第一篇：三創作文

嘗試解結

張美雅 10小文 *** 創意有著某種神秘特質，就像傳奇小說般在南海中會突然出現許多島嶼。——詹姆斯·韋伯·揚。我常以為人生最大的刺激之一是日新又新，不受制于舊觀念。這樣，才能自由地尋找新創意。這跟我們現實理解中的創意是不相謀和的。創意不僅是科學技術和藝術結合的創造，也是人類在生產、生活中的智慧的提煉與再生，它是彌漫在各個領域的，我們可以大膽地說，有人的地方就有創意。但肯定的是，創意也絕不是一般意義上的摹仿、重復、循規蹈矩、似曾相識，大多數人都能想到的就談不上什么好創意。常言道：“物以稀為貴”，是事物不變的原則。或許，創意本身就是一個怪結，很少人能將它解開，而死結就意味著根本無法解開，所以它是一個機會，一種嘗試。這告訴我們要懂得換位思考，要懂得以另一個角度來向問題。

那創新又是什么呢？它是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程，包含了3個含義：更新；創造新的東西；改變。暫且不說它那些陳腐概念，既是創新，就說明我們可以別具一新。現在這個社會，創業可謂是另謀出路。要么你就去跟從‘侍奉’別人，要么就自己當‘老大’。沒有所謂循規蹈矩的，但是這個競爭激烈的市場之上，“物竟天擇”仍是硬道理。不創新就等于停滯不前，不創新就得滅亡。要想生存下去，創新已成了創業的頂梁脊柱。如果說創業是一只小帆，那么創新就是它的撐桿。沒有了撐桿，又如何朝向往的地方行進呢？或許一不小心就會變成死結而進入死胡同。所以這時我們還需要創意。

現在呢？我想先做個小測驗來看看你頭腦的創意程度。“你可以用一個桌燈、一個冰激凌甜筒和一支鉛筆完成什么事？”沒看過的人大可以發揮想象。其實這道題很簡單也很單純。由于我們并非同一個人，得出來的答案可能五花八門、千奇百態。但大家都知道答案絕不唯一，誰的想法越有新意，誰就是贏家。當然這里我也收集了兩個挺有意思的答案：

1、鼓勵孩子做作業。桌燈照明，鉛筆寫字，冰激凌為獎賞。

2、練習速寫。桌燈照明，冰激凌為道具，鉛筆速寫。看這兩個答案再對比你的，是不是很受鼓舞，你的答案是不是很有創意？其實你有多少資源并不重要，重要的是你有多少想法創新來激活這些資源。創業的機會往往像埋在凍土里的微生物，只有在創意熱能的冰釋下才能生生不息。而這時候創新便是該創業的核心價值和生命源泉。這三者之間是息息相關的。解結還需系結人。你會是嗎？

再前進一步，我們都了解很多關于‘三創’的小故事。如全球手機龍頭諾基亞，熱售破1000萬部的6108手機，其手寫筆造型來自秦代兵馬俑的劍，按鍵仿效兵馬俑盔甲的紋路；瑞典VOLVO汽車發表全新一代的頂級房車S80，其造型創造竟參考于十一世紀的維京戰船龍骨造型和十九世紀的史坦威鋼琴造型；易中天口語品三國，于丹藉孔孟分享先到生活的快樂法則，這些古典新譯都引來了13億人瘋狂追捧。所以不難發現，歷史就是一個取之不盡的創意能源基地。一個有著悠久歷史的國家必定人才輩出。因為他們能夠得天獨厚地享用歷史的恩養，理所當然地從古人的精神遺傳中汲取智慧和創造力。這也是我想告訴大家的創始解結的一個重要方法。胡適說:“歷史是一個任

人打扮的小姑娘”。這也道出了一個創意真相，那就是任何歷史都可以在需要的時候被‘化用’并引申出新的真理和智慧。我們可以稱呼它為：以古煉金。

除此之外，當然還有很多方法。在嘗試解結的過程中可以是苦澀的也可以是喜悅的。第一，尋找替代法。對于任何事經常要懂得換個角度去理解，換個方式去運用，你頭腦中的世界就會呈現出新的格局。第二，活用關聯與比較。遇到新情況，不要單去思考如何，應該將之前所發生的類似或相反的諸種情形聯系起來，進行比較。這兩種都是創業者需具備的解決問題的素質。第三，善用隱喻。這是一種創造力的表征，是創新的基石。善用隱喻者往往都別開生面。比如在建筑語言中隱喻的手法更是讓建筑藝術成為不朽的靜待你。第四，從熟識處入手。當頭腦顯得很混亂無從下手時，首先應將心境穩定下來，然后注意突出問題，從熟識的地方入手，事情就會變得簡單多了。最后，模仿也是創新的一種。萬象皆為我師。試著從周遭的事物中獲得啟發從而成就創新創業的道路。以上這些也只是一些見解可供借鑒，而想要試著去解結的方法當然還有好多好多，其主要在于你。

“三創”精神現在已成為生活中無可或缺的一部分了。我們的頭腦終究是一個難解的結，那么去嘗試解結吧，這是我們需要去做的，也是我們前往成功的一塊重要基石。為了我們更加豐富多彩的世界，我們愿意去嘗試解結。

第二篇：三創材料

不斷挖掘節能降耗潛力，持續提升車間人員技能

運行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產主線風、水、電、氣設備日常維護、檢修以及技術改造部門。在工作中運行車間各專業及其班組人員對供配電設備、水系統、鍋爐設備、空壓機設備、各種電機變頻器以及天車設備都進行了細致入微的運行維護，發現了很多設備隱患，避免了事故的進一步擴大；每年生產線電氣設備檢修項量達一千多項，全部由運行車間自行完成，為公司節約了大量外委費用；板材公司自建廠至今已經20年，電氣設備逐漸趨于老化，運行車間每年都進行多項設備技術改造，在過去幾年中，大的改造及建設項目包括工作輥道電機變頻改造、4#冷床電氣安裝調試、高壓除鱗電機變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設備技術創新每年多達二十余項，改造后生產線設備運行更加穩定，同時所需材料備件費用也逐年下降。

2011年運行車間從車間領導到一線崗位職工，根據車間專業管理特點立足根本，從做好設備維護、堅持設備自修、加大設備改造創新力度、控制各項能耗指標、縮減材料備件費用以及加強車間人才培養等方面著手做好電氣、動力、液壓等設備管理工作，在重要指標上取得了新突破，實現了設備故障停機工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項指標的最小化，這是運行車間長期堅持開展節能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設備巡檢、保證檢修質量，加大設備技術創新

運行車間作為設備日常維護部門，從加強設備巡檢維修、保證檢修質量和設備技術改造三方面著手，保證了生產線設備運行穩定和減少了停機工時。

首先，做好設備巡檢才能夠及時發現設備存在的隱患，提前預知設備性能參數的變化，掌握設備動態的運行情況，才能從根本上減少設備突發故障的機會，使設備處于良好的運行狀態，才能達到減輕維修工作量、降低維修費用的目的。運行車間職工多年來已經養成了設備巡檢細心、設備巡檢到位的良好習慣，熟練掌握了設備巡檢定時定點定項以及聽摸查看聞的方法，車間完善的設備巡檢制度以及巡檢人員高度的責任心確保了設備運行的穩定，同時也為制定檢修項量提供了依據。

其次，多年來運行車間電氣及機械設備檢修項量全部堅持自修完成，通過檢修項量自修不但為公司節約了大量外委費用，同時也鍛煉了車間職工隊伍，使車間職工技能水平和綜合素質得到了迅速提升，到2012年運行車間高級技師共有5名，技師達到15名。運行車間針對生產線設備明確了專責班組，并細分到每名職工，使各個設備都有人精心維護，同時相關班組加強協調配合，相互補漏，在每次檢修過程中，車間專業人員和班組長對每項檢修內容都進行嚴格把關，堅持用高度的責任心確保高質量、創造性完成檢修任務，對重點項量全程跟蹤，對于重點設備例如主軋機以及生產線電機、變頻器檢修要求做好詳細記錄，以便掌握設備及備件運行周期；

最后，如果要保證設備的長久運行穩定，降低各項指標消耗，只有不斷加強設備技術改進。板材公司從建廠初期生產線輥道由直流電機和接觸器控制，到現在的變頻電機和PLC控制，通過多年不斷的改造電氣、動力系統設備已經實現了質的飛躍，取得了從當初月停機工時30多小時到現在接近零停機工時好成績。

在電氣技術創新、設備改造方面，機架輥電機經常出現由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產增加了電機外委修理費用，車間集思廣益在壓下風筒上安裝取風管道，將干燥風引致6#、7#機架輥電機接線盒，使電機內部形成正壓，阻止潮氣進入電機內部，保證了電機內部干燥，避免電機受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導致的電機燒損事故，經過半年多的實際檢驗，電機運行穩定情況良好，每年可以節約維修費3萬多元；生產線電機保護使用電機熱保護器做為電機過載保護，保護功能單一，遇到沖擊性負荷及電源缺相等情況，熱保護器不能及時對電機進行完善的保護，造成電機燒損的情況時常發生，尤其過跨車、定尺機移動等啟動沖擊性負荷較大的電機時常發生燒損，因此運行車間決定對保護進行改進，采用電機保護器能對生產線重要電機進行改造，改造完成后電機未再出現燒損故障，每年可以節約電機修理費用5萬多元；3#冷床翻板機因翻板時鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時鋼板下落，沖擊翻板機底座造成翻板機地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問題，運行車間提出在翻板機側面安裝激光標線儀，拉鋼板時使操作工有明顯的標志位，避免拉鋼不到位對翻板機地基造成沖擊，為提高操作精準度在標線儀旁邊安裝監控攝像頭，同時在8#操作臺安裝監視器，安裝標線儀后規范操作避免了拉鋼不到位對造成翻板機沖擊，長時間使用翻板機地基未出現異常；我公司地下油庫、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒在油箱內檢測油脂液位，長期使用中因為油箱內部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計損壞。經過研究查找資料周密計算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因為壓力傳感器外置，徹底解決了箱體內溫度過高造成傳感器損壞的問題。運行車間還通過在計算機監控畫面外裝語音報警提示，為值守人員迅速判斷問題提供了幫助。

二、加強二級庫房管理，修舊利廢、縮減材料備件費用

運行車間要求專業對材料備件的的入庫驗收把好質量關，有問題的材料備件堅決不能入庫，要求庫房管理人員和班組長把好材料備件領用關，加強管理，嚴格監督，領用材料備件時必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養成誰領用誰負責的習慣。在材料領用方面比如布頭領用，應當以實際使用為標準，不能隨意領用，應當用多少領多少，領用電纜及電線超過三米的班組長親自簽字，超過10米的要求請示車間主任。備件材料使用方面要嚴格控制，杜絕浪費，對備件材料數量做到實時掌握。

運行車間時刻強調以保設備穩定為首要任務，設備穩定了，才能降低設備維護和修理費用，如果設備不穩定，電機燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費用的增加，間接造成的是生產線各項指標的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標等的增加，如何保證設備穩定，一方面要求各班組在檢修過程中一定要保證檢修質量，只有保證了檢修質量，設備才能運行穩定，才能夠不出設備事故或少出設備事故。另一方面應當掌握設備的運行周期、更換周期，只有掌握了設備運行規律，才能讓設備處于最佳運行工作點，才能降低材料備件費用。在材料備件質量方面做好把關，要堅決做到質量不合格的不領用，否則，安裝使用后一旦出現設備事故，影響的不只是材料備件費，更重要的是生產，這將是最大的浪費。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設備的運行規律，才能延長設備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費用。同時對經常容易損壞的備件，要求專業及時與廠家或相關技術人員溝通，從工藝、材料等方面進行改進或對原件進行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購費用占運行車間總體材料備件費用的一大部分，因此應當嚴把儀表質量關買，做好儀表的領用登記，做好儀表使用過程中的維護工作，對在保質期內的損壞的，應當及時與有關部門聯系，對損壞的設備進行更換或修復。同時由于我公司儀表使用的環境相當惡劣，因此應當做好儀表使用環境的改進，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購費用，職工的工作量也會降低。

現在公司經營形勢不景氣，材料備件購買比較困難，更換下來的材料備件要及時進行修復，堅持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對日常損壞的材料備件，必須拆開進行檢查能夠修復的盡量修復，對檢修后下機備件應拆裝檢查，能夠維修的及時修復，不能維修的及時申請報廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項長期性工作，將各項消耗指標降到最低，杜絕一切浪費現象，這樣將會在很大程度上降低材料備件的采購費用，三、解放思想、集思廣益，控制各項能耗指標

設備的穩定以及各項能耗的降低只有通過設備技術改造才能實現，因此在過去幾年中，運行車間針對所轄設備運行狀況進行了一系列的節能降耗改造。

在電氣節能改造方面，隨著前幾年設備的不斷改造，精整區利用變頻器進行調速的設備逐漸增多，但只是局限在簡單的改造，沒有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問題，輥道速度之間存在與生產節奏不協調的現象，沒有完全充分利用變頻調速節能降耗的功能，運行車間利用檢修時間在生產和工藝允許的情況下對輥道進行了降頻，將一些輥道速度由原來的50HZ調整到34HZ，調整完后滿足生產需要，實現節能的同時也在很大程度降低了機械磨損以及鋼板下表面劃傷的問題，項目改造完成后預計每年節約電能15萬度左右；

主軋機電機冷卻風機電機為變頻器控制，不能根據電機溫度自動調節頻率，人為調節不及時會造成風機供風量過大，在冬季外界環境溫度較低時，會引起電能嚴重浪費，車間組織人員對主軋機冷卻風機進行溫度自動控制變頻改造，依據軋機運行溫度進行自動頻率調節，項目改造完成后預計每年節約電能10萬度左右；

高壓除鱗供水系統自2008年改為變頻器控制后，通過調試未能實現變頻自動控制，變頻器一直以滿頻運行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運行車間經過深入挖潛，長期觀察和研究發現高壓除鱗電機空載運行時間占整個運行時間的55%以上，決定對其進行深入挖潛改造，在不能完全實現自動變頻控制的情況下，可以根據水罐液位控制水泵增荷和卸荷時的頻率，卸荷時電機低頻運行，實現自動控制避免電能浪費。運行車間通過修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實現了卸荷時電機低頻運行，改造前原電機空載時頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機空載運行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見改造完成后，除鱗泵電機空載損耗降低1/3左右，同時也大大降低了除鱗泵機械磨損，每年節約電費20萬度左右。

聯合泵站濁環泵變頻改造，濁環泵電機為135KW電機，一直以接觸器控制工頻運行，當檢修時濁環水用量減少，濁環泵一直滿負荷運轉造成能源浪費，為此利用水幕系統不使用的變頻器，對濁環控制進行變頻改造，改造后在檢修時有操作工將濁環系統壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時能源消耗。每年可節能8400kw.h每年節約電費5880元。

原3#加熱爐運行時要求沖渣泵24小時開啟，運行車間通過觀察渣量及沖渣時間，認為可以進行調整沖渣泵工作時間以節約能源，減少損耗。通過程序設定將沖渣泵運行時間改為每2小時運行20分鐘，檢修及其它情況接調度室指令隨時啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過該項目的實施，原來135kw電機長期運行該為供水改為每2小時運行20分鐘。每天節電1400度左右，按0.72元計算每天減少電費1000元。

空壓機作為工礦企業中最常用的空氣動力提供設備，它負責為工廠所有氣動元件提供氣源，成為生產工藝流程中的核心設備，同時作為長期運轉設備，其每年的電能消耗也相當可觀，在2009年運行車間組織鍋爐房人員對生產線設備跑冒滴漏進行了專項治理，取得了很好的效果，即停運100立空壓機啟動20立空壓機，并滿足了生產用氣的需求。2011年公司生產經營形勢愈加嚴峻，運行車間針對節能需求迫切的現狀，再次組織車間技術人員經過深入研究和探討，決定對空壓機傳統控制方式進行改造，制定了完整的空壓機恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機組成閉環恒壓控制系統。空壓機改造的過程并非一帆風順，由于電機運行頻率會隨著設備用氣量的變化而變化，用氣量少時會長時間運行在20Hz左右，空壓機不允許長時間在低頻下運行，因為空壓機缸體潤滑為自身潤滑，潤滑油通過缸體運行自動帶動潤滑油潤滑，如果電機轉速過低，供油油壓降低，缸體的潤滑會變差加快磨損；在設備改造完成后試車時，發現潤滑油壓遠遠低于0.25MP，運行車間經過研究決定采用外部供油方式解決潤滑油壓不足的問題，將自身油循環系統改為由一臺1.1KW獨立油泵電機拖動實現潤滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機在打壓時的平均運行電流是200A，卸載時的平均運行電流是90A，變頻改造后空壓機電機的運行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經實際測算改造后每小時平均節電13度，每年節電量約為1.1萬度，按照電價每度0.6元計算，每年平均節約費用6.8萬元。最后運行車間技術人員對設備改造過程中出現的問題以及提出的改造方案進行總結提煉，編寫成論文《變頻器在空壓機恒壓供氣改造中的應用》，該文章被《電機與控制應用》雜志2012年第3期所錄用。

對軋機機架輥冷卻風機自動起停控制進行了改造，原機架輥風機為15KW 電機，為機架輥電機冷卻降溫，人為控制起停，風機啟停控制不及時造成電能浪費。運行車間技術人員從機架輥控制系統中取控制信號，并加以延時，機架輥電機停用5分鐘后風機自動停止運轉。改造后只要機架輥停用5分鐘以上風機自動停止運行。現交接班、換輥、待熱超過5分鐘風機都為停止狀態，每年可節能9000kw.h每年節約電費6300元。同時在此基礎上對主電機風機自動啟停控制也進行了相應的改造，通過軋機PLC系統編制程序，當軋機控制系統停止運行，運行方式改為內控，且主軋機溫度低于40度主軋機風機自動停止運行，當主軋機溫度高于50度風機自動啟動運行。每年可節能3720kw.h每年節約電費2604元；

在動力技術創新、設備改造方面，為實現公司節能減排目標，在動力設備改造方面主要針對煤耗和水耗指標的完成情況展開，通過對管廊集水池進行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過濾罐等處的排水可以集中排到濁環系統，通過對管網系統改造以及對包括加熱爐預熱器集水池、4#冷床集水池、聯合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節約了大量水資源保證了水耗指標任務的完成。

濁環提升泵電機為135KW，聯合泵站濁環泵電機為135KW，由于電機為常年連續運行設備，因此年消耗電量相當可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應，造成電能浪費，經運行車間與相關部門協調后，對1#、2#加熱爐停爐期間進行冷卻水停送，停運后經實際測量電機電流，節約電流如上表所示，若按照上面實測電流計算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節約173萬多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺爐平時多是兩用一備，備用爐用水與平時使用時相同，無形中浪費了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時，盡量減少向爐子的供水量，通過2#臺操作人員調整爐子用水量，供回水實現壓力、液位的閉環控制，減少電能消耗。由運行車間與制造部、設備部、理化中心協作完成該項改造，將原來225kw電機于與另135kw電機供水改為一臺225kw水泵供水，該水泵電機頻率電流也有所降低。同時回水泵兩臺135kw電機也停下來一臺。經過計算，每天節電4000度左右，按0.72元計算每天減少電費2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過機械調壓閥控制實現，機械調壓閥控制精度差經常造成汽包壓力不穩，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網壓力，為保證蒸汽管網壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運行車間利用電動調節閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動調節閥，通過2#操作臺安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調節閥做閉環PID控制，最終達到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩定，同時也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產生蒸汽，由于夏季蒸汽管網用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網壓力波動大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運行車間在鍋爐房安裝自動排氣裝置，用來控制管網壓力，到達管網壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動調壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據分汽缸壓力自動調整電動閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個管網壓力恒定。車間經過對3#加熱爐所產蒸汽量的計算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動實現蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實現了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標出現了很大下降，為公司節省了大量資金，真正實現了節能降耗。

對生產線空壓風排污口安裝自動排污控制閥，空壓風排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機長期打壓。為解決此問題，在8#操作臺旁排污口安裝兩個電磁排污閥及程序控制器，定時排氣，現在每小時排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節約了電能損耗。同時也對空壓站氣罐兩級串聯減少系統排污量進行了改造，空壓機產壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點排水量大，天氣寒冷時造成冰堵。為解決此問題將3、4#空壓機儲氣罐與1#空壓機儲氣罐串聯增加一個排污口，使壓縮空氣壓力更穩定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進行回收，那么每天3#加熱爐相對用水將大大降低，現在改造還沒有完成。經過幾年設備改造，煤耗已經有了很大下降，2010年進煤約1萬噸，2011年進煤約4千噸，今年全年預計2-3千噸。

運行車間堅決杜絕生產線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現象，不留死角。現在每天補水很少，如果當天補水量超過100噸，當班班組必須要求說明情況并進行原因分析。在煤耗指標方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號拍子清洗需要蒸汽，經協調浴池每天定時提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時要求鍋爐當班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會完成煤耗指標。

四、因勢利導，全面開展崗位技術培訓學習，提高全員技術業務水平

只有加強技能人才培養，才能夠持續提升企業競爭力，在運行車間始終重視人才的培養，職工隊伍素質的提升，因為設備的穩定運行離不開技術人才、設備的技術創新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業課程的培訓和學習，為板材人才隊伍綜合素質技能的提升奠定了堅實的基礎，為完成板材公司經營生產任務和實現企業大發展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質提升年，提出要加快專業技術以及管理人員綜合素質的提升，運行車間將結合電工、鉗工特點，繼續與人力資源部開展電工技術大比武、電工安全技術知識競賽等活動，全面提升了板材公司職工隊伍知識層次。

運行車間隨著力源工的增多，職工隊伍技能水平出現參差不齊，運行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設備技術改造實戰訓練，逐步讓他們清楚自身業務知識的掌握程度，認識到知識的不足，及時補救充電，逐漸在車間各班組間、班組內建立起講學習，比業務的風氣，使大家積極認真地學習和鉆研各項專業技能。技術業務學習是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達到質的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現問題時，拉的出，打的贏，從而達到減少設備停機停工的損失，提高企業經濟效益的目的。

在當前公司經濟形勢嚴峻的情況下，運行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節能降耗方面會不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會在2012年中再創輝煌。

第三篇：三創方案范文

云楓街道永先社區

創建國家級衛生城市、創重慶市文明城市、創重慶市環境保護模范城市工作實施方案

為認真貫徹落實云楓街道辦事處全面啟動創建國家衛生城市、創重慶市文明城市、創重慶市環境保護模范城市有關會議精神，實現“整潔社區”、“美麗社區”、“和諧平安社區”的目標，不斷優化社區環境、完善社區功能，塑造良好的社區形象，在牽頭單位的指導下，結合永先社區實際，制定本方案。

一、轄區范圍基本情況

云楓街道永先社區地處開縣江北街、開州大道（西）、盛山街、濱湖西路交匯地段，面積約1.5平方公里，現入住了3825戶，近18000人(戶籍人口7181人，流動人口10325)，居民小組16個。入住單位十家，學校一所（漢豐六校）、農貿市場一家，個體商業網點100個，居民小區十個；另有在建小區兩個（錢江肉聯廠興業大廈、筱筑天際灣二期）居民自建樓樓院31個，縱橫街道19條：永先一至六街、江北街北一至八路、新浦街、永寧街、盛山街、桔鄉路、睡佛路。

二、指導思想

以建設富裕、文明、和諧永先為目標，按照“統一領導，人人參與，統籌規劃，分步實施、層層落實”的工作思路，堅持依法創建、科學創建、人人創建、和諧創建的基本原則，在牽頭部門和責任部門的指導支持下，全面實施“三創”工作，并鞏固提升“三創”工作成果，力爭年內在全面徹底完成街道辦下達的各項目標任務的同時，做好迎檢工作，為實現“三創”做出貢獻。

三、基本原則

一是重在堅持原則。“三創”重在堅持，重在長效管理。認真按照“三創”工作部署與要求，切實做到熱情不減、干勁不松、標準不降，確保“三創”不僅經得起檢查驗收，還經得起時間的考驗和群眾的認可。

二是宣傳教育原則。堅持把宣傳教育引導作為“三創”工作的橋頭堡，引導和樹立廣大居民群眾自發參與“三創”、保衛“三創”成果。通過板報、宣傳冊、懸掛橫幅、張貼告示及發動社區宣傳隊、腰鼓隊以多種方式，進院入戶，大力開展“三創”宣傳教育工作，全面營造“三創”工作濃厚氛圍，樹立和引導他們以實際行動參與“三創”、愛護“三創”成果。使“三創”工作家喻戶曉，深入人心。

三是齊抓共管原則。在牽頭單位和責任單位的指導支持下，積極做好與轄區各單位負責人、各小區業主委員會、各居民小組的溝通與協調，上行下效，擴大“三創”參與隊伍覆蓋面，形成人人動手參與、齊抓共管的良好局面。

四、工作目標

2012年11底前，各小區、居民自建點樓院、轄區各單位達到重慶市文明縣城標準要求；2012年11月底以前，達到重慶市環境保護模范縣城標準要求；2013年10月底前，環境衛生達到國家標準要求。

五、具體安排

（一）動員部署階段（5月8日-5月20日）

按照要求召開“三創”工作會議，進行充分廣泛的宣傳發動。建立完善“三創”組織機構，制定”三創”工作方案，加強組織領導，落實工作責任，層層分解任務，明確工作進度，在縣級、街道辦聯系領導、牽頭部門的指導下，一級抓一級，層層落實，保障人員、經費投入，實行網格管理。以街道辦掛片領導為第一責任人，社區黨委書記為直接責任人，社區兩委成員和部分街道辦干部為具體責任人，各居民小組長、各樓院院長、各小區業主委員會負責人、農貿市場負責人為包片包點責任人。明確職責、齊抓共管、合力攻堅。

（二）全面實施階段（5月21日-9月30日）

制定具體實施辦法，從”三創”宣傳、問題查找、整改整治、鞏固完善等方面對照標準實施，建立臺帳，限期整改達標。（1）結合我社區實際，對目前存在的問題進行梳理排查，集中人力、物力進行集中整治，并對整治的效果進行檢查，發現問題及時整改。保證垃圾桶、果皮箱等齊全、路面完整、井蓋、水蓖子不缺不損、路燈正常使用，綠化地整潔衛生；對落實專人對在建工地進行規范管理。

（2）開展全方位的宣傳發動，動員轄區單位、居民、各商店積極投入到創建活動之中，綠化環境、美化家園、消滅四害、保護環境、食品衛生。擴大社會影響，營造良好的輿論氛圍。一是通過新聞媒體、老年宣傳隊、黑板報、標語、展板，及時下發以“三創”為主題的宣傳貼畫、宣傳折頁、宣傳手冊等形式開展宣傳教育，讓“三創”工作深入人心 ；二是開展“三創”為主題的“科普宣傳月”活動，向居民廣泛普及綠化美化、衛生保健知識，營造健康生活理念，強化做“文明市民”意識；三是利用市民夜校對居民進行文明市民系列教育（每周一課），規范市民的公共行為；四是組織開展“三創”為主題的“演講比賽”、“知識問答”、“征文比賽”、“主題實踐”、“文藝演出”等活動，在居民中掀起創建熱潮。五是開展向兩德模范學習的活動；六是開展文明衛生小區、文明衛生樓院、文明衛生經營戶、文明單位、文明個人評比活動。

（3）組織專項整治，重點解決轄區內的環境衛生、社會治安、交通秩序等問題，確保轄區綜合環境全面改善。（4）充分發揮志愿者隊伍的作用，沿街勸導，糾正不文明行為，增強轄區居民的自覺性。

（三）自查總結階段（10月1日-10月31日）

對照標準進行自查，查漏補缺及時整改。寫出創建活動總結。

（四）鞏固、提升、完善及檔案資料收集和整理階段（11月1日-12月31日）

本階段社區全面鞏固提升“三創”成果，并不斷加以完善，做好“三創” 各項工作的落實實施情況資料的收集和臺帳登記，做到“三創”工作情況一目了然。確保本社區的“三創”工作一次性考核達標。

附：

1、永先社區“三創”工作領導小組

2、永先社區“三創”工作聯系卡

3、永先社區“三創”工作問題排查表

開縣云楓街道永先社區居民委員會

2012年5月21日 附件1

永先社區”三創”工作領導小組

縣級聯系領導：徐曉林 牽頭部門：開縣交通局

責任部門：縣委黨校、漢豐六校、運管所、萬州汽運開縣公司、開縣互邦出租車公司 街道辦聯系領導：劉良亢、郭英 永先社區”三創”工作領導小組： 組

長：葉圣光（社區黨委書記、主任）副組長：馬江（社區副主任）

成員：袁勝利、曾昌俊、彭蛟、姚清華、肖鴻、易興明彭紀宏、覃曉芳、唐丹、葉圣奎

第四篇：三創措施

XX鄉采取“四新”舉措 不斷將“三創”活動引向深入

一是戰略目標“新”。XX鄉立足鄉情，全面準確地把握“創業、創新、創優”活動的目標要求，在整體活動謀劃上立足實際，突出特色，緊緊圍繞縣委工作重點和全縣“十二五”規劃目標任務，確定發展戰略。即圍繞全面建設小康社會這一總目標，突出科學發展、和諧穩定兩大主題，做好環境整治、民生工作、文化教育等各項工作，實現政治清明、經濟發達、文化繁榮、社會和諧、生態優良、人民幸福六個奮斗目標。通過該項發展戰略，切實把統籌各項事業共同發展的任務融匯到“創業、創新、創優”活動中，實現了“三創”活動與重點工作的有機結合。

二是工作方式“新”。XX鄉著力創新工作方式方法，引導領導干部帶頭想事干事強作風抓落實。該鄉科級領導干部示范帶動、公開承諾、勇扛硬標、干事創業。該鄉認真研究確定了今年全鄉產業項目建設、招商引資、環境整治等重點工作任務，分門別類分解落實到了每位科級干部頭上，并在鄉黨代會上進行了公開承諾。創新黨代會年會的召開形式，加入民主測評、評議環節和內容，以評議、質詢倒逼機關部門想事干事。每個站所負責人都要在黨代會上報告各自部門職責完成情況、重點工作任務完成情況以及黨風廉政建設情

況，接受全體黨代表以及邀請的部分人大代表、政協委員的評議，評議結果當場公布，并現場回答與會人員的質詢意見及建議，以此增強各機關部門比學趕超、爭上游站排頭的責任意識。大力“精文壓會減負”，將全鄉宣傳、組織、紀檢、政法、統戰等會議精神在黨代會年會上一并進行傳達貫徹落實，讓各級干部集中精力抓落實。該鄉還切實減輕企業和基層負擔，嚴格控制檢查評比，所有檢查評比項目必須在年初向鄉黨委鄉政府提報同意后方可進行，對企業的檢查，一律需經鄉紀檢監察部門備案同意后方可開展。

三是活動載體“新”。XX鄉以“創業富民、創新強區、創先爭優”為目標，積極創新“三創”活動載體。以迎接黨的十八大為主線，在各基層黨組織中開展了“五抓五爭”活動。即農村抓增收，爭當致富先鋒；社區抓示范，爭當便民先鋒；機關抓效能，爭當敬業先鋒；窗口單位抓質量，爭當服務先鋒；企業抓效益，爭當興業先鋒。

四是宣傳平臺“新”。XX鄉為濃厚“三創”活動氛圍，利用多平臺立體宣傳。通過宣傳板、宣傳欄等宣傳方式，開展各類宣傳；借助遠程教育平臺，開展理論宣傳、專家授課；構建“理論宣講”平臺，結合學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，舉辦各級干部培訓班。同時，組織理論骨干深入各基層黨支部舉辦宣講輔導，擴大理論宣傳覆蓋面，營造了大密度、高層次、強聲勢的輿論氛圍。

第五篇：物業三創

京唐鋼服務分公司物業部深入學習首鋼

“創新創優創業”精神工作方案

按照京唐鋼辦公室、后勤處的要求，分公司認真學習貫徹“三創”經驗交流會會議精神，京唐鋼服務分公司于2011年7月27日召開了黨委會，學習胡錦濤總書記“七一”重要講話和首鋼“三創”經驗交流會文件，傳達會議精神，分公司物業部參加了此次會議。

參會人員通過學習精神，啟發很大。分公司成立以來努力傳承首鋼“三創”、實業公司“四創”企業文化精神，鞏固先進經驗，打造首實品牌。在艱苦奮斗、開拓創業的過程中，實業公司先進的企業文化理念、服務京唐勇攀高峰的拼搏斗志，使分公司體現了自身的優勢。

但是認真學習了三創精神后，對照先進我們發現自身仍有很大差距。回顧分公司兩年來物業產業的發展狀況，我們雖然取得了一些實實在在的成績，但是對照同行業先進水平我們的差距還是顯而易見的。這里面有客觀的因素，但是主觀的原因還是起主導作用的。

第一是沒有把堅持高標準規范化管理貫穿始終。企業競爭力的提高是一個日積月累的過程。管理基礎不扎實的企業，生產波動大，調整時間長，進步、退步反反復復。我們物業產業在后勤處多次的制度檢查中出現了不同程度的問題。

第二是我們承接了廠前6棟員工宿舍樓、文體中心、游泳館、2個服務區，占據了京唐生活服務和娛樂行業的大部分市場，但是各個點位的服務質量還不是很穩定，服務員的服務意識淡薄。

第三是制約企業發展的人才瓶頸問題還沒有得到有效的解決途徑，人才匱乏從某種程度上影響了我們的服務水平。

第四是沒有全心全意的依靠員工，調動他們的積極性，沒有引入人才競爭機制，使企業缺乏創新動力。

對此分公司物業部制定了短期和長期的工作方案。短期方案是：

1、提高服務人員的自身素質，定期聘請專業人員來講解，組織服務人員進行專業知識學習。

2、加強管理，對各班組長定期培訓，經常到兄弟單位進行觀摩，提高自身的不足。

3、定期抽查員工宿舍，增強服務人員服務意識。

4、加強服務人員對業務水平的熟知程度，定期舉辦“崗位練兵”活動，實行獎懲制度。

5、根據工作需要，對“三規一制”重新整編，整理基礎臺賬。

長期的工作方案包括如下幾點：

首先，深入學習首鋼“三創”經驗交流會，對統一思想認識，解放思想，轉變觀念，加強管理，堅定服務京唐，勇攀高峰的服務理念。

第二，按照分公司實際，加強黨的思想建設，以思想文化創新引領企業發展，凝聚人心力量。結合當前形勢，既要破除滿足已有成績、盲目樂觀的思想傾向，又要破除強調外部客觀、在困難面前無所作為的思想傾向，在解放思想中統一思想。第三，加強領導班子和干部隊伍建設，把各級領導班子建設成為精神狀態好、敢于擔當、決策科學、作風扎實、執行高效的領導班子。

第四，努力提升服務質量。各單位要認真總結上半年服務工作經驗，加強服務意識和服務技能的培訓，著力解決好服務質量、服務水平問題，不斷提高競爭力。

第五，加強制度建設。進一步修訂完善規章制度，建立完善的規章制度體系，達到各項工作標準有據可依。為實現規范化服務和規范化管理提供依據。

分公司物業部必須進一步增強責任感、緊迫感，提高工作的主動性、時效性，以提升綜合服務質量為中心，扎扎實實地做好工作，堅持科學的發展觀，把 “三創”精神落到實處，以一流的服務質量服務京唐，為首鋼的美好明天貢獻力量。

首實物業

2011年8月1日