第一篇：員工的“上船心態”大全

員工的“上船心態”.txt什么叫樂觀派？這個。。。就象茶壺一樣，屁股被燒得紅紅的，還有心情吹口哨。生活其實很簡單，過了今天就是明天。一生看一個女人是不科學的，容易看出病來。員工的“上船心態”（團隊管理實戰）

幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當離職時評估他們的表現時，感到他們表現最佳的時候競是在當初來公司應聘面試的時候!除了驚訝以外，我也感到這句話好象很熟悉，其實在和其他溝通過的人力資源管理者那里，也感覺是有存在類似的感慨，可能只是沒有人用這樣的言語表達出來而已。這讓我感到這種現象的問題重要性。

在后來的企業新團隊建設過程中，我留心觀察，發現這種狀況確實是普遍的存在。大部分的新進員工都在約一周的“新鮮期”表現后(即在上班時間和辦公室禮儀方面的注意)，就進入了的表現停頓周期。我發現這是由一種心態在作祟，并將這種心態命名為“上船心態”!

還記得以前每逢回家過年的心情嗎?買車票或船票的時候，總是想出各種方法，無論是安排時間，還是托關系或是在窗口排長隊買票，都是一等一的積極。不怕臟不怕累，甚至不怕失敗從頭再去，只為求得一票。真是比起辦其他的事情來不知要賣力多少倍。終于，得了票上了車或船，大家都找到了自己的位置，放下所有的行囊——多么的有成就感!放心了，這下自然就可以回家了。因為我們努力了那么久，目標就是讓船送我們回家!??

再看看，應聘者找工作是否也是如此呢?千辛萬苦的找信息、想方法，直到排隊等候面試，為了“成功”，臺前幕后都表現得是那么一致的積極和用心。看他們的勢頭、聽他們的決心，仿佛沒有完不成的任務和越不過的坎!終于，某天得到了“錄用通知”是否也是那么的有成就感呢!終于成功了，于是扔下“包袱”坐上了自己的位置，等著到達“目的地”。同理，他們那么努力的目的就是要找到可以“依靠”或者是可以“幫助”他們成功的企業。

你也許已經理解了我所謂的“上船心態”。確實，大多數的員工在應聘時表現得出奇優秀，甚至讓身邊的朋友也驚訝不已。也許他們自己也從來沒有發現自己是這么的“優秀”，我們稱之為求職時的過渡表現。是因為沒有工作而讓他們感到“明顯的差距”，他們急需“一張船票”。當他們上了船之后，他們產生了一種模糊的“成功”錯覺，以為“上了船”就可以或是應該松口氣了;以為這樣應該是可以到達目的地了，或者是已經達到了目的!是的，是的“上船心態”!他們認為已經有人在開船了，他們忘記了自己的到來，船的壓力又增加了，更忘記了自己的身份——你是水手，不是乘客!

當我們了解并理解了“上船心態”，其實解決起來也就并不是那么的困難。

首先，就是要求我們的企業重視新進員工的培訓和引導工作。不是僅憑簡單的工作技巧和企業制度講解就算完成了新進員工的培訓，我們是否可以從一個新員工的視角進行培訓需求分析，然后再進行科學的課程設置和實施。尤其是針對“上船心態”的專題，一針見血的道破它，打破用“成功”對自己的“概念保護”、用“新”字對自己的“空間保留”。很多的人力資源在新人培訓動員課上會說“恭喜各位，你們成功了”或者說“你們贏得了在本公司的首次勝利”這好象是一種鼓勵，其實更多的是一種錯誤概念的建立和加固化，對“涉事未深”的新人來說是一種錯誤的引導。什么是成功了?哪來的首次勝利?必須告訴我們的新同事，公司給予的只是機會和僅有的支持，接下來便是他們努力的開始，是一個起點而不是結束。

因為通常一個人在獲得一個“勝利”之后或者是一個事情的階段結束后，都會下意識的產生休整心理，行為表現自然也就進入了冬眠狀態。

其次，就是對“起點”概念進行強化宣導，防止“冬眠狀態”，同時還要著手“起點”的工作解決方案溝通制定。建議在新進員工培訓課上布置一道作業，讓每個新員工寫出一份《試用期的工作計劃》，確實幫助他們制定一份“完成起步工作的計劃”。常言道“萬事開頭難”，一個員工的工作行為和思維上的習慣形成，在開始時的引導和塑造是很關鍵的時刻!

還要強調一個好方法，就是要向我們的軍隊學習。新進員工培訓完成結業后，不是立即入企業大職場，安排到老員工隊伍中間去。而是成立“新兵營”進行特殊群體統一管理，這樣讓他們記住自己還未全面得到認可和真正進入企業大門，仍需要自己的努力!強調的仍然是“起點”概念。這樣極利于“上船心態”的化解。很多的大型企業已經在采用“新兵營”制度，取得了很不錯的效果。只是我們很多中小企業，因為“用人急”而趕人上崗，或者因為“成本高”而覺得麻煩。即便如此，也建議不要“得過且過”，還可以采用傳幫帶式的“帶新”制度，也可以達到解決問題的效果。不同的則是前者集中新兵，用一對集體的新人管理;后者是解散開來進行一對少數的新人管理，即挑選主管負責對新人進行傳幫帶以及管理。

當然，有新就有老。那么是否老員工就沒有這種“上船心態”呢?當然不是!老員工也會以為在一艘“駛向前方”的大船上，自己“隨意走動”幾下，只要時間一到，就能夠“成功”。他們同樣需要打破這種錯覺的保護!那么，具體的做法是采用時間管理和目標管理相結合的方法，來呈現他們工作的過程和努力的階段性成果以及所產生的總體效應。讓大家看到“船”只所以向前移動一下，是因為有每個“水手”努力了一下，而非是自動的。同時多注意培養大家的責任感和主人翁意識，使其明白自己應肩負的責任和使命，提升員工的個人驅動力!

總之，任何一種問題現象的存在，都有一定的原因所在。需要我們細心的專著分析，尋求突破。切不可停留在感嘆和無奈之地，讓事情“順其自然”。尤其是現代人力資源管理是以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，需要專著解決關于人的問題，使人力資源得到最大價值的開發與應用。今天筆者對此種現象的闡開，并賦以“上船心態”，希望可以拋磚引玉，引來大家的群策群力、集思廣益，解決類似的不易知覺卻存在的當下人力資源問題，打造出適應現代社會形態、現代企業特征的高效員工團隊!

第二篇：員工的上船心態-團隊

員工的“上船心態”

在后來的企業新團隊建設過程中，我留心觀察，發現這種狀況確實是普遍的存在。大部分的新進員工都在約一周的“新鮮期”表現后（即在上班時間和辦公室禮儀方面的注意），就進入了的表現停頓周期。我發現這是由一種心態在作祟，并將這種心態命名為“上船心態”！

還記得以前每逢回家過年的心情嗎？買車票或船票的時候，總是想出各種方法，無論是安排時間，還是托關系或是在窗口排長隊買票，都是一等一的積極。不怕臟不怕累，甚至不怕失敗從頭再去，只為求得一票。真是比起辦其他的事情來不知要賣力多少倍。終于，得了票上了車或船，大家都找到了自己的位置，放下所有的行囊——多么的有成就感！放心了，這下自然就可以回家了。因為我們努力了那么久，目標就是讓船送我們回家！?

再看看，應聘者找工作是否也是如此呢？千辛萬苦的找信息、想方法，直到排隊等候面試，為了“成功”，臺前幕后都表現得是那么一致的積極和用心。看他們的勢頭、聽他們的決心，仿佛沒有完不成的任務和越不過的坎！終于，某天得到了“錄用通知”是否也是那么的有成就感呢！終于成功了，于是扔下“包袱”坐上了自己的位置，等著到達“目的地”。同理，他們那么努力的目的就是要找到可以“依靠”或者是可以“幫助”他們成功的企業。

你也許已經理解了我所謂的“上船心態”。確實，大多數的員工在應聘時表現得出奇優秀，甚至讓身邊的朋友也驚訝不已。也許他們自己也從來沒有發現自己是這么的“優秀”，我們稱之為求職時的過渡表現。是因為沒有工作而讓他們感到“明顯的差距”，他們急需“一張船票”。當他們上了船之后，他們產生了一種模糊的“成功”錯覺，以為“上了船”就可以或是應該松口氣了；以為這樣應該是可以到達目的地了，或者是已經達到了目的！是的，是的“上船心態”！他們認為已經有人在開船了，他們忘記了自己的到來，船的壓力又增加了，更忘記了自己的身份——你是水手，不是乘客！

第三篇：員工心態

收獲之六：學會了養生。養生是一門高深莫測的學問，說起來容易，做起來難。進入二十一世紀，生活節奏加快，競爭壓力加大，國人大都在忙生計、忙仕途、忙工作，拼人脈。無論是八小時之內，還是八小時之外，大家都在忙忙碌碌，完全違背生活規律，無節制地透支身體、透支健康，導致體力下降，小病不斷，以致疾病纏身，藥不離身，嚴重影響了身心健康和心理健康。這正應證了網上一句流行語：四十歲前拼命工作賺錢，四十歲后大把花錢買命；四十歲前飯當藥吃，四十歲后藥當飯吃。參加這次培訓，教授給我們上了一堂生動的養生課，對照授課內容，結合自身實際，我從中感受到養生的重要性和必要性。早在2008年，農總行便提出“快樂工作，健康生活”的理念。我作為一名銀行從業人員，從養生的角度來說，只有留得青山在，不怕冬寒沒柴燒。身體是工作的本錢，沒有一個健康的體魄，“快樂工作，健康生活”將無從談起。我長期在辦公室綜合文秘崗位上工作，每天忙于完成領導交辦的工作任務，忙于趕寫工作報告、匯材料，忙于趕寫總行報社交辦的新聞稿件，白天工作忙不完，晚上加班加點忙工作。每當夜深人靜，別人早已進入夢鄉，我卻仍在伏案筆耕，冥思苦想，忘記了休息，透支著身體，透支著健康，年級不到四十便病痛不斷。亡羊補牢為時不晚，這堂養生講座正好為我補上了人生一課，教我懂得養生的許多道理與原理：工作上，勞逸結合；飲食上，合理膳食；鍛煉上，適量運動；習慣上，戒煙戒酒；心理上，平衡心態。唯有如此，才能真正做到工作上享受快樂，生活上享受健康。

收獲之七：懂得了經營家庭。有人說：一個會經營家庭的人，必定是一位成功人士；而一個不會經營家庭的人，必定是一個不會工作、生活的人。這話聽起來有點刺耳，實則有一定的生活哲理。小家庭是社會大家庭的組成部分，別看她只是一個小小的社會細胞，卻起著舉足輕重的作用。家庭和睦，社會才能安定，反之，則雞犬不寧。參加這次培訓，教授從教養子女六大基本原則講起，逐步深入講解和諧家庭的重要性、人生的三種境界、如何確保家庭和諧、溝通的定義、溝通的前提、溝通的三個行為等等。這與民俗所說的“家和萬事興”，都是與經營家庭有關的話題。由此可見，家庭也是需要用心去經營的。這為我們今后更好地經營家庭提供了理論基礎和思想保障，給人取之不盡，受用一生。

收獲之八：贏在心態。心態決定命運，是塑造陽光生態的主題，也是這堂課的主旨。在教授看來，人生就像一面鏡子：你對它哭，它對你哭；你對它笑，它對你笑。笑比哭好，人心不老。笑一笑，十年少；笑十笑，無憂愁！一個人有什么樣的心態，就決定著他有怎樣的命運。心態即一個人的心情，心情的好壞，決定著事情的成敗。好的心情，將會對你產生向上的力量，使你喜悅、生氣勃勃，使你沉著、冷靜，處事不驚；而壞心情，將會使你不思進取、憂愁、悲觀、失望、萎靡不振，甚至頹廢。由此，想起我在農行二十幾年，事業上追求成功，就急于求成，結果離成功相離甚遠；生活上追求完美，就急功近利，結果人生并不完美。而這，正是壞心情在作怪。通過這次培訓，我懂得了如何調整自己的心態，如何做一個快樂的人。我想，改變心態，學會享受過程，活在當下，學會感恩，在今后的工作、生活當中，定能改變自己，成就事業，實現人生價值。《銀行中年員工職業續航力提升培訓心得》出自：本網網

第四篇：員工心態

一位合格的員工最根本要且備以下十在心態：

1、正確心態:這是最根本的心態，員工作為公司最基本的組成元素!首先要給自己一個正確的定位,心態擺好!你既然加入公司就是公司一員!就要以公司興衰為己任!不要以為自己的職位很小公司興衰與己無關!整體與局部的道理告訴我們員工雖小但作用卻很大!就比如一部機械小零件可以影響整部機械功效的發揮!、付出心態:既然是公司一員就要為公司付出!古人云:“拿人錢財替人消災”既然拿公司傭金就要為公司做事!、成功心態:拿破侖曾說:“不想當將軍的士兵不是好士兵!”同樣不想成功的員工不是好員工!凡有所建樹或成就的人都會有這樣一個心態!因為這樣你有理想有了目標有了欲望就會朝著自己的理想與目標去奮斗!終柳暗花明!撥開云霧見晴天!、平常心態:公司里有形形色色的人就會有形形色色的事發生!作為一個有修養的好員工不管遇到什么樣的事都會沉著干練的去處理好!不會因為好事而忘乎所以也不會因為壞事而垂頭喪氣!、上班心態:在一個出色的企業里員工都會有良好的紀律性和時間觀念!上班既不遲到也不早退!在上班期間既不偷懶又不耍滑!因為他們知道上班時間就是要做事!休息的時間就是要休息!有一個很明確的時間觀!

6、空杯心態:也就是學習心態,諺語說的好:“活到老學到老到頭還有三分沒學到”!不管你什么學歷也不管你的知識多么淵博,到了一個新的空間都要從零學起!俗話說“隔行如隔山”你在這個行業可能是個專家!到了另外一個行業可能就是文盲!所以時時刻刻都要有個學習心態!

7、包容心態:有人的地方就會有矛盾!兄弟姐妹之間都會有矛盾更何況五湖四海相聚到一起的朋友呢,所以在公司里員工之間人與人都要有一個包容心態!俗話說“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空”

8、感恩心態:公司聘用了我們,給了我們施展才華的空間和平臺!我們就應該感謝它!身邊的人幫助了我們,我們也要感謝他!我們應該多分感恩少分埋怨!只有這樣公司與員工,員工與員工才能其樂融融!

9、積極心態:積極的人像太陽走到那里那里亮!消極的人像月亮初一十五不一樣!積極的人做事事半功倍!消極的人做事事倍功半!

10、自律心態:公司是一個大家庭!公司里有來至五湖四海的人們!熟話說“無規矩不成方圓”,既然這樣公司員工就應該約束自己!有領導在時要做好,沒領導在時更要做好!因為這個時候正是體現你素質和能力的最好時候!

第五篇：員工心態

員工心態培訓的意義

卓航企業管理咨詢有限公司提出員工心態培訓應大于技能培訓。行為學家認為,態度→行為→結果→環境是一個循環的過程,積極的態度導 致良性的循環,消極的態度則導致惡性的循環,因此,良好的心態是人才的必備 素質之一.員工心態培訓就是幫助員工拓展觀念,調適心態,建立有助于實現目標, 取得成功的態度的一種培訓方式.心態調適和訓練的方向就是心態積極,平衡, 保持愉快的心境.我們想要達到目標,取得成功,通常習慣在行動上調整,而不 是在心態上去做改善.事實上,從心態上出發,才能根本解決問題.可以說,員工心態培訓是企業最重要的培訓,是企業員工培訓之本.1,員工心態培訓是調動人力資源主觀能動性的培訓.不可否認,從理論上講, 專業技能培訓可以提高員工的業務和技術水平,導致工作績效的提高.但是如果 員工心態本身就不正常,如他認為培訓只是企業在搞形式,或者他認為自己無技能培訓的必要,那么技能培訓又會有什么效果呢?因此,員工心態培訓是知識和技能培訓的基礎,它是調動人力資源主觀能動性的培訓.通過員工心態培訓,解決了員工的心態問題,一切培訓才有效果和意義.2,員工心態培訓是塑造企業文化的重要手段.企業文化是一個企業所表現的風格,習慣,行為準則,企業價值觀和企業精神,它是企業持續發展的動力源泉.但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中, 則只能稱之為企業文化的 種子要素, 而不能真正發揮作用.只有通過員工心態培訓等手段才能催化其生根發芽.員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現出來的企業文化.如果他們知道自己 最重視的價值觀是什么,生活中追求的目標是什么,就隨時都能更正確,迅速的 做出決定.3,員工心態培訓是企業員工激勵的主要內容.拿破侖將軍曾說過,“一支軍隊戰斗力的四分之三是由士氣決定的.”那么如何提高士氣?抑或如何激勵員工? 實踐證明,現有的物質激勵和精神激勵手段對士氣的提升作用有限.這一問題可 以用期望理論來解釋,當員工認為預計能達到目標的概率(期望值)很小時,即使目標價值(效價)很大,被激發的力量也不會很大.現有的激勵手段往往針對 效價的提高,而員工期望值仍然很小,自然激發力有限.而通過員工心態培訓,針對 的卻是期望值的提高,再配合其他激勵手段,就會大大提高員工士氣.因此,可以說,員工心態培訓是企業員工激勵不可忽視的主要內容.4,員工心態培訓是提高員工情商的基本方法.美國心理學家高曼綜合心理學的 研究成果認為,一個人的情商(EmotionalQuotient)對成功 起到了關鍵性的作用,智商與先天性因素關系較為密切,而情商的高低更取決于 后天因素,它主要是通過后天的學習,培養和鍛煉而形成的.對于大多數人,智 力和能力的差距并不大,知識和技巧也差不多,這時自我超越的重點,更應該傾 向于堅持和積累, 即情商的提高.因此情商為人們開辟了一條事業成功的新途徑, 它是企業心態培訓中一個重要的內容.卓航國際教育集團，為您提供專業的員工心態培訓、企業心態培訓。