第一篇：醫(yī)院藥庫管理新模式

藥庫管理新模式

為了更好地為臨床服務(wù)，確保患者用藥安全有效，我院從2004年開始，加強(qiáng)對(duì)藥品的科學(xué)管理，實(shí)行了一系列新的管理措施，取得了明顯的收益。本文就我院藥庫管理的新模式作一概述，以供交流。

1加強(qiáng)藥品的采購供應(yīng)工作

（1）醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中所需要的藥品、化學(xué)試劑等必須由藥庫統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理,不允許其他科室或個(gè)人自行與廠商聯(lián)系購買，我院從2004年開始由藥械科統(tǒng)一采購。

（2）本院藥品采購品種是以本院基本藥品目錄為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的招標(biāo)采購規(guī)定進(jìn)行遴選的。

2本院基本用藥采購工作遵循如下原則

（1）嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的《深圳第六人民醫(yī)院基本用藥目錄》（以下簡稱《用藥目錄》）采購中標(biāo)藥品。

（2）采購《用藥目錄》中的藥品時(shí)，按照原裝進(jìn)口或合資企業(yè)生產(chǎn)的專利（或過期專利）藥品、國產(chǎn)藥品兩個(gè)質(zhì)量層次進(jìn)行采購。

（3）列入《用藥目錄》但未中標(biāo)、無替代品種、臨床確須使用的藥品，為防止采購額超過上級(jí)規(guī)定的比例，藥械科采購時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照《臨購藥品計(jì)劃申購管理辦法》，由臨床科室在醫(yī)院網(wǎng)上填報(bào)《臨購藥品采購申請(qǐng)單》，藥房科、藥械科主任初審后，報(bào)主管院長審批，藥械科按照申購數(shù)量進(jìn)行采購。《臨購藥品采購申請(qǐng)單》當(dāng)次有效。

（4）非GMP層次的藥品、未中標(biāo)且有替代品種的藥品，原則上不采購。

（5）國家規(guī)定不實(shí)行集中招標(biāo)的中藥材、特殊藥品（包括麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品等），按照原有采購品種與采購渠道進(jìn)行采購。

（6）因臨床搶救急需，由科主任填寫申請(qǐng)報(bào)告,藥械科主任簽署意見，可先采購,后補(bǔ)辦進(jìn)藥手續(xù)。

（7）因臨床急需或科研新面市品種，臨床需要新增加的臨時(shí)品種，即在藥事管理委員會(huì)休會(huì)期間不能討論的藥品, 由科主任在院內(nèi)網(wǎng)上填寫申請(qǐng)報(bào)告, 由藥房、藥械科主任簽署意見,并上報(bào)主管院長審批后方可采購或向其他醫(yī)院調(diào)撥。

（8）首次引進(jìn)的藥品,對(duì)生產(chǎn)廠家要進(jìn)行資格審查,嚴(yán)禁采購“無批準(zhǔn)文號(hào)”、“無注冊(cè)商標(biāo)”、“無批號(hào)”、“無有效期”、“無廠牌”的“五無藥品”,嚴(yán)禁采購化妝品等非治療性物品。

（9）在藥品采購活動(dòng)中,不允許以任何形式收受回扣,經(jīng)營單位給予的優(yōu)惠收入,一律納入醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。

3新藥引進(jìn)工作遵循以下原則

（1）未在《用藥目錄》內(nèi)的中標(biāo)藥品，如不屬醫(yī)保用藥，原則上不予采購。如臨床科室確實(shí)需要，則按照《臨購藥品計(jì)劃申購管理辦法》執(zhí)行。

（2）未在《用藥目錄》內(nèi)，也未中標(biāo)的藥品，原則上不予采購。

（3）根據(jù)深圳市衛(wèi)生局的：“各醫(yī)院使用中標(biāo)藥品（包括常規(guī)采購藥品與新特藥品）比例不得低于90%”的要求，由各臨床科室和藥械科主任嚴(yán)格掌握新藥的申購。

（4）非GMP層次的藥品原則上不予采購。

4藥品采購供應(yīng)公司的確定原則

（1）我院原則上保持現(xiàn)有主要供藥渠道（醫(yī)藥公司）不變，2003年3～11月采購比例＜1%的醫(yī)藥公司盡量要求其供貨品種向大中型醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)配送；醫(yī)院需要的藥品如在未與醫(yī)院開戶的醫(yī)藥公司中標(biāo)，要求其向大中型醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)配送，不開新戶。

（2）我院現(xiàn)有供藥單位34個(gè)，其中主要在廣州市醫(yī)藥有限公司、深圳市醫(yī)藥公司、深圳市深業(yè)醫(yī)藥發(fā)展有限公司、深圳市南北醫(yī)藥有限公司、深圳市合丹醫(yī)藥有限公司、廣東

中南醫(yī)藥有限公司、深圳市延風(fēng)醫(yī)藥有限公司、中西藥業(yè)有限公司等采購。

（3）本院制劑室目前僅有兩個(gè)市場短缺品種（卡氏搽劑和爐甘石洗劑）。

（4）我院現(xiàn)用各種預(yù)防性疫苗均在深圳市南山區(qū)衛(wèi)生防疫站采購。

（5）我院現(xiàn)用各種毒、麻藥品及特殊藥品均在深圳市醫(yī)藥公司采購。

5我院基本用藥采購計(jì)劃的編制與審批

（1）中心藥庫藥品管理員（由科主任指定一人）根據(jù)醫(yī)院每月每種藥品消耗的數(shù)量，在院內(nèi)網(wǎng)上編制藥品采購計(jì)劃，庫存量不宜太大，常用藥品控制在15天，其他藥品20～30天，以減少醫(yī)院流動(dòng)資金的積壓。

（2）藥品采購計(jì)劃每周1次。每周一編制計(jì)劃和兩級(jí)審批計(jì)劃（藥房科主任一審，藥械科主任二審），每周二由藥品采購員在網(wǎng)上報(bào)計(jì)劃，每周三醫(yī)藥公司送藥驗(yàn)收。

（3）藥品庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整：針對(duì)如何更合理地編制每次的藥品采購計(jì)劃，我們對(duì)庫存藥品進(jìn)行了分類，并對(duì)部分藥品進(jìn)行了數(shù)量調(diào)整，使藥品的總品種始終控制在一定的范圍內(nèi)，做到了既保證臨床用藥又減少了藥品的積壓，同時(shí)使得每周進(jìn)藥的品種數(shù)量和總價(jià)也相對(duì)穩(wěn)定,避免了采購員和藥品管理員的工作量相對(duì)集中或松散,減少了不必要的加班。

具體有：①搶救藥品（如尼可剎米針、腎上腺素針等）作計(jì)劃時(shí)可以6個(gè)月用量為準(zhǔn)；②科室用消毒藥品（如強(qiáng)化戊二醛、安多福、雙氧水、愛爾施等消毒劑）可2個(gè)月用量；③生產(chǎn)廠家穩(wěn)定，供藥渠道穩(wěn)定的藥品（如中外合資企業(yè)如：大連輝瑞公司、天津史克公司、上海施貴寶公司等）作計(jì)劃時(shí)可以1個(gè)月用量為準(zhǔn)；④病員數(shù)量穩(wěn)定的藥品（如高血壓患者用的蒙諾、糖尿病患者用的格華止、乙肝患者用的賀普丁等）作計(jì)劃時(shí)可以1個(gè)月用量為準(zhǔn)；⑤受氣候因素、環(huán)境因素、臨床因素（醫(yī)生的更換、用藥習(xí)慣等因素）影響較大的藥品作計(jì)劃時(shí)可以2周用量為準(zhǔn)；⑥基本用藥（如維生素E片、復(fù)合維生素B片、維生素C片等）作計(jì)劃時(shí)可以1～2個(gè)月用量為準(zhǔn)。

6藥品的驗(yàn)收入庫

（1）藥品采購員把發(fā)票或隨貨同行單上的每個(gè)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供應(yīng)公司、生產(chǎn)廠家、按審批的采購計(jì)劃逐一核對(duì)驗(yàn)收并簽字。

（2）藥庫保管員按照發(fā)票或隨貨同行單對(duì)每種藥品(或化學(xué)試劑)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、批號(hào)及使用有效期進(jìn)行核對(duì)，符合規(guī)定者予以驗(yàn)收入庫。藥品入庫前要嚴(yán)格驗(yàn)收藥品質(zhì)量,嚴(yán)防假藥、劣藥流入醫(yī)院。

（3）本院自制制劑必須是經(jīng)藥監(jiān)部門批準(zhǔn)，物價(jià)部門核定價(jià)格后，并經(jīng)本院藥檢室檢驗(yàn)合格后按規(guī)定辦理入庫手續(xù),不得直接送入藥房。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策,收到物價(jià)部門藥品調(diào)價(jià)通知單后應(yīng)按執(zhí)行日期輸入新價(jià)格,保證藥品價(jià)格的嚴(yán)肅性和財(cái)務(wù)科對(duì)藥庫、藥房庫存藥品調(diào)價(jià)的核算。

7藥品發(fā)放

（1）各藥房領(lǐng)用藥品：門診中、西藥房,住院藥房的組長把領(lǐng)用的藥品輸入電腦,再將信息傳送給中心藥庫藥品出庫員, 藥品出庫員根據(jù)傳送過來的信息(藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量)打印領(lǐng)用清單,藥庫保管員按清單發(fā)藥。

（2）科室領(lǐng)用藥品：藥品出庫員根據(jù)科室主任或護(hù)士長簽發(fā)的領(lǐng)藥目錄單，打印科室藥品出庫清單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，藥品出庫員發(fā)藥。

（3）社康中心領(lǐng)用藥品：藥品出庫員根據(jù)社康中心主任或護(hù)士長簽發(fā)的領(lǐng)藥目錄單，打印社康中心藥品出庫清單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，藥品出庫員發(fā)藥。

8藥品的日常維護(hù)

（1）積極主動(dòng)地處理好近效期藥品和積壓藥品是藥品日常維護(hù)的重要工作之一，我們對(duì)已積壓和近效期藥品采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。我們通過請(qǐng)求科室使用、提前通知商家退換或請(qǐng)兄弟醫(yī)院調(diào)濟(jì)使用等辦法，盡量用完；藥庫對(duì)積壓和近效期藥品是以

書面通知并在院內(nèi)網(wǎng)上通告及電話通知等方式告知使用科室；與臨床科室、醫(yī)療社康服務(wù)中心建立密切的聯(lián)系，經(jīng)各方面的積極配合，能盡快地將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）加強(qiáng)藥品出入庫帳目核對(duì)：①藥品入庫員根據(jù)隨貨同行及發(fā)票單進(jìn)行電腦入庫，打印入庫單后，由藥品會(huì)計(jì)員，按入庫單核對(duì)每個(gè)入庫藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供應(yīng)公司、生產(chǎn)廠家等逐一核對(duì)驗(yàn)收，對(duì)有疑問和錯(cuò)誤的可及時(shí)糾正記錄，以避免因入庫輸入錯(cuò)誤而造成的帳物不符。②藥品出庫員先根據(jù)各領(lǐng)藥單位填寫的領(lǐng)藥單進(jìn)行電腦出庫，打印出庫單后，由藥品保管員按出庫單進(jìn)行藥品發(fā)放工作，領(lǐng)藥單位再根據(jù)出庫單對(duì)所發(fā)藥品進(jìn)行核對(duì),有疑問和錯(cuò)誤可及時(shí)糾正，以避免因出庫輸入錯(cuò)誤而造成的帳物不符。

（3）核查藥品庫存：隨著藥品品種的不斷增加，庫存藥品也相應(yīng)增加，用藥量的增加及領(lǐng)發(fā)藥頻率的加快,都在一定程度上給藥品的帳物相符率帶來困難。我們?yōu)榱吮M量達(dá)到工作指標(biāo)，采取了經(jīng)常性地藥品的帳物相符率抽查，并每月進(jìn)行月結(jié)，與獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)電腦記載數(shù)據(jù)，對(duì)庫存藥品進(jìn)行清點(diǎn),如有帳物不符時(shí)，盡快（3天內(nèi)）查出原因，并進(jìn)行糾正，避免因錯(cuò)誤的累計(jì)和因時(shí)間過長而增加查帳難度，通過這樣的措施，我們達(dá)到了特殊藥品100%、普通藥品99.5%的帳物相符率。

（4）庫存藥品進(jìn)行了色標(biāo)管理:我們將藥品存放區(qū)域用醒目的色標(biāo)牌進(jìn)行了劃分，以減少不必要的差錯(cuò)。①紅色標(biāo)牌——已報(bào)廢藥品，待報(bào)廢藥品；②黃色標(biāo)牌——待退藥品，待檢藥品；③淺綠色標(biāo)牌——常溫待發(fā)藥品；④深綠色標(biāo)牌——低溫待發(fā)藥品。

9藥庫的分區(qū)管理

為了加強(qiáng)藥庫的藥品管理，非藥庫人員是不能進(jìn)入藥品存放區(qū)的，為此我們將藥庫用色標(biāo)在地面上進(jìn)行了明顯的劃分管理：(1)藥品進(jìn)庫驗(yàn)收區(qū)——橙黃色、深綠色相間；(2)藥品存放區(qū)——深綠色；(3)藥品出庫驗(yàn)收區(qū)——橙黃色；(4)藥庫辦公區(qū)——綠色。

我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)藥庫的科學(xué)管理，首先應(yīng)完善管理機(jī)制，堅(jiān)持以藥品采購與保管分開制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位制定了切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度，如購藥審批制度，質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，藥品保管養(yǎng)護(hù)制度，藥品領(lǐng)發(fā)制度，藥品使用制度，有效期藥品登記制度，麻醉藥、精神藥品、劇毒藥品、放射性藥品、檢驗(yàn)藥品管理制度等，做到有章可循，違章必究；其次，提高中心藥庫管理人員的素質(zhì)，藥庫管理工作人員必須具有主管藥師以上職稱,工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉國家《藥品管理法》,了解和掌握藥品的性質(zhì)、作用,具備藥品鑒別能力和正確管理方法的人員擔(dān)任,并通過自學(xué)或培訓(xùn),不斷提高管理人員的素質(zhì)，明確管理職責(zé)；另外，為方便工作協(xié)調(diào)，醫(yī)院將屬財(cái)務(wù)科管理的藥品會(huì)計(jì)和屬藥械科管理的藥品采購員與藥庫管理工作人員合屬辦公。藥品進(jìn)庫實(shí)行色標(biāo)管理，區(qū)域劃分明確，藥品進(jìn)庫、出庫分流管理，各走其門，互不交叉。只有在人力、財(cái)力、資源和信息之間進(jìn)行最佳配置、才能使這一工作與現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而更好地作好醫(yī)療保障供應(yīng)工作。

第二篇：醫(yī)院藥庫管理

醫(yī)院藥庫管理

本院的實(shí)踐對(duì)怎樣加強(qiáng)藥庫管理、減少藥品積壓、保證藥品質(zhì)量做一探討。

藥庫管理制度化

嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》,堅(jiān)持以藥品采購與保管分開制,針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位.制定切實(shí)可行的制度和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程.如購藥審批制度,質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,藥品保管養(yǎng)護(hù)、領(lǐng)發(fā)、使用制度。麻醉藥品、精神藥品、劇毒藥品、放射性藥品管理制度等,完善和規(guī)范藥庫管理的各項(xiàng)工作。合理制定采購計(jì)劃

成立藥事管理委員會(huì),制定醫(yī)院用藥基本目錄。藥品采購應(yīng)以本院藥品目錄為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)采購規(guī)定,本著合理庫存、減少資金占用之原則編制采購計(jì)劃,由科主任、主管院長審核。對(duì)于臨床少量特需藥品以及新增品種,由臨床醫(yī)生填寫購藥申請(qǐng)單,采用個(gè)別品種隨時(shí)采購的辦法。這樣既可滿足臨床常用藥和特殊藥的供給,又可有效地防止盲目購藥后無人用,造成藥品積壓的弊端。

控制庫存量

藥品庫存控制,首先必須保障供應(yīng),應(yīng)保證工作效率高、資金周轉(zhuǎn)快、貯備成本低,把斷貨幾率減至最小。

3.1 采用比值排序法科學(xué)管理藥品 比值排序法是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)先將藥房近15日每一種藥品的銷售量計(jì)算出來,除以15,即得每一天的銷量,再將藥庫庫存量除以每一天的銷量,得到藥庫每一種藥品的可用天數(shù)。銷售量為0的,用0.001代替。將每種藥品的可用天數(shù)進(jìn)行排序,把藥房急需補(bǔ)充的藥品排列出來。

3.2 設(shè)置庫存高低限 將藥房藥品按階段售出數(shù)量的70%、25%和5%分為暢銷藥、次銷藥和滯銷藥,設(shè)置藥品庫存高低限,將暢銷藥品和次銷藥品統(tǒng)一設(shè)置高限為15日量,低限為7日量,滯銷藥品高限為30日量,低限為10日量。搶救藥品可不計(jì)成本有個(gè)維持量。藥房請(qǐng)領(lǐng)量=高限量-藥房庫存量。請(qǐng)領(lǐng)量的個(gè)位上收進(jìn)位取整,便于庫房整包裝發(fā)藥。

加強(qiáng)藥品入庫驗(yàn)收

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《藥品入庫驗(yàn)收制度》。藥品入庫驗(yàn)收,應(yīng)對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、中標(biāo)價(jià)或批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨商、發(fā)票號(hào)逐一核對(duì),逐項(xiàng)錄入,對(duì)價(jià)格調(diào)整的藥品要根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)價(jià)通知進(jìn)行核對(duì)。麻醉藥品、一類精神藥品驗(yàn)收實(shí)行雙人開箱驗(yàn)收、清點(diǎn),雙人簽字入庫制度。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量異常、包裝較差、標(biāo)志不清、有效期在半年以內(nèi)的藥品按規(guī)定交涉處理,并及時(shí)作好所有藥品的入庫驗(yàn)收記錄。

加強(qiáng)藥品在庫管理

經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的藥品,按理化特性、藥理作用,分區(qū)、分類、定點(diǎn)存放,便于檢查、保管、出貨。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),防止藥品變質(zhì)。對(duì)麻醉藥品、精神藥品按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五專”管理,并逐日核對(duì)進(jìn)、銷、存,確保帳物相符。易氧化變質(zhì)、霉變、有效期只有1年等品種為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種。每月定期公布近效期(3個(gè)月)及滯銷藥品目錄,加快內(nèi)部調(diào)劑使用并聯(lián)系供應(yīng)商更換或退貨處理。對(duì)于近1個(gè)月失效的藥品應(yīng)退回藥庫,放于紅色退藥區(qū),并上報(bào)質(zhì)量監(jiān)控部門處理。對(duì)在藥品使用過程中發(fā)現(xiàn)或有患者投訴懷疑有質(zhì)量問題的以及藥品監(jiān)督管理部門公告的有問題的要及時(shí)召回,保障患者的用藥安全。

加強(qiáng)藥品出庫管理

嚴(yán)格按照電腦出庫藥品的批號(hào)發(fā)貨,先產(chǎn)先出、易變先出、近效期的藥品先出原則。及時(shí)配送藥品到調(diào)劑部門、打印出庫憑據(jù)并作出庫記錄。認(rèn)真復(fù)核品名、規(guī)格、批號(hào)、有效期、包裝等等,保證出庫藥品的質(zhì)量。麻醉藥品、第一類精神藥品要實(shí)行雙人發(fā)貨制度。

作好藥品的儲(chǔ)備

藥庫還要注意特殊藥品的儲(chǔ)備,例如在國家法定假期前應(yīng)做好急救藥等藥品的儲(chǔ)備計(jì)劃;在突發(fā)性傳染病爆發(fā)期間要做好抗病毒、抗感染等防治藥品的儲(chǔ)備,保障臨床用藥。

完善信息反饋

藥品出庫后在藥房和病房的使用過程中.往往能發(fā)現(xiàn)一些問題,如膠囊破損、空殼;內(nèi)包裝空盒或空粒;標(biāo)簽脫落;針劑色澤不均等。藥庫在接到此類反饋信息后,先進(jìn)行登記,同時(shí)積極聯(lián)系相關(guān)的公司或廠家處理。處理結(jié)束后將反饋信息和處理結(jié)果備案,以便進(jìn)行進(jìn)一步匯總分析和持續(xù)監(jiān)控。對(duì)問題較多的公司或廠家,提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論是否繼續(xù)購買該公司或廠家的藥品,以確保藥品的質(zhì)量。

通過完善藥庫管理各環(huán)節(jié)的管理制度,控制庫存量,嚴(yán)把計(jì)劃采購關(guān)、入庫驗(yàn)收關(guān)、在庫養(yǎng)護(hù)關(guān)和出庫復(fù)核關(guān),我院庫房藥品報(bào)損率逐年下降, 2004年藥品報(bào)損率為1.5‰, 2005年為1.1‰, 2006年為0.58‰, 2007年為0.36‰。2007年我院的庫存周轉(zhuǎn)率為1.9%。充分說明了我院庫存管理的效率非常高。醫(yī)院藥庫管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作,關(guān)系到醫(yī)院藥品的供應(yīng)是否及時(shí)、暢通,品種是否齊全,質(zhì)量是否有保證。只有不斷摸索探討,才能為臨床提供有效、安全的藥品,切實(shí)保證藥品使用質(zhì)量,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

藥庫管理制度化

嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》,堅(jiān)持以藥品采購與保管分開制,針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位.制定切實(shí)可行的制度和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程.如購藥審批制度,質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,藥品保管養(yǎng)護(hù)、領(lǐng)發(fā)、使用制度。麻醉藥品、精神藥品、劇毒藥品、放射性藥品管理制度等,完善和規(guī)范藥庫管理的各項(xiàng)工作。

合理制定采購計(jì)劃

成立藥事管理委員會(huì),制定醫(yī)院用藥基本目錄。藥品采購應(yīng)以本院藥品目錄為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)采購規(guī)定,本著合理庫存、減少資金占用之原則編制采購計(jì)劃,由科主任、主管院長審核。對(duì)于臨床少量特需藥品以及新增品種,由臨床醫(yī)生填寫購藥申請(qǐng)單,采用個(gè)別品種隨時(shí)采購的辦法。這樣既可滿足臨床常用藥和特殊藥的供給,又可有效地防止盲目購藥后無人用,造成藥品積壓的弊端。

控制庫存量

藥品庫存控制,首先必須保障供應(yīng),應(yīng)保證工作效率高、資金周轉(zhuǎn)快、貯備成本低,把斷貨幾率減至最小。采用比值排序法科學(xué)管理藥品

比值排序法是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)先將藥房近15日每一種藥品的銷售量計(jì)算出來,除以15,即得每一天的銷量,再將藥庫庫存量除以每一天的銷量,得到藥庫每一種藥品的可用天數(shù)。銷售量為0的,用0.001代替。將每種藥品的可用天數(shù)進(jìn)行排序,把藥房急需補(bǔ)充的藥品排列出來。設(shè)置庫存高低限

將藥房藥品按階段售出數(shù)量的70%、25%和5%分為暢銷藥、次銷藥和滯銷藥,設(shè)置藥品庫存高低限,將暢銷藥品和次銷藥品統(tǒng)一設(shè)置高限為15日量,低限為7日量,滯銷藥品高限為30日量,低限為10日量。搶救藥品可不計(jì)成本有個(gè)維持量。藥房請(qǐng)領(lǐng)量=高限量-藥房庫存量。請(qǐng)領(lǐng)量的個(gè)位上收進(jìn)位取整,便于庫房整包裝發(fā)藥。

加強(qiáng)藥品入庫驗(yàn)收

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《藥品入庫驗(yàn)收制度》。藥品入庫驗(yàn)收,應(yīng)對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、中標(biāo)價(jià)或批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨商、發(fā)票號(hào)逐一核對(duì),逐項(xiàng)錄入,對(duì)價(jià)格調(diào)整的藥品要根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)價(jià)通知進(jìn)行核對(duì)。麻醉藥品、一類精神藥品驗(yàn)收實(shí)行雙人開箱驗(yàn)收、清點(diǎn),雙人簽字入庫制度。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量異常、包裝較差、標(biāo)志不清、有效期在半年以內(nèi)的藥品按規(guī)定交涉處理,并及時(shí)作好所有藥品的入庫驗(yàn)收記錄。

加強(qiáng)藥品在庫管理

經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的藥品,按理化特性、藥理作用,分區(qū)、分類、定點(diǎn)存放,便于檢查、保管、出貨。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),防止藥品變質(zhì)。對(duì)麻醉藥品、精神藥品按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五專”管理,并逐日核對(duì)進(jìn)、銷、存,確保帳物相符。易氧化變質(zhì)、霉變、有效期只有1年等品種為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種。每月定期公布近效期(3個(gè)月)及滯銷藥品目錄,加快內(nèi)部調(diào)劑使用并聯(lián)系供應(yīng)商更換或退貨處理。對(duì)于近1個(gè)月失效的藥品應(yīng)退回藥庫,放于紅色退藥區(qū),并上報(bào)質(zhì)量監(jiān)控部門處理。對(duì)在藥品使用過程中發(fā)現(xiàn)或有患者投訴懷疑有質(zhì)量問題的以及藥品監(jiān)督管理部門公告的有問題的要及時(shí)召回,保障患者的用藥安全。

加強(qiáng)藥品出庫管理

嚴(yán)格按照電腦出庫藥品的批號(hào)發(fā)貨,先產(chǎn)先出、易變先出、近效期的藥品先出原則。及時(shí)配送藥品到調(diào)劑部門、打印出庫憑據(jù)并作出庫記錄。認(rèn)真復(fù)核品名、規(guī)格、批號(hào)、有效期、包裝等等,保證出庫藥品的質(zhì)量。麻醉藥品、第一類精神藥品要實(shí)行雙人發(fā)貨制度。

作好藥品的儲(chǔ)備

藥庫還要注意特殊藥品的儲(chǔ)備,例如在國家法定假期前應(yīng)做好急救藥等藥品的儲(chǔ)備計(jì)劃;在突發(fā)性傳染病爆發(fā)期間要做好抗病毒、抗感染等防治藥品的儲(chǔ)備,保障臨床用藥。

完善信息反饋

藥品出庫后在藥房和病房的使用過程中.往往能發(fā)現(xiàn)一些問題,如膠囊破損、空殼;內(nèi)包裝空盒或空粒;標(biāo)簽脫落;針劑色澤不均等。藥庫在接到此類反饋信息后,先進(jìn)行登記,同時(shí)積極聯(lián)系相關(guān)的公司或廠家處理。處理結(jié)束后將反饋信息和處理結(jié)果備案,以便進(jìn)行進(jìn)一步匯總分析和持續(xù)監(jiān)控。對(duì)問題較多的公司或廠家,提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論是否繼續(xù)購買該公司或廠家的藥品,以確保藥品的質(zhì)量。

通過完善藥庫管理各環(huán)節(jié)的管理制度,控制庫存量,嚴(yán)把計(jì)劃采購關(guān)、入庫驗(yàn)收關(guān)、在庫養(yǎng)護(hù)關(guān)和出庫復(fù)核關(guān),醫(yī)院庫房藥品報(bào)損率逐年下降,2004年藥品報(bào)損率為1.5‰,2005年為1.1‰,2006年為0.58‰,2007年為0.36‰。

2007年醫(yī)院的庫存周轉(zhuǎn)率為1.9%。充分說明醫(yī)院庫存管理的效率非常高。醫(yī)院藥庫管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作,關(guān)系到醫(yī)院藥品的供應(yīng)是否及時(shí)、暢通,品種是否齊全,質(zhì)量是否有保證。只有不斷摸索探討,才能為臨床提供有效、安全的藥品,切實(shí)保證藥品使用質(zhì)量,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2011年10月藥庫工作總結(jié)

本月根椐醫(yī)院上月份臨床用藥基本情況。藥品采購應(yīng)以本院臨床用藥動(dòng)態(tài)依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行采購,合理庫存、減少資金占用之原則編制采購計(jì)劃,由院長、分管院長審核采購。這樣既可滿足臨床常用藥的供給,又可有效地防止盲目購藥后無人用,造成藥品積壓的弊端。藥品購進(jìn)驗(yàn)收,應(yīng)對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨商。藥品驗(yàn)收實(shí)行雙人開箱驗(yàn)收、清點(diǎn),雙人簽字驗(yàn)收入庫。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量異常、包裝較差、標(biāo)志不清、有效期在半年以內(nèi)的藥品按規(guī)定拒收,并及時(shí)作好所有藥品的入庫驗(yàn)收記錄。為了減少藥品積壓、保證藥品質(zhì)量,出庫藥品的批號(hào)發(fā)貨,先產(chǎn)先出、易變先出、近效期的藥品先出原則，以后每月要公布近效期及滯銷藥品目錄，確保藥品質(zhì)量。

本月工作還有所不足，因?yàn)獒t(yī)院藥庫管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作,關(guān)系到醫(yī)院藥品的供應(yīng)是否及時(shí)、暢通,品種是否齊全,質(zhì)量是否有保證。只有不斷摸索探討,才能為臨床提供有效、安全的藥品,切實(shí)保證藥品使用質(zhì)量,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2011-10-12

2011年10月藥品購進(jìn)、調(diào)撥、庫存總匯

2011年10月購進(jìn)：

西藥總共：00000 基本西藥： 非基本西藥：

2011年10份調(diào)撥：

西藥總共：00000 基本西藥： 非基本西藥：

2011年10份庫存：

西藥總共：00000 基本西藥： 非基本西藥：

第三篇：醫(yī)院管理-西藥庫工作制度

西藥庫工作制度

（一）藥品采購

1．藥庫管理人員負(fù)責(zé)全院藥品的采購供應(yīng)工作，根據(jù)本院業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、醫(yī)療需要，按時(shí)編制藥品采購計(jì)劃交科主任審查，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。藥品的庫存量，在供產(chǎn)正常情況下一般為二至四個(gè)月，特殊情況可適當(dāng)增減。

2．采購人員應(yīng)自覺遵守財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，謙潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購假劣藥品和非藥品，堅(jiān)持按主渠道進(jìn)藥品。

3．按“藥品管理法”規(guī)定進(jìn)行藥品采購，認(rèn)真執(zhí)行藥品采購計(jì)劃，積極組織貨源，保證藥品供應(yīng)，要搞好經(jīng)濟(jì)管理，保證資金合理流動(dòng)避免藥品積壓和浪費(fèi)。

4．購進(jìn)、調(diào)進(jìn)和退庫的藥品，由采購人員按照原始發(fā)標(biāo)，會(huì)同藥庫管理人員對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期限外觀質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項(xiàng)，進(jìn)行檢收核對(duì)無誤后，采購保管或驗(yàn)收人在進(jìn)貨單上簽字后方可入庫。

5．入庫單由藥庫管理人員，填寫一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存、備查，第二聯(lián)記帳憑證，第三聯(lián)，隨原始單據(jù)交財(cái)務(wù)部門力理報(bào)銷。

1．藥庫管理人員要認(rèn)真執(zhí)行藥政法則，對(duì)醫(yī)學(xué)專用藥品、醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、貴重藥品，必須按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平和經(jīng)濟(jì)管理水平。

2．藥品庫的房屋要求建筑堅(jiān)實(shí)、室內(nèi)干燥通風(fēng)、門窗牢固，注意隨時(shí)加鎖。庫內(nèi)設(shè)有防火設(shè)備，并應(yīng)經(jīng)常檢查，確保安全，非藥庫管理人員不得擅自進(jìn)入藥庫。

3．庫存藥品應(yīng)按性質(zhì)、劑型、分類保管注意室內(nèi)溫度、通風(fēng)避光及藥品的有效期，需低溫保存的藥品，應(yīng)貯冰箱內(nèi)，防止變霉、蟲柱、鼠咬等。

4．藥品庫：必須建立健全各種帳卡、統(tǒng)計(jì)、登記有效藥品標(biāo)記。

5．化學(xué)危險(xiǎn)藥品應(yīng)另設(shè)安全庫，分類存放，不得與其它物品同庫貯存，并定期進(jìn)行安全檢查。

6．藥品庫必須定期清查盤點(diǎn)，并核對(duì)帳目，達(dá)到帳（卡）帳目相符。

7．保管人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須辦理移交履行交接手續(xù)，并應(yīng)由科主任監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)交人員在有關(guān)帳（卡）表格上簽字負(fù)責(zé)。

1.各科室應(yīng)填寫領(lǐng)物申請(qǐng)單，定期到藥庫領(lǐng)取藥品。

2.實(shí)發(fā)藥由藥庫管理人員填寫出庫單一式四聯(lián)，雙方簽字，第一聯(lián)統(tǒng)計(jì)計(jì)帳。第二聯(lián)保管出帳（卡）。第三聯(lián)交領(lǐng)物單位。第四聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。

3.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，藥品庫不得配發(fā)處方（急救除外）不得對(duì)外代收、代購、轉(zhuǎn)讓藥品。

第四篇：醫(yī)院藥庫年終總結(jié)

2009年藥庫工作年終總結(jié)

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的2009年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；對(duì)于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，藥

品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控

制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購計(jì)劃中缺少的藥品，沒有及時(shí)

反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整

采購計(jì)劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品，采

取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科

室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。篇二：醫(yī)院藥庫管理工作總結(jié)

醫(yī)院藥庫管理工作總結(jié)

------------------加強(qiáng)藥品采購供應(yīng)，合理制定采購計(jì)劃

我院有藥劑科主任與藥庫管理員，據(jù)醫(yī)院的需求半年制定醫(yī)院基本藥物采購計(jì)劃書，報(bào)分管院長，經(jīng)藥事管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后報(bào)學(xué)校有學(xué)校紀(jì)檢，審計(jì)的監(jiān)督下統(tǒng)一招標(biāo)，藥品從中標(biāo)公司一次性購進(jìn)。非中標(biāo)品種，比較昂貴的藥品，及師生員工臨時(shí)用藥，由分管院長，藥事管理委員會(huì)研究，在保證質(zhì)量，保證及時(shí)，保證價(jià)格的前提下，隨時(shí)購進(jìn)。同時(shí)，可補(bǔ)充臨時(shí)計(jì)劃書，以保證有突發(fā)，意外，而造成的部分藥品短缺。本院現(xiàn)用的麻醉藥品及精神藥品由分管院長批準(zhǔn)在市衛(wèi)生局指定的醫(yī)藥公司采購。2保證用藥安全，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存 p;一些季節(jié)性藥品，有效期比較短，用量較為波動(dòng)的藥品，藥庫管理員在藥劑科主任的監(jiān)督下填報(bào)《臨床藥品采購申請(qǐng)單》，由分管院長，藥事管理委員會(huì)審批，按照申購數(shù)量進(jìn)行采購，我們采用少購，勤購的原則，特殊藥品，比較昂貴的藥品，師生員工臨時(shí)用藥，由藥庫管理員填報(bào)《臨時(shí)藥品采購申請(qǐng)單》，由藥劑科主任審核，報(bào)分管院長批準(zhǔn)，在中標(biāo)醫(yī)藥公司采購，隨進(jìn)隨出，保持零庫存，這樣即可有效的控制庫存，又可減少藥品的庫存時(shí)間，對(duì)于接近三個(gè)月的藥品，由藥庫管理員與藥劑科主任協(xié)商退回醫(yī)藥公司，或更換新批號(hào)。3加強(qiáng)入庫管理，保證藥品質(zhì)量

購進(jìn)的藥品，藥庫管理員嚴(yán)格按照隨貨通行單對(duì)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、有效期、批準(zhǔn)文號(hào)、單價(jià)、金額、供應(yīng)公司、生產(chǎn)廠家，按審批的采購計(jì)劃逐一核對(duì)驗(yàn)收，符合規(guī)定的予以驗(yàn)收入庫，由藥劑科主任，藥庫管理員在隨貨同行單，藥品入庫單上一并簽字。藥品入庫前嚴(yán)格驗(yàn)收藥品的質(zhì)量，對(duì)于有疑問的藥物有藥劑科主任與生產(chǎn)廠家直接聯(lián)系，確認(rèn)無誤后再行入庫，嚴(yán)防假藥劣藥流入醫(yī)院。經(jīng)分管院長，藥事委員會(huì)批準(zhǔn)購進(jìn)的新藥，一開始少購（量約30－50），收集臨床信息，了解臨床醫(yī)生對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，再作取舍，3個(gè)月試用期后，據(jù)該品種的用藥量，調(diào)節(jié)進(jìn)貨量，達(dá)到供求平衡，對(duì)于麻醉藥品精神藥品，嚴(yán)格控制庫存數(shù)量。4加強(qiáng)藥庫管理，做好藥品的養(yǎng)護(hù)工作

在普通院校藥庫設(shè)施較簡陋的制約下，盡量做好藥品的保管及養(yǎng)護(hù)工作，庫房設(shè)施溫度控制在20度以下，冷藏柜2-10度。驗(yàn)收合格的藥品按中西藥專柜，針劑專柜大類區(qū)分后，再按藥品的理化性質(zhì)，藥理作用分區(qū)，分類按有效期遠(yuǎn)近依次整齊定點(diǎn)存放，對(duì)于品名易混淆的，性能相互串味的藥品分開存放，對(duì)某些特殊條件養(yǎng)護(hù)的品種應(yīng)避光、避潮、避高溫，單獨(dú)存放，對(duì)麻醉、精神藥品，按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五專”管理，并逐日核對(duì)，進(jìn)、銷、存確保帳物相符，對(duì)于積壓和近效期藥品與臨床醫(yī)師及時(shí)聯(lián)系使用，對(duì)于近一個(gè)月失效的藥品，存放于紅色存放區(qū)，以便及時(shí)與科主任聯(lián)系做出響應(yīng)處理，對(duì)于藥品在使用過程中有患者投訴，懷疑有質(zhì)量問題的及藥品監(jiān)督管理部門公告存有問題的及時(shí)召回以保證患者用藥安全。5加強(qiáng)藥品出入庫制度

把計(jì)劃、采購、入庫驗(yàn)收關(guān)、庫存養(yǎng)護(hù)關(guān)，強(qiáng)化各種制度的落實(shí)，切實(shí)保證藥品的質(zhì)量，保證臨床用藥安全。2011年藥庫工作總結(jié)

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的2011年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；對(duì)于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長競聘上崗是醫(yī)改的迫切要求，也是對(duì)每個(gè)競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。今天，我特別感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。我叫任文俊，男，現(xiàn)年 42 歲，籍貫：**縣聰子峪鄉(xiāng)小聰峪村，中專學(xué)歷，外科主治醫(yī)師，現(xiàn)任王和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長。擬競聘王陶中心衛(wèi)生院副院長。多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有了很大的提高，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

我個(gè)人認(rèn)為競聘副院長這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。

一、多年的臨床實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于任職后更好的開展業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。從 1992 年 7 月參加工作以來，先后于**縣第二人民醫(yī)院、王陶中心衛(wèi)生院和王和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔(dān)任外科醫(yī)師。從醫(yī) 19 年來，一直從事內(nèi)、外、婦、兒科常見病及多發(fā)病的診治，擅長于普外科、闌尾炎、痔瘺、腹股溝疝及四肢骨折內(nèi)固定等手術(shù)治療。多年來，贏得了許多患者的好評(píng)，同時(shí)也給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入做出了突出的貢獻(xiàn)，從 1995 年至今，連續(xù) 16 年業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居全院第一，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了重大貢獻(xiàn)。工作中...處： 首先，我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，我想這也是一次檢驗(yàn)我們綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，不管成功與否，我都將視之為一次展示自我，提高自我的機(jī)會(huì)。本人今年 37 歲，屬 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

今天我懷著激動(dòng)的心情，在這里參加院組織的競職演講，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予的這次展示自我的機(jī)會(huì)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報(bào)，我感到萬分榮幸。同時(shí)也表明我的競職態(tài)度，就是：積極參與競聘，勇敢接受考驗(yàn)，正確對(duì)待結(jié)果。

我要競聘的職位是醫(yī)務(wù)科科長。我之所以競聘這一職位有四方面理由：

第一，具有競聘這一職位的基本條件。我受過正規(guī)醫(yī)學(xué)和藥學(xué)教育，具有比較扎實(shí)的醫(yī)藥學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)，在我院醫(yī)務(wù)科工作了近9 年，從事醫(yī)務(wù)科管理工作 5 年，由于一直在醫(yī)務(wù)科的管理崗位上工作，所以對(duì)科室成員、藥品管理、醫(yī)療器械的基本情況比較熟悉。曾經(jīng)在院領(lǐng)導(dǎo)的委派下，于 2003 年到市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，專修老年男性泌尿外科一年。業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)得到了全面鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)得到積累，獨(dú)擋一面的能力得到加強(qiáng)。特別是任醫(yī)務(wù)科副科長以后，自己的大局意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜事務(wù)的能力得到了鍛煉，我覺得自己已經(jīng)具備了任醫(yī)務(wù)科科長這一職務(wù)的基本條件。

第二，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。我十分熟悉我的工作對(duì)象這些老軍人，了解他們的心理特點(diǎn)，以及他們生病時(shí)的用藥劑量，掌握每一位老軍人的健康狀況和生活細(xì)節(jié)。同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)潛在的健康隱患問題，并且針對(duì)每一位老人的不同情況，制定出行之有效的保健方案、康復(fù)計(jì)劃。定期

首先感謝組織給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競爭醫(yī)政副科長的機(jī)會(huì)。對(duì)我個(gè)人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。本著 正確理解、積極參與，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我的指導(dǎo)思想，我要競聘的是醫(yī)政科副科長職位。

首先向大家介紹一下我的簡歷，本人現(xiàn)年 歲，年參加工作，中共黨員，大學(xué)專科學(xué)歷，本科在讀。于 **** 直入本醫(yī)院工作，先后從事 **、** 工作。

下面我想先談?wù)勎腋偲副韭毼坏膬?yōu)勢：

一是 基本條件符合競爭本職位的任職要求。幾年的求學(xué)生涯，使我掌握了比較系統(tǒng)扎實(shí)的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)；在醫(yī)院臨床工作的經(jīng)歷使我實(shí)現(xiàn)了書本知識(shí)到實(shí)際運(yùn)用的轉(zhuǎn)化，積累了一定的臨床應(yīng)變和處理能力；曾在機(jī)關(guān)工作（從事政府辦公室工作）的經(jīng)歷，鍛煉了我協(xié)調(diào)辦事能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，在文字處理上也得了很好的鍛煉，綜合素質(zhì)得到全面提高，且取得一些成績： ***** 二是 具有良好的思想道德素養(yǎng)、政治修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。平時(shí)注重個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，正直為人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題、處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)強(qiáng)，保持謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

如果能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作： 1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好科長的參謀和助手，在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)、高效地完

成醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、進(jìn)一...篇三：醫(yī)院藥庫管理員年終總結(jié) 述職報(bào)告 現(xiàn)將2015年的工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格按照gsp的管理規(guī)范要求進(jìn)行藥品的入庫，儲(chǔ)藏，出庫復(fù)核工作的。

二、每做到一星期一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除。對(duì)倉庫的藥做好防潮，防火，防盜。

三、定期做到查看藥品大質(zhì)量。

四、定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存藥品的情況。如果有堆積藥品(主要是非藥品)，及時(shí)與各柜組調(diào)整好。

2016年的工作計(jì)劃如下：

五、更努力的把工作效力達(dá)到藥房的要求。

六、春節(jié)即將來臨，配合好柜領(lǐng)導(dǎo)把藥品補(bǔ)足。爭取不讓柜組上斷貨。

七、把春節(jié)的班次排好，能及時(shí)對(duì)柜組補(bǔ)充貨源。再做到防火，防盜。

八、按照藥房的規(guī)章制度做好自己的本職工作。尹冰 20160124

九、篇四：2012藥庫年終總結(jié) 在這過去的2012年里我通過努力的工作，有了一點(diǎn)收獲，我對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以致于把工作做得更好，自己也有信心也有決心把明年的工作做得更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié): 這一年里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥劑科和藥庫各項(xiàng)工作管理制度和有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。1藥品計(jì)劃

藥庫主要負(fù)責(zé)全院藥品的供應(yīng)工作，按時(shí)編制藥品采購計(jì)劃。認(rèn)真負(fù)責(zé)備藥、收藥、發(fā)藥、確保主要庫存藥品的充足供應(yīng)，零星藥品及時(shí)上報(bào)采購，合理調(diào)整庫存，減少庫存積壓，充分發(fā)揮后備軍的作用 2藥品入庫

藥品入庫時(shí)，必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的藥品入庫，同時(shí)建立完整的藥品購進(jìn)驗(yàn)收記錄，采購進(jìn)口藥品和生物制品必須向經(jīng)銷公司索取藥品注冊(cè)證和藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件，并加蓋經(jīng)銷公司公章，以留存?zhèn)洳椤?藥品出庫

藥品發(fā)放采取先進(jìn)先出，近期先用的原則，避免藥品過期失效，造成浪費(fèi)。各類藥品的發(fā)出，必須由領(lǐng)藥員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)藥員和庫管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，牢牢把握每一道關(guān)。4藥庫管理

藥庫庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理。嚴(yán)防失火、失盜等事故發(fā)生，平時(shí)做好藥庫的動(dòng)態(tài)溫濕度記錄，每天上下午各一次，發(fā)現(xiàn)溫濕度有異常時(shí)，應(yīng)積極查找原因并進(jìn)行處理。對(duì)保管的藥品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符。對(duì)麻醉和精神藥品管理嚴(yán)格按照國家藥品管理法來執(zhí)行，做到專柜專人專賬管理。

盡管在過去的一年里，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，但仍然存在的一些問題和不足。例如：由于藥庫空間的問題，一些藥品沒有做到分開擺放，還是有點(diǎn)凌亂；對(duì)一些突發(fā)事件的處理還不夠妥善，仍需要向科室的前輩們學(xué)習(xí)

在新的一年里我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在科室有更大的起色，與同事們一起把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的信任和期待。這份職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。篇五：2007年藥庫工作總結(jié) 2007年藥庫工作總結(jié) 2007年12月15日

醫(yī)院藥學(xué)工作是一門科學(xué)，是集專業(yè)性、管理性和經(jīng)濟(jì)性為一體的綜合工作。在過去的2007年中，藥庫各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧醫(yī)院”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)行政部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和適應(yīng)農(nóng)村新型合作醫(yī)療職工醫(yī)保用藥要求，帶領(lǐng)全科職工，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了年初醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子制定的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟

堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要思想和樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院管理年精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的文件精神，并按照要求認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。并在此基礎(chǔ)上，建立和健全了防范商業(yè)賄賂的長效機(jī)制和措施。全心全意為病人服務(wù)，做好臨床一線窗口藥品保障供應(yīng)服務(wù)工作，爭創(chuàng)文明服務(wù)先進(jìn)窗口，使病人滿意在醫(yī)院，為創(chuàng)建誠信醫(yī)院而努力奮斗。

二、做好藥品管理工作，確保臨床用藥需要

1、保障藥品供應(yīng) 2007年1—11月期間，新進(jìn)入院使用藥品90多個(gè)，停止長期不用藥品292個(gè)。按物價(jià)局要求，完成藥品調(diào)價(jià)7次，涉及藥品619個(gè)。又想方設(shè)法基本滿足了一些緊缺的如白蛋白、八因子等藥品的供應(yīng)，還隨時(shí)滿足臨床特殊藥品以及搶救藥品臨時(shí)需要。藥庫嚴(yán)格把好采購藥品質(zhì)量關(guān)，在今年藥監(jiān)局對(duì)我院100多種抽查中全部合格。為了方便各部門領(lǐng)藥，堅(jiān)持中午無休，取得了不錯(cuò)的效果。

配合醫(yī)院新門診大樓的啟用，完成了門診中藥房和西藥房合并和搬遷，門急診處方量共 942138張，處方差錯(cuò)率低于十萬分之一。配置中心（包括感染呼吸樓）不斷擴(kuò)大服務(wù)量，增開了ccu、腎臟內(nèi)科、心臟科和臨床血液中心，配置輸液量共達(dá)978560多袋。

2、加強(qiáng)藥品管理

加強(qiáng)科室藥品質(zhì)量管理小組職責(zé)，經(jīng)常討論與藥品質(zhì)量有關(guān)的問題，以防患于未然。同時(shí)，加強(qiáng)藥品監(jiān)督，采取科學(xué)的措施，嚴(yán)格根據(jù)各種藥品的性質(zhì)、合理貯存、妥善保管，以保持藥品質(zhì)量穩(wěn)定，嚴(yán)格特殊藥品（麻醉藥品、精神藥品等）管理。

認(rèn)真完成每月月底的藥品盤點(diǎn)工作，全科平均藥品損耗率小于藥品庫存量的千分之一點(diǎn)五。并與財(cái)務(wù)處、信息中心聯(lián)合協(xié)商，積極實(shí)施解決藥品出庫金額與財(cái)務(wù)處藥品收費(fèi)金額相符率。其中，病區(qū)藥房各小組藥品每月盤點(diǎn)損耗率均控制在0.07%以下，高干藥房在解決老干部用藥和院內(nèi)借藥方面有所創(chuàng)新。

3、開展藥品調(diào)控

為了落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門解決群眾“看病難、看病貴”問題，減輕醫(yī)院醫(yī)保壓力，在院藥事管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，從今年下半年起對(duì)門急診100余種藥品實(shí)行總量控制，抑制過快增長的藥費(fèi)開支，將對(duì)部分異常增量（>50%）品種進(jìn)行停藥和限制使用的措施。經(jīng)過努力，門診均次處方金額下降了5.6％，急診次均費(fèi)用下降19.8%。經(jīng)過全院醫(yī)藥護(hù)技人員共同努力，安全、有效和經(jīng)濟(jì)用藥已經(jīng)成為大家的共識(shí)。

三、醫(yī)院制劑與質(zhì)檢工作 2006年2月底，根據(jù)上海市食品藥品監(jiān)督管理局有關(guān)規(guī)定，我院獲得新批準(zhǔn)文號(hào)制劑共72個(gè)，3個(gè)遺留制劑，4個(gè)公藥。因無生產(chǎn)場所或相應(yīng)設(shè)備又不可委托加工的制劑5個(gè)，因無藥用原料供應(yīng)或質(zhì)量不穩(wěn)定的而無法生產(chǎn)的制劑5個(gè)。2006年1月～11月制劑室自制生產(chǎn)制劑或公藥36個(gè)289批次，合格288批次，合格率99.65％；外加工制劑33個(gè)合格放行76批次，合格率100％。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心醫(yī)院制劑的品種開發(fā)和內(nèi)在質(zhì)量。我們按照市藥監(jiān)局的要求，對(duì)自制制劑質(zhì)量常抓不懈，從生產(chǎn)場所到制劑原輔料、包裝材料等始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。克服了部分原輔料購置困難（因市場短缺），制劑品種多（涉及各類物料多），非自動(dòng)化的手工生產(chǎn)（繁瑣），價(jià)格便宜（物價(jià)局制定），監(jiān)控所需儀器設(shè)備欠缺等不利因素，基本確保了制劑質(zhì)量，滿足了臨床和患者需要。藥檢室嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》，在認(rèn)真督察制劑質(zhì)量，保證臨床特色制劑使用方面做出很大努力。今年共完成制劑成品428批次、半成品334批次的化學(xué)檢查工作；對(duì)外用制劑238批次、內(nèi)服制劑117批和無菌制劑69批次次進(jìn)行了生物學(xué)檢查。還對(duì)制劑室和藥撿室空氣潔凈度進(jìn)行定期檢查。在市、區(qū)藥監(jiān)局制劑質(zhì)量抽查中均無差錯(cuò)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。今年對(duì)8個(gè)制劑進(jìn)行了再注冊(cè)申報(bào)，摸索了“薄荷腦樟腦滴鼻液”等3種制劑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)方法，為醫(yī)院吸引病人、提高社會(huì)知名度作出了貢獻(xiàn)。

四、臨床藥學(xué)工作

1、我院自年初被衛(wèi)生部批準(zhǔn)為全國首批十九家臨床藥師培訓(xùn)試點(diǎn)基地之后，目前已接收4位學(xué)員（含本院1名）培訓(xùn)，目前培訓(xùn)工作正按計(jì)劃進(jìn)行。臨床藥師深入病房開展藥學(xué)監(jiān)護(hù)工作，向病人提供個(gè)體化的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，改善了病人的藥物治療，深受醫(yī)護(hù)人員和病人的歡迎。

2、參加國家衛(wèi)生部抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)和主持上海地區(qū)抗菌藥物合理使用監(jiān)測網(wǎng)（27家二、三級(jí)醫(yī)院參加）工作，不僅對(duì)我院抗菌藥物的合理使用，而且對(duì)整個(gè)上海地區(qū)抗菌藥物的合理使用監(jiān)控均發(fā)揮了重要作用。積極參與醫(yī)院重點(diǎn)抗生素監(jiān)控工作，每周下病房檢查相關(guān)藥物的使用，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向臨床科室通報(bào)，有力的推動(dòng)了我院合理使用抗生素的水平。

3、開展治療藥物監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)對(duì)病人的個(gè)體化給藥。在對(duì)腎移植病人藥物監(jiān)測的基礎(chǔ)上，又開展了對(duì)肝移植病人的監(jiān)測，2006霉酚酸酯的藥物濃度監(jiān)測共完成1000余例標(biāo)本，保證了臨床藥物治療的安全性和有效性。

4、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作取得一定成績。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷加大宣傳力度，我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和上報(bào)工作基本正常，今年藥物不良反應(yīng)上報(bào)的病例報(bào)告80份，與去年持平。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平我們對(duì)各類新職工均按“醫(yī)院藥師輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)計(jì)劃”要求加強(qiáng)培養(yǎng)。今年有2位新職工完成了培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行新職工輪轉(zhuǎn)結(jié)業(yè)報(bào)告答辯和考核，為新職工今后業(yè)務(wù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；與此同時(shí)，堅(jiān)持定期進(jìn)行全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（今年12次），請(qǐng)本院醫(yī)學(xué)專家及本科業(yè)務(wù)骨干，舉辦醫(yī)學(xué)或藥學(xué)專業(yè)知識(shí)新進(jìn)展的講座，受到職工特別是青年職工的歡迎。

鼓勵(lì)在職人員參加各類繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)會(huì)議和知識(shí)競賽等，不斷提高業(yè)務(wù)水平。如臨床藥理學(xué)組的五位參賽隊(duì)員參加“第二屆全國藥學(xué)服務(wù)與研究學(xué)術(shù)會(huì)議――臨床藥學(xué)知識(shí)競賽”獲亞軍獎(jiǎng)。18位同志提交30篇論文參加了2006年上海市醫(yī)院藥學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)，其中6位進(jìn)行了會(huì)議交流，并獲一等獎(jiǎng)1人，三等獎(jiǎng)1人；參加了由復(fù)旦大學(xué)藥學(xué)院舉辦的國際臨床藥學(xué)研討會(huì)，獲三等獎(jiǎng)1人，優(yōu)秀獎(jiǎng)1人。

六、圍繞為為病人服務(wù)宗旨，開展系列創(chuàng)新工作

1、研究實(shí)施以藥品通用名開處方

積極落實(shí)衛(wèi)生部和市衛(wèi)生局有關(guān)“嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，研究實(shí)行按藥品通用名處方制度”的要求，為了維護(hù)患者的利益，確保用藥的安全和經(jīng)濟(jì)，在全市三甲醫(yī)院中率先實(shí)行藥品通用名開具處方，促使規(guī)范用藥。為了便于臨床了

解醫(yī)保使用限定適應(yīng)癥的藥品，合理、準(zhǔn)確無誤使用醫(yī)保藥品，在醫(yī)院his信息管理系統(tǒng)中藥品基本信息庫內(nèi)容中增加醫(yī)保使用限定適應(yīng)癥。

2、實(shí)施職工崗位合理流動(dòng)與競聘制度

為了使職工全面了解和熟悉各崗位工作，利于互相配合，我們對(duì)部分崗位實(shí)現(xiàn)了合理流動(dòng)。為培養(yǎng)鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，我們結(jié)合新門診綜合大樓啟用，在全科范圍內(nèi)公開競聘門診藥房組長崗位。經(jīng)過公開、公正和公平的報(bào)名與答辯，3名優(yōu)勝者脫穎而出。事實(shí)也證明，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在解決新門診藥房面臨的問題中，發(fā)揮了很好的作用。如實(shí)行了彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作量統(tǒng)計(jì)制度等取得了初步成效。門診中西藥房合并之后，大大方便了病人取藥，門診病人滿意度在提高。

七、存在問題

盡管在過去的一年里，經(jīng)過大家的努力取得了很大的成績，但我們要清醒地看到存在的問題和不足。如個(gè)別職工在工作主動(dòng)性發(fā)揮、勞動(dòng)紀(jì)律遵守方面還有欠缺；科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參與不平衡，論文數(shù)質(zhì)量有待提高，科研課題申報(bào)需繼續(xù)加強(qiáng)；藥物不良反應(yīng)上報(bào)例數(shù)較少，藥師下臨床的面還不夠廣；門急診窗口一線為病人服務(wù)的技能和態(tài)度有待完善；藥品質(zhì)量管理要常抓不懈，醫(yī)院制劑執(zhí)行g(shù)pp的實(shí)施不夠深入細(xì)致。這些不足都有待于我們?cè)谛碌囊荒昀锶プ⒁饪朔徒鉀Q。

八、藥劑科2007年工作初步設(shè)想 2007年將迎來建院100周年，需要我們以主人翁的精神投入到為病人服務(wù)的醫(yī)、教、研工作中去，為創(chuàng)建亞洲一流醫(yī)療中心城市的示范性醫(yī)院為努力。根據(jù)醫(yī)院和科室藥學(xué)發(fā)展的總體目標(biāo)，為加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的步伐，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理的力度和深度，我們有必要在2006年取得成績的基礎(chǔ)上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。以下是2007年工作的初步設(shè)想：

一、精神文明精神

1、以病人為中心，做好門急診窗口一線服務(wù)技能和態(tài)度培訓(xùn)的同時(shí)，不斷提高病人滿意率。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抵制“紅包、回扣”不正之風(fēng)。

3、結(jié)合院精神文明活動(dòng)，開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)。

二、科室管理工作

1、認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑管理規(guī)范》的精神，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范化操作，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，確保藥品質(zhì)量，提高藥劑管理綜合能力。

2、加強(qiáng)藥品流通和使用過程的管理，確保盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，減少或杜絕借藥和換藥等現(xiàn)象。提高效率，降低損耗。

3、科室藥品質(zhì)量檢查小組定期檢查與藥品質(zhì)量有關(guān)的問題，定期討論發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

4、重視醫(yī)院特色制劑的生產(chǎn)和供應(yīng)。嚴(yán)格按照gpp的要求執(zhí)行，并貫徹到日常制劑生產(chǎn)和質(zhì)量檢查中去。

三、學(xué)科人才建設(shè)

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的良好工作氛圍。繼續(xù)在重要崗位推行競爭上崗和職工合理流動(dòng)制度。

2、繼續(xù)舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講座，加強(qiáng)學(xué)術(shù)和業(yè)務(wù)交流，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。對(duì)中級(jí)以上職稱的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和論文發(fā)表進(jìn)行考核，3、繼續(xù)做好新職工輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，熱情帶教、嚴(yán)格要求，為科室發(fā)展培養(yǎng)合格的接班人。

4、繼續(xù)開展臨床藥學(xué)和藥師下臨床工作，擴(kuò)大藥師下臨床的科室；利用科室網(wǎng)站、雜志和藥訊為醫(yī)護(hù)人員和病人合理用藥服務(wù)。

第五篇：醫(yī)院藥庫年終總結(jié)

醫(yī)院藥庫年終總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院藥庫年終總結(jié)》的范文，覺得有用就收藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。篇一：藥庫工作年終總結(jié)

2009年藥庫工作年終總結(jié)

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的2009年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、范文寫作質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；對(duì)于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，藥

品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放，地下

倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控

制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購計(jì)劃中缺少的藥品，沒有及時(shí)

范文TOP100反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購

的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開

管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整

采購計(jì)劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品，采

取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科

室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。

篇二：醫(yī)院藥庫管理員年終總結(jié)

述職報(bào)告

現(xiàn)將2015年的工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格按照GSP的管理規(guī)范要求進(jìn)行藥品的入庫，儲(chǔ)藏，出庫復(fù)核工作的。

二、每做到一星期一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除。對(duì)倉庫的藥做好防潮，防火，防盜。

三、定期做到查看藥品大質(zhì)量。

四、定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存藥品的情況。如果有堆積藥品(主要是非藥品)，及時(shí)與各柜組調(diào)整好。

2016年的工作計(jì)劃如下：

五、更努力的把工作效力達(dá)到藥房的要求。

六、春節(jié)即將來臨，配合好柜領(lǐng)導(dǎo)把藥品補(bǔ)足。爭取不讓柜組上斷貨。

七、把春節(jié)的班次排好，能及時(shí)對(duì)柜組補(bǔ)充貨源。再做到防火，防盜。

八、按照藥房的規(guī)章制度做好自己的本職工作。

尹冰

20160124

九、篇三：2012藥庫年終總結(jié)

在這過去的2012年里我通過努力的工作，有了一點(diǎn)收獲，我對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以致于把工作做得更好，自己也有信心也有決心把明年的工作做得更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié): 這一年里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥劑科和藥庫各項(xiàng)工作管理制度和有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了

醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。

1藥品計(jì)劃

藥庫主要負(fù)責(zé)全院藥品的供應(yīng)工作，按時(shí)編制藥品采購計(jì)劃。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站認(rèn)真負(fù)責(zé)備藥、收藥、發(fā)藥、確保主要庫存藥品的充足供應(yīng)，零星藥品及時(shí)上報(bào)采購，合理調(diào)整庫存，減少庫存積壓，充分發(fā)揮后備軍的作用

2藥品入庫

藥品入庫時(shí)，必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的藥品入庫，同時(shí)建立完整的藥品購進(jìn)驗(yàn)收記

錄，采購進(jìn)口藥品和生物制品必須向經(jīng)銷公司索取藥品注冊(cè)證和藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件，并加蓋經(jīng)銷公司公章，以留存?zhèn)洳椤?/p>

3藥品出庫

藥品發(fā)放采取先進(jìn)先出，近期先用的原則，避免藥品過期失效，造成浪費(fèi)。各類藥品的發(fā)出，必須由領(lǐng)藥員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)藥員和庫管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，牢牢把握每一道關(guān)。

4藥庫管理

藥庫庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理。嚴(yán)防失火、失盜等事故發(fā)生，平時(shí)做好藥庫的動(dòng)態(tài)溫濕度記錄，每天上下午各一次，發(fā)現(xiàn)溫濕度有異常時(shí)，應(yīng)積極查找原因并進(jìn)行處理。對(duì)保管的藥品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符。對(duì)麻醉和精神藥品管理嚴(yán)格按照國家藥品管理法來執(zhí)行，做到專柜專人專賬管理。

盡管在過去的一年里，我經(jīng)過努力

取得了一定的成績，但仍然存在的一些問題和不足。例如：由于藥庫空間的問題，一些藥品沒有做到分開擺放，還是有點(diǎn)凌亂；對(duì)一些突發(fā)事件的處理還不夠妥善，仍需要向科室的前輩們學(xué)習(xí)

思想?yún)R報(bào)專題在新的一年里我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在科室有更大的起色，與同事們一起把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的信任和期待。這份職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。

《醫(yī)院藥庫年終總結(jié)》是篇好范文參考，主要描述藥品、采購、工作、醫(yī)院、做到、供應(yīng)、總結(jié)、進(jìn)行，希望對(duì)網(wǎng)友有用。