第一篇：專項調(diào)查組織實施與分析

一、專項調(diào)查的組織實施

專項調(diào)查的組織實施，原則上可以分為三個階段：專項調(diào)查的準(zhǔn)備階段、專項調(diào)查的調(diào)查階段、專項調(diào)查的資料整理分析階段。

(一)專項調(diào)查的準(zhǔn)備階段

專項調(diào)查的準(zhǔn)備階段主要工作包括：確定專項調(diào)查題目、明確專項調(diào)查目的;設(shè)計專項調(diào)查方案;確定專項調(diào)查內(nèi)容;確定專項調(diào)查對象和選取調(diào)查單位;確定專項調(diào)查的調(diào)查方式和方法;設(shè)計專項調(diào)查表或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷;確定調(diào)查資料的調(diào)查時間和專項調(diào)查期限等。

1、確定專項調(diào)查題目、明確專項調(diào)查目的確定專項調(diào)查題目，明確專項調(diào)查目的是組織實施專項調(diào)查的首要問題。只有確定了專項調(diào)查題目，明確了專項調(diào)查目的，才能確定專項調(diào)查的范圍、內(nèi)容和方法，才能開始具體的專項調(diào)查組織實施工作。

在確定專項調(diào)查題目時，必須考慮需要與可能。通常，專項調(diào)查題目的來源有以下三種情況：

一是由組織實施專項調(diào)查的單位自行確定。對此，一般應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟生活的實際、注意選擇那些黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的、決策需要的、社會公眾關(guān)心的熱點、難點問題。

二是由上級單位指定交辦。即由上級單位根據(jù)需要指定專項調(diào)查題目后，交有關(guān)單位組織實施，例如各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級政府指定的專項調(diào)查題目等。

三是由委托單位提出。

2、設(shè)計專項調(diào)查方案

確定了專項調(diào)查題目，明確了專項調(diào)查目的之后，就開始進行專項調(diào)查方案的設(shè)計工作了。

專項調(diào)查方案是組織實施專項調(diào)查的依據(jù)，其主要內(nèi)容一般包括和規(guī)范了調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式和調(diào)查方法、調(diào)查時間和調(diào)查期限、調(diào)查資料整理和分析、調(diào)查的組織實施、工作計劃和組織形式，以及必要的附件等。通常，附件的主要內(nèi)容是專項調(diào)查表或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷及必要的指標(biāo)解釋等。

3、確定專項調(diào)查內(nèi)容

確定專項調(diào)查內(nèi)容的原則是：在需要與可能的前提下，調(diào)查內(nèi)容要滿足調(diào)查目的。

4、確定專項調(diào)查對象和選取調(diào)查單位

確定專項調(diào)查對象和選取調(diào)查單位，是解決向誰調(diào)查和由誰來具體提供資料的問題。

所謂專項調(diào)查對象就是指需要調(diào)查的那些現(xiàn)象的總體;專項調(diào)查單位就是指組成專項調(diào)查總體的個體，也就是所要調(diào)查的具體單位或家庭、個人等。

在選取調(diào)查單位時，要注意選取那些素質(zhì)比較高的、代表性比較強的單位或家庭、個人等作為專項調(diào)查的調(diào)查單位。

5、確定專項調(diào)查的調(diào)查方式和方法

專項調(diào)查的調(diào)查方式和方法的科學(xué)與否，在一定意義上也將決定專項調(diào)查的成敗。因而，必須根據(jù)專項調(diào)查內(nèi)容、專項調(diào)查對象等，科學(xué)地確定和選取具體的專項調(diào)查方式和方法。

6、設(shè)計專項調(diào)查表或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷

對此，首先要根據(jù)專項調(diào)查具體內(nèi)容等確定專項調(diào)查是以調(diào)查表的形式，還是以調(diào)查問卷的形式，還是以其它形式。

其次，根據(jù)上述確定的具體調(diào)查形式，設(shè)計專項調(diào)查表、或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷、或?qū)ｍ椪{(diào)查提綱。

7、確定調(diào)查資料的調(diào)查時間和專項調(diào)查期限

(1)確定調(diào)查資料的調(diào)查時間

這里所說的調(diào)查資料的調(diào)查時間，是指調(diào)查資料所屬的時間，具體有時點和時期之分。如果所要調(diào)查的是時期現(xiàn)象，就要明確規(guī)定所要調(diào)查的資料從何時起到何時止的資料;如果所要調(diào)查的是時點現(xiàn)象，就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時點。

(2)規(guī)定專項調(diào)查期限

這里所說的規(guī)定調(diào)查期限，就是規(guī)定專項調(diào)查工作的開始時間和結(jié)束時間。一般是指從專項調(diào)查方案設(shè)計開始、到提交專項調(diào)查報告的整個工作時間。在規(guī)定調(diào)查期限時，也應(yīng)同時規(guī)定專項調(diào)查各個階段的起始時間。

為保證專項調(diào)查資料的及時性，應(yīng)盡量縮短調(diào)查期限。

(二)專項調(diào)查的調(diào)查階段

專項調(diào)查的調(diào)查階段，是在專項調(diào)查準(zhǔn)備階段完成之后，開始對各調(diào)查單位進行具體調(diào)查的這一階段，其主要內(nèi)容就是采集專項調(diào)查數(shù)據(jù)。

專項調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到專項調(diào)查的成敗。因此，對此階段的工作必須過細，應(yīng)盡可能多進行現(xiàn)場調(diào)查和具體指導(dǎo)，以保證數(shù)據(jù)的可靠。

(三)專項調(diào)查的資料整理分析階段

此階段是做出并提供專項調(diào)查的最終成果階段。

這一階段的工作主要目的為：

一是將專項調(diào)查取得的大量原始資料進行加工整理，使之系統(tǒng)化、條理化，以總結(jié)、分析、研究其規(guī)律性和本質(zhì);

二是對專項調(diào)查資料進行開發(fā)應(yīng)用;

三是撰寫專項調(diào)查分析研究報告并提供給有關(guān)部門，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為全社會服務(wù)。

這一階段的工作主要內(nèi)容為：

一是進行數(shù)據(jù)審核、查詢;

二是進行專項調(diào)查數(shù)據(jù)處理;

三是確定專項調(diào)查資料分析研究方法，并進行專項調(diào)查分析。

四是撰寫并提供專項調(diào)查報告。如有必要，還可召開新聞發(fā)布會。

二、專項調(diào)查分析

(一)專項調(diào)查分析的概念

專項調(diào)查分析，就是根據(jù)專項調(diào)查目的，應(yīng)用科學(xué)的方法，對專項調(diào)查得到的資料進行分析研究，從中找出所調(diào)查事物或現(xiàn)象的本質(zhì)及規(guī)律，用以說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策。專項調(diào)查分析的最終表現(xiàn)是專項調(diào)查報告。

(二)專項調(diào)查分析的目的1、實現(xiàn)專項調(diào)查目的任何專項調(diào)查，都是為了獲取有關(guān)信息，為某一特定目的服務(wù)。為實現(xiàn)這一特定目的，不能僅靠表面現(xiàn)象的簡單反映，而必須對這些表面現(xiàn)象進行深入分析研究，才能找到其內(nèi)部聯(lián)系、趨勢及影響等深層次結(jié)論。

2、專項調(diào)查分析是專項調(diào)查的最終成果。

這也就是說，只有進行專項調(diào)查分析，才能得到說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策的專項調(diào)查的最終成果。

(三)專項調(diào)查分析的方法

1、專項調(diào)查分析的要求

專項調(diào)查分析，要突出專題、對準(zhǔn)需求、找準(zhǔn)問題、提出建議;要注重分析質(zhì)量，做到有深度、有水平、出精品;要避免千篇一律、模式化。

2、專項調(diào)查分析的方法

專項調(diào)查分析通常采用描述性分析、預(yù)測性分析等方法。

(1)描述性分析

所謂描述性分析，一般是指利用專項調(diào)查取得的調(diào)查資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進行描述和具體的分析研究。

描述性分析的具體方法主要包括對專項調(diào)查數(shù)據(jù)的分組分析、集中趨勢分析、離散程度分析和相對程度分析等幾個方面。

(2)預(yù)測性分析

所謂預(yù)測性分析，一般是指利用專項調(diào)查資料和所搜集得到的統(tǒng)計、會計、核算等現(xiàn)有資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進行分析和預(yù)測。

預(yù)測性分析，除用以分析現(xiàn)狀外，還必須要進行一些必要的預(yù)測，以揭示未來的發(fā)展變化趨勢。

(四)撰寫專項調(diào)查報告

專項調(diào)查報告一般由三部分組成，其內(nèi)容和具體要求如下：

第二篇：專項調(diào)查組織實施與分析

專項調(diào)查組織實施與分析

一、專項調(diào)查的組織實施專項調(diào)查的組織實施，原則上可以分為三個階段：專項調(diào)查的準(zhǔn)備階段、專項調(diào)查的調(diào)查階段、專項調(diào)查的資料整理分析階段。

（一）專項調(diào)查的準(zhǔn)備階段專項調(diào)查的準(zhǔn)備階段主要工作包括：確定專項調(diào)查題目、明確專項調(diào)查目的；設(shè)計專項調(diào)查方案；確定專項調(diào)查內(nèi)容；確定專項調(diào)查對象和選取調(diào)查單位；確定專項調(diào)查的調(diào)查方式和方法；設(shè)計專項調(diào)查表或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷；確定調(diào)查資料的調(diào)查時間和專項調(diào)查期限等。

1、確定專項調(diào)查題目、明確專項調(diào)查目的確定專項調(diào)查題目，明確專項調(diào)查目的是組織實施專項調(diào)查的首要問題。只有確定了專項調(diào)查題目，明確了專項調(diào)查目的，才能確定專項調(diào)查的范圍、內(nèi)容和方法，才能開始具體的專項調(diào)查組織實施工作。在確定專項調(diào)查題目時，必須考慮需要與可能。通常，專項調(diào)查題目的來源有以下三種情況：一是由組織實施專項調(diào)查的單位自行確定。對此，一般應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟生活的實際、注意選擇那些黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的、決策需要的、社會公眾關(guān)心的熱點、難點問題。二是由上級單位指定交辦。即由上級單位根據(jù)需要指定專項調(diào)查題目后，交有關(guān)單位組織實施，例如各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級政府指定的專項調(diào)查題目等。三是由委托單位提出。

2、設(shè)計專項調(diào)查方案確定了專項調(diào)查題目，明確了專項調(diào)查目的之后，就開始進行專項調(diào)查方案的設(shè)計工作了。專項調(diào)查方案是組織實施專項調(diào)查的依據(jù)，其主要內(nèi)容一般包括和規(guī)范了調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式和調(diào)查方法、調(diào)查時間和調(diào)查期限、調(diào)查資料整理和分析、調(diào)查的組織實施、工作計劃和組織形式，以及必要的附件等。通常，附件的主要內(nèi)容是專項調(diào)查表或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷及必要的指標(biāo)解釋等。

3、確定專項調(diào)查內(nèi)容確定專項調(diào)查內(nèi)容的原則是：在需要與可能的前提下，調(diào)查內(nèi)容要滿足調(diào)查目的。

4、確定專項調(diào)查對象和選取調(diào)查單位確定專項調(diào)查對象和選取調(diào)查單位，是解決向誰調(diào)查和由誰來具體提供資料的問題。所謂專項調(diào)查對象就是指需要調(diào)查的那些現(xiàn)象的總體；專項調(diào)查單位就是指組成專項調(diào)查總體的個體，也就是所要調(diào)查的具體單位或家庭、個人等。在選取調(diào)查單位時，要注意選取那些素質(zhì)比較高的、代表性比較強的單位或家庭、個人等作為專項調(diào)查的調(diào)查單位。

5、確定專項調(diào)查的調(diào)查方式和方法專項調(diào)查的調(diào)查方式和方法的科學(xué)與否，在一定意義上也將決定專項調(diào)查的成敗。因而，必須根據(jù)專項調(diào)查內(nèi)容、專項調(diào)查對象等，科學(xué)地確定和選取具體的專項調(diào)查方式和方法。

6、設(shè)計專項調(diào)查表或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷對此，首先要根據(jù)專項調(diào)查具體內(nèi)容等確定專項調(diào)查是以調(diào)查表的形式，還是以調(diào)查問卷的形式，還是以其它形式。其次，根據(jù)上述確定的具體調(diào)查形式，設(shè)計專項調(diào)查表、或?qū)ｍ椪{(diào)查問卷、或?qū)ｍ椪{(diào)查提綱。

7、確定調(diào)查資料的調(diào)查時間和專項調(diào)查期限（1）確定調(diào)查資料的調(diào)查時間這里所說的調(diào)查資料的調(diào)查時間，是指調(diào)查資料所屬的時間，具體有時點和時期之分。如果所要調(diào)查的是時期現(xiàn)象，就要明確規(guī)定所要調(diào)查的資料從何時起到何時止的資料；如果所要調(diào)查的是時點現(xiàn)象，就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時點。（2）規(guī)定專項調(diào)查期限這里所說的規(guī)定調(diào)查期限，就是規(guī)定專項調(diào)查工作的開始時間和結(jié)束時間。一般是指從專項調(diào)查方案設(shè)計開始、到提交專項調(diào)查報告的整個工作時間。在規(guī)定調(diào)查期限時，也應(yīng)同時規(guī)定專項調(diào)查各個階段的起始時間。為保證專項調(diào)查資料的及時性，應(yīng)盡量縮短調(diào)查期限。

（二）專項調(diào)查的調(diào)查階段專項調(diào)查的調(diào)查階段，是在專項調(diào)查準(zhǔn)備階段完成之后，開始對各調(diào)查單位進行具體調(diào)查的這一階段，其主要內(nèi)容就是采集專項調(diào)查數(shù)據(jù)。專項調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到專項調(diào)查的成敗。因此，對此階段的工作必須過細，應(yīng)盡可能多進行現(xiàn)場調(diào)查和具體指導(dǎo)，以保證數(shù)據(jù)的可靠。

（三）專項調(diào)查的資料整理分析階段此階段是做出并提供專項調(diào)查的最終成果階段。這一階段的工作主要目的為：一是將專項調(diào)查取得的大量原始資料進行加工整理，使之系統(tǒng)化、條理化，以總結(jié)、分析、研究其規(guī)律性和本質(zhì)；二是對專項調(diào)查資料進行開發(fā)應(yīng)用；三是撰寫專項調(diào)查分析研究報告并提供給有關(guān)部門，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為全社會服務(wù)。這一階段的工作主要內(nèi)容為：一是進行數(shù)據(jù)審核、查詢；二是進行專項調(diào)查數(shù)據(jù)處理；三是確定專項調(diào)查資料分析研究方法，并進行專項調(diào)查分析。四是撰寫并提供專項調(diào)查報告。如有必要，還可召開新聞發(fā)布會。

二、專項調(diào)查分析

（一）專項調(diào)查分析的概念專項調(diào)查分析，就是根據(jù)專項調(diào)查目的，應(yīng)用科學(xué)的方法，對專項調(diào)查得到的資料進行分析研究，從中找出所調(diào)查事物或現(xiàn)象的本質(zhì)及規(guī)律，用以說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策。專項調(diào)查分析的最終表現(xiàn)是專項調(diào)查報告。（二

）專項調(diào)查分析的目的1、實現(xiàn)專項調(diào)查目的任何專項調(diào)查，都是為了獲取有關(guān)信息，為某一特定目的服務(wù)。為實現(xiàn)這一特定目的，不能僅靠表面現(xiàn)象的簡單反映，而必須對這些表面現(xiàn)象進行深入分析研究，才能找到其內(nèi)部聯(lián)系、趨勢及影響等深層次結(jié)論。

2、專項調(diào)查分析是專項調(diào)查的最終成果。這也就是說，只有進行專項調(diào)查分析，才能得到說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策的專項調(diào)查的最終成果。

（三）專項調(diào)查分析的方法

1、專項調(diào)查分析的要求專項調(diào)查分析，要突出專題、對準(zhǔn)需求、找準(zhǔn)問題、提出建議；要注重分析質(zhì)量，做到有深度、有水平、出精品；要避免千篇一律、模式化。

2、專項調(diào)查分析的方法專項調(diào)查分析通常采用描述性分析、預(yù)測性分析等方法。（1）描述性分析所謂描述性分析，一般是指利用專項調(diào)查取得的調(diào)查資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進行描述和具體的分析研究。描述性分析的具體方法主要包括對專項調(diào)查數(shù)據(jù)的分組分析、集中趨勢分析、離散程度分析和相對程度分析等幾個方面。（2）預(yù)測性分析所謂預(yù)測性分析，一般是指利用專項調(diào)查資料和所搜集得到的統(tǒng)計、會計、核算等現(xiàn)有資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進行分析和預(yù)測。預(yù)測性分析，除用以分析現(xiàn)狀外，還必須要進行一些必要的預(yù)測，以揭示未來的發(fā)展變化趨勢。

（四）撰寫專項調(diào)查報告專項調(diào)查報告一般由三部分組成，其內(nèi)容和具體要求如下：

1、導(dǎo)語即對專項調(diào)查目的、意義、性質(zhì)作一簡要交代。為了增加專項調(diào)查的可信度、認知度，以及使用的時效性，有時還需對調(diào)查范圍、調(diào)查單位數(shù)量、調(diào)查時間、調(diào)查資料的時間范圍等予以說明。導(dǎo)語必須簡捷，切忌過長。

2、專項調(diào)查結(jié)果及分析研究結(jié)論這一部分是專項調(diào)查報告的主體，具體反映專項調(diào)查的結(jié)果及分析研究的結(jié)論。撰寫專項調(diào)查報告的這一主體部份，要注意以下幾點：（1）注意觀點與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；（2）突出重點、文字簡煉；（3）觀點明確、概括力強；（4）緊密圍繞主題和所要說明的問題；（5）文字、數(shù)據(jù)、圖表的結(jié)合使用；（6）邏輯關(guān)系清楚。

3、對策建議就是根據(jù)專項調(diào)查結(jié)果及分析研究的結(jié)論，提出可行的咨詢決策建議。對此，要求針對性強，具有可操作性。通常來講，專項調(diào)查報告篇幅不宜過長。

第三篇：科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度

科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度

第一章 總則

1.1為規(guī)范科研管理,獎勵在公司科研進步中做出突出貢獻的部門和個人,充分調(diào)動廣大職工特別是科研人員的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)發(fā)展,依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法。

1.2本辦法規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新獎、引進科研成果獎、技術(shù)攻關(guān)獎、職務(wù)專利授權(quán)獎及實施應(yīng)用獎申報、評審、獎勵的有關(guān)要求、程序等 事宜。

1.3 本辦法所稱技術(shù)創(chuàng)新是指在公司范圍內(nèi)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值等方面有顯著效果的技術(shù)行為。

1.3.1本辦法所稱引進科研成果是指通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作以及指導(dǎo)、咨詢等方式將非公司所有的科研成果、先進技術(shù)在公司內(nèi)應(yīng)用,實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化,促進公司科研進步并最終取得經(jīng)濟效益的技術(shù)行為。

1.3.2本辦法所稱技術(shù)攻關(guān),是指為進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和提高產(chǎn)品質(zhì)量而開展的有針對性的專題技術(shù)工作。包括提高產(chǎn)量、降低消耗、改善產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等。

1.3.3本辦法所稱職務(wù)專利是指執(zhí)行公司任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局、外國專利局或國際專利組織授權(quán)的、以公司為專利權(quán)人并在法定有效期內(nèi)的發(fā)明、實用新型或外觀設(shè)計專利。

1.3.4本辦法適用于公司各部門。第二章 評審機構(gòu)及程序

2.1科研成果獎評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、專家委員會、相關(guān)部門負責(zé)人組成。2.2科研成果獎評審委員會是公司內(nèi)部科研成果獎的終評機構(gòu)。其主要職責(zé): 2.2.1對申請評獎項目的獎勵進行終評；

2.2.2負責(zé)審定獲獎成果在獎勵內(nèi)的經(jīng)濟效益。

2.3.產(chǎn)學(xué)研辦負責(zé)評獎項目的初評及復(fù)評組織工作；按照本辦法規(guī)定辦理專利授權(quán)獎和專利實施獎。其主要職責(zé): 2.3.1協(xié)助上級對立項科研項目成果組織技術(shù)鑒定；

2.3.2定期向成果獎評審委員會匯報科研項目的實施轉(zhuǎn)化情況及鑒定情況； 2.3.3負責(zé)組織評獎項目的初評；

2.3.4組織復(fù)評工作(包括申報獎勵項目的資格認定,技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)水平、技術(shù)難度、作用意義的評價；組織成果單位對初審合格項目進行復(fù)審；向評審委員會報送復(fù)審意見及綜合材料等)。

2.3.5負責(zé)建立技術(shù)檔案；

2.3.6協(xié)助財務(wù)部審核申報項目的實創(chuàng)經(jīng)濟效益； 2.3.7協(xié)助人力資源部審核辦理獎勵手續(xù)。2.4 評獎項目評審程序

2.4.1由產(chǎn)學(xué)研辦組織對申報獎勵的項目進行級別評定。

2.4.2由評審委員會組織成果單位對初評通過的項目進行復(fù)評。

2.4.3由評審委員會參照復(fù)評意見進行終評。采取不記名投票簡單多數(shù)法,按得票多少確定評審結(jié)果。

2.4.4將終評結(jié)果報請公司董事會審定。

專利授權(quán)獎及實施獎由科研成果獎評審委員會審核后報公司總經(jīng)理審批。

第三章 申報要求

3.1 技術(shù)創(chuàng)新獎、引進科研成果獎、職務(wù)專利實施獎應(yīng)分別在創(chuàng)新成果投產(chǎn)之日起一周年、引進科研成果正常應(yīng)用一周年、職務(wù)專利正常實施應(yīng)用一周年后申報。超過兩周年未申報的公司不再受理。

3.2技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)攻關(guān)獎由成果第一完成單位申報；引進科研成果獎由成果引進單位申報；職務(wù)專利授權(quán)獎和實施獎分別由專利設(shè)計人和實施單位報。

3.3 具備申報條件的單位應(yīng)根據(jù)申報類別,完整、準(zhǔn)確填寫《美樂仕獎勵申報表》一式一份報產(chǎn)學(xué)研辦。

3.3.1申報技術(shù)創(chuàng)新獎應(yīng)同時報送如下材料各一份:技術(shù)鑒定證書；技術(shù)總結(jié)報告；實創(chuàng)經(jīng)濟效益證明書；以及成果(項目)概況、主要技術(shù)內(nèi)容、主要創(chuàng)新點、主研人員及協(xié)作人員及在項目完成過程中所承擔(dān)的主要工作,按順序裝訂成冊的紙質(zhì)材料和電子版文件。

3.3.2申報引進科研成果獎應(yīng)同時報送如下材料各一份:技術(shù)鑒 定證書；技術(shù)總結(jié)報告；實創(chuàng)經(jīng)濟效益證明書；以及引進成果(項目)。概況、主要技術(shù)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化實施情況、引進成果主要建議者及主要轉(zhuǎn)化實施人員所承擔(dān)的主要工作、引進科研成果的有關(guān)協(xié)議、按順序裝訂成冊的紙質(zhì)材料和電子版文件。

3.3.3申報技術(shù)攻關(guān)獎應(yīng)同時報送如下材料各一份:技術(shù)攻關(guān)總、結(jié)報告；公司立項材料；實創(chuàng)經(jīng)濟效益證明書;以及攻關(guān)概況、主要攻關(guān)技術(shù)內(nèi)容、主要攻關(guān)指標(biāo)完成情況、主要攻關(guān)人員及在攻關(guān)過程中所承擔(dān)的主要工作,按順序裝訂成冊的紙質(zhì)材料和電子版文件。

3.3.4申報職務(wù)專利實施獎應(yīng)同時報送實創(chuàng)經(jīng)濟效益證明書一份。在填寫申報表時,必須嚴格區(qū)分引進科研成果和技術(shù)創(chuàng)新成果的內(nèi)涵,如實填寫是引進成果還是技術(shù)創(chuàng)新成果。

第四章 獎勵范圍及獎項設(shè)置

4.1凡符合下列條件之一的,可申報公司技術(shù)創(chuàng)新獎。

4.1.1上級給公司下達或公司科研計劃中立項并經(jīng)公司或上級部門組織技術(shù)鑒定通過的科研成果。

4.1.2未在公司科研計劃中立項,但在年中辦理并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項且化應(yīng)用后具有一定的經(jīng)濟效益,符合下列條件之一,并經(jīng)公司或上級主管部門組織技術(shù)鑒定通過的科研成果。

4.1.2.1屬新產(chǎn)品:有較高的技術(shù)含量并具有較好的市場前景； 4.1.2.2屬新技術(shù)、新工藝:能提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性能,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約能源和材料；

4.1.2.3有利于充分利用公司的資源； 4.1.2.4有利于環(huán)境保護及安全生產(chǎn)；

4.1.2.5擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。本條所稱新產(chǎn)品是指公司范圍內(nèi)未開發(fā)的產(chǎn)品或品種(包括產(chǎn)品升級、換代)；新技術(shù)、新工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采用新的技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思及新工藝裝備等,對提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等某一方面較原技術(shù)明顯改進,達到實用程度。

4.2公司技術(shù)創(chuàng)新獎依據(jù)成果的技術(shù)水平、技術(shù)難度、經(jīng)濟效益、社會效益、應(yīng)用情況進行綜合評審,設(shè)立五個等級。

特等獎:技術(shù)難度大,技術(shù)上有重大突破并處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進步有特殊貢獻,并申請國家發(fā)明專利,年創(chuàng)經(jīng)濟效益200萬元及以上。

4.2.2一等獎:技術(shù)難度大,技術(shù)上有新的突破并處于省內(nèi)同行業(yè)先進水平,對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進步有突出貢獻,獲國家實用新型專利授權(quán),年創(chuàng)經(jīng)濟效益150萬元及以上。

4.2.3二等獎:技術(shù)難度較大,技術(shù)上有突破并處于省內(nèi)同行業(yè)先進水平,對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進步有促進作用,獲國家實用新型專利授權(quán);年創(chuàng)經(jīng)擠效益100萬元及以上。

4.2.4三等獎:有一定技術(shù)難度;對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進步有積極作用,申請有專利,年創(chuàng)經(jīng)濟效益50萬元及以上。

4.2.5四等獎:有一定技術(shù)難度,年創(chuàng)經(jīng)濟效益20萬元及以上。

4.3 引進具有先進性、實用性且符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、技術(shù)可靠、產(chǎn)品更新潛力大、市場前景廣闊的下列三種科研成果,可以申報公司引進科研成果獎;4.3.1專利技術(shù);4.3.2非專利技術(shù)但在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平;4.3.3效益顯著,且投資回報周期在三年以內(nèi)。

4.4在公司立項并經(jīng)公司主管部門組織驗收或鑒定確認達到攻關(guān)目標(biāo)的技術(shù)攻關(guān)項目可以申報公司技術(shù)攻關(guān)獎。

4.5收到專利證書的職務(wù)專利可以申報公司職務(wù)專利授權(quán)獎;實施應(yīng)用后可以申報實施獎。

第五章獎勵

5.1公司以文件形式公布當(dāng)評獎項目評審結(jié)果,并給技術(shù)創(chuàng)新獎獲得單位頒發(fā)“榮譽證書”。

5.2公司技術(shù)創(chuàng)新成果(即效益20萬元及以上)的獎金分三年(即投產(chǎn)之日起一周年(12個月)、次年、第三年)按當(dāng)年技術(shù)創(chuàng)新新增凈利潤的8%、7%、5%分別提取。獎金由獲獎單位在其管理費中列支。技術(shù)創(chuàng)新獎分配按貢獻大小計獎,不能平均分配或二次分配。主研人員獎金占獎金額的60%~70%,參加協(xié)作人員的獎金占獎金總額的30%~40%。

5.3引進科研成果獎的獎金按引進科研項目投產(chǎn)之日起一周年(12個月)新創(chuàng)凈利潤的5%提取。獎金由獲獎單位在其管理費中列支。引進科研成果的獎金分配按貢獻大小計;不能平均分配。主要建議者獎金不高于獎金總額的40%;技術(shù)轉(zhuǎn)化主要實施人員獎金不低于獎金總額的60%。

5.4技術(shù)攻關(guān)獎分A、B、C、D 四等,獎勵金額分別為10萬元、5萬元、3萬元、1萬元,根據(jù)攻關(guān)的技術(shù)難度、攻關(guān)后取得的經(jīng)濟效益大小確定。獎金由獲獎單位在其管理費中列支。

5.5公司按獲獎項目獎金總額的10%(以下)另行獎勵參與評審工作及推動公司科研進步的有關(guān)科研管理人員,其費用從公司級管理費中列支。

5.6專利授權(quán)獎按照《中華人民共和國專利法》第16條、《中華人民共和國專利法實施細則》第74條的規(guī)定,職務(wù)專利申請被授予專利權(quán)后,一次性給予發(fā)明專利授權(quán)獎3000~8000元/件,實用新型專利授權(quán)獎2000~4000元/件,外觀設(shè)計專利授權(quán)獎1000~3000元/件。對三種專利所在部門分別獎勵2000元/件、1000元/件、800元/件。授權(quán)獎金的80%獎勵發(fā)明人或設(shè)計人,20%獎勵辦理本專利有關(guān)的人員。

5.7專利實施獎按照《中華人民共和國專利法》第16條、《中華人民共和國專利法實施細則》第75條的規(guī)定,職務(wù)專利在企業(yè)內(nèi)部實施應(yīng)用后,每年從實施發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠惡罄麧櫶崛?% ,從實施外觀設(shè)計專利所得稅后利潤提取0.2%~0.5%,作為相應(yīng)的專利實施獎。給予一項職務(wù)專利的實施獎一般不超過五年。專利實施獎的80%獎勵本專利的發(fā)明人或設(shè)計人,20%獎勵為實施本專利做出直接貢獻的人員。實施獎由實施單位從管理費中支付。

5.8獎金分配方案須經(jīng)董事會討論通過后,憑獎勵決定到人力資源部辦理提獎手續(xù)。

5.9獲獎人員個人所得稅繳納按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章檢查與考核

6.1科研成果獎獲獎三年內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為者,除追回全部獎金和撤銷榮譽證書外,還要視情節(jié)輕重,給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分并根據(jù)情節(jié)輕重罰款2000~10000元。

6.2公司內(nèi)部創(chuàng)新成果獲獎后,不得擅自將成果對公司以外的單位轉(zhuǎn)讓,確需轉(zhuǎn)讓的必須報公司審批,否則,追究相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任。

第七章附則

7.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

7.2本制度由研發(fā)中心、人力資源部共同負責(zé)修訂、解釋。

第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練的組織實施與評價

應(yīng)急預(yù)案演練的組織實施與評價

應(yīng)急預(yù)案演練是檢驗、評價和保持應(yīng)急能力的一個重要手段。其重要作用突出地體現(xiàn)在：可在事件或事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(包括人力和設(shè)備等)；改善各應(yīng)急部門、機構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)；增強公眾應(yīng)對突發(fā)重大事件或事故救援的信心和應(yīng)急意識；提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平；進一步明確各自的崗位與職責(zé)；提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性；提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

一、演練的類型

對應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性進行評估，可采用多種應(yīng)急演練方法，如桌面演練、功能演練和全面演練等。

(一)桌面演練

桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的，按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序討論緊急情況時應(yīng)采取行動的演練活動。桌面演練的主要特點是對演練情景進行口頭演練，一般是在會議室內(nèi)舉行。主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。

桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，應(yīng)急人員主要來自本地應(yīng)急組織，事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法成本較低，主要用于為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動。功能演練一般在應(yīng)急指揮中心舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。例如，指揮和控制功能的演練，其目的是檢測、評價多個政府部門在緊急狀態(tài)下實現(xiàn)集權(quán)式的運行和響應(yīng)能力，演練地點主要集中在若干個應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行，并開展有限的現(xiàn)場活動，調(diào)用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需動員更多的應(yīng)急人員和機構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多應(yīng)急響應(yīng)組織的參與而加大。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力的演練活動。全面演練一般要求持續(xù)幾個小時，采取交互式方式進行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練，以檢驗相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。與功能演練類似，演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。

應(yīng)急演練的組織者或策劃者在確定采取哪種類型的演練方法時,應(yīng)考慮以下因素:

1、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進展情況;

2、本轄區(qū)面臨風(fēng)險的性質(zhì)和大小；

3、本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)能力；

4、應(yīng)急演練成本及資金籌措狀況；

5、有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度；

6、應(yīng)急組織投入的資源狀況；

7、國家及地方政府部門頒布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。

無論選擇何種演練方法，應(yīng)急演練方案必須與轄區(qū)重大事件或事故應(yīng)急管理的需求和資源條件相適應(yīng)。

二、演練的參與人員

應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩帶能表明其身份的識別符。

(一)參演人員

參演人員是指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員，相當(dāng)于是通常所說的演員。參演人員所承擔(dān)的具體任務(wù)主要包括：

1、救助傷員或被困人員；

2、保護財產(chǎn)或公眾健康；

3、獲取并管理各類應(yīng)急資源；

4、與其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急事件。

(二)控制人員

控制人員是指根據(jù)演練情景，控制演練時間進度的人員。控制人員根據(jù)演練方案及演練計劃的要求，引導(dǎo)參演人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進行判斷、提出對策。其主要任務(wù)包括：

1、確保規(guī)定的演練項目得到充分的演練，以利于評價工作的開展；

2、確保演練活動的任務(wù)量和挑戰(zhàn)性；

3、確保演練的進度；

4、解答參演人員的疑問，解決演練過程中出現(xiàn)的問題；

5、保障演練過程的安全。

(三)模擬人員

模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。其主要任務(wù)包括：

1、扮演、替代正常情況或響應(yīng)實際緊急事件時應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機構(gòu)或服務(wù)部門。由于各方面的原因，這些機構(gòu)或服務(wù)部門并不參與此次演練。

2、模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。

3、模擬受害或受影響人員。

（四）評價人員

評價人員是指負責(zé)觀察演練進展情況并予以記錄的人員。主要任務(wù)包括：

1、觀察參演人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果；

2、在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行；

（五）觀摩人員

觀摩人員是指來自有關(guān)部門、外部機構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。

三、演練實施的基本過程

由于應(yīng)急演練是由許多機構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實施是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練策劃小組(或領(lǐng)導(dǎo)小組)是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。策劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運輸單位的代表等，必要時，軍隊、核事故應(yīng)急組織或機構(gòu)也可派出人員參與策劃小組。為確保演練的成功，參演人員不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。

綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié)三個階段。

四、演練結(jié)果的評價

應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)對演練的效果做出評價，提交演練報告，并詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。按照對應(yīng)急救援工作及時有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項和改進項。

(一)不足項

不足項指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護公眾的安全與健康。不足項應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題確定為不足項時，策劃小組負責(zé)人應(yīng)對該不足項進行詳細說明，并給出應(yīng)采取的糾正措施和完成時限。最有可能導(dǎo)致不足項的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)分配，應(yīng)急資源，警報、通報方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教育與公共信息，保護措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。

(二)整改項

整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項應(yīng)在下次演練前予以糾正。在以下兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應(yīng)急組織中存在2個以上整改項，共同作用可影響保護公眾安全與健康能力的；二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項問題的。

(三)改進項

改進項指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進項不同于不足項和整改項，它不會對人員安全與健康產(chǎn)生嚴重的影響，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。

第五篇：方案實施與控制

方案實施與控制：

一、方案實施過程：成立社團——確定活動時間——申請場地——舉辦音樂會——活動調(diào)查反饋——評價與總結(jié)

二、方案實施的影響因素：

1.玩石琴行的規(guī)模和能力：即玩石琴行是否有能力在重大開展業(yè)務(wù)活動，人手能否忙得過來以及是否有足夠的資金支撐該活動的成功舉辦。

2.該策劃方案的科學(xué)程度：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實可行，是否能夠達到我們理想的效果。

3.長短期目標(biāo)的銜接：本次策劃的活動是否有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)，是否能夠幫助玩石琴行打開在重大的市場。

4.社團能否順利申請下來，如果社團不能申請下來，那么整個活動策劃都沒有辦法實現(xiàn)，所以這是最重要的一點。

5.演唱會能否順利開展。

三、實施控制：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實施，我們必須采取一定的措施預(yù)防以上問題的發(fā)生，如果不能預(yù)防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應(yīng)對措施

1、了解自身實力，加強溝通： 玩石琴行首先應(yīng)對自身實力進行深入評估，在方案實施前，加強琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執(zhí)行者的交流，盡量了解多方面的信息，如果琴行有能力實施這次活動方案，則實施，但如果目前尚沒有這個資金實力和人員實力，玩石琴行可以選擇等到有這個實力的時候再來針對具體情況制定相應(yīng)的活動策劃方案。

2、演出前多排練幾個節(jié)目： 在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進

行，比如演出人員因突發(fā)事故而無法全部到場，而打亂了預(yù)先對節(jié)目的安排，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必須全面了解并明確參與部門和人員的責(zé)任和所需時間，讓參與人員對本次活動有一定的重視，這樣才能盡量減少他們出差錯的概率。但是這種事情也是沒有辦法說得太絕對的，所以如果有不可避免的事情導(dǎo)致演出無法正常舉行或達不到預(yù)期效果的話，玩石琴行應(yīng)該在事先多排幾個節(jié)目，到時候演出時間長一點觀眾不會覺得生氣，但是如果明明說好兩個小時的演出最后卻只有一個半小時的話就會引起觀眾的不滿。

3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋意見： 因為我們沒有辦法自己評估活動實施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當(dāng)然還是最終消費者，也就是演出的觀眾，所以在演出進行前，我們可以對重大學(xué)生進行一個簡單的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結(jié)束時也要對觀眾進行一個簡單的調(diào)查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進，哪些地方做得很好，可以繼續(xù)發(fā)揚的，以及還希望我們以后的演出中增加些什么內(nèi)容。

4、結(jié)合長、短期目標(biāo)：為了讓本次活動的成功實施能夠幫助到玩石琴行以后在重大的發(fā)展，成功開發(fā)重大的市場，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必須將長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，即將本次活動的目標(biāo)融入進玩石琴行的長期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。

5、解決社團阻礙： 在社團申請方面也會存在一些問題，比如社團申請條件是否符合重大成立社團的標(biāo)準(zhǔn)、社團申請過程中是否會遇到一些規(guī)則性的阻力、社團能否在預(yù)定的時間內(nèi)申請下來等都關(guān)系到整個活動能否實施，相當(dāng)于是命脈。如果社團申請方面有阻礙或者延遲了申請時間，玩石琴行可以考慮通過贊助重大其他社團的形式，借助其他社團的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能因為社團贊助的原因需要的資金會稍微比自己舉辦多一些，這個就看玩石琴行能否承擔(dān)了。

結(jié)束語

以上為本策劃案的主體部分，由于項目的實際運作還沒有正式開始，且該項目營銷策劃案已送報玩石琴行，在玩石琴行未正式表態(tài)之前，有些涉及公司商業(yè)機密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個策劃案的主體結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意均與原稿大致相同。此外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是非常了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點水式的描述，沒有繼續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進一步細化。

這一個多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝所有為我們的策劃案提供幫助的人。

首先，最感謝的是我們的營銷企劃實務(wù)課程的老師王春秀，是她以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、不辭勞苦的治學(xué)精神、嚴而有度的治學(xué)風(fēng)格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機會，讓我們從知識的海洋中走到實踐中去，讓我們能夠?qū)W(xué)到的知識很好的運用到理論中去。

其次，要感謝重慶大學(xué)虎溪校區(qū)可愛的學(xué)子們，沒有你們耐心給我們填寫調(diào)查問卷，認真回答我們的每一個問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。

然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中提供了大量的參考資料和公司信息，同時非常感謝玩石琴行負責(zé)人周羽凡先生給予的鼓勵和支持。

最后，要感謝的是我的組員們，一個月來，我們的團隊合作能力更加強了，我們之間的友誼也加深了，期間經(jīng)歷的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們大學(xué)里一段很美好的回憶。感謝有你們！