第一篇：打好開局戰 實現開門紅團險“開門紅”工作匯報

打好開局戰 實現開門紅

2011年“開門紅”團體業務工作情況匯報

2011年“開門紅” 在市公司和公司總經理室的指揮下，團險部全體同仁積極領會上級公司和支公司總經理室工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環境下努力拓展業務，為完成公司下達的“開門紅”任務指標而努力，將現階段工作情況和業務進展匯報如下：

一、業務數據

截止2011年1月19日，一季度意外險累計保費收入55.5萬元，完成一季度任務85.38%，完成首賣月任務185%；貸款保險累計保費收入0.05萬元,完成一季度任務0.1%；健康險累計保費收入68.53萬元，完成一季度任務17.13%；短險合計保費收入124.07萬元，完成一季度任務26.68%。

二、“開門紅”業務發展情況及存在主要問題

1、外出務工業務：為2011年外出務工能有較大突破，我司從2010年底就積極與縣府、縣勞務經濟發展局銜接業務開展事宜，現進展順利，已經與縣勞務經濟發展局聯合向縣府上報開展外出務工人員工身意外傷害保險的請示。

2、貸款保險業務：現目前農行已通過“銀保通”正常出單，但由于農行僅把農貸納入小額貸款保險，業務量較小，現正就擴大參保范圍進行商談。農商行、郵政銀行本周已成功談妥，接下來將有較大范圍的合作。其它幾家銀行已走訪完畢，將加強公關，力爭多打通渠道。

3、為今年業務順利開展，由總經理室牽頭，分別拜訪了財政局、勞動社會保障局、教委等相關單位，為今年業務持續性打下堅實基礎。

4、為更好的與企業主進行深層次的溝通，準備在春節前后，將對縣工業園區內所有企業及縣重點企業進行逐一拜訪，聽取他們對公司理賠服務及保險需求等方面意見及情況，同時就企業年金與單位領導溝通，力爭一季度企業年金破零。

三、下步工作安排

1、一季度將外出務工保險打好基礎，力爭在年中順利開展。

2、加強與銀行的溝通，在小額貸款保險上有更深入的合作，并積極展拓新的銀行網點。

3、鞏固現有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業務。

4、加快團險隊伍的建設與發展，在團隊建設和業務發展方面多動腦筋、多做文章。

公司會一如既往的在目前嚴峻的團險市場中努力探索，打好“開門紅”戰役，堅決完成市公司下達的各項務任指標。

第二篇：大干一季度 實現開門紅

大干一季度 實現開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關系到今年各項工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成與實現。2012年是搶抓機遇推進發展的重要一年，也是建設和諧企業，促進又好又快發展的關鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設為抓手，調整業態結構，轉變發展方式，推進公司轉型升級，加快公司發展。項目是發展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發展。有了項目，發展才有抓手，有了項目，發展的思路才能看得見摸得著。以項目建設為抓手，以項目建設帶動發展，需要超前的眼光，科學的謀劃，需要緊密結合公司實際，立足自身的優勢。一個項目從謀劃到落地再到投產，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關的產業政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標，上一些既符合國家產業政策，又能產生高效益的好項目，防止在項目建設上走彎路。需要我們善于抓住項目建設過程中的關鍵環節，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。要堅持高起點、高質量的原則，避免低水平、重復性建設，精心選擇那些有資金、有技術的戰略投資者和有市場回報的建設項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產經營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產經營形勢，進一步增強實現一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業生存發展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，提高市場開拓能力，提升經營水平。各單位、各部門要高度重視生產工作，強化生產組織，優化工藝流程，提高服務效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規范化、個性化、專業化”的服務，做客戶永遠的伙伴。要充分發揮主觀能動性，提高服務意識，提升服務水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學習貫徹“一號文”。安全是生產的前提，也是生產順利進行的保障。我們要本著對公司負責，對廣大員工負責的精神，嚴格安全考核，強化現場監管，著力構建本質安全型企業，確保安全狀況整體平穩，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產責任制。要根據安全生產法律法規要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責范圍，進一步科學合理地確定指標體系，推進安全嚴管，實行更為嚴格的責任追究制，促進企業安全生產持續向好發展。二是注重探索公司安全管理的基本規律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認真總結去年工作，加大監管力度，盡量消除監控盲點，切實提高作業現場巡查頻率，充分發揮綜合監管作用。四是努力營造良好作業環境。要改善生產條件，努力消除生產過程中的危險和有害因素，保障員工作業安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學習培訓，不斷增強員工安全生產、文明生產的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優勢。堅持依制管理，規范管理，從嚴管理，根據新的組織架構、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設和流程再造工作，建立規范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設為抓手，落實管理責任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業制度管理體系，并抓好制度的執行與監督。一是細化成本管理。進一步細化企業成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統轉變，合理組織和配置資源，并與宏觀經濟環境、企業整體戰略目標、正確的經營策略以及管理相結合，全面把握企業的成本架構和業績狀況，高效運用財務杠桿，真正實現有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設、物資采購等重點領域的監管。圍繞立項、工程設計、招標議標、工程建設和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設和物資采購過程中是否按招標工程程序操作，有無存在違規違紀和不廉潔行為。要不斷優化物資采購、設備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現實，著眼發展，把握思維方向，拓展創新能力。創新是企業發展的動力，是企業保持競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵。一是理念創新。理念創新是先導、是靈魂，理念不新，發展思路、舉措、機制就不會新，只有實現理念創新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導理念創新，培養創新精神，營造創新氛圍，使每一個員工都為企業發展出謀劃策，成為企業發展的智囊。二是管理創新。我們不能固步自封，更不能墨守成規。要主動適應新情況，進一步增強責任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業組織目標，引導組織創新、團隊創新，建設富有創造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創新管理方法，創新管理機制，促進企業內部資源整合，努力實現管理出效益。三是流程創新。流程化管理是提高企業運行效率、降低運行成本的重要手段，要認真總結流程化管理的經驗與不足，結合不斷變化的實際情況，組織好相關流程修訂，充分運用物資管理系統、人力資源管理系統等信息平臺，加強流程創新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導員工在新形勢、新任務、新挑戰面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責任意識、大局意識和事業意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調統一到實現一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴峻復雜的市場形勢下，洞悉到結構調整的重大機會，從而把握住創新發展、科學發展、和諧發展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續產生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創造出奪取首季度開門紅的加速度。實現首季開門紅，機遇與挑戰并存，責任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務意識。要建立嚴格的工作目標責任制，各單位、各部門和各單位的主要領導是第一責任人，各級領導人員要按照各自分工，細化任務，細化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發展銳氣，振奮精神，雷厲風行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯網，

第三篇：肥東縣工業經濟實現“開門紅”

肥東縣工業經濟實現“開門紅”

發布日期：2007-4-25 作者：

今年以來，肥東縣緊緊圍繞“工業立縣”戰略不動搖，按照工業發展質量有新提升、項目推進有新力度、招商引資有新成效的總體要求，認真貫徹落實市委、市政府工業項目推進年活動的各項工作安排，自我加壓，抓早抓實，經濟運行質量和發展勢頭良好，實現了縣域工業經濟的“開門紅”。1-3月份，全縣規模以上工業企業完成工業總產值20.02億元，同比增長51%；實現工業增加值6.58億元，同比增長38%。

今年以來，縣委、縣政府堅持加快工業發展不動搖，全縣上下堅持做到 “提升一個共識、做好兩項工作、落實三項措施”。“一個共識”即“工業立縣”的戰略意識。“兩項工作”即政府對企業做好協調與服務工作。“三項措施”即對企業與單位實施政策激勵措施；成立中小企業信用擔保公司，加強企業融資服務；強化抓大促強措施，在政策上、資金上、載體上向大企業傾斜。此舉極大地促進了企業的發展與壯大。加大技改力度，拉動工業經濟快速發展。去年肥東縣工業投入11.16億元，同比增長121%。其中技改投入資金超1000萬的企業近10家，企業發展態勢強勁，一大批技改項目紛紛竣工投產。如安徽豐華工貿集團投資5000萬元的叉車生產線項目，合肥瑞宏鑄造有限公司投資2000萬元的精密鑄造項目，安徽通達包裝材料有限公司投資1900萬元的真空鍍膜生產線項目等。今年1-3月份，肥東縣工業投入5.5億元，同比增長214%，目前已開工的項目中計劃投資額超500萬元的工業項目97個。僅1-3月份肥東縣新開工工業項目38個，計劃總投資10億元。隨著這些重大項目的陸續建成投產，將對肥東縣經濟總量的增長和經濟效益的提高發揮出重要作用。

一季度肥東縣工業經濟主要呈現以下幾個特點：一是大型骨干企業的發展是肥東縣工業經濟快速發展的支柱。2006年肥東縣年產值超億元企業共15戶，比上年凈增9戶。今年1-3月份肥東縣這15戶產值超億元企業累計完成產值14億，占全縣經濟總量的70%，比去年同期增長32%，凈增3.4億元。其中美菱集團增長51%，合肥湘大飼料公司增長69%，安徽豐華貿易集團增長260%，安徽雄風起重機械有限公司增長275%，這些大企業的快速發展，有力地帶動了肥東縣工業經濟總量提升。二是輕工業發展勢頭迅猛。作為重工業相對突出的肥東縣工業經濟，近年來輕工業發展較快。從1-3月來看，肥東縣輕工業完成產值8.1億元，同比增長67%，增輻較重工業快27個百分點，輕工業與重工業比例由去年同期的1:1.75上升到1:1.47。三是產業集聚初顯規模。目前肥東縣已初步形成電力、食品及農副產品加工、新型建材、新型化工、機械加工制造業、紡織和家電電器七大主導產業，其經濟總量約占全縣的90%。從食品及農副產品加工業來看，肥東縣農業資源較為豐富，為企業提供了較好的發展空間。如飼料行業，目前全國十大飼料企業已有5戶落戶肥東縣，分別是湖南湘大飼料集團、四川通威股份、新希望集團、正大飼料和大北農集團，其中前四家已實現投產。1-3月份食品及農副產品加工業累計完成產值3億元，占全縣總量的15%，實現增加值0.78億元，同比增長50%。機械加工業主要以雄峰起重機械有限公司、安徽春華起重機械有限公司為代表的起重機械行業，以合肥瑞宏鑄造有限公司為代表的鍛造加工企業。這些本土企業均是在2006年不斷發展壯大成產值超億元的企業。今年1-3月份完成工業總產值2.2億元，實現工業增加值0.52億元，同比增長18%。四是新建企業快速成長壯大，推動經濟增長作用明顯。2005年肥東縣規模以上工業71戶，2006年凈增33戶，達到104戶，新建的當年實現投產企業近20戶。其中包括安徽新希望飼料有限公司、通威股份有限公司、合肥愛思可寶盈瀝青有限公司等大型企業紛紛投產達產，1-3月份與去年同期相比，新增企業凈增產值近1億元。

第四篇：大干兩個月實現開門紅

大干兩個月，實現開門紅

1月31日下午，市政府在市政務中心舉行全體會議，貫徹落實市委五屆二次全體（擴大）會議和市“兩會”精神，分析當前形勢，動員全市上下進一步振奮精神，苦干實干，奮力實現一季度開門紅，為上半年乃至全年任務順利完成開好頭、起好步。市長江山出席會議并講話，市領導黃秀生、王圖強、汪建中、劉明平、孫敏民等出席會議。市委常委、常務副市長章義主持會議。

江山在講話中指出，春節長假已經結束，政府各級各部門所有同志都要端正態度，聚焦工作，全面進入工作狀態，迅速形成熱火朝天、大干快上的良好氛圍，切實做到新年新氣象。要立足全年，狠抓工作落實。要認真貫徹落實好市委五屆二次全體（擴大）會議和市兩會精神，吹響新一年追趕的沖鋒號，下達新一份跨越的任務書。一要抓好任務分解，盡快制定具體的實施方案；二要抓好謀劃布局，加強重點工作、重點項目、重要政策應對的謀劃；三要抓好上下對接和檢查督促，推進工作落實。

江山強調，為確保一季度各項主要經濟指標達到序時進度，不拖全年后腿，實現開門紅，二三月份要突出發展實體經濟，實現穩中求進。第一要重中之重抓投入。必須充分認識到當前形勢下投資的極端重要性，切實抓好企業投入、信貸投入、政府投入、社會投入，推動經濟增長。第二要全力以赴幫企業。企業是經濟增長的主體，要關心、關愛企業，腳踏實地、認認真真幫助企業解決存在的困難和問題。要突出快慢兩頭，加強調度。要突出新投產、計劃上臺階和困難企業，加強幫扶工作。要突出骨干企業，加強支持。第三要千方百計促消費。要積極刺激汽車、建材和房產消費；要大力發展夜市和網絡消費；要大力發展休閑健身和教育娛樂消費；要密切關注新的刺激消費政策。第四要高度重視穩農業，認真抓好春季蔬菜生產、春季養殖業、植樹造林、春耕備耕和水利興修工作。第五要緊鑼密鼓大招商，完成招商任務。第六要全力以赴抓好資金、土地、用工、用電等要素保障。第七要齊心協力創和諧。認認真真從民意中汲取智慧、吸取教訓；扎扎實實在民生上多做實事和好事；踏踏實實在化解矛盾上付出努力、取得實效。

會上，天長市、來安縣、鳳陽縣政府主要負責人圍繞“大干兩個月、實現開門紅”作表態發言。

早醒早起早干活，奮力實現“開門紅”

滁州市農業委員會（2012年2月3日）

按照市委市政府的決策部署，市農委今后兩個月，要堅定一個方向，鎖定三大目標，狠抓六項關鍵，早醒早起早干活，奮力實現“開門紅”。

一、堅定一個方向。即：

戰龍年，提效能，奪雙超，堅定不移地沖刺全省第一方陣。

二、鎖定三大目標。即：

1、力爭糧食總產增1%，達89億斤，實現“七連豐”。

2、農產品加工總值增15%,登上300億元臺階。

3、農民人均純收入增15%，跨越8000元大關。

三、狠抓六項關鍵，大干兩個月，實現“開門紅”。即：

1、狠抓目標任務分解，在機關效能建設上力求突破。重點圍繞市政府10類106項重點工作和委里10大創新行動.定目標、定方案、定責任、定時間，實行倒逼機制，量化考核，做到任務到科、責任到人、督查到位，確保各項工作任務按時

按質全面完成。

2、狠抓春季田間管理，在百億糧倉建設上力求突破。立春在即，春季作物田管進入關鍵時期，重點要抓好190萬畝小麥高產攻關核心示范區，做到“四項技術”全覆蓋。一是普施重施拔節肥；二是及時做好化學除草；三是認真防病治蟲；四是及時清溝理墑。力爭午季糧食總產突破30億斤，為全年糧食豐收夯實基礎。

3、狠抓養殖業“四春”，在實現比重“過半”上力求突破。

一是及早春防。節前春防疫苗已經發放到位，節后疫苗要注射到位，確保“四

病五率”均達100%。

二是適時開展春配。準確把握發情時間，適時配種，確保全年畜牧業穩定增產。

三是及時組織春孵。組織好種蛋貨源，開足炕坊，確保農戶苗禽需求。

四是及時做好漁業春投。組織和協調好魚種、蟹種貨源，確保春季漁業投放工作放得上、養得活，為全年漁業豐收打下堅實基礎。

4、狠抓現代農業示范工程，在點亮現代農業示范區建設“輻射燈”上力求突破。要在外學“樣品”，內做“精品”上狠下功夫，進一步完善農業示范區建設規劃方案，整合農業各類資源，全面啟動示范園區建設，力爭今年再創1個省級現代

農業示范區。

5、狠抓農業科技培訓，在提升農村勞動力素質和轉移上力求突破。重點在開展農業科技入戶行動，現場做好技術指導工作；開展陽光工程和新型農民培訓等民生工程，提升農民就業能力；開展農業適用技術培訓，大力提高農民的勞動技能，加速農業科技成果轉化。通過培訓，提高現代農民的綜合素質，提高農業科技水平。

6、狠抓農業產業化經營創新，在實施倍增轉型計劃上力求突破。著手創建10個農業產業化產業集群，積極跟蹤培育8家農業擬上市公司，力爭再創1個省級農業產業化示范區。繼續實行一崗雙責，實現壓力傳遞，奮力招商引資，確保完

成10個知名企業招商任務。

“大干兩個月，實現開門紅” 市示范區建設指揮部辦公室

二〇一二年二月四日

2012年是市委、市政府提出的“示范區建設突破年”，我們將緊緊圍繞“高起點規劃，快速度建設，大力度招商，高強度管理”的示范目標，按照“投資規模適度，工程項目適時開工，配套建設適度超前”的要求，實現集中示范園區“5311”建設與發展的目標，即：園區開發建設5平方公里、固定資產投資完成30億元、基礎設施投資完成10億元、招商引資100億元。春節過后，指揮部辦公室全體人員已全部進入工作狀態，爭取大干兩個月，實現開門紅。

一是全力推進園區重點工程建設。加快在建工程廬州大道、鎮江路以及振興花園一期安置房施工進度;爭取2月底前廬州大道、鎮江路清表全部結束，開展水穩施工，完成土方量90萬方；振興花園一期安置房除5#、6#樓外，1#、2#、3#、4#、7#主體全部封頂，完成計劃的80%以上。完成九州大道、世紀大道中間隔離帶和機非隔離帶綠化工作，適時開工建設寧波路、長江路。完成振興花園二期安置房BT招標工作。加快推進園區供水、供電、供氣等配套工程建設。力爭完成基礎設施投

資3億元。

二是大力開展招商引資工作。圍繞突破招商的要求，整合園區人員力量，組建專業招商隊伍，開展招商攻堅。積極協助博特金屬復合材料項目做好開工前的各項準備工作，爭取3月份全面開工建設；加快浩德項目建設進度，力爭完成投資1億元；加快國旅項目進度，力爭正式簽約；積極對接華成重型鋼構、九華藥業等項目，力爭項目早日落戶園區。同時，圍繞園區主導產業，策劃重大招商活動，組織開展“園區招商突破年”活動，加大與廣東明陽風電設備制造、廣東華帝燃具等企業進行對接，力爭取得實質性進展，爭取簽約2-3個項目。

三是努力加強投融資工作。按照“投資、引資、融資”三者并重的要求，切實把多渠道籌措資金放在園區建設的重中之重來抓。積極與市農發行進行配合，認真做好4.7億元貸款項目發貸工作，力爭放款6000萬元；高位推進國家農發行25億元新農村建設項目貸款工作，爭取盡快進行評估；謀劃和編制園區內經營性用地出讓方案。積極爭取國家、省對示范園區建設各項優惠政策，爭取在園區供水、渠道改造等方面得到支持；積極跟進與省出版集團和省魯泰土地開發有限公司洽談的委托貸款項目；積極與市城投公司、市發改委等部門就安置房發債工作進行對接，爭取把示范園區安置房納入市統一操作。

四是著力抓好征遷和安置工作。圍繞重點工程建設，全面完成廬州大道、鎮江路拆遷掃尾工作，完成鎮江路、廬州路150畝臨時取土區征地工作，啟動城際花園安置小區征地拆遷工作，適時啟動寧波路、長江路、世紀大道東延伸段征地拆遷工作；圍繞項目建設，完成安徽博特金屬復合材料項目一期征地工作；圍繞商住用地開發，啟動兩塊商住地征地拆遷工作。計劃征地1529畝，拆遷2萬平方米。同時，堅持依法拆遷，按政策補償，把被征遷農戶利益放在首位，多渠道籌措資金，確保

補償到位、安置到位。

2012年是實現省委、省政府示范區建設“三年見成效”的重要一年，也是實現市第五次黨代會提出的“沖刺全省第一方陣”目標的起跑之年，我們將按照市委、市政府的工作部署，進一步整合各方力量，形成工作合力，進一步完善示范區指揮部工作機制，加強工作調度，及時解決突出問題，快速推進園區基礎設施建設，迅速拉開園區20平方公里框架，大力度開展招商引資工作，大干兩個月，為完成全年

各項目標打下堅實的基礎。

“大干兩個月，實現開門紅”（“大滁城”建設指揮部辦公室）

按照七大指揮部第15次調度會要求，“大滁城”建設指揮部辦公室全體工作人員在新年伊始，立即進入緊張的工作狀態，我們快速行動，認真謀劃，實施以下

五項舉措。

一是加強調度快復工。指揮部辦公室密集調度，對在建的24個道路橋梁項目、23個保障房項目、29個公建項目擬定復工計劃，要求從1月31日起全面復工；我們還會同電視臺《效能觀察》欄目組深入節日期間堅持施工的東陽橋、清流高架等工地，采訪報道，營造大干氛圍；2月份確保在建的全椒路、城東城北污水干網等

5個項目按期竣工。

二是精心謀劃抓落實。首先是分解落實全年目標任務。按照市委常委會確定的“大滁城”建設計劃，層層分解目標任務，落實責任單位和責任人，逐個項目制定實施方案，倒排工期，掛圖作戰，全力推進。其次是扎實推進項目前期準備工作。春節長假過后，我們立即召開新建項目前期工作調度會，認真梳理前期籌備工作各項任務，分析問題，做好協調，為新建項目如期開工掃清障礙。最后是搶抓當

前有利季節，全面掀起春季綠化熱潮。

三是完善機制求創新。“大滁城”建設指揮部辦公室把今年的前兩個月作為工作機制創新月，通過各項工作機制的完善和創新，全面提升“大滁城”建設的執行力。我們將擬定 “大滁城”建設政府投資項目審批監管機制；完善綜合保障機制、重點項目快速推進機制、效能聯合督查機制；制定“大滁城”建設宣傳工作方案；同時，我們還要建立農民工工資發放機制，推行“一卡通”制度，切實維護農民工

合法權益。

四是部門聯動強保障。首先是規劃保障。“大滁城”建設第72次指揮長會議之后，我們迅速落實會議精神，要求規劃部門全面啟動“131組團”綜合交通規劃等五個專項規劃的編制工作。其次是土地保障。要求市國土局扎實做好新開工項目的征地補償和土地指標供應。再次是房屋征收保障。全面啟動龍池街地塊動遷、加大“兩路一場”等地塊房屋征收掃尾。最后是建設資金保障。要求財政、城投、國土等部門協調聯動，加大項目招商推介談判力度，多渠道籌集建設資金。

五是督查督辦提速度。繼續加強對擬開工項目、在建工程和征遷工作的督查督辦，及時協調解決存在的問題，切實做到工程監管到位，效能問責到位，全力推進

“大滁城”建設提速提效。

我們希望通過以上工作措施，確保2012年的“大滁城”建設的開局工作勢頭強勁，氛圍濃厚，基礎扎實，保障有力，成效顯著；也希望通過我們的共同努力，讓2012年的“大滁城”以嶄新的面貌展現于滁州人民眼前。

真抓實干努力實現一季度開門紅 市工招園指揮部辦公室市開發區管委會

（2012年2月2日）

2012年是市開發區成立二十周年，做好今年工作意義重大。為此，市工招園指揮部辦公室和市開發區認真謀劃，圍繞奮力沖刺第一方陣的目標，縱深推進“二次創業”，研究制定了全年工作思路、目標和措施，確保財政收入、規模以上工業增加值、固定資產投資、招商引資到位資金分別增長40%、50%、60%、60%。為實現一季度開門紅，我們重點抓好以下

工作：

一、加強調度，努力實現 “開門紅”。重點圍繞30戶大企業，實行旬監測、月調度、季通報制度，確保一季度實現“開門紅”，即實現規上企業產值80億元，同比增長89%；增加值20億元，同比增長50%。固定資產投資18億元，同比增長87.5%；財政收入2.67億元，同比增長25%；招商引資到位資金45億元，同比增長48.5%。

二、全力以赴，做好春季培訓工作。2月2日至4日舉辦首期全市領導干部工業經濟、招商引資和園區建設春季培訓班，以科學發展觀為指導，圍繞工業經濟、招商引資和園區建設的理論與實踐，按照市委五屆二次（擴大）會議的要求，就當前工業經濟、招商引資和園區建設進行形勢分析、政策解析、業務講解和戰術策略介紹等培訓。

三、精心組織，開好市開發區二次創業再動員大會。2月中下旬召開市開發區“二次創業“再動員大會，進一步動員、組織開發區全力投入二次創業進程，努力加快市開發區發展和提升能級步伐。

四、周密謀劃，啟動項目建設幫辦春季百日會戰工作。實行駐點包片幫辦，著重做好點辦工作，即由幫辦單位指派專人并區分A、B崗到企業駐點幫辦。同時利用2月以后的有利時機，開展為期100天的幫辦會戰活動，集中解決項目幫辦中存在的共性問題，對解決不了的問題，及時報請市級聯系領導。

五、突出重點，抓好25個竣工投產項目量達產工作。由企業幫扶中心牽頭，召開25個竣工投產項目負責人座談會，就竣工投產項目達產量產情況、存在問題和建議進行座談交流，促進企業開路馬力，早日達產量產。同時制定出臺總部經濟優惠政策，鼓勵在滁投資企業的總部遷到市開發區。

六、細致周到，組織好春季招工系列活動。一季度，組織返鄉農民工到市開發區企業參觀，讓他們切身感受家鄉的巨大變化，動員回鄉工作，同時利用周邊鄉鎮各種集會廟會，組織缺工企業外出招工。

七、加大投入，加快園區基礎設施建設。全年要完成投入17.5億元，著力抓好城東、城北15平方公里熟化配套，啟動城北月亮灣三產開發和新區基礎設施建設，道路新開工12.7

公里、續建4.9公里；新開工安置房44.3萬平方米、續建33萬平方米；新建標準化廠房9.3萬平方米，開工建設藍領公寓7萬平方米和新市民公寓20萬平方米；完成拆遷面積30萬平方米，實施場地平整7000畝。一季度要加快承接產業轉移新型工業園標準化廠房三期建設；二要加快城東、龍山花園、金燕小區三期等安置小區和后勤服務中心建設進度，續建清流路、徽州大道；三要完成新市民公寓和城北安置房工程的前期工作，確保二季度開工建

設。

八、招大引新，推動產業集聚。全年新引進項目不少于100個，其中億元以上項目確保50個，爭取80個；5億元以上項目確保5個，爭取10個，10億元以上項目確保3個，爭取5個，20億元以上項目確保1個，爭取2個，力爭引進1家50—100億元以上的工業項目和1—2個世界500強投資的工業項目。其中一季度要實現招商引資到位資金45億元，引進億元以上項目12個。為此，一要收集梳理線索。二要突出產業招商。三要強化以商招商。

四要開展合作共建。

九、優化服務，做好職工生活配套工作。二月份開通15、16路公交新線，調整10路公交車走向，采取企業包車和集中定點定時公交專線等方式，解決企業職工出行難。同時爭取

啟動市民公寓建設，解決職工住宿問題。

十、迅速行動，抓好在建項目復工工作。采取有力措施，確保市開發區所有在建項目和自建項目在正月十六日全面復工。

“大干兩個月，實現開門紅”

（高鐵站區建設指揮部辦公室、市交通運輸局）

2012年是高鐵站區實現“三年展現新貌”的關鍵之年。按照市委、市政府的要求，結合站區實際，我辦將全面實施“10·60”和“22·20”工程，即爭取10個以上招商項目落地，完成投資60億元以上；完成22條路網建設，開工20萬平方米安置房建設。同時，啟動落地項目建設,完成站區產業規劃編制，完成高鐵站接待中心建設，長途客運總站和公交樞紐中心使用。圍繞“大干兩個月，實現開門

紅”，我們將重點抓好6項工作：

一、加快控規調整和產業規劃編制

一方面，對站前區5.13平方公里控規進行調整。另一方面，對產業規劃編制進行完善，力爭3月中旬完成站區產業規劃編制。

二、主動出擊，加大招商力度

積極跟進服務，推動與部分客商第二輪談判。2月中旬赴廣東、浙江、上海等地組織開展城市綜合體、兒童教育基地、古玩城等項目進行對接，促成盡快落地。

三、抓好三項工程

一是全力推進高鐵滁州站接待中心建設工程。力爭3月底掛網招標，4月中旬開工，年底前投入使用。二是綠化工程。做好在建道路兩側綠化工程及高鐵兩側百米控制線內綠廊加苗圃建設。三是開工建設安置房。以土地掛牌方式出讓，委托開

發商代建，土地指標下達后40天內開工。

四、統籌協調三個片區，推進整體發展

核心區，全年完成“五縱四橫”道路建設，一季度確保3條道路主體工程完工，6月底前除洪武路、滁陽路外全部主體完工。全椒片區，續建緯七路、同樂路，力爭8月底前主體完工，啟動緯八路、永樂路托管區，力爭11月前主體完工。南譙片區，續建育才路、光輝路，腰鋪路，力爭9月底前主體完工。待控規批準后，力爭3月底開工建設5萬平米安置房、腰鋪政務中心、薄陽公園等一批項目。

五、撬動貸款，推動建設

把貸款融資作為第一季度首要工作，多措并舉，發力攻堅，力爭3月底完成上

半年1.6億元貸款任務。

六、同步抓好交通重點項目建設

圍繞“雙百工程”，扎實抓好大交通建設，2月中下旬開工建設交通指揮中心項目。力爭一季度開工滁馬、宿揚高速項目。全面加快國省干線改造項目前期工作，力爭早開工，早建設。為實現滁州的跨越發展，全面邁進全省第一方陣，我們將負重爬

坡，奮發有為，當好先行！

“大干兩個月，實現開門紅” 瑯琊山旅游區建設指揮部辦公室

2012年2月2日

2012年，瑯琊山旅游區指揮部辦公室將認真學習貫徹落實省、市黨代會精神，堅持以科學發展為主題，以項目建設和招商引資為重點，以重點項目建設為抓手，把項目落實作為所有工作的核心和重點，扎實開展“三個年”活動，著力七個突破，實現五大目標任務。

即在新的一年里我們要扎實開展招商引資突破年、項目建設攻關年、景區形象提升年三個年活動；著力在優化布局、招大引強、項目建設、攻堅克難、執法管理、景區形象和基礎設施配套建設上實現七個新突破；最終達到壯大規模、優化布局、拉開框架、完善功能和提升水平等五大目標任務。為滁州旅游業發展增光添彩、為滁州經濟建設平添助力、為滁州廣大市民提供一個景色優美、充滿活力的城市魅力后花園。

一年之計在于春，一季度是全年工作開展的關鍵時期，瑯琊山旅游區建設指揮部辦公室將繼續保持昂揚的斗志、積極的心態，全力以赴、把握關鍵，大干兩個月，為實現新年開門

紅而努力。

為此，我們制定了相應的工作計劃,即抓好四大在建重點項目建設、啟動三大基礎設施建設工作、落實兩大簽約項目前期工作、積極對接謀劃兩大在談項目。具體內容如下：

一、全面復工，繼續抓好龍尾山國際旅游度假中心、豐樂亭、覽山路和北大門停車場二期工程等四大在建重點項目的建設工作。其中，龍尾山國際旅游度假中心項目要完成管理中心、VIP度假酒店和酒店公寓的裝修招投標工作，實現俱樂部會所，練習場的正式營業，做好五星級酒店和商業小鎮的前期準備工作；豐樂亭項目要完成一期工程的掃尾作業和初驗準備，3月底完成二期工程的前期準備工作；覽山路項目要完成掃尾工作，準備組織驗收；北

大門停車場二期工程實現全面竣工驗收。

二、加速提速，啟動東大門供排水、覽山路供排水和花城路建設等三大基礎設施的建設工作。其中，東大門供排水工程要完成東大門供排水設計，開展工程建設招投標工作，做好

東大門供排水工程的前期準備工作，爭取3月開工建設；覽山路供排水工程要完成設計方案的招投標工作；花城路工程要完成規劃設計工作，力爭今年上半年開工建設。

三、迅速行動，落實歡樂酒鄉、中華姓氏牌匾園兩個簽約項目的前期工作。立即著手開展注冊、立項、報批、征地、拆遷等前期工作，在土地報批完成后，立即開工，爭取今年上

半年開工建設。

四、全力爭取，積極對接謀劃普賢庵農禪園、濱湖歡樂城兩大在談項目。加強和市直相關單位的協調和合作，跑省跑部，在項目設計和環保措施上下功夫，全力爭取兩大項目的順

利推進。

市科教園區“大干兩個月實現開門紅”

(科教園區建設指揮部辦公室)

（2012年2月3日）

市委市政府在年后一上班就作出“大干兩個月，實現開門紅”的工作部署，這是全面貫徹省、市黨代會精神和市“兩會”提出的奮斗目標的具體舉措，也是奮力沖刺全省第一方陣的再動員、再發動！市科教園區建設指揮部辦公室，積極謀劃，精心組織，強力推進，奮力實現首季開門紅。我們將從以下四個方面著手抓好落實：

一、抓在建項目進度，出形象一批。春節過后剛上班，我們就與七個在建項目單位一一商討落實復工時間。現在七個續建項目在正月十五之前已先后復工，并制定出“大干兩個月，實現開門紅”施工計劃，明確2、3月項目建設形象進度、投資進度。計劃到三月底，園區兩條主干道西澗路二期、醉翁路二期完成綠化、亮化工程；市農機技校、市交通技校新校區的綠化、亮化工程基本完成；中國家電研究院安徽分院科研創新大樓主體竣工并完成墻體一半；滁州職業技術學院體育場看臺和主席臺全面完成掃尾工作；滁州學院11號、12號學生宿舍樓完成主體工程。

二是抓新建項目，開工一批。一是協調滁州城市職業學院積極籌備項目一期21萬平方米的教學、生活、活動等設施全面開工工作，計劃在2月底隆重舉行開工典禮。屆時，將有十八幢樓先后開工建設。二是積極協調相關部門和單位，做好科教園區內11萬伏、22萬伏兩條高壓輸電線遷移項目的規劃設計評審、資金落實

等工作，力爭3月份正式啟動遷移工作。

三、抓項目前期，儲備一批。一是督促做好市科教園區人民醫院項目調整后的單體設計工作，確保6月份開工；二是督促做好醉翁路環路續建項目部分征地拆遷等前期工作，確保4月份開工；三是協調做好滁州體育職業學校項目融資談判等前期工作，爭取6月份開工；四是督促做好市科教園區內撇洪溝項目規劃設計工作，爭取10月份開工建設。

四、抓招商合作，爭取簽約一批，落地一批。我們將緊緊跟蹤“百所高校滁州行”活動簽約項目，推動省內外高校、院所在我市領辦或聯辦學校、科研機構，與企業建立創新聯盟，服務于滁州六大支柱產業，適時組織我市企業到高校回訪，推進深度合作。同時全力做好創嘉科技有限公司總部園區項目、云計算中心項目、安徽省柔性光電工程研究中心等在談項目的聯系、對接工作，積極做好滁州市植物園、中央公園項目招商引資工作，在招大引強上實現新突破，力爭簽約一批，落地

一批。

總之，我們將堅決貫徹市委市政府的決策部署，認真對照今年目標任務，突出重點，破解難點，找準結合點，發揚不怕困難、迎難而上的精神，以扎實的工作、務實的作風，大干兩個月，實現首季開門紅，以科教園區建設實際成效，推進“科教興滁”戰略順利實施，為全市奮力沖刺全省第一方陣貢獻力量。

升級重中之重 首戰三農開門紅 滁州市三農總指揮部辦公室

二〇一二年二月二日

新春伊始，市“三農”總指辦就緊緊圍繞市委、市政府確定的奮力沖刺全省第一方陣目標，采取一系列舉措，大干兩月，奮力實現首戰開門紅。

一、把目標確定下來。

新的一年，確定了10項重點工程和10個重大項目。即百億糧倉工程、現代農業示范區創建工程、農業產業化轉型倍增工程、江淮分水嶺綜合治理開發延伸工程（土地治理綜合開發工程）、農村新型社區建設工程、農民收入倍增工程、“四水”建設工程、林業“雙百雙十”工程、農村經營機制創新工程、現代農業要素保障體系建設工程和央企合作滁州市糧食產業園項目、泰國正大100萬頭生豬產業項目、美國嘉吉來安肉雞產業鏈項目、央企合作瑯琊區農產品批發市場項目、天長市永豐省級現代農業示范區建設項目、明光濱河現代農業綜合示范區建設項目、定遠池河現代農業綜合示范區建設項目、鳳陽小崗國家級現代農業示范區建設項目、全椒縣國家現代農業示范區建設項目、南譙烏衣現代都市農業示范區建設項目。

二、把責任明確出來。

首先把任務分解下去。我們對“雙十”工程和項目分別明確了調度的內容，確定了項目和工程所在地的目標任務和時間節點、責任單位和責任人。其次把責任承擔下來。指揮部辦公室將督查調度任務分解到每個工作人員的頭上，要求各司其職、各負其責，確保目標任務完成。

三、把舉措創新出來。

為完成既定各項目標任務，我們實行周調度、旬報告、月總結制度。同時，采用會議、通知、督查、短信平臺等方式及時掌握信息，加大督查調度力度。

四、把重點突出出來。

2－3月，重點抓好以下幾方面工作：

一是高舉“百億糧倉”旗幟，做好春季田間管理和春耕備耕工作。一方面確保432萬畝小麥實現控旺、促壯和轉型升級，為夏糧增收搭好豐產架；一方面確保春季良種、肥料、農藥等農資供應。

二是狠抓農田水利基礎建設。圍繞“四水”工程，全面啟動6座中型和100座小型水庫除險加固工程。開工滁河防洪治理穿城段二期建設。

三是突出抓好現代農業示范區創建工作。學習考察省內外現代農業示范區建設

先進經驗，高標準、高水平制定并啟動實施8個現代農業示范區實施方案，實現現

代農業示范區創建工程開門紅。

四是聚力攻堅農業產業化工作。鎖定100家農業產業化龍頭企業進行重點扶持，啟動創建10個農產品加工產業集群，深入開展農業招商引資黃金月活動，力

爭當月農產品加工產值達30億元。

五是突出抓好植樹造林工作。啟動開展春季植樹造林突擊月活動。確保3月底前全面完成20萬畝植樹造林和苗木花卉栽培任務。

六是做好農民就業增收工作。全面開展春季農民科技培訓活動，加強農民轉移就業服務，確保新培訓農民1萬名，新轉移就業農民1萬人。提高農民技能，促進

農民增收。

七是搞好服務平臺建設。穩一接二連三，重點調度供銷、農機等涉農部門，為春耕備耕提供要素保障。督促糧食部門加大糧食物流園和糧食產業園建設進度，提

升服務“三農”水平。

“大干兩個月，實現開門紅”

市房地產管理局 2011年2月3日

“大干兩個月，實現開工紅”是市委、市政府的重大決策部署，我們堅決貫徹、決不懈怠。

一、緊扣“三個年”活動，掀起大干保障房熱潮

保障房建設緊緊圍繞“工地管理規范年，工程進度攻堅年，工程管理提升年”

活動，促進保障房建設又好又快發展。

（一）加大管理力度，工地做到“九有”。主要是有完整的用工花名冊，有專職考勤員，有農民工工資卡，有日清月結的工資報表，有工程款封閉運行的管理規定，有規范的欠薪手續，有規范的分包合同，有專門的項目管理班子，有具體的管

理辦法。

（二）加大督查力度，做到半月一次“四查”。堅持半月進行一次全面檢查。主要查各類管理人員在崗不在崗（企業工地負責人、項目經理、考勤人員、監理人員、審計人員、質檢員、安全員）；查質量合不合格；查進度達不達標；查安全有

沒有隱患。

（三）加大獎罰力度，做到“三獎、五罰”。對提前竣工交付的、未發生安全事故的、未發生農民工工資集體上訪的企業進行獎勵。對檢查中七類人員不在崗，質量不符合要求，進度明顯滯后，安全生產不到位，發生農民工工資集體上訪的企

業進行處罰。

（四）加大工程管理力度，落實“五制”。主要是建立質量終身負責制，工程招投標制，工程變更申報制，合同管理制，重大問題報告制。

二、立足于早，認真謀劃，掀起房屋征收熱潮

（一）行動早，龍池街地塊房屋征收準備到位

根據市指揮部安排，節后上班第一天，就會同瑯琊區、市“大滁辦”召開了龍池街地塊房屋征收評估動員會，所有工作隊員、評估人員、審計人員全部到崗到位，評估工作已基本結束。與此同時，瑯琊區召開了政府常務會議，對房屋征收的社會風險進行了認真評估，作出了征收決定，4個選房點和工作人員已安排到位，房

源也已匹配好，各項工作準備就緒。

（二）準備早，拆遷政策調整謀劃到位

年前，我們認真吸取紅廟地塊拆遷認證中暴露的問題，廣泛組織各層面人員對認證辦法進行了討論，從制度上、機制上尋找堵塞漏洞的辦法。節后上班的第三天，我局牽頭召開了瑯琊、南譙兩區分管負責同志，相關街道辦事處、村委會負責同志和市認證辦全體人員參加的討論會，對認證辦法進行了認真研究，進一步明確職責，規范程序，分清責任。同時，對集體土地上房屋征收補償政策中需要調整的部分進

行了反復討論，近期報市指揮部研究。

（三）謀劃早，蘇滁產業園征遷對接到位

春節前后，三次與市經濟技術開發區就蘇滁產業園房屋征收前的工作進行對接，一期12平方公里首期征遷的基本情況已經摸清，涉及4個行政村，14個村民組，1040戶，3800人，26家企業，總征遷面積約18萬㎡，從市直機關組建的20

支工作隊正在進行，2月中旬進場。

大干兩個月，實現開門紅

（市政府金融辦）

今年春節來得早，市委、市政府各項工作啟動抓得早。節后上班第三天即召開了市政府全體人員會議。會議要求，政府各部門迅速進入工作狀態，鼓足勁頭，大干兩個月，奪取開門紅。市金融辦按照《政府工作報告》確定的全年目標任務及市政府全體會議精神，將會同市人行、銀監局及各金融機構，全面發力，全方位、多層次拓展融資渠道，千方百計擴大社會融資總量，確保一季度全市融資總量實現開門紅。重點抓好以下幾個方面工作：

一是立足全年目標，爭規模，早投放。一季度，多是銀行投放高峰期。為此，我們將督促各金融機構全力向上級行多爭信貸規模，全方位爭取上級行將更多的信貸資源支持流向滁州，確保一季度貸款規模實現兩個新的突破，即貸款增量突破30億，貸款增速突破30%。

二是聚焦金融服務，抓對接，促投放。一季度，我們將按照江市長要求，會同市人行、銀監局迅速啟動新一年的銀企對接，落實全年貸款份額，組織開展各金融機構擴大信貸投放競賽活動。通過競賽活動，比各行對上爭取力度，比各行新增貸款份額，比各行金融創新手

段，比各行服務企業效果。

三是創新融資方式，進軍資本市場，擴大社會融資總量。新的一年，我們將按照江市長要求，全方位營造大金融、大融資的濃烈氛圍，更加注重拓展融資新渠道。一季度，我們將制定激勵政策，鼓勵支持引導更多的企業利用上市融資、發行企業債券、開展租賃融資、發行集合票據等多種金融工具，切實增強企業融資能力。

四是狠抓機構引進，聚集資金要素，推動金融服務充分競爭。一季度，我們將集中精力抓中信銀行滁州分行順利開業，再引進2-3家市外銀行來滁拓展業務，新籌建開業3家小貸公司和擔保公司，籌建開業全椒、來安、明光村鎮銀行。

強化措施確保實現財政工作首季“開門紅”

市財政局

今年以來，市財政局認真貫徹落實市委、市政府決策部署，加強收入分析調度。元月份，全市財政收入完成13.2億元，增長23%，實現了財政收入新春“開門紅”。一季度，我們將強化四項措施，奮力實現首季開門紅。

一、強化目標責任

按照年初任務分解和序時推進的要求，層層落實征管責任，形成責任到人、壓力傳遞、督查有力、序時倒逼的工作推進體系。同時，將密切關注宏觀經濟態勢、企業經營形勢和稅收政策調整導向，把握收入增減變化情況和發展趨勢，加強收入分析調度，加強對重點稅源行業、重點稅源企業的經濟稅收分析和風險預警管理，及時發現薄弱環節，確保收入應收盡收、均衡入庫。

二、強化稅收征管

認真查找稅收征管中薄弱環節，加大稅收稽查和征管力度，開展社會化綜合治

稅，防止稅收流失。

三、加強非稅收入管理

繼續堅持以證控票，以票管費，規范非稅收入管理。

四、強化重點保障

一是保障民生工程和配套資金足額到位，及時拔付，保障民生工程開工需求。二是保障重點稅源企業解困幫扶，強固收入支柱。三是保障城鎮建設新開項目的資

金到位，促進經濟和社會穩步發展。

市財政將緊緊圍繞爭先進位的奮斗目標，強化責任、強化措施、強化分析調度，確保財政工作首季開門紅。

“大干兩個月，實現開門紅”

（市商務局）

依據職責，市商務局承擔的主要經濟指標任務有三項，分別是：外貿進出口、直接利用外資、社會消費品零售總額。根據市政府全體會議明確的圍繞2012年總體目標分解一季度的開門紅任務是：外貿進出口確保實現3億美元，同比增長18%，力爭達到19%；實際利用外資實現7000萬美元，同比增長25%，力爭達到30%；社會消費品零售總額確保實現75億

元，同比增長17%，力爭達到18%。

為了確保上述各項指標的完成，實現開門紅，我們將重點采取三項措施，做好17項工

作。

第一，指標再分解、任務再細化。市政府全體會后，我們就開門紅任務分解到各縣市區、開發區，并制定實施細則，完善考核辦法，落實按月考核通報制。要求縣市區做到責任落實到單位、任務分解到人頭、指標細化到企業。

第二，把握重點、力求突破。外貿方面：首先是吃透下情，搞好四個調查。一是獲權企業情況調查。二是產業轉移潛力企業調查。三是外貿代加工企業調查。四是總部經濟企業的調查。其次，把抓好四大培育工作作為重點，強本固基。一是在現有天長市連續十年進出口全省第一的基礎上，將來安縣培育為上億美元縣；二是培育提升四個超億美元經濟強鎮，四個5000萬美元的省級開發區；三是培育三個上億美元大企業；四是培育六個安徽省出口名牌，并力爭在國家級進出口品牌評比啟動后榜上有名。第三，把構建和完善功能環境建設作為重要工作，抓實抓好，重點是抓好海關商檢項目建設。第四，把扶持100強外向型企業作

為抓手，幫辦幫扶。

外資方面：首先，謀劃好項目。建立項目庫。其次，編制項目冊。做好項目推介、客商對接，幫助企業以商招商。第三，建立外商投資企業信息平臺。對在談、簽約、投資的各類企業進行備案，動態把握和調度項目進展情況，在做好統計工作的同時，做好趨勢分析，指導和促進項目落地。第四，建立項目幫辦責任制。要求各縣市區政府、市開發區管委會建立外資項目幫辦制度，明確幫辦部門、責任領導、責任人；上億美元以上大外資項目，市商務局明確專人提供幫助和協調服務。第五，實行項目跟蹤調度通報制。

內貿方面：重點開展五大工程建設。一是繼續抓好“萬千百十”市場建設工程。即每年新增萬戶工商經營戶，“十二五” 末商貿物流業銷售額達千億元，每年商貿物流業投資超百億元，每個行業抓好十大重點項目建設。二是推進“萬村千鄉”市場工程。三是推進商貿企業“三上工程”。對達限和限上百強企業建立幫扶制度，鼓勵企業做大做強。四是做好“社區雙進”工程。五是繼續抓好標準化農貿市場改造工程。開展農貿市場升級改造推進年、農貿市場管理提升年和公益性菜場突破年活動。

第三，強化調度，強化督查。一是繼續實行商務工作調度會制度。每季度召開一次調度會，每次調度會安排二個單位介紹經驗，二個單位表態發言；二是利用給各縣市區、開發區督促書的形式，將商務經濟指標完成情況、存在問題、具體建議要求通報給各縣市區、開發區主要領導，借助領導力量推動工作。三是實行商務經濟指標考核月通報制度。

目標明確了，任務下達了，下一步我們將扎扎實實地，一步一個腳印地去干，深入具體抓落實，并且要努力干出實績，干出名堂，干出亮點，以點帶面，推動商務工作的全面發展。

大干兩個月，實現開門紅 滁州市城鄉建設委員會（2012年2月4日）

同志們，朋友們：

大家好！圍繞“大滁城”建設“五年展新貌”的總體目標，繼續抓住城市發展的歷史機遇，在連續四年大建設、大發展的基礎上，堅持“立足惠民、提升出彩、完善功能、適度拓展”，努力實現“131”組團上規模，中心城市出亮點、上品位、展形象的目標任務。今年我委承擔清流高架、南湖四期、和三、四水廠等33個續建項目，新開工內城河閘站、龍池街環境改造等22個道路橋梁、環境改造和公共設施項目。

為實現上述目標，開好頭、起好步，我委從以下幾個方面，組織大干兩個月，實現開門紅。

一、全面復工、快速推進，實現開門紅

圍繞目標、全面布置、倒排工期，我委于元月31日實現33項續建工程全面復工，同時安排工程建設管理人員深入現場一天一調度，每天一總結，總監、項目經理等主要人員到崗履職，快速推進。迅速掀起重點工程大干熱潮。

二、保質保量、完成8項工程貫通竣工，實現開門紅

我們將利用節后晴好有利天氣，組織項目部大干、快干，增設備、調人員、強督促，保證古馬路橋、永陽路、滁寧快速通道、醉翁路（豐樂大道至二賢路）、西澗路（龍蟠大道至豐樂大道）、敬梓路（豐樂大道至金陵路）、紫薇路二期（花園路至醉翁路）和天長西路（西澗路至豐樂大道）工程于3月底全面竣工貫通。

三、搶抓季節、精致綠化，實現開門紅

快速推進“綠色滁州行動”。我們在春節前已完成敬梓路、西澗路等8條道路的前期工作基礎上，確保3月底前完成天長西路、西澗路等5條道路綠化施工。加快年前已開工的南湖四期、會峰公園等工程建設。對醉翁路、中都大道等16條道路和菱溪湖、龍蟠河等5個公園和及部分游園綠化工程進行補植補栽。加大管理力度，鞏固綠化成果，提高施工工藝，搶抓季節，精致綠化。

四、統籌謀劃，做好項目前期工作保障，實現開門紅

我委在春節前已基本完成今年一季度新開工項目的設計招標工作，對項目前期工作我們做到早安排、早落實，嚴格履行建設程序，實行職責分工，責任到人，確保一季度計劃實施項目按時開工建設。

五、奮力推進，確保新建項目按計劃開工，實現開門紅

一季度我委將開工建設清流高架二期（跨清流河橋及清流路改造）和撇洪溝輔道工程，爭取對鳳陽路（會峰路-南譙路）和西澗路（明光路-西大街）進行白加黑和拓寬改造；爭取開工建設中學路（黃山路-南京路）和新安江路（金葉路-徽州路）工程，目前上述項目開工準備工作正在緊鑼密鼓的進行，努力實現新建項目開工。

總之，我委將在市委市政府的領導下，在各相關部門的支持和配合下，全員發動、抓進度、重質量、保安全。繼續發揚“五加二，白加黑”的工作作風，強化項目前期和施工過程的監督，努力建設精品工程，堅決完成一季度的各項工作任務。

“大干兩個月，實現開門紅”

市經信委（國資委）

今年是國內外宏觀形勢較為復雜，不確定因素明顯增多的“非常之年”，也是市委市政府確定沖刺全省第一方陣目標的起步之年，要保持和延續去年的好勢頭，大干兩個月，實現一季度“開門紅”十分重要。為此，我們要在突出“早”字，立足“干”字，體現“快”字上下功夫，“大干兩個月，實現開門紅”。

在“早”字方面做到早謀劃、早安排。一是全年工作謀劃早。去年11月份就開始謀劃今年的發展思想、發展目標和工作措施。思路是“三年兩創一翻番”，目標是“25259”，措施是“八個著力，八個體現”。二是任務分解落實早。年初就

將今年工業經濟發展的各項指標分解落實到各縣市區和市開發區，制定確保一季度“開門紅”工作方案，加強調度與監測，做到“旬保月、月保季、季保年”。

在“干”字方面做到緊與實。一是進一步貫徹落實“661”行動計劃，制定了2012年六大支柱產業轉型升級工作方案，百個億元竣工投產項目工作方案和開展“找鳳行動筑巢計劃”工作方案，經市委常委會通過，近期以市委市政府文件下發。

二是圍繞項目抓開工、竣工和達產。確定了2012年百個億元竣工投產項目，建立調度模型，堅持“旬摸底，月通報制度”，與此同時，鎖定各縣市區和市開發“十大產值、十大稅收、十大開工、十大竣工、十大技改”企業和項目，加強“510”和“151”調度。把項目作為工業發展的主抓手，抓出壓力、抓出動力、抓出效益、抓出品牌。

三是認真籌備2月下旬全市工業大會，布署工作，兌現政策，表彰激勵，提

振精神。

四是全力以赴抓要素保障。通過舉辦中央、省駐滁單位和企業家迎春座談會、銀企對接會，地產品展示展銷會，用工對接活動等，著力開展企業幫扶“破四難”

工作。

五是籌備3月下旬赴京開展與央企合作對接活動，突出招大引強和產業招商。

在“快”字方面，確保一季度新增規模企業95戶，實現規模工業總產值370億元，增加值88億元，完成工業固定資產投資70億元，其中技術改造投資20億，主要指標超全省平均水平。

“一年之計在于春”，讓我們在市委市政府的正確領導下，只爭朝夕，拼搏進取，為實現沖刺全省第一方陣開好頭，起好步！

“大干兩個月，實現開門紅”

市發改委 2012年2月3日

今年是實施“十二五”的重要一年，也是沖刺全省第一方陣目標的起跑之年，做好今年工作，至關重要。我們將按照市委全委擴大會和市“兩會”、市政府全體會議的部署，大干兩個月，奪取開門紅。為完成和超額完成全年目標任務打下堅實基礎。

一是全力以赴抓好“開門紅”計劃運行調度。按照市政府部署，對照市人代會確立的全年計劃目標，我們分解下達了全市一季度“開門紅”計劃，明確了確保目標和爭取目標。我們將圍繞計劃，加強調度，確保一季度生產總值增長13%，規模工業增加值增長18%，固定資產投資增長33%，財政收入增長16%，社會消費品零售總額增長17%，外貿進出口總額增長18%，城鄉居民收入分別增長17%以上和20%以上。進一步突出重點，加強對工業、財稅、三產、投資等關鍵指標，“861”計劃、“661”計劃等重大工程，縣域經濟、開發園區等重點板塊的調度，著力破解經濟運行中的突出矛盾和問題，增強調度的有效性和協調性。

二是聚力強攻有效投入和重大項目建設。在2月初及時將全年投資和項目建設計劃分解下達到各縣市區、各行業和各開發園區，實現“點、線、面”全覆蓋，確保一季度完成規模

以上投資120億元，占計劃14%，增長33%，力爭達到130億元。在二、三兩月組織開展項目開工月、竣工月、投產月活動。確保一季度全市新開工千萬元以上項目270個，其中億元項目30個以上；竣工千萬元以上項目100個，其中億元項目10個以上。全力組織實施省“861”計劃，確保一季度新開工項目12個，完成投資40億元。全力組織實施60項重點工程，及時分解下達建設任務和投資計劃，一季度要加快31個在建項目建設，實現

5個新建項目開工，完成投資50億元。

三是千方百計擴大消費需求。召開全市服務業發展大會，分解下達計劃目標，建立健全政策、統計、考核三位一體的運行體系，實行目標管理。全面實施“十大集聚區建設、十大領軍企業培養、百個重點項目帶動”“111工程”，加快服務業重大項目建設，力爭一季度新開工千萬元以上項目20個，謀劃儲備億元以上項目40個。圍繞傳統服務業發展，加快大市場、大物流建設步伐，力爭一季度新增限上商貿流通企業100家，完成消費品零售總額75億元。圍繞現代服務業發展，加快文化旅游、現代物流、金融信貸等產業發展，提高支撐力與貢獻率。爭取一季度實現旅游收入20億元以上；完成房地產投資22億元，新開工

面積130萬平方米。

四是堅定不移抓好開發園區建設。大力實施示范區建設突破年活動，按照全年園區發展“4566”目標，分解下達15個省級和省級以上開發園區建設目標，實行目標管理，強化動態考核。組織開展2011全市開發園區目標考核，堅持以考核促發展、促建設、促升級。圍繞大干2月份的要求，全面掀起園區基礎設施建設新高潮，力爭一季度全市省級以上開發園區完成規模工業增加值60億元，增長40%；稅收8.6億元，增長50%；固定資產投資80億元，增長60%；招商引資到位資金200億元，增長60%。

五是多管齊下推進節能減碳工作。強化目標管理。組織開展全市2011節能減排目標管理考核，全面落實獎懲措施。根據省政府2012節能減碳目標任務，分解下達計劃，落實到各縣市區、各行業和重點企業。召開全市節能大會，動員部署2012節能工作。強化重點企業管理。將年綜合能耗1000噸標準煤以上的用能單位全部納入重點監測，并對年綜合能耗3000噸、5000噸、10000噸標準煤以上的用能企業分別進行重點監控、重點治理和重點調控。強化過程管理。堅持日常檢查與專項督查相結合，推動節能減排工作的科學化、常態化。對年綜合能耗達到1000噸、3000噸、5000噸標準煤以上的企業分別實行用能

月度在線上報、月度監控和月度調度。

全力推進招大引強 努力實現招商引資開門紅

（市招商局）

去年我市招商引資首次突破1000億元目標，到位資金1060億元，今年的奮斗目標要確保實現到位資金1300億元，力爭實現1500億元。在國家宏觀經濟政策偏緊的情況下，要完成上述目標任務難度很大，但要保持我市經濟持續、較快增長，上述目標必須實現。一年四季在于春，良好的開頭至關重要。近期召開的市委全委擴大會議和市政府全體擴大會議提出迅速啟動，確保開局良好；要立足提效，狠抓工作落實；要全面發力，實現全年目標。

我們將認真貫徹市委全委擴大會議和市政府全體擴大會議精神，迅速行動，全面發力，圍繞全年目標任務，按照市委市政府的安排部署，調整思路，改進方式，全力推進招大引強，力爭一季度實現到位資金400億元以上，大項目招商取得突破，確保實現招商引資開門紅。

為此，我們將重點抓好以下工作：

一、啟動5222計劃，分解招大引強目標任務。圍繞全年目標任務，結合各地實際及目前掌握的重點項目線索，我們制定了全市招商引資目標任務分解方案，近期相關會議審定后將立即下發，請各地在此期間不要等待，應立即進入招商實戰狀態。

二、加強招商項目調度，全面跟蹤緊逼。根據市政府主要領導的指示，我們立即啟動了招商項目周調度制度，對各縣市區、各開發區等載體及市直單位上報的項目線索，及重點項目洽談推進情況，每周統籌、分析、調度，對重點項目及時拿出洽談方案和任務交辦單，安排跟進，對在談項目及時掌握動態情況，及時消除項目落地的障礙。

三、進一步優化招商工作機制，提高招商引資針對性和實效。一是改進市直單位招商方式，由全民招商、普遍撒網，轉變為搜集線索，對口招商、扶商安商，進一步營造招商氛圍，促進以商招商。二是堅持高位推進，提升招商決策效率和項目簽約成功率。對重大項目除在政策、要素保障等方面體現對招大引強的傾斜外，更重要的是建立重大項目從線索搜集、交辦到跟進、洽談、決策的快速反應機制。對重大項目要及時掌握項目遷出地和遷入地（潛在競爭對手）的政策信息，及投資方的政策需求，及時制定跟進洽談方案，及時提請市領導高位推進，切實發揮快速決策機制的作用。

四、優化業務流程，提高招商效率。對招商項目實現分類入園，確保項目有相應的載體承接和要素保障。按照產業一盤棋、規劃一張圖、土地一張表、談判一把尺的要求，加強流程再造，明確每一類項目的拍板層級，明確每一個環節的限辦時間。及時調度招商項目推進中存在的問題，厘清責任，統一出單，分部門辦理，限時辦結，對項目推進不力的，下發“提醒單”，并時時予以通報，提升項目推進成效。

五、嚴格兌現獎勵，確保任務完成。根據全年目標任務體系及新的招商機制，修改完善招商引資考核獎懲辦法，平時加強調度，緊逼加壓，年終考核評比獎優罰劣，確保工作落

實，確保全年目標任務的實現。

第五篇：實現元月生產開門紅

蘇二煤礦實現元月生產開門紅

截至1月24日中班，福建煤電公司蘇二礦生產原煤15691.12噸，提前7天圓滿完成了公司下達的元月份1.55萬噸的原煤生產任務，實現了開門紅。

為全面完成一季度的生產經營任務，在年前起好步、開好頭，該礦制定了行之有效的保勤獎勵措施，激發全員的勞動熱情，把礦領導、工程技術人員等管理人員與采掘隊伍掛鉤，實行任務完成情況與個人獎罰掛鉤包保制度。對于達到規定出勤天數并且完成競賽任務的，不僅上浮每米的單價，而且給予掛隊工程技術人員獎勵1200元，當月兌現，從而有效調動管理人員深入一線、靠前指揮，及時解決生產中的問題。同時，該礦繼續通過加大地質找煤力度，合理調整采掘接替，為礦井均衡生產創造了有利條件，為完成全年的生產任務以及有效延長礦井服務年限打下良好基礎。（連益峰）

皖北煤電百善煤礦實現元月開門紅

05-2-8

本網訊：皖北煤電公司百善煤礦以精細化管理為企業發展提供強大的動力，嚴格現場管理，強化安全責任制落實，開展行之有效的勞動競賽，元月份生產原煤14·4萬噸的,杜絕了各類事故和人身傷害事故，連續實現5個百萬噸死亡率為零，安全生產1201天，實現了元月生產開門紅。

百善煤礦層層動員干部職工，明確打好開局仗的重大意義，層層落實各項措施及指標。春節期間抓保勤，促會戰，保證生產一線及關鍵崗位出勤正常，生產不受影響。對各級干部提出六條紀律要求，提高值班和現場跟班質量，杜絕早上井和晚下井現象，增強干部現場抓管理，現場解決問題的意識，抓好生活后勤服務工作。管理上走精細化管理之路，做到“五到位”：干部跟到位、質量嚴到位、檢查看到位、獎懲兌現到位和效率提高到位。礦有針對成立了精細化目標評估小組，分采煤、掘進等5個小組，使井下生產頭面都能夠標動態達標；安檢員、質檢員班班到井下進行檢查。各區隊也把細化生產管理當作頭等大事來落實。綜采一區要求跟班干部上井要填寫《工作日志》，掘進區把查隱患延伸到每個黨員，每名黨員每月要提一條合理化建議。綜采預備區通過“四依靠”管理，杜絕隱患在生產各細節中出現。機電節能部門開展“保安全、保質量、保運轉、降成本”為主題的勞動競賽，做到班班有競爭、天天有比賽，各班組進行實現“效能第一”為宗旨，優化勞動組合，創下了日提升原煤４８００噸本礦的新紀錄。

礦黨政領導還分別為60戶困難職工送困難幫扶金2萬元。同時，積極開展節日期間職工文化娛樂活動，豐富職工節日文化生活，調動了工人積極性，促進了采掘會戰，一舉奪得生產原煤14·455萬噸、掘進進尺1297米的好成績，雙雙超額完成元月份生產作業計劃，實現開門紅。

大劉煤礦實現元月安全生產開門紅

作者：大劉煤礦 發表時間：2009-2-1 8:08:49 閱讀次數：

大劉煤礦在開展“首季安全生產無事故”活動中，狠抓安全工作不放松，各項管理落實到位，元月份實現安全生產“滿堂紅”，安全上杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上生產事故，原煤產量超額完成計劃任務，質量標準化工作穩中有升，保持了良好的發展勢頭。

自1月21日該礦召開2009安全工作會議后，該礦與各單位簽訂了安全生產責任狀，修訂完善了安全質量事故責任行政追究制度和獎懲規定。尤其是元旦和春節期間，進一步嚴格礦級領導及一、二線區隊管理干部值班帶班制度，并要求礦級干部大值班期間必須在中、夜班跟班下井。同時，狠抓松勁麻痹思想，靠前指揮，加強現場管理，確保三班人人、事事、時時都按規程進行作業。另外，各單位努力克服困難，不等不靠，自加壓力，組織開展多種勞動競賽，掀起安全生產創新熱潮。該礦在精心組織原煤生產創水平的同時，注意加強安全管理工作，營造穩定的安全生產形勢，從而有效促進了礦井安全生產的平穩發展。（許莉）

新峪煤礦多措并舉確保元月開門紅

山西焦煤汾西集團新峪煤礦針對元月份“兩節”臨近，職工思想活躍、工作頭緒多等特點，不斷強化安全思想教育，嚴格落實安全生產責任制，確保實現元月開門紅。

進入元月份以來，該礦專門研究制訂月度工作意見，組織召開了科隊級以上領導干部動員會，引導全礦干部職工明確新形勢、新任務，堅定信心，鼓足干勁，全力打好元月份安全生產攻堅戰。針對季節和節日特點，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等宣傳載體，進一步加大安全宣傳力度，女工委組織女工協管員扎實開展“送文藝演出到井口、送安全祝福進家庭、送安全宣傳服務進區隊、送親情囑咐到一線”等為主要內容的四送活動，著力增強職工安全生產意識。全礦各單位和部門組織職工層層簽訂安全責任書和包保承諾書，人人寫出安全保證書，嚴格全員安全思想教育責任制落實，做到人人有承諾、責任全覆蓋、管理無漏洞。同時，黨團小分隊、青監崗員、群監網員、安監員針對節日期間安全管理特點，進一步強化生產現場的安全監督檢查，狠抓“一區兩無”、狠抓邊遠地段薄弱環節、狠抓重要崗點、狠抓關鍵人員的隱患排查治理，突出“一通三防”、防治水、頂板管理、輔助運輸、機電設備等重點，狠抓現場安全管理和安全整治。各生產隊組結合各自的實際，科學調控生產組織，嚴格技術措施，嚴把質量關口，精心組織原煤生產和掘進進尺，確保安全高效生產。該礦還進一步細化經營管理，細致分析研究礦井經濟運行狀況，制定出臺了經營管理措施，號召全礦干部職工“緊縮開支，抵御寒冬，共度難關”，狠抓源頭和過程控制，嚴格考核兌現，切實提高經濟運行質量，確保圓滿完成各項任務目標。