周期后由醫院質量管理委員會組織驗收評估，對專科業務開展較好的一次性獎勵科室 1-2萬元，獎勵學科帶頭人或科主任5000-10000元。

5、對驗收評估未達要求的，一次性扣科室一周期勞務費總數2-3%。扣發科主任或學科帶頭人一周期勞務費5-8%。

第三篇：醫院重點專科建設規劃

醫院重點專科建設規劃

為加強重點學科建設，提高我院業務水平，通過進一步完善和強化重點專科和專病建設，帶動全院的技術發展與進步，以高技術、高質量的醫療服務贏得病人，特制定以下制度：

一、規劃的重點專科

根據社會對醫療服務的需求，流行病學情況和我院的醫療資源情況，規劃五個臨床學科為重點專科。內科系統重點專科為：心內科、腫瘤科、消化內科、神經內科。外科系統重點專科為普外科。

二、技術項目及科研能力要求

重點學科將形成技術精湛，服務優良，設備完善，以診治疑難病為重點，具有相當規模的標志性管理現代醫學專科。具備較強的解決本學科疑難、復雜、危重病癥能力；具有對本學科關鍵技術、方法消化吸收和創新的能力；具有研究開發通用醫學適宜技術的能力，并能加以優化和推廣應用；具有較強的開展國內外技術合作研究和學術交流的能力，科室建設在至少在市、縣內處于領先水平。

三、基礎設施和基本設備規劃

在投入方面，以在充分挖掘現有設施和設備潛力的基礎上，根據技術發展的需要逐步添置新的設備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以專科使用為輔。

1、加強完善基礎設施建設,不斷提高就醫環境。

繼續不斷完善基礎設施建設，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫環境。

2、購置必要的高精尖診療設備，優化診療條件。

醫院的發展，必須要有必要的、符合醫院發展的各項儀器設備與技術的支撐。在未來幾年，隨著重點專科建設，醫院會根據自身發展陸續添置其他的高精尖治療設備，不斷提高診療條件。

四、人才培養

加強重點專科人才培養是重點專科建設的基礎，對重點專科的人才培養將給予傾斜政策。

1、通過每年引進素質好的本專業本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內專家學者到院進行學術講座、手術指導、科研項目指導等，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。

3、制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、注重業務學習，定期開展專題講座，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、經濟支持政策

對于重點學科將給予經濟上的傾斜政策，以促進其發展。對重點專科新購置的與開展技術項目、等級醫院所要求的技術項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標志性的設備，在完成規定的重

點專科技術項目要求時可適當延長折舊期限。

七、管理與考核

根據重點學科要達到的建設目標和要求對實施目標進行管理和定期考核。各重點臨床科主任負責重點學科的日常管理。科室要制定切實可行的技術發展規劃和計劃，并付諸實施。

醫院定期對相關內容進行考核，并將執行情況通報全院。對未按規定的要求和進度完成建設的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設計劃。對完成建設目標，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據。重點學科實行滾動管理，優留劣汰，三年為一周期，進行評估考核，重新認定，從而鼓勵各科室爭創重點專科的積極性。

第四篇：重點專科建設總結

中醫、針灸理療專科建設總結

針灸理療科作為醫院重點建設專科，院領導非常重科室的進展。自2012年10月正式申報市級中醫重點專科建設項目以來，醫院把該重點中醫建設項目作為醫院的重點工作之一和主要發展目標進行規劃，在人資源配制和建設經費安排中予以傾斜，目的是為該重點中醫專科建設項目順利推進。經過三年的積極建設，工作取得較大進展，現就建設工作作出總結：

一、鞏固執行情況 人才培養情況

1、進修學習、繼續教育：2012年9月到2015年6月派遣3名醫生到省級醫院進行專科進修，此后將繼續合理安排專科醫師赴上級醫院進修。按重點中醫專科建設規劃，合理安排專科醫師參加繼續教育項目，圓滿完成繼續教育任務。

2、根據醫師培訓大綱及重點中醫專科建設規劃，對住院醫師進行專科培訓。

二、專科業務，醫療指標、質量管理及科研情況

在院領導、學科帶頭人領導下，通過全體醫護人員的共同努力，取得了良好的社會效果及經濟效益，門診人次年增長10%以上。制定常見病及其并發癥的診療規范，嚴格按章執行，重點抓好疾病診斷準確率，好轉率，中醫藥參與率等。科內每月一次質控，及時作出整改方案并執行。甲級病歷率95%以上。結合二甲醫院標準，制定醫療質量管理方案層層落實，推行全面質量管理建立任務明確的職責權限并相互制約，協調與促進質量保證體系，使醫療質量管理工作達到標準化、設施規范化，努力提高工作質量及效率，通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故發生，促進醫療技術、管理水平不斷提高，構建和諧醫患關系。

三、存在的問題及建議

1、專科分組建設有待加強，逐步規范按病種分科分組收治病人。對高年資醫師重點專科專病培養，做到“普”中有“專”、“專”中有“精”。

2、需進一步加強中醫特色建設，增加競爭實力。

3、需加強業務學習與規劃，包括臨床醫護人員的基礎知識培訓；加大進修力度，培養專科醫師和專科護士，加強專科宣教工作，完成專科病房的建立。

4、需加強對外宣傳力度及自我宣傳，加強隨訪制度，爭取更多的病源，創造更好的醫療效益和社會效益。

5、需進一步加強質控力度，提高醫療質量。

第五篇：醫院重點及特色專科建設情況匯報

醫院重點及特色專科建設情況匯報

醫院重點及特色專科建設情況匯報 在院委會和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協力，推動醫院“三好一滿意”和“十大指標”宏觀監管工作的深入開展，狠抓醫療質量建設，提高服務意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，圍繞重點專科建設，求真務實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務，取得了一些成績，現將工作情況總結如下：

一、科學規劃，確保重點專科建設四個到位

1、明確目標，科學規劃到位

按照市衛生局重點專科建設標準，結合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點專科建設指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學科帶頭人的培養使用作為重點專科建設的關鍵，把特色技術作為重點專科建設的基石。本著整體規劃、分步實施、擇優汰劣、公平競爭的辦法推進重點專科建設。科學規劃：—，每年建立1個重點專科，每1—2年建立一個市級重點專科和兩個特色專科，到2015年底建立3—5個市級重點專科，醫院制訂了重點專科發展規劃，重點專科發展管理制度。

2、強化領導，組織機構到位

醫院成立了重點專科建設指導委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設創建辦公室；重點專科建設指導委員會下設協調服務領導小組，醫務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設備科、統計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點專科建設

三級網絡管理。

3、增加投入，保障措施到位 實行四優先：重點專科優惠政策經費優先投入，科研優先立項，設備優先購置，人員優先進修。醫院每年提取業務收入的%，作為重點專科建設的專項基金，對重點專科開展新業務新技術所需設備成本比普通科室優惠25%。從起還增加了創建重點專科的外出學術活動指標，醫院每年均組織重點專科建設的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調動了業務科室爭創重點專科的積極性。

4、擴大影響，宣傳工作到位

利用電視、報紙、專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫院重點專科，讓更多的領導和群眾了解，使社會對我們的工作給予關心和支持。同時，還利用醫院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創建重點專科的目的、意義、任務及方法，使全院職工特別是重點專科職工積極自覺投身到創建工作中去。

二、精心組織，確保重點專科建設順利推進

1、以人為本，構筑人才建設平臺 醫院是知識密集型高風險行業，人才是醫療事業發展的源泉。醫院要實現跨越式發展，必須把人才隊伍建設放在重點專科建設首位，并以此推動重點專科建設的步伐。提高待遇，留住人才醫院出臺了分配制度向臨床一線、業務骨干、重點專科建設科室傾斜等政策，為學科帶頭人和業務骨干提供了比較優越的生活環境和工作環境。同時，對學科帶頭人加大績效工資分配系數，重點專科的醫務人員在同等條件下職稱晉升優先；對科室建設名列全院前列的科室負責人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學習的機會，主動及時地解決業務骨干的各種困難，極大地調動了他們的工作積極性，使他們安心醫院，一展所長。事業留人、待遇留人、感情留人結出了豐碩的成果。近二年來，醫院無業務技術骨干外流現

象。

建章立制，培養人才出臺了《外出進修學習管理辦法》、《參加學術活動管理辦法》，通過舉辦院內業務培訓班、學術講座和在職學習、脫產學習、進修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質量明顯提高，人才結構更趨合理。涌現了一批中青年業務骨干。基本形成了專業門類齊全、人才結構合理的人才隊伍。學科帶頭人均在本地區學術團體中擔任重要職位。與此同時，我院還積極開展繼續教育，承辦繼續醫學教育項目，推廣新技術及農村適宜技術，提高基層醫療衛生單位技術水平。

2、突出雙新，形成特色優勢。

醫院以開展雙新來推動重點專科建設，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調動其積級性。相關科室都與省人民醫院積極開展院科合作，引進和推廣新技術新業務，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點專科建設呈現可喜局面 兒科重點專科

兒科初科室工作計劃及管理目標及重點專科的要求，經過科室全體醫護人員的共同努力，各項考核指標都已達到或超過管理目標的要求，具體體現在以下幾個方面。、醫德醫風建設方面，自覺抵制醫藥購銷領域中的不正之風，響應中央衛生工作精神，構建和諧的醫患關系。未發生一起醫療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結討論會，會上科室人員開展批評和自我批評，優點繼續發揚，工作中的不足，及時改正，效果良好。、一年來，科內除堅持正常的業務學習外，認真落實醫療核心制度的學習，把核心制度真正落實到臨床實際工作的每一處。未發生一例醫療糾紛及事故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增加

醫療技術含量。科內抗生素使用率由原來的78%現降到50%以內，藥費金額占整個住院費用總額的20%，護理費、治療費、處置費占整個住院費用總額的比例55%左右，檢查費占整個住院費用總額的25%左右，結構比例合理。各種設備利用率達100%。、配合醫院相關部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。、5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為500名兒童進行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運動會，530名兒童參加。家長們本著“我參與、我健康、我快樂”的目的積極參加，取得了不錯的社會效益，進一步擴大了兒科在社會上的知名度。、充分利用現有的設備拓展新技術、新業務。一年來兒科cpap呼吸機治療人數36人，經皮治療肺炎、腹瀉5000余例。、兒童健康測評系統工作站對1500名兒童進行了健康測評，并建立健康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0－3歲的

孩子都能得到正規的兒童保健，及時指導孩子的合理喂養，發現孩子的異常情況。、肺表面活性物質應用于臨床治療7例危重早產兒，大大提高了危重新生兒的搶救成功率，特別是早產兒肺透明膜病的搶救成功率，減少了早產兒上機和上轉的機率。這也是我科今年開展的新業務、新技術的體現。、神經節苷脂鈉注射液雙側曲池、足三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，取得了很好的臨床效果和一定的經濟效益。、一年來兒科患者較多，共收住2536名患兒，醫護人員任勞任怨，不計報酬，加班加點的工作，床位處于超負荷運轉狀態，加床現象非常普遍。nicu收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產兒、低體重兒70人，上機36人，搶救420人次。、一年來，護理方面也取得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人

次，病區患者靜脈留置針的應用達到98%，一針穿刺成功率達97%。、為培養科室技術骨干，選送2名醫護人員分別去省人民醫院和鄭大一附院進修學習，同時引進本科生1名。、我科取得市科技成果二等獎一項，發表了國家級及省級論文9篇，參加省級市級學術會議10次。、一年來共出入院患兒2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年總處置收入266萬元，藥品占總收入20%，明顯低于醫院規定的藥占比。

心血管內科特色專科 繼續推進專病、專科建設堅持每月舉辦“高血壓病友聯誼會”全年累計約1400人次參加，“高血壓病友聯誼會”會顯著提高了心血管內科的先進知名度，在“高血壓病友聯誼會”的基礎上，圍繞“心內”課題，開展了全身動脈硬化監測500余例，左右心功能測定及血流動力學監測，極大地提高了心內科病人的精細診斷與治

療效果，急性心肌梗死的rp－a溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進一步減低。以“優質”為主題方向，深入推進科室優質護理服務示范工程。首先從思想上改變護士的主動服務意識入手，新入院病人進入病區，迎接他們的首診護士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責任護士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責任護士每周為其洗發一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時及時更換，冬季怕病人洗發后受涼，我們還為患者準備了吹風機和熱水袋，每位護士都把病人當成了親人，護士長每天為病人整理床單元，對入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說一聲“我是咱們科的護士長，您有什么事情您找我，我會幫您解決。”

icu病人外出檢查時，醫師和護士會親自陪同，并帶上便攜式多參數監護儀和

搶救箱，解除了患者家屬的擔憂。我們的護士在患者入院時就發放連心卡，給患者在住院期間就

繼續臨床與科研相結合。本科室內獲得市科研成果一等獎1項，科主任韓永軍獲得第四名。發表科研論文3篇，均在國家級雜志發表。婦產科特色專科

婦產科的20多名醫務人員，團結一致，嚴格落實核心制度的落實，認真書寫病歷，加強醫患溝通，規范使用抗生素，合理用藥，積極學習新業務新技術。產科方面：重點提高產科危，急，重癥孕產婦的搶救技術及規范圍產期保健盡早處理產科并發癥，提高新生兒搶救及復蘇技術，降低窒息兒的發生，開展新生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴格剖宮產術流程。提高應道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。全年共收治孕產婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。開展新生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，開展免疫孕產婦圍產期梅毒，艾滋

病篩查1375人次免疫乙肝預防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道分娩607人次，剖宮產856人次搶救危急重癥患者13例，接受轉診120接診257例一個月，向市醫院轉診11例，全年無一例孕產婦死亡，搶救成功率100%。開展“好媽媽”課堂24期，規范產前保健，重點篩查：妊娠糖尿病，妊娠高血壓病及貧血病人。婦科：重點開展婦科微創技術，包括陰式手術及腹腔鏡手術，腹腔鏡手術共開展72例其中單純盆腔鏡附件手術54例，腹腔鏡輔助下陰式手術18例。陰式手術1例，盆底重建手術9例陰式手術上得提高，子1 2 下一頁