第一篇：中國美甲商城的簡介

中國美甲商城的簡介

中國美甲商城（前身是優友商城）成立于2002年，至今已代理多個知名品牌，擁有一支很專業的銷售團隊，和良好的銷售渠道，與國內多個工廠有著緊密合作的關系，擁有較為豐富的網絡資源和行銷經驗，于2008年以來，迅速發展現已在全國大城市擁有很好的銷售渠道,以互聯網絡為平臺，專門為批發客戶尋找更合適價格與質量的產品。公司秉承“從細節開始，以完美結束”，作為深受客戶信賴的伙伴，優友商城充分利用自己的網絡資源、營銷網絡和宣傳渠道等資源，以高科技為起點、以技術為核心、以強大的專業隊伍為支撐，以標準化管理為手段，立品牌，樹規模，專業提供工廠產品直銷批發，為客戶提供物美價廉的產品訂做服務。

中國美甲商城努力在各個行業大力發展，尤其是在美容美甲行業等經積累了非常豐富的行銷代理經驗，同時，優友商城是美國、德國、日本、烏克蘭、俄羅斯、馬來西亞、法國。。等多個國家客戶在中國的親密貿易伙伴，產品暢銷韓國；新加坡；美國及香港，臺灣等東南亞歐美國家及地區，優友貿易有限公司一直致力于為代理品牌的發展謀求戰略，協同工廠一起努力，堅持環保概念，迎合消費者的品味，真正把產品的質量和美觀予以高度的結合！

我們努力建設新一代專業消費服務網站。我們利用強大的全球化集約采購優勢、豐富的電子商務管理服務經驗和最先進的互聯網技術為您提供最新最好的產品。成立源起

廣州美博城化妝品批發市場、興發化妝品批發市場、怡發廣場是廣州市三家規模宏大、造型優美、軟硬設施一流的化妝品、美容美發、洗滌用品市場，這三家化妝品批發市場相互相近，附近還有泰安廣場，鴻發廣場等其他的化妝品批發市場，是全國主要的化妝品批發基地，近幾年已經發展成為全球化妝品的采購中心，該區域更多的集中了珠三角化妝品相關廠家，中國美甲商城已經協同廣大廠家建立起了產品市場需求分析，化妝品新品研發，營銷渠道拓展等合作關系，隨著業務量的增長，也擁有自己的加工工廠，自己的品牌產品。伴隨著電子商務技術的不斷進步，中國美甲商城致力發展成為一個珠三角最大的專業代理工廠品牌產品批發，來樣訂做等加工服務的電子商務平臺之一。

在目前廣大購物者漸漸對產品性價比要求越來越高的今天，我們發現必須有一套完善的采購經銷體系，才能不斷的提高產品質量同時降低產品價格，因此減少產品銷售中間環節成本的增加勢在必行。因此我們創辦中國網上購物商城網站，讓產品在網站上直接面對消費者，一方面網站可以提供比在商店購物中更為詳盡的資料、歷史淵源以及顧客評論等信息，顧客可以方便的從琳瑯滿目的各類商品中快速查詢出需要的產品；另一方面也大大的減少商店運營成本，將價格實惠轉讓給顧客。

定位

本商城所登陸的商品全部是經過我們在千百種產品中精挑細選出的精品，每一件商品都有自己的特色，每件產品在登陸之前都經過網站編輯的層層篩選，這個將是我們自始至終所堅定的服務原則。

承諾

我們承諾提供權威的資訊、最低的價格和便捷的購物方式，為您打造全新的e時代購物新體驗！我們承諾嚴格按照國家法規政策正規經營，經營的產品皆為正規渠道引進合法繳稅的原裝正品，有著完善的保修、退貨與售后服務制度。為了讓您更準確全面的了解您所需要的商品，我們的每一件商品都提供100%實樣的高清晰數碼照片、詳盡的技術性能指標和制造廠商的介紹。同時采用多種便捷的支付方式和安全快速的配送體系，通過先進的互聯網技術進行訂單的實時跟蹤，并保證每一位客戶資料的安全與保密。

商務中心：廣州市白云區機場路興發廣場一期8座129號三樓

工廠地址：中國廣東省東莞市道窖鎮瀝江圍工業區

廣東省湛江市東海島試驗開發區民安鎮創業工業區128號

詳情請登錄中國美甲商城官方網站http://

第二篇：商城簡介

商城簡介：

深圳樂悠悠商城是從事B2B網上購物的大型專業電子商務平臺，現已成為國內專業成人用品購物網站,深圳樂悠悠商城目前經營有上千種商品。樂悠悠以齊全的商品種類、可靠的商品質量、最低的商品價格、靈活多樣的訂購方式、快捷周到的服務贏得了廣大消費者的信任和好評.深圳樂悠悠自成立以來，堅持“以用戶為中心”的理念，以解決用戶之所需為第一宗旨，以良好的信譽和高質量的客戶服務，在成人用品電子商務領域獨占鰲頭。完善的資質、專業規范的進貨渠道、假一賠十的品質承諾、優質的服務口碑，確立了深圳樂悠悠成為中國成人用品電子商務領先品牌.為了給廣大消費者提供更快捷、方便的服務，深圳樂悠悠商城與全國各主要城市的配送商建立了廣泛的業務合作關系，形成了一個遍布全國的配送網絡。憑借專業的管理團隊、先進的業務管理模式、持續的資金投入，正在成為業界卓有實力的領導者和創新者。商城責任感：

打造健康時尚生活，創造和諧美滿天地

深圳樂悠悠以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的產品和服務；商城的產品和服務像新鮮的空氣源源不斷注入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界，使人們的生活更加和諧。深圳樂悠悠將永遠關注并積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來服務廣大消費者提高用戶的生活品質； 深圳樂悠悠通過優質的產品與服務，讓人們的生活更加健康和豐富，從而促進社會的健康和諧進步。

商品品質：

樂悠悠商城所有的商品均來源于正規渠道，與您親臨商場選購的商品享受同樣的質量保證。樂悠悠商城從進貨、驗貨、庫存、配送、售后服務等各個環節，全方位地保證我們的貨物質量和貨物檔次，保證真貨，杜絕假冒偽劣產品。查看資質證明。假一培十.

第三篇：國美背景簡介

發展史

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，創始人為黃光裕，現任主席為陳曉。

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006中國企業500強排名中名列第五十三，2007中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

主要歷程

1987年元旦，國美電器在北京宣布成立。

1999年，開始全國連鎖構建京津滬架構。

2001年，國美電器進駐陜西省西安市，成立西安市國美電器有限公司。2003年，國美電器在香港成立子公司，截止目前擁有約4家門店。

2003年，國美電器店面數量過百。

2004年，國美電器在香港成功上市。

2005年4月，收購哈爾濱黑天鵝電器共10家門店。

2005年8月，收購深圳易好家共15家門店。

2005年11月，收購武漢中商共10家門店。

2005年12月，收購江蘇金太陽電器共8家門店。

2006年，國美電器在澳門開設門店。

2006年7月，國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器合并，將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網絡布局更加完善。

2007年12月，國美全面托管大中電器，將大中約80家門店收入麾下，確立了其在京津地區的霸主地位。

2007年，國美與貝爾斯登銀行啟動私募基金。

2007年12月，國美收購陜西蜂星通訊店，并購涉及通訊行業。

2007年12月，收購大通北方共5家店面，并購進駐二三級市場。

2008年2月，國美高價通過第三方控股三聯商社。

2008年5月，國美電器成功收購陜西蜂星電訊。

2008年12月23日，國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經濟犯罪，被拘留調查。2009年1月16日，黃光裕辭去董事職務，并終止董事會主席的身份，陳曉接任董事會主席的國美電器職務，并兼任行政總裁，國美電器正式進入陳曉時代。

2009年06月23日，停牌逾七個月的國美電器在香港復牌。

股權結構

密謀

2000年初國美開始將目光轉向環境比較寬松的香港證券市場，黃與詹培忠接觸。黃開始了其在香港資本市場的博弈；

鋪墊

2000年6月Jumbo Profit聯合中介人李祥福開始染指京華自動化。

2000年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。

套現

2000年9月京華自動化增發新股，實際控制人加大對公司控制力度。

2000年12月6日京華自動化以2568萬港元購買黃俊烈的Smartech Cyberworks，黃俊烈成為僅次于詹培忠的第二大股東。

2001年9月京華自動化配售4430萬股新股，黃控制3600萬股

2002年2月京華自動化增發新股，全部由黃光裕獨資的BVI公司Shining Crown現金收購，黃決心將其旗下的地產業務裝入此殼。

甩殼

2002年4月黃轉讓11.1%的股份給機構投資者，套現7650萬港元。

2002年4月10日京華自動化收購由黃光裕持有的Artway Development，將上市公司賬面的幾乎全部現金轉入自己的賬戶。

2002年7月京華自動化更名“中國鵬潤”

2003年7月再發19%新股融資3790萬元，公眾投資者已達總股本33%

2003年初 國美集團將94家門店全部股權裝入國美電器

2004年4月北京鵬潤億福網絡技術有限公司把股權全部出售給BVI公司Ocean Town，Ocean Town成為了控制國美核心業務的第一大股東。

2004年6月中國鵬潤間接買下Ocean Town，成為國美電器第一大股東

再套現

2004年9月黃光裕擬配售2.4億股國美舊股，套現近12億港元。

2004年底 黃光裕通過荷銀洛希爾配售2.2億股份，套現13.75億港元

2005年1月國美電器向黃光裕收購旗下國美家電余下35%的股權。

2006年4月黃光裕減持國美電器套現12億元

2008年4月黃光裕減持國美電器套現21億港元

經營模式

類金融模式

國美在中國內地電器零售商中的市場地位使得國美對供貨商的議價能力處于主動。通常國美可以延期6個月支付上游供貨商貨款，這令其賬面上長期存有大量浮存現金，方便了國美的擴張。占用供貨商資金用于規模擴張是國美長期以來的重要戰略戰術。國美像銀行一樣，吸納眾多供貨商的資金并通過滾動的方式供自己長期使用，“類金融”這個詞由此而來。非主營業務贏利模式

傳統零售商的贏利模式是通過提高銷售規模來增加對供貨商的議價力，從而降低采購價格，用薄利多銷的方法獲取差價以達到贏利的目的。但是除此之外，國美更強調“吃”供貨商的非主營業務贏利模式，即國美以低價銷售的策略吸引消費者從而擴大銷售規模，然而低價帶來的贏利損失并非由國美獨自承擔，相反的，國美將其巧妙地轉嫁給了供貨商，以信道費、返利等方式獲得其他業務利潤以彌補消費損失。低價策略帶來的強大的銷售能力使得供貨商對國美更加依賴，于是國美的議價力得到進一步提高——以更低的價格采購貨物，同時以更低的價格銷售，這種非主營業務贏利的模式便如此不斷循環。

它始于低價，通過低價來拉抬銷量，通過高銷量來引起家電生產企業的注意從而獲得家電生產企業的資源支持。這時候國美和家電生產企業是雙贏的。雖然低價造成了單機毛利的下降，但是巨大的銷量增長和規模經濟完全彌補了這一不足。于是雙方皆大歡喜。這樣的模式不斷的被復制，很快全國布滿了國美的門店。這些城市的本土家電零售企業，因為門店數量不多，所以進貨數量不大，進貨價格、銷售價格比國美高很多，所以銷量會比國美低很多，導致進貨數量更少，使得家電生產企業會選擇不再支持這些本土家電零售企業，于是這些本土家電零售不斷的死去，國美的旗子插滿了他們的地盤。

當國美實現了這一步的時候，家電生產企業和國美的蜜月期也就結束了。國美掌握了整個渠道，家電生產企業能賣什么能賣多少完全由國美（當然還有蘇寧之類）來掌控，于是家電生產企業不再是國美的伙伴，而是變成了國美的奴役。

國美就一招：低價。為了維持自己的不斷的低價，國美通過手段：開店

開店：國美開店是不要錢的。開店一般要以下4樣大頭：房租、裝修、柜臺、銷售人員工資。對于國美來說：

1、房租：由家電生產企業通過每年繳納高得離譜的進場費分攤掉了

2、裝修：由家電生產企業自行裝修各自專區

3、柜臺：由家電生產企業自行提供

4、銷售人員工資：有家電生產企業自行提供人員

其實國美靠開店大賺其錢。于是乎當開店成本幾乎沒有的時候，開1家店和開10家店沒有任何區別。努力經營好1家店能夠提升10%的銷量，一口氣開10家銷量增幅為1%的店也能夠提升10%的銷量。以家電生產企業的角度，咋一看，會和1家店的集團合作還是會和10家店的集團合作。

市場競爭和經營狀況

家電三巨頭國美、蘇寧及永樂已成為中國家電業霸主，而各地小型零售及百貨公司不得不因價格劣勢而退出家電市場。而這三大巨頭之間也充滿競爭。但國美獨特的經營模式使得它無論從銷售業績到擴張趨勢再到贏利能力，都是中國家電零售行業的佼佼者。

（1）從三巨頭的銷售額增長率來看，國美于2004-2005以67%的增長率領先于59%的蘇寧及51%的永樂。而在2003-2004蘇寧則以82%的增長率拔得頭籌。

（2）實際銷售額，從絕對數值來講，國美連續三年占據同行業的龍頭老大的位置。以2005年為例，國美的銷售額高達400億元，而同年蘇寧的銷售額為370億元左右，永樂則僅相當于國美業績的1/2，約200億元。

（3）從三家公司的分店擴張情況來看，國美也處于同行業領先位置。截至２００５年底，國美的分店數目突破了４００大關，比同時期蘇寧分店總數（近300家）多出１／３，更是永樂分店數目（200家）的兩倍之多。

（4）從邊際利潤率及凈資產收益率來看，國美也分別以3.78%以及27.78%遙遙領先于蘇寧的1.90％和21.96%以及永樂的2.20%和22.41%。

從事產業

關于多元化問題，國美方面總是避而不談，媒體也鮮有關注。在這雙方“高度默契”的背后，卻是國美諸多多元化嘗試不了了之的事實。

2000年開始試水電子商務。

2003年，主體收購廣東江門的一個彩電企業——東菱-高路華。

2005年6月其控股汕頭愛多集團及其隨后“沈陽國美工業園項目”的簽訂，一起被業界理解為國美進軍家電制造業的標志。

2006年8月，從北京通州投資促進局傳出消息，由黃光裕和全球第一大醫藥連鎖店美國Walgreens共同出資成立的國美醫藥股份有限公司將落戶通州。

2006年年底介入的服裝流通領域項目——鵬潤國際時尚交易中心。

2007年9月開始，IT巨頭英特爾、戴爾、微軟、聯想、華碩先后宣布與國美合作。

資本運作

第四篇：中國美甲行業的現狀與前景

中國美甲行業的現狀與前景

要了解中國美甲行業的現狀，不妨先到大街小巷和各大百貨商場去走走看，然后就不難發現，如今美甲市場的狀況主要有以下五個方面的體現：

1、高端美甲師人才缺口大

國內美甲師入行門檻比較低，絕大多數人只經過簡單培訓即開店營業，從業人員素質參差不齊，高端的美甲師呈現很大的人才缺口。一業內人士稱，缺乏專業人才直接導致了這個行業問題頻頻出現，未來市場必將催生越來越多的高端美甲師。

2、經營狀況尚處于初級階段

美甲加盟今年如火如荼，但遠遠未到普及的程度，現在中國市場上的美甲店仍多數是小店鋪，大都是憑兩條小板凳、一張小方桌、幾瓶劣質指甲油攬生意，既無消毒設備，甚至無手腳區分，更別提職業資格證了，而對工具的消毒，他們一般都是用酒精擦拭，讓許多需要美甲的顧客止步。對美的追求日益高層次的顧客，需要更多高端美甲店的出現。

3、顧客的追求在變化

由于貼甲片，做水晶甲等方式很容易對指甲造成損傷，因此絕大多數的女性顧客，選擇對本甲進行護理和繪畫，所謂人往高處走，追求美麗永無止境，也必然越來越趨向于高端，小店鋪經營項目比較小，產品質量普遍不高，將越來越難滿足顧客。

4、技術多樣化發展

美甲店大多數的從業人員，只能繪簡單的以五瓣花為基礎的花型圖案，能給顧客選擇的圖形一般不超過30個，而且圖案除了顏色的變化外，內容十分雷同，自然不能滿足顧客不斷變化的需求，所以，盡管有越來越多女性鐘情于美甲，但手工美甲卻越來越不能滿足她們的口味。技術多樣化，技術革新是未來的發展的趨向。

5、品牌加盟是必然趨勢

就目前而言，美甲市場結構還比較分散，美甲業是十分適合做品牌運作和連鎖經營的行業，美甲加盟是必然出現的，是行業整合的一個過程;越來越多的從業經營者和顧客將越來越認可品牌，如美甲市場亦將屬于他們。越早認識到這一點，在美甲這一行業分到的蛋糕就會越大。

第五篇：感悟中國美

舞蹈是人類藝術之母。舞蹈藝術形神兼備，融會了音樂的動感、詩歌的韻味、哲學的思辨、戲劇的激情、雕塑的質感、繪畫的靈性、宗教的神秘。在舞蹈世界里，人們可以盡情地把自己真誠、自然、樸實無華的對真善美的體驗和情感灑向人間。許多優秀的舞蹈作品以它那濃縮的情節變化與細致的心理描寫，深深震撼人們的心靈，使人們在舞蹈的世界里，感受心靈的碰撞，體會百味人生。

提及“舞蹈”，我們都知道它不僅是一門綜合藝術，是一種文化，乃是一個國家、一個民族、一個地區風俗人情、文化傳統的有形表現。宗白華先生也曾說過，舞蹈是最高度的韻律、節奏、秩序和理性，同時又是最高度的生命、旋動、力量和熱情。它是一切藝術表現的終極狀態。

關于中國民間舞蹈的特點

產生和流傳于民間、風格鮮明、為廣大群眾喜聞樂見的舞蹈。它反映人民的勞動、斗爭、交際和愛情生活。

不同民族和地區的民間舞蹈受生活方式、歷史傳統、風俗習慣、民族性格、宗教信仰甚至地理和氣候等自然環境的影響而顯現出風格特色的明顯差異。民間舞蹈也具有它的共同特點:①自娛性。動作步法比較單純精煉,易于為廣大群眾所掌握。在家族，村寨中以言傳身授的獨特方式繼承流傳，其表演性質常常和群眾性的自娛活動緊密相連。許多種類的民間舞蹈都可以形成成千上萬人的大型舞會。②即興性。民間舞蹈動作姿態的規范性較弱，可變性較強，在大體一致的步伐、動作、節奏、韻律下，不同舞蹈者可做各種即興的發揮。③穩定性。由于其常在特定范圍內流傳，受外界影響甚少，雖在不斷變化發展中，但其風格特色相對比較穩定，改變緩慢。

民間舞蹈是專業舞蹈創作主要素材來源。各國封建社會的宮廷舞蹈、各國各民族的古典舞蹈、劇場歌舞和舞會舞蹈，都和民間舞蹈有著不可分割的聯系。經過專業工作者加工，運用在芭蕾中的穿插性民間舞，被稱為“性格舞”。中國的戲曲舞蹈和新的創作舞蹈中，也大量地吸收了各種民間舞蹈。同時，民間舞蹈仍然獨立存在于自己原有的范圍內，沿著自己的途徑世代相傳。中國各民族各地區都有各自的民間舞蹈，歷史悠久，形式多樣。其共同的特點是：載歌載舞，多用道具，自由生動的表演形式和借助故事傳說，形象鮮明生動，內容與形式緊密結合。傣族舞蹈

傣族的舞蹈豐富多彩，按舞蹈的方式可以分為群舞、單人舞、對舞、器械舞等；按其所表現的內容可以分為孔雀舞、象腳鼓舞、刀舞、蠟條舞、長指甲舞、撈魚舞以及馬鹿舞、獅子舞等。其中，最象腳鼓舞和孔雀舞最著名。

象腳鼓舞的特點是動作節奏性強，手的敲打，腿的踢踏，胸部的拱縮，肩的聳動，身軀的仰俯都按固定的節奏動作。小象腳鼓舞以靈活較巧見長，可進行斗鼓、賽鼓活動，以踢中對方或扯下對方的頭巾者為勝。中象腳鼓舞扎實穩重，以鼓音和鼓尾擺動大小定優勝。大象腳鼓鼓聲宏大，主要在群眾性舞蹈場合作伴奏，舞步比較簡單。打鼓以右手為主，左手按住鼓面起配合作用。象腳鼓舞具有最廣泛的群眾性。每當插秧結束后的日子里，傣家人常常在象腳鼓的伴奏下翩翩起舞。許多地方有賽鼓之風。賽鼓時，許多象腳鼓同時敲響，鼓聲震天，喧聲雷動，場面壯麗動人。

傣族人喜愛孔雀，并以跳孔雀舞來表現自己的民族性格，表達美好的理想和愿望。孔雀舞多在節慶的日子里表演。過去表演權限男子，表演時還要身戴形似孔雀的裝飾，臉戴尖塔形白凈菩薩面具，單人舞戴女面具，雙人舞戴一男一女面具。舞姿摹擬孔雀的各種動作，已形成出窩、下坡、起舞、找水、照影、飲水、洗澡、展翅飛翔等一套比較固定的程式，有嚴格的步法、方位和動作組合，以雕塑性舞姿造型見長，著重表現孔雀的溫馴、輕巧、美麗善良、婀娜多姿的特點。孔雀舞以象腳鼓、鋩鑼等樂器伴奏，動作和鼓點配合嚴格。新中國建立后，孔雀舞經過加工改造，豐富了舞蹈情節，丟棄了沉重的道具裝飾，換上了有孔雀圖案的衣裙，充分發揮了舞蹈者體態的曲線變化和眼、手、腿的靈活運用，大大豐富了孔雀舞的表現形式和內容，使孔雀舞更加活潑優美。

(1)傣族舞蹈體態的基本特征：“三道彎”是傣族舞蹈富有雕塑美的典型的基本特征。第一道彎從立起的腳掌至彎曲的膝部，第二道彎從膝部到胯部，第三道彎從胯部到傾斜的上身。手臂的動作也是三道彎：指尖至手腕，手腕至肘，肘至臂。腿部的動作還是呈三道彎：立起的腳掌至腳跟，腳跟至彎屈的膝，膝至胯。這種身、手、腿“三道彎”的體態造型是與他們生活在亞熱帶地域，與姑娘著緊身上衣、長筒裙，與他們信仰小乘佛教，與他們視孔雀為圣鳥而極為喜愛等等，均頗有相關。我們可以看出，服飾的特點、佛教的雕塑、孔雀的姿勢神態等都較為直接地反映在傣族舞蹈中。

傣族民間舞蹈的基本手型有：掌型、曲掌型、冠形（模仿孔雀頭）、嘴型（模仿孔雀嘴）、爪型（模仿孔雀爪）等；基本腳型主要有形成三道彎的勾繃腳；基本手位有：“低展翅”、“平展翅”、“雙合翅”、“抱翅”、“ＪＩ質展翅”等。其舞姿造型上的“三道彎”即是模仿棲息在樹樁上的孔雀，那長長的尾翅垂下來的自然的三道彎形態。

(2)傣族舞蹈律動的基本特征：傣族人民生活在亞熱帶地區，由于天氣濕熱，又生活在“寧靜的田園”中，人們不喜歡激烈的活動，所以舞蹈動作較為平穩，儀態安詳，跳躍動作較少，節奏大都為2/4拍連綿不斷的節奏型，舞蹈基本動律多為腿保持半蹲狀態，重拍向下，雙膝在彎曲中屈伸、動作，以屈伸帶動身體顫動和左右輕擺；腳多為腳后踢，踢起時快而有力，落地時輕而穩，這種律動不僅模擬孔雀行走時的步態，還頗像大象在森林中的漫步，具有一股內在的含蓄健穩的力量美。

舞姿造型的“三道彎”和“一順邊”兩者融合后形成多種柔媚線條的組合，體現出傣族舞蹈特有的安詳、舒緩的規律特點。舞姿“一順邊”來自于人們的勞動生活，如傣族姑娘挑水，挑谷，揚場勞動時的步態和形態。又如農家活中，手拿特大的蔑扇風篩選谷時，手、腳、身體一致，都順著一個方向，因而在舞姿造型上不僅有三道彎的特點，也具有“一順邊”之美。

(3)傣族舞蹈典型的表演形式：

“孔雀舞”是傣家最喜愛的歷史悠久的民間舞蹈，也是傣族人民審美特征的生動具體的體現。其表演的形式是：一種是以廣場上表演片段為初始的，由男子挎道具舞蹈，舞者頭戴塔盔假面具，身穿繪有孔雀羽毛花紋的衣衫，腰部系上用彩紙或彩綢扎成的雀身和雀尾，表演時雙手拉線牽引雀尾以使其舞動，內容多為表演孑L雀的林間漫步，：、溪嬉戲，飛翅下山，拖翅、曬翅、尾翅、飛翔以及極為精彩的開展抖翅等。這種孔雀舞借助道具的表現力，使舞蹈更具形象化，但它同時卻又影響了舞者身體動態的發揮。另一種“徒手的，孑L雀舞是·道具舞·的進一步發展。傣族舞蹈家毛相率先改革了笨重的面具和舞具，吸收了許多外來民族舞的動作和技巧，如漢族的圓場步，蒙族的碎抖肩等