第一篇：后勤工作經(jīng)驗材料

后勤工作經(jīng)驗材料

我們團的前身是華東野戰(zhàn)軍坦克隊，有著光榮的歷史和傳統(tǒng)，團隊長期擔負軍區(qū)戰(zhàn)備值班任務，經(jīng)受了考驗和鍛煉，后勤工作經(jīng)驗材料。但是，近幾年團隊建設形勢起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊管理、生產(chǎn)生活及干部隊伍管理，成為困擾團隊發(fā)展的難點問題。去年上半年.團黨委班子作了大幅度調(diào)整。怎樣使團隊擺成“困境”，使各項工作與其所處的地位和擔負的任務相適應?我們帶著這個問題，認真學習軍、師首長對搞好團隊建設的具體指示，分析團隊建設的經(jīng)驗教訓。下功夫從解決長期困擾團隊建設的“老大難”問題入手求突破。經(jīng)過一年多時間的努力和軍、師首長機關的重點幫帶.團隊建設初步走出了“困境”。

一、破除思想認識上的模糊點、空白點，確立高標準解決難點問題的思想

難點問題確實有很多客觀原因。但是，我們在研究解決這類問題的過程中越來越感到，有些問題之所以由一般的、—時的問題發(fā)展成積重難返的問題，往往就難在認識不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問題的勇氣和決心，影響和阻礙了問題的解決。模糊認識消除了，高標準主起來了，問題就會迎刃而解。

一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應付檢查，究竟是為團隊增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實干建設團隊的思想。我團的后勤建設曾是先進.受到過集團軍和師的表彰。后來農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級首長機關嚴厲批評，成為制約團隊建設全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。去年3月，為了應付上級檢查，后勤處領導通過軍需股指使服務中心把第一季度從市場上購買蔬菜的2萬6千余元發(fā)票更換為團三堡副食品基地自產(chǎn)菜發(fā)票.被集團軍檢查組查出。問題暴露后，上級責成我們對這起造假問題進行嚴肅處理，并要求認真吸取教訓，徹底整改。團黨委在研究處理意見時，多數(shù)同志認為，為更換發(fā)票造假.應付上級檢查，是非常錯誤的。但也有同志認為，這是為了團隊榮譽，出發(fā)點是好的，作個檢查就行了。“為團隊爭先還要挨批評、受處理”，后勤處長一時也想不通，其它同志也感到后勤處長平時為人老實，工作踏實，并且是近40歲快要轉(zhuǎn)業(yè)的正營職干部。可以原諒這一次。甚至有的同志認為，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)指標很高，不摻點“水分”，光搞“干貨”很難達到。針對這些模糊認識，黨委一班人在集團軍首長和師首長的指導幫助下，認真學習軍委江-主-席關于求真務實、反對弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長關于在揭露矛盾解決問題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報《后勤工作經(jīng)驗材料》。對照江-主-席“五句話”總要求和《軍隊基層建設綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級究竟是給團隊增了光，還是抹了黑”、“成績是靠平時干出來，還是在上級檢查評比時靠耍歪點子騙來的”、“領導機關的工作是按《綱要》抓落實，還是跟著檢查轉(zhuǎn)”等問題，舉一反三進行討論，使大家分清了是非。認識到了造假問題是工作指導思想不端正，作風不扎實的必然結(jié)果。在統(tǒng)一思想認識的基礎上，后勤處長作了深刻檢查，團黨委報請上級同意，給予了紀律處分，制定了“吸取經(jīng)驗教訓，端正工作指導思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。接著組織全國干部進行了“人人真抓實干，反對弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做才是為團隊爭光”，“怎樣高標準解決團隊建設中的難點問題”等大討論，引導大家吸取教訓，分清是非。團黨委把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)作為重點攻克的三個弱項之一，撲下身子抓落實，全團發(fā)動，完善設施，科學管理，一舉實現(xiàn)蔬菜自給，豬肉自給有余，基層生活明顯改善，打了翻身仗。最近，總石勤部王克部長來團視察，給予肯定和好評。

二是弄清一些同類性質(zhì)的問題重復發(fā)生，究竟是下面不爭氣、捅漏子.還是領導思想不敏感、工作不到位，確立嚴格按照條令條例和上級規(guī)定抓好落實、解決問題的思想。從××××年9月到去年1月。我們團先后發(fā)生了戰(zhàn)士×××、×××搶劫游客人民幣243元、坦克×連排長×××詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談論這些問題時，總有同志埋怨下面不爭氣、捅漏子，感到領導抓得再緊也難奏效。為了澄清模糊認識，我們黨委一班人對發(fā)生案件的原因教訓進一步作了具體分析，發(fā)現(xiàn)除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級的規(guī)定得不到落實，領導機關對兵員管理及重點人員管教控制掛了空職。工作指導不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個別人教了空子。為此，我們在加強“樹立革命人生現(xiàn)、反對拜金主義”教育的同時，對照條令條例和上級規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設“小金庫”等六個方面的問題，堵塞了漏洞，并采取對機關，閑散人員集中管理、完善幫教責任制、實行團、營、連三級黨組織管干部責任制等措施.加大對閑散人員及重點人員管理控制的力度，遏制了案件多發(fā)的勢頭。但是，由于我們對基層閑散人員管理工作指導不力，導致今年初衛(wèi)生隊戰(zhàn)士××凌晨外出盜竊地方轎車內(nèi)錢物價值人民幣200余元的嚴重違紀問題，對此，我們聯(lián)系過去發(fā)生的案件，深刻反思教訓。加強對基層法紀教育、查鋪查哨制度落實、發(fā)揮思想骨干的作用、及對發(fā)現(xiàn)和防止先進層戰(zhàn)士成為“重點人員”等工作的檢查指導，比較有效地增強了閑散人員管理及“兩防”工作的全面性和細致性。

三是弄清在“皇糧”不足、經(jīng)費緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發(fā)揮主觀能動性不夠，確立立足現(xiàn)有條件，依靠自身力量解決難題的思想。我們團除了兩個坦克營的營房及七個連隊的食堂屬新建外，其余營房都還是五十年伐的，基礎設施陳舊，不配套。在標準經(jīng)費有缺口，預算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質(zhì)文化設施。盡力滿足官兵需要，成為一道難題。面對這個問題，有的同志認為，錢少難辦事。有多少錢就辦多少事，沒有必要費這個勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過緊日子，還是少搞點建設好。對此，我們黨委認真學習老一輩革命家關于艱苦奮斗的論述和江-主-席關于“軍隊要過緊日子”的指示，以“ 是不是沒有錢、錢少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年雇請民工維修營房花去工費幾萬元，能不能自己動手不花這個錢”為題，進行辯證分析，糾正了這種強調(diào)客觀條件而掩蓋等待依賴、無所作為的思想表現(xiàn)。明確了過緊日子并不是不要艱苦創(chuàng)業(yè)，理清了充分利用現(xiàn)有條件、最大限度挖掘潛力辦實事搞建設的思路。在積極爭取上級支持的同時，建立物資保障中心，加強標準經(jīng)費管理，增強使用效益：營產(chǎn)營具維修變花錢雇人為組織有特長的官兵自己動手干，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺、涼衣架，修復乒乓球臺，粉刷涂料桿項目就節(jié)余經(jīng)費近4萬元。去年以來。全團共籌資約9萬余元，相繼搞了各訓練設施配套建設，改建了服務中心，擴建了文化中心，新建了九個連隊俱樂部、3個連隊的洗漱衛(wèi)生間及40間標準化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個營的閱覽室，實完善了所有連隊的俱樂部。目前，團隊訓保設施建設比較配套，其它物質(zhì)文化設施建設已初具規(guī)模，

第二篇：后勤管理工作經(jīng)驗

學校安全后勤管理工作經(jīng)驗交流材料

學校后勤管理是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學校教育教學工作的順利進行，也直接影響著學校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學管理的同時，狠抓了后勤的管理工作。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級領導和社會各界的廣泛贊譽。我們以“師生至上，服務第一”為后勤服務的宗旨，以“學生滿意，教師滿意，領導滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務、嚴格管理、物美價廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為后勤工作重點。在此理念的指導下，學校后勤的各項工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個方面：

一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務質(zhì)量

開學初，結(jié)合學校實際，在廣泛征求教師意見的基礎上，修改完善學校后勤的各種制度，成立了以校長為學校食品衛(wèi)生管理第一責任人，食堂管理機構建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責任制度》。學校聘請了4位食堂工作人員，聘請的食堂工作人員都經(jīng)過學校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領取合格的《健康證》后持證上崗。食堂操作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員個人衛(wèi)生良好，穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈，經(jīng)常對餐具用具進行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應學生的膳食新鮮，嚴禁向?qū)W生供應腐爛、變質(zhì)過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗，嚴防食物中毒。學校嚴把進貨關，實行定點采購，并落實索證制，建立進貨、驗貨登記三結(jié)合制度，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風，食品上架，容器安全，防止食品污染。

在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務質(zhì)量，由于學校吃飯的師生較多，為了讓學生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。學校召開幾次家長會，家長吃后都說學校食堂飯菜較好，口味不錯。每天學生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。學校也隨時召開師生座談會征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構，并不定期到食堂進行衛(wèi)生檢查，指導狠抓食堂人員個人衛(wèi)生，服務質(zhì)量。樹立為教學服務，為師生服務的思想，真正把學生的需要放在第一位。

二、完善制度明確責任強化措施狠抓落實抓好學校安全工作

學校堅持把每學期第一周確定為“安全教育周”，每學期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學生進行法制安全教育，讓安全教育陪伴學生度過美好的學習生活。每學期開學，學校堅持以養(yǎng)成教育為切入點，抓小事，抓細節(jié)，把學生文明行為習慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅持開展“入學常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動”。堅持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實作為主抓手，把紀律、學習、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學生應該做和不應該做的行為規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細的安全管理制度是強力推進精細化安全管理并取得效益的基礎。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過充分討論，積極采納教師、學生及家長的合理建議和意見，對學校現(xiàn)行的各種安全制度、預案去偽存真，去粗求精，進行了規(guī)范和細化，制定了《學生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實施方案》、《安全工作突發(fā)事件報告制度及應急處臵制度》、《安全工作應急預案》、《門衛(wèi)崗位職責》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學安全管理制度》、《各類重大活動及大型集會安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時，學校在每學期開學初，都要利用教師例會時間重溫各種安全工作制度，對放學路隊、課間活動、教學活動等安全制度予以重點解讀，以此強化教師的安全責任意識。為把安全工作落到實處，我校遵循“責任到人，措施到位，堅持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學校成立了安全工作領導小組，負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學校安全工作，負責起草并落實各項安全措施，負責召開師生安全工作會議及安全常識培訓等工作。通過層層簽訂安全工作責任書，對學校安全管理工作任務進行了層層分解，將學生校內(nèi)安全責任細化到每一分鐘，各個時段都有具體的安全責任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡體系，較好地覆蓋了學校安全工作的方方面面，實現(xiàn)了校園安全的全方位設防。

近年來，我校加大投入，不斷增強物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費，構建現(xiàn)代化的安全技術防范體系，在學校重點部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。同時學校總務處定期檢修用電線路，及時更換老化、破損、裸露電線；加強對樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設施的日常維護保養(yǎng)。我校嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅持24小時值班，堅決禁止閑雜人員、機動車輛進入校園。還通過發(fā)放告家長書，要求家長協(xié)助學校共同做好學生安全管理工作，明確學生到校離校時間，要求學生按時到校按時回家，杜絕了學生早到現(xiàn)象。加強路隊紀律整頓，政教處、團支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊上秩序混亂、紀律渙散現(xiàn)象。

“精細化管理”要求落實到位。有制度不落實等于沒制度，落實不堅決、不堅持，同樣無成效。有一個公式非常好，“制度+不落實=0”。制度執(zhí)行力低下是學校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。為此，我校堅決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負責的精神和求真務實的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

學校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領導、專家到我校對全體師生進行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊會、征文比賽、校園廣播等學生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式對學生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。學校還堅持開展系列安全疏散演練活動，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實效性。通過演練，全校師生對逃生路線、安全指示標志、安全場所位臵、逃生自救方法、重點部位保護措施等有了清楚的認識，教師的應急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應急預案得到了進一步的完善和改進，增強了實用性和操作性。

三、加強學校住宿生管理

我校是一所山區(qū)農(nóng)村中學，村居分散路途遙遠，且山高路險，很多學生只能選擇在校住宿。近年來，隨著外出打工的增多，許多留守學生也住宿學校，使住宿生隊伍越來越龐大。實踐告訴我們，學生發(fā)生的問題70%和宿舍有關，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩耍或從事不法行為，這些給學校安全工作帶來困擾。如何做好住宿生管理工作，已成為學校日常管理工作的重要部分，為學校管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實驗，初步形成了一套住宿生管理的方法。

學校配備了專職宿管教師兩名（男女各一名），對學生生活起居進行安排和科學的管理，并將男女生寢室分開。每學期開學學生報到時，學校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學生家長情況以及去向，詳細聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學習狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學生的實際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學習習慣好的和學習習慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎。總之開學之初就摸清情況，關注細節(jié)，合理安排，讓家長和學生對即將到來的住宿生活放心。

“無規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學習和生活，使其形成良好的學習、生活習慣。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項管理制度，要求住宿生遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和《學生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學生實際的《住宿生管理制度》，對住宿生安全、紀律和衛(wèi)生等做了詳細的規(guī)定，并有對應的處罰規(guī)定。學期初都對這些規(guī)定專門進行學習，讓住宿生明確應該做什么，不能做什么，違反了會有什么處罰。

為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學校還將住宿生管理工作進行量化評分，每天宿管教師早中晚對各班宿舍進行檢查評分，具體為安全、紀律、衛(wèi)生三大項，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級綜合考核，作為評選優(yōu)秀班級的依據(jù)之一。既促進班主任對住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學生遵守紀律、講文明講、衛(wèi)生的好習慣。只有這樣才能給學生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。

四、加強學校財務、校產(chǎn)管理。

我們學校建立健全的財務制度，經(jīng)費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗收，堅持“一支筆”批錢原則，保證專款專用，接受上級有關部門的檢查和老師的監(jiān)督。勤儉辦學是學校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長使用年限，就能為學校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺帳，分門別類登記造冊，標明每樣財產(chǎn)的購買時間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時學校還通過班會、黑板報、升國旗儀式，對學生進行愛護公物的思想教育，把愛護公物納入教育內(nèi)容，形成愛護公物為榮的好風尚，引導師生愛護公物，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過嚴格的財務、校產(chǎn)管理，學校經(jīng)費沒有一點浪費，財產(chǎn)也沒有一點流失，為學校節(jié)約了經(jīng)費。

第三篇：后勤工作經(jīng)驗oc

三伏潭鎮(zhèn)第二中學后勤管理

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2011年6月20

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狠抓后勤管理工作，提高后勤保障水平---三伏潭鎮(zhèn)第二中學后勤管理經(jīng)驗交流材料

三伏潭鎮(zhèn)第二中學地處三伏潭鎮(zhèn)中心地帶，南鄰318國道和宜黃高速公路，緊倚通順河畔，風景秀美，氣息怡人。學校創(chuàng)建于1950年，現(xiàn)占地面積45000㎡，開設有25個教學班；有教職工144人，退休教師27人；有學生1450人，其中住宿生203人。長期以來，我們以“狠抓后勤管理工作，提高后勤保障水平”為前提，以“四個創(chuàng)建”為準則，以“服務教育教學、改善民生”為宗旨，不斷改進工作態(tài)度和方式，努力適應教育教學的需求和教職員工的生活需求；不斷改善辦學條件，加強校園建設，努力打造合格校園、綠色校園，提升學校品位。我校在后勤工作上主要做了以下工作：

一、加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生

每學期開始，我們將組織專班對教育教學設施、用電線路、寢室裝備、食堂配備設施及功能用房、各部門各科室的消防設施等進行認真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時維護，確保國家、個人的財產(chǎn)安全和全體師生的人身安全。

二、抓好綜合治理，為學校的發(fā)展提供后勤保障

后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，認真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在校產(chǎn)管理、食堂、超市、學生宿舍和校園環(huán)境等諸多方面。這些工作細致到位才能保障

學校各項工作順利進行。財會管理方面：嚴把財務制度關，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，認真負責。為了減輕一線教師的工作強度，開學初克服人員少事務多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學生床位的安排和安裝，加班加點做好，為按時開學提供了保障。

三、創(chuàng)建“文明寢室”，著力抓好寢室的內(nèi)務整理

我校學生公寓樓現(xiàn)在雖住宿生不多，但我們嚴格按照規(guī)范程序操作，設有衛(wèi)生間、開水房、門衛(wèi)、管理員，建有學校領導、師生值日制度，定期開展“文明寢室”評比活動，定期開展安全知識講座和逃生演練活動。管理中，我們加強引導學生加強自我管理、自我約束、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生，培養(yǎng)學生的良好習慣。

四、鞏固“放心超市”，規(guī)范學生消費習慣

2008年，我校率先引進了潛江鑫園校園超市有限公司，實行商品連鎖配送，公司統(tǒng)一管理的經(jīng)營模式，優(yōu)化了商品的質(zhì)量，規(guī)范了校園管理。自校園超市開辦來，我校基本杜絕了學生購買不衛(wèi)生食品的現(xiàn)象，既有力保障了學生的食品衛(wèi)生安全，優(yōu)化了學校的校園環(huán)境，同時，我校的“校園超市”連年被評為公司的先進面店，成為我校師生心目中名副其實的“放心超市”。

五、打造“放心食堂”，加大食堂管理力度

在食堂管理上，我們嚴把食品原料進貨關、原料儲存關、食堂衛(wèi)生關、食堂操作規(guī)范關、餐飲用具消毒關、食品質(zhì)量關、食品留樣關、工作人員體檢關，簽定食堂食品衛(wèi)生安全層層責任制狀，加強食堂全程控管，消除安全隱患，杜絕各類食物中毒事件發(fā)生和流行性疾病傳染，堅持學生食堂“公益性、服務性”原則，秉承“保本微利”宗旨，嚴控食堂成本開支，堵塞管理漏洞，根據(jù)學生的生理需要和學生的口感需要，增設和更換食品的花色品種，以滿足學生的需求，做到讓學生吃的爽心，吃了放心。

六、構建“綠色生態(tài)校園”，著力改造校園環(huán)境

我校高度重視校園環(huán)境建設，近年來，我們對學校的校道進行了改造，建立了文化雕塑，加設了固定文化櫥窗和活動文化櫥窗，大量購進了樹苗和花草樹種，通過改造建設，我校的校園環(huán)境有了很大的改觀，讓人們感覺到校道寬敞明亮，建筑錯落有致，樹木成林，花草成片；讓人們感覺到綠蔭環(huán)繞，書聲朗朗，鳥語花香。

以上是我們在工作中取得的一點成績，今后，我們將繼續(xù)努力，不斷科學地學習外地外校的先進經(jīng)驗，把我校的后勤工作做得更好。

二0一一年六月二十日

第四篇：后勤服務工作經(jīng)驗材料

[后勤服務工作經(jīng)驗材料]后勤服務工作經(jīng)驗材料“信心”，后勤服務工作經(jīng)驗材料。我們要對后勤財務工作有信心，對自己有信心，對未來有信心。既然選擇了這一行，那么我們就應踏踏實實的干好，為領導當好參謀，為干警排憂解難，不因事小而不為，從我做起，不斷提高改善自己的服務形象，堅信自己能做好理財管家。“雄心”。干工作要有雄心，這是把事情做好的一個重要的因素，不要考慮自己工作的位置，要害在于是否工作到位了。一方面，要以雄心迎接越來越高的工作挑戰(zhàn)，另一方面也要有雄心在自己看似平凡瑣碎的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在看似平凡瑣碎的工作中做出一流的業(yè)績。“熱心”。天天面對來報帳、結(jié)帳的人員，熱心非常重要。不論自己的工作有多繁忙，心情有多煩燥，工作時必須能對來者笑臉相迎，不要讓大家認為我科人員“臉難看、事難辦”，造成不好的影響。我科的劉培紅會計做得就不錯，無論什么時候找她，都能熱情接待，有時還親自上門服務，并多次受到廳領導及老干部的好評。小陳老師工作室版權所有 “誠心”，工作匯報《后勤服務工作經(jīng)驗材料》。做人必須得講誠信，一個人失去了誠，就失去了人幫人的根本。對需要幫助的干警要誠心誠意的幫助，對大家提出的意見要誠心誠意的改正，建議要誠心誠意的接收，從干警滿足的地方做起，從干警不滿足的地方改起，有誠就有信，有了我們每一次的“誠”，就不會失去我們財務科的“信”。“虛心”。要善于向其他好的科室、同志學習，非凡是現(xiàn)在財務知識更新快，全都實行電算化治理，更需要我們熟練的把握各種知識，非凡是計算機知識，要虛心向同事學習，不懂就問。這樣才能更加熟練快捷的為干警服務。“耐心”。市場經(jīng)濟的形成，生活節(jié)奏的加快，使人們的心態(tài)越來越浮躁，脾氣也越來越大，而“急躁、急躁”是服務中的一大忌。我們只有在工作中自我調(diào)節(jié)情緒，才不會因自我而影響工作，我們必須時刻要耐心對待工作，要耐心講解別人提出的疑問。“細心”。所謂細心就是說我們要做一個善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”。在工作過程中不要放過那些看似不重要，實際上很重要的環(huán)節(jié)。如我科對全廳同志的輸餐卡工作，雖是一個小活，但它卻影響著我科的形象，“速度快而準”是我們工作人員的標準，鄭艷麗出納做得就不錯，每次輸卡速度讓干警們很吃驚，只需幾秒鐘就完成。這樣為干警們即節(jié)省了時間，也提高了效率。

第五篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

廣陽中學勤工儉學及 后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

首先，感謝教育局給我這次機會讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學習、取長補短，進一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結(jié)，給我們提供一次自查的機會，通過查露補缺，有助于我們進一步的提高。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學工作簡單小結(jié)如下。

一、準確定位，彰顯高水平服務效能

學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行，它從一個側(cè)面擔負著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設人才的重要任務。學校的中心工作是教學工作，為教學服務、為師生生活服務，是學校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負責。如食堂管理，成立了校長為總負責，以后勤主任為具體負責人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對學生蛋奶發(fā)放、一補發(fā)放、公物管理、學校基礎設施的建設與維修等工作，均有具體人 員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細算，嚴格經(jīng)費支出

沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學校的教育教學工作的順利進行。一直以來，我校日常教學、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。學校和教育局服務中心一直保持良好的合作關系，每學期開學前，學校將所需教學、生活物資列單上報后勤服務中心，后勤服務中心開學前按照清單一次性配送所需物資，學期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務中心結(jié)清款項。另外，我校還建立健全了財務管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務“一支筆”制度，保證專款專用，公開接受上級有關部門的檢查及教師監(jiān)督。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，勤儉辦學是學校后勤工作的基本思路。學校堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各 種財產(chǎn)管理的責任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設有資產(chǎn)登記卡，標明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。后勤處每學期初對每個班級教室、宿舍公物與班主任面對面一一對照并簽訂公物清單，學期末按照清單全部對照，真正做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會課等其他課余時間對學生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風尚。

四、細化責任、全面提高食堂管理水平

我校有兩個師生食堂，供應全校四百余名學生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對師生食堂管理采取了責任承包制，針對食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和價格，后勤處做了大量的工作。學校成立了以校長為總負責，后勤主任具體負責，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料建立臺賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時。后勤處經(jīng)常組織人員在師生中了解食堂的服務質(zhì)量，并且將了解到的問題及時與從業(yè)人員溝通，做到不斷的提高和改進。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負面影響。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責任人負責，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并且對一些重大的問題進行嚴厲處罰。

五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源

我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀九十年代合校以來，老校園一直閑置，對資源造成了嚴重浪費。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎上，學校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閑置的土地對外出租并簽訂合同，同時和租戶達成一致，將老校園設為我校學生的勤工儉學和學生實踐基地，每學期學校組織學生開展勤工儉學活動，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動實踐創(chuàng)造了條件。

六、做好服務、精心營造舒適的居住環(huán)境

我校屬于農(nóng)村寄宿制初中，學校現(xiàn)有四百多名學生和六十多名教師在校住宿，為了使住宿師生住得放心、舒心、安心，后勤處千方百計改善生活條件。聯(lián)系、配合相關部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并請專業(yè)人員對門衛(wèi)、校警 進行培訓，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學習、生活放心。對學生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對宿舍墻壁進行粉刷，對宿舍內(nèi)的電路進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護和更換過濾塞，保證下水道隨時暢通。同時，我校教育處在學生宿舍管理方面始終堅持精細化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅持每天親自檢查學生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務整理，組織人員定期或不定期對宿舍進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學校的好評。校委會一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。

總之，我們始終秉承“服務教學、服務師生，積極營造舒適的學習、生活環(huán)境”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量，保證教育教學工作有序高效的開展。謝謝大家！

2011年5月9日