第一篇：東臺市國美大廈簡介

東臺市國美大廈簡介

東臺市國美大廈商貿有限公司系在原東臺市國美電器有限公司基礎上投資近億元擴建而成，并于2010年12月29日正式對外營業，公司實現了由專業家電賣場向綜合性百貨商場的跨越式轉變，地點位于市中心黃金地段的望海西路，西鄰大潤發超市，周邊有醫院.學校.銀行.酒店等。擴建后的國美大廈總營面積近30000平方米，地下一層，地面六層，配備自動扶梯八部，觀光電梯一部，貨運電梯一部以及中央空調系統，大型地下停車場車位近200位。

樓層經營布局：

一樓：屈臣氏生活超市.名煙名酒.黃金珠寶.化妝品.手機.鞋帽箱包.精品皮具.鐘表.食品.小吃.二樓：職業女裝.少淑女裝.三樓：男士運動休閑.正裝精品.商務休閑.男士飾品.四樓：彩電.冰箱.洗衣機.空調.小家電.數碼.音響.電腦.廚具.五樓：兒童娛樂城.羽絨服大賣場.美食.文體用品.商場在整體設計上充分體現了現代購物中心的超前性.時尚性和綜合性，在商業定位上以頂尖知名品牌為首選，一線品牌為主打，在整個東臺地區營造出時尚、高檔、優雅的品牌形象，引領時尚消費潮流，打造全新消費觀念。

2010年12月29日全面建成運營的東臺市國美大廈商貿有限公司，開業3個月實現銷售4000萬元，入庫稅金50萬元，為全市現代服務業發展作出了應有貢獻。

第二篇：國美背景簡介

發展史

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，創始人為黃光裕，現任主席為陳曉。

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006中國企業500強排名中名列第五十三，2007中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

主要歷程

1987年元旦，國美電器在北京宣布成立。

1999年，開始全國連鎖構建京津滬架構。

2001年，國美電器進駐陜西省西安市，成立西安市國美電器有限公司。2003年，國美電器在香港成立子公司，截止目前擁有約4家門店。

2003年，國美電器店面數量過百。

2004年，國美電器在香港成功上市。

2005年4月，收購哈爾濱黑天鵝電器共10家門店。

2005年8月，收購深圳易好家共15家門店。

2005年11月，收購武漢中商共10家門店。

2005年12月，收購江蘇金太陽電器共8家門店。

2006年，國美電器在澳門開設門店。

2006年7月，國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器合并，將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網絡布局更加完善。

2007年12月，國美全面托管大中電器，將大中約80家門店收入麾下，確立了其在京津地區的霸主地位。

2007年，國美與貝爾斯登銀行啟動私募基金。

2007年12月，國美收購陜西蜂星通訊店，并購涉及通訊行業。

2007年12月，收購大通北方共5家店面，并購進駐二三級市場。

2008年2月，國美高價通過第三方控股三聯商社。

2008年5月，國美電器成功收購陜西蜂星電訊。

2008年12月23日，國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經濟犯罪，被拘留調查。2009年1月16日，黃光裕辭去董事職務，并終止董事會主席的身份，陳曉接任董事會主席的國美電器職務，并兼任行政總裁，國美電器正式進入陳曉時代。

2009年06月23日，停牌逾七個月的國美電器在香港復牌。

股權結構

密謀

2000年初國美開始將目光轉向環境比較寬松的香港證券市場，黃與詹培忠接觸。黃開始了其在香港資本市場的博弈；

鋪墊

2000年6月Jumbo Profit聯合中介人李祥福開始染指京華自動化。

2000年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。

套現

2000年9月京華自動化增發新股，實際控制人加大對公司控制力度。

2000年12月6日京華自動化以2568萬港元購買黃俊烈的Smartech Cyberworks，黃俊烈成為僅次于詹培忠的第二大股東。

2001年9月京華自動化配售4430萬股新股，黃控制3600萬股

2002年2月京華自動化增發新股，全部由黃光裕獨資的BVI公司Shining Crown現金收購，黃決心將其旗下的地產業務裝入此殼。

甩殼

2002年4月黃轉讓11.1%的股份給機構投資者，套現7650萬港元。

2002年4月10日京華自動化收購由黃光裕持有的Artway Development，將上市公司賬面的幾乎全部現金轉入自己的賬戶。

2002年7月京華自動化更名“中國鵬潤”

2003年7月再發19%新股融資3790萬元，公眾投資者已達總股本33%

2003年初 國美集團將94家門店全部股權裝入國美電器

2004年4月北京鵬潤億福網絡技術有限公司把股權全部出售給BVI公司Ocean Town，Ocean Town成為了控制國美核心業務的第一大股東。

2004年6月中國鵬潤間接買下Ocean Town，成為國美電器第一大股東

再套現

2004年9月黃光裕擬配售2.4億股國美舊股，套現近12億港元。

2004年底 黃光裕通過荷銀洛希爾配售2.2億股份，套現13.75億港元

2005年1月國美電器向黃光裕收購旗下國美家電余下35%的股權。

2006年4月黃光裕減持國美電器套現12億元

2008年4月黃光裕減持國美電器套現21億港元

經營模式

類金融模式

國美在中國內地電器零售商中的市場地位使得國美對供貨商的議價能力處于主動。通常國美可以延期6個月支付上游供貨商貨款，這令其賬面上長期存有大量浮存現金，方便了國美的擴張。占用供貨商資金用于規模擴張是國美長期以來的重要戰略戰術。國美像銀行一樣，吸納眾多供貨商的資金并通過滾動的方式供自己長期使用，“類金融”這個詞由此而來。非主營業務贏利模式

傳統零售商的贏利模式是通過提高銷售規模來增加對供貨商的議價力，從而降低采購價格，用薄利多銷的方法獲取差價以達到贏利的目的。但是除此之外，國美更強調“吃”供貨商的非主營業務贏利模式，即國美以低價銷售的策略吸引消費者從而擴大銷售規模，然而低價帶來的贏利損失并非由國美獨自承擔，相反的，國美將其巧妙地轉嫁給了供貨商，以信道費、返利等方式獲得其他業務利潤以彌補消費損失。低價策略帶來的強大的銷售能力使得供貨商對國美更加依賴，于是國美的議價力得到進一步提高——以更低的價格采購貨物，同時以更低的價格銷售，這種非主營業務贏利的模式便如此不斷循環。

它始于低價，通過低價來拉抬銷量，通過高銷量來引起家電生產企業的注意從而獲得家電生產企業的資源支持。這時候國美和家電生產企業是雙贏的。雖然低價造成了單機毛利的下降，但是巨大的銷量增長和規模經濟完全彌補了這一不足。于是雙方皆大歡喜。這樣的模式不斷的被復制，很快全國布滿了國美的門店。這些城市的本土家電零售企業，因為門店數量不多，所以進貨數量不大，進貨價格、銷售價格比國美高很多，所以銷量會比國美低很多，導致進貨數量更少，使得家電生產企業會選擇不再支持這些本土家電零售企業，于是這些本土家電零售不斷的死去，國美的旗子插滿了他們的地盤。

當國美實現了這一步的時候，家電生產企業和國美的蜜月期也就結束了。國美掌握了整個渠道，家電生產企業能賣什么能賣多少完全由國美（當然還有蘇寧之類）來掌控，于是家電生產企業不再是國美的伙伴，而是變成了國美的奴役。

國美就一招：低價。為了維持自己的不斷的低價，國美通過手段：開店

開店：國美開店是不要錢的。開店一般要以下4樣大頭：房租、裝修、柜臺、銷售人員工資。對于國美來說：

1、房租：由家電生產企業通過每年繳納高得離譜的進場費分攤掉了

2、裝修：由家電生產企業自行裝修各自專區

3、柜臺：由家電生產企業自行提供

4、銷售人員工資：有家電生產企業自行提供人員

其實國美靠開店大賺其錢。于是乎當開店成本幾乎沒有的時候，開1家店和開10家店沒有任何區別。努力經營好1家店能夠提升10%的銷量，一口氣開10家銷量增幅為1%的店也能夠提升10%的銷量。以家電生產企業的角度，咋一看，會和1家店的集團合作還是會和10家店的集團合作。

市場競爭和經營狀況

家電三巨頭國美、蘇寧及永樂已成為中國家電業霸主，而各地小型零售及百貨公司不得不因價格劣勢而退出家電市場。而這三大巨頭之間也充滿競爭。但國美獨特的經營模式使得它無論從銷售業績到擴張趨勢再到贏利能力，都是中國家電零售行業的佼佼者。

（1）從三巨頭的銷售額增長率來看，國美于2004-2005以67%的增長率領先于59%的蘇寧及51%的永樂。而在2003-2004蘇寧則以82%的增長率拔得頭籌。

（2）實際銷售額，從絕對數值來講，國美連續三年占據同行業的龍頭老大的位置。以2005年為例，國美的銷售額高達400億元，而同年蘇寧的銷售額為370億元左右，永樂則僅相當于國美業績的1/2，約200億元。

（3）從三家公司的分店擴張情況來看，國美也處于同行業領先位置。截至２００５年底，國美的分店數目突破了４００大關，比同時期蘇寧分店總數（近300家）多出１／３，更是永樂分店數目（200家）的兩倍之多。

（4）從邊際利潤率及凈資產收益率來看，國美也分別以3.78%以及27.78%遙遙領先于蘇寧的1.90％和21.96%以及永樂的2.20%和22.41%。

從事產業

關于多元化問題，國美方面總是避而不談，媒體也鮮有關注。在這雙方“高度默契”的背后，卻是國美諸多多元化嘗試不了了之的事實。

2000年開始試水電子商務。

2003年，主體收購廣東江門的一個彩電企業——東菱-高路華。

2005年6月其控股汕頭愛多集團及其隨后“沈陽國美工業園項目”的簽訂，一起被業界理解為國美進軍家電制造業的標志。

2006年8月，從北京通州投資促進局傳出消息，由黃光裕和全球第一大醫藥連鎖店美國Walgreens共同出資成立的國美醫藥股份有限公司將落戶通州。

2006年年底介入的服裝流通領域項目——鵬潤國際時尚交易中心。

2007年9月開始，IT巨頭英特爾、戴爾、微軟、聯想、華碩先后宣布與國美合作。

資本運作

第三篇：礦業大廈簡介

礦業大廈項目簡介

（2010．11）

一、項目背景

根據巴州州委、州政府提出的“建設礦業大州、礦業強州、礦業興州”精神，為駐州的礦業企業提供更好的服務環境，吸引更多的企業參與巴州的礦業勘查開發，使眾多有實力的礦業企業扎根巴州，做大做強巴州的礦業，繁榮巴州經濟，經州委、州人民政府和自治區國土資源廳批準，確定了由州國土資源局負責協調、由新疆國源集團的控股子公司—新疆國鑫源礦業股份有限公司牽頭籌建的集“能源和礦產勘查、開發、國土資源行政管理及綜合服務”于一體的，能充分體現礦業產業特色的標志性建筑——巴州礦業大廈。

州國土資源局組織協調召開了兩次礦業大廈籌建工作會議，在充分征詢了礦業企業意見的基礎上，形成了礦業大廈按企業牽頭、政府支持、共同籌建的原則，對大廈辦公寫字樓部分按成本價由參與籌建的單位共同籌資建設的建設意見，并專門成立了礦業大廈籌建協調服務組和籌建工作組。

二、建設主體情況

因礦業大廈建設項目合法、合規的需要，新疆國鑫源礦業股份有限公司發起設立了新疆聯創房地產開發股份有限公司（以下簡稱聯創公司）作為開發和建設主體。聯創公司初期注

冊資本金2000萬元，擬于2010年12月30日之前注冊資本金由2000萬元增加到5000萬元。

聯創公司注冊地位于庫爾勒市樓蘭世家A座，現正在申辦房地產開發三級資質，在和碩成立了新疆聯創房地產開發股份有限公司和碩分公司，現正在開發和碩建材市場和鑫源小區。

三、礦業大廈項目基本情況

礦業大廈項目選址于庫爾勒市建設區44號規劃小區，石化大道東北側與圣果路交匯處。礦業小區總體規劃用地面積34788平方米（約52畝），總建筑面積206822平方米，其中：地上建筑面積186374平方米、地下建筑面積20451平方米，建筑占地面積10200平方米、容積率5.36、建筑密度29%、綠地率34%、地上停車位140輛、地下停車位570輛。

計劃分兩期建設，一期礦業大廈甲級商務寫字樓及配套建筑共119496平方米，分A座甲級商務寫字樓、B座酒店和C座公寓，還設有商業區和入口。其中：地上建設面積：110230平方米，地下建設面積：9266平方米，建筑容積率：6.47，建筑密度：41%，綠地率20%，建筑占地面積7100平方米，項目總投資估算為48115.58萬元。

二期礦業小區規劃用地面積17758平方米，總建筑面積86929平方米，其中地上75744平方米、地下11185平方米，住宅社區用房800平方米，公廁60平方米，建筑占地面積3100

平方米，總戶數560戶，建筑密度18%，容積率4.26，綠地率48%。小區有四棟高層，層高24米，自北向南分別編號為1號樓，建筑面積25680平方米、四個單元：自西向東分別為一、二、三、四單元，底層商業2層；2號樓，建筑面積12528平方米、兩個單元：自西向東分別為一、二單元；3號樓，建筑面積25056平方米、三個單元：自西向東分別為一、二、三單元；4號樓，建筑面積25056平方米、三個單元：自西向東分別為一、二、三單元。

四、礦業大廈項目的定位與品質

為實現將礦業大廈“建成標志性建筑，成為全疆的礦業中心、全疆礦業發展和巴州經濟建設的橋頭堡和里程碑。”的建設目標，礦業大廈的定位是打造成為全疆礦業行業“321”功能的城市綜合體，即3個中心：礦業會展中心、礦業綜合服務中心、礦業項目及信息中心；2個平臺：礦業行業投融資平臺、礦業行業交易平臺；1個基地：全疆礦業企業總部基地。礦業大廈的設計單體體量達12萬平方米，是以5A級寫字樓為主的集主題酒店和公寓、精英會所、餐飲娛樂、健身休閑、商業內街等于一體，集“地質勘查、能源和礦業開發、礦山建設、礦山設備、土地和礦產資源交易、國土規劃、國土資源行政管理”于一身的綜合大廈，是全疆單體體量最大的地標性建筑，領航新疆礦業的發展。

項目規劃有甲級國際標準寫字樓、大型自動控制升降地下停車場、多功能智能會議廳、展覽廳、土地和礦業權交易廳、酒店、公寓、精英會所和國際名品商業街。

甲級國際標準辦公寫字樓，寬敞開闊的寫字樓入口、挑高10米的大堂空間，彰顯氣派和尊貴，單層2000平方米的開間式辦公區域可自由組合、充足的高度空間保證中央空調新風系統帶給入住企業高品質舒適的辦公享受，國際化標準的電子巡更系統，閉路電視監控系統、全閉合紅外線安防系統、可視網絡會議系統等5A智能化配備，能實現現代、智能、互動、共享、雙贏的全方位辦公環境，八部高速商務電梯和能容納460個停車需求的大型自控升降地下停車庫和地上停車位保證入住企業高速發展的辦公需求。

礦業展示中心、土地和礦業權交易中心、超大多媒體會議室及商務洽談室等公共區域，具備完備的會議、洽談及展覽功能，滿足各項業務及活動所需，可實現資源共享以提高利用率、降低成本，有效管理和運營將成就非凡，獨享尊榮！

獨具特色的精英會所，集餐飲、影視、娛樂、休閑、商務功能于一體，全方位滿足入住企業各方面配套需要。

特色商務酒店和酒店式公寓，既借鑒了星級酒店的服務功能和管理模式，又吸收了信息時代寫字樓的特點，還具備國際前沿的城市型居家理念。

礦業小區項目將是礦業大廈項目的配套小區，將打造精品和稀缺感念，體現智能、高檔和舒適、便捷等特點。

礦業大廈整體項目的落成，將成為全疆礦業行業的總部基地和礦業中心，在巴州得天獨厚的礦產資源地域，為礦山企業的發展壯大搭建了一個信息、資源共享的平臺，成為新疆能源和礦業發展的航向標。為西部的崛起和新疆的礦業大發展奠定了基礎、為巴州的騰飛和礦業強州的戰略創造了條件。

第四篇：國美電器簡介及成功之道

國美電器簡介及成功之道

【家電英才網 提供】

國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。成立于1987年1月1日。董事局主席張大中。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設立了42個分公司，及1200多家直營店面。

企業簡介

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，創始人為黃光裕。現任董事會主席為張大中。

國美電器一直居于國內領先電器行業。來自中怡康的權威數據顯示，2010年國美集團空調銷售達600萬套，據中國電子商會2006年以來對空調市場份額監測顯示，國美集團空調復合增長一直保持行業領先水平，并持續穩居空調市場銷售份額第一，是中國空調渠道的第一渠道。另外，國美集團率先在行業通過與上游廠家深度合作及大單采購、淡季打款等措施，國美集團終端空調零售價格在2011年繼續保持低于其他渠道的競爭優勢，并力爭在2011年空調旺季來臨之際，抑制空調價格上漲苗頭，維持空調低價位水平。

國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

企業發展歷程

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發展成為中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。同時國美位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服

務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006中國企業500強排名中名列第五十三，2007中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

2011年，開始擴張提速，計劃新開400家左右門店。

2011年9月，《福布斯》公布2011年亞洲上市企業50強榜單，國美電器位列第14位，成為亞洲唯一入選的家電零售品牌。

成功之道

在策劃造就的奇跡中，最經典的案例莫過于國美。國美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益于其獨特策劃方式下的 “國美三招”：

第一招是“動搖軍心”。國美在新店開張前1～4個月內在當地媒體多次大幅刊登招聘啟事和廣告，招聘啟事允以高薪厚祿動蕩當地家電渠道人員軍心，廣告則承諾消費者“天天低價”。

第二招是“開業震懾”。國美在開業前均要精心策劃推出“特價機”：如市面上29寸平面彩電還是3000元上下時，國美能推出699元的特價機，極端的時候甚至推出過一元的“特價機”，造成開業人山人海，場面火爆。一旦成為當地新聞后，國美再組織媒體通篇報道，圍繞這種勢頭層層擊破消費者心理防線，“震懾” 對手。

第三招則是“高舉高打”，以領導者的姿態制造“事件營銷”，控制供應商。比如2000年7、8月份國美成功阻擊彩電價格聯盟，2001年4月舉辦“國美空調流行趨勢發布會”，2002年7月舉辦“中國手機高峰論壇”，最近又在宣稱“優惠券”是商家欺騙消費者的手段，國美將直接降價而不是用“優惠券”讓利于消費者。所有這些目的都在強調一點：國美代表著主流，要想做一個家電制造商，就必須與國美合作，從而使價格戰首先在制造商之間展開。

第五篇：大連騰訊大廈簡介2

大連騰訊大廈

大連騰訊大廈，位于大連市甘井子區敬賢街26號，所處區域則是位于大連市高新技術產業最發達的高新園區。騰訊大廈是大連高新園區的全新寫字樓，采光充足，高層視野好，中央空調，可注冊公司，租賃面積2萬多平，整層面積1400平，可進行分割出租。大廈總建筑面積為3.7萬平方米，寫字樓占地面積為2470平方米，樓層分為24層，21-24層為騰訊自己開發使用，11層作為食堂使用，而其內部的娛樂設施齊全，有乒乓球桌、臺球桌等等。

大廈一層擁有兩個約占200-300平方米的空間，適宜用作小型超市以及咖啡廳用途，現在還未出租。騰訊大廈，需要門禁進入，這樣不僅安全，而且有序，而我們一樓空余的地方卻不受門禁的限制，對于開設咖啡廳這種休閑場所是再好不過的了。

大廈二層可以直接經過樓梯到達，也不會受到門禁的影響，適宜用作各類營業廳，并且它的空間足夠寬敞，就算客人很多也不會顯得擁擠。

大廈21-24層由騰訊公司自己使用，騰訊公司作為中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，距離他越近，對于自身的提高也就更加容易，這也就是所謂“近朱者赤，近墨者黑。”