第一篇：物業(yè)三創(chuàng)

京唐鋼服務(wù)分公司物業(yè)部深入學(xué)習(xí)首鋼

“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”精神工作方案

按照京唐鋼辦公室、后勤處的要求，分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議精神，京唐鋼服務(wù)分公司于2011年7月27日召開(kāi)了黨委會(huì)，學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話和首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)文件，傳達(dá)會(huì)議精神，分公司物業(yè)部參加了此次會(huì)議。

參會(huì)人員通過(guò)學(xué)習(xí)精神，啟發(fā)很大。分公司成立以來(lái)努力傳承首鋼“三創(chuàng)”、實(shí)業(yè)公司“四創(chuàng)”企業(yè)文化精神，鞏固先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造首實(shí)品牌。在艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，實(shí)業(yè)公司先進(jìn)的企業(yè)文化理念、服務(wù)京唐勇攀高峰的拼搏斗志，使分公司體現(xiàn)了自身的優(yōu)勢(shì)。

但是認(rèn)真學(xué)習(xí)了三創(chuàng)精神后，對(duì)照先進(jìn)我們發(fā)現(xiàn)自身仍有很大差距。回顧分公司兩年來(lái)物業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們雖然取得了一些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，但是對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平我們的差距還是顯而易見(jiàn)的。這里面有客觀的因素，但是主觀的原因還是起主導(dǎo)作用的。

第一是沒(méi)有把堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理貫穿始終。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程。管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的企業(yè)，生產(chǎn)波動(dòng)大，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)步、退步反反復(fù)復(fù)。我們物業(yè)產(chǎn)業(yè)在后勤處多次的制度檢查中出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。

第二是我們承接了廠前6棟員工宿舍樓、文體中心、游泳館、2個(gè)服務(wù)區(qū)，占據(jù)了京唐生活服務(wù)和娛樂(lè)行業(yè)的大部分市場(chǎng)，但是各個(gè)點(diǎn)位的服務(wù)質(zhì)量還不是很穩(wěn)定，服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)淡薄。

第三是制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問(wèn)題還沒(méi)有得到有效的解決途徑，人才匱乏從某種程度上影響了我們的服務(wù)水平。

第四是沒(méi)有全心全意的依靠員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，沒(méi)有引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。

對(duì)此分公司物業(yè)部制定了短期和長(zhǎng)期的工作方案。短期方案是：

1、提高服務(wù)人員的自身素質(zhì)，定期聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)講解，組織服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)管理，對(duì)各班組長(zhǎng)定期培訓(xùn)，經(jīng)常到兄弟單位進(jìn)行觀摩，提高自身的不足。

3、定期抽查員工宿舍，增強(qiáng)服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)。

4、加強(qiáng)服務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)水平的熟知程度，定期舉辦“崗位練兵”活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

5、根據(jù)工作需要，對(duì)“三規(guī)一制”重新整編，整理基礎(chǔ)臺(tái)賬。

長(zhǎng)期的工作方案包括如下幾點(diǎn)：

首先，深入學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，堅(jiān)定服務(wù)京唐，勇攀高峰的服務(wù)理念。

第二，按照分公司實(shí)際，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，以思想文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚人心力量。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，既要破除滿足已有成績(jī)、盲目樂(lè)觀的思想傾向，又要破除強(qiáng)調(diào)外部客觀、在困難面前無(wú)所作為的思想傾向，在解放思想中統(tǒng)一思想。第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為精神狀態(tài)好、敢于擔(dān)當(dāng)、決策科學(xué)、作風(fēng)扎實(shí)、執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

第四，努力提升服務(wù)質(zhì)量。各單位要認(rèn)真總結(jié)上半年服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的培訓(xùn)，著力解決好服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平問(wèn)題，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，建立完善的規(guī)章制度體系，達(dá)到各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)和規(guī)范化管理提供依據(jù)。

分公司物業(yè)部必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，提高工作的主動(dòng)性、時(shí)效性，以提升綜合服務(wù)質(zhì)量為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，把 “三創(chuàng)”精神落到實(shí)處，以一流的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)京唐，為首鋼的美好明天貢獻(xiàn)力量。

首實(shí)物業(yè)

2011年8月1日

第二篇：三創(chuàng)材料

不斷挖掘節(jié)能降耗潛力，持續(xù)提升車間人員技能

運(yùn)行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產(chǎn)主線風(fēng)、水、電、氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修以及技術(shù)改造部門(mén)。在工作中運(yùn)行車間各專業(yè)及其班組人員對(duì)供配電設(shè)備、水系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、空壓機(jī)設(shè)備、各種電機(jī)變頻器以及天車設(shè)備都進(jìn)行了細(xì)致入微的運(yùn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患，避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；每年生產(chǎn)線電氣設(shè)備檢修項(xiàng)量達(dá)一千多項(xiàng)，全部由運(yùn)行車間自行完成，為公司節(jié)約了大量外委費(fèi)用；板材公司自建廠至今已經(jīng)20年，電氣設(shè)備逐漸趨于老化，運(yùn)行車間每年都進(jìn)行多項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造，在過(guò)去幾年中，大的改造及建設(shè)項(xiàng)目包括工作輥道電機(jī)變頻改造、4#冷床電氣安裝調(diào)試、高壓除鱗電機(jī)變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新每年多達(dá)二十余項(xiàng)，改造后生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)所需材料備件費(fèi)用也逐年下降。

2011年運(yùn)行車間從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位職工，根據(jù)車間專業(yè)管理特點(diǎn)立足根本，從做好設(shè)備維護(hù)、堅(jiān)持設(shè)備自修、加大設(shè)備改造創(chuàng)新力度、控制各項(xiàng)能耗指標(biāo)、縮減材料備件費(fèi)用以及加強(qiáng)車間人才培養(yǎng)等方面著手做好電氣、動(dòng)力、液壓等設(shè)備管理工作，在重要指標(biāo)上取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障停機(jī)工時(shí)、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項(xiàng)指標(biāo)的最小化，這是運(yùn)行車間長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展節(jié)能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設(shè)備巡檢、保證檢修質(zhì)量，加大設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新

運(yùn)行車間作為設(shè)備日常維護(hù)部門(mén)，從加強(qiáng)設(shè)備巡檢維修、保證檢修質(zhì)量和設(shè)備技術(shù)改造三方面著手，保證了生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定和減少了停機(jī)工時(shí)。

首先，做好設(shè)備巡檢才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能參數(shù)的變化，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)的運(yùn)行情況，才能從根本上減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會(huì)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能達(dá)到減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用的目的。運(yùn)行車間職工多年來(lái)已經(jīng)養(yǎng)成了設(shè)備巡檢細(xì)心、設(shè)備巡檢到位的良好習(xí)慣，熟練掌握了設(shè)備巡檢定時(shí)定點(diǎn)定項(xiàng)以及聽(tīng)摸查看聞的方法，車間完善的設(shè)備巡檢制度以及巡檢人員高度的責(zé)任心確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，同時(shí)也為制定檢修項(xiàng)量提供了依據(jù)。

其次，多年來(lái)運(yùn)行車間電氣及機(jī)械設(shè)備檢修項(xiàng)量全部堅(jiān)持自修完成，通過(guò)檢修項(xiàng)量自修不但為公司節(jié)約了大量外委費(fèi)用，同時(shí)也鍛煉了車間職工隊(duì)伍，使車間職工技能水平和綜合素質(zhì)得到了迅速提升，到2012年運(yùn)行車間高級(jí)技師共有5名，技師達(dá)到15名。運(yùn)行車間針對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備明確了專責(zé)班組，并細(xì)分到每名職工，使各個(gè)設(shè)備都有人精心維護(hù)，同時(shí)相關(guān)班組加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互補(bǔ)漏，在每次檢修過(guò)程中，車間專業(yè)人員和班組長(zhǎng)對(duì)每項(xiàng)檢修內(nèi)容都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持用高度的責(zé)任心確保高質(zhì)量、創(chuàng)造性完成檢修任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)量全程跟蹤，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備例如主軋機(jī)以及生產(chǎn)線電機(jī)、變頻器檢修要求做好詳細(xì)記錄，以便掌握設(shè)備及備件運(yùn)行周期；

最后，如果要保證設(shè)備的長(zhǎng)久運(yùn)行穩(wěn)定，降低各項(xiàng)指標(biāo)消耗，只有不斷加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。板材公司從建廠初期生產(chǎn)線輥道由直流電機(jī)和接觸器控制，到現(xiàn)在的變頻電機(jī)和PLC控制，通過(guò)多年不斷的改造電氣、動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，取得了從當(dāng)初月停機(jī)工時(shí)30多小時(shí)到現(xiàn)在接近零停機(jī)工時(shí)好成績(jī)。

在電氣技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造方面，機(jī)架輥電機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產(chǎn)增加了電機(jī)外委修理費(fèi)用，車間集思廣益在壓下風(fēng)筒上安裝取風(fēng)管道，將干燥風(fēng)引致6#、7#機(jī)架輥電機(jī)接線盒，使電機(jī)內(nèi)部形成正壓，阻止潮氣進(jìn)入電機(jī)內(nèi)部，保證了電機(jī)內(nèi)部干燥，避免電機(jī)受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導(dǎo)致的電機(jī)燒損事故，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)際檢驗(yàn)，電機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定情況良好，每年可以節(jié)約維修費(fèi)3萬(wàn)多元；生產(chǎn)線電機(jī)保護(hù)使用電機(jī)熱保護(hù)器做為電機(jī)過(guò)載保護(hù)，保護(hù)功能單一，遇到?jīng)_擊性負(fù)荷及電源缺相等情況，熱保護(hù)器不能及時(shí)對(duì)電機(jī)進(jìn)行完善的保護(hù)，造成電機(jī)燒損的情況時(shí)常發(fā)生，尤其過(guò)跨車、定尺機(jī)移動(dòng)等啟動(dòng)沖擊性負(fù)荷較大的電機(jī)時(shí)常發(fā)生燒損，因此運(yùn)行車間決定對(duì)保護(hù)進(jìn)行改進(jìn)，采用電機(jī)保護(hù)器能對(duì)生產(chǎn)線重要電機(jī)進(jìn)行改造，改造完成后電機(jī)未再出現(xiàn)燒損故障，每年可以節(jié)約電機(jī)修理費(fèi)用5萬(wàn)多元；3#冷床翻板機(jī)因翻板時(shí)鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時(shí)鋼板下落，沖擊翻板機(jī)底座造成翻板機(jī)地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問(wèn)題，運(yùn)行車間提出在翻板機(jī)側(cè)面安裝激光標(biāo)線儀，拉鋼板時(shí)使操作工有明顯的標(biāo)志位，避免拉鋼不到位對(duì)翻板機(jī)地基造成沖擊，為提高操作精準(zhǔn)度在標(biāo)線儀旁邊安裝監(jiān)控?cái)z像頭，同時(shí)在8#操作臺(tái)安裝監(jiān)視器，安裝標(biāo)線儀后規(guī)范操作避免了拉鋼不到位對(duì)造成翻板機(jī)沖擊，長(zhǎng)時(shí)間使用翻板機(jī)地基未出現(xiàn)異常；我公司地下油庫(kù)、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監(jiān)控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒(méi)在油箱內(nèi)檢測(cè)油脂液位，長(zhǎng)期使用中因?yàn)橛拖鋬?nèi)部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計(jì)損壞。經(jīng)過(guò)研究查找資料周密計(jì)算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因?yàn)閴毫鞲衅魍庵茫瑥氐捉鉀Q了箱體內(nèi)溫度過(guò)高造成傳感器損壞的問(wèn)題。運(yùn)行車間還通過(guò)在計(jì)算機(jī)監(jiān)控畫(huà)面外裝語(yǔ)音報(bào)警提示，為值守人員迅速判斷問(wèn)題提供了幫助。

二、加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)房管理，修舊利廢、縮減材料備件費(fèi)用

運(yùn)行車間要求專業(yè)對(duì)材料備件的的入庫(kù)驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)，有問(wèn)題的材料備件堅(jiān)決不能入庫(kù)，要求庫(kù)房管理人員和班組長(zhǎng)把好材料備件領(lǐng)用關(guān)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，領(lǐng)用材料備件時(shí)必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養(yǎng)成誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)的習(xí)慣。在材料領(lǐng)用方面比如布頭領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際使用為標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)用電纜及電線超過(guò)三米的班組長(zhǎng)親自簽字，超過(guò)10米的要求請(qǐng)示車間主任。備件材料使用方面要嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)，對(duì)備件材料數(shù)量做到實(shí)時(shí)掌握。

運(yùn)行車間時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以保設(shè)備穩(wěn)定為首要任務(wù)，設(shè)備穩(wěn)定了，才能降低設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用，如果設(shè)備不穩(wěn)定，電機(jī)燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費(fèi)用的增加，間接造成的是生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標(biāo)等的增加，如何保證設(shè)備穩(wěn)定，一方面要求各班組在檢修過(guò)程中一定要保證檢修質(zhì)量，只有保證了檢修質(zhì)量，設(shè)備才能運(yùn)行穩(wěn)定，才能夠不出設(shè)備事故或少出設(shè)備事故。另一方面應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的運(yùn)行周期、更換周期，只有掌握了設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，才能讓設(shè)備處于最佳運(yùn)行工作點(diǎn)，才能降低材料備件費(fèi)用。在材料備件質(zhì)量方面做好把關(guān)，要堅(jiān)決做到質(zhì)量不合格的不領(lǐng)用，否則，安裝使用后一旦出現(xiàn)設(shè)備事故，影響的不只是材料備件費(fèi)，更重要的是生產(chǎn)，這將是最大的浪費(fèi)。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費(fèi)用。同時(shí)對(duì)經(jīng)常容易損壞的備件，要求專業(yè)及時(shí)與廠家或相關(guān)技術(shù)人員溝通，從工藝、材料等方面進(jìn)行改進(jìn)或?qū)υM(jìn)行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購(gòu)費(fèi)用占運(yùn)行車間總體材料備件費(fèi)用的一大部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把儀表質(zhì)量關(guān)買(mǎi)，做好儀表的領(lǐng)用登記，做好儀表使用過(guò)程中的維護(hù)工作，對(duì)在保質(zhì)期內(nèi)的損壞的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行更換或修復(fù)。同時(shí)由于我公司儀表使用的環(huán)境相當(dāng)惡劣，因此應(yīng)當(dāng)做好儀表使用環(huán)境的改進(jìn)，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長(zhǎng)儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購(gòu)費(fèi)用，職工的工作量也會(huì)降低。

現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不景氣，材料備件購(gòu)買(mǎi)比較困難，更換下來(lái)的材料備件要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，堅(jiān)持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對(duì)日常損壞的材料備件，必須拆開(kāi)進(jìn)行檢查能夠修復(fù)的盡量修復(fù)，對(duì)檢修后下機(jī)備件應(yīng)拆裝檢查，能夠維修的及時(shí)修復(fù)，不能維修的及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，將各項(xiàng)消耗指標(biāo)降到最低，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣將會(huì)在很大程度上降低材料備件的采購(gòu)費(fèi)用，三、解放思想、集思廣益，控制各項(xiàng)能耗指標(biāo)

設(shè)備的穩(wěn)定以及各項(xiàng)能耗的降低只有通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造才能實(shí)現(xiàn)，因此在過(guò)去幾年中，運(yùn)行車間針對(duì)所轄設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行了一系列的節(jié)能降耗改造。

在電氣節(jié)能改造方面，隨著前幾年設(shè)備的不斷改造，精整區(qū)利用變頻器進(jìn)行調(diào)速的設(shè)備逐漸增多，但只是局限在簡(jiǎn)單的改造，沒(méi)有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問(wèn)題，輥道速度之間存在與生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，沒(méi)有完全充分利用變頻調(diào)速節(jié)能降耗的功能，運(yùn)行車間利用檢修時(shí)間在生產(chǎn)和工藝允許的情況下對(duì)輥道進(jìn)行了降頻，將一些輥道速度由原來(lái)的50HZ調(diào)整到34HZ，調(diào)整完后滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的同時(shí)也在很大程度降低了機(jī)械磨損以及鋼板下表面劃傷的問(wèn)題，項(xiàng)目改造完成后預(yù)計(jì)每年節(jié)約電能15萬(wàn)度左右；

主軋機(jī)電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)電機(jī)為變頻器控制，不能根據(jù)電機(jī)溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)頻率，人為調(diào)節(jié)不及時(shí)會(huì)造成風(fēng)機(jī)供風(fēng)量過(guò)大，在冬季外界環(huán)境溫度較低時(shí)，會(huì)引起電能嚴(yán)重浪費(fèi)，車間組織人員對(duì)主軋機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)行溫度自動(dòng)控制變頻改造，依據(jù)軋機(jī)運(yùn)行溫度進(jìn)行自動(dòng)頻率調(diào)節(jié)，項(xiàng)目改造完成后預(yù)計(jì)每年節(jié)約電能10萬(wàn)度左右；

高壓除鱗供水系統(tǒng)自2008年改為變頻器控制后，通過(guò)調(diào)試未能實(shí)現(xiàn)變頻自動(dòng)控制，變頻器一直以滿頻運(yùn)行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運(yùn)行車間經(jīng)過(guò)深入挖潛，長(zhǎng)期觀察和研究發(fā)現(xiàn)高壓除鱗電機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間占整個(gè)運(yùn)行時(shí)間的55%以上，決定對(duì)其進(jìn)行深入挖潛改造，在不能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)變頻控制的情況下，可以根據(jù)水罐液位控制水泵增荷和卸荷時(shí)的頻率，卸荷時(shí)電機(jī)低頻運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制避免電能浪費(fèi)。運(yùn)行車間通過(guò)修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實(shí)現(xiàn)了卸荷時(shí)電機(jī)低頻運(yùn)行，改造前原電機(jī)空載時(shí)頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機(jī)空載運(yùn)行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見(jiàn)改造完成后，除鱗泵電機(jī)空載損耗降低1/3左右，同時(shí)也大大降低了除鱗泵機(jī)械磨損，每年節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)度左右。

聯(lián)合泵站濁環(huán)泵變頻改造，濁環(huán)泵電機(jī)為135KW電機(jī)，一直以接觸器控制工頻運(yùn)行，當(dāng)檢修時(shí)濁環(huán)水用量減少，濁環(huán)泵一直滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成能源浪費(fèi)，為此利用水幕系統(tǒng)不使用的變頻器，對(duì)濁環(huán)控制進(jìn)行變頻改造，改造后在檢修時(shí)有操作工將濁環(huán)系統(tǒng)壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時(shí)能源消耗。每年可節(jié)能8400kw.h每年節(jié)約電費(fèi)5880元。

原3#加熱爐運(yùn)行時(shí)要求沖渣泵24小時(shí)開(kāi)啟，運(yùn)行車間通過(guò)觀察渣量及沖渣時(shí)間，認(rèn)為可以進(jìn)行調(diào)整沖渣泵工作時(shí)間以節(jié)約能源，減少損耗。通過(guò)程序設(shè)定將沖渣泵運(yùn)行時(shí)間改為每2小時(shí)運(yùn)行20分鐘，檢修及其它情況接調(diào)度室指令隨時(shí)啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，原來(lái)135kw電機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行該為供水改為每2小時(shí)運(yùn)行20分鐘。每天節(jié)電1400度左右，按0.72元計(jì)算每天減少電費(fèi)1000元。

空壓機(jī)作為工礦企業(yè)中最常用的空氣動(dòng)力提供設(shè)備，它負(fù)責(zé)為工廠所有氣動(dòng)元件提供氣源，成為生產(chǎn)工藝流程中的核心設(shè)備，同時(shí)作為長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，其每年的電能消耗也相當(dāng)可觀，在2009年運(yùn)行車間組織鍋爐房人員對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備跑冒滴漏進(jìn)行了專項(xiàng)治理，取得了很好的效果，即停運(yùn)100立空壓機(jī)啟動(dòng)20立空壓機(jī)，并滿足了生產(chǎn)用氣的需求。2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，運(yùn)行車間針對(duì)節(jié)能需求迫切的現(xiàn)狀，再次組織車間技術(shù)人員經(jīng)過(guò)深入研究和探討，決定對(duì)空壓機(jī)傳統(tǒng)控制方式進(jìn)行改造，制定了完整的空壓機(jī)恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統(tǒng)由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機(jī)組成閉環(huán)恒壓控制系統(tǒng)。空壓機(jī)改造的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，由于電機(jī)運(yùn)行頻率會(huì)隨著設(shè)備用氣量的變化而變化，用氣量少時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行在20Hz左右，空壓機(jī)不允許長(zhǎng)時(shí)間在低頻下運(yùn)行，因?yàn)榭諌簷C(jī)缸體潤(rùn)滑為自身潤(rùn)滑，潤(rùn)滑油通過(guò)缸體運(yùn)行自動(dòng)帶動(dòng)潤(rùn)滑油潤(rùn)滑，如果電機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)低，供油油壓降低，缸體的潤(rùn)滑會(huì)變差加快磨損；在設(shè)備改造完成后試車時(shí)，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于0.25MP，運(yùn)行車間經(jīng)過(guò)研究決定采用外部供油方式解決潤(rùn)滑油壓不足的問(wèn)題，將自身油循環(huán)系統(tǒng)改為由一臺(tái)1.1KW獨(dú)立油泵電機(jī)拖動(dòng)實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機(jī)在打壓時(shí)的平均運(yùn)行電流是200A，卸載時(shí)的平均運(yùn)行電流是90A，變頻改造后空壓機(jī)電機(jī)的運(yùn)行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經(jīng)實(shí)際測(cè)算改造后每小時(shí)平均節(jié)電13度，每年節(jié)電量約為1.1萬(wàn)度，按照電價(jià)每度0.6元計(jì)算，每年平均節(jié)約費(fèi)用6.8萬(wàn)元。最后運(yùn)行車間技術(shù)人員對(duì)設(shè)備改造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及提出的改造方案進(jìn)行總結(jié)提煉，編寫(xiě)成論文《變頻器在空壓機(jī)恒壓供氣改造中的應(yīng)用》，該文章被《電機(jī)與控制應(yīng)用》雜志2012年第3期所錄用。

對(duì)軋機(jī)機(jī)架輥冷卻風(fēng)機(jī)自動(dòng)起停控制進(jìn)行了改造，原機(jī)架輥風(fēng)機(jī)為15KW 電機(jī)，為機(jī)架輥電機(jī)冷卻降溫，人為控制起停，風(fēng)機(jī)啟停控制不及時(shí)造成電能浪費(fèi)。運(yùn)行車間技術(shù)人員從機(jī)架輥控制系統(tǒng)中取控制信號(hào)，并加以延時(shí)，機(jī)架輥電機(jī)停用5分鐘后風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。改造后只要機(jī)架輥停用5分鐘以上風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行。現(xiàn)交接班、換輥、待熱超過(guò)5分鐘風(fēng)機(jī)都為停止?fàn)顟B(tài)，每年可節(jié)能9000kw.h每年節(jié)約電費(fèi)6300元。同時(shí)在此基礎(chǔ)上對(duì)主電機(jī)風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟停控制也進(jìn)行了相應(yīng)的改造，通過(guò)軋機(jī)PLC系統(tǒng)編制程序，當(dāng)軋機(jī)控制系統(tǒng)停止運(yùn)行，運(yùn)行方式改為內(nèi)控，且主軋機(jī)溫度低于40度主軋機(jī)風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行，當(dāng)主軋機(jī)溫度高于50度風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)運(yùn)行。每年可節(jié)能3720kw.h每年節(jié)約電費(fèi)2604元；

在動(dòng)力技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造方面，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排目標(biāo)，在動(dòng)力設(shè)備改造方面主要針對(duì)煤耗和水耗指標(biāo)的完成情況展開(kāi)，通過(guò)對(duì)管廊集水池進(jìn)行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過(guò)濾罐等處的排水可以集中排到濁環(huán)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)改造以及對(duì)包括加熱爐預(yù)熱器集水池、4#冷床集水池、聯(lián)合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節(jié)約了大量水資源保證了水耗指標(biāo)任務(wù)的完成。

濁環(huán)提升泵電機(jī)為135KW，聯(lián)合泵站濁環(huán)泵電機(jī)為135KW，由于電機(jī)為常年連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，因此年消耗電量相當(dāng)可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應(yīng)，造成電能浪費(fèi)，經(jīng)運(yùn)行車間與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)后，對(duì)1#、2#加熱爐停爐期間進(jìn)行冷卻水停送，停運(yùn)后經(jīng)實(shí)際測(cè)量電機(jī)電流，節(jié)約電流如上表所示，若按照上面實(shí)測(cè)電流計(jì)算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節(jié)約173萬(wàn)多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺(tái)爐平時(shí)多是兩用一備，備用爐用水與平時(shí)使用時(shí)相同，無(wú)形中浪費(fèi)了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時(shí)，盡量減少向爐子的供水量，通過(guò)2#臺(tái)操作人員調(diào)整爐子用水量，供回水實(shí)現(xiàn)壓力、液位的閉環(huán)控制，減少電能消耗。由運(yùn)行車間與制造部、設(shè)備部、理化中心協(xié)作完成該項(xiàng)改造，將原來(lái)225kw電機(jī)于與另135kw電機(jī)供水改為一臺(tái)225kw水泵供水，該水泵電機(jī)頻率電流也有所降低。同時(shí)回水泵兩臺(tái)135kw電機(jī)也停下來(lái)一臺(tái)。經(jīng)過(guò)計(jì)算，每天節(jié)電4000度左右，按0.72元計(jì)算每天減少電費(fèi)2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過(guò)機(jī)械調(diào)壓閥控制實(shí)現(xiàn)，機(jī)械調(diào)壓閥控制精度差經(jīng)常造成汽包壓力不穩(wěn)，如果汽包壓力降低對(duì)加熱爐的安全運(yùn)行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網(wǎng)壓力，為保證蒸汽管網(wǎng)壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問(wèn)題運(yùn)行車間利用電動(dòng)調(diào)節(jié)閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，通過(guò)2#操作臺(tái)安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調(diào)節(jié)閥做閉環(huán)PID控制，最終達(dá)到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩(wěn)定，同時(shí)也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產(chǎn)生蒸汽，由于夏季蒸汽管網(wǎng)用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過(guò)高，在加熱爐上排氣造成管網(wǎng)壓力波動(dòng)大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運(yùn)行車間在鍋爐房安裝自動(dòng)排氣裝置，用來(lái)控制管網(wǎng)壓力，到達(dá)管網(wǎng)壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動(dòng)調(diào)壓閥，檢測(cè)氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據(jù)分汽缸壓力自動(dòng)調(diào)整電動(dòng)閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個(gè)管網(wǎng)壓力恒定。車間經(jīng)過(guò)對(duì)3#加熱爐所產(chǎn)蒸汽量的計(jì)算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)通，并采用蒸汽控制閥通過(guò)壓力自動(dòng)實(shí)現(xiàn)蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實(shí)現(xiàn)了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標(biāo)出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

對(duì)生產(chǎn)線空壓風(fēng)排污口安裝自動(dòng)排污控制閥，空壓風(fēng)排污口為避免天冷冰凍長(zhǎng)期開(kāi)放排氣，造成空壓氣損失，空壓機(jī)長(zhǎng)期打壓。為解決此問(wèn)題，在8#操作臺(tái)旁排污口安裝兩個(gè)電磁排污閥及程序控制器，定時(shí)排氣，現(xiàn)在每小時(shí)排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節(jié)約了電能損耗。同時(shí)也對(duì)空壓站氣罐兩級(jí)串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量進(jìn)行了改造，空壓機(jī)產(chǎn)壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點(diǎn)排水量大，天氣寒冷時(shí)造成冰堵。為解決此問(wèn)題將3、4#空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐與1#空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐串聯(lián)增加一個(gè)排污口，使壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當(dāng)蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對(duì)外排蒸汽進(jìn)行回收，那么每天3#加熱爐相對(duì)用水將大大降低，現(xiàn)在改造還沒(méi)有完成。經(jīng)過(guò)幾年設(shè)備改造，煤耗已經(jīng)有了很大下降，2010年進(jìn)煤約1萬(wàn)噸，2011年進(jìn)煤約4千噸，今年全年預(yù)計(jì)2-3千噸。

運(yùn)行車間堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現(xiàn)象，不留死角。現(xiàn)在每天補(bǔ)水很少，如果當(dāng)天補(bǔ)水量超過(guò)100噸，當(dāng)班班組必須要求說(shuō)明情況并進(jìn)行原因分析。在煤耗指標(biāo)方面，由于不需要再向重油庫(kù)提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號(hào)拍子清洗需要蒸汽，經(jīng)協(xié)調(diào)浴池每天定時(shí)提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時(shí)要求鍋爐當(dāng)班人員與浴池人員請(qǐng)溝通，盡量減低供氣時(shí)間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會(huì)完成煤耗指標(biāo)。

四、因勢(shì)利導(dǎo)，全面開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平

只有加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，才能夠持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在運(yùn)行車間始終重視人才的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，因?yàn)樵O(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)技術(shù)人才、設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門(mén)子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業(yè)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為板材人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)技能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為完成板材公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質(zhì)提升年，提出要加快專業(yè)技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)的提升，運(yùn)行車間將結(jié)合電工、鉗工特點(diǎn)，繼續(xù)與人力資源部開(kāi)展電工技術(shù)大比武、電工安全技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升了板材公司職工隊(duì)伍知識(shí)層次。

運(yùn)行車間隨著力源工的增多，職工隊(duì)伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運(yùn)行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過(guò)讓他們參加設(shè)備技術(shù)改造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，認(rèn)識(shí)到知識(shí)的不足，及時(shí)補(bǔ)救充電，逐漸在車間各班組間、班組內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，使大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)專業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，只有平時(shí)多下苦工，才能通過(guò)量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，只有在平時(shí)多干多練，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拉的出，打的贏，從而達(dá)到減少設(shè)備停機(jī)停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，運(yùn)行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對(duì)外部鋼材市場(chǎng)前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運(yùn)行車間匯集全車間人員智慧，聆聽(tīng)公司職工建議，在節(jié)能降耗方面會(huì)不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫(xiě)著自己的篇章，一定會(huì)在2012年中再創(chuàng)輝煌。

第三篇：三創(chuàng)方案范文

云楓街道永先社區(qū)

創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護(hù)模范城市工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)云楓街道辦事處全面啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護(hù)模范城市有關(guān)會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)“整潔社區(qū)”、“美麗社區(qū)”、“和諧平安社區(qū)”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化社區(qū)環(huán)境、完善社區(qū)功能，塑造良好的社區(qū)形象，在牽頭單位的指導(dǎo)下，結(jié)合永先社區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、轄區(qū)范圍基本情況

云楓街道永先社區(qū)地處開(kāi)縣江北街、開(kāi)州大道（西）、盛山街、濱湖西路交匯地段，面積約1.5平方公里，現(xiàn)入住了3825戶，近18000人(戶籍人口7181人，流動(dòng)人口10325)，居民小組16個(gè)。入住單位十家，學(xué)校一所（漢豐六校）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一家，個(gè)體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，居民小區(qū)十個(gè)；另有在建小區(qū)兩個(gè)（錢(qián)江肉聯(lián)廠興業(yè)大廈、筱筑天際灣二期）居民自建樓樓院31個(gè)，縱橫街道19條：永先一至六街、江北街北一至八路、新浦街、永寧街、盛山街、桔鄉(xiāng)路、睡佛路。

二、指導(dǎo)思想

以建設(shè)富裕、文明、和諧永先為目標(biāo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人人參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施、層層落實(shí)”的工作思路，堅(jiān)持依法創(chuàng)建、科學(xué)創(chuàng)建、人人創(chuàng)建、和諧創(chuàng)建的基本原則，在牽頭部門(mén)和責(zé)任部門(mén)的指導(dǎo)支持下，全面實(shí)施“三創(chuàng)”工作，并鞏固提升“三創(chuàng)”工作成果，力爭(zhēng)年內(nèi)在全面徹底完成街道辦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，做好迎檢工作，為實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”做出貢獻(xiàn)。

三、基本原則

一是重在堅(jiān)持原則。“三創(chuàng)”重在堅(jiān)持，重在長(zhǎng)效管理。認(rèn)真按照“三創(chuàng)”工作部署與要求，切實(shí)做到熱情不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，確保“三創(chuàng)”不僅經(jīng)得起檢查驗(yàn)收，還經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和群眾的認(rèn)可。

二是宣傳教育原則。堅(jiān)持把宣傳教育引導(dǎo)作為“三創(chuàng)”工作的橋頭堡，引導(dǎo)和樹(shù)立廣大居民群眾自發(fā)參與“三創(chuàng)”、保衛(wèi)“三創(chuàng)”成果。通過(guò)板報(bào)、宣傳冊(cè)、懸掛橫幅、張貼告示及發(fā)動(dòng)社區(qū)宣傳隊(duì)、腰鼓隊(duì)以多種方式，進(jìn)院入戶，大力開(kāi)展“三創(chuàng)”宣傳教育工作，全面營(yíng)造“三創(chuàng)”工作濃厚氛圍，樹(shù)立和引導(dǎo)他們以實(shí)際行動(dòng)參與“三創(chuàng)”、愛(ài)護(hù)“三創(chuàng)”成果。使“三創(chuàng)”工作家喻戶曉，深入人心。

三是齊抓共管原則。在牽頭單位和責(zé)任單位的指導(dǎo)支持下，積極做好與轄區(qū)各單位負(fù)責(zé)人、各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、各居民小組的溝通與協(xié)調(diào)，上行下效，擴(kuò)大“三創(chuàng)”參與隊(duì)伍覆蓋面，形成人人動(dòng)手參與、齊抓共管的良好局面。

四、工作目標(biāo)

2012年11底前，各小區(qū)、居民自建點(diǎn)樓院、轄區(qū)各單位達(dá)到重慶市文明縣城標(biāo)準(zhǔn)要求；2012年11月底以前，達(dá)到重慶市環(huán)境保護(hù)模范縣城標(biāo)準(zhǔn)要求；2013年10月底前，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、具體安排

（一）動(dòng)員部署階段（5月8日-5月20日）

按照要求召開(kāi)“三創(chuàng)”工作會(huì)議，進(jìn)行充分廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。建立完善“三創(chuàng)”組織機(jī)構(gòu)，制定”三創(chuàng)”工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解任務(wù)，明確工作進(jìn)度，在縣級(jí)、街道辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)的指導(dǎo)下，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，保障人員、經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)行網(wǎng)格管理。以街道辦掛片領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，社區(qū)黨委書(shū)記為直接責(zé)任人，社區(qū)兩委成員和部分街道辦干部為具體責(zé)任人，各居民小組長(zhǎng)、各樓院院長(zhǎng)、各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)人、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人為包片包點(diǎn)責(zé)任人。明確職責(zé)、齊抓共管、合力攻堅(jiān)。

（二）全面實(shí)施階段（5月21日-9月30日）

制定具體實(shí)施辦法，從”三創(chuàng)”宣傳、問(wèn)題查找、整改整治、鞏固完善等方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，建立臺(tái)帳，限期整改達(dá)標(biāo)。（1）結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理排查，集中人力、物力進(jìn)行集中整治，并對(duì)整治的效果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。保證垃圾桶、果皮箱等齊全、路面完整、井蓋、水蓖子不缺不損、路燈正常使用，綠化地整潔衛(wèi)生；對(duì)落實(shí)專人對(duì)在建工地進(jìn)行規(guī)范管理。

（2）開(kāi)展全方位的宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員轄區(qū)單位、居民、各商店積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)之中，綠化環(huán)境、美化家園、消滅四害、保護(hù)環(huán)境、食品衛(wèi)生。擴(kuò)大社會(huì)影響，營(yíng)造良好的輿論氛圍。一是通過(guò)新聞媒體、老年宣傳隊(duì)、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、展板，及時(shí)下發(fā)以“三創(chuàng)”為主題的宣傳貼畫(huà)、宣傳折頁(yè)、宣傳手冊(cè)等形式開(kāi)展宣傳教育，讓“三創(chuàng)”工作深入人心 ；二是開(kāi)展“三創(chuàng)”為主題的“科普宣傳月”活動(dòng)，向居民廣泛普及綠化美化、衛(wèi)生保健知識(shí)，營(yíng)造健康生活理念，強(qiáng)化做“文明市民”意識(shí)；三是利用市民夜校對(duì)居民進(jìn)行文明市民系列教育（每周一課），規(guī)范市民的公共行為；四是組織開(kāi)展“三創(chuàng)”為主題的“演講比賽”、“知識(shí)問(wèn)答”、“征文比賽”、“主題實(shí)踐”、“文藝演出”等活動(dòng)，在居民中掀起創(chuàng)建熱潮。五是開(kāi)展向兩德模范學(xué)習(xí)的活動(dòng)；六是開(kāi)展文明衛(wèi)生小區(qū)、文明衛(wèi)生樓院、文明衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)戶、文明單位、文明個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。

（3）組織專項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)治安、交通秩序等問(wèn)題，確保轄區(qū)綜合環(huán)境全面改善。（4）充分發(fā)揮志愿者隊(duì)伍的作用，沿街勸導(dǎo)，糾正不文明行為，增強(qiáng)轄區(qū)居民的自覺(jué)性。

（三）自查總結(jié)階段（10月1日-10月31日）

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，查漏補(bǔ)缺及時(shí)整改。寫(xiě)出創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)。

（四）鞏固、提升、完善及檔案資料收集和整理階段（11月1日-12月31日）

本階段社區(qū)全面鞏固提升“三創(chuàng)”成果，并不斷加以完善，做好“三創(chuàng)” 各項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)施情況資料的收集和臺(tái)帳登記，做到“三創(chuàng)”工作情況一目了然。確保本社區(qū)的“三創(chuàng)”工作一次性考核達(dá)標(biāo)。

附：

1、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作聯(lián)系卡

3、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作問(wèn)題排查表

開(kāi)縣云楓街道永先社區(qū)居民委員會(huì)

2012年5月21日 附件1

永先社區(qū)”三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：徐曉林 牽頭部門(mén)：開(kāi)縣交通局

責(zé)任部門(mén)：縣委黨校、漢豐六校、運(yùn)管所、萬(wàn)州汽運(yùn)開(kāi)縣公司、開(kāi)縣互邦出租車公司 街道辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：劉良亢、郭英 永先社區(qū)”三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：葉圣光（社區(qū)黨委書(shū)記、主任）副組長(zhǎng)：馬江（社區(qū)副主任）

成員：袁勝利、曾昌俊、彭蛟、姚清華、肖鴻、易興明彭紀(jì)宏、覃曉芳、唐丹、葉圣奎

第四篇：三創(chuàng)措施

XX鄉(xiāng)采取“四新”舉措 不斷將“三創(chuàng)”活動(dòng)引向深入

一是戰(zhàn)略目標(biāo)“新”。XX鄉(xiāng)立足鄉(xiāng)情，全面準(zhǔn)確地把握“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的目標(biāo)要求，在整體活動(dòng)謀劃上立足實(shí)際，突出特色，緊緊圍繞縣委工作重點(diǎn)和全縣“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，確定發(fā)展戰(zhàn)略。即圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)這一總目標(biāo)，突出科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定兩大主題，做好環(huán)境整治、民生工作、文化教育等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)政治清明、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)優(yōu)良、人民幸福六個(gè)奮斗目標(biāo)。通過(guò)該項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把統(tǒng)籌各項(xiàng)事業(yè)共同發(fā)展的任務(wù)融匯到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了“三創(chuàng)”活動(dòng)與重點(diǎn)工作的有機(jī)結(jié)合。

二是工作方式“新”。XX鄉(xiāng)著力創(chuàng)新工作方式方法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭想事干事強(qiáng)作風(fēng)抓落實(shí)。該鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)、公開(kāi)承諾、勇扛硬標(biāo)、干事創(chuàng)業(yè)。該鄉(xiāng)認(rèn)真研究確定了今年全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作任務(wù)，分門(mén)別類分解落實(shí)到了每位科級(jí)干部頭上，并在鄉(xiāng)黨代會(huì)上進(jìn)行了公開(kāi)承諾。創(chuàng)新黨代會(huì)年會(huì)的召開(kāi)形式，加入民主測(cè)評(píng)、評(píng)議環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以評(píng)議、質(zhì)詢倒逼機(jī)關(guān)部門(mén)想事干事。每個(gè)站所負(fù)責(zé)人都要在黨代會(huì)上報(bào)告各自部門(mén)職責(zé)完成情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)情

況，接受全體黨代表以及邀請(qǐng)的部分人大代表、政協(xié)委員的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，并現(xiàn)場(chǎng)回答與會(huì)人員的質(zhì)詢意見(jiàn)及建議，以此增強(qiáng)各機(jī)關(guān)部門(mén)比學(xué)趕超、爭(zhēng)上游站排頭的責(zé)任意識(shí)。大力“精文壓會(huì)減負(fù)”，將全鄉(xiāng)宣傳、組織、紀(jì)檢、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等會(huì)議精神在黨代會(huì)年會(huì)上一并進(jìn)行傳達(dá)貫徹落實(shí)，讓各級(jí)干部集中精力抓落實(shí)。該鄉(xiāng)還切實(shí)減輕企業(yè)和基層負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制檢查評(píng)比，所有檢查評(píng)比項(xiàng)目必須在年初向鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府提報(bào)同意后方可進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的檢查，一律需經(jīng)鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)備案同意后方可開(kāi)展。

三是活動(dòng)載體“新”。XX鄉(xiāng)以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極創(chuàng)新“三創(chuàng)”活動(dòng)載體。以迎接黨的十八大為主線，在各基層黨組織中開(kāi)展了“五抓五爭(zhēng)”活動(dòng)。即農(nóng)村抓增收，爭(zhēng)當(dāng)致富先鋒；社區(qū)抓示范，爭(zhēng)當(dāng)便民先鋒；機(jī)關(guān)抓效能，爭(zhēng)當(dāng)敬業(yè)先鋒；窗口單位抓質(zhì)量，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒；企業(yè)抓效益，爭(zhēng)當(dāng)興業(yè)先鋒。

四是宣傳平臺(tái)“新”。XX鄉(xiāng)為濃厚“三創(chuàng)”活動(dòng)氛圍，利用多平臺(tái)立體宣傳。通過(guò)宣傳板、宣傳欄等宣傳方式，開(kāi)展各類宣傳；借助遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，開(kāi)展理論宣傳、專家授課；構(gòu)建“理論宣講”平臺(tái)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，舉辦各級(jí)干部培訓(xùn)班。同時(shí)，組織理論骨干深入各基層黨支部舉辦宣講輔導(dǎo)，擴(kuò)大理論宣傳覆蓋面，營(yíng)造了大密度、高層次、強(qiáng)聲勢(shì)的輿論氛圍。

第五篇：三創(chuàng)策劃書(shū)

目錄

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目概述

3、APP簡(jiǎn)介

（1）、APP名字由來(lái)

（2）、APP模塊

二、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)形勢(shì)

2、目前針對(duì)人群分析

（1）、目前針對(duì)人群基本狀況

（2）、目前針對(duì)人群心理分析

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

三、APP內(nèi)容策劃

1、APP框架的搭建

2、APP板塊內(nèi)容的規(guī)劃

（1）、舒緩壓力方式（娛樂(lè)）

（2）、調(diào)節(jié)身體方式（健康養(yǎng)生）

（3）、了解實(shí)事方式（新聞）

（4）、消費(fèi)方式（店鋪）

四、盈利模式

1、整體盈利模式概述

2、模塊盈利方式

（1）、植入廣告方式

（2）、消費(fèi)方式

五、創(chuàng)新點(diǎn)分析

1、整體模式的創(chuàng)新

2、內(nèi)容中突出的創(chuàng)新點(diǎn)

3、結(jié)構(gòu)模式中的創(chuàng)新點(diǎn)

六、APP技術(shù)策劃

1、APP建設(shè)

2、APP的設(shè)計(jì)

（1）、APP整體風(fēng)格

（2）、APP實(shí)用性

七、APP維護(hù)策劃

八、APP推廣策劃

1、推廣定位

2、推廣原則

3、推廣方式

九、APP實(shí)施計(jì)劃

1、十、戰(zhàn)列規(guī)劃

1、點(diǎn)擊率

2、在線消費(fèi)

十一、財(cái)務(wù)分析

1、費(fèi)用清單

2、利潤(rùn)表

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

十二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

附：089項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介

“每日小憩”策劃書(shū)

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱

每日小憩

——針對(duì)大學(xué)生心理壓力構(gòu)建的項(xiàng)目

2、項(xiàng)目概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的整體發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平迅速提高，人們?cè)谧非笊眢w健康的同時(shí)，也關(guān)注著心理健康，而我們的APP主要就是針對(duì)大學(xué)生心理健康，可以通過(guò)一些積極的方式讓人們擁有積極的情緒、適度的情感、和諧的人際關(guān)系、良好的人格品質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和成熟的心理行為等。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏正在日益加快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜；這是人們就越發(fā)得需要一些調(diào)節(jié)情緒的方式，我們的APP中正好就這一方面來(lái)設(shè)計(jì)的，以后也可以推廣到各個(gè)高校，甚至推廣到社會(huì)上。

3、APP簡(jiǎn)介

（1）APP名字由來(lái)

“每日小憩”這個(gè)名字是根據(jù)我們自身和周圍的一些情況想到每個(gè)人在一天的生活中都是需要休息的，在休息的時(shí)候我們可以有一個(gè)讓自己放松的方式：看新聞，笑話，圖片······我們正是由這方面想到的點(diǎn)子。所以“每日小憩”這個(gè)名字也貼合實(shí)際情況的，易記。

（2）APP模塊

在“每日小憩”APP中，我們?cè)O(shè)置了6個(gè)板塊：健康養(yǎng)生，資訊系，歌曲系，美圖系，美文系，心情系；4個(gè)區(qū)域：主頁(yè)，推薦，資訊，快捷區(qū)；6個(gè)板塊主要提供一些可以調(diào)解情緒的娛樂(lè)放松方式和一些針對(duì)現(xiàn)在的人都會(huì)有熬夜，喝酒，吸煙的壞習(xí)慣來(lái)提供一些健康養(yǎng)生的建議，每個(gè)人可以根據(jù)自己的情況來(lái)找一些屬于自己的健康生活方式，改善自己的生活，人們可以不輸入自己的任何信息只需要下載下來(lái)就行了，而且占的內(nèi)存也不大。

通過(guò)我們的APP希望可以讓人們找到調(diào)節(jié)自己的情緒方式，幫助人們讓自己或的更健康。

二、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)形勢(shì)

心理健康是大學(xué)生成才的基礎(chǔ)：

1、心理健康可以促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展健康的心理品質(zhì)是大學(xué)生全面發(fā)展的基本要求，也是將來(lái)走向社會(huì)，在工作崗位上發(fā)揮智力水平、積極從事社會(huì)活動(dòng)和不斷向更高層次發(fā)展的重要條件。

2、心理健康可以使大學(xué)生克服依賴心理增強(qiáng)獨(dú)立性。大學(xué)生經(jīng)過(guò)努力的拼搏和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，告別了中學(xué)時(shí)代、跨入了大學(xué)，進(jìn)入了一個(gè)全新的生活天地。大學(xué)生必須從靠父母轉(zhuǎn)向靠自己。上大學(xué)前，在他們想象中的大學(xué)猶如“天堂”一般，浪漫奇特，美妙無(wú)比。上大學(xué)后，緊張的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的紀(jì)律，生活的環(huán)境,使他們難以適應(yīng)。因此，大學(xué)生必須注重心理健康，盡快克服依賴性，增強(qiáng)獨(dú)立性，積極主動(dòng)適應(yīng)大學(xué)生活，度過(guò)充實(shí)而有意義的大學(xué)生活。

3、心理健康是大學(xué)生取得事業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)心理基礎(chǔ)。因而，面對(duì)新形勢(shì)大學(xué)生要注意保持心理健康，培養(yǎng)自立、自強(qiáng)、自律的良好心理素質(zhì)，鍛煉自己的社會(huì)交往能力、使自己在變幻復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，做出選擇適宜自己角色的正確抉擇，敢于面對(duì)困難、挫折與挑戰(zhàn)，追求更加完美的人格，為事業(yè)成功奠定堅(jiān)實(shí)的心理基礎(chǔ)。

4、心理健康利于大學(xué)生培養(yǎng)健康的個(gè)性心理。大學(xué)生的個(gè)性心理特征，是指他們?cè)谛睦砩虾托袨樯辖?jīng)常、穩(wěn)定地表現(xiàn)出來(lái)的各種特征。當(dāng)代大學(xué)生的心理特征普遍表現(xiàn)為思想活躍、善于獨(dú)立思考、參與意識(shí)較強(qiáng)、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)等等。

大學(xué)生是未來(lái)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者，他們將在很大程度上決定著未來(lái)社會(huì)的走向和發(fā)展?fàn)顩r，他們的心理健康和否，不僅影響著他們的學(xué)習(xí)和健康成才，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)都至關(guān)重要。因此，重視和探究大學(xué)生的心理狀態(tài)，引導(dǎo)大學(xué)生排解心理障礙，培養(yǎng)大學(xué)生健康的心理素質(zhì)是高校教育的一項(xiàng)重要任務(wù)。幫助他們處理好環(huán)境適應(yīng)、自我管理、學(xué)習(xí)成才、人際交往、交友戀愛(ài)、求職擇業(yè)、人格發(fā)展和情緒調(diào)節(jié)等方面的困惑，提高健康水平，促進(jìn)德智體美等全面發(fā)展。加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育工作是新形式下全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措，是高等學(xué)校德育工作的重要組成部分，這就要求學(xué)校對(duì)大學(xué)生進(jìn)行心理測(cè)試，分析和研究大學(xué)生的心理狀況，開(kāi)展心理咨詢活動(dòng)，教育和引導(dǎo)大學(xué)生不斷地加強(qiáng)心理品質(zhì)修養(yǎng)和鍛煉，為成才打下良好的基礎(chǔ)。

我們的APP正好就提供這方面的建議，加強(qiáng)大學(xué)生心理健康的品質(zhì)。

2、目前針對(duì)人群分析

（1）、目前針對(duì)人群基本狀況

大學(xué)生（包括準(zhǔn)大學(xué)生，在校大學(xué)生，部分已畢業(yè)的大學(xué)生）

（2）、目前針對(duì)人群心理分析

加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育是素質(zhì)教育的基本要求。目前,在大學(xué)生心理健康教育認(rèn)識(shí)上存在某些誤區(qū)和偏差，輕視或忽視對(duì)大學(xué)生健全人格的塑造，導(dǎo)致大學(xué)生心理健康教育的成效不顯著。教育者要澄清認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，樹(shù)立大學(xué)生心理健康教育的新理念,構(gòu)建完善的心理健康教育體系，加強(qiáng)大學(xué)生的心理健康教育。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，在新舊交替的時(shí)代，在歷史使命的召喚和現(xiàn)實(shí)自我的沖突面前，當(dāng)代大學(xué)生面臨的矛盾更尖銳，內(nèi)心的沖突更激烈，他們的心理健康問(wèn)題更應(yīng)引起人們的關(guān)注。我國(guó)從20世紀(jì)90年代以來(lái)，重視和加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育的呼聲越來(lái)越高。越來(lái)越多的學(xué)校開(kāi)始把心理素質(zhì)的培養(yǎng)作為德育目標(biāo)，作為思想政治工作的重要補(bǔ)充；越來(lái)越多的實(shí)際工作者投入到探討、研究和實(shí)踐大學(xué)生心理健康的工作中去。所以現(xiàn)在迫切需要一個(gè)可以提供有關(guān)這方面信息的東西，APP就是一個(gè)很好的選擇，不需要任何信息就可以打開(kāi)瀏覽。

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

三、APP內(nèi)容策劃

1、APP框架的構(gòu)建

一、主頁(yè)

1、心情系

①心情小貼士

②郁悶類

③難過(guò)類

④開(kāi)心類

2、美文系

1．心靈雞湯 2．愛(ài)情系 3.友情系 4.親情系

3、美圖系

4、搞笑系

5、歌曲系

6、健康養(yǎng)生系 1.養(yǎng)生

2.心理健康 3.飲食健康

一、推薦

1、潮搭配 1.女性 2.男性

2、鮮果蔬

3、佳飲食

4、巧護(hù)膚

5、愛(ài)旅游

6、讀好書(shū)

三、資訊

1、預(yù)防篇

2、疾病了解篇

四、快捷區(qū)

2、APP模塊內(nèi)容的規(guī)劃

（1）、舒緩壓力方式（娛樂(lè)）

緩解壓力方面我們分為了5個(gè)小模塊（美文系，心情系，美圖系，搞笑系，歌曲系），從不同方面和不同程度上對(duì)用戶進(jìn)行壓力緩解。從“圖片+文字”的方法有效地讓處于情緒低落的人找到共鳴，并且提供正能量。在歌曲系里，我們按歌曲風(fēng)格分為流行、懷舊、經(jīng)典等不同類別，以達(dá)到用戶能快速找到符合自己情緒的歌曲。

（2）、調(diào)節(jié)身體方式（健康養(yǎng)生）

健康養(yǎng)生方面我們分為了從身體方面，心理方面，飲食方面，來(lái)全面關(guān)注大學(xué)生身體健康。身體方面，我們針對(duì)運(yùn)動(dòng)、休息等方面提供小知識(shí)和建議，并且符合大學(xué)生作息時(shí)間安排。

（3）、了解實(shí)事方式（資訊）

在資訊篇，我們向大學(xué)生提供了如何預(yù)防疾病的小策略，和對(duì)疾病的了解。以引起對(duì)疾病預(yù)防的重視。

（4）、消費(fèi)方式（店鋪）

四、盈利模式

1、整體盈利模式概述

免費(fèi)APP+植入廣告，通過(guò)和第三方廣告平臺(tái)合作或與商家之間合作植入廣告在推薦篇內(nèi)。

2、模塊盈利方式

（1）、植入廣告方式

在我們APP內(nèi)推薦內(nèi)，我們有衣裝、飲食、旅游、護(hù)膚、書(shū)籍等多種類型，所以我們可以植入大量的廣告推薦，并以此來(lái)盈利。植入廣告的前提是值得信任有質(zhì)量保證的商家。

五、創(chuàng)新點(diǎn)分析

1、整體模式的創(chuàng)新

1、關(guān)于大學(xué)生身體、心理健康方面內(nèi)容豐富，服務(wù)全面。

2、操作簡(jiǎn)單，外觀簡(jiǎn)潔、沉著、安靜，圖文結(jié)合，使用戶使用感到愉快。

2、內(nèi)容中突出的創(chuàng)新點(diǎn)

我們的出發(fā)點(diǎn)是大學(xué)生身體、心理健康問(wèn)題。圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)贏PP上設(shè)置了多類服務(wù)項(xiàng)目，用戶能在我們的APP上能的到全面細(xì)致的服務(wù)。

3、結(jié)構(gòu)模式中的創(chuàng)新點(diǎn)

我們的APP結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，分類清晰有邏輯，按照內(nèi)容邏輯性層層分類布局清晰，；整體外觀界面簡(jiǎn)潔，用戶能對(duì)內(nèi)容一目了然。

六、APP技術(shù)策劃

1、APP建設(shè)

注：（就目前我們團(tuán)隊(duì)目前的能力，還不足以使用編程來(lái)開(kāi)發(fā)APP，所以我們通過(guò)應(yīng)用公園網(wǎng)站，在短時(shí)間內(nèi)，深入研究，熟練掌握技巧構(gòu)建APP。）

1、在應(yīng)用公園上注冊(cè)賬號(hào)。

2、確定大致模塊。

3、團(tuán)隊(duì)組員按模塊分工。

4、團(tuán)隊(duì)組員進(jìn)行意見(jiàn)交流完成作品。

5、生成應(yīng)用，提交并申請(qǐng)上架。

2、APP的設(shè)計(jì)

（1）、APP整體風(fēng)格

APP整體風(fēng)格文藝風(fēng)，顏色單調(diào)，整體效果沉著冷靜。字體大小偏小，標(biāo)題與文章字體大小相當(dāng)，整體效果簡(jiǎn)約內(nèi)斂。字體顏色統(tǒng)一白色，簡(jiǎn)潔清晰，使人一目了然。

（2）、APP實(shí)用性

APP本身就屬于一種便攜式產(chǎn)品，它的主要突出特點(diǎn)就是實(shí)時(shí)性強(qiáng)。我么也正是利用這一點(diǎn)，每日向用戶提供新的文字、圖片、推薦、資訊等，讓用戶覺(jué)得有新鮮感。

七、APP維護(hù)策劃

APP維護(hù)和管理由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，主要包括：

1、建立審核機(jī)制，保證APP內(nèi)容具有合法性。

2、對(duì)APP進(jìn)行日常跟蹤管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)修護(hù)。

3、每日更新內(nèi)容，以突出我們的特色。

八、APP推廣策劃

1、推廣定位

由于我們的APP的主要內(nèi)容是關(guān)注身體和心理健康，提供一些美文美句美圖等內(nèi)容緩解壓力，所以我們推廣定位主要針對(duì)于大學(xué)生群體及90后大部分群體。

2、推廣原則

以高效、實(shí)用、美觀為原則，突出APP的價(jià)值，結(jié)合APP內(nèi)容展示APP特色進(jìn)行宣傳。

3、推廣方式

1、在微信朋友圈分享APP下載鏈接，2、在騰訊微博、新浪微博發(fā)表APP下載的二維碼，3、在QQ群中介紹我們APP的功能及特色，轉(zhuǎn)發(fā)鏈接。

4、貼吧發(fā)帖散播APP鏈接或二維碼等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)宣傳。

九、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、點(diǎn)擊率

2015上半年：100次/天 2015下半年：200次/天 2016上半年：300次/天 2016下半年： 400次/天

附：089項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介

陳楊（組長(zhǎng)）海南師范大學(xué)14級(jí)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)系

王琴（隊(duì)員）海南師范大學(xué)14級(jí)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)系

范早陽(yáng)（隊(duì)員）海南師范大學(xué)14級(jí)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系

指導(dǎo)老師：

梁新秋