第一篇：公司執行力分析報告

公司執行力分析報告

一、概 念

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

二、現狀及原因分析

有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，財務部對促銷費用審核非常嚴格，目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，去3

此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！

1.員工不知道做什么

有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2.員工不知道怎么做

外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫藥專業的大學生做代表，但是正式上崗前都要把產品知識爛熟于胸，都要經過1-2周的銷售技巧培訓，以后每年都有規定時長（如40小時/每年）的培訓。

而國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

3.員工執行不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，2000元的促銷費用要給經理批，經理批完總監批，總監批完副總批，副總批完財務批，財務批完老板批。結果總監出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財務不懂業務，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，已經不需要做促銷了。申請者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4.員工不知道做好了有什么好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

國內企業也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。

銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5.員工做不好沒什么壞處

如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，比如財務部、設定直接的評價指標，力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

考核指標不合理是國內企業最常犯的嚴重錯誤，神、創新能力、中又偏偏有一個共性的現象，就是較好”響。

當罰而不罰嚴重破壞了游戲規則。

三、解決方案

方法。

1.定政策、大多數公司的年度銷售指標也都分解銷售指標要想既準確又能落實必須層層分工作單上明確描述工作內容、期望結果、完作用：由于各部門都有自己的重點工作和業務側重，所以各個部門對工并且協作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。比如，市場部和生產部就包裝改進問題的合作中就可用到，包裝如何改動，尺寸、色值、字體、字號等等很多細節，如果單純電話溝通會有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。二是中層管理者給執行者下達指令時，由于執行者的業務能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執行者又不敢仔細問，造成執行不利。所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。

2.方法可行（流程落地）

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；

支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

3.流程合理（合理化）

在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

比如有些企業里營銷老總不掌握業務代表的人事權，招聘和辭退都是人力資源說了算，這樣如何保證代表的工作能力，又如何處理不該留用的員工，行管內行的典型表現。

責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，老板那里。

所以，財務部的管理功能應該體現在兩個方面，的預算時控制財務指標。一直拖著，嚴重影響了銷售進行。營銷的費用應該營銷總監或副總說了算，和營銷部之間，人力人力資源在員工招聘和這樣

4.100%完成任務塊”100%完成任務后超出部分按流向的1%發放獎金”要有，要比說“你今年完3%

因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務

5.考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

考核指標不合理的現象并非鮮見，如有的公司對銷售考核純銷但不考核回款，結果造成大量應收，公司回款指標不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指標過于分散，主要指標所占的權重必然減少，同樣會削弱其導向作用。

避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。比如不設忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。有的公司設有代理商投訴一項，這項指標就很難評價對錯，因為并非代理商投訴的都是有理的，如果對招商經理考核這個指標，只會迫使他向代理商“投誠”從而犧牲公司利益。

四、成功案例

東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。

廠里的人都在翹首盼望日本人帶來先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去！結果，不到1年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招就是無條件的執行力！

五、結 語

我們常常說大公司靠制度管人，小公司靠人情管人。話，按照制度按照流程來。執行力是一個公司發展的關鍵，這個問題。

好方法就是堅持。執行力：《致加西亞的信》，埃《商業秀在》《異類》；

第二篇：政府執行力分析檢查報告

政府執行力分析檢查報告

政府執行力是行政部門及其工作人員貫徹落實上級戰略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力。就我國的政治體制和組織機構設置而言，黨委是領導機關，人大是權力機關，政府是執行機關，政府的主要職責就是在黨委的領導下，依靠人大、政協的監督支持，把黨委確定的發展思路、目標和藍圖，堅決地、不折不扣地變成現實，這就是政府工作的定位。政府執行力高低關系到黨和國家的政策能否得到貫徹落實、關系到公民訴求能否得到回應與滿足、關系到公共利益能否得到維護、關系到政府的公信力能否得到認同。

一、政府執行力存在的主要問題

當前，我縣經濟社會發展進入了關鍵時期，這個時期任務繁重，矛盾突出，困難較多。破解難題、促進發展考量著政府的執行力。近年來，我們雖然一直把轉變作風、提高執行力作為自身建設的突破口，廣泛開展了一系列的學習教育活動，深化了行政審批制度改革和政府機構改革，全面推行政務公開，實行行風評議，治理商業賄賂，取得了一定成效，政府系統的執行力有所提升，機關干部的精神面貌、工作作風、服務水平都有所改進，促進了經濟社會較快發展。但我感到，當前政府自身建設存在的問題，不是戰略問題、思路問題、決策問題，而是執行力問題，政府執行力與群眾的期望和上級的要求還有差距，與我們面臨的新形勢、新任務還不適應，主要體現在：

一是拒絕執行，有令不行、有禁不止。對上級安排的重大工作任務，有的各取所需、各行其是，合意的執行，不合意的不執行，搞“上有政策，下有對策”。二是消極執行，敷衍塞責、被動應付。精力不集中，缺乏責任心，對上級的工作要求，能推則推，推不了的則拖。三是低效執行，勤而無效、勞而無果。工作沒有中心，做事沒有重點，責任不落實，賞罰不嚴明，使該干的事干不成、能干的事干不好。四是機械執行，缺乏創新、求穩怕亂。缺乏干事創業的銳氣、化解矛盾的底氣、攻堅克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長期得不到解決。

這些現象和問題，敗壞的是政府形象，阻礙的是發展全局，損害的是人民利益，群眾意見很大，社會反映強烈，我們必須正視它，認識它，克服它，糾正它。否則，再好的工作思路也會因執行不力而變成空談，再重要的工作任務也會因執行不力而落空，再宏偉的發展藍圖也會因執行不力而成為空想。

二、提升政府執行力的措施和途徑

（一）必須真抓實干。一是立說立行。言必行、行必果，爭分奪秒，雷厲風行，定下了的工作就要抓緊實施，部署了的工作就要一抓到底，承擔了的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯在自己這里發生，不讓政府形象在自己這里受損。二是精益求精。樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，做好每項工作。善抓細節，以細節求深入，以細節促落實，以細節求實效。爭創一流，每一項工作、每一項工程，都力求高標準、嚴要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務求高效。凡是政府作出的重大決策和已經確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是面向社會的行政許可和管理事務，必須全面推行限時辦結制、牽頭單位負責制，提高審批效率，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。繼續強化行政便民中心功能，鞏固和完善“一個窗口集中辦理”的行政審批模式。要規范政府工作流程，實現管理高效化、運行規范化和服務標準化。繼續壓減各種會議、文件，提倡開短會、發短文、講短話，開有質量的會，發解決問題的文。

（二）必須開拓創新。根據新形勢、新情況、新任務和新要求，各級各部門應充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無望中創造可能，確保政府執行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于創新。敢闖才能創新，創新才能突破，突破才能前進。只要不是法律明確禁止，有利于我縣長遠發展，符合人民的根本利益，都可以闖、可以試。既要在戰略上敢冒風險、敢作敢為，又要在戰術上千方百計規避風險、防止蠻干。對待敢闖的干部，只要出的不是政策性的、法規性的、紀律性的、原則性的錯誤，就應多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽干事、揚眉吐氣。二是善于創新。創造性地落實上級的決策部署，是執行力的最高境界。要善于把中央的大政方針、省市的決策部署與本地區本部門的實際結合起來，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，努力在結合中出思路、出實招、出實績。

（三）必須領導垂范。領導帶頭是提高執行力的關鍵。說一千，道一萬，不如領導帶頭干。領導干部應以身作則，率先垂范，帶頭抓執行、促落實。一是做帶頭執行表率。領導應下決心從文山會海中解脫出來，從迎來送往中解脫出來，從日常瑣事中解脫出來，狠抓工作落實。特別是“一把手”，應該由督促執行向率先執行轉變，成為抓執行的第一示范人。謀發展要親自抓項目，保穩定要親自包案件。不能停留于一般號召，而要加強具體指導；不能只當指揮員掛帥指揮，而要當好戰斗員親自參與；不能僅關注開局，而要始終盯住結果不放，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。二是做依法行政、科學行政、民主行政表率。正確的決策是有效執行的基礎，也是領導干部要做好的頭等功課。要學法懂法，嚴格按照法律法規授權及規定的程序決策；進一步健全公眾參與、專家論證與政府決定相結合的決策機制，完善重大事項集體決策制度、專家咨詢評估制度、決策聽證公示制度和決策責任追究制度，確保決策的科學化、民主化。三是做團結協作表率。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，懂團結、會團結是事業成功的基礎和保障。領導要像愛護眼睛一樣愛護班子團結，做到倍加珍惜團結、自覺加強團結、悉心維護團結，努力形成同心同德、相互支持、共同奮斗的生動局面。四是做廉潔自律表率。領導應明晰法律與紀律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”、淡泊之心對“位”、知足之心對“利”、敬畏之心對“權”，堅持臺上臺下一個樣、上班下班一個樣、進家離家一個樣、本地外地一個樣，做到條件變了艱苦奮斗的作風不丟、環境變了吃苦耐勞的精神不減、時代變了甘于奉獻的傳統不變。

（四）必須提高素質。一是加強教育。對公務員來說，現在面臨的最大挑戰是能力的挑戰，最大危機是本領的危機，最大恐慌是知識的恐慌。因此加強業務培訓是當務之急。要從工作實際需要出發，本著缺什么、補什么，積極開展任職培訓、初任培訓、專門業務培訓和更新知識培訓，加強職業道德和行為規范教育，不斷提高綜合素質，使每位公務員成為本職工作的“業務通”。二是勤奮自學。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。應倡導把學習作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點應酬、多一點學習；少去一些玩場、多游一些學海；少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時間，抽出些精力，多學基本理論，多學業務知識，多學各種新知識，不斷提高自己的政治理論水平、政策水平、業務水平和處理實際問題的能力，不僅成為業務工作的行家里手，而且成為解決難題的操作能手和出謀劃策的應對高手。三是學以致用。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，提高素質離不開實踐，離開實踐則一事無成。實踐是活生生的，是無字天書，實踐越多，素質越強。要著眼于解決改革發展穩定中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。要多深入一線、深入基層、深入群眾，在實踐中摸爬滾打，在實踐中增長才干。

（五）必須健全機制。科學嚴謹的制度和運行規范的機制是提高政府執行力的保證。要本著管得住、能管好的原則，以科學化、規范化、標準化為目標，全面加強制度建設和機制創新，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執行責任落實到位。一是健全行政責任體系。強化職能部門責任制，健全崗位責任制，將工作職責、任務和目標科學明確地分解落實到各個崗位，建立主體明確、責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，形成崗位之間的無縫責任鏈條，使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人。二是加強績效評估。積極探索建立政府部門績效評估指標體系，將每個部門的行政效率和行政成本量化，作為部門績效評估的重要依據，推進績效評估制度化和績效評估結果公開化。進一步完善公務員考核機制，全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，杜絕出勤不出力的現象。三是嚴格責任追究。全面落實行政首長負責制，對于政府部門存在的執行上級機關決策和部署不力、違反規定進行決策、不認真履行行政管理職責等問題，采取誡勉談話、責令限期整改、責令書面檢查、責令公開道歉、通報批評、責令辭職、建議免職等方式予以問責。實行嚴格的行政過錯責任追究制，對于不履行法定職責、行政不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領導的相應責任，形成責任體系的閉環效應。

（六）必須強化監督。政府執行力的提高，除了依靠人大法律和工作監督、政協民主監督，加強審計監督和行政監督以外，還要更加重視社會監督，在公眾輿論和期待壓力中煥發出強有力的執行力。一是確保民眾的知情權。要進一步推進政務公開，不斷拓展公開內容，除涉密事項以外，行政機關的工作程序、工作方法和工作結果等事項，都要嚴格按照法律法規和有關政策規定，及時向社會公開。要突出公開重點，把涉及廣大群眾切身利益公用事業單位作為公開重點。要不斷豐富政務公開的形式，既要繼續利用電子政務系統、大眾媒體和政務公開欄、公開電話等載體，又要進一步完善行政便民中心、辦事大廳、政府網站等政務公開服務設施，達到引導輿論、釋疑解惑的目的。二是確保民眾的參與權。充分利用新聞媒體、熱線電話、政務網站等多種方式，拓寬政府與公眾之間的溝通渠道，廣泛征求民眾對政府工作和熱點、難點問題的意見和建議，問計于民。在執行過程中，邀請新聞機構和群眾代表參與監督。三是要自覺接受社會監督。積極營造良好的輿論環境，支持社會輿論監督。繼續推進民主評議行風活動，把執行力評判的尺子交給群眾，讓群眾“評頭論足”，把群眾的評判當作提高政府執行力的行動坐標，凡是人民群眾亮紅燈的，就不能過關。積極搭建社會監督平臺，整合各種投訴中心功能，做到“有訴必理、有理必果”。推進“網上信訪”，對群眾反映突出、涉及面廣的問題，領導要親自推進，及時妥善解決。

加強政府執行力建設，是一項重大而緊迫的任務。讓我們以更高的標準、更嚴的要求、更加務實高效的作風、更加堅定有力的執行力，推動全縣經濟社會又好又快發展。

第三篇：公司分析報告[范文模版]

中鐵二十局集團陜西物資有限公司 2016 年一季度提質增效報告

根據股份公司提質增效動員部署會議精神及《中國鐵建股份有限公司2016年提質增效工作方案》(中國鐵建經管［2016］42號)、《中鐵二十局集團有限公司2016年提質增效工作方案》（中鐵二十局經管?2016?106號）和《中鐵二十局集團陜西物資有限公司2016年提質增效工作方案》的要求，現將我公司一季度提質增效工作的情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

1.經營承攬。截止一季度，本年新簽合同額5億元，完成全年目標12億元的41.7％，與上年同期比增長185%。（經營部提供）

2.營業收入。截止一季度，本年實現營業收入7377萬元，完成全年目標10億元的7.4%,與上年同期相比降低20.45%。3.利潤總額。截止2016年一季度，本年實現利潤總額-219萬元，完成全年目標的-20%,與上年同期相比減少222萬元，利潤增長率增幅低于營業收入增長率增幅。

4.凈利潤。截止2016年一季度，本年實現凈利潤-225萬元，與上年同期相比減少225萬元。

5.資產負債率。截止2016年一季度，公司資產負債率80%,較上年同期78.59%增加1.41個百分點。6.經營性現金凈流量。截止2016年一季度，本年經營性現金凈流量為1879萬元，與上年同期相比增加1031萬元。7.未出現安全質量事故。

二、主要工作開展情況

主要內容是按照集團公司 2016 年提質增效方案和根據本單位 2016 年提質增效方案的要求，截至本季度末提質增效工作落實情況，并分析相關指標節超增減變化的主要原因，取得的成效及存在的問題。

（一）經營承攬情況（經營部提供）

1.國內經營承攬； 一季度完成新簽合同額5個億,其中鋼材4.47億，水泥3959萬元，粉煤灰、礦粉1352萬元，小料18萬元。

2.海外經營承攬；無

3.資本運營項目經營承攬。無

（二）降本增效實現情況（財務部提供）1.責任成本管理及二次經營工作； 2.“兩金”占用壓減； 3.加強財務管控。

（三）虧損企業（項目）整治情況

本年虧損企業（誠成賓館）減虧面、虧損治理目標為：2016年年末虧損額控制在32萬元以內。

（四）非工程板塊建設情況 物流貿易產業；

（五）人才培養情況（人力資源部提供）1.改進績效考核體系； 2.加強人才隊伍建設。(六)夯實基礎管理情況

1.加強黨的建設，落實“兩個責任”；（黨群工作部提供）2.加強信息化建設，提升企業管理能力。（信息電商部提供）

三、預測全年指標完成情況

針對年初提質增效制定的目標和截至本季度末完成情況預測全年是否能完成指標，超多少，若不能完成分析具體原因，并提出改進措施。

四、下一步工作計劃

中鐵二十局陜西物資有限公司

2016年4月27日

第四篇：關于提升公司規章制度執行力的報告

關于提升公司規章制度執行力的報告

企業的規章制度是企業根據自己特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，它是維持企業正常運轉，支撐企業向前發展不可缺少的基礎和保證，但在長期的企業制定管理中發現，企業的制度制定比較齊全，也比較完善，但執行不力，有的制度形同虛設，一紙空文。經和公司制度管理相關負責人溝通，關于公司制度執行力不夠的原因有以下幾種：

一、領導不重視，對公司制度主管人員的支持力度不夠 建議和對策: 提高領導的會議參與度，由執行副總參與員工例會，并重申公司的相關制度，對優秀和違紀人員進行獎優罰劣。

二、部門主管管理懈怠，責任心不強 建議和對策：

1、部門主管需責任明確，公開、公正進行月度或季度績效考核，與薪酬、晉升、調崗相結合。

2、對基礎管理人員給予更多的鼓勵和關注，平時注重與他們的情感交流，真誠對待他們，但是他們犯了錯，也要及時提出建議批評，明確告訴他們給企業帶來的損失，并給予正確的指導意見。

三、員工心態問題 建議和對策：

1、經常舉行些文化活動，增加員工的福利措施，減輕員工的工作壓力，提高員工對企業和歸屬感和認同感。

2、傾聽員工意見，共同參與決策，部門主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協助他們完成工作。

3、不按資歷，按業績提拔績效優異的員工。

4、能者多得、論功行賞，給優秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。

4、創造良好的工作氛圍，一個健康的工作環境是這樣的：寬松、和諧自由的氛圍，不壓抑，沒有聚眾鬧事，沒有閑言碎語，團隊成員互相幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；在條件許可下，敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都會受到上司和同事的認可和贊賞。總之一個辦公/現場整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工作積極性和能力的自由發揮。

四、制度本身問題 建議和對策：

1、制度需要科學性、合理性、可操作性，不能過于寬松，也不能過于苛刻。

2、加大制度的監督力度，可每周或每月對員工的工作效益和表現進行檢查評估，檢查結果與部門主管的績效掛鉤。

五、員工培訓開發問題 建議和對策：

1、一個企業最寶貴的資源是人才，挑選合適人員，并把其培養成為公司的后備人才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準備。這些需

要領導層多現場觀察，多與員工溝通了解，選取合適待培養人員。

2、適才適用，根據員工個體的特點，把其安排在適合的崗位上發揮其最大的能力，這需要從人員招聘開始，后續可與部門主管適時地溝通了解員工情況。

3、各個崗位人員定期進行技能培訓，現場形成“傳幫帶”形式、“師傅帶徒弟”，形成基層員工技能水平相當，避免一崗獨占，避免讓員工產生公司非用他不可的逆反心理。

六、制度普及不到位 建議與對策：

1、利用員工集中的晨會時間宣傳制度或者開會時，利用多媒體播放讓員工知曉，并在相應制度文件上簽名確認。部門主管需積極主動配合。

2、制度張貼在員工工作顯眼的布告板上，并告知員工閱讀了解。

以上是公司目前制度執行力不夠的原因，最主要原因是隨著知識經濟的到來，需要改變管理舊觀念，由物質管理轉為人本管理，由過去的控制為主變為以激勵為主，確立人和人的思想、智慧在生產經營中的地位，要求管理者力求從員工對自己行為的主動性和人際關系的和諧性出發，來充分調動員工的積極性和創造性，這是保證公司規章制度得到執行的根本措施。

第五篇：提升公司執行力

提升公司執行力

一、制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、制訂公司激勵機制

結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規范性文件，通過此途徑，激發員工士氣。如評選優秀部門、評選優秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。

三、加強公司培訓工作

為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

四、實現管理者的示范效應

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、理順和優化流程

結合公司實際情況，理順和優化流程，按照“能簡就簡”的原則。

六、強化公司溝通機制

每月召開經營班子會議、總裁辦公會議、總監會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。

七、嚴格按照規定流程工作 強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規工作。

八、提升公司專業水平

公司是一個能承擔80萬平方米的商業地產公司，做任何事情都要專業化，否則很難說服客戶。

九、提升事項的審批速度

包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。

十、加強公司團隊建設

以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。

十一、加強公司形象建設

建立公司門戶網站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規定，把公司的檔次躍上一個新臺階。

十二、強化部門工作計劃

各部門制訂計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經營班子會議前完成。

十三、執行績效考核工作

完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。

十四、強化監督力度

每部門的分管領導嚴格監督各部門的工作，做到按質按時完成工作。

1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵

激勵 查看更多

激勵有作為企業持續發展的重要過程，激勵是管理不可或缺的環節和活動，充當著員工積極性激

措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力

執行力 查看更多

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把… 帶頭作用。員工執行力 的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的 工作能力與意愿。

7、積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議 和制作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企 業愿景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助于員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身 素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

為全面貫徹落實公司2014年工作會議精神，提升企業執行力，增強企業經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業執行力實施方案如下：

一、提升企業執行力的重要意義

一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，公司在2014年工作會議中，把提升企業執行力作為工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發展不僅與外部環境和各種政策、法規息息相關，而且內部執行力的建設也更加重要，關系到企業戰略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業的興衰成敗和持續發展起著決定性作用，是企業發展的內在動因。

二、提升企業執行力的指導思想

提升企業執行力，必須堅持以科學發展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續嚴格的監督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業執行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業的核心競爭力。

三、企業執行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執行意識方面，企業員工往往因自身知識水平、外界環境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創造性開展工作的意識較低。二是在執行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協作及滿足他人需求的協調能力需要繼續提高。三是在執行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執行性，制約了企業工作效率的提高。

四、提升企業執行力組織領導

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業執行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業執行力”工作領導小組，全面負責提升企業執行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設辦公室，負責提升企業執行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業執行力具體實施

提升企業執行力是一個系統工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業執行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業執行力的相關知識，切實提高企業員工對執行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態簡報，辦一期宣傳欄，在企業內部宣傳企業執行力的基礎知識等。責任部門：辦公室

2、網站：11年8月底前，通過網站向企業內部和外部同時進行提升企業執行力宣傳。責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的認識。責任部門：工會

（二）學習培訓階段（2014年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的。

1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯系實際，密切聯系公司“一五”規劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。責任部門：企管部

（三）檢查落實階段（2014年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于2014年1月在績效考核中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。考評重點內容：

企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識； 公司領導講座心得體會與理解應用； 公司“一五”規劃要點各項目標責任分解； 公司工作會議各項目標責任分解； 公司生產指標和管理指標； 公司董事長與總經理目標責任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執行情況； 公司董事會做出重大決議的落實情況； 公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況； 公司黨委做出各項決議的貫徹情況； 公司各部門及工作人員工作職責的履行情況； 公司其他重要情況。責任部門：績效考核小組

總之，提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯系企業“一五”規劃要點和11年工作會議精神，聯系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，建立科學化、規范化的企業工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業執行力，促使企業實現全面、協調、可持續發展。