第一篇：SONY公司 跟蹤分析報告

SONY公司 跟蹤分析報告

1，SONY公司成立于1946年5月，當(dāng)時名為東京通信工業(yè)株式會社，1958年更名為索尼

公司，至今已成立64年。索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個人寬帶娛樂公司。創(chuàng)新是索尼的靈魂，全球頂尖的技術(shù)是索尼的產(chǎn)品永遠都是最先進的，質(zhì)量最好的。

具體銷售的產(chǎn)品有：個人電腦及周邊產(chǎn)品，家庭影像產(chǎn)品，數(shù)碼影像產(chǎn)品，家庭音響產(chǎn)品，民用記錄媒體及能源，專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品，電子元器件及專業(yè)記錄媒體。由于索尼涉獵領(lǐng)域較多，而且索尼都位于前列，所以這些領(lǐng)域的佼佼者都成為索尼強筋的對手，像PC方面的惠普，戴爾，聯(lián)想；數(shù)碼方面的佳能，游戲產(chǎn)品上與任天堂，微軟也成為對手，信息技術(shù)方面與IBM等，還有音樂方面與英國的EMI音樂制作及唱片公司也激烈競爭著，電視影像方面有夏普，三星。索尼公司是一家大型跨國企業(yè)，在國際上十分活躍，現(xiàn)在包括出口和海外生產(chǎn)在內(nèi)，約70%是面向海外的，目前索尼的營業(yè)額分布為：美國占32%，日本30%，歐洲21%，其他地區(qū)17%，中國市場僅占3%。2009年索尼集團銷售收入為77,570百萬美元，營業(yè)利潤為342百萬美元

2，

第二篇：中國交通運輸形勢跟蹤分析報告

現(xiàn)代物流分析篇

2006年4月19日

?發(fā)布權(quán)威觀點?配套信息服務(wù)?搭建交流平臺?提供決策支持

國內(nèi)石化物流市場有待開拓

分析：據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，目前國內(nèi)較多采用

潛力巨大，石化企業(yè)與物流企業(yè)的合作將使雙方達到雙贏，推動我國石油化工業(yè)與物流業(yè)的共同成長。

分析員：謝雨蓉

節(jié)能型物流裝備將走俏市場

分析：近年來，國際油價屢屢攀升，國內(nèi)油價水漲船高，今年3月26日，國家發(fā)改委再次宣布上調(diào)汽油出廠價格每噸300元，柴油每噸200元，這已經(jīng)是近兩年來國家

分析：去年12月11日，我國履行入世承諾，全面開放國內(nèi)物流市場，在此之前，國內(nèi)許多民營物流企業(yè)紛紛放棄原先的獨立發(fā)展戰(zhàn)略，選擇與外資和國有資本合作。在此次TNT收購華宇物流之前，許多民營企業(yè)已經(jīng)通過各種合作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閲蠛秃腺Y企業(yè)：中國最大的民營快遞企業(yè)上海申通成為中國對外貿(mào)易運輸集團的控股子公司；大田快遞已將自己全部出售給聯(lián)邦快遞；大通國際運輸有限公司向香港嘉里物流出讓70%的股份；宅急送則將30.24%的股份賣給了日本長野縣株式會社一城運輸公司。此外，其他幾家國內(nèi)舉足輕重的民營物流企業(yè)也在和外資密切接觸。

外資的進入之所以迅速改變了我國眾多民營物流企業(yè)的獨立發(fā)展戰(zhàn)略在于雙方都在合作中有所求：國外物流企業(yè)具有人才、品牌、裝備、理念等優(yōu)勢，而這些又恰好是我國民營物流企業(yè)的普遍劣勢，民營企業(yè)需要通過與外資合作來獲取這些優(yōu)勢，以確保自身在國內(nèi)物流市場逐步放開和走向有序后的競爭地位；而國外物流企業(yè)急于在我國物流市場開放之際迅速完善國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)，以搶占市場先機，而這些又是國內(nèi)民營物流企業(yè)的優(yōu)勢。從市場競爭的角度而言，民營企業(yè)聯(lián)手外資是優(yōu)勢互補，有利于提高整體競爭力。但是，目前民營企業(yè)以出售股份為主的合作方式往往使其失去了自有品牌和對企業(yè)的控股權(quán)，有的企業(yè)還不得不放棄原先的優(yōu)勢領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向自己不熟悉的市場，造成較大的經(jīng)營風(fēng)險。面對外資的大舉進入帶來的競爭壓力，國內(nèi)民營物流企業(yè)選擇與外資合作是一條出路，但不是唯一出路，更不是最好的出路，民營企業(yè)應(yīng)找準市場、正確定位，并不斷壯大自身實力才能保證自己不被吞并，也不會在競爭中淪陷。

分析員：謝雨蓉

物流發(fā)展走向區(qū)域合作

中國交通運輸與現(xiàn)代物流形勢跟蹤分析項目組

分析：2004年6月，首屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇在粵港澳召開，泛珠三角11個省、區(qū)、特別行政區(qū)的高層匯聚一堂，協(xié)力謀劃全中國最大的經(jīng)濟圈，簽署了《泛珠三角區(qū)域合作框架協(xié)議》，確定了自愿參與、市場主導(dǎo)、開放公平、優(yōu)勢互補和互利雙贏五大原則，共同開展基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)與投資、商務(wù)與貿(mào)易、旅游、農(nóng)業(yè)、勞務(wù)、科教文化、信息化建設(shè)、環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫十大領(lǐng)域合作，并建立了行政首長聯(lián)席會議制度、政府秘書長協(xié)調(diào)制度和部門銜接落實制度三大合作協(xié)調(diào)機制。泛珠三角的區(qū)域經(jīng)濟合作可以說是中國區(qū)域合作和協(xié)調(diào)發(fā)展進程中的一次飛躍，它不僅為珠江三角洲地區(qū)突破發(fā)展空間和資源瓶頸開辟了道路，而且通過延伸腹地、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和擴大經(jīng)濟輻射范圍帶動了內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展，使“9+2”的實際效果大于11，使整個區(qū)域的整體競爭力得到質(zhì)的提升。

“十一五”乃至今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，區(qū)域經(jīng)濟合作將成為我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，區(qū)域合作范圍將進一步擴大，從珠三角、長三角、京津冀到泛珠三角、泛長三角、環(huán)渤海，再到跨地域、跨國界的經(jīng)濟圈，區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動正在向縱深方向發(fā)展。現(xiàn)代物流是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟交流的工具，沒有暢通、發(fā)達的物流系統(tǒng)，區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)無法順暢內(nèi)移，資源與產(chǎn)品無法自由交流，區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟發(fā)展將始終處于不平衡、不協(xié)調(diào)狀態(tài)，一方面是發(fā)達地區(qū)受到資源、環(huán)境、市場等方面的限制，發(fā)展缺乏后勁，一方面是欠發(fā)達地區(qū)投資環(huán)境得不到改善，市場得不到開發(fā)，前進速度緩慢，因此，區(qū)域經(jīng)濟合作首先要構(gòu)筑暢通的區(qū)域物流系統(tǒng)，通過資源、資金、產(chǎn)品、信息等要素的流動，使區(qū)域內(nèi)不同地區(qū)間的優(yōu)勢形成互補。目前，無論是泛珠三角大區(qū)域，還是閩粵贛3省13市小區(qū)域都在積極構(gòu)筑區(qū)域物流體系，而且這兩個區(qū)域都把建設(shè)區(qū)域物流信息系統(tǒng)擺在了先行位置。從我國的實際情況來看，物流信息不透明和不對稱也確實是制約區(qū)域物流發(fā)展的首要因素，從今后發(fā)展來看，區(qū)域物流系統(tǒng)在完善信息平臺的基礎(chǔ)上還要統(tǒng)籌規(guī)劃各類物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及推進物流政策、管理、市場的一體化進程。

分析員：謝雨蓉

中國交通運輸與現(xiàn)代物流形勢跟蹤分析項目組

報告中的分析評述，僅代表項目組專家觀點，對有關(guān)信息或問題有深入需求的，歡迎訪問中國交通運輸經(jīng)濟信息網(wǎng)獲取更多信息和咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)。網(wǎng)址

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中國交通運輸與現(xiàn)代物流形勢跟蹤分析項目組

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第三篇：學(xué)前教育畢業(yè)生跟蹤反饋分析報告

師范學(xué)院2015年畢業(yè)生跟蹤反饋分析報告

師范學(xué)院自2015年十月認真開展了畢業(yè)生就業(yè)狀況的跟蹤調(diào)查工作，旨在全面了解用人單位對我系畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能的評價，以及畢業(yè)生對學(xué)院的教學(xué)、管理、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的意見和建議，以獲取社會對人才培養(yǎng)的要求、畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量等信息，發(fā)現(xiàn)學(xué)院在人才培養(yǎng)過程中存在的問題。期望藉此推進我院專業(yè)建設(shè)、課程體系改革。

一、工作步驟

1、成立調(diào)查小組。

2、確定調(diào)查對象

學(xué)院召開往屆畢業(yè)班輔導(dǎo)員會議，確定調(diào)查對象。原則是：一是調(diào)查的畢業(yè)生應(yīng)層次多樣（例如：專業(yè)對口的與不對口的；發(fā)展良好的與發(fā)展困難的；在省內(nèi)與在外地的等等），二是有一定的代表性（優(yōu)秀畢業(yè)生、家庭困難學(xué)生、一般學(xué)生等）。

關(guān)于訪問的用人單位，是近四年來曾接收我院畢業(yè)生的用人單位、實習(xí)合作單位等，每個專業(yè)要調(diào)查5～8個單位，并實地走訪。

3、確定調(diào)查內(nèi)容，設(shè)計調(diào)查問卷

調(diào)查內(nèi)容為：

1、畢業(yè)生的工作去向、起薪率、專業(yè)對口率、崗位穩(wěn)定率、工作的社會認可情況等；

2、畢業(yè)生走上工作崗位以后的適應(yīng)和發(fā)展情況以及存在的主要問題；

3、畢業(yè)生對我院近年來畢業(yè)生就業(yè)工作開展情況的評價及下一步需要加強的工作；

4、用人單位對我院畢業(yè)生的素質(zhì)評價及滿意度；

5、我院新設(shè)專業(yè)畢業(yè)生的社會評價；

6、用人單位對我院畢業(yè)生的需求趨勢(專業(yè)設(shè)置)及對畢業(yè)生的素質(zhì)要求；

7、用人單位對我院近年來畢業(yè)生就業(yè)工作開展情況的評價及下一步需要加強的工作。

二、調(diào)查過程

1、電話訪談結(jié)合網(wǎng)絡(luò)問卷

通過電話訪談，并以電子郵件、qq群發(fā)放問卷。

2、訪問法

走訪用人單位和訂單培養(yǎng)單位，征詢相關(guān)意見和建議，并作好相關(guān)記錄。

3、座談法

通過邀請部分畢業(yè)生或用人單位進行座談，征詢相關(guān)意見和建議，并作好相關(guān)記錄，作為撰寫調(diào)查報告的原始資料。

三、調(diào)查分析報告

㈠通過對學(xué)生的調(diào)查總結(jié)

1、畢業(yè)生的就業(yè)對口率: 學(xué)前教育95%左右；

2、起薪標準最低，學(xué)前教育專業(yè)為2000元/月；

3、從事的工作崗位要求必須具備的能力是：語言文字能力、理解判斷能力、社會活動能力、組織協(xié)調(diào)能力；

4、參加工作后普遍感覺創(chuàng)新能力、人際交往與溝通能力、能力組織管理能力或素質(zhì)最欠缺；

5、四年來畢業(yè)半年內(nèi)的離職率為25%左右，其中99%的畢業(yè)生是主動離職，主動離職的主要原因是個人發(fā)展空間不夠（31%）和薪資福利偏低（31%）；

6、畢業(yè)生主要就業(yè)的用人單位類型是民營企業(yè)/個體（39%），月收入為接近2000元；畢業(yè)生在國有企業(yè)就業(yè)的比例為36%，月收入2500元（最高）。

7、學(xué)校所設(shè)課程的教學(xué)內(nèi)容以及所使用的教材符合社會需要的程度比較高 ；

8、學(xué)生反映最集中的問題是，學(xué)校要提供更多的實踐實習(xí)機會，實習(xí)要安排的充實、深入工作實際。

㈡通過對用人單位的調(diào)查總結(jié)

1、畢業(yè)生最關(guān)鍵改進的基本工作能力是服務(wù)他人、談判技能。服務(wù)他人主要是指積極地尋找方法來幫助他人。談判技能主要是指與他人溝通并且達成一致。

2、畢業(yè)生的核心知識、畢業(yè)時掌握的水平都低于工作要求水平，發(fā)展后勁不足。

3、往屆校友對母校畢業(yè)生的推薦尤其重要，幾乎是有60～70%的畢業(yè)生是由校友介紹工作的。

第四篇：公司分析報告[范文模版]

中鐵二十局集團陜西物資有限公司 2016 年一季度提質(zhì)增效報告

根據(jù)股份公司提質(zhì)增效動員部署會議精神及《中國鐵建股份有限公司2016年提質(zhì)增效工作方案》(中國鐵建經(jīng)管［2016］42號)、《中鐵二十局集團有限公司2016年提質(zhì)增效工作方案》（中鐵二十局經(jīng)管?2016?106號）和《中鐵二十局集團陜西物資有限公司2016年提質(zhì)增效工作方案》的要求，現(xiàn)將我公司一季度提質(zhì)增效工作的情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

1.經(jīng)營承攬。截止一季度，本年新簽合同額5億元，完成全年目標12億元的41.7％，與上年同期比增長185%。（經(jīng)營部提供）

2.營業(yè)收入。截止一季度，本年實現(xiàn)營業(yè)收入7377萬元，完成全年目標10億元的7.4%,與上年同期相比降低20.45%。3.利潤總額。截止2016年一季度，本年實現(xiàn)利潤總額-219萬元，完成全年目標的-20%,與上年同期相比減少222萬元，利潤增長率增幅低于營業(yè)收入增長率增幅。

4.凈利潤。截止2016年一季度，本年實現(xiàn)凈利潤-225萬元，與上年同期相比減少225萬元。

5.資產(chǎn)負債率。截止2016年一季度，公司資產(chǎn)負債率80%,較上年同期78.59%增加1.41個百分點。6.經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量。截止2016年一季度，本年經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為1879萬元，與上年同期相比增加1031萬元。7.未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

二、主要工作開展情況

主要內(nèi)容是按照集團公司 2016 年提質(zhì)增效方案和根據(jù)本單位 2016 年提質(zhì)增效方案的要求，截至本季度末提質(zhì)增效工作落實情況，并分析相關(guān)指標節(jié)超增減變化的主要原因，取得的成效及存在的問題。

（一）經(jīng)營承攬情況（經(jīng)營部提供）

1.國內(nèi)經(jīng)營承攬； 一季度完成新簽合同額5個億,其中鋼材4.47億，水泥3959萬元，粉煤灰、礦粉1352萬元，小料18萬元。

2.海外經(jīng)營承攬；無

3.資本運營項目經(jīng)營承攬。無

（二）降本增效實現(xiàn)情況（財務(wù)部提供）1.責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營工作； 2.“兩金”占用壓減； 3.加強財務(wù)管控。

（三）虧損企業(yè)（項目）整治情況

本年虧損企業(yè)（誠成賓館）減虧面、虧損治理目標為：2016年年末虧損額控制在32萬元以內(nèi)。

（四）非工程板塊建設(shè)情況 物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)；

（五）人才培養(yǎng)情況（人力資源部提供）1.改進績效考核體系； 2.加強人才隊伍建設(shè)。(六)夯實基礎(chǔ)管理情況

1.加強黨的建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”；（黨群工作部提供）2.加強信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理能力。（信息電商部提供）

三、預(yù)測全年指標完成情況

針對年初提質(zhì)增效制定的目標和截至本季度末完成情況預(yù)測全年是否能完成指標，超多少，若不能完成分析具體原因，并提出改進措施。

四、下一步工作計劃

中鐵二十局陜西物資有限公司

2016年4月27日

第五篇：對跟蹤審計分析

國家《審計法》頒布后建設(shè)工程審計才正式實施，整個審計重點放在對工程竣工驗收后的結(jié)算審計，是一種事后的靜態(tài)審計監(jiān)督，事前和事中基本沒有審計部門介入。不難看到，傳統(tǒng)審計模式存在著不少缺陷:一是介入時段滯后。當(dāng)事后審計開始時工程已竣工驗收，許多施工過程已無法看到隱蔽工程更難再現(xiàn)，如鋼筋綁扎、結(jié)構(gòu)焊接、暗埋預(yù)留、墊層澆搗和基層裝修等。當(dāng)后期結(jié)算中遇到爭議時，很難在現(xiàn)場觀察取證。二是介入形式被動。審計前，審計人員基本上是局外人，對施工、驗收和結(jié)算等過程基本不聞不問，不能主動深入到現(xiàn)場，僅僅是在接受建設(shè)方委托后，才應(yīng)合同或協(xié)議要求，被動地開始審計工作。三是分歧爭議頻繁。當(dāng)一些簽證或變更內(nèi)容表述含糊或理解角度不同時，正是由于上述兩點原因，審計人員手里沒有詳實確鑿的記載和證據(jù)，而無法說服對方。因此，爭議時常發(fā)生，甚至分歧越來越大，其結(jié)果是審核久拖不決，延長了審計周期。四是靜態(tài)操作存在局限。建設(shè)工程全壽命過程包含了決策、設(shè)計、招投標、施工、工程竣工結(jié)(決)算及后評估這些階段。顯然，傳統(tǒng)審計范圍只涵蓋了施工和竣工結(jié)(決)算兩個階段，若著眼于工程的整個周期，這種審計帶有很大的片面性和局限性，不能全面反映出對其它階段經(jīng)濟活動的審核監(jiān)督。即使是在施工、竣工結(jié)算這兩階段內(nèi)，也只是在事后環(huán)節(jié)介入，事前事中工作量為零。因此，這種只注意到單一環(huán)節(jié)和單一階段，不考慮相關(guān)相鄰影響因素的傳統(tǒng)審計就只是靜態(tài)的工作方法而不是動態(tài)的，這就使整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野的“盲區(qū)”。跟蹤審計

實施建設(shè)工程全壽命過程跟蹤審計，是建設(shè)工程審計風(fēng)險管理的重要手段。建設(shè)工程審計的風(fēng)險從可行性研究一直到竣工結(jié)算都可能發(fā)生，貫穿整個周期。因此，要控制審計風(fēng)險，就應(yīng)針對建設(shè)工程審計現(xiàn)狀、審計風(fēng)險成因、審計風(fēng)險特征，并從決策階段開始，對設(shè)計、招投標、施工、工程竣工結(jié)(決)算實施全過程跟蹤審計。它體現(xiàn)出現(xiàn)代審計發(fā)展的新思路和新方向。

1.1跟蹤審計的意義

（1）是工程項目管理客觀上內(nèi)在需要。由于國家經(jīng)濟快速發(fā)展，基建投資大幅增加，造成建設(shè)單位基建管理部門不相適應(yīng)，造價管理人員數(shù)量與項目管理需要不相適應(yīng)，造價管理人員知識結(jié)構(gòu)與項目管理需要不相適應(yīng)。工程項目管理客觀上需要更多知識、更全更新的造價專業(yè)人員已是不爭的事實。

（2）是陽光工程的需要。過去有一種說法是，“房子一棟棟地建，干部倒下一大片”。應(yīng)大力提倡實施“陽光工程”，要做到工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀，自身要求對工程實施過程監(jiān)督和加強工程項目管理，為跟蹤審計實施提供了可能。

（3)是審計更好發(fā)揮作用的需要。可以改變過去單純只是就帳論帳，時間滯后的靜態(tài)審計模式。將審計關(guān)口前移，提前介入，將事前、事中、事后審計有機地結(jié)合起來，做到事先評估風(fēng)險，更好地為工程造價控制服務(wù)。建設(shè)方的基建、財務(wù)與審計相關(guān)管理部門發(fā)揮各自作用，相互支持配合形成合力，共同防范、化解各種經(jīng)濟風(fēng)險是現(xiàn)代審計的重要內(nèi)容。

（4)是全過程全方位監(jiān)督的需要。在單一階段內(nèi)改變傳統(tǒng)審計模式的同時，也擴展了視野，拓寬了審計領(lǐng)域，將審計延伸到全壽命過程的其他階段。著眼決策、管理、經(jīng)濟、財務(wù)、技術(shù)不同方面，既強化了行政監(jiān)督，又能對資金使用，造價構(gòu)成及技術(shù)措施的真實性、合法性、效益性分階段審計監(jiān)督。

（5）是社會中介組織拓展市場的需要。在當(dāng)今工程咨詢行業(yè)競爭日趨白熱化之際，社會中介組織為了拓展市場和贏得生存空間，必須提供新的業(yè)務(wù)，更好地為客戶服務(wù)，最大限度地占領(lǐng)市場。

1.2跟蹤審計的特點

(1)從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)化。一方面，傳統(tǒng)審計模式是在工程竣工后集中進行一次結(jié)算審計，這

時要面對各個施工程序中發(fā)生的大量簽證，工作量大。而跟蹤審計可以分時段分內(nèi)容，對基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等進行動態(tài)審計，這樣使得審核思路更清晰，也可緩解短時間內(nèi)處理大量數(shù)據(jù)的工作壓力。另一方面，跟蹤審計可在傳統(tǒng)工作階段范圍基礎(chǔ)上雙向延伸，這樣有利于分析前后階段互相影響的關(guān)聯(lián)因素，可以動態(tài)地監(jiān)督全壽命過程各階段運作是否正常。

（2)從事后審計向與事前、事中相結(jié)合審計轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的事后審計時因隱蔽工程或多次變更部位的一些細節(jié)記錄不詳，很難區(qū)分清楚、判定正確。故理不清、扯不斷現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生 跟蹤審計可從源頭上避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，審計人員及時深入現(xiàn)場，在隱蔽工程掩蓋前或變更過程中作好記錄取證，準確掌握工程過程中各種有效信息，減少與施工方的矛盾與糾紛，為后期確認簽證、審核結(jié)算作好準備。

（3）減少時耗，提高工效。跟蹤審計人員在施工現(xiàn)場匯同建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方簽字認可了實測記錄后，可立即計算出相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)，即隨簽隨算，避免了扯皮拉筋和以往簽證長期不簽，大量積壓的弊病，將較長的傳統(tǒng)審計周期提前壓縮消

消化在事中階段，使過去過于集中的工作量盡可能均勻分散在施工階段，從而加快了結(jié)算審核速度，加大了審核力度，提高了經(jīng)濟效益。跟蹤審計中存在的問題及對策

2.1存在的問題

(1)實際施工經(jīng)驗有待豐富。以往審計人員精力都放在事后對數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，且加上很少深入現(xiàn)場，對新工藝、新材料不熟悉，對施工程序和工藝也不了解。如某深基坑開挖后，邊壁有滑移產(chǎn)生，在選擇錨固方案時，因方案不同，造價相差較大，故要求審計人員參與討論，由于不太懂施工，其所提建議要么耗用人工、機械、材料過多，費用過大;要么施工方法過于簡單，護壁效果不可靠。未能起到咨詢服務(wù)的作用。

(2)實地取證、記錄不夠積極主動。由于傳統(tǒng)工作械、材料過多，費用過大;要么施工方法過于簡單，護壁效果不可靠。未能起到咨詢服務(wù)的作用。

(2)實地取證、記錄不夠積極主動。由于傳統(tǒng)工作模式已可以為常，一些審計人員到現(xiàn)場往往不及時，更談不上主動，經(jīng)常要建設(shè)方多次通知，這樣耽誤了時間，或者晚到后只記錄到不全的內(nèi)容，有的甚至重新開挖察看。當(dāng)施工中采用定額以外的新工藝時，不能詳細清楚地了解其中人工、機械、材料的消耗量，既不利于自身做補充定額分析，又不能在審核該工序費用時，拿出相關(guān)準確數(shù)據(jù)。

(3)過于壓價，影響質(zhì)量和使用。遇到投標書中沒有單價的材料時，一般由建設(shè)、監(jiān)理、審計和施工4方共同去市場詢價，有些實際用量并不大，但審計人員即夸大購買數(shù)量，以獲得供貨方的優(yōu)惠價，并將其確定為合同價位，當(dāng)正式簽訂合同時，因?qū)嶋H需量不大，無利可賺，供貨方拒簽合同，造成矛盾，甚至重新詢價，耽誤了工期。又如，某賓館客房所需電子感應(yīng)式門鎖，其構(gòu)造精密，由計算機系統(tǒng)管

理，每道鎖都單獨編碼。供貨方送驗的樣品，雖價格較高，但經(jīng)檢驗確系正品，經(jīng)與建設(shè)方幾輪商務(wù)談判后，最后報價為480元/只。但審計人員一味壓價，只至320元/只。供貨方為了在建設(shè)單位站住腳，只好同意，但經(jīng)營策略畢竟是服務(wù)于賺錢盈利的。供貨方便以次充優(yōu)，外觀雖相同且短期內(nèi)使用正常，但交付使用近一年后出毛病檢修時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量打了折扣。影響了使用。

（4）定額使用有失靈活。現(xiàn)行定額對材料損耗的處理是給定一個平均損耗量或損耗系數(shù)。如樓地面固定鋪設(shè)雙層地毯損耗率為3%，每鋪設(shè)100 m2，計算地毯用量為103 m2。但某酒店由于不規(guī)則曲邊形樓面，鋪設(shè)地毯時有大量裁剪拼接，經(jīng)實測損耗率達15%，每鋪設(shè)

m2實耗地毯115 m2。審計人員本著降低造價堅持按定額計算的出發(fā)點固然不錯，但在市場經(jīng)濟的今天，有些特殊情況(在精裝飾中較常見)應(yīng)區(qū)別對待。各地造價管理部門在遇到新的施工工藝和方法時，為了對定額子目進行補充和修訂，也都是要求建設(shè)方和施工方提供詳細的材料，力求準確合理地反映該定額子目里人工、機械、材料的平均消耗量。因此，類似這樣的爭議即使到當(dāng)?shù)卦靸r管理部門裁決，也有不少是當(dāng)事雙方協(xié)商解決。

（5）其他問題。到目前為止，全壽命過程內(nèi)其他階段的跟蹤審計還未推廣普及，有多種原因。一是現(xiàn)有相關(guān)法律、法規(guī)對其他階段的技術(shù)措施、經(jīng)濟指標如何審計尚無具體條款，也沒有形成如施工及竣工結(jié)算階段審計那樣成熟的辦法。二是不少審計人員沒有主動意識，不愿多攬事。或者認為傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)已經(jīng)多得忙不過來，無暇他顧。三是現(xiàn)有建設(shè)工程審計人員幾乎都是造價審核類的工程師，若要拓展業(yè)務(wù)范圍，還缺乏建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及投資咨詢等方面的專業(yè)知識和技能，因此，隊伍建設(shè)有待加強。

2.2應(yīng)對策略

（1）加強思想觀念的認識和提升。讓審計人員充分了解建設(shè)工程全壽命的構(gòu)成及其管理，強化依法審計的法律意識和政策水平以及工作的主觀能動性和責(zé)任心，拓寬思路，不囿于傳統(tǒng)固定思維，勇于面對新的領(lǐng)域和新的要求，無條件服從建設(shè)工程的需要，在建設(shè)方審計部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，以建設(shè)工程造價控制為主線，對建設(shè)工程全壽命過程實時跟蹤，在事前、事中為建設(shè)方提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。

（2）堅持專業(yè)理論及技能的學(xué)習(xí)和充實。事物總是不斷發(fā)展和變化的，一個人的專業(yè)水平無論有多高，若是停滯不前，‘解于補充、完善，那么他原有專業(yè)知識和技能就會漸漸落后和老化。因此，審計人員應(yīng)加強在理論和實際兩方面的學(xué)習(xí)和提高。特別是在我國加入WTO后要盡快與國際慣例接軌，盡量多地了解和熟悉本行業(yè)最新動態(tài)、最先進的知識點。與此同時，還要多多參與技術(shù)難度大、不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)格、不同地域、各具特色、涉及層面廣的工程項目。努力成為復(fù)合型、實用型人材。

（3）改進工作方法和作風(fēng)。在具備敬業(yè)精神，工作責(zé)任感和職業(yè)道德的前提下，要注重工作的方式方法。施工現(xiàn)場了解新工藝流程要像施工方的工程師一樣了然于心;實地測量、觀察、取證要像監(jiān)理方的工程師一樣跟班旁站;定

額套用時，要在堅持原則的前提下，適當(dāng)協(xié)商，靈活機動。跟蹤審計現(xiàn)場團隊中，最好由具有注冊監(jiān)理工程師或注冊咨詢工程師資格者擔(dān)任主審，這樣，工作起來既能游刃有余，又能有理有利有節(jié)。努力構(gòu)筑起建設(shè)工程項目業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計立體式交叉管理控制的新模式。對跟蹤審計的新要求

（1）源頭抓起。建設(shè)工程跟蹤審計應(yīng)盡快從“決策階段”開始。尤其要重點關(guān)注其后的“設(shè)計階段”，主要從兩方面入手:一是工程結(jié)構(gòu)的合理性。如果工程結(jié)構(gòu)不合理，則造成的代價和犧牲是巨大的，既有經(jīng)濟的，更有社會的。二是工程材料的合理性，有些材料的用途和效果是近似的，但價格差別較大，所以選材就成為工程造價控制的大問題，尤為可怕的是，對于一些材料商與設(shè)計人員的聯(lián)手“合作”，若不能形成有效的監(jiān)控機制并對其嚴格監(jiān)督，建設(shè)方的損失會更大。

（2）完善制度。及時、全面地總結(jié)跟蹤審計的既有經(jīng)驗，盡快制定出工程項目全壽命過程跟蹤審計辦法和實施細則，完善項目管理制度，跟蹤審計制度，使各制度間相互銜接，保證跟蹤審計有效實施。

（3）明確職責(zé)。處理好與基建管理、財務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確各自職責(zé)和權(quán)限。審計人員跟蹤審計時務(wù)必把握好工作尺度，以避免不恰當(dāng)?shù)鼗蛟跓o意中承擔(dān)了不應(yīng)涉及的現(xiàn)場管理責(zé)任。這樣跟蹤審計才能到位而不越位。

通過對建設(shè)工程全壽命過程跟蹤審計的分析，可見其對建設(shè)工程技術(shù)指標和經(jīng)濟指標的合理控制起著不可忽視的重要作用。首先，它有助于隊伍素質(zhì)建設(shè)，促進工作環(huán)節(jié)的陽光操作。其次，它既可以有效地控制投資規(guī)模，降低成本，又可以提高工程質(zhì)量，增強技術(shù)措施的可靠性、實用性及工程造價管理的科學(xué)性。同時，提高了審核效率和質(zhì)量，使以建設(shè)方、施工方為主體的建設(shè)工程相關(guān)各方的合法權(quán)益得到真實的體現(xiàn)。