第一篇：醫(yī)院重點專科建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點專科建設(shè)規(guī)劃

為加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過進(jìn)一步完善和強(qiáng)化重點專科和專病建設(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點專科

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個臨床學(xué)科為重點專科。內(nèi)科系統(tǒng)重點專科為：心內(nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點專科為普外科。

二、技術(shù)項目及科研能力要求

重點學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點，具有相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)專科。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以專科使用為輔。

1、加強(qiáng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來幾年，隨著重點專科建設(shè)，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強(qiáng)重點專科人才培養(yǎng)是重點專科建設(shè)的基礎(chǔ)，對重點專科的人才培養(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內(nèi)專家學(xué)者到院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎懲機(jī)制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。

六、經(jīng)濟(jì)支持政策

對于重點學(xué)科將給予經(jīng)濟(jì)上的傾斜政策，以促進(jìn)其發(fā)展。對重點專科新購置的與開展技術(shù)項目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標(biāo)志性的設(shè)備，在完成年度規(guī)定的重

點專科技術(shù)項目要求時可適當(dāng)延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點學(xué)科要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和要求對實施目標(biāo)進(jìn)行管理和定期考核。各重點臨床科主任負(fù)責(zé)重點學(xué)科的日常管理。科室要制定切實可行的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并付諸實施。

醫(yī)院定期對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進(jìn)度完成建設(shè)的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計劃。對完成建設(shè)目標(biāo)，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點學(xué)科實行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進(jìn)行評估考核，重新認(rèn)定，從而鼓勵各科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。

第二篇：重點專科建設(shè)規(guī)劃及措施

1.中醫(yī)優(yōu)勢病種特色項目及優(yōu)勢……………………………..1

2.2010內(nèi)2科工作計劃及總結(jié)…………………………..2

3.2011內(nèi)2科工作計劃及總結(jié) ………………………….3

4.2012內(nèi)2科工作計劃及總結(jié)……………………………4.

第三篇：針灸科重點專科建設(shè)規(guī)劃范文

針灸科重點專科建設(shè)規(guī)劃

中醫(yī)專科建設(shè)是提高中醫(yī)臨床的重要途經(jīng)和基礎(chǔ)工作，是繼承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色優(yōu)勢的突破口，是滿足人民群眾對中醫(yī)醫(yī)療保健的需求，是促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要，是中醫(yī)學(xué)科建設(shè)和中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是中醫(yī)醫(yī)院生存和發(fā)展的重要途徑。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，我對本院針灸專科的發(fā)展做了一次調(diào)研，再次證明了特色專科發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭和永恒的生命力。

一、基本情況介紹

針灸科是我省重點中醫(yī)藥專科，是國家中醫(yī)藥管理局2007年正式確定的“十一五”重點專科建設(shè)單位，是我院多年來始終保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的重點科室。科室現(xiàn)有副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)師5名，護(hù)理人員4名。設(shè)有環(huán)境舒適的針灸理療室、推拿室、熏蒸室、牽引室、灸療室、治療室、住院部等。針灸科在堅持針灸、推拿、牽引、火罐、電針、火針、三棱針（刺絡(luò)放血）、溫針灸、隔物灸等傳統(tǒng)療法的基礎(chǔ)上，不斷繼承創(chuàng)新，先后引進(jìn)了脊柱短杠桿微調(diào)推拿手法、醒腦開竅針法、冬病夏治療法、中藥離子導(dǎo)入療法、中頻治療、中藥熏蒸療法、蠟療、儲藥罐治療等特色療法。治療范圍包括內(nèi)科、骨傷科、婦科、兒科、五官、皮膚等多系統(tǒng)疾病，完全能夠滿足臨床患者的就診需求，為門診及住院患者提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。

二、科學(xué)規(guī)劃 穩(wěn)步發(fā)展 突出特色 繼承創(chuàng)新

制定科學(xué)的近期與長期相結(jié)合的規(guī)劃，是專科特色可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；突出特色，繼承創(chuàng)新是重點專科建設(shè)的靈魂；以人為本，人文關(guān)懷是特色服務(wù)的精髓；高科技服務(wù)手段是注入專科建設(shè)的新鮮血液。我院專科建設(shè)始終平著“人無我有是獨創(chuàng)技術(shù)，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術(shù)，人多我精是特色技術(shù)”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)科技興院，打造醫(yī)院品牌，創(chuàng)新服務(wù)觀念，特色服務(wù)群眾。

1、準(zhǔn)確定位，精心選項。

面對競爭日益激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真全面地對本地所有醫(yī)療單位進(jìn)行摸底分析，找出他們各自的優(yōu)勢、弱勢，尋找我院專科選項定位的突破口，在知己知彼的基礎(chǔ)上最終選定把具有中醫(yī)傳統(tǒng)特色療法的針灸推拿、中藥熏蒸做大做強(qiáng)，擴(kuò)建成立了針灸專科，率先申報甘肅省中醫(yī)重點專科建設(shè)。經(jīng)過三年的建設(shè)，最終被確定為省級重點中醫(yī)藥專科，并于2007年底成功申報成為國家“十一五”重點專科建設(shè)單位。經(jīng)過幾年的建設(shè)，現(xiàn)專科服務(wù)功能日益完善，專業(yè)技術(shù)日臻嫻熟，以其質(zhì)優(yōu)價廉、便捷顯效的特色療法贏得廣大患者的認(rèn)同和信賴，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前針灸科已初具規(guī)模，成為我院的拳頭科室。

2、以人為本，科學(xué)發(fā)展。

醫(yī)院是社會窗口服務(wù)行業(yè)，服務(wù)對象多為健康狀況和經(jīng)濟(jì)狀況方面的弱勢人群，醫(yī)院專科的各項服務(wù)活動優(yōu)先考慮本地區(qū)居民的可支配收入狀況和家庭的承受能力。我院專科以誠信為本，在臨床診療中實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和低標(biāo)準(zhǔn)收費服務(wù)，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，從而減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時提供優(yōu)良優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全科人員實行全天候無節(jié)假日應(yīng)診，提高服務(wù)質(zhì)量，方便了患者就診。專科專病建設(shè)成功的關(guān)鍵在人才，專科醫(yī)師業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、技術(shù)是否過硬是專科建設(shè)水平高低乃至生死存亡的大事。針對這一現(xiàn)實，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)緊抓時機(jī)實施專科人才培訓(xùn)達(dá)標(biāo)計劃，并從資金上、政策上予以傾斜，采取多種有效措施，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，從2000年至今，堅持每年選派1-2名業(yè)務(wù)骨干到蘭州、北京、上海、天津進(jìn)行專科定向進(jìn)修培訓(xùn)和深造。現(xiàn)均成為業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、靠得住、用得上的專科骨干人才。

3、堅持特色，繼承創(chuàng)新。

首先是創(chuàng)新專科建設(shè)思路。在繼承傳統(tǒng)治療的基礎(chǔ)上，及時主動掌握中醫(yī)診療新技術(shù)、新動態(tài)及創(chuàng)辦重點專科的科技信息，形成“人無我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展理念。為了加強(qiáng)專科專病建設(shè)，醫(yī)院先后籌資20多萬元，為針灸科改善了就醫(yī)環(huán)境，并先后購置了電腦中藥熏蒸機(jī)、電腦多功能腰椎牽引機(jī)、微電腦多功能頸椎牽引機(jī)、三維多功能頸腰椎牽引床、恒溫蠟療儀、電腦偏癱治療儀、電腦消炎止痛機(jī)、電腦骨質(zhì)增生治療機(jī)、六合治療儀等醫(yī)療設(shè)備。為針灸科臨床診斷治療和開展新項目、新業(yè)務(wù)創(chuàng)造了良好的條件。其次是創(chuàng)新特色療法。針灸科先后選派業(yè)務(wù)骨干赴全國知名醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的診療技術(shù)和特色療法，先后引進(jìn)了脊柱微調(diào)推拿手法、醒腦開竅針法、冬病夏治療法、中藥離子導(dǎo)入療法、中頻治療、中藥熏蒸療法、蠟療、儲藥罐治療等特色療法，并在臨床上廣泛推廣應(yīng)用。療效確切。

4、社會與經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)

經(jīng)過幾年的穩(wěn)步發(fā)展，針灸科整體水平明顯提高，診療水平整體提升，醫(yī)護(hù)人員理論扎實，技術(shù)過硬，醫(yī)患關(guān)系和諧，患者滿意度達(dá)96%以上，沒有發(fā)生一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，在白銀地區(qū)享有較高的聲譽(yù)，受到患者的好評。

針灸科近五年來從小到大，住院部從無到有，科室人員從少到多，業(yè)務(wù)收入翻倍上漲，處處展現(xiàn)了針灸科在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下發(fā)生的質(zhì)的改變。2004年針灸科業(yè)務(wù)收入是16.5萬元，門診約5000人次；2005年業(yè)務(wù)收入是23萬元，門診5896人次，出院34人次；2006年業(yè)務(wù)收入是40萬元，門診12237人次，出院127人次；2007年業(yè)務(wù)收入是71萬元，門診15848人次，出院187人次；2008年業(yè)務(wù)收入是117萬元，門診15709人次，出院239人次。以上數(shù)據(jù)真實體現(xiàn)了針灸科的發(fā)展。在為患者解決病痛的同時，也為醫(yī)院贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、存在問題

1、外圍環(huán)境不理想，科室布局緊張。

2、科室應(yīng)對急、危、重癥能力比較薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、臨床經(jīng)驗整理應(yīng)用工作尚未開展

（1）對本專科領(lǐng)域文獻(xiàn)記載的診療方法進(jìn)行發(fā)掘、整理和應(yīng)用。（2）對本專業(yè)有代表性的老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想及實踐經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)性整理與應(yīng)用。

（3）對民間具有一定科學(xué)性和使用價值的方藥、診療經(jīng)驗和方法進(jìn)行收集、整理、應(yīng)用、提高。

4、科內(nèi)制劑因無批號，不在醫(yī)保范圍內(nèi)，不能將其療效在臨床上充分發(fā)揮出來。

5、重點專科發(fā)展缺乏正確引導(dǎo)。

四、發(fā)展規(guī)劃

1、奮斗目標(biāo)

要加大改革力度，加強(qiáng)科室管理，規(guī)范中醫(yī)診療及護(hù)理技術(shù)水平，在突出中醫(yī)特色的基礎(chǔ)上繼承創(chuàng)新。爭取在短時間內(nèi)將本科建成科目齊全、服務(wù)、基本設(shè)施、技術(shù)水平達(dá)到白銀地區(qū)甚至全省內(nèi)一流水平。

2、醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)

擴(kuò)大住院部規(guī)模，加強(qiáng)科室環(huán)境建設(shè)，設(shè)立專科門診，達(dá)到專病專治。并對針灸科常見病，多發(fā)病按照診療標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的臨床診斷和治療，對單病種診療方案進(jìn)一步優(yōu)化。在護(hù)理方面，掌握心理護(hù)理及中醫(yī)護(hù)理，規(guī)范書寫各種護(hù)理病歷。

3、加快中醫(yī)人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)是加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，提高康復(fù)科整體水平的關(guān)鍵，今后要加大，將積極開展特色專科建設(shè)方面的講座及學(xué)術(shù)交流活動。并聘請省內(nèi)外知名專家、教授來我科講學(xué)、查房，使針灸科醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)診療及護(hù)理水平不斷提高，每年爭取外派1－2名醫(yī)務(wù)人員在省內(nèi)外各大醫(yī)院培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，逐步形成較為合理的專業(yè)人員梯隊和人才資源，以解決人才斷層問題。

4、條件允許的情況下，建立跨區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程醫(yī)療會診服務(wù)。

與各省市知名針灸科建立跨區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。以科技為紐帶，在科研、臨床、制劑、信息、管理等方面形成特色優(yōu)勢互補(bǔ)的跨區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。開展專家互訪，互派進(jìn)修、短期考察等活動，并進(jìn)行了專題學(xué)術(shù)交流。

與國內(nèi)知名針灸科建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診服務(wù)，我們不能解決的疑難疾病，希望能夠通過遠(yuǎn)程醫(yī)療會診服務(wù)向相關(guān)科室尋求幫助，我院將提供自己盡量完整的病歷資料，經(jīng)外院專家會診后，我院將按專家制定的診療方案進(jìn)行具體治療，并隨時與其專家請教，通過專家的指導(dǎo)完成對患者的治療。

通過調(diào)研我們認(rèn)識到中醫(yī)重點專科的發(fā)展為人民的醫(yī)療保健做出了很大的貢獻(xiàn)，為中醫(yī)的發(fā)展起到了畫龍點晴的作用，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的內(nèi)涵，不但拓展了服務(wù)的范疇，同時印證了服務(wù)的質(zhì)量，品牌效益突顯，服務(wù)半徑擴(kuò)大。雖然重點專科發(fā)展還存在很多不足之處，需要進(jìn)一步完善和發(fā)展，但只要有寬松的政策支持，有廣大專業(yè)人才的共同努力，春天的幼苗最終會開花結(jié)果成為白銀市醫(yī)療界的姣姣者。

第四篇：醫(yī)院重點專科建設(shè)實施方案范文

醫(yī)院重點專科建設(shè)實施方案

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步，加快醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和綜合競爭力，建設(shè)一批達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)、地區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)重點專科，結(jié)合我院實際，特制定本方案。

一、專科定位

醫(yī)學(xué)重點專科是已形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，管理規(guī)范，具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)專科。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜和危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)和方法進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過開展醫(yī)學(xué)重點專科建設(shè)。努力形成醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理密切結(jié)合并相互促進(jìn)的學(xué)科建設(shè)良性運(yùn)行機(jī)制。使我院醫(yī)學(xué)科技的整體實力達(dá)到地區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院的先進(jìn)水平，帶動全院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的整體提高。

三、申報條件

醫(yī)學(xué)重點專科的申報對象是我院突出的學(xué)科。醫(yī)學(xué)重點專科研究領(lǐng)域和技術(shù)攻關(guān)方向應(yīng)是地區(qū)疾病防治的普遍性問題或難點問題，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，能站在地區(qū)醫(yī)學(xué)

科技的制高點，并符合以下條件：

1、床位及基礎(chǔ)設(shè)施。有足夠的工作用房，科室15張床位以上，配備專業(yè)發(fā)展必備的專用儀器設(shè)備，配套設(shè)施完善。

2、臨床技術(shù)水平。具有較強(qiáng)的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，某些病種具有全省、全區(qū)首創(chuàng)或先進(jìn)的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人群健康的診治問題，本學(xué)科臨床收治的病例數(shù)、治療效果處于地區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院領(lǐng)先水平；該學(xué)科無丙級病歷；技術(shù)能力建設(shè)能整體跟進(jìn)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到重點突破，培育自身品牌，增強(qiáng)知名度，提高競爭力。根據(jù)專科建設(shè)方向，選準(zhǔn)重點診療病種及優(yōu)化方案；加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開發(fā)臨床適宜技術(shù)。

3、醫(yī)學(xué)科研優(yōu)勢。擬在三年內(nèi)主持1項地廳級以上科研項目；學(xué)科群體三年內(nèi)至少有1篇論文在核心雜志上發(fā)表。學(xué)科群體有一定的自主創(chuàng)新能力，具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，相關(guān)學(xué)科（或輔助學(xué)科）對該學(xué)科具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐。

4、學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)。學(xué)科帶頭人應(yīng)具備副高級職稱以上在全區(qū)有一定的知名度，并有1-2名以上從事本專業(yè)不少于5年的主治醫(yī)師，有一定工作經(jīng)驗的住院醫(yī)師，高、中、初三級

醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例合理，形成一支年齡、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)較為合理的學(xué)科隊伍。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理。實行單病種質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系，有較完善的質(zhì)量管理與費用控制措施。近2年來，該學(xué)科沒有發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)療爭議（醫(yī)療糾紛）每年應(yīng)控制在一次以內(nèi)。

6、積極開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。專科建設(shè)周期內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)骨干外出進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)，有引進(jìn)高級技術(shù)人才計劃的保障措施。

7、科學(xué)管理規(guī)范。注重內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)管理，各項制度規(guī)范、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項醫(yī)療質(zhì)量評估指標(biāo)在本院及州內(nèi)同級醫(yī)院中名列前茅。

8、支撐和保障措施。醫(yī)院將按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點專科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開展該學(xué)科研究的專項經(jīng)費，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并有經(jīng)院務(wù)會通過的配套政策和措施。

四、申請與評審

（一）各科室根據(jù)條件提出申請，并在規(guī)定時間內(nèi)將《普安縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點專科建設(shè)申請書》及相關(guān)材料報送醫(yī)務(wù)科，報送時間由醫(yī)務(wù)科通知。

（二）醫(yī)院院務(wù)會及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對符合條件的申報材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核評議，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院院務(wù)會及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的評審意見，并兼顧合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，正式確定重點專科，并予以公布。

五、實施與管理

（一）醫(yī)院重點專科的建設(shè)經(jīng)費醫(yī)院將給予全力支持。

（二）醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院重點專科的建設(shè)目標(biāo)和要求實施目標(biāo)管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院務(wù)會提交專科建設(shè)階段性進(jìn)展的書面材料，詳細(xì)報告計劃目標(biāo)完成情況、配套措施落實情況和需要解決的問題。

（三）醫(yī)院重點專科建設(shè)實行動態(tài)管理，三年為一周期。建設(shè)周期結(jié)束后將由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會進(jìn)行驗收評估并重新認(rèn)定，優(yōu)留劣汰。

（四）醫(yī)院重點專科建設(shè)是我院科教工作的一項重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點專科申報科研項目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目等給予一定的傾斜政策。

獎懲：

1、科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動。

2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動經(jīng)費

3、重點專科勞務(wù)費增加 2-4 個百分點，同時科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費增加10-20個百分點。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織驗收評估，對專科業(yè)務(wù)開展較好的一次性獎勵科室 1-2萬元，獎勵學(xué)科帶頭人或科主任5000-10000元。

5、對驗收評估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費總數(shù)2-3%。扣發(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費5-8%。

第五篇：醫(yī)院重點專科建設(shè)總結(jié)

醫(yī)院重點專科建設(shè)總結(jié)

為適應(yīng)新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進(jìn)重點專科建設(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下。科學(xué)規(guī)劃，確保重點專科建設(shè)四個到位

1.1 明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位 按照湖北省衛(wèi)生廳重點專科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點專科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素:把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點專科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進(jìn)重點專科建設(shè)。科學(xué)規(guī)劃:1997～2000年每年建立1～2個重點專科，2～3年建立一個省級重點專科，到2000年底建立8～10個市級重點專科，2～4個省級重點專科;2000～2003年實施“210規(guī)劃”（2個省級、10個市級）;2002～2007年實施“420規(guī)劃”（4個省級、20個市級）。

1.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位 醫(yī)院成立了重點專科建設(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點專科建設(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計室科室負(fù)責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副主任和護(hù)士長任成員，各科室確定一名資料員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點專科建設(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 實行四優(yōu)先:經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點專科建設(shè)的專項基金，并按省級6萬元、市級2萬元、院級1萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點專科的外出學(xué)術(shù)活動指標(biāo)，同時對創(chuàng)建重點專科的科室提高效益分成比例，省級增加5個百分點，市級增加2個百分點，院級增加1個百分點。醫(yī)院每年均組織重點專科建設(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。

1.4 擴(kuò)大影響，宣傳工作到位 利用電視、電臺廣播、報刊雜志、宣傳專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點專科職工積極的、自覺的投身創(chuàng)建工作中來。精心組織，確保重點專科建設(shè)順利推進(jìn)

2.1 以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺 醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時間較短，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在十堰醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點專科建設(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺。

2.1.1 筑巢引鳳，吸引人才 對研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬元、10萬元的安家費;課題啟動資金，碩士、博士分別為3萬元、5萬元。近幾年來，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬元的先進(jìn)設(shè)備，為其施展才華搭建平臺。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進(jìn)行密切合作，為干細(xì)胞研究奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知識分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時，對學(xué)科帶頭人實行月固定津貼制，極大地調(diào)動了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長。

2.1.3 建章立制，培養(yǎng)人才 通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進(jìn)博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級職稱的專業(yè)人才110多人，中級職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來。近年來先后有美國猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問，一批享譽(yù)國內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強(qiáng)大 的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.2 突出雙新，形成特色優(yōu)勢 醫(yī)院以開展雙新來推動重點專科建設(shè)，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進(jìn)行重獎，調(diào)動其積極性。通過多年的努力，全院重點專科建設(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個專業(yè)80%以上科室達(dá)到了市級重點專科標(biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)一部分專業(yè)達(dá)到了省級重點專科標(biāo)準(zhǔn)。重點專科建設(shè)有力地促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢:生殖醫(yī)學(xué)研究中心一枝獨秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評審候?qū)弳挝恢唬壳埃诰o鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點實驗室;骨科在全市成功地開展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進(jìn)膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤突出癥等手術(shù)，使越來越多的患者重新站立起來，每年主持400多例高難手術(shù)，無1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽(yù)周邊地區(qū)的特色專科;神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白;神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開展了神經(jīng)介入超早期動脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù);口腔科在口腔正畸、口腔修復(fù)、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實力;心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動脈支架成形術(shù);中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評為十堰市十大名中醫(yī)，開展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領(lǐng)先地位，年門診量高達(dá)3萬多人次，享譽(yù)車城;傳染科在肝病治療上療效獨特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開展的前列腺電切氣化，超聲科開展的微波治療肝癌，病人不開刀就得到治療，領(lǐng)先國內(nèi)水平;急診科承擔(dān)著十堰市急救中心的重任，擁有強(qiáng)力的院前、院內(nèi)急救隊伍，建立起了現(xiàn)代化的120調(diào)度指揮中心，并開展空中急救服務(wù)，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn) 根據(jù)自身起點低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點，確定了以科技進(jìn)步帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎勵條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎有功人員，僅2001年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎勵資金10多萬元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進(jìn)步獎18項，省級科技進(jìn)步獎10項;每年在各種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文在400篇以上。生殖醫(yī)學(xué)中心張昌軍教授已有3項科研成果獲省政府科技進(jìn)步獎，由神經(jīng)外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護(hù)實驗及臨床應(yīng)用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進(jìn)步獎;余鋒教授的《超聲引導(dǎo)下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應(yīng)用與實驗研究》被鑒定為國際先進(jìn)水平。為加強(qiáng)國際醫(yī)學(xué)交流，先后與美國、意大利、澳大利亞等國醫(yī)療單位建立了長期的合作關(guān)系，共簽訂國際醫(yī)學(xué)合作交流意向20多項，使我院的醫(yī)療技術(shù)不斷與國際接軌。與中國醫(yī)學(xué)基金會聯(lián)合建立了中國醫(yī)學(xué)基金會中西部培訓(xùn)基地，成功舉辦了多期新技術(shù)培訓(xùn)班，得到了中國醫(yī)學(xué)基金會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為祖國的西部開發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學(xué)人才，在很大程度上達(dá)到了教學(xué)相長的目的。與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、湖北中醫(yī)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個碩士帶教點，導(dǎo)師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計22人，2002年鄖陽醫(yī)學(xué)院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準(zhǔn)，標(biāo)志著我院理論及臨床教學(xué)工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

2.4 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異 為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點專科建設(shè)需要，醫(yī)院先后引進(jìn)配置了萬元 以上設(shè)備400余臺套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設(shè)備世界一流，2001年又引進(jìn)美國政府貸款296萬美金，購置的國內(nèi)一流醫(yī)療設(shè)備已投入使用，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，安裝中央空調(diào)，搬遷了蔬菜公司，高標(biāo)準(zhǔn)新建了生殖醫(yī)學(xué)中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動工，這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在為廣大市民提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。