第一篇：中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店從廣義上講是指具有一定的服務(wù)水平，配套設(shè)施完善，價(jià)位適中的酒店一、二、三星級(jí)涉外酒店，和與之檔次相關(guān)的社會(huì)旅館。這部分酒店在我國(guó)數(shù)量巨大，總數(shù)在一萬(wàn)家以上，并且占有主要的旅游、商務(wù)出行消費(fèi)者市場(chǎng)，在酒店業(yè)有著舉足輕重的地位。

目前我國(guó)中低檔酒店管理模式主要有：自建自營(yíng)，承包經(jīng)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)，委托管理以及特許經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟。其中絕大多數(shù)是自建自營(yíng)。在2000年初我們隨機(jī)對(duì)北京城區(qū)73家中低檔酒店調(diào)查中（以二星級(jí)為主，部分一、三星級(jí)酒店和社會(huì)賓館），96%是自營(yíng)，4%對(duì)外承包，沒(méi)有一家聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)酒店管理公司進(jìn)行委托管理或連鎖加盟。

中低檔酒店的運(yùn)營(yíng)狀況沒(méi)有體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，各種管理模式在現(xiàn)階段都遇到一些制約因素，而這些因素在短期內(nèi)也不可能徹底解決，這就迫切呼喚管理模式的創(chuàng)新。調(diào)查中我們感到，目前中低檔酒店最需求的是：品牌、管理技術(shù)、改造資金，而這些措施的具體實(shí)施者就是酒店管理公司。那么，新的管理模式就要解決這三個(gè)基本問(wèn)題，即連鎖加盟與委托管理結(jié)合，并輔助以少量資本投入。具體到模式名稱(chēng)，可以稱(chēng)為連鎖經(jīng)營(yíng)管理。這便是中江之旅酒店管理公司在幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中探索的新的商業(yè)模式。

新模式的主要運(yùn)作方式

以連鎖經(jīng)營(yíng)的方式輸出品牌、管理技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等，為了保證品牌技術(shù)的規(guī)范完整輸出，同時(shí)輸出掌握管理技術(shù)、熟悉品牌內(nèi)涵的高級(jí)管理人才，這方面又有委托管理的痕跡。為了穩(wěn)固與業(yè)主的合作關(guān)系，我們大多數(shù)中低檔酒店在設(shè)備配置或改造方面需要一些資金，管理公司再發(fā)揮投資公司的職能，向業(yè)主投入少量的資金，進(jìn)行酒店改造。

新模式的優(yōu)勢(shì)和制約條件

新模式的優(yōu)勢(shì)主要是可以解決目前中低檔酒店發(fā)展過(guò)程中的根本問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：專(zhuān)業(yè)化酒店管理公司與酒店業(yè)主之間可以建立起長(zhǎng)久的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系；有利于提高酒店的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平；有利于提高酒店的知名度；促進(jìn)中低檔酒店行業(yè)的整合和發(fā)展；加快我國(guó)酒店管理行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步完善管理技術(shù)、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等基礎(chǔ)工作；拓展社會(huì)資本投資的領(lǐng)域。

推行新模式的制約條件也是明顯的：作為一種綜合輸出方式，對(duì)酒店管理公司的運(yùn)作要求較高，需要有一定的品牌和技術(shù)、人才培訓(xùn)體系以及融資渠道或戰(zhàn)略投資伙伴，雖然新模式可以彌補(bǔ)單純輸出一個(gè)管理內(nèi)容的不足，但如果特別欠缺哪個(gè)方面，目前其發(fā)展空間也會(huì)受到較大影響，這兩方面我國(guó)都已經(jīng)有了一定發(fā)展，但還沒(méi)有達(dá)到完全市場(chǎng)化的地步。

新模式發(fā)展的初步思考

首先，要完善中低檔酒店管理的品牌建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究，這是酒店管理公司的責(zé)任。新模式的基礎(chǔ)還是輸出酒店管理技術(shù)和品牌，消費(fèi)者是否愿意購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，先是看產(chǎn)品如何，酒店管理的品牌也是如此。

其次，要充分挖掘和利用社會(huì)資本市場(chǎng)的資源，尋求資本市場(chǎng)對(duì)該領(lǐng)域的投資。隨著資本市場(chǎng)發(fā)展，中低檔酒店的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越納入社會(huì)資本運(yùn)作中，對(duì)新模式的發(fā)展必將產(chǎn)生一定的積極影響。

再次，要利用國(guó)有體制、某些政府行業(yè)系統(tǒng)的酒店資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合資本市場(chǎng)的運(yùn)作，有望實(shí)現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。

新模式是否適合我國(guó)中低檔酒店發(fā)展的實(shí)際，需要我們?cè)趯?shí)踐中探索。

第二篇：酒店經(jīng)營(yíng)管理有方-中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店管理新模式

中低檔酒店從廣義上講是指具有一定服務(wù)水平，配套設(shè)施完善，價(jià)位適中的一、二、三星級(jí)涉外酒店，和與之檔次相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)旅館。這部分酒店在我國(guó)數(shù)量巨大，總數(shù)在一萬(wàn)家以上，并且占有主要的旅游、商務(wù)出行消費(fèi)者市場(chǎng)，在酒店業(yè)有著舉足輕重的地位。

目前我國(guó)中低檔酒店管理模式主要有：自建自營(yíng)，承包經(jīng)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)，委托管理以及特許經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟。其中絕大多數(shù)是自建自營(yíng)。在2000

年初我們隨機(jī)對(duì)北京城區(qū)

家中低檔酒店調(diào)查中

（以二星級(jí)為主，部分一、三星級(jí)酒店和社會(huì)賓館)，96%

是自營(yíng)，4%

對(duì)外承包，沒(méi)有一家聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)酒店管理公司進(jìn)行委托管理或連鎖加盟。

中低檔酒店目前的運(yùn)營(yíng)狀況沒(méi)有體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，各種管理模式在現(xiàn)階段都遇到一些制約因素，而這些因素在短期內(nèi)不可能徹底解決，這就迫切呼喚管理模式的創(chuàng)新。

調(diào)查中我們感到，目前中低檔酒店最需求的是：品牌、管理技術(shù)、改造資金，而這些措施的具體實(shí)施者就是酒店管理公司。那么，新的管理模式就要解決這三個(gè)基本問(wèn)題，即連鎖加盟與委托管理結(jié)合，并輔助以少量資本投入。具體到模式名稱(chēng)，可以稱(chēng)為連鎖經(jīng)營(yíng)管理。這便是中江之旅酒店管理公司在幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中探索的新的商業(yè)模式。

新模式的主要運(yùn)作方式

以連鎖經(jīng)營(yíng)的方式輸出品牌、管理技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。為了保證品牌技術(shù)的規(guī)范完整輸出，同時(shí)輸出掌握管理技術(shù)、熟悉品牌內(nèi)涵的高級(jí)管理人才，這方面又有委托管理的痕跡。為了穩(wěn)固與業(yè)主的合作關(guān)系，我們大多數(shù)中低檔酒店在設(shè)備配置或改造方面需要一些資金，管理公司再發(fā)揮投資公司的職能，向業(yè)主投入少量的資金，進(jìn)行酒店改造。

新模式的優(yōu)勢(shì)和制約條件

新模式的優(yōu)勢(shì)主要是可以解決目前中低檔酒店發(fā)展過(guò)程中的根本問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：專(zhuān)業(yè)化酒店管理公司與酒店業(yè)主之間可以建立起長(zhǎng)久的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系；有利于提高酒店的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平；有利于提高酒店的知名度；促進(jìn)中低檔酒店業(yè)的整合和發(fā)展；加快我國(guó)酒店管理行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步完善管理技術(shù)、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等基礎(chǔ)工作；拓展社會(huì)資本投資的領(lǐng)域。

推行新模式的制約也是明顯的：作為一種綜合輸出方式，對(duì)酒店管理公司的運(yùn)作要求較高，需要有一定的品牌和技術(shù)、人才培訓(xùn)體系以及融資渠道或戰(zhàn)略投資伙伴，雖然新模式可以彌補(bǔ)單純輸出一個(gè)管理內(nèi)容的不足，但如果特別欠缺哪個(gè)方面，目前其發(fā)展空間也會(huì)受到較大影響。另外，發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)、完善通暢的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)對(duì)新模式也有巨大的影響，這兩方面我國(guó)都已經(jīng)有了一定發(fā)展，但還沒(méi)有達(dá)到完全市場(chǎng)化的地步。

新模式發(fā)展的初步思考

首先，要完善中低檔酒店管理的品牌建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究，這是酒店管理公司的責(zé)任。新模式的基礎(chǔ)還是輸出酒店管理技術(shù)和品牌，消費(fèi)者是否愿意購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，先是看產(chǎn)品如何，酒店管理的品牌也是如此。

其次，要充分挖掘和利用社會(huì)資本市場(chǎng)的資源，尋求資本市場(chǎng)對(duì)該領(lǐng)域的投資。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，中低檔酒店的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越納入社會(huì)資本運(yùn)作中，對(duì)新模式的發(fā)展必將產(chǎn)生一定的積極影響。

再次，要利用國(guó)有體制、某些政府行業(yè)系統(tǒng)的酒店資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合資本市場(chǎng)的運(yùn)作，有望實(shí)現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。

新模式是否適合我國(guó)中低檔酒店發(fā)展的實(shí)際，需要我們?cè)趯?shí)踐中共同探索。

第三篇：管理的新模式

《管理的新模式》

《管理的新模式》（New patterns of management）《管理的新模式》（New patterns of management）作者：美倫西斯·利克特(Rensis Likert,1903－1981)：行為科學(xué)家、支持關(guān)系理論的創(chuàng)始人 首次出版：1961年 全書(shū)名：《管理的新模式》（原書(shū)名：New patterns of management）又譯：《管理新模式》、《管理新型態(tài)》、《管理的新型態(tài)》、《新型的管理模式》行為科學(xué)家利克特在《管理的新模式》中提出的“支持關(guān)系理論”顯示出強(qiáng)大的生命力，經(jīng)過(guò)了一系列實(shí)踐的檢驗(yàn)，證明確有其明顯的實(shí)用性和優(yōu)越性?！豆芾淼男履Ｊ健芳白髡吆?jiǎn)介領(lǐng)導(dǎo)是管理活動(dòng)的重要方面，管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)職能是管理職能的基本組成部分，它側(cè)重于對(duì)組織中人的行為施加影響，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和溝通作用，以便更加有效地完成組織的目標(biāo)與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)工作具有人與人互動(dòng)的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者正是通過(guò)他與被領(lǐng)導(dǎo)者的雙向互動(dòng)過(guò)程，促使組織成員更有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。以倫西斯·利克特為首的美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心從1947年開(kāi)始，通過(guò)對(duì)大量企業(yè)的調(diào)查訪問(wèn)和長(zhǎng)期試驗(yàn)研究，提出了領(lǐng)導(dǎo)行為的理想類(lèi)型和與此相關(guān)的三種基本概念。這些研究成果后來(lái)寫(xiě)進(jìn)了《管理的新模式》和《人群組織》兩部著作當(dāng)中。倫西斯·利克特是美國(guó)現(xiàn)代行為科學(xué)家，他對(duì)管理思想發(fā)展的主要貢獻(xiàn)在于領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)理論和組織理論的研究工作。

《管理的新模式》的主要內(nèi)容《管理的新模式》一書(shū)總結(jié)了美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和部分成績(jī)出眾的企業(yè)管理特點(diǎn)，提出了一種“新型管理原理”，并且比較詳細(xì)系統(tǒng)地闡述了“支持關(guān)系理論”和以工作集體為基本單元的新型組織機(jī)構(gòu)。書(shū)中提出的“支持關(guān)系理論” 顯示出強(qiáng)大的生命力，其原因在于理論源于企業(yè)管理實(shí)踐的研究，更在于利克特始終堅(jiān)信并堅(jiān)持的：管理以人為中心。

《管理的新模式》一書(shū)是利克特早期的重要著作，該著作中所提出的新型管理原理成為實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用的理論。

利克特認(rèn)為，在所有的管理工作中，對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)是最重要的中心工作，其他工作都取決于它。各個(gè)企業(yè)，即使是同一行業(yè)的企業(yè)，既有生產(chǎn)率高的，也有生產(chǎn)率低的，造成這種生產(chǎn)率差異的原因是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所采用的領(lǐng)導(dǎo)方式不同。生產(chǎn)率高的企業(yè)采用的是以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，管理人員強(qiáng)調(diào)的是工作中的人際關(guān)系，只進(jìn)行“一般性的”而不是“嚴(yán)密的”監(jiān)督，結(jié)果不但生產(chǎn)率較高，而且團(tuán)體中的內(nèi)聚力高，士氣高，職工中不安情緒者少，跳槽者少。生產(chǎn)率低的企業(yè)采用的是以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，管理人員注意的中心是生產(chǎn)，他們對(duì)工作的技術(shù)方面更感興趣，對(duì)職工監(jiān)督過(guò)于嚴(yán)密煩瑣，往往對(duì)職工施加不必要的壓力，對(duì)瑣碎的事情橫加指責(zé)，動(dòng)輒予以批評(píng)和處罰。結(jié)果，團(tuán)體的內(nèi)聚力低，士氣低，職工中不安情緒者多，跳槽者多，因而生產(chǎn)率也較低。

第四篇：變電管理新模式初探

變電管理新模式初探

柳州供電局變電管理一所

符蓉

[摘要]本文旨在論述通過(guò)以縮短企業(yè)內(nèi)部管理鏈條、優(yōu)化人力資源配置為主要的創(chuàng)新管理模式，提高變電設(shè)備停送電操作和檢修試驗(yàn)工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縮短客戶(hù)年平均停電時(shí)間和提高供電可靠性的目的，最終達(dá)到企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變和電網(wǎng)發(fā)展向智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)這一管理模式具體實(shí)施中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題也提出了自己的見(jiàn)解和建議。

一、概述

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進(jìn)，我局傳統(tǒng)的變電運(yùn)行、檢修管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要，變電設(shè)備的停送電操作、檢修試驗(yàn)工作的許可終結(jié)流程繁復(fù)，最終導(dǎo)致工作量大，計(jì)劃停送電、工作時(shí)間長(zhǎng)，效率低下。單憑簡(jiǎn)單的壓縮計(jì)劃停電時(shí)間會(huì)嚴(yán)重影響檢修試驗(yàn)工作質(zhì)量和迫使運(yùn)行值班員簡(jiǎn)化倒閘操作檢查步驟，卻沒(méi)有真正能夠解決停送電時(shí)間偏長(zhǎng)的根本問(wèn)題，相反有可能會(huì)降低供電可靠性。目前我們?nèi)匝赜枚嗄昵暗耐ｋ娮鳂I(yè)考核時(shí)間，只是在操作、工作前做好充足的準(zhǔn)備工作，盡量做到快速響應(yīng)，并沒(méi)有在技術(shù)上、運(yùn)行模式上做到快捷、可靠。

因此，在現(xiàn)有條件下創(chuàng)新管理模式，探討實(shí)行調(diào)度監(jiān)控一體、巡維檢修一體變電管理模式，成為提高變電設(shè)備停送電操作和檢修試驗(yàn)工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縮短城市客戶(hù)年平均停電時(shí)間和提高供電可靠性的目的有效途徑。

二、現(xiàn)有管理模式存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀分析：

1、無(wú)人值守站接受令、匯報(bào)流程： ? 調(diào)度下達(dá)操作預(yù)令通知監(jiān)控中心； ? 監(jiān)控中心通知巡維中心值班員； ? 調(diào)度下達(dá)操作預(yù)令通知監(jiān)控中心； ? 監(jiān)控中心通知巡維中心值班員； ? 巡維中心值班員到達(dá)有操作的變電站； ? 巡維中心值班員與調(diào)度聯(lián)系接受正式操作令； ? 巡維中心值班員告知監(jiān)控中心值班員操作內(nèi)容；

? 巡維中心值班員進(jìn)行操作； ? 巡維中心值班員操作完畢匯報(bào)調(diào)度；

? 巡維中心值班員操作完畢告知監(jiān)控中心值班員，得到許可后離站。

2、倒閘操作流程(以一個(gè)110kV開(kāi)關(guān)由運(yùn)行轉(zhuǎn)為檢修的操作為列)： 接到調(diào)度下達(dá)正式令告知監(jiān)控中心后：

? 操作人、監(jiān)護(hù)人將預(yù)先準(zhǔn)備好的操作票進(jìn)行審核，無(wú)誤后分別簽名； ? 在五防管理機(jī)進(jìn)行模擬檢驗(yàn)； ? 在監(jiān)控后臺(tái)機(jī)遙控?cái)嚅_(kāi)開(kāi)關(guān)；

? 檢查監(jiān)控后臺(tái)機(jī)上開(kāi)關(guān)位置遙信、遙測(cè)量正常； ? 到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)關(guān)三相位置在分閘位置； ? 回到主控室遙控?cái)嚅_(kāi)該開(kāi)關(guān)線路側(cè)刀閘； ? 到現(xiàn)場(chǎng)檢查該開(kāi)關(guān)線路側(cè)刀閘三相在斷開(kāi)位置； ? 回到主控室遙控?cái)嚅_(kāi)該開(kāi)關(guān)母線側(cè)刀閘； ? 到現(xiàn)場(chǎng)檢查該開(kāi)關(guān)母線側(cè)刀閘三相在斷開(kāi)位置； ? 在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)明開(kāi)關(guān)至線路側(cè)三相無(wú)電后接地； ? 在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)明開(kāi)關(guān)至母線側(cè)三相無(wú)電后接地； ? 到主控室斷開(kāi)該開(kāi)關(guān)控制電源； ? 操作完畢匯報(bào)調(diào)度和監(jiān)控中心值班員。

3、工作票辦理流程：

? 檢修班組提前一天提交工作票到巡維中心； ? 運(yùn)行值班員審核無(wú)誤后接受工作票； ? 運(yùn)行值班員預(yù)打印工作票；

? 運(yùn)行值班員持預(yù)打印工作票到現(xiàn)場(chǎng)布置安全措施；

? 運(yùn)行值班員對(duì)檢修工作人員進(jìn)行安全措施及安全事項(xiàng)注意事項(xiàng)交底； ? 運(yùn)行值班員許可；

? 運(yùn)行值班員與檢修工作人員到主控室上生產(chǎn)MIS分別登陸簽名； ? 運(yùn)行值班員匯報(bào)調(diào)度和控制中心已許可工作人員開(kāi)始工作。

從以上分析看出，如果按調(diào)控一體化和運(yùn)檢一體化模式，一、可在無(wú)人值守站接受令、匯報(bào)流程的10個(gè)環(huán)節(jié)中減少4個(gè)環(huán)節(jié)。同理可減少無(wú)人值守站事故處理流程中4個(gè)環(huán)節(jié)，并且通過(guò)調(diào)度員和監(jiān)控中心的配合。

二、在倒閘操作上更大限度實(shí)現(xiàn)調(diào)“控”一體，增加刀

閘在監(jiān)控中心的操作，減少巡維中心值班員現(xiàn)場(chǎng)操作項(xiàng)目和來(lái)回走動(dòng)自然消耗的操作時(shí)間，三、在工作票辦理流程的8個(gè)環(huán)節(jié)中減少4個(gè)環(huán)節(jié)，既實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)信息的“零距離”傳遞，又縮短了操作時(shí)間和事故處理的時(shí)間，又對(duì)提升電網(wǎng)自身防御能力將起到很大的作用。

還能起到兩個(gè)效果，一是調(diào)控一體，可減少值班員的數(shù)量。二是使職責(zé)更加明確和清晰，巡維中心值班員在調(diào)度上受監(jiān)控中心的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行各項(xiàng)通知指令及時(shí)到位，消除巡維中心值班員“監(jiān)控動(dòng)動(dòng)嘴，巡維跑斷腿”的心理，二、管理對(duì)策

1、巡維檢修一體化模式: 巡維檢修一體化，就是將運(yùn)行人員和一部分檢修人員整合到一起成立巡維檢修班，擔(dān)負(fù)巡維、操作、一般性的一、二次檢修消缺工作。檢修試驗(yàn)的核心工作由專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行，非核心工作實(shí)行外委，充分借助優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源實(shí)施檢修。

2、調(diào)控一體化模式：目標(biāo)是即采用“電網(wǎng)調(diào)度+監(jiān)控中心”的管理模式，監(jiān)控中心值班員在調(diào)度上受調(diào)度值班員的領(lǐng)導(dǎo)，由監(jiān)控中心對(duì)變電站的110kV設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用和切換主變的倒閘操作和全部信息監(jiān)視，但在目前我局一、二次設(shè)備裝備和自動(dòng)化裝置技術(shù)水平下，近期目標(biāo)擬采用“電網(wǎng)調(diào)度+監(jiān)控中心+巡維檢修班”的管理模式，巡維檢修班調(diào)度上受監(jiān)控中心值班員的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)控中心值班員負(fù)責(zé)操作倒閘操作票中開(kāi)關(guān)、刀閘、調(diào)擋的遠(yuǎn)方遙控操作及信號(hào)監(jiān)視，巡維檢修班負(fù)責(zé)輔助完成檢查開(kāi)關(guān)刀閘位置、地刀分合、保護(hù)壓板投退、核心工作任務(wù)和外委工作任務(wù)工作票的許可等監(jiān)控中心目前還無(wú)法遠(yuǎn)方執(zhí)行的項(xiàng)目（即作為操作票中的一個(gè)輔助小組輔助監(jiān)控中心完成倒閘操作,僅接受監(jiān)控中心的指令也僅向監(jiān)控中心負(fù)責(zé)。

三、調(diào)控一體化、巡檢一體管理模式具體實(shí)施中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題

1、監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)控技術(shù)利用率較低：目前僅是限于對(duì)開(kāi)關(guān)分、合閘進(jìn)行操作控制，不開(kāi)放具備電動(dòng)操作功能的刀閘進(jìn)行遠(yuǎn)方控制操作、監(jiān)控功能。

2、需增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)檢修功能、信息屏蔽功能和未復(fù)歸查詢(xún)功能等，更好地完善自動(dòng)化功能，減輕監(jiān)控人員監(jiān)視工作量。保護(hù)軟壓板遠(yuǎn)程投退、保護(hù)信號(hào)遠(yuǎn)方復(fù)歸等功能，大大提高了工作效率。信息規(guī)范是調(diào)控一體實(shí)施的焦點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)監(jiān)控普遍存在的難題。為此，認(rèn)真開(kāi)展信號(hào)規(guī)范整治工作，梳理信號(hào)定義與分級(jí)，使名稱(chēng)清晰、分級(jí)合理。按照信息重要程度，將信號(hào)分為四層，包括事故信號(hào)、重要告警信號(hào)、一般告警信號(hào)、其他信號(hào)。針對(duì)每日實(shí)時(shí)信號(hào)中無(wú)效信息比率較高的現(xiàn)狀，在保證信號(hào)完整的基礎(chǔ)上，采用多種技術(shù)措施

“過(guò)濾”無(wú)效和冗余信息，提高集中監(jiān)控的效率和安全性。消除誤報(bào)、頻報(bào)現(xiàn)象，讓電網(wǎng)更‘聰明’調(diào)度、監(jiān)控需融合，相互知識(shí)培訓(xùn)后進(jìn)行“雙資格”考核，要學(xué)的東西很多，對(duì)調(diào)控值班員是考驗(yàn)，也是鍛煉。

四、小結(jié)

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進(jìn)，傳統(tǒng)的調(diào)度變電運(yùn)行管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要，調(diào)控一體化和運(yùn)檢一體化模式是縮短管理鏈條、提升生產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)化程度的有效途徑。

第五篇：創(chuàng)建管理新模式

創(chuàng)建管理新模式，促進(jìn)效益最大化

——記金榔中心小學(xué)農(nóng)遠(yuǎn)信息技術(shù)運(yùn)用工作

實(shí)施農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的最終目的是讓廣大農(nóng)村學(xué)生能夠享受優(yōu)質(zhì)的教育資源。如何讓遠(yuǎn)程資源深入學(xué)生、深入課堂，已成為學(xué)校的首要任務(wù)，為充分發(fā)揮農(nóng)遠(yuǎn)資源的有效作用，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、方文紅為農(nóng)遠(yuǎn)管理員的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)教學(xué)應(yīng)用小組和農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理兩個(gè)小組,每學(xué)期均制定具體實(shí)施方案。按照省市縣電教館和學(xué)校工作的要求，加大對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)資源的使用力度，提高教師勝任信息化教學(xué)的基本要求，不斷提高資源的整合力度，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作的科學(xué)化水平。由于我校農(nóng)遠(yuǎn)信息技術(shù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)到位,因此農(nóng)遠(yuǎn)工程管理較好，設(shè)備和資源得到充分運(yùn)用，真正發(fā)揮了它的效益。為了加強(qiáng)農(nóng)遠(yuǎn)工程教育設(shè)備與資源管理，讓信息技術(shù)教育資源更好地為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，今年以來(lái)我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、努力創(chuàng)建農(nóng)遠(yuǎn)工程管理新模式

1、組織機(jī)構(gòu)：為了加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作的力度，積極宣傳項(xiàng)目的意義和作用，規(guī)范項(xiàng)目管理，特成立以校長(zhǎng)為項(xiàng)目組長(zhǎng)，一線教師為管理人員的工作小組（即遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)組）。為抓好我校信息技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，使更多的人認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)程教育的重大意義，參與課程資源的學(xué)習(xí)研究和課件的收集利用工作，特成立以遠(yuǎn)程教育管理員為組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程教育教學(xué)教研組。為遠(yuǎn)程教育的管理和工作的順利開(kāi)展形成有力的條件。

2、項(xiàng)目維護(hù)與管理：我校在遠(yuǎn)程教育工作中首先自行制定和完善《遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目組長(zhǎng)管理工作制度》、《遠(yuǎn)程教育管理人員工作制度》、《遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工作要求》、《遠(yuǎn)程教育計(jì)算機(jī)使用注意事項(xiàng)》、《遠(yuǎn)程教育室管理規(guī)定》。從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理維護(hù)設(shè)備安全，以利于開(kāi)展遠(yuǎn)程教育工作，進(jìn)行一系列工作規(guī)章制度修訂和工作計(jì)劃的制定。重視設(shè)備安全，做好防盜、防火、防濕、防潮等工作。完善《設(shè) 1

備登記表》，《遠(yuǎn)程資源下載登記表》、《多媒體教室使用登記表》、《多媒體教室預(yù)約登記表》《教師資源使用登記表》、《光盤(pán)教學(xué)登記表》的填寫(xiě)。

二、努力促進(jìn)農(nóng)遠(yuǎn)教學(xué)應(yīng)用效益最大化。

1、利用農(nóng)遠(yuǎn)促進(jìn)各科教學(xué)。為了更好的使用遠(yuǎn)程教育資源，學(xué)校教學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)小組制定了《農(nóng)遠(yuǎn)工程教學(xué)應(yīng)用計(jì)劃》。按照計(jì)劃把農(nóng)遠(yuǎn)工程的教學(xué)落實(shí)到每一節(jié)課中和每一個(gè)教師的身上。目前，各學(xué)科教師都可以使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源，并且利用光盤(pán)教學(xué)。教師在使用資源和多媒體教室之前先預(yù)約，并填寫(xiě)預(yù)約表和設(shè)備使用表，使農(nóng)遠(yuǎn)教學(xué)設(shè)備使用規(guī)范化。本學(xué)期每個(gè)教師利用資源不少于20次，使用后有存檔。

2、利用農(nóng)遠(yuǎn)進(jìn)行校本培訓(xùn)。結(jié)合繼續(xù)教育校本工作，學(xué)校制定了相應(yīng)的《農(nóng)遠(yuǎn)校本培訓(xùn)計(jì)劃》，在計(jì)劃中規(guī)定了具體的培訓(xùn)方式、時(shí)間、次數(shù)。幾年來(lái)，我們先后組織教師觀看了教學(xué)錄像、名師指導(dǎo)，還組織教師利用農(nóng)遠(yuǎn)資源上了校本研修觀摩課，都取得了較好的效果。

3、利用農(nóng)遠(yuǎn)進(jìn)行教研活動(dòng)。農(nóng)遠(yuǎn)工程為教學(xué)研究提供了較好的平臺(tái)。我們學(xué)校每學(xué)期初教研活動(dòng)有計(jì)劃，學(xué)期末教研活動(dòng)有總結(jié)。在我校我們每位教師都是課堂教學(xué)的實(shí)踐者，為保證農(nóng)遠(yuǎn)工程提供的新理念，認(rèn)真做好新課程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，我們把課堂教學(xué)作為有利于學(xué)生主動(dòng)探索的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境，把學(xué)生在獲得知識(shí)和技能的同時(shí)，在情感、態(tài)度價(jià)值觀等方面都能夠充分發(fā)展作為教學(xué)改革的基本指導(dǎo)思想，把教學(xué)看成是師生之間學(xué)生之間交往互動(dòng)、共同發(fā)展的過(guò)程。為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，提高教師的課堂教學(xué)水平，提高課堂教學(xué)效益。我們先后利用農(nóng)遠(yuǎn)工程開(kāi)展了各種優(yōu)質(zhì)課比賽或教研活動(dòng)，佘?chē)?guó)華、錢(qián)朝亮等多位教師參加縣市級(jí)別比賽并獲獎(jiǎng)，并培養(yǎng)了一批教學(xué)能手，促進(jìn)了我校的教學(xué)水平上了新臺(tái)階。

4、利用農(nóng)遠(yuǎn)進(jìn)行各項(xiàng)教育活動(dòng)。農(nóng)遠(yuǎn)在安全、衛(wèi)生、健康等德育教育中也發(fā)揮了重要作用。我們每學(xué)期都要利用《小學(xué)專(zhuān)題教育》中的資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。我們先后組織學(xué)生觀看了《抗震救災(zāi)

2大型演出晚會(huì)》、《預(yù)防雷電知識(shí)》、《眼睛的科學(xué)》、《如何預(yù)防傳染病》、《鄧小平故居》等專(zhuān)題教育節(jié)目，受到了學(xué)生的喜愛(ài)。

總之，我校信息技術(shù)和農(nóng)遠(yuǎn)工程雖然已實(shí)施運(yùn)用多年，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)還有許多新的課題和挑戰(zhàn)。如何去鞏固、發(fā)展運(yùn)用這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。由于我校機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)到位,信息技術(shù)教育的價(jià)值在我們這里開(kāi)始真正得到了發(fā)揮，讓我們農(nóng)村孩子已經(jīng)開(kāi)始真切地感受到了信息的精彩、科技的魅力。一份耕耘，一份收獲。2006年11月，我校被安徽省教育廳評(píng)為“安徽省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校”;2007年，我校申報(bào)的《農(nóng)村遠(yuǎn)程教育資源與小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)有效整合》課題被教育部中央電教館立項(xiàng)，并確定為全國(guó)教育技術(shù)研究“十一五”青年課題，與2010年順利結(jié)題同時(shí)被推薦為優(yōu)秀課題;2007—2011年我校有多項(xiàng)課題論文在安徽省六項(xiàng)教育技術(shù)評(píng)比中榮獲二、三等獎(jiǎng)；2011年我?！笆晃濉爆F(xiàn)代教育技術(shù)試驗(yàn)課題被安徽省教育廳評(píng)為一等獎(jiǎng)；2011年我校章彬、錢(qián)朝亮老師的錄像課《三角形內(nèi)角和》被評(píng)為“全國(guó)教師應(yīng)用能力發(fā)展規(guī)劃”成果二等獎(jiǎng)。我們的這些成績(jī)受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。當(dāng)然，所有這些成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)，我們將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則，一定把中心小學(xué)的信息技術(shù)和農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用工作做好，一如既往，再接再厲!

安徽省銅陵縣金榔中心小學(xué)

2012-6