第一篇：三創(chuàng)工作報告11.21

安全辦“三創(chuàng)”工作報告

為迎接全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治第三次現(xiàn)場會議檢查工作，根據(jù)我鎮(zhèn)制定的《***鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作方案》，專項整治領導小組在11月21日開展專項整治聯(lián)合執(zhí)法行動，具體情況如下：

整治目標：本次專項整治聯(lián)合執(zhí)法行動目的是依法對前一階段整治行動中檢查發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)經(jīng)營的，但不具備條件整改或拒絕整改的21家店鋪進行強制關(guān)停處理。

具體情況：11月21日9：00時，鎮(zhèn)長張冬梅任總指揮、副鎮(zhèn)長黃釗華為副總指揮，黨政辦4人（包司機）、派出所8人、城管中隊8人、安全辦8人、工商所6人、醫(yī)院6人、供電所4人、自來水公司4人、消防中隊4人、廣播站4人、流管中心4人、新涌村干部4人、司法所2人，共60多人，在***工商所集合，分成兩個小組。一組由馮澤林同志負責帶隊，二組由陳錦泉同志負責帶隊，到鎮(zhèn)泰門口新涌市場進行整治執(zhí)法行動。整治行動對21家違規(guī)經(jīng)營的店鋪停水、停電處理，對被關(guān)停店鋪拆除招牌廣告，向店主解釋權(quán)各國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治的有關(guān)要求。

***鎮(zhèn)安全辦

二OO七年十一月二十一日

第二篇：三川口鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作報告

三川口鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作

開展情況

為了更好地抓好“創(chuàng)衛(wèi)”工作，創(chuàng)建良好的人居環(huán)境，樹立我鎮(zhèn)良好形象。鎮(zhèn)政府下大力氣搞好創(chuàng)衛(wèi)工作。自縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作會議以后，鎮(zhèn)政府已召開5次創(chuàng)衛(wèi)專題會，集中研討創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)事宜。隨后緊鑼密鼓的將創(chuàng)衛(wèi)工作開展起來。

一、加強領導，健全機制。

縣“創(chuàng)衛(wèi)”會議以后，鎮(zhèn)黨委馬上召開會議決定成立專門領導機構(gòu)負責“創(chuàng)衛(wèi)”工作。

組長：蔡瑞

副組長：鐘東紅王子義

相關(guān)負責人：由三片全體干部，司法所、派出所，抽調(diào)專人組成。

領導小組下設辦公室，由鐘東紅同志任辦公室主任。

二、基礎設施，率先上馬。

鎮(zhèn)政府本著“全面建設，標本兼治”的理念，首先抓好

基礎設施建設。在鎮(zhèn)上新市場修建垃圾坑5個，購買垃圾箱5個。雇傭4名環(huán)衛(wèi)工人負責清理，并成立街道市場管理委員會，王子義副鎮(zhèn)長任市場管理委員會主任，專門負責市場管理。

三、注重宣傳，提高意識。

“創(chuàng)衛(wèi)”工作開展以來，我鎮(zhèn)就把宣傳工作作為頭等大事來抓。通過刷寫標語，廣播宣講，發(fā)放傳單，懸掛橫幅等方法加大宣傳力度。使群眾普遍提高了環(huán)保意識。從而形成“人人愛護環(huán)境，人人保護環(huán)境”的良好氛圍。

四、專項整治，目標管理。

根據(jù)具體工作安排，政府組織相關(guān)部門對我鎮(zhèn)三大區(qū)域進行徹底清除。重點是對垃圾、污水、污物的強力整治。首先，取締沿街經(jīng)營加工、生產(chǎn)銷售攤點。其次，加強市場管理，杜絕市場臟、亂、差，確保區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。再次，通過對集貿(mào)市場劃行歸市，使集市貿(mào)易井然有序，城鎮(zhèn)功能更加完善。

五、長抓不懈，綜合治理。

環(huán)境整治是一項影響深遠、長抓不懈的工作。關(guān)系到我鎮(zhèn)的長遠發(fā)展和人民群眾的切身利益。在今后的工作中，我們將一如既往，更進一步。努力抓好我鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作，為建設環(huán)境優(yōu)美的新三川口鎮(zhèn)而奮斗。

三川口鎮(zhèn)人民政府

2011-8-23

第三篇：三創(chuàng)材料

不斷挖掘節(jié)能降耗潛力，持續(xù)提升車間人員技能

運行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產(chǎn)主線風、水、電、氣設備日常維護、檢修以及技術(shù)改造部門。在工作中運行車間各專業(yè)及其班組人員對供配電設備、水系統(tǒng)、鍋爐設備、空壓機設備、各種電機變頻器以及天車設備都進行了細致入微的運行維護，發(fā)現(xiàn)了很多設備隱患，避免了事故的進一步擴大；每年生產(chǎn)線電氣設備檢修項量達一千多項，全部由運行車間自行完成，為公司節(jié)約了大量外委費用；板材公司自建廠至今已經(jīng)20年，電氣設備逐漸趨于老化，運行車間每年都進行多項設備技術(shù)改造，在過去幾年中，大的改造及建設項目包括工作輥道電機變頻改造、4#冷床電氣安裝調(diào)試、高壓除鱗電機變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設備技術(shù)創(chuàng)新每年多達二十余項，改造后生產(chǎn)線設備運行更加穩(wěn)定，同時所需材料備件費用也逐年下降。

2011年運行車間從車間領導到一線崗位職工，根據(jù)車間專業(yè)管理特點立足根本，從做好設備維護、堅持設備自修、加大設備改造創(chuàng)新力度、控制各項能耗指標、縮減材料備件費用以及加強車間人才培養(yǎng)等方面著手做好電氣、動力、液壓等設備管理工作，在重要指標上取得了新突破，實現(xiàn)了設備故障停機工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項指標的最小化，這是運行車間長期堅持開展節(jié)能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設備巡檢、保證檢修質(zhì)量，加大設備技術(shù)創(chuàng)新

運行車間作為設備日常維護部門，從加強設備巡檢維修、保證檢修質(zhì)量和設備技術(shù)改造三方面著手，保證了生產(chǎn)線設備運行穩(wěn)定和減少了停機工時。

首先，做好設備巡檢才能夠及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，提前預知設備性能參數(shù)的變化，掌握設備動態(tài)的運行情況，才能從根本上減少設備突發(fā)故障的機會，使設備處于良好的運行狀態(tài)，才能達到減輕維修工作量、降低維修費用的目的。運行車間職工多年來已經(jīng)養(yǎng)成了設備巡檢細心、設備巡檢到位的良好習慣，熟練掌握了設備巡檢定時定點定項以及聽摸查看聞的方法，車間完善的設備巡檢制度以及巡檢人員高度的責任心確保了設備運行的穩(wěn)定，同時也為制定檢修項量提供了依據(jù)。

其次，多年來運行車間電氣及機械設備檢修項量全部堅持自修完成，通過檢修項量自修不但為公司節(jié)約了大量外委費用，同時也鍛煉了車間職工隊伍，使車間職工技能水平和綜合素質(zhì)得到了迅速提升，到2012年運行車間高級技師共有5名，技師達到15名。運行車間針對生產(chǎn)線設備明確了專責班組，并細分到每名職工，使各個設備都有人精心維護，同時相關(guān)班組加強協(xié)調(diào)配合，相互補漏，在每次檢修過程中，車間專業(yè)人員和班組長對每項檢修內(nèi)容都進行嚴格把關(guān)，堅持用高度的責任心確保高質(zhì)量、創(chuàng)造性完成檢修任務，對重點項量全程跟蹤，對于重點設備例如主軋機以及生產(chǎn)線電機、變頻器檢修要求做好詳細記錄，以便掌握設備及備件運行周期；

最后，如果要保證設備的長久運行穩(wěn)定，降低各項指標消耗，只有不斷加強設備技術(shù)改進。板材公司從建廠初期生產(chǎn)線輥道由直流電機和接觸器控制，到現(xiàn)在的變頻電機和PLC控制，通過多年不斷的改造電氣、動力系統(tǒng)設備已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，取得了從當初月停機工時30多小時到現(xiàn)在接近零停機工時好成績。

在電氣技術(shù)創(chuàng)新、設備改造方面，機架輥電機經(jīng)常出現(xiàn)由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產(chǎn)增加了電機外委修理費用，車間集思廣益在壓下風筒上安裝取風管道，將干燥風引致6#、7#機架輥電機接線盒，使電機內(nèi)部形成正壓，阻止潮氣進入電機內(nèi)部，保證了電機內(nèi)部干燥，避免電機受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導致的電機燒損事故，經(jīng)過半年多的實際檢驗，電機運行穩(wěn)定情況良好，每年可以節(jié)約維修費3萬多元；生產(chǎn)線電機保護使用電機熱保護器做為電機過載保護，保護功能單一，遇到?jīng)_擊性負荷及電源缺相等情況，熱保護器不能及時對電機進行完善的保護，造成電機燒損的情況時常發(fā)生，尤其過跨車、定尺機移動等啟動沖擊性負荷較大的電機時常發(fā)生燒損，因此運行車間決定對保護進行改進，采用電機保護器能對生產(chǎn)線重要電機進行改造，改造完成后電機未再出現(xiàn)燒損故障，每年可以節(jié)約電機修理費用5萬多元；3#冷床翻板機因翻板時鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時鋼板下落，沖擊翻板機底座造成翻板機地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問題，運行車間提出在翻板機側(cè)面安裝激光標線儀，拉鋼板時使操作工有明顯的標志位，避免拉鋼不到位對翻板機地基造成沖擊，為提高操作精準度在標線儀旁邊安裝監(jiān)控攝像頭，同時在8#操作臺安裝監(jiān)視器，安裝標線儀后規(guī)范操作避免了拉鋼不到位對造成翻板機沖擊，長時間使用翻板機地基未出現(xiàn)異常；我公司地下油庫、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監(jiān)控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒在油箱內(nèi)檢測油脂液位，長期使用中因為油箱內(nèi)部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計損壞。經(jīng)過研究查找資料周密計算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因為壓力傳感器外置，徹底解決了箱體內(nèi)溫度過高造成傳感器損壞的問題。運行車間還通過在計算機監(jiān)控畫面外裝語音報警提示，為值守人員迅速判斷問題提供了幫助。

二、加強二級庫房管理，修舊利廢、縮減材料備件費用

運行車間要求專業(yè)對材料備件的的入庫驗收把好質(zhì)量關(guān)，有問題的材料備件堅決不能入庫，要求庫房管理人員和班組長把好材料備件領用關(guān)，加強管理，嚴格監(jiān)督，領用材料備件時必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養(yǎng)成誰領用誰負責的習慣。在材料領用方面比如布頭領用，應當以實際使用為標準，不能隨意領用，應當用多少領多少，領用電纜及電線超過三米的班組長親自簽字，超過10米的要求請示車間主任。備件材料使用方面要嚴格控制，杜絕浪費，對備件材料數(shù)量做到實時掌握。

運行車間時刻強調(diào)以保設備穩(wěn)定為首要任務，設備穩(wěn)定了，才能降低設備維護和修理費用，如果設備不穩(wěn)定，電機燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費用的增加，間接造成的是生產(chǎn)線各項指標的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標等的增加，如何保證設備穩(wěn)定，一方面要求各班組在檢修過程中一定要保證檢修質(zhì)量，只有保證了檢修質(zhì)量，設備才能運行穩(wěn)定，才能夠不出設備事故或少出設備事故。另一方面應當掌握設備的運行周期、更換周期，只有掌握了設備運行規(guī)律，才能讓設備處于最佳運行工作點，才能降低材料備件費用。在材料備件質(zhì)量方面做好把關(guān)，要堅決做到質(zhì)量不合格的不領用，否則，安裝使用后一旦出現(xiàn)設備事故，影響的不只是材料備件費，更重要的是生產(chǎn)，這將是最大的浪費。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設備的運行規(guī)律，才能延長設備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費用。同時對經(jīng)常容易損壞的備件，要求專業(yè)及時與廠家或相關(guān)技術(shù)人員溝通，從工藝、材料等方面進行改進或?qū)υM行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購費用占運行車間總體材料備件費用的一大部分，因此應當嚴把儀表質(zhì)量關(guān)買，做好儀表的領用登記，做好儀表使用過程中的維護工作，對在保質(zhì)期內(nèi)的損壞的，應當及時與有關(guān)部門聯(lián)系，對損壞的設備進行更換或修復。同時由于我公司儀表使用的環(huán)境相當惡劣，因此應當做好儀表使用環(huán)境的改進，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購費用，職工的工作量也會降低。

現(xiàn)在公司經(jīng)營形勢不景氣，材料備件購買比較困難，更換下來的材料備件要及時進行修復，堅持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對日常損壞的材料備件，必須拆開進行檢查能夠修復的盡量修復，對檢修后下機備件應拆裝檢查，能夠維修的及時修復，不能維修的及時申請報廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項長期性工作，將各項消耗指標降到最低，杜絕一切浪費現(xiàn)象，這樣將會在很大程度上降低材料備件的采購費用，三、解放思想、集思廣益，控制各項能耗指標

設備的穩(wěn)定以及各項能耗的降低只有通過設備技術(shù)改造才能實現(xiàn)，因此在過去幾年中，運行車間針對所轄設備運行狀況進行了一系列的節(jié)能降耗改造。

在電氣節(jié)能改造方面，隨著前幾年設備的不斷改造，精整區(qū)利用變頻器進行調(diào)速的設備逐漸增多，但只是局限在簡單的改造，沒有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問題，輥道速度之間存在與生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，沒有完全充分利用變頻調(diào)速節(jié)能降耗的功能，運行車間利用檢修時間在生產(chǎn)和工藝允許的情況下對輥道進行了降頻，將一些輥道速度由原來的50HZ調(diào)整到34HZ，調(diào)整完后滿足生產(chǎn)需要，實現(xiàn)節(jié)能的同時也在很大程度降低了機械磨損以及鋼板下表面劃傷的問題，項目改造完成后預計每年節(jié)約電能15萬度左右；

主軋機電機冷卻風機電機為變頻器控制，不能根據(jù)電機溫度自動調(diào)節(jié)頻率，人為調(diào)節(jié)不及時會造成風機供風量過大，在冬季外界環(huán)境溫度較低時，會引起電能嚴重浪費，車間組織人員對主軋機冷卻風機進行溫度自動控制變頻改造，依據(jù)軋機運行溫度進行自動頻率調(diào)節(jié)，項目改造完成后預計每年節(jié)約電能10萬度左右；

高壓除鱗供水系統(tǒng)自2008年改為變頻器控制后，通過調(diào)試未能實現(xiàn)變頻自動控制，變頻器一直以滿頻運行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運行車間經(jīng)過深入挖潛，長期觀察和研究發(fā)現(xiàn)高壓除鱗電機空載運行時間占整個運行時間的55%以上，決定對其進行深入挖潛改造，在不能完全實現(xiàn)自動變頻控制的情況下，可以根據(jù)水罐液位控制水泵增荷和卸荷時的頻率，卸荷時電機低頻運行，實現(xiàn)自動控制避免電能浪費。運行車間通過修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實現(xiàn)了卸荷時電機低頻運行，改造前原電機空載時頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機空載運行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見改造完成后，除鱗泵電機空載損耗降低1/3左右，同時也大大降低了除鱗泵機械磨損，每年節(jié)約電費20萬度左右。

聯(lián)合泵站濁環(huán)泵變頻改造，濁環(huán)泵電機為135KW電機，一直以接觸器控制工頻運行，當檢修時濁環(huán)水用量減少，濁環(huán)泵一直滿負荷運轉(zhuǎn)造成能源浪費，為此利用水幕系統(tǒng)不使用的變頻器，對濁環(huán)控制進行變頻改造，改造后在檢修時有操作工將濁環(huán)系統(tǒng)壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時能源消耗。每年可節(jié)能8400kw.h每年節(jié)約電費5880元。

原3#加熱爐運行時要求沖渣泵24小時開啟，運行車間通過觀察渣量及沖渣時間，認為可以進行調(diào)整沖渣泵工作時間以節(jié)約能源，減少損耗。通過程序設定將沖渣泵運行時間改為每2小時運行20分鐘，檢修及其它情況接調(diào)度室指令隨時啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過該項目的實施，原來135kw電機長期運行該為供水改為每2小時運行20分鐘。每天節(jié)電1400度左右，按0.72元計算每天減少電費1000元。

空壓機作為工礦企業(yè)中最常用的空氣動力提供設備，它負責為工廠所有氣動元件提供氣源，成為生產(chǎn)工藝流程中的核心設備，同時作為長期運轉(zhuǎn)設備，其每年的電能消耗也相當可觀，在2009年運行車間組織鍋爐房人員對生產(chǎn)線設備跑冒滴漏進行了專項治理，取得了很好的效果，即停運100立空壓機啟動20立空壓機，并滿足了生產(chǎn)用氣的需求。2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢愈加嚴峻，運行車間針對節(jié)能需求迫切的現(xiàn)狀，再次組織車間技術(shù)人員經(jīng)過深入研究和探討，決定對空壓機傳統(tǒng)控制方式進行改造，制定了完整的空壓機恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統(tǒng)由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機組成閉環(huán)恒壓控制系統(tǒng)。空壓機改造的過程并非一帆風順，由于電機運行頻率會隨著設備用氣量的變化而變化，用氣量少時會長時間運行在20Hz左右，空壓機不允許長時間在低頻下運行，因為空壓機缸體潤滑為自身潤滑，潤滑油通過缸體運行自動帶動潤滑油潤滑，如果電機轉(zhuǎn)速過低，供油油壓降低，缸體的潤滑會變差加快磨損；在設備改造完成后試車時，發(fā)現(xiàn)潤滑油壓遠遠低于0.25MP，運行車間經(jīng)過研究決定采用外部供油方式解決潤滑油壓不足的問題，將自身油循環(huán)系統(tǒng)改為由一臺1.1KW獨立油泵電機拖動實現(xiàn)潤滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機在打壓時的平均運行電流是200A，卸載時的平均運行電流是90A，變頻改造后空壓機電機的運行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經(jīng)實際測算改造后每小時平均節(jié)電13度，每年節(jié)電量約為1.1萬度，按照電價每度0.6元計算，每年平均節(jié)約費用6.8萬元。最后運行車間技術(shù)人員對設備改造過程中出現(xiàn)的問題以及提出的改造方案進行總結(jié)提煉，編寫成論文《變頻器在空壓機恒壓供氣改造中的應用》，該文章被《電機與控制應用》雜志2012年第3期所錄用。

對軋機機架輥冷卻風機自動起停控制進行了改造，原機架輥風機為15KW 電機，為機架輥電機冷卻降溫，人為控制起停，風機啟停控制不及時造成電能浪費。運行車間技術(shù)人員從機架輥控制系統(tǒng)中取控制信號，并加以延時，機架輥電機停用5分鐘后風機自動停止運轉(zhuǎn)。改造后只要機架輥停用5分鐘以上風機自動停止運行。現(xiàn)交接班、換輥、待熱超過5分鐘風機都為停止狀態(tài)，每年可節(jié)能9000kw.h每年節(jié)約電費6300元。同時在此基礎上對主電機風機自動啟停控制也進行了相應的改造，通過軋機PLC系統(tǒng)編制程序，當軋機控制系統(tǒng)停止運行，運行方式改為內(nèi)控，且主軋機溫度低于40度主軋機風機自動停止運行，當主軋機溫度高于50度風機自動啟動運行。每年可節(jié)能3720kw.h每年節(jié)約電費2604元；

在動力技術(shù)創(chuàng)新、設備改造方面，為實現(xiàn)公司節(jié)能減排目標，在動力設備改造方面主要針對煤耗和水耗指標的完成情況展開，通過對管廊集水池進行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過濾罐等處的排水可以集中排到濁環(huán)系統(tǒng)，通過對管網(wǎng)系統(tǒng)改造以及對包括加熱爐預熱器集水池、4#冷床集水池、聯(lián)合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節(jié)約了大量水資源保證了水耗指標任務的完成。

濁環(huán)提升泵電機為135KW，聯(lián)合泵站濁環(huán)泵電機為135KW，由于電機為常年連續(xù)運行設備，因此年消耗電量相當可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應，造成電能浪費，經(jīng)運行車間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，對1#、2#加熱爐停爐期間進行冷卻水停送，停運后經(jīng)實際測量電機電流，節(jié)約電流如上表所示，若按照上面實測電流計算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節(jié)約173萬多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺爐平時多是兩用一備，備用爐用水與平時使用時相同，無形中浪費了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時，盡量減少向爐子的供水量，通過2#臺操作人員調(diào)整爐子用水量，供回水實現(xiàn)壓力、液位的閉環(huán)控制，減少電能消耗。由運行車間與制造部、設備部、理化中心協(xié)作完成該項改造，將原來225kw電機于與另135kw電機供水改為一臺225kw水泵供水，該水泵電機頻率電流也有所降低。同時回水泵兩臺135kw電機也停下來一臺。經(jīng)過計算，每天節(jié)電4000度左右，按0.72元計算每天減少電費2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過機械調(diào)壓閥控制實現(xiàn)，機械調(diào)壓閥控制精度差經(jīng)常造成汽包壓力不穩(wěn)，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網(wǎng)壓力，為保證蒸汽管網(wǎng)壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運行車間利用電動調(diào)節(jié)閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動調(diào)節(jié)閥，通過2#操作臺安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調(diào)節(jié)閥做閉環(huán)PID控制，最終達到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩(wěn)定，同時也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產(chǎn)生蒸汽，由于夏季蒸汽管網(wǎng)用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網(wǎng)壓力波動大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運行車間在鍋爐房安裝自動排氣裝置，用來控制管網(wǎng)壓力，到達管網(wǎng)壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動調(diào)壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據(jù)分汽缸壓力自動調(diào)整電動閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個管網(wǎng)壓力恒定。車間經(jīng)過對3#加熱爐所產(chǎn)蒸汽量的計算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動實現(xiàn)蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實現(xiàn)了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗。

對生產(chǎn)線空壓風排污口安裝自動排污控制閥，空壓風排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機長期打壓。為解決此問題，在8#操作臺旁排污口安裝兩個電磁排污閥及程序控制器，定時排氣，現(xiàn)在每小時排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節(jié)約了電能損耗。同時也對空壓站氣罐兩級串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量進行了改造，空壓機產(chǎn)壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點排水量大，天氣寒冷時造成冰堵。為解決此問題將3、4#空壓機儲氣罐與1#空壓機儲氣罐串聯(lián)增加一個排污口，使壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進行回收，那么每天3#加熱爐相對用水將大大降低，現(xiàn)在改造還沒有完成。經(jīng)過幾年設備改造，煤耗已經(jīng)有了很大下降，2010年進煤約1萬噸，2011年進煤約4千噸，今年全年預計2-3千噸。

運行車間堅決杜絕生產(chǎn)線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現(xiàn)象，不留死角。現(xiàn)在每天補水很少，如果當天補水量超過100噸，當班班組必須要求說明情況并進行原因分析。在煤耗指標方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號拍子清洗需要蒸汽，經(jīng)協(xié)調(diào)浴池每天定時提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時要求鍋爐當班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會完成煤耗指標。

四、因勢利導，全面開展崗位技術(shù)培訓學習，提高全員技術(shù)業(yè)務水平

只有加強技能人才培養(yǎng)，才能夠持續(xù)提升企業(yè)競爭力，在運行車間始終重視人才的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的提升，因為設備的穩(wěn)定運行離不開技術(shù)人才、設備的技術(shù)創(chuàng)新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業(yè)課程的培訓和學習，為板材人才隊伍綜合素質(zhì)技能的提升奠定了堅實的基礎，為完成板材公司經(jīng)營生產(chǎn)任務和實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質(zhì)提升年，提出要加快專業(yè)技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)的提升，運行車間將結(jié)合電工、鉗工特點，繼續(xù)與人力資源部開展電工技術(shù)大比武、電工安全技術(shù)知識競賽等活動，全面提升了板材公司職工隊伍知識層次。

運行車間隨著力源工的增多，職工隊伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設備技術(shù)改造實戰(zhàn)訓練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務知識的掌握程度，認識到知識的不足，及時補救充電，逐漸在車間各班組間、班組內(nèi)建立起講學習，比業(yè)務的風氣，使大家積極認真地學習和鉆研各項專業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務學習是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達到質(zhì)的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現(xiàn)問題時，拉的出，打的贏，從而達到減少設備停機停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

在當前公司經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，運行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節(jié)能降耗方面會不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會在2012年中再創(chuàng)輝煌。

第四篇：三創(chuàng)方案范文

云楓街道永先社區(qū)

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護模范城市工作實施方案

為認真貫徹落實云楓街道辦事處全面啟動創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護模范城市有關(guān)會議精神，實現(xiàn)“整潔社區(qū)”、“美麗社區(qū)”、“和諧平安社區(qū)”的目標，不斷優(yōu)化社區(qū)環(huán)境、完善社區(qū)功能，塑造良好的社區(qū)形象，在牽頭單位的指導下，結(jié)合永先社區(qū)實際，制定本方案。

一、轄區(qū)范圍基本情況

云楓街道永先社區(qū)地處開縣江北街、開州大道（西）、盛山街、濱湖西路交匯地段，面積約1.5平方公里，現(xiàn)入住了3825戶，近18000人(戶籍人口7181人，流動人口10325)，居民小組16個。入住單位十家，學校一所（漢豐六校）、農(nóng)貿(mào)市場一家，個體商業(yè)網(wǎng)點100個，居民小區(qū)十個；另有在建小區(qū)兩個（錢江肉聯(lián)廠興業(yè)大廈、筱筑天際灣二期）居民自建樓樓院31個，縱橫街道19條：永先一至六街、江北街北一至八路、新浦街、永寧街、盛山街、桔鄉(xiāng)路、睡佛路。

二、指導思想

以建設富裕、文明、和諧永先為目標，按照“統(tǒng)一領導，人人參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施、層層落實”的工作思路，堅持依法創(chuàng)建、科學創(chuàng)建、人人創(chuàng)建、和諧創(chuàng)建的基本原則，在牽頭部門和責任部門的指導支持下，全面實施“三創(chuàng)”工作，并鞏固提升“三創(chuàng)”工作成果，力爭年內(nèi)在全面徹底完成街道辦下達的各項目標任務的同時，做好迎檢工作，為實現(xiàn)“三創(chuàng)”做出貢獻。

三、基本原則

一是重在堅持原則。“三創(chuàng)”重在堅持，重在長效管理。認真按照“三創(chuàng)”工作部署與要求，切實做到熱情不減、干勁不松、標準不降，確保“三創(chuàng)”不僅經(jīng)得起檢查驗收，還經(jīng)得起時間的考驗和群眾的認可。

二是宣傳教育原則。堅持把宣傳教育引導作為“三創(chuàng)”工作的橋頭堡，引導和樹立廣大居民群眾自發(fā)參與“三創(chuàng)”、保衛(wèi)“三創(chuàng)”成果。通過板報、宣傳冊、懸掛橫幅、張貼告示及發(fā)動社區(qū)宣傳隊、腰鼓隊以多種方式，進院入戶，大力開展“三創(chuàng)”宣傳教育工作，全面營造“三創(chuàng)”工作濃厚氛圍，樹立和引導他們以實際行動參與“三創(chuàng)”、愛護“三創(chuàng)”成果。使“三創(chuàng)”工作家喻戶曉，深入人心。

三是齊抓共管原則。在牽頭單位和責任單位的指導支持下，積極做好與轄區(qū)各單位負責人、各小區(qū)業(yè)主委員會、各居民小組的溝通與協(xié)調(diào)，上行下效，擴大“三創(chuàng)”參與隊伍覆蓋面，形成人人動手參與、齊抓共管的良好局面。

四、工作目標

2012年11底前，各小區(qū)、居民自建點樓院、轄區(qū)各單位達到重慶市文明縣城標準要求；2012年11月底以前，達到重慶市環(huán)境保護模范縣城標準要求；2013年10月底前，環(huán)境衛(wèi)生達到國家標準要求。

五、具體安排

（一）動員部署階段（5月8日-5月20日）

按照要求召開“三創(chuàng)”工作會議，進行充分廣泛的宣傳發(fā)動。建立完善“三創(chuàng)”組織機構(gòu)，制定”三創(chuàng)”工作方案，加強組織領導，落實工作責任，層層分解任務，明確工作進度，在縣級、街道辦聯(lián)系領導、牽頭部門的指導下，一級抓一級，層層落實，保障人員、經(jīng)費投入，實行網(wǎng)格管理。以街道辦掛片領導為第一責任人，社區(qū)黨委書記為直接責任人，社區(qū)兩委成員和部分街道辦干部為具體責任人，各居民小組長、各樓院院長、各小區(qū)業(yè)主委員會負責人、農(nóng)貿(mào)市場負責人為包片包點責任人。明確職責、齊抓共管、合力攻堅。

（二）全面實施階段（5月21日-9月30日）

制定具體實施辦法，從”三創(chuàng)”宣傳、問題查找、整改整治、鞏固完善等方面對照標準實施，建立臺帳，限期整改達標。（1）結(jié)合我社區(qū)實際，對目前存在的問題進行梳理排查，集中人力、物力進行集中整治，并對整治的效果進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。保證垃圾桶、果皮箱等齊全、路面完整、井蓋、水蓖子不缺不損、路燈正常使用，綠化地整潔衛(wèi)生；對落實專人對在建工地進行規(guī)范管理。

（2）開展全方位的宣傳發(fā)動，動員轄區(qū)單位、居民、各商店積極投入到創(chuàng)建活動之中，綠化環(huán)境、美化家園、消滅四害、保護環(huán)境、食品衛(wèi)生。擴大社會影響，營造良好的輿論氛圍。一是通過新聞媒體、老年宣傳隊、黑板報、標語、展板，及時下發(fā)以“三創(chuàng)”為主題的宣傳貼畫、宣傳折頁、宣傳手冊等形式開展宣傳教育，讓“三創(chuàng)”工作深入人心 ；二是開展“三創(chuàng)”為主題的“科普宣傳月”活動，向居民廣泛普及綠化美化、衛(wèi)生保健知識，營造健康生活理念，強化做“文明市民”意識；三是利用市民夜校對居民進行文明市民系列教育（每周一課），規(guī)范市民的公共行為；四是組織開展“三創(chuàng)”為主題的“演講比賽”、“知識問答”、“征文比賽”、“主題實踐”、“文藝演出”等活動，在居民中掀起創(chuàng)建熱潮。五是開展向兩德模范學習的活動；六是開展文明衛(wèi)生小區(qū)、文明衛(wèi)生樓院、文明衛(wèi)生經(jīng)營戶、文明單位、文明個人評比活動。

（3）組織專項整治，重點解決轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、交通秩序等問題，確保轄區(qū)綜合環(huán)境全面改善。（4）充分發(fā)揮志愿者隊伍的作用，沿街勸導，糾正不文明行為，增強轄區(qū)居民的自覺性。

（三）自查總結(jié)階段（10月1日-10月31日）

對照標準進行自查，查漏補缺及時整改。寫出創(chuàng)建活動總結(jié)。

（四）鞏固、提升、完善及檔案資料收集和整理階段（11月1日-12月31日）

本階段社區(qū)全面鞏固提升“三創(chuàng)”成果，并不斷加以完善，做好“三創(chuàng)” 各項工作的落實實施情況資料的收集和臺帳登記，做到“三創(chuàng)”工作情況一目了然。確保本社區(qū)的“三創(chuàng)”工作一次性考核達標。

附：

1、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作領導小組

2、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作聯(lián)系卡

3、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作問題排查表

開縣云楓街道永先社區(qū)居民委員會

2012年5月21日 附件1

永先社區(qū)”三創(chuàng)”工作領導小組

縣級聯(lián)系領導：徐曉林 牽頭部門：開縣交通局

責任部門：縣委黨校、漢豐六校、運管所、萬州汽運開縣公司、開縣互邦出租車公司 街道辦聯(lián)系領導：劉良亢、郭英 永先社區(qū)”三創(chuàng)”工作領導小組： 組

長：葉圣光（社區(qū)黨委書記、主任）副組長：馬江（社區(qū)副主任）

成員：袁勝利、曾昌俊、彭蛟、姚清華、肖鴻、易興明彭紀宏、覃曉芳、唐丹、葉圣奎

第五篇：三創(chuàng)措施

XX鄉(xiāng)采取“四新”舉措 不斷將“三創(chuàng)”活動引向深入

一是戰(zhàn)略目標“新”。XX鄉(xiāng)立足鄉(xiāng)情，全面準確地把握“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的目標要求，在整體活動謀劃上立足實際，突出特色，緊緊圍繞縣委工作重點和全縣“十二五”規(guī)劃目標任務，確定發(fā)展戰(zhàn)略。即圍繞全面建設小康社會這一總目標，突出科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定兩大主題，做好環(huán)境整治、民生工作、文化教育等各項工作，實現(xiàn)政治清明、經(jīng)濟發(fā)達、文化繁榮、社會和諧、生態(tài)優(yōu)良、人民幸福六個奮斗目標。通過該項發(fā)展戰(zhàn)略，切實把統(tǒng)籌各項事業(yè)共同發(fā)展的任務融匯到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動中，實現(xiàn)了“三創(chuàng)”活動與重點工作的有機結(jié)合。

二是工作方式“新”。XX鄉(xiāng)著力創(chuàng)新工作方式方法，引導領導干部帶頭想事干事強作風抓落實。該鄉(xiāng)科級領導干部示范帶動、公開承諾、勇扛硬標、干事創(chuàng)業(yè)。該鄉(xiāng)認真研究確定了今年全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)項目建設、招商引資、環(huán)境整治等重點工作任務，分門別類分解落實到了每位科級干部頭上，并在鄉(xiāng)黨代會上進行了公開承諾。創(chuàng)新黨代會年會的召開形式，加入民主測評、評議環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以評議、質(zhì)詢倒逼機關(guān)部門想事干事。每個站所負責人都要在黨代會上報告各自部門職責完成情況、重點工作任務完成情況以及黨風廉政建設情

況，接受全體黨代表以及邀請的部分人大代表、政協(xié)委員的評議，評議結(jié)果當場公布，并現(xiàn)場回答與會人員的質(zhì)詢意見及建議，以此增強各機關(guān)部門比學趕超、爭上游站排頭的責任意識。大力“精文壓會減負”，將全鄉(xiāng)宣傳、組織、紀檢、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等會議精神在黨代會年會上一并進行傳達貫徹落實，讓各級干部集中精力抓落實。該鄉(xiāng)還切實減輕企業(yè)和基層負擔，嚴格控制檢查評比，所有檢查評比項目必須在年初向鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府提報同意后方可進行，對企業(yè)的檢查，一律需經(jīng)鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察部門備案同意后方可開展。

三是活動載體“新”。XX鄉(xiāng)以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極創(chuàng)新“三創(chuàng)”活動載體。以迎接黨的十八大為主線，在各基層黨組織中開展了“五抓五爭”活動。即農(nóng)村抓增收，爭當致富先鋒；社區(qū)抓示范，爭當便民先鋒；機關(guān)抓效能，爭當敬業(yè)先鋒；窗口單位抓質(zhì)量，爭當服務先鋒；企業(yè)抓效益，爭當興業(yè)先鋒。

四是宣傳平臺“新”。XX鄉(xiāng)為濃厚“三創(chuàng)”活動氛圍，利用多平臺立體宣傳。通過宣傳板、宣傳欄等宣傳方式，開展各類宣傳；借助遠程教育平臺，開展理論宣傳、專家授課；構(gòu)建“理論宣講”平臺，結(jié)合學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，舉辦各級干部培訓班。同時，組織理論骨干深入各基層黨支部舉辦宣講輔導，擴大理論宣傳覆蓋面，營造了大密度、高層次、強聲勢的輿論氛圍。