第一篇：業 務 員 提 成 辦 法

業 務 員 提 成 辦 法

為了提高業務員的工作積極性，擴大銷售額，特制定本辦法。

一、提成比例

按照級別不同，業務員提成的比例不同，提成比例按照累進制遞進。

業務員按照20%的比例提成，業務經理按照25%的比例提成。公司根據市場的發展以及年度的經營計劃，結合業務員的上年度工作情況，給每個業務員指定銷售任務。在任務范圍內，按照規定的比例提成，超出任務部分額外再提5%作為獎勵。

為了更好的激勵業務員拓展業務，保持銷售隊伍的穩定性，發放提成時公司扣留提成的30%作為風險金，當業務員完成全年任務時，將風險金的70%發放給業務員。

超過任務部分的提成，在發放時公司扣留提成的10%作為業務人員穩定基金。業務員工作滿一年，在年末一次性發放當年的剩余的風險金以及業務人員穩定基金。業務員工作滿半年，不滿一年的，只發放剩余的風險金，業務人員穩定基金將不再發放。工作不滿半年的，剩余的風險金以及業務人員穩定基金不發放。

如果業務人員未能完成當年的銷售任務，公司扣留的風險金原則上將不發放，公司根據業務員工作態度、工作成績、市場事情酌情按比例發放。

二、提成的發放

銷售貨物后，業務員協助財務部催收貨款，公司收到貨款后即結算該合同的利潤，在一周內發放提成。

貨款超過3個月未收到的，該項應收款項即進行壞帳準備處理。進入壞帳準備處理的貨款，如果由于公司的原因造成的貨不對版，貨物質量問題，或者交貨延遲造成的對方拒付部分或者全部款項，相

關人員提交情況報告，交總經理審核，最后確定責任，并按公司的獎懲規定進行處罰。

如果由于對方的原因不能支付貨款的，業務員提交情況報告，交總經理審核，按實際情況確定處罰辦法。

進入壞帳準備處理的貨款，經過協調后又收到貨款，按照責任的劃分，相關人員承擔公司墊付資金的利息。利率采用銀行同期貸款利率，進入壞帳準備之日到收到貨款之日為實際天數，計算公式為：

利息=利率X實際天數

三、銷售利潤的計算

銷售利潤=銷售收入—銷售成本—運輸費用—其他費用

銷售收入為銷售不含稅價，即發票金額/1.04。目前公司為小規模納稅人，所以不含稅價等于含稅價除以1.04，公司申請一般納稅人資格后，不含稅價等于含稅價除以1.17。

銷售成本指貨物購進的成本價格，即發票金額。由于公司為小規模納稅人，進項稅額不能進行抵扣，所以銷售成本為含稅價格，公司申請一般納稅人資格后，銷售成本為不含稅價格，即含稅價格除以

1.17。

運輸費用指的是該貨物銷售中產生的各類運輸費用。

其他費用指的是該貨物銷售中產生的郵寄費、保險費、給客戶的提成以及為該項銷售而產生的招待費、差旅費等直接費用。

四、各種費用的承擔

（一）1、業務員個人承擔的費用 招待費

招待費指的是招待客戶產生的費用，該項開支由公司進行

總量控制，業務員需要招待客戶的，需事先申請，未經批準的費用不予報銷。經過審批的招待費，公司予以報銷，記入業務

員個人帳號。

2、差旅費

差旅費指的是業務員為了業務需要，前往外地開展業務而

產生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需事先申請，未經批準的費用不予報銷。經過審批的差旅費，公司予以報銷，記入業務員個人帳號。

辦事處人員前望公司開會而產生的差旅費不記入個人帳

號。

（二）1、公司承擔的費用 交通費

交通費指業務員外出聯系業務產生的車費，該項開支實行

每月定額報銷，業務員的報銷標準是每月100元，業務經理的報銷標準是每月150元。當業務人員完成當年的任務后，超出報銷標準的交通費公司給予墊付，超出部分記入業務員個人帳戶。

2、電話費

電話費指的是業務員聯系業務而產生的通訊費用，包括業

務員個人的手機費用以及辦公固定電話費用。業務員的手機費包括本地話費以及漫游話費，該項開支實行每月定額報銷，業務員的標準是每月100，業務經理的報銷標準是150元。當業務人員完成當年的任務后，超出報銷標準的電話費公司給予墊付，超出部分記入業務員個人帳戶。

辦公固定電話只能用作辦公用途，原則上不能撥打私人電

話，固定電話的費用由公司承擔。

（三）公司、個人共同承擔的費用

該項費用費用主要指的是業務員與公司經理共同招待客戶而產生的招待費，由公司承擔50%，個人承擔50%，個人承擔部分

記入業務員個人帳戶。

公司為了支持業務員的工作，與業務員一起前往外地而產生的差旅費，共同開支部分，由公司承擔50%，個人承擔50%，個人承擔部分記入業務員個人帳戶。

五、提成公式

業務員：

實際發放提成=（銷售利潤X20%—個人帳戶余額）X（1—30%）超額任務部分提成=（銷售利潤X25%—個人帳戶余額）X（1—10%）業務經理：

實際發放提成=（銷售利潤X25%—個人帳戶余額）X（1—30%）超額任務部分提成=（銷售利潤X30%—個人帳戶余額）X（1—10%）

六、幾點說明1、2、業務員需提供的材料：采購合同、銷售合同、收款證明。產生損失時，暫停發放提成，待公司給出處理意見后，恢復提成的發放。

3、業務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發放的提成不予發放。

4、剩余風險金以及穩定基金在每年春節后發放，工作滿半年未滿一年的業務員，按滿一年計算，工作不滿半年的業

務員，剩余風險金及穩定基金的發放同下一個年度的風險

金及穩定基金一同發放。

5、業務員工作未滿一年就離職的，風險金及穩定基金不予發放，離職日前應提取的提成仍發放給個人，但是離職日

前仍未收到貨款的，不發放提成。

6、業務員工作滿一年，但未到年底就離職的，風險金以及穩定基金在離職后三個月后發放，業務員在此期間，必須

沒有從事損害公司利益活動。業務員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發放提成。

第二篇：業務員提成辦法-試行

業務員提成管理辦法（試行）

為更好的發揮業務員個人能力，同時對客戶更好的實行維護及按時回款，并及時傳達客戶信息和做好客戶記錄以確保客戶資源穩定，對業務人員實行下列考核：

1、基本考核項目為：銷售額完成率、貨款回收情況、訂單跟蹤。

2、銷售額完成率是確定考核工資基礎的主要依據，銷售額依據本月產值的90%確認，每月確認一次銷售額，本月內各部門可自行調整銷售額基數，但月銷售總數不得低于季度確認銷售額。

3、具體考核方法為：（1）************ 每月最低銷售額為當月目標銷售額的90%。

當實際銷售額小于等于當月總目標90%時，只發放基本工資的80%； 當實際銷售額大于當月總目標90%而小于等于時當月總目標100%時，超額部分每1萬元提取10元獎金；

當實際銷售額大于當月總目標100%時，每超額1萬元提取30元獎金；

新開發客戶每銷售1萬元提成20元，此提成連續1年做為其業績進行提取，按月進行發放。已停做的老客戶三個月后如重新確定業務往來的可做為新開發客戶；南北兩廠互增產品銷售的，按每銷售1萬元提成20元計算提成，提取時間為一年。

（2）******** 按銷售數量計算提成，每月最低銷售額為90%。

當實際銷售數量小于等于當月總目標90%時，只發放基本工資的80%； 當實際銷售數量大于當月總目標90%而小于等于時當月總目標100%時，超額部分按0.05元/張提取獎金；

當實際銷售數量大于當月總目標100%時，超額部分按0.1元/張提取獎金；

新開發客戶每銷售1萬元提成20元，此提成連續1年做為其業績進行提取，按月進行發放。已停做的老客戶三個月后如重新確定業務往來的可做為新開發客戶；南北兩廠互增產品銷售的，按每銷售1萬元提成20元計算提成，提取時間為一年。

客戶欠款每月不超60萬元，每超過1萬元罰款10元。（3）******* 按銷售額計算，每月工資以開發期客戶的發貨額為基數核算工資，月最低銷售額為10萬元。

開發期客戶，每個月銷售額都不得低于10萬元，超額部分膠合板按千分之五，貼面板按每張0.10元計算提成；當月完不成10萬元的只發基本工資的80％。開發期客戶為三個月，三個月后如無新開發客戶，則發基本工資的80%和上期開發工資的提成。

跟蹤期客戶，客戶連續發貨三個月后，視為跟蹤期客戶，此時期客戶提成時間為9個月，按千分之二提取獎金。

維護期客戶，一年后新客戶轉為老客戶，按1‰提取獎金。（4）***** 每月最低銷售額為當月目標銷售額的90%。

當實際銷售額小于等于當月總目標90%時，只發放基本工資的80%；

當實際銷售額大于當月總目標90%而小于等于時當月總目標100%時，發基本工資。當實際銷售額大于當月總目標100%時，每超額1萬元提取30元獎金。

開發新客戶，前三個月按千分之五提取獎金。后九個月按2‰計算，一年后轉為老客戶。

4、區域定置：

******（業務部開發維護區域）具體定點：******* ******（事業一部開發維護區域）具體定點：*************

1-2 劃分區域內空白點如非本部門維護但有目標客戶需要開發者需提前7天向公司提出書面申請，由公司在三天內給予明確答復。

除上述區域外的任何空白點各業務員均可開發新客戶，同時所開發客戶銷售其它部門產品也計入其銷售額度。

4、新開發客戶實行申請審批制度，即當此客戶確認為新客戶時業務人員必須填寫＜新客戶申請表＞經本部門負責人及總經理簽字確認后方可確認為新客戶。新客戶必須當月開發當月申請，當月不申請的從申請月開始計算，必須每月都有發貨，如中間間斷則不給予提取。

新開發客戶銷售業務同樣作為當月銷售業績；空白區域開發客戶享受上述待遇。

5、貨款超出信用額度及回款時間的，超出（超時）部分按超出（超時）金額的萬分之0.8加收滯納金，滯納金從當月業務員提成中全額扣回。沒有信用額度的客戶，不能及時收回貨款時按前面方式扣除滯納金。貨款收不回的由相關業務人員全額承擔損失。出口定單的回款日期以合同約定日期執行。

貨款回收按公司所分區域由各事業部業務員控制各區域內客戶欠款額度,非本區域內客戶欠款超額（超時）必須由所管轄區業務員確認并辦理相關手續。如一部所負責區域客戶發二部貨物但貨款超期（超時）需由一部業務員確認并由一部業務員辦理相關手續后方可發貨，否則不予以辦理發貨手續。

7、本辦法試用至****年12月31日，自公布之月起正式試用。

2-2

第三篇：業務員提成方案

業務員提成方案

一、業務員

①老客戶維護（老客戶有公司根據情況分配給業務員個人跟進）。

老客戶業務增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產品計算）按1%計提業務費。如業績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進業務員。

②業務員新開發一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業務員100元現金（開拓獎，于工資中發放）；

舊客戶半年以上未與公司合作亦當作新開發業務對待但不另發放開拓獎。

③全年個人新開發業務量當年超過200萬元，公司在年底另給予10000元獎金。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業務員3萬元獎勵。

關于某業務員業務提成的計算：

試用期內沒有提成。但公司可根據具體情況對表現好或業績突出的業務員進行獎勵。

只有當業務員完成當月銷售定額（視區域和分配跟進行業而定）后才能計取業務提成。

訂貨量少于十公斤的非貿易和庫存貨品只計銷售額但不計提成。

所有提成方案可能根據公司實際成本變動而調整。

提成方案

方案一：按產品或該客戶處獲得純利潤的20%計提。

業務提成=（該客戶或某產品合計銷售額-成本合計-客戶回扣合計-成交客戶開發等費用支出-差額稅金）×20%

公司產品成本價：（材料成本+制造費用分攤+管理費用分攤）×115%

方案二：按銷售額的一定比例計提。

依不同產品和客戶，1%-5%不等。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價格。

方案三：根據產品分別制定。

業務員完成一個產品的銷售工作，公司根據其花費情況確定該產品的提成金額。

費用管理：

①業務員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負擔。②業務員轉正后，開發客戶費用由其個人承擔。公司將該業務員上月銷售額的0.3%作為開發費用計提給業務員并于當月工資中發放。

業務員的工資：

試用期為2000元/月。一般試用期為三個月。可酌情縮短或延長。轉正后可根據個人能力及表現適當調整為基本工資加績效工資。

二、營業部其他同事

營業部其他同事應根據其崗位情況盡職盡責，為公司業務更好地開展做好服務。不論新老客戶，每月銷售業績達到預定目標（今年設定每月定額為70萬），提取新增銷售額的0.5%作為除業務員外其他同事的獎勵，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。

第四篇：業務員提成協議書

業務員提成協議書

1、業務員提成協議書

甲方：_________

乙方：_________

為了切實加強_________電話營銷員的管理，更進一步提高電話營銷員的工作積極性，結合本公司近來的管理經驗，經公司研究決定，特制定_________電話營銷人員工資待遇及提成協議如下：

一、工資結構

基本工資＋提成＋福利獎金

二、基本工資的計發

1．試用期

凡進入_________市場部的電話營銷人員試用期為一個月，公司包食宿，試用期基本工資為_________元／月，最低底限業績標準為_________元／月，試用期業績低于_________元者視為不合格，只發給基本工資的75％，即_________元，試用時間不過15天而中途主動離職者，沒有基本工資；試用時間超過15天而中途主動離職者，發給補助_________元。完成最低底限業績標準或以上者，發給全額基本工資，提成按規定比例核算。有業績特別優秀者，試用期工資以轉正后的標準予以結算，提成按規定比例核算。

2．試用期后

進入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元／月，公司包食宿。第一個月的最低底限任務為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65％，即_________元。業績優秀者（達到或超過規定月任務指標），可直接轉正，提成按規定比例核算。3．轉正后

試用期、過度期滿即為_________公司市場部電話營銷組的正式員工，轉正后基本工資為_________元／月，包食宿并享社保，月底限任務為_________元／月，月業績達不到底限任務的，只拿基本公司的50％，達到最低底限標準或以上者，發給全額基本工資，提成按規定比例核算。

三、電話營銷人員業績的財務核算

1．電話營銷人員的業績以款到賬為準，每月截止日期為20號，20號以后到賬的計入下月業績。業績以款到賬數為核算依據。

2．電話營銷員和本公司其他部門員工一樣，要嚴格遵守公司的各項規章制度及條例，違規按章處罰。

四、業務提成的比例

月業績

提成比例

％％％％

五、星級獎金制度

星級

月任務額度

獎金

一星元

二星元

三星元

四星元

五星元

1．連續三個月保持星級的，按高出一個星級標準予以獎勵并且基本工資以_________元計。

2．每半年評比一次，如每月業績都達到星級的，獎勵一個月基本工資即_________元。

3．每年評比一次，如每月業績都達到星級的，獎勵兩個月基本工資即_________元。

4．本規定為_________的執行標準，所有電話營銷人員業績考核都將嚴格按照該規定執行。

六、工作量

1．試用期內至少_________個電話／天。

2．試用期后至少_________個電話／天。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：________

法人代表（簽字）：_____法人代表（簽字）：____

經辦人：_______________經辦人：______________

_________年____月____日________年____月____日

簽訂地點：_____________簽訂地點：____________

2、合作協議書(業務員提成)

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩步發展，取得更好的業績。甲乙雙方本著“誠信合作、優勢互補、互惠雙贏、共同發展”的原則，達成如下協議：

一、合作基本內容甲方聘請乙方作為本公司的業務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產品成本核算。乙方負責訂單上的業務往來工作，訂單交付工作。不參與公司內的車間或倉庫工作，訂單交接生產部門負責全權生產。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正。

3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。

4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)

5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。

三、業務開支

1、日常業務開支:與新老客戶業務往來所產生的應酬等費用，按全年營業額的平均月營業額的1%作為業務開支(例如20XX年總營業額480萬，平均每月營業額40萬*1%=4000元/月的業務開支費用)。

2、節日開支:凡是中秋節、農歷新年等節日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業務開支預算內。

四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產品報廢或退貨不能使用的，按產品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。

五、甲乙雙方應積極合作、共同發展，做大做強。

六、本協議書一式三份，甲乙雙方各執一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協議書未盡事宜由雙方協商解決，協商形成的補充協議與本協議書有同等效力。

七、本協議書有效期自20XX年02月01日至201年月日。

甲方代表：乙方代表：

甲方聯系人及電話：乙方聯系人及電話：

單位（蓋章）：單位（蓋章）：

年月日年月日

3、石英砂廠家業務員提成協議書

甲方:

乙方:

由于乙方在公司日常的業務開展中，存在較大的重要性、自由性和嚴謹性，良好的激勵機制與管理方針直接影響公司的中長期發展目標，現經甲乙雙方共同協商，達成如下勞動合同的補充協議:

第一條業務提成的計算。

一、石英砂的提成。原則上按甲方制訂的出廠價，結合購銷合同單價，實行階梯式遞減的計提方法，具體公式如下表:略

公司每季度結合全國石英砂需求情況，以及地區石英砂的價格，制訂石英砂的凈出廠價。凈出廠價是公司必須收回的工廠成本價，低于成本價銷售必須得到的特別審批。

二、干粉的提成。

干粉的提成方案，原則上按公司制訂的出廠價，采取固定提成的方式，具體按每噸元的標準，以首次供貨開始計算連續提成一年。

三、超出廠價銷售部分的提成。

1、超出廠價銷售部分是指業務員對外的實際銷售價格與公司制訂的凈出廠價格之間的差額。

2、在以上第一條1、2款業務提成計算的基礎上，再對超出廠價銷售部分的差額，按差額的10%計提超出廠價銷售提成。

四、提成的特別約定。

1、甲方可根據石英砂的市場行情及結合公司發展戰略，對提成的比例及計算方法進行調整，乙方需積極配合。

2、乙方入職半年內的薪資標準為￥元/人，同時福利待遇包括食宿全包、五險齊全，及元/月的通訊補助，元/月的交通補助，差旅費等實報實銷。

3、乙方入職半年至一年期間，實行基本工資加補助加績效的原則，基本工資定為元/月，通訊補助元/月，交通補助元/月，績效工資按銷售額和回款相結合，差旅費等報銷實報實銷。

4、乙方入職一年后，純業績提成，無基本工資及差旅費報銷等。

第三條業務提成的發放。

一、提成按業務員的出貨量，實行每月對賬結算，季度發放的原則。

二、業務員的工資，除社保及其他公司常規扣款外，回款每逾期(按合同約定的付款日期開始計算):30天內扣提成的30%，逾期60天扣剩余提成60%，逾期90天扣剩余提成的100%。逾期180天，視為壞賬，扣未結提成直至補償壞賬。

第四條提成外的福利承諾。

業務員為公司服務的過程中，同時滿足如下情況，公司將給予一次性獎勵一臺小轎車的福利:

1、連續為公司的業務服務3年以上;

2、在連續為公司的業務服務3年的過程中，月均銷售額在60萬元以上，且總銷售額的回款比在85%以上。

3、在為公司服務的過程中，沒有重大違反公司規章制度的情況。

第五條職業道德的規范。

業務員如有泄露客戶資料、隱瞞交易真相、收取客戶回傭、打公司招牌賺取個人利益、置公司利益而不顧等違反職業道德的情況，甲方有權辭退乙方，且扣取乙方所有業務提成，并要求賠償不低于20萬元的經濟制裁。

第六條通用條款。

一、本補充協議是勞動合同的補充內容，與勞動合同具有同等效力，如本補充協議與國家政策相勃以國家最新政策為準。

二、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方:(蓋章)乙方(簽字及印模):

法定代表人:(簽字)

主要負責人:(簽字)

日期:年月日日期:年月日

第五篇：業務員提成方案

(word)業務員提成方案范本

業務提成標準

總則:

※正確處理好公司與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工積極性、創造性的重要手段。

※根據國家有關規定，結合本公司的實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

※建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業務水平，提高運營效率。

三類薪酬

薪酬系列工時制適用范圍業務人員標準工時市場、銷售、客服、一、公司業務人員工資:

公司業務人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金

1業務員級別及底薪提成（暫定）

能力級別底薪/元業務提成A業務提成B高級業務經理

（高級津貼）%%高級業務員

（中級津貼）%%資深業務員

（初級津貼）%%初級業務員%%備注：業務提成A

業務提成B

業務提成以回款額計算，并在結算薪資合并發放。

資深業務員100初級業務員100

3業務員季度獎金（暫定）

獎金等級季度業績總和獎金/元1（萬元）2（萬元）3（萬元）4（萬元）5（萬元）

4業務員年終獎金（暫定）

一年當中業務能力突出，各項績效考核優秀的業務員公司會給予年終優秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據當年公司業務成績為依據

5業務員等級晉級依據：

1：新進公司業務員為初級業務員，初級業務員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業務水平之后正式晉升為資深業務員，工資待遇由業務員待遇提升至資深業務員待遇，如未能完成公司額定銷售業務金額的業務員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。

2：公司會為晉升為資深業務員的員工制定季度額定銷售金額，如連續兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業務員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業務水平之后正式晉升為高級業務員，工資待遇由資深業務員待遇提升至高級業務員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續三個季度都未能完成銷售計劃的資深業務員，或對季度、年底考核不合格的業務員，公司有權對其進行崗位、職務和薪資的調整，也有權降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業務員，公司會主動對其進行晉升審核，業務能力強、業績突出者、能維護好大批自身客戶的高級業務員，公司會晉升為高級業務經理。薪金待遇提升至高級業務經理待遇，表現突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級業務經理享受管理職務津貼

二崗位工資

1：崗位津貼標準：（部分職務績效考核不達標從崗位津貼內扣除）

崗位工資類別崗位等級初級中級高級核心級業務人員

2：浮動薪酬部分

浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現出的工作能力、工作態度、產生的工作業績以及為實現某一工作目標所作出的貢獻公司對其認可程度（即：績效考核結果）為依據，所獲得的勞動報酬

浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等

績效工資

績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發放的薪酬部分。

崗位操作業績考核員工完成崗位任務的實際效果崗位管理能力為完成崗位任務，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。包括：學習能力；統籌策劃能力；解決問題能力；溝通協調能力崗位業務能力為完成崗位純業務工作所具備和在實際操作中反映出的純業務能力水平。包括：專業能力；專業問題解決能力；專業溝通能力。

加班工資

加班工資實在公司規定的各崗位正常上班時間內無法完成的定額工作以外的任務而對多出其崗位標準工時的額外工時的工資支付

加班工時分為計劃內加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請；計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經理核批。

提成獎金

業務人員提成參考上面業務提成方式，其他崗位提成由公司臨時出臺崗位提成標準

三、特殊條件工資計發說明：

1：非因工普通傷病等原因需要治療或休養，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

2：員工的親屬或朋友死亡可以申請喪假，但喪假不給予工資。

3：員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

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