第一篇：官莊中學“兩手抓” 力爭實現“開門紅”

教育工作簡報

第三期

黃驊市教育局辦公室編 二0一二年三月十九日

按：全市教育工作會議召開以來，全市各學校認真貫徹落實會議精神，以“抓教學、提質量”為首要任務，結合實際，研究實施了許多針對性較強、切實可行的方法措施。為及時展現各學校的工作落實情況，從本期開始，我們將開辟《抓教學、提質量》系列專欄，對各學校有關工作動態情況進行系列報道，供各學校參閱借鑒。

【“抓教學、提質量”系列之一】

官莊中學“兩手抓” 力爭實現“開門紅”

全市教育工作會議召開后，該校對2012年工作進行再思考、再謀劃、再部署，自覺拉高標桿，調整完善思路，明確以“充分發揮學校領導班子作用”、“激活廣大教師工作熱情”為抓手，強措施、鼓干勁，力爭教學工作實現“開門紅”。

一、狠抓領導班子管理，發揮示范帶動作用 一是建立完善校領導干部例會和工作日志制度。每周一固定時間，教育干部將工作日志，上交校長檢查，并匯報上周工作完成情況，共同查漏補缺，商討部署本周工作。二是實施教育干部聽課公示制。在各班設“聽課桌”，規定教育干部聽“推門課”，每學期不少于40節次，并周周公示，接受教師監督。同時教育干部與教師合署辦公，及時全面了解班級管理情況及教師授課情況，并就聽課過程中發現的問題及時與相關教師、班主任溝通，使教育干部真正融入課堂，全方位參與教學，促進教學質量的提高。三是教育干部包年級、包教研組，實行分工問責制。教師的教學成績與年級主任的考核直接掛鉤，在與兄弟學校的聯考中，教育干部所分管年級教學成績連續多次處于落后位置，且差距較大，在評優、評模工作中實行一票否決。

二、抓好教師隊伍建設，激活干事創業熱情

一是校本教研活動采取定時間、定地點、定主題的方式，使之常態化。教研組長提前確定好本組教研活動主題，通知本組人員準備材料,每周三下午最后一節課，本學科教師按時參加，校領導到相應教研組參加活動。教研模式嚴格按照教學評估要求進行，活動完畢后教師將活動記錄交教務處。二是學期初，教師根據任教班級的實際情況，制定出詳細、具體的學期提高目標，交教務處。教務處在每次考試后，根據學生成績檢查教師個人目標完成情況，分析成績與不足，制定整改措施。三是健全完善教師教學評價及獎懲機制。抓好教案、作業、教學反思等各種常規檢查工作，對月考及期中、期末考試成績進行橫縱比較，認真分析，不以一次考試成績的好壞來評價教師。加大教學實績在“教師量化”中的比重，并積極爭取鄉政府財政資金進行物質獎勵。同時，對教學質量差、家長有反映的教師，校領導進行集體聽課，予以指導，限期提高，跟蹤監督；對連續2次教學成績位于年級同學科倒數第一的教師和班級管理不到位的班主任，校長對其進行誡勉談話，限期整改；整改達不到要求的，酌情扣減績效工資，并對其工作做相應調整。

第二篇：官莊中學“兩手抓” 力爭實現“開門紅”

【“抓教學、提質量”系列之一】

官莊中學“兩手抓” 力爭實現“開門紅”

全市教育工作會議召開后，該校對2012年工作進行再思考、再謀劃、再部署，自覺拉高標桿，調整完善思路，明確以“充分發揮學校領導班子作用”、“激活廣大教師工作熱情”為抓手，強措施、鼓干勁，力爭教學工作實現“開門紅”。

一、狠抓領導班子管理，發揮示范帶動作用

一是建立完善校領導干部例會和工作日志制度。每周一固定時間，教育干部將工作日志，上交校長檢查，并匯報上周工作完成情況，共同查漏補缺，商討部署本周工作。二是實施教育干部聽課公示制。在各班設“聽課桌”，規定教育干部聽“推門課”，每學期不少于40節次，并周周公示，接受教師監督。同時教育干部與教師合署辦公，及時全面了解班級管理情況及教師授課情況，并就聽課過程中發現的問題及時與相關教師、班主任溝通，使教育干部真正融入課堂，全方位參與教學，促進教學質量的提高。三是教育干部包年級、包教研組，實行分工問責制。教師的教學成績與年級主任的考核直接掛鉤，在與兄弟學校的聯考中，教育干部所分管年級教學成績連續多次處于落后位置，且差距較大，在評優、評模工作中實行一票否決。

二、抓好教師隊伍建設，激活干事創業熱情

一是校本教研活動采取定時間、定地點、定主題的方式，使之常態化。教研組長提前確定好本組教研活動主題，通知本組人員準備材料,每周三下午最后一節課，本學科教師按時參加，校領導到相應教研組參加活動。教研模式嚴格按照教學評估要求進行，活動完畢后教師將活動記錄交教務處。二是學期初，教師根據任教班級的實際情況，制定出詳細、具體的學期提高目標，交教務處。教務處在每次考試后，根據學生成績檢查教師個人目標完成情況，分析成績與不足，制定整改措施。三是健全完善教師教學評價及獎懲機制。抓好教案、作業、教學反思等各種常規檢查工作，對月考及期中、期末考試成績進行橫縱比較，認真分析，不以一次考試成績的好壞來評價教師。加大教學實績在“教師量化”中的比重，并積極爭取鄉政府財政資金進行物質獎勵。同時，對教學質量差、家長有反映的教師，校領導進行集體聽課，予以指導，限期提高，跟蹤監督；對連續2次教學成績位于年級同學科倒數第一的教師和班級管理不到位的班主任，校長對其進行誡勉談話，限期整改；整改達不到要求的，酌情扣減績效工資，并對其工作做相應調整。

第三篇：出真招,出實招,力爭實現開門紅

出真招出實招力爭實現開門紅

——沿灘聯社全體職工放棄元旦假日

為了貫徹落實省聯社2011年12月30日關于做好2012年初工作，實現一季度“開門紅”會議精神，沿灘聯社班子成員帶頭放棄元旦小長假，帶領全體干部職工照常上班，并于1月2日上午召開例會，會議傳達了12月30日省聯社會議精神，并學習了楊超副主任題為《全員營銷 主動出擊 全力確保業務營銷開門紅》的講話，號召全體職工務必落實省聯社會議精神，出真招、出實招，確保各項業務實現一季度開門紅。

例會上班子成員分別對各項工作進行了安排部署：一是，存款繼續要作為當前的中心工作來抓，通過推行全員營銷分層機制、收集同業競爭動向信息、推進薪酬激勵機制、薪酬改革務必落實到各人等措施，力爭一季度存款增長占到全年增長額的50%；二是，2012年，聯社將對客戶經理實行等級管理，堅決推行評級機制，根據客戶經理2011年存、貸款、利息收入及銀行卡等各項任務完成情況，對客戶經理進行等級評定，促使其提高業務水平和服務質量，貸款營銷堅持早放、快放，力爭在春節前發放一季度擬定發放目標；三是，堅持合規文化建設，要以此次省聯社交叉檢查為契機，將合規文化建設深入人心，長期持續推進。

隨后，陳橋理事長對會議進行了總結，2011年沿灘聯社全體干部員工團結奮進，能戰善戰，各項業務經營成效顯著，便民利民的工作

受到了區委區政府和各級領導的肯定。2012年是質效年，將從自己做起，在工作質量和工作效果上實現明顯提升。

最后，陳橋理事長對一季度工作提出幾點工作舉措：

一是全力爭取社?？ǖ拇砉ぷ?，以高端客戶及沿灘轄內企業為攻堅重點，爭取各級政府領導及相關部門支持，認真做好新農保和城鎮居民養老保險的代理工作。

二是全面建設510個便民取款點，在2月底前實現轄內每個村至少設立2-3個便民取款點，各機構要將已設立E迅通“便民服務點”的服務功能逐步完善，使之成為新的“信用社業務發展聯絡點”，并力爭該項工作得到區委區政府的支持。同時借助聯絡點的便利條件，營銷蜀信卡、協助攬儲。

三是繼續推行存款百日勞動競賽，要反復推敲競賽方案及指標，明確部門掛鉤網點，競賽進度實行2日報，突出獎懲，評出任務完成前5位的主任、20名攬儲標兵進行專項獎勵。

四是各部門加強溝通及協調，盡快做好清算銀行報批匯報材料，完成相關報批手續。

五是業務部門及相關分社要全力跟進昊華鴻化公司及成自瀘赤遷建賠付款的后續服務工作，要確保賠付資金劃入信用社，六是從即日起，對中層干部實施強化培訓和鍛煉，在不過多影響工作的前提下，要求中層干部，每月撰寫短文一篇，交行政人事部在內部網交流；同時各部門每兩月必須有一篇通訊報道見報，完成的給予100元獎勵，未完成的罰款200元。

通過以上動員，全聯社上下群情振奮，干勁倍增，均放棄元旦休假，全力投入到各項業務營銷中，1月1日到5日，全區職工組織存款2100萬元，各項存款余額168426.42萬元，同比增長25.11%，比上年同期上升2.19個百分點；各項貸款凈增1121萬元，余額117779.61萬元，同比增長24.69%，比上年同期上升1.06個百分點。

第四篇：官莊中學少年宮

官莊中學少年宮——學生快樂成長的新樂園

為了讓廣大的農村孩子參與到健康快樂的課外活動，促進城鄉教育的均衡發展，鞏固和提高素質教育成果。章丘市官莊鎮中心中學依托鄉村學校少年宮，在課余時間和節假日組織學生開展普及性課外活動，讓鄉村少年宮成為提升鄉村孩子綜合素質、促進全面發展的舞臺。

官莊鎮中心中學少年宮是濟南市首批鄉村學校少年宮。學校高度重視少年宮建設，學校少年宮有獨立的活動場所和專門的管理機構。學校通過對在職教師的專門培訓和聘請退休教師和民間藝人做輔導員等方式，積極整合現有的教育資源，逐步建立起一支專兼職結合、業務水平較高的少年宮輔導員隊伍。學校堅持從學生的興趣愛好出發，把剪紙藝術、棋類比賽、樂器演奏、球類訓練等項目引進了少年宮，成立了聲樂、器樂、棋類、舞蹈、繪畫、書法、籃球、乒乓球、足球、羽毛球、手工制作、電腦制作、科普等16個興趣小組，并積極組織活動，實現了人人有項目，個個都發展，滿足了學生全面發展的需要。

官莊鎮中心中學少年宮的建設，為學生搭建了挖掘潛能、施展才華、放飛夢想的舞臺，讓鄉村的孩子享受到城里孩子一樣的優質教育。學生在活動中將大大增強求知欲，拓展知識面，提高實踐能力。我們相信，鄉村學校少年宮必將成為農村學生放飛夢想和快樂成長的新樂園。

第五篇：大干一季度 實現開門紅

大干一季度 實現開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關系到今年各項工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成與實現。2012年是搶抓機遇推進發展的重要一年，也是建設和諧企業，促進又好又快發展的關鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設為抓手，調整業態結構，轉變發展方式，推進公司轉型升級，加快公司發展。項目是發展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發展。有了項目，發展才有抓手，有了項目，發展的思路才能看得見摸得著。以項目建設為抓手，以項目建設帶動發展，需要超前的眼光，科學的謀劃，需要緊密結合公司實際，立足自身的優勢。一個項目從謀劃到落地再到投產，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關的產業政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標，上一些既符合國家產業政策，又能產生高效益的好項目，防止在項目建設上走彎路。需要我們善于抓住項目建設過程中的關鍵環節，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。要堅持高起點、高質量的原則，避免低水平、重復性建設，精心選擇那些有資金、有技術的戰略投資者和有市場回報的建設項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產經營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產經營形勢，進一步增強實現一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業生存發展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，提高市場開拓能力，提升經營水平。各單位、各部門要高度重視生產工作，強化生產組織，優化工藝流程，提高服務效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規范化、個性化、專業化”的服務，做客戶永遠的伙伴。要充分發揮主觀能動性，提高服務意識，提升服務水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學習貫徹“一號文”。安全是生產的前提，也是生產順利進行的保障。我們要本著對公司負責，對廣大員工負責的精神，嚴格安全考核，強化現場監管，著力構建本質安全型企業，確保安全狀況整體平穩，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產責任制。要根據安全生產法律法規要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責范圍，進一步科學合理地確定指標體系，推進安全嚴管，實行更為嚴格的責任追究制，促進企業安全生產持續向好發展。二是注重探索公司安全管理的基本規律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認真總結去年工作，加大監管力度，盡量消除監控盲點，切實提高作業現場巡查頻率，充分發揮綜合監管作用。四是努力營造良好作業環境。要改善生產條件，努力消除生產過程中的危險和有害因素，保障員工作業安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學習培訓，不斷增強員工安全生產、文明生產的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優勢。堅持依制管理，規范管理，從嚴管理，根據新的組織架構、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設和流程再造工作，建立規范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設為抓手，落實管理責任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業制度管理體系，并抓好制度的執行與監督。一是細化成本管理。進一步細化企業成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統轉變，合理組織和配置資源，并與宏觀經濟環境、企業整體戰略目標、正確的經營策略以及管理相結合，全面把握企業的成本架構和業績狀況，高效運用財務杠桿，真正實現有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設、物資采購等重點領域的監管。圍繞立項、工程設計、招標議標、工程建設和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設和物資采購過程中是否按招標工程程序操作，有無存在違規違紀和不廉潔行為。要不斷優化物資采購、設備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現實，著眼發展，把握思維方向，拓展創新能力。創新是企業發展的動力，是企業保持競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵。一是理念創新。理念創新是先導、是靈魂，理念不新，發展思路、舉措、機制就不會新，只有實現理念創新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導理念創新，培養創新精神，營造創新氛圍，使每一個員工都為企業發展出謀劃策，成為企業發展的智囊。二是管理創新。我們不能固步自封，更不能墨守成規。要主動適應新情況，進一步增強責任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業組織目標，引導組織創新、團隊創新，建設富有創造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創新管理方法，創新管理機制，促進企業內部資源整合，努力實現管理出效益。三是流程創新。流程化管理是提高企業運行效率、降低運行成本的重要手段，要認真總結流程化管理的經驗與不足，結合不斷變化的實際情況，組織好相關流程修訂，充分運用物資管理系統、人力資源管理系統等信息平臺，加強流程創新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導員工在新形勢、新任務、新挑戰面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責任意識、大局意識和事業意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調統一到實現一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴峻復雜的市場形勢下，洞悉到結構調整的重大機會，從而把握住創新發展、科學發展、和諧發展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續產生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創造出奪取首季度開門紅的加速度。實現首季開門紅，機遇與挑戰并存，責任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務意識。要建立嚴格的工作目標責任制，各單位、各部門和各單位的主要領導是第一責任人，各級領導人員要按照各自分工，細化任務，細化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發展銳氣，振奮精神，雷厲風行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯網，