第一篇：上下級(jí)相處的禮儀

筆者發(fā)現(xiàn)：一般說來，人們?cè)谂c自己同等級(jí)、同層次的人講話時(shí)，表現(xiàn)比較正常，行為舉止都會(huì)比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時(shí)，就可能感到緊張;表現(xiàn)比較拘謹(jǐn)，并且自卑感強(qiáng);相反，在與社會(huì)地位低于自己的人講話時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)得比較自如、自信，甚至比較放肆。

比如，有的人在自己的上級(jí)面前從不敢“妄言”，在同一科室的也不多說話，可是在自己的下級(jí)或所管班組面前講話時(shí)，則落落大方，侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢(shì)，可是一見到權(quán)威就顯得十分馴服和虔誠。

譚小芳老師認(rèn)為，上級(jí)與下級(jí)分工不同，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。與此同時(shí)，上下級(jí)也是合作關(guān)系。如何做到精誠合作，工作卓有成效，妥善處理好上下級(jí)之間的關(guān)系至關(guān)重要。上級(jí)同下級(jí)說話時(shí)，不宜作否定的表態(tài)：“你們這是怎么搞的?”“有你們這樣做工作的嗎?”在必要發(fā)表評(píng)論時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于掌握分寸。點(diǎn)個(gè)頭，搖個(gè)頭都會(huì)被人看作是上級(jí)的“指示”而貫徹下去，所以，輕易的表態(tài)或過于絕對(duì)的評(píng)價(jià)都容易失誤。

下級(jí)對(duì)上級(jí)說話，則要避免采用過分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠惶誠恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。跟上級(jí)說話，要尊重，要慎重，但不能一味附和。“抬轎子”、“吹喇叭”等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級(jí)的反感和輕視。

筆者認(rèn)為，主要有以下三點(diǎn)要特別注意：

1、不能“越位”在職場中，權(quán)力是代表著一種威嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間并不存在不可逾越的鴻溝，但是社會(huì)客觀上卻賦予這兩者以不同的社會(huì)職能。就被領(lǐng)導(dǎo)者來說，在工作上，不能超越自己的一定范圍內(nèi)的權(quán)限，不能越俎代庖。如果下級(jí)替代了上級(jí)，定會(huì)招致上司的不滿，還會(huì)給工作造成混亂。下級(jí)要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，并維護(hù)上級(jí)的威信。尊敬上級(jí)，爭取上級(jí)的幫助和支持。認(rèn)清自己工作的位置和地位，盡可能地幫助上級(jí)排憂解難，識(shí)大體、顧大局。

2、上下級(jí)關(guān)系一定要擺正擺正位置是搞好上下級(jí)關(guān)系的前提。也許有人會(huì)認(rèn)為，與上級(jí)相處就是服從，完成其交辦的任務(wù)。其實(shí)遠(yuǎn)非如此。作為被領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果過傲，易把關(guān)系搞僵;過俗，易把上下級(jí)關(guān)系搞成權(quán)錢關(guān)系;過媚，易使正直的上級(jí)反感。因此，被領(lǐng)導(dǎo)者的正確做法是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既熱情又不過火，既大度相處又不縮手縮腳，在工作上，擺正領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就顯得尤為重要。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)愉快地完成上司交辦的任務(wù)，并在工作中體現(xiàn)自己的創(chuàng)造性，如果確實(shí)完不成的要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。liyipeixun.org首席講師譚小芳建議初涉職場的新人——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策不背后評(píng)判，更不能通過貶低領(lǐng)導(dǎo)來抬高自己。

記得一位朋友曾經(jīng)說過：千萬不要蔑視你的上級(jí)，既然能做你的上級(jí)，就肯定有過你之處。

還有一位朋友說過：不怕人整人，就怕依靠組織整人。人整人是個(gè)人行為，人整人往往利害關(guān)系看得比較明白;依靠組織整人，動(dòng)用上司組織系統(tǒng)內(nèi)固有的權(quán)勢(shì)和影響力整人，會(huì)讓人如霧里看花，整了也不知道是怎么挨整的。

這讓我想起了《三國志》里的幾個(gè)人物：禰衡、孔融和楊修。三人皆為當(dāng)時(shí)才俊，名望超群，都曾受到曹操器重。不同則是禰衡目空一切，把誰都不放在眼里;孔融自視望族，幾經(jīng)辱上;楊修自作聰明，妄自揣測上司意圖并且擅自提前泄密。由于這三個(gè)人始終采取不和上司曹操合作的態(tài)度，或?qū)ι纤据p薄無禮、或以戲辱上司為樂、或?qū)ι纤疽鈭D不知深淺妄加推測并泄密或者參與上司家庭內(nèi)部紛爭，頑石不化，屢教不改，最后都又被曹操處死。譚小芳認(rèn)為，對(duì)上下級(jí)的禮儀面面俱到很不容易，但這些注意事項(xiàng)要常放在心中。

第二篇：職場上下級(jí)相處法則

感覺上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對(duì)待下屬？ 1 首先，要從自身找原因。任何事情都有它的理由，如果領(lǐng)導(dǎo)不公平，那就得看看自己本身是不是態(tài)度不好，行為不端正，做事不夠效率等等，如果是自己的原因，那就要努力改正自己的缺點(diǎn)，老板就會(huì)公平對(duì)待了。2 其次，很多老板都是公平的，你覺得老板不公平那是因?yàn)槟愕男膽B(tài)問題。有很多人就是在心態(tài)這一方面不能過關(guān)，總是覺得老板不公平，其實(shí)不然，老板對(duì)待每一位員工的方式也許不同，但大多數(shù)都是平等的。3 再者，領(lǐng)導(dǎo)不公平的原因可能是因?yàn)槟硞€(gè)員工的工作能力較為突出，為公司創(chuàng)造了比較大的價(jià)值，所以他才會(huì)比較不公平，但是從根本上來說，天下沒有絕對(duì)意義的公平4 也許領(lǐng)導(dǎo)不公平的原因是因?yàn)樗孪脒@樣對(duì)待員工能給員工起到一個(gè)激勵(lì)的作用，所以才故意不公平，你要做的就是努力提升自己的技能，為公司創(chuàng)造更多的利益，做好自己就好，到最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這也并沒有什么可計(jì)較的 5 如果領(lǐng)導(dǎo)不公平，那么你可以適當(dāng)?shù)母I(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊钦Z氣要委婉和藹，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是你的上級(jí)，你是他的下屬，還得在他手下做事的，但最重要的還是要調(diào)整好自己的心態(tài)，開心的面對(duì)工作

公司內(nèi)各員工忙閑不均，工作量分配不均衡，內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴(yán)重，作為公司領(lǐng)導(dǎo)如何解決這個(gè)問題？ Ivony 編程 話題的優(yōu)秀回答者

老實(shí)說在一個(gè)正常的，處于激烈競爭的行業(yè)的，健康向上的公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)如此惡劣的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)早已經(jīng)被勸退或者調(diào)離了，根本不用考慮這個(gè)問題。所以，我們需要先假設(shè)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是空降過來的，現(xiàn)在有這么個(gè)爛攤子要如何收拾。

首先我們必須要去明確問題，所謂的：

公司內(nèi)各員工的工作量分配不均衡，勤快的員工幾乎干了兩個(gè)人的活，而懶惰的員工比較閑，卻自稱工作很忙，不愿意增加工作量。公司人員工作忙閑不均，內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴(yán)重。

到底是領(lǐng)導(dǎo)覺得是這樣的？還是實(shí)際情況的確是這樣的？ 譬如說：

是不是某些員工效率很高，所以有更多的空閑時(shí)間？

是不是勤快的員工經(jīng)常超出自己的能力攬活，最后干不好所以顯的很忙？

公司人員工作忙閑不均，是否等價(jià)于不公平？要知道不同的崗位忙的時(shí)間是不一樣的，有的設(shè)計(jì)師要在家躺在床上半夜才有靈感，結(jié)果每天半夜工作，白天無精打采。

為了搞清楚實(shí)際情況，我們就要去把工作量化，把每個(gè)員工的產(chǎn)出進(jìn)行量化，量化之后，我們還要去檢驗(yàn)這個(gè)結(jié)論是否正確，例如同樣的崗位，我們把原先可能會(huì)分配給A的工作分配給B試試？ 量化之后我們就可以得到一個(gè)結(jié)論，可能的確存在某些員工產(chǎn)出高，某些員工產(chǎn)出低的情況。這時(shí)候我們還要去思考： 產(chǎn)出高的是否也拿得多？經(jīng)驗(yàn)多？是主力？ 產(chǎn)出低的是否也拿得少？經(jīng)驗(yàn)不足？可以培養(yǎng)？ 產(chǎn)出低的是不是老板的小舅子、外甥、侄子或其他？

產(chǎn)出低的對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是否更多，例如作為團(tuán)隊(duì)的潤滑劑？ 產(chǎn)出高的員工是不是刺兒頭？倚老賣老？不聽安排？

這些問題都解決后，就可以和員工一個(gè)個(gè)的談心了，了解產(chǎn)出高的員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀態(tài)是否不滿意，是否對(duì)自己的產(chǎn)出和回報(bào)不滿意？產(chǎn)出低的員工，是因?yàn)槭裁丛虍a(chǎn)出低？能力？情緒？或是沒有適當(dāng)?shù)募?lì)措施？

把這些工作都做到位了之后，要怎么做也就是比較明確的事情了。但這些工作怎么才能做到位？如何去量化產(chǎn)出？如何去溝通？如何去協(xié)調(diào)？如何恩威并施。能夠解答這些問題，就是老板給你開薪水的原因了。

最后，作為基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤就是過早的對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員下結(jié)論，這種先入為主的偏見會(huì)掩蓋真正的問題。世界上沒有兩個(gè)一樣的雞蛋，人的區(qū)別就更加海了去了，每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，對(duì)于基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如果不花時(shí)間去了解每一個(gè)人的特質(zhì)，就沒有辦法帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

第三篇：與上級(jí)相處的禮儀

與上司相處的禮儀，是一種學(xué)問和藝術(shù)。無論你與你的上司私下是多好的朋友，在工作場合說話和辦事都要把握分寸，隨時(shí)把他當(dāng)做上司對(duì)待，保持他的權(quán)威感。

在辦公室如何與上級(jí)主管相處，最重要的就是一定要“尊重主管”，還要記住“體諒主管”。

不管人前人后，對(duì)于上司的態(tài)度都要心存敬重，對(duì)于主管的詢問要回答得清晰有力，而且要馬上回應(yīng)。

在接受上司指令時(shí)候，如果對(duì)指令有疑問或認(rèn)為有錯(cuò)誤之處，一定要委婉陳述，并提出自己有建設(shè)性的看法和建議。如果建議沒有被采納，就要按照原來的計(jì)劃去辦，并努力完成。這樣不但能贏得上司的信任和好感，也是磨練自己、增強(qiáng)工作能力的機(jī)會(huì)。

要學(xué)會(huì)與上司相處的藝術(shù)，首先要懂得與上司相處的禮儀。這些東西簡單易懂，把它作為你應(yīng)該會(huì)的、且在工作中必須遵守的一種日常規(guī)范，那會(huì)有利于你不斷進(jìn)取。如果不懂得與上司相處，又怎么讓上司信任你呢？

下面是一些日常必須做到的禮儀，這些禮儀能夠幫助你更好地與自己的上司相處：

1、見到上司，便應(yīng)該趨前打招呼。如果距離遠(yuǎn)不方便，可注視之，目光相遇，點(diǎn)頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。

2、在公共場合遇見上司，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。

3、不要在公司電梯里或辦公室有第三者的情況下與上司談家常，特別是上司的家事。

4、不要在上司面前搬弄是非。

5、在公共汽車或地鐵遇見上司，要主動(dòng)招呼并讓位，下車別忘記說“再見”，但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到上司，請(qǐng)一定要巧妙躲開，讓他認(rèn)為你沒有看見他。

6、偶爾碰到上司的隱私時(shí)，應(yīng)裝著沒有看見或者看不懂，不要觸及上司的隱私，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。

7、理解上司的命令和要求的意圖，切莫機(jī)械行事。出了錯(cuò)不要找借口，更不能說“是你讓我這樣做的呀”等，上司說話時(shí)不要插嘴，更不要在挨批的時(shí)候插嘴。要學(xué)會(huì)自我檢討，不能推卸責(zé)任。

8、在工作酒會(huì)上，一定要等上司舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡，這樣上司會(huì)以為你對(duì)工作有不滿情緒，更不要在上司面前喝得醉酒失態(tài)。

9、與上司一起出差，絕對(duì)不要訂同一間客房，上司入房間后，賓館的客房變成了上司的暫時(shí)的私人空間，如果要找上司談工作，必須打電話聯(lián)系，不要貿(mào)然去敲門，更不能直接進(jìn)入。

你不可不知的職場小人

1、沒責(zé)小人

沒責(zé)小人就是沒有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人。這類型的小人，該做的事往往都沒做，他們很會(huì)“吃蛇”（偷懶）。每當(dāng)有事情發(fā)生了，他們的第一個(gè)反應(yīng)便是推卸責(zé)任，他們會(huì)常說這不是我的錯(cuò)！他們會(huì)常責(zé)罵其他人，他們喜歡否認(rèn)自己的過錯(cuò)，然后找借口來當(dāng)成沒一回事。

2、三謠小人

三謠小人就是喜歡聽信謠言，制造謠言和傳播謠言的人。這些人完全不理會(huì)什么是事情的真相，只要有傳播的價(jià)值，他們便會(huì)毫不保留的成為大喇叭，沒有可以講到好像有的一般。同事離職，他們就會(huì)開始傳播謠言說離職者是因?yàn)楸皇召I、人格問題、被人家催眠、沒有道德、等等。他們很喜歡用謠言的方法向身旁的夥伴下毒，影響周遭的人。在職場中，這種小人，唯怕企業(yè)不亂！

3、分裂小人

分裂小人，他們有一個(gè)特別的能力，那就是他們可以言行不一，講一套做又另一套，喜歡夸大來講，講的時(shí)候就是天下無敵，做時(shí)便是有心無力。他們可以分裂的處理自己所表達(dá)和自己的處理。這種小人，往往只會(huì)包裝自己，但是沒有實(shí)力。會(huì)夸大來吸引大家的注意，然后許下自己無能完成的承諾。

4、小貪小人

這小人最愛貪小便宜，他們會(huì)因?yàn)樨澙沸”阋硕鲑u團(tuán)隊(duì)及一起工作的夥伴。這小人常專注于短暫的利益而非長期的合作。在職場里，他們可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你對(duì)他的信任，出賣你！

5、善變小人

我們知道，改變是必要的。我們也知道，在這世界里，唯一不變的就是改變！在職場中，如果你改變自己的行為和態(tài)度，你是被接受的，但是這小人喜歡改變的不是自己，而是改變所設(shè)定的游戲規(guī)則。他們往往不能看到對(duì)方業(yè)績?cè)阶鲈酱螅X越賺越多，他們就會(huì)開始打改變游戲規(guī)則的主意。他們同時(shí)不只對(duì)外時(shí)會(huì)改變所設(shè)定的游戲規(guī)則，連同自己的工作夥伴也不放過。他們不能看到員工根據(jù)所設(shè)定的規(guī)則獲得分紅大、獎(jiǎng)金多，他們就會(huì)開始改變規(guī)則。這里的關(guān)鍵是他們將會(huì)經(jīng)常根據(jù)利己不利人的觀點(diǎn)來改變游戲規(guī)則。這也就導(dǎo)致和他合作的夥伴流動(dòng)量很大。

第四篇：同學(xué)相處禮儀教學(xué)設(shè)計(jì)

四年級(jí)校本課程

《與同學(xué)相處禮儀》

王瓜店街道辦事處北儀仙小學(xué) 翟漢玉

一．教學(xué)目標(biāo)

1．通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解同學(xué)間交往的禮儀要求。

2．讓學(xué)生在實(shí)踐中運(yùn)用禮儀要求與同學(xué)交往，建立良好的同學(xué)關(guān)系。二．教學(xué)重點(diǎn)：在日常生活中運(yùn)用禮儀要求與同學(xué)交往。

三．教學(xué)準(zhǔn)備：課件、故事表演、名言搜集 四．教學(xué)過程：

（一）欣賞兒歌，直接導(dǎo)入 播放視頻，兒歌《友誼地久天長》。

我們中華民族自古以來就非常崇尚禮儀，有著禮儀之邦的美稱。孔子曾說過：不學(xué)禮，無以立。就是說一個(gè)人要想有所成就，必須從學(xué)習(xí)禮儀開始。生活中處處離不開禮儀，我們與同學(xué)相處更要以禮相待。這節(jié)課我們就一起來探討一下同學(xué)相處禮儀。

（二）、資料搜集我展示

學(xué)生展示課前搜集的名言、小故事、古詩等，進(jìn)一步深化禮儀要求的理解。

（三）故事引入，初步感知

老師給大家?guī)硪粋€(gè)小故事，播放視頻《芳芳的煩惱》 觀看微視頻，討論交流：

(1)芳芳的煩惱是什么？對(duì)她的做法你想說些什么？（2）她做的有哪些不合適的地方？

（組內(nèi)討論交流，展示時(shí)可逐圖介紹。師根據(jù)學(xué)生的回答隨機(jī)板書。）（3）芳芳的同學(xué)，做的有不合適的地方嗎？他們應(yīng)該怎么做？

（四）錦囊妙計(jì)：

樂于助人是一種美德，我們一起來想辦法幫芳芳解除煩惱吧！同學(xué)們快快伸出你熱情的雙手為芳芳獻(xiàn)上錦囊妙計(jì)，讓大家都喜歡她吧。

小組合作選擇一兩個(gè)情境演一演，或者說一說正確做法。

（五）層層深入，內(nèi)化新知

1．明確禮儀要求：

我們?cè)趲椭挤冀獬裏赖耐瑫r(shí)，也學(xué)會(huì)了許多與同學(xué)相處的禮儀。相信我們的同學(xué)中一定有很多受歡迎的禮儀之星。

（1）找一找：身邊的好榜樣，并說說自己喜歡與怎樣的同學(xué)交往。

（2）小組討論：通過同學(xué)們的精彩發(fā)言，老師感覺到：文明就像一朵永久芳香的花，已經(jīng)在我們心中綻放。禮儀就像一首清新淡雅的詩，已經(jīng)珍藏在彼此的心間。為了今后更好地與同學(xué)相處，下面我們結(jié)合實(shí)際情況，小組一起來合作制定與同學(xué)相處禮儀常規(guī)吧。

（3）全班交流、總結(jié)與同學(xué)相處的禮儀要求，出示與同學(xué)相處禮儀常規(guī)。播放微視頻。

（六）自測鞏固，升華感情。

俗話說：金無足赤，人無完人。生活中我們的行為舉止難免有些小缺點(diǎn)，影響與同學(xué)的交往。請(qǐng)大家反思一下，并思考今后如何改進(jìn)自我，如何完善自我，更好的與同學(xué)相處。

（七）暢談收獲，教師小結(jié)。

師：相信這節(jié)課同學(xué)們都是收獲頗豐，滿載而歸！希望大家好好珍惜同學(xué)之間的友誼，用真誠去播種，用熱情去澆灌，讓文明之花處處綻放，滿園飄香！讓禮儀之樹枝繁葉茂，碩果累累！

第五篇：職場禮儀：同事間相處禮儀

以下是小編為大家收集的求職禮儀常識(shí)，僅供參考!

正如人所共知的那樣，良好的同事關(guān)系必然會(huì)給自己在工作、事業(yè)等各個(gè)方面帶來成功。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于把握不好“火候”，彼此間關(guān)系反倒成了自己成功之路上的障礙的例子卻也屢見不鮮。

在昨天的熱線中，在某酒樓工作的小王向劉仁剛博士傾訴的話題就很有代表性。

原來，小王是所在酒樓的一名管理人員。生性內(nèi)向的他，潛意識(shí)中，總有一種想法：這種人這么“難伺候”，憑什么我一定要照顧他們的情緒，搞得自己不開心呢?同時(shí)，他又覺得有時(shí)自己好心好意安排給下屬的工作，卻又無法讓對(duì)方領(lǐng)情。因此，小王陷入了深深的苦惱之中。

劉博士認(rèn)為，同樣在職場闖蕩，有的人忙忙碌碌舉步唯艱，有的人卻如履青云直上九天。這是為什么?其實(shí)，職場如江湖，如何和同事“過招”也是門藝術(shù)——

秘笈一：性格開朗些

如果你很開朗，有你的世界就會(huì)擁有快樂，同事們會(huì)主動(dòng)拉近與你的距離。過于壓抑的環(huán)境往往會(huì)給人帶來心理上的不適，如果你能促進(jìn)這種環(huán)境的轉(zhuǎn)變，那么你就會(huì)有一種號(hào)召力。孤僻的人不但會(huì)遭非議，而且會(huì)被孤立。融入新環(huán)境的最有效方法便是主動(dòng)出擊，熱情襲人。如果你不夠開朗，那么從現(xiàn)在起，就不要時(shí)刻繃緊你的臉，你應(yīng)該先學(xué)會(huì)對(duì)每個(gè)人微笑。

秘笈二：禮儀周到些

文明禮貌程度是展現(xiàn)你個(gè)人素質(zhì)的最重要方面，和同事相處，要不卑不亢，謙恭有禮。同事家有婚嫁喜事，送上一份合適的賀禮;同事生病，應(yīng)及時(shí)去探望。禮尚往來乃人之常情，但過重的禮物卻不要輕易出手，免得人家心生他想。而作為管理人員，最重要的則是要讓下屬感覺到上司的關(guān)心，決不能因?yàn)槁毼辉谏暇湍恐袩o人。

秘笈三：競爭含蓄些

面對(duì)晉升、加薪，應(yīng)拋開雜念，不耍手段、不玩技巧，但絕不放棄與同事公平競爭的機(jī)會(huì)。面對(duì)強(qiáng)于自己的競爭對(duì)手，要有正確的心態(tài);面對(duì)弱于自己的，也不要張狂自負(fù)。如果與同事意見有分歧，則完全可以討論，但不要爭吵，應(yīng)該學(xué)會(huì)用無可辯駁的事實(shí)及從容鎮(zhèn)定的聲音表白自己的觀點(diǎn)。

秘笈四：作風(fēng)正派些

作風(fēng)正派應(yīng)包括勤奮、廉潔的工作作風(fēng)和正派的生活作風(fēng)。只有勤奮工作并盡可能把工作做出色的人，才不至于被同事看作累贅、窩囊廢。而廉潔自律、不以權(quán)謀私則是能博得他人敬重的主要依據(jù)。在生活作風(fēng)方面，無論男女都要正派，不要放縱自己。沒有私生活的出軌，被造謠的機(jī)會(huì)必然會(huì)大大減少。