第一篇：專項調查組織實施與分析

專項調查組織實施與分析

一、專項調查的組織實施專項調查的組織實施，原則上可以分為三個階段：專項調查的準備階段、專項調查的調查階段、專項調查的資料整理分析階段。

（一）專項調查的準備階段專項調查的準備階段主要工作包括：確定專項調查題目、明確專項調查目的；設計專項調查方案；確定專項調查內容；確定專項調查對象和選取調查單位；確定專項調查的調查方式和方法；設計專項調查表或專項調查問卷；確定調查資料的調查時間和專項調查期限等。

1、確定專項調查題目、明確專項調查目的確定專項調查題目，明確專項調查目的是組織實施專項調查的首要問題。只有確定了專項調查題目，明確了專項調查目的，才能確定專項調查的范圍、內容和方法，才能開始具體的專項調查組織實施工作。在確定專項調查題目時，必須考慮需要與可能。通常，專項調查題目的來源有以下三種情況：一是由組織實施專項調查的單位自行確定。對此，一般應根據社會經濟生活的實際、注意選擇那些黨政領導關心的、決策需要的、社會公眾關心的熱點、難點問題。二是由上級單位指定交辦。即由上級單位根據需要指定專項調查題目后，交有關單位組織實施，例如各級黨政領導、各級政府指定的專項調查題目等。三是由委托單位提出。

2、設計專項調查方案確定了專項調查題目，明確了專項調查目的之后，就開始進行專項調查方案的設計工作了。專項調查方案是組織實施專項調查的依據，其主要內容一般包括和規范了調查目的、調查對象、調查內容、調查方式和調查方法、調查時間和調查期限、調查資料整理和分析、調查的組織實施、工作計劃和組織形式，以及必要的附件等。通常，附件的主要內容是專項調查表或專項調查問卷及必要的指標解釋等。

3、確定專項調查內容確定專項調查內容的原則是：在需要與可能的前提下，調查內容要滿足調查目的。

4、確定專項調查對象和選取調查單位確定專項調查對象和選取調查單位，是解決向誰調查和由誰來具體提供資料的問題。所謂專項調查對象就是指需要調查的那些現象的總體；專項調查單位就是指組成專項調查總體的個體，也就是所要調查的具體單位或家庭、個人等。在選取調查單位時，要注意選取那些素質比較高的、代表性比較強的單位或家庭、個人等作為專項調查的調查單位。

5、確定專項調查的調查方式和方法專項調查的調查方式和方法的科學與否，在一定意義上也將決定專項調查的成敗。因而，必須根據專項調查內容、專項調查對象等，科學地確定和選取具體的專項調查方式和方法。

6、設計專項調查表或專項調查問卷對此，首先要根據專項調查具體內容等確定專項調查是以調查表的形式，還是以調查問卷的形式，還是以其它形式。其次，根據上述確定的具體調查形式，設計專項調查表、或專項調查問卷、或專項調查提綱。

7、確定調查資料的調查時間和專項調查期限（1）確定調查資料的調查時間這里所說的調查資料的調查時間，是指調查資料所屬的時間，具體有時點和時期之分。如果所要調查的是時期現象，就要明確規定所要調查的資料從何時起到何時止的資料；如果所要調查的是時點現象，就要明確規定統一的標準調查時點。（2）規定專項調查期限這里所說的規定調查期限，就是規定專項調查工作的開始時間和結束時間。一般是指從專項調查方案設計開始、到提交專項調查報告的整個工作時間。在規定調查期限時，也應同時規定專項調查各個階段的起始時間。為保證專項調查資料的及時性，應盡量縮短調查期限。

（二）專項調查的調查階段專項調查的調查階段，是在專項調查準備階段完成之后，開始對各調查單位進行具體調查的這一階段，其主要內容就是采集專項調查數據。專項調查數據質量的好壞，關系到專項調查的成敗。因此，對此階段的工作必須過細，應盡可能多進行現場調查和具體指導，以保證數據的可靠。

（三）專項調查的資料整理分析階段此階段是做出并提供專項調查的最終成果階段。這一階段的工作主要目的為：一是將專項調查取得的大量原始資料進行加工整理，使之系統化、條理化，以總結、分析、研究其規律性和本質；二是對專項調查資料進行開發應用；三是撰寫專項調查分析研究報告并提供給有關部門，為各級黨政領導服務、為企業服務、為全社會服務。這一階段的工作主要內容為：一是進行數據審核、查詢；二是進行專項調查數據處理；三是確定專項調查資料分析研究方法，并進行專項調查分析。四是撰寫并提供專項調查報告。如有必要，還可召開新聞發布會。

二、專項調查分析

（一）專項調查分析的概念專項調查分析，就是根據專項調查目的，應用科學的方法，對專項調查得到的資料進行分析研究，從中找出所調查事物或現象的本質及規律，用以說明現狀、揭示矛盾、預測趨勢、提出對策。專項調查分析的最終表現是專項調查報告。（二

）專項調查分析的目的1、實現專項調查目的任何專項調查，都是為了獲取有關信息，為某一特定目的服務。為實現這一特定目的，不能僅靠表面現象的簡單反映，而必須對這些表面現象進行深入分析研究，才能找到其內部聯系、趨勢及影響等深層次結論。

2、專項調查分析是專項調查的最終成果。這也就是說，只有進行專項調查分析，才能得到說明現狀、揭示矛盾、預測趨勢、提出對策的專項調查的最終成果。

（三）專項調查分析的方法

1、專項調查分析的要求專項調查分析，要突出專題、對準需求、找準問題、提出建議；要注重分析質量，做到有深度、有水平、出精品；要避免千篇一律、模式化。

2、專項調查分析的方法專項調查分析通常采用描述性分析、預測性分析等方法。（1）描述性分析所謂描述性分析，一般是指利用專項調查取得的調查資料，對調查的對象及現象進行描述和具體的分析研究。描述性分析的具體方法主要包括對專項調查數據的分組分析、集中趨勢分析、離散程度分析和相對程度分析等幾個方面。（2）預測性分析所謂預測性分析，一般是指利用專項調查資料和所搜集得到的統計、會計、核算等現有資料，對調查的對象及現象進行分析和預測。預測性分析，除用以分析現狀外，還必須要進行一些必要的預測，以揭示未來的發展變化趨勢。

（四）撰寫專項調查報告專項調查報告一般由三部分組成，其內容和具體要求如下：

1、導語即對專項調查目的、意義、性質作一簡要交代。為了增加專項調查的可信度、認知度，以及使用的時效性，有時還需對調查范圍、調查單位數量、調查時間、調查資料的時間范圍等予以說明。導語必須簡捷，切忌過長。

2、專項調查結果及分析研究結論這一部分是專項調查報告的主體，具體反映專項調查的結果及分析研究的結論。撰寫專項調查報告的這一主體部份，要注意以下幾點：（1）注意觀點與數據的統一協調；（2）突出重點、文字簡煉；（3）觀點明確、概括力強；（4）緊密圍繞主題和所要說明的問題；（5）文字、數據、圖表的結合使用；（6）邏輯關系清楚。

3、對策建議就是根據專項調查結果及分析研究的結論，提出可行的咨詢決策建議。對此，要求針對性強，具有可操作性。通常來講，專項調查報告篇幅不宜過長。

第二篇：專項調查組織實施與分析

一、專項調查的組織實施

專項調查的組織實施，原則上可以分為三個階段：專項調查的準備階段、專項調查的調查階段、專項調查的資料整理分析階段。

(一)專項調查的準備階段

專項調查的準備階段主要工作包括：確定專項調查題目、明確專項調查目的;設計專項調查方案;確定專項調查內容;確定專項調查對象和選取調查單位;確定專項調查的調查方式和方法;設計專項調查表或專項調查問卷;確定調查資料的調查時間和專項調查期限等。

1、確定專項調查題目、明確專項調查目的確定專項調查題目，明確專項調查目的是組織實施專項調查的首要問題。只有確定了專項調查題目，明確了專項調查目的，才能確定專項調查的范圍、內容和方法，才能開始具體的專項調查組織實施工作。

在確定專項調查題目時，必須考慮需要與可能。通常，專項調查題目的來源有以下三種情況：

一是由組織實施專項調查的單位自行確定。對此，一般應根據社會經濟生活的實際、注意選擇那些黨政領導關心的、決策需要的、社會公眾關心的熱點、難點問題。

二是由上級單位指定交辦。即由上級單位根據需要指定專項調查題目后，交有關單位組織實施，例如各級黨政領導、各級政府指定的專項調查題目等。

三是由委托單位提出。

2、設計專項調查方案

確定了專項調查題目，明確了專項調查目的之后，就開始進行專項調查方案的設計工作了。

專項調查方案是組織實施專項調查的依據，其主要內容一般包括和規范了調查目的、調查對象、調查內容、調查方式和調查方法、調查時間和調查期限、調查資料整理和分析、調查的組織實施、工作計劃和組織形式，以及必要的附件等。通常，附件的主要內容是專項調查表或專項調查問卷及必要的指標解釋等。

3、確定專項調查內容

確定專項調查內容的原則是：在需要與可能的前提下，調查內容要滿足調查目的。

4、確定專項調查對象和選取調查單位

確定專項調查對象和選取調查單位，是解決向誰調查和由誰來具體提供資料的問題。

所謂專項調查對象就是指需要調查的那些現象的總體;專項調查單位就是指組成專項調查總體的個體，也就是所要調查的具體單位或家庭、個人等。

在選取調查單位時，要注意選取那些素質比較高的、代表性比較強的單位或家庭、個人等作為專項調查的調查單位。

5、確定專項調查的調查方式和方法

專項調查的調查方式和方法的科學與否，在一定意義上也將決定專項調查的成敗。因而，必須根據專項調查內容、專項調查對象等，科學地確定和選取具體的專項調查方式和方法。

6、設計專項調查表或專項調查問卷

對此，首先要根據專項調查具體內容等確定專項調查是以調查表的形式，還是以調查問卷的形式，還是以其它形式。

其次，根據上述確定的具體調查形式，設計專項調查表、或專項調查問卷、或專項調查提綱。

7、確定調查資料的調查時間和專項調查期限

(1)確定調查資料的調查時間

這里所說的調查資料的調查時間，是指調查資料所屬的時間，具體有時點和時期之分。如果所要調查的是時期現象，就要明確規定所要調查的資料從何時起到何時止的資料;如果所要調查的是時點現象，就要明確規定統一的標準調查時點。

(2)規定專項調查期限

這里所說的規定調查期限，就是規定專項調查工作的開始時間和結束時間。一般是指從專項調查方案設計開始、到提交專項調查報告的整個工作時間。在規定調查期限時，也應同時規定專項調查各個階段的起始時間。

為保證專項調查資料的及時性，應盡量縮短調查期限。

(二)專項調查的調查階段

專項調查的調查階段，是在專項調查準備階段完成之后，開始對各調查單位進行具體調查的這一階段，其主要內容就是采集專項調查數據。

專項調查數據質量的好壞，關系到專項調查的成敗。因此，對此階段的工作必須過細，應盡可能多進行現場調查和具體指導，以保證數據的可靠。

(三)專項調查的資料整理分析階段

此階段是做出并提供專項調查的最終成果階段。

這一階段的工作主要目的為：

一是將專項調查取得的大量原始資料進行加工整理，使之系統化、條理化，以總結、分析、研究其規律性和本質;

二是對專項調查資料進行開發應用;

三是撰寫專項調查分析研究報告并提供給有關部門，為各級黨政領導服務、為企業服務、為全社會服務。

這一階段的工作主要內容為：

一是進行數據審核、查詢;

二是進行專項調查數據處理;

三是確定專項調查資料分析研究方法，并進行專項調查分析。

四是撰寫并提供專項調查報告。如有必要，還可召開新聞發布會。

二、專項調查分析

(一)專項調查分析的概念

專項調查分析，就是根據專項調查目的，應用科學的方法，對專項調查得到的資料進行分析研究，從中找出所調查事物或現象的本質及規律，用以說明現狀、揭示矛盾、預測趨勢、提出對策。專項調查分析的最終表現是專項調查報告。

(二)專項調查分析的目的1、實現專項調查目的任何專項調查，都是為了獲取有關信息，為某一特定目的服務。為實現這一特定目的，不能僅靠表面現象的簡單反映，而必須對這些表面現象進行深入分析研究，才能找到其內部聯系、趨勢及影響等深層次結論。

2、專項調查分析是專項調查的最終成果。

這也就是說，只有進行專項調查分析，才能得到說明現狀、揭示矛盾、預測趨勢、提出對策的專項調查的最終成果。

(三)專項調查分析的方法

1、專項調查分析的要求

專項調查分析，要突出專題、對準需求、找準問題、提出建議;要注重分析質量，做到有深度、有水平、出精品;要避免千篇一律、模式化。

2、專項調查分析的方法

專項調查分析通常采用描述性分析、預測性分析等方法。

(1)描述性分析

所謂描述性分析，一般是指利用專項調查取得的調查資料，對調查的對象及現象進行描述和具體的分析研究。

描述性分析的具體方法主要包括對專項調查數據的分組分析、集中趨勢分析、離散程度分析和相對程度分析等幾個方面。

(2)預測性分析

所謂預測性分析，一般是指利用專項調查資料和所搜集得到的統計、會計、核算等現有資料，對調查的對象及現象進行分析和預測。

預測性分析，除用以分析現狀外，還必須要進行一些必要的預測，以揭示未來的發展變化趨勢。

(四)撰寫專項調查報告

專項調查報告一般由三部分組成，其內容和具體要求如下：

第三篇：科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度

科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度

第一章 總則

1.1為規范科研管理,獎勵在公司科研進步中做出突出貢獻的部門和個人,充分調動廣大職工特別是科研人員的積極性和創造性,促進企業發展,依據國家、省、市有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法。

1.2本辦法規定了技術創新獎、引進科研成果獎、技術攻關獎、職務專利授權獎及實施應用獎申報、評審、獎勵的有關要求、程序等 事宜。

1.3 本辦法所稱技術創新是指在公司范圍內應用創新的知識和新技術、新工藝,在提高產品質量、開發新產品、提供新服務,占據市場并實現市場價值等方面有顯著效果的技術行為。

1.3.1本辦法所稱引進科研成果是指通過技術轉讓、合作以及指導、咨詢等方式將非公司所有的科研成果、先進技術在公司內應用,實現科研成果產業化,促進公司科研進步并最終取得經濟效益的技術行為。

1.3.2本辦法所稱技術攻關,是指為進一步優化生產工藝、解決生產過程中的技術難題和提高產品質量而開展的有針對性的專題技術工作。包括提高產量、降低消耗、改善產品質量、優化工藝技術指標等。

1.3.3本辦法所稱職務專利是指執行公司任務或者主要是利用公司的物質技術條件所完成的發明創造并獲得國家知識產權局、外國專利局或國際專利組織授權的、以公司為專利權人并在法定有效期內的發明、實用新型或外觀設計專利。

1.3.4本辦法適用于公司各部門。第二章 評審機構及程序

2.1科研成果獎評審委員會由公司領導、專家委員會、相關部門負責人組成。2.2科研成果獎評審委員會是公司內部科研成果獎的終評機構。其主要職責: 2.2.1對申請評獎項目的獎勵進行終評；

2.2.2負責審定獲獎成果在獎勵內的經濟效益。

2.3.產學研辦負責評獎項目的初評及復評組織工作；按照本辦法規定辦理專利授權獎和專利實施獎。其主要職責: 2.3.1協助上級對立項科研項目成果組織技術鑒定；

2.3.2定期向成果獎評審委員會匯報科研項目的實施轉化情況及鑒定情況； 2.3.3負責組織評獎項目的初評；

2.3.4組織復評工作(包括申報獎勵項目的資格認定,技術指標、技術水平、技術難度、作用意義的評價；組織成果單位對初審合格項目進行復審；向評審委員會報送復審意見及綜合材料等)。

2.3.5負責建立技術檔案；

2.3.6協助財務部審核申報項目的實創經濟效益； 2.3.7協助人力資源部審核辦理獎勵手續。2.4 評獎項目評審程序

2.4.1由產學研辦組織對申報獎勵的項目進行級別評定。

2.4.2由評審委員會組織成果單位對初評通過的項目進行復評。

2.4.3由評審委員會參照復評意見進行終評。采取不記名投票簡單多數法,按得票多少確定評審結果。

2.4.4將終評結果報請公司董事會審定。

專利授權獎及實施獎由科研成果獎評審委員會審核后報公司總經理審批。

第三章 申報要求

3.1 技術創新獎、引進科研成果獎、職務專利實施獎應分別在創新成果投產之日起一周年、引進科研成果正常應用一周年、職務專利正常實施應用一周年后申報。超過兩周年未申報的公司不再受理。

3.2技術創新獎、技術攻關獎由成果第一完成單位申報；引進科研成果獎由成果引進單位申報；職務專利授權獎和實施獎分別由專利設計人和實施單位報。

3.3 具備申報條件的單位應根據申報類別,完整、準確填寫《美樂仕獎勵申報表》一式一份報產學研辦。

3.3.1申報技術創新獎應同時報送如下材料各一份:技術鑒定證書；技術總結報告；實創經濟效益證明書；以及成果(項目)概況、主要技術內容、主要創新點、主研人員及協作人員及在項目完成過程中所承擔的主要工作,按順序裝訂成冊的紙質材料和電子版文件。

3.3.2申報引進科研成果獎應同時報送如下材料各一份:技術鑒 定證書；技術總結報告；實創經濟效益證明書；以及引進成果(項目)。概況、主要技術內容、轉化實施情況、引進成果主要建議者及主要轉化實施人員所承擔的主要工作、引進科研成果的有關協議、按順序裝訂成冊的紙質材料和電子版文件。

3.3.3申報技術攻關獎應同時報送如下材料各一份:技術攻關總、結報告；公司立項材料；實創經濟效益證明書;以及攻關概況、主要攻關技術內容、主要攻關指標完成情況、主要攻關人員及在攻關過程中所承擔的主要工作,按順序裝訂成冊的紙質材料和電子版文件。

3.3.4申報職務專利實施獎應同時報送實創經濟效益證明書一份。在填寫申報表時,必須嚴格區分引進科研成果和技術創新成果的內涵,如實填寫是引進成果還是技術創新成果。

第四章 獎勵范圍及獎項設置

4.1凡符合下列條件之一的,可申報公司技術創新獎。

4.1.1上級給公司下達或公司科研計劃中立項并經公司或上級部門組織技術鑒定通過的科研成果。

4.1.2未在公司科研計劃中立項,但在年中辦理并經公司批準立項且化應用后具有一定的經濟效益,符合下列條件之一,并經公司或上級主管部門組織技術鑒定通過的科研成果。

4.1.2.1屬新產品:有較高的技術含量并具有較好的市場前景； 4.1.2.2屬新技術、新工藝:能提高產品的質量與性能,降低生產成本,節約能源和材料；

4.1.2.3有利于充分利用公司的資源； 4.1.2.4有利于環境保護及安全生產；

4.1.2.5擁有自主知識產權。本條所稱新產品是指公司范圍內未開發的產品或品種(包括產品升級、換代)；新技術、新工藝是指產品生產過程中采用新的技術原理、新設計構思及新工藝裝備等,對提高生產效率、降低生產成本、改善生產環境、提高產品質量及節能降耗等某一方面較原技術明顯改進,達到實用程度。

4.2公司技術創新獎依據成果的技術水平、技術難度、經濟效益、社會效益、應用情況進行綜合評審,設立五個等級。

特等獎:技術難度大,技術上有重大突破并處于國內同行業領先水平,對公司生產建設、科研進步有特殊貢獻,并申請國家發明專利,年創經濟效益200萬元及以上。

4.2.2一等獎:技術難度大,技術上有新的突破并處于省內同行業先進水平,對公司生產建設、科研進步有突出貢獻,獲國家實用新型專利授權,年創經濟效益150萬元及以上。

4.2.3二等獎:技術難度較大,技術上有突破并處于省內同行業先進水平,對公司生產建設、科研進步有促進作用,獲國家實用新型專利授權;年創經擠效益100萬元及以上。

4.2.4三等獎:有一定技術難度;對公司生產建設、科研進步有積極作用,申請有專利,年創經濟效益50萬元及以上。

4.2.5四等獎:有一定技術難度,年創經濟效益20萬元及以上。

4.3 引進具有先進性、實用性且符合公司產業發展方向、技術可靠、產品更新潛力大、市場前景廣闊的下列三種科研成果,可以申報公司引進科研成果獎;4.3.1專利技術;4.3.2非專利技術但在國內處于領先水平;4.3.3效益顯著,且投資回報周期在三年以內。

4.4在公司立項并經公司主管部門組織驗收或鑒定確認達到攻關目標的技術攻關項目可以申報公司技術攻關獎。

4.5收到專利證書的職務專利可以申報公司職務專利授權獎;實施應用后可以申報實施獎。

第五章獎勵

5.1公司以文件形式公布當評獎項目評審結果,并給技術創新獎獲得單位頒發“榮譽證書”。

5.2公司技術創新成果(即效益20萬元及以上)的獎金分三年(即投產之日起一周年(12個月)、次年、第三年)按當年技術創新新增凈利潤的8%、7%、5%分別提取。獎金由獲獎單位在其管理費中列支。技術創新獎分配按貢獻大小計獎,不能平均分配或二次分配。主研人員獎金占獎金額的60%~70%,參加協作人員的獎金占獎金總額的30%~40%。

5.3引進科研成果獎的獎金按引進科研項目投產之日起一周年(12個月)新創凈利潤的5%提取。獎金由獲獎單位在其管理費中列支。引進科研成果的獎金分配按貢獻大小計;不能平均分配。主要建議者獎金不高于獎金總額的40%;技術轉化主要實施人員獎金不低于獎金總額的60%。

5.4技術攻關獎分A、B、C、D 四等,獎勵金額分別為10萬元、5萬元、3萬元、1萬元,根據攻關的技術難度、攻關后取得的經濟效益大小確定。獎金由獲獎單位在其管理費中列支。

5.5公司按獲獎項目獎金總額的10%(以下)另行獎勵參與評審工作及推動公司科研進步的有關科研管理人員,其費用從公司級管理費中列支。

5.6專利授權獎按照《中華人民共和國專利法》第16條、《中華人民共和國專利法實施細則》第74條的規定,職務專利申請被授予專利權后,一次性給予發明專利授權獎3000~8000元/件,實用新型專利授權獎2000~4000元/件,外觀設計專利授權獎1000~3000元/件。對三種專利所在部門分別獎勵2000元/件、1000元/件、800元/件。授權獎金的80%獎勵發明人或設計人,20%獎勵辦理本專利有關的人員。

5.7專利實施獎按照《中華人民共和國專利法》第16條、《中華人民共和國專利法實施細則》第75條的規定,職務專利在企業內部實施應用后,每年從實施發明或實用新型專利稅后利潤提取2% ,從實施外觀設計專利所得稅后利潤提取0.2%~0.5%,作為相應的專利實施獎。給予一項職務專利的實施獎一般不超過五年。專利實施獎的80%獎勵本專利的發明人或設計人,20%獎勵為實施本專利做出直接貢獻的人員。實施獎由實施單位從管理費中支付。

5.8獎金分配方案須經董事會討論通過后,憑獎勵決定到人力資源部辦理提獎手續。

5.9獲獎人員個人所得稅繳納按國家有關規定執行。第六章檢查與考核

6.1科研成果獎獲獎三年內如發現有弄虛作假行為者,除追回全部獎金和撤銷榮譽證書外,還要視情節輕重,給予當事人相應的行政處分并根據情節輕重罰款2000~10000元。

6.2公司內部創新成果獲獎后,不得擅自將成果對公司以外的單位轉讓,確需轉讓的必須報公司審批,否則,追究相應的經濟及法律責任。

第七章附則

7.1本辦法自發布之日起執行。

7.2本制度由研發中心、人力資源部共同負責修訂、解釋。

第四篇：應急預案演練的組織實施與評價

應急預案演練的組織實施與評價

應急預案演練是檢驗、評價和保持應急能力的一個重要手段。其重要作用突出地體現在：可在事件或事故真正發生前暴露預案和程序的缺陷；發現應急資源的不足(包括人力和設備等)；改善各應急部門、機構、人員之間的協調；增強公眾應對突發重大事件或事故救援的信心和應急意識；提高應急人員的熟練程度和技術水平；進一步明確各自的崗位與職責；提高各級預案之間的協調性；提高整體應急反應能力。

一、演練的類型

對應急預案的完整性和周密性進行評估，可采用多種應急演練方法，如桌面演練、功能演練和全面演練等。

(一)桌面演練

桌面演練是指由應急組織的代表或關鍵崗位人員參加的，按照應急預案及其標準工作程序討論緊急情況時應采取行動的演練活動。桌面演練的主要特點是對演練情景進行口頭演練，一般是在會議室內舉行。主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應急組織相互協作和職責劃分的問題。

桌面演練一般僅限于有限的應急響應和內部協調活動，應急人員主要來自本地應急組織，事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報告，總結演練活動和提出有關改進應急響應工作的建議。桌面演練方法成本較低，主要用于為功能演練和全面演練做準備。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動舉行的演練活動。功能演練一般在應急指揮中心舉行，并可同時開展現場演練，調用有限的應急設備，主要目的是針對應急響應功能，檢驗應急人員以及應急體系的策劃和響應能力。例如，指揮和控制功能的演練，其目的是檢測、評價多個政府部門在緊急狀態下實現集權式的運行和響應能力，演練地點主要集中在若干個應急指揮中心或現場指揮部舉行，并開展有限的現場活動，調用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規模要大，需動員更多的應急人員和機構，因而協調工作的難度也隨著更多應急響應組織的參與而加大。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應向地方提交有關演練活動的書面匯報，提出改進建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗、評價應急組織應急運行能力的演練活動。全面演練一般要求持續幾個小時，采取交互式方式進行，演練過程要求盡量真實，調用更多的應急人員和資源，并開展人員、設備及其他資源的實戰性演練，以檢驗相互協調的應急響應能力。與功能演練類似，演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報外，還應提交正式的書面報告。

應急演練的組織者或策劃者在確定采取哪種類型的演練方法時,應考慮以下因素:

1、應急預案和響應程序制定工作的進展情況;

2、本轄區面臨風險的性質和大小；

3、本轄區現有應急響應能力；

4、應急演練成本及資金籌措狀況；

5、有關政府部門對應急演練工作的態度；

6、應急組織投入的資源狀況；

7、國家及地方政府部門頒布的有關應急演練的規定。

無論選擇何種演練方法，應急演練方案必須與轄區重大事件或事故應急管理的需求和資源條件相適應。

二、演練的參與人員

應急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應佩帶能表明其身份的識別符。

(一)參演人員

參演人員是指在應急組織中承擔具體任務，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實情景下可能采取的響應行動的人員，相當于是通常所說的演員。參演人員所承擔的具體任務主要包括：

1、救助傷員或被困人員；

2、保護財產或公眾健康；

3、獲取并管理各類應急資源；

4、與其他應急人員協同處理重大事故或緊急事件。

(二)控制人員

控制人員是指根據演練情景，控制演練時間進度的人員。控制人員根據演練方案及演練計劃的要求，引導參演人員按響應程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進行判斷、提出對策。其主要任務包括：

1、確保規定的演練項目得到充分的演練，以利于評價工作的開展；

2、確保演練活動的任務量和挑戰性；

3、確保演練的進度；

4、解答參演人員的疑問，解決演練過程中出現的問題；

5、保障演練過程的安全。

(三)模擬人員

模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應急組織和服務部門的人員，或模擬緊急事件、事態發展的人員。其主要任務包括：

1、扮演、替代正常情況或響應實際緊急事件時應與應急指揮中心、現場應急指揮所相互作用的機構或服務部門。由于各方面的原因，這些機構或服務部門并不參與此次演練。

2、模擬事故的發生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。

3、模擬受害或受影響人員。

（四）評價人員

評價人員是指負責觀察演練進展情況并予以記錄的人員。主要任務包括：

1、觀察參演人員的應急行動，并記錄其觀察結果；

2、在不干擾參演人員工作的情況下，協助控制人員確保演練按計劃進行；

（五）觀摩人員

觀摩人員是指來自有關部門、外部機構以及旁觀演練過程的觀眾。

三、演練實施的基本過程

由于應急演練是由許多機構和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應急演練的組織與實施是一項非常復雜的任務，建立應急演練策劃小組(或領導小組)是成功組織開展應急演練工作的關鍵。策劃小組應由多種專業人員組成，包括來自消防、公安、醫療急救、應急管理、市政、學校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業、交通運輸單位的代表等，必要時，軍隊、核事故應急組織或機構也可派出人員參與策劃小組。為確保演練的成功，參演人員不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設計。

綜合性應急演練的過程可劃分為演練準備、演練實施和演練總結三個階段。

四、演練結果的評價

應急演練結束后應對演練的效果做出評價，提交演練報告，并詳細說明演練過程中發現的問題。按照對應急救援工作及時有效性的影響程度，將演練過程中發現的問題分為不足項、整改項和改進項。

(一)不足項

不足項指演練過程中觀察或識別出的應急準備缺陷，可能導致在緊急事件發生時，不能確保應急組織或應急救援體系有能力采取合理應對措施，保護公眾的安全與健康。不足項應在規定的時間內予以糾正。演練過程中發現的問題確定為不足項時，策劃小組負責人應對該不足項進行詳細說明，并給出應采取的糾正措施和完成時限。最有可能導致不足項的應急預案編制要素包括：職責分配，應急資源，警報、通報方法與程序，通訊，事態評估，公眾教育與公共信息，保護措施，應急人員安全和緊急醫療服務等。

(二)整改項

整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應急準備缺陷。整改項應在下次演練前予以糾正。在以下兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應急組織中存在2個以上整改項，共同作用可影響保護公眾安全與健康能力的；二是某個應急組織在多次演練過程中，反復出現前次演練發現的整改項問題的。

(三)改進項

改進項指應急準備過程中應予改善的問題。改進項不同于不足項和整改項，它不會對人員安全與健康產生嚴重的影響，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。

第五篇：方案實施與控制

方案實施與控制：

一、方案實施過程：成立社團——確定活動時間——申請場地——舉辦音樂會——活動調查反饋——評價與總結

二、方案實施的影響因素：

1.玩石琴行的規模和能力：即玩石琴行是否有能力在重大開展業務活動，人手能否忙得過來以及是否有足夠的資金支撐該活動的成功舉辦。

2.該策劃方案的科學程度：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實可行，是否能夠達到我們理想的效果。

3.長短期目標的銜接：本次策劃的活動是否有利于長期目標的實現，是否能夠幫助玩石琴行打開在重大的市場。

4.社團能否順利申請下來，如果社團不能申請下來，那么整個活動策劃都沒有辦法實現，所以這是最重要的一點。

5.演唱會能否順利開展。

三、實施控制：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實施，我們必須采取一定的措施預防以上問題的發生，如果不能預防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應對措施

1、了解自身實力，加強溝通： 玩石琴行首先應對自身實力進行深入評估，在方案實施前，加強琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執行者的交流，盡量了解多方面的信息，如果琴行有能力實施這次活動方案，則實施，但如果目前尚沒有這個資金實力和人員實力，玩石琴行可以選擇等到有這個實力的時候再來針對具體情況制定相應的活動策劃方案。

2、演出前多排練幾個節目： 在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進

行，比如演出人員因突發事故而無法全部到場，而打亂了預先對節目的安排，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必須全面了解并明確參與部門和人員的責任和所需時間，讓參與人員對本次活動有一定的重視，這樣才能盡量減少他們出差錯的概率。但是這種事情也是沒有辦法說得太絕對的，所以如果有不可避免的事情導致演出無法正常舉行或達不到預期效果的話，玩石琴行應該在事先多排幾個節目，到時候演出時間長一點觀眾不會覺得生氣，但是如果明明說好兩個小時的演出最后卻只有一個半小時的話就會引起觀眾的不滿。

3、調查觀眾態度及反饋意見： 因為我們沒有辦法自己評估活動實施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當然還是最終消費者，也就是演出的觀眾，所以在演出進行前，我們可以對重大學生進行一個簡單的調查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結束時也要對觀眾進行一個簡單的調查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進，哪些地方做得很好，可以繼續發揚的，以及還希望我們以后的演出中增加些什么內容。

4、結合長、短期目標：為了讓本次活動的成功實施能夠幫助到玩石琴行以后在重大的發展，成功開發重大的市場，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必須將長期目標與短期目標相結合，即將本次活動的目標融入進玩石琴行的長期目標和公司戰略。

5、解決社團阻礙： 在社團申請方面也會存在一些問題，比如社團申請條件是否符合重大成立社團的標準、社團申請過程中是否會遇到一些規則性的阻力、社團能否在預定的時間內申請下來等都關系到整個活動能否實施，相當于是命脈。如果社團申請方面有阻礙或者延遲了申請時間，玩石琴行可以考慮通過贊助重大其他社團的形式，借助其他社團的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能因為社團贊助的原因需要的資金會稍微比自己舉辦多一些，這個就看玩石琴行能否承擔了。

結束語

以上為本策劃案的主體部分，由于項目的實際運作還沒有正式開始，且該項目營銷策劃案已送報玩石琴行，在玩石琴行未正式表態之前，有些涉及公司商業機密的數據，只能規避為宜，僅作參考。但整個策劃案的主體結構和創意均與原稿大致相同。此外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是非常了解，在觸及的一些跨專業方面的策劃，僅作蜻蜓點水式的描述，沒有繼續深入下去。因此，該方案在現實的執行中某些環節還有待進一步細化。

這一個多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝所有為我們的策劃案提供幫助的人。

首先，最感謝的是我們的營銷企劃實務課程的老師王春秀，是她以嚴謹的治學態度、不辭勞苦的治學精神、嚴而有度的治學風格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機會，讓我們從知識的海洋中走到實踐中去，讓我們能夠將學到的知識很好的運用到理論中去。

其次，要感謝重慶大學虎溪校區可愛的學子們，沒有你們耐心給我們填寫調查問卷，認真回答我們的每一個問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。

然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中提供了大量的參考資料和公司信息，同時非常感謝玩石琴行負責人周羽凡先生給予的鼓勵和支持。

最后，要感謝的是我的組員們，一個月來，我們的團隊合作能力更加強了，我們之間的友誼也加深了，期間經歷的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們大學里一段很美好的回憶。感謝有你們！