第一篇：中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店從廣義上講是指具有一定的服務(wù)水平，配套設(shè)施完善，價位適中的酒店一、二、三星級涉外酒店，和與之檔次相關(guān)的社會旅館。這部分酒店在我國數(shù)量巨大，總數(shù)在一萬家以上，并且占有主要的旅游、商務(wù)出行消費者市場，在酒店業(yè)有著舉足輕重的地位。

目前我國中低檔酒店管理模式主要有：自建自營，承包經(jīng)營，租賃經(jīng)營，委托管理以及特許經(jīng)營，連鎖加盟。其中絕大多數(shù)是自建自營。在2000年初我們隨機對北京城區(qū)73家中低檔酒店調(diào)查中（以二星級為主，部分一、三星級酒店和社會賓館），96%是自營，4%對外承包，沒有一家聘請專業(yè)酒店管理公司進行委托管理或連鎖加盟。

中低檔酒店的運營狀況沒有體現(xiàn)出我國經(jīng)濟發(fā)展，特別是旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢，各種管理模式在現(xiàn)階段都遇到一些制約因素，而這些因素在短期內(nèi)也不可能徹底解決，這就迫切呼喚管理模式的創(chuàng)新。調(diào)查中我們感到，目前中低檔酒店最需求的是：品牌、管理技術(shù)、改造資金，而這些措施的具體實施者就是酒店管理公司。那么，新的管理模式就要解決這三個基本問題，即連鎖加盟與委托管理結(jié)合，并輔助以少量資本投入。具體到模式名稱，可以稱為連鎖經(jīng)營管理。這便是中江之旅酒店管理公司在幾年的經(jīng)營實踐中探索的新的商業(yè)模式。

新模式的主要運作方式

以連鎖經(jīng)營的方式輸出品牌、管理技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)等，為了保證品牌技術(shù)的規(guī)范完整輸出，同時輸出掌握管理技術(shù)、熟悉品牌內(nèi)涵的高級管理人才，這方面又有委托管理的痕跡。為了穩(wěn)固與業(yè)主的合作關(guān)系，我們大多數(shù)中低檔酒店在設(shè)備配置或改造方面需要一些資金，管理公司再發(fā)揮投資公司的職能，向業(yè)主投入少量的資金，進行酒店改造。

新模式的優(yōu)勢和制約條件

新模式的優(yōu)勢主要是可以解決目前中低檔酒店發(fā)展過程中的根本問題。具體表現(xiàn)在：專業(yè)化酒店管理公司與酒店業(yè)主之間可以建立起長久的利益共享、風險共擔的合作關(guān)系；有利于提高酒店的經(jīng)營服務(wù)水平；有利于提高酒店的知名度；促進中低檔酒店行業(yè)的整合和發(fā)展；加快我國酒店管理行業(yè)的發(fā)展，進一步完善管理技術(shù)、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等基礎(chǔ)工作；拓展社會資本投資的領(lǐng)域。

推行新模式的制約條件也是明顯的：作為一種綜合輸出方式，對酒店管理公司的運作要求較高，需要有一定的品牌和技術(shù)、人才培訓體系以及融資渠道或戰(zhàn)略投資伙伴，雖然新模式可以彌補單純輸出一個管理內(nèi)容的不足，但如果特別欠缺哪個方面，目前其發(fā)展空間也會受到較大影響，這兩方面我國都已經(jīng)有了一定發(fā)展，但還沒有達到完全市場化的地步。

新模式發(fā)展的初步思考

首先，要完善中低檔酒店管理的品牌建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、市場研究，這是酒店管理公司的責任。新模式的基礎(chǔ)還是輸出酒店管理技術(shù)和品牌，消費者是否愿意購買產(chǎn)品，先是看產(chǎn)品如何，酒店管理的品牌也是如此。

其次，要充分挖掘和利用社會資本市場的資源，尋求資本市場對該領(lǐng)域的投資。隨著資本市場發(fā)展，中低檔酒店的發(fā)展也會越來越納入社會資本運作中，對新模式的發(fā)展必將產(chǎn)生一定的積極影響。

再次，要利用國有體制、某些政府行業(yè)系統(tǒng)的酒店資源優(yōu)勢，結(jié)合資本市場的運作，有望實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。

新模式是否適合我國中低檔酒店發(fā)展的實際，需要我們在實踐中探索。

第二篇：酒店經(jīng)營管理有方-中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店從廣義上講是指具有一定服務(wù)水平，配套設(shè)施完善，價位適中的一、二、三星級涉外酒店，和與之檔次相當?shù)纳鐣灭^。這部分酒店在我國數(shù)量巨大，總數(shù)在一萬家以上，并且占有主要的旅游、商務(wù)出行消費者市場，在酒店業(yè)有著舉足輕重的地位。

目前我國中低檔酒店管理模式主要有：自建自營，承包經(jīng)營，租賃經(jīng)營，委托管理以及特許經(jīng)營，連鎖加盟。其中絕大多數(shù)是自建自營。在2000

年初我們隨機對北京城區(qū)

家中低檔酒店調(diào)查中

（以二星級為主，部分一、三星級酒店和社會賓館)，96%

是自營，4%

對外承包，沒有一家聘請專業(yè)酒店管理公司進行委托管理或連鎖加盟。

中低檔酒店目前的運營狀況沒有體現(xiàn)出我國經(jīng)濟發(fā)展，特別是旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢，各種管理模式在現(xiàn)階段都遇到一些制約因素，而這些因素在短期內(nèi)不可能徹底解決，這就迫切呼喚管理模式的創(chuàng)新。

調(diào)查中我們感到，目前中低檔酒店最需求的是：品牌、管理技術(shù)、改造資金，而這些措施的具體實施者就是酒店管理公司。那么，新的管理模式就要解決這三個基本問題，即連鎖加盟與委托管理結(jié)合，并輔助以少量資本投入。具體到模式名稱，可以稱為連鎖經(jīng)營管理。這便是中江之旅酒店管理公司在幾年的經(jīng)營實踐中探索的新的商業(yè)模式。

新模式的主要運作方式

以連鎖經(jīng)營的方式輸出品牌、管理技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)。為了保證品牌技術(shù)的規(guī)范完整輸出，同時輸出掌握管理技術(shù)、熟悉品牌內(nèi)涵的高級管理人才，這方面又有委托管理的痕跡。為了穩(wěn)固與業(yè)主的合作關(guān)系，我們大多數(shù)中低檔酒店在設(shè)備配置或改造方面需要一些資金，管理公司再發(fā)揮投資公司的職能，向業(yè)主投入少量的資金，進行酒店改造。

新模式的優(yōu)勢和制約條件

新模式的優(yōu)勢主要是可以解決目前中低檔酒店發(fā)展過程中的根本問題。具體表現(xiàn)在：專業(yè)化酒店管理公司與酒店業(yè)主之間可以建立起長久的利益共享、風險共擔的合作關(guān)系；有利于提高酒店的經(jīng)營服務(wù)水平；有利于提高酒店的知名度；促進中低檔酒店業(yè)的整合和發(fā)展；加快我國酒店管理行業(yè)的發(fā)展，進一步完善管理技術(shù)、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等基礎(chǔ)工作；拓展社會資本投資的領(lǐng)域。

推行新模式的制約也是明顯的：作為一種綜合輸出方式，對酒店管理公司的運作要求較高，需要有一定的品牌和技術(shù)、人才培訓體系以及融資渠道或戰(zhàn)略投資伙伴，雖然新模式可以彌補單純輸出一個管理內(nèi)容的不足，但如果特別欠缺哪個方面，目前其發(fā)展空間也會受到較大影響。另外，發(fā)達的資本市場、完善通暢的產(chǎn)權(quán)交易市場對新模式也有巨大的影響，這兩方面我國都已經(jīng)有了一定發(fā)展，但還沒有達到完全市場化的地步。

新模式發(fā)展的初步思考

首先，要完善中低檔酒店管理的品牌建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、市場研究，這是酒店管理公司的責任。新模式的基礎(chǔ)還是輸出酒店管理技術(shù)和品牌，消費者是否愿意購買產(chǎn)品，先是看產(chǎn)品如何，酒店管理的品牌也是如此。

其次，要充分挖掘和利用社會資本市場的資源，尋求資本市場對該領(lǐng)域的投資。隨著資本市場的發(fā)展，中低檔酒店的發(fā)展也會越來越納入社會資本運作中，對新模式的發(fā)展必將產(chǎn)生一定的積極影響。

再次，要利用國有體制、某些政府行業(yè)系統(tǒng)的酒店資源優(yōu)勢，結(jié)合資本市場的運作，有望實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。

新模式是否適合我國中低檔酒店發(fā)展的實際，需要我們在實踐中共同探索。

第三篇：管理的新模式

《管理的新模式》

《管理的新模式》（New patterns of management）《管理的新模式》（New patterns of management）作者：美倫西斯·利克特(Rensis Likert,1903－1981)：行為科學家、支持關(guān)系理論的創(chuàng)始人 首次出版：1961年 全書名：《管理的新模式》（原書名：New patterns of management）又譯：《管理新模式》、《管理新型態(tài)》、《管理的新型態(tài)》、《新型的管理模式》行為科學家利克特在《管理的新模式》中提出的“支持關(guān)系理論”顯示出強大的生命力，經(jīng)過了一系列實踐的檢驗，證明確有其明顯的實用性和優(yōu)越性。《管理的新模式》及作者簡介領(lǐng)導是管理活動的重要方面，管理過程學派認為，領(lǐng)導職能是管理職能的基本組成部分，它側(cè)重于對組織中人的行為施加影響，發(fā)揮領(lǐng)導者對下屬的指揮、協(xié)調(diào)、激勵和溝通作用，以便更加有效地完成組織的目標與任務(wù)，領(lǐng)導工作具有人與人互動的性質(zhì)，領(lǐng)導者正是通過他與被領(lǐng)導者的雙向互動過程，促使組織成員更有效地實現(xiàn)組織的目標。以倫西斯·利克特為首的美國密執(zhí)安大學社會調(diào)查研究中心從1947年開始，通過對大量企業(yè)的調(diào)查訪問和長期試驗研究，提出了領(lǐng)導行為的理想類型和與此相關(guān)的三種基本概念。這些研究成果后來寫進了《管理的新模式》和《人群組織》兩部著作當中。倫西斯·利克特是美國現(xiàn)代行為科學家，他對管理思想發(fā)展的主要貢獻在于領(lǐng)導理論、激勵理論和組織理論的研究工作。

《管理的新模式》的主要內(nèi)容《管理的新模式》一書總結(jié)了美國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢和部分成績出眾的企業(yè)管理特點，提出了一種“新型管理原理”，并且比較詳細系統(tǒng)地闡述了“支持關(guān)系理論”和以工作集體為基本單元的新型組織機構(gòu)。書中提出的“支持關(guān)系理論” 顯示出強大的生命力，其原因在于理論源于企業(yè)管理實踐的研究，更在于利克特始終堅信并堅持的：管理以人為中心。

《管理的新模式》一書是利克特早期的重要著作，該著作中所提出的新型管理原理成為實踐中被廣泛應(yīng)用的理論。

利克特認為，在所有的管理工作中，對人的領(lǐng)導是最重要的中心工作，其他工作都取決于它。各個企業(yè)，即使是同一行業(yè)的企業(yè)，既有生產(chǎn)率高的，也有生產(chǎn)率低的，造成這種生產(chǎn)率差異的原因是各企業(yè)領(lǐng)導人所采用的領(lǐng)導方式不同。生產(chǎn)率高的企業(yè)采用的是以職工為中心的領(lǐng)導方式，管理人員強調(diào)的是工作中的人際關(guān)系，只進行“一般性的”而不是“嚴密的”監(jiān)督，結(jié)果不但生產(chǎn)率較高，而且團體中的內(nèi)聚力高，士氣高，職工中不安情緒者少，跳槽者少。生產(chǎn)率低的企業(yè)采用的是以工作為中心的領(lǐng)導方式，管理人員注意的中心是生產(chǎn)，他們對工作的技術(shù)方面更感興趣，對職工監(jiān)督過于嚴密煩瑣，往往對職工施加不必要的壓力，對瑣碎的事情橫加指責，動輒予以批評和處罰。結(jié)果，團體的內(nèi)聚力低，士氣低，職工中不安情緒者多，跳槽者多，因而生產(chǎn)率也較低。

第四篇：變電管理新模式初探

變電管理新模式初探

柳州供電局變電管理一所

符蓉

[摘要]本文旨在論述通過以縮短企業(yè)內(nèi)部管理鏈條、優(yōu)化人力資源配置為主要的創(chuàng)新管理模式，提高變電設(shè)備停送電操作和檢修試驗工作效率，進而實現(xiàn)縮短客戶年平均停電時間和提高供電可靠性的目的，最終達到企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變和電網(wǎng)發(fā)展向智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時，對這一管理模式具體實施中存在的難點和問題也提出了自己的見解和建議。

一、概述

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進，我局傳統(tǒng)的變電運行、檢修管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要，變電設(shè)備的停送電操作、檢修試驗工作的許可終結(jié)流程繁復，最終導致工作量大，計劃停送電、工作時間長，效率低下。單憑簡單的壓縮計劃停電時間會嚴重影響檢修試驗工作質(zhì)量和迫使運行值班員簡化倒閘操作檢查步驟，卻沒有真正能夠解決停送電時間偏長的根本問題，相反有可能會降低供電可靠性。目前我們?nèi)匝赜枚嗄昵暗耐ｋ娮鳂I(yè)考核時間，只是在操作、工作前做好充足的準備工作，盡量做到快速響應(yīng)，并沒有在技術(shù)上、運行模式上做到快捷、可靠。

因此，在現(xiàn)有條件下創(chuàng)新管理模式，探討實行調(diào)度監(jiān)控一體、巡維檢修一體變電管理模式，成為提高變電設(shè)備停送電操作和檢修試驗工作效率，進而實現(xiàn)縮短城市客戶年平均停電時間和提高供電可靠性的目的有效途徑。

二、現(xiàn)有管理模式存在的問題

（一）現(xiàn)狀分析：

1、無人值守站接受令、匯報流程： ? 調(diào)度下達操作預(yù)令通知監(jiān)控中心； ? 監(jiān)控中心通知巡維中心值班員； ? 調(diào)度下達操作預(yù)令通知監(jiān)控中心； ? 監(jiān)控中心通知巡維中心值班員； ? 巡維中心值班員到達有操作的變電站； ? 巡維中心值班員與調(diào)度聯(lián)系接受正式操作令； ? 巡維中心值班員告知監(jiān)控中心值班員操作內(nèi)容；

? 巡維中心值班員進行操作； ? 巡維中心值班員操作完畢匯報調(diào)度；

? 巡維中心值班員操作完畢告知監(jiān)控中心值班員，得到許可后離站。

2、倒閘操作流程(以一個110kV開關(guān)由運行轉(zhuǎn)為檢修的操作為列)： 接到調(diào)度下達正式令告知監(jiān)控中心后：

? 操作人、監(jiān)護人將預(yù)先準備好的操作票進行審核，無誤后分別簽名； ? 在五防管理機進行模擬檢驗； ? 在監(jiān)控后臺機遙控斷開開關(guān)；

? 檢查監(jiān)控后臺機上開關(guān)位置遙信、遙測量正常； ? 到現(xiàn)場檢查開關(guān)三相位置在分閘位置； ? 回到主控室遙控斷開該開關(guān)線路側(cè)刀閘； ? 到現(xiàn)場檢查該開關(guān)線路側(cè)刀閘三相在斷開位置； ? 回到主控室遙控斷開該開關(guān)母線側(cè)刀閘； ? 到現(xiàn)場檢查該開關(guān)母線側(cè)刀閘三相在斷開位置； ? 在現(xiàn)場驗明開關(guān)至線路側(cè)三相無電后接地； ? 在現(xiàn)場驗明開關(guān)至母線側(cè)三相無電后接地； ? 到主控室斷開該開關(guān)控制電源； ? 操作完畢匯報調(diào)度和監(jiān)控中心值班員。

3、工作票辦理流程：

? 檢修班組提前一天提交工作票到巡維中心； ? 運行值班員審核無誤后接受工作票； ? 運行值班員預(yù)打印工作票；

? 運行值班員持預(yù)打印工作票到現(xiàn)場布置安全措施；

? 運行值班員對檢修工作人員進行安全措施及安全事項注意事項交底； ? 運行值班員許可；

? 運行值班員與檢修工作人員到主控室上生產(chǎn)MIS分別登陸簽名； ? 運行值班員匯報調(diào)度和控制中心已許可工作人員開始工作。

從以上分析看出，如果按調(diào)控一體化和運檢一體化模式，一、可在無人值守站接受令、匯報流程的10個環(huán)節(jié)中減少4個環(huán)節(jié)。同理可減少無人值守站事故處理流程中4個環(huán)節(jié)，并且通過調(diào)度員和監(jiān)控中心的配合。

二、在倒閘操作上更大限度實現(xiàn)調(diào)“控”一體，增加刀

閘在監(jiān)控中心的操作，減少巡維中心值班員現(xiàn)場操作項目和來回走動自然消耗的操作時間，三、在工作票辦理流程的8個環(huán)節(jié)中減少4個環(huán)節(jié)，既實現(xiàn)了電網(wǎng)信息的“零距離”傳遞，又縮短了操作時間和事故處理的時間，又對提升電網(wǎng)自身防御能力將起到很大的作用。

還能起到兩個效果，一是調(diào)控一體，可減少值班員的數(shù)量。二是使職責更加明確和清晰，巡維中心值班員在調(diào)度上受監(jiān)控中心的領(lǐng)導，執(zhí)行各項通知指令及時到位，消除巡維中心值班員“監(jiān)控動動嘴，巡維跑斷腿”的心理，二、管理對策

1、巡維檢修一體化模式: 巡維檢修一體化，就是將運行人員和一部分檢修人員整合到一起成立巡維檢修班，擔負巡維、操作、一般性的一、二次檢修消缺工作。檢修試驗的核心工作由專業(yè)班組進行，非核心工作實行外委，充分借助優(yōu)質(zhì)社會資源實施檢修。

2、調(diào)控一體化模式：目標是即采用“電網(wǎng)調(diào)度+監(jiān)控中心”的管理模式，監(jiān)控中心值班員在調(diào)度上受調(diào)度值班員的領(lǐng)導，由監(jiān)控中心對變電站的110kV設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用和切換主變的倒閘操作和全部信息監(jiān)視，但在目前我局一、二次設(shè)備裝備和自動化裝置技術(shù)水平下，近期目標擬采用“電網(wǎng)調(diào)度+監(jiān)控中心+巡維檢修班”的管理模式，巡維檢修班調(diào)度上受監(jiān)控中心值班員的領(lǐng)導，監(jiān)控中心值班員負責操作倒閘操作票中開關(guān)、刀閘、調(diào)擋的遠方遙控操作及信號監(jiān)視，巡維檢修班負責輔助完成檢查開關(guān)刀閘位置、地刀分合、保護壓板投退、核心工作任務(wù)和外委工作任務(wù)工作票的許可等監(jiān)控中心目前還無法遠方執(zhí)行的項目（即作為操作票中的一個輔助小組輔助監(jiān)控中心完成倒閘操作,僅接受監(jiān)控中心的指令也僅向監(jiān)控中心負責。

三、調(diào)控一體化、巡檢一體管理模式具體實施中存在的難點和問題

1、監(jiān)控系統(tǒng)遠控技術(shù)利用率較低：目前僅是限于對開關(guān)分、合閘進行操作控制，不開放具備電動操作功能的刀閘進行遠方控制操作、監(jiān)控功能。

2、需增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)檢修功能、信息屏蔽功能和未復歸查詢功能等，更好地完善自動化功能，減輕監(jiān)控人員監(jiān)視工作量。保護軟壓板遠程投退、保護信號遠方復歸等功能，大大提高了工作效率。信息規(guī)范是調(diào)控一體實施的焦點技術(shù)問題，也是國內(nèi)監(jiān)控普遍存在的難題。為此，認真開展信號規(guī)范整治工作，梳理信號定義與分級，使名稱清晰、分級合理。按照信息重要程度，將信號分為四層，包括事故信號、重要告警信號、一般告警信號、其他信號。針對每日實時信號中無效信息比率較高的現(xiàn)狀，在保證信號完整的基礎(chǔ)上，采用多種技術(shù)措施

“過濾”無效和冗余信息，提高集中監(jiān)控的效率和安全性。消除誤報、頻報現(xiàn)象，讓電網(wǎng)更‘聰明’調(diào)度、監(jiān)控需融合，相互知識培訓后進行“雙資格”考核，要學的東西很多，對調(diào)控值班員是考驗，也是鍛煉。

四、小結(jié)

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進，傳統(tǒng)的調(diào)度變電運行管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要，調(diào)控一體化和運檢一體化模式是縮短管理鏈條、提升生產(chǎn)組織專業(yè)化程度的有效途徑。

第五篇：創(chuàng)建管理新模式

創(chuàng)建管理新模式，促進效益最大化

——記金榔中心小學農(nóng)遠信息技術(shù)運用工作

實施農(nóng)村遠程教育工程的最終目的是讓廣大農(nóng)村學生能夠享受優(yōu)質(zhì)的教育資源。如何讓遠程資源深入學生、深入課堂，已成為學校的首要任務(wù)，為充分發(fā)揮農(nóng)遠資源的有效作用，我校成立了以校長為組長、方文紅為農(nóng)遠管理員的農(nóng)遠工程管理與應(yīng)用領(lǐng)導小組，分設(shè)教學應(yīng)用小組和農(nóng)遠設(shè)備管理兩個小組,每學期均制定具體實施方案。按照省市縣電教館和學校工作的要求，加大對農(nóng)遠資源的使用力度，提高教師勝任信息化教學的基本要求，不斷提高資源的整合力度，實現(xiàn)教學工作的科學化水平。由于我校農(nóng)遠信息技術(shù)項目機構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責任落實到位,因此農(nóng)遠工程管理較好，設(shè)備和資源得到充分運用，真正發(fā)揮了它的效益。為了加強農(nóng)遠工程教育設(shè)備與資源管理，讓信息技術(shù)教育資源更好地為學校教育教學服務(wù)，今年以來我們重點做了以下幾項工作，現(xiàn)簡述如下：

一、努力創(chuàng)建農(nóng)遠工程管理新模式

1、組織機構(gòu)：為了加強我校遠程教育教學工作的力度，積極宣傳項目的意義和作用，規(guī)范項目管理，特成立以校長為項目組長，一線教師為管理人員的工作小組（即遠程教育領(lǐng)導組）。為抓好我校信息技術(shù)人員的培訓工作，使更多的人認識遠程教育的重大意義，參與課程資源的學習研究和課件的收集利用工作，特成立以遠程教育管理員為組長的遠程教育教學教研組。為遠程教育的管理和工作的順利開展形成有力的條件。

2、項目維護與管理：我校在遠程教育工作中首先自行制定和完善《遠程教育項目組長管理工作制度》、《遠程教育管理人員工作制度》、《遠程教育項目工作要求》、《遠程教育計算機使用注意事項》、《遠程教育室管理規(guī)定》。從嚴從實進行項目管理維護設(shè)備安全，以利于開展遠程教育工作，進行一系列工作規(guī)章制度修訂和工作計劃的制定。重視設(shè)備安全，做好防盜、防火、防濕、防潮等工作。完善《設(shè) 1

備登記表》，《遠程資源下載登記表》、《多媒體教室使用登記表》、《多媒體教室預(yù)約登記表》《教師資源使用登記表》、《光盤教學登記表》的填寫。

二、努力促進農(nóng)遠教學應(yīng)用效益最大化。

1、利用農(nóng)遠促進各科教學。為了更好的使用遠程教育資源，學校教學應(yīng)用指導小組制定了《農(nóng)遠工程教學應(yīng)用計劃》。按照計劃把農(nóng)遠工程的教學落實到每一節(jié)課中和每一個教師的身上。目前，各學科教師都可以使用遠程教育設(shè)備及資源，并且利用光盤教學。教師在使用資源和多媒體教室之前先預(yù)約，并填寫預(yù)約表和設(shè)備使用表，使農(nóng)遠教學設(shè)備使用規(guī)范化。本學期每個教師利用資源不少于20次，使用后有存檔。

2、利用農(nóng)遠進行校本培訓。結(jié)合繼續(xù)教育校本工作，學校制定了相應(yīng)的《農(nóng)遠校本培訓計劃》，在計劃中規(guī)定了具體的培訓方式、時間、次數(shù)。幾年來，我們先后組織教師觀看了教學錄像、名師指導，還組織教師利用農(nóng)遠資源上了校本研修觀摩課，都取得了較好的效果。

3、利用農(nóng)遠進行教研活動。農(nóng)遠工程為教學研究提供了較好的平臺。我們學校每學期初教研活動有計劃，學期末教研活動有總結(jié)。在我校我們每位教師都是課堂教學的實踐者，為保證農(nóng)遠工程提供的新理念，認真做好新課程標準的落實，我們把課堂教學作為有利于學生主動探索的數(shù)學學習環(huán)境，把學生在獲得知識和技能的同時，在情感、態(tài)度價值觀等方面都能夠充分發(fā)展作為教學改革的基本指導思想，把教學看成是師生之間學生之間交往互動、共同發(fā)展的過程。為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學方法，提高教師的課堂教學水平，提高課堂教學效益。我們先后利用農(nóng)遠工程開展了各種優(yōu)質(zhì)課比賽或教研活動，佘國華、錢朝亮等多位教師參加縣市級別比賽并獲獎，并培養(yǎng)了一批教學能手，促進了我校的教學水平上了新臺階。

4、利用農(nóng)遠進行各項教育活動。農(nóng)遠在安全、衛(wèi)生、健康等德育教育中也發(fā)揮了重要作用。我們每學期都要利用《小學專題教育》中的資源對學生進行德育教育。我們先后組織學生觀看了《抗震救災(zāi)

2大型演出晚會》、《預(yù)防雷電知識》、《眼睛的科學》、《如何預(yù)防傳染病》、《鄧小平故居》等專題教育節(jié)目，受到了學生的喜愛。

總之，我校信息技術(shù)和農(nóng)遠工程雖然已實施運用多年，但是對我們來說還有許多新的課題和挑戰(zhàn)。如何去鞏固、發(fā)展運用這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于我校機構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責任落實到位,信息技術(shù)教育的價值在我們這里開始真正得到了發(fā)揮，讓我們農(nóng)村孩子已經(jīng)開始真切地感受到了信息的精彩、科技的魅力。一份耕耘，一份收獲。2006年11月，我校被安徽省教育廳評為“安徽省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校”;2007年，我校申報的《農(nóng)村遠程教育資源與小學語文學科教學有效整合》課題被教育部中央電教館立項，并確定為全國教育技術(shù)研究“十一五”青年課題，與2010年順利結(jié)題同時被推薦為優(yōu)秀課題;2007—2011年我校有多項課題論文在安徽省六項教育技術(shù)評比中榮獲二、三等獎；2011年我校“十一五”現(xiàn)代教育技術(shù)試驗課題被安徽省教育廳評為一等獎；2011年我校章彬、錢朝亮老師的錄像課《三角形內(nèi)角和》被評為“全國教師應(yīng)用能力發(fā)展規(guī)劃”成果二等獎。我們的這些成績受到了各級領(lǐng)導一致好評。當然，所有這些成績只代表過去，未來任重而道遠，我們將本著“勤學、善思、實干”的準則，一定把中心小學的信息技術(shù)和農(nóng)遠工程應(yīng)用工作做好，一如既往，再接再厲!

安徽省銅陵縣金榔中心小學

2012-6