第一篇：后勤管理工作經(jīng)驗材料

走精細(xì)化管理之路 提升后勤服務(wù)水平

助推教學(xué)跨越式發(fā)展

——與時俱進(jìn)的席麻灣九年制學(xué)校后勤工作交流材料 學(xué)校創(chuàng)建于1960年，初時校名為靖邊三中，1964年更名為靖邊縣席麻灣農(nóng)中，1975年起開設(shè)高中部，同時更名為席麻灣中學(xué)，高中部于1979年停止招生，2014年12月，上級行政部門為了有效整合教育資源，把席麻灣中學(xué)與中心小學(xué)合并，校址選在原席麻灣中學(xué)并且更名為席麻灣九年制學(xué)校。學(xué)校擁有教職工36人，教師學(xué)歷合格率100%，教學(xué)班9個，學(xué)生256人，學(xué)校有留守兒童96人，住校生222人。辦學(xué)歷史悠久，文化積淀深厚。學(xué)校占地面積40余畝，建筑面積5000多平方米。

近年來，學(xué)校全面貫徹國家的教育方針，不斷深化教育改革，全面推行素質(zhì)教育，大膽進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，取得了一個又一個可喜的成績。學(xué)校先后被評為“教育工作先進(jìn)集體”，“教研工作先進(jìn)集體”，“未成年人思想道德教育先進(jìn)集體”，“市級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校”，“市勤工儉學(xué)實踐基地”，2010年3月被評為“陜西省農(nóng)村學(xué)校勞動實踐示范基地”，2012年3月被評為“榆林市后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校”，2012年2月被評為靖邊縣“文明校園”，2013年11月被評為縣級“無煙校園”，2014年1月被授予為2013年省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，2014年3月被授予為2013年榆林市中小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位，2014年5月被評為縣級“平安校園”等榮譽(yù)稱號。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范后勤管理行為。

學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實，科學(xué)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。學(xué)校后勤工作列入重要工作來抓。學(xué)校實行校長負(fù)總責(zé)，分管總務(wù)主任專門抓，總務(wù)副主任具體抓，食堂責(zé)任人天天抓；實行了分級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，增強(qiáng)了辦人民滿意后勤的觀念，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，樹立了“以人為本、以生為本”的科學(xué)發(fā)展觀，實踐“為了更加美好的生活”的辦學(xué)理念。

二是管理到位，完善各項制度。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機(jī)制。管理制度健全，根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作管理條例》和教育局等指導(dǎo)性文件先后制定了《建設(shè)中小學(xué)食堂管理手冊》、《建設(shè)中小學(xué)后勤職工管理方案》、《后勤管理人員自律的幾項規(guī)定》、《食堂衛(wèi)生消毒操作程序》、《食堂衛(wèi)生制度》、《食品存放 操

同時，還有機(jī)地把勞動實踐活動與各學(xué)科教學(xué)相結(jié)合，有效地提升了學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了他們的勞動觀念、勞動技能、實踐能力和創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了勞動實踐基地的教育功能。

三是辦好養(yǎng)豬場。我校在搞好種植的同時，不忘養(yǎng)殖的發(fā)展。幾年來，走出了一條種養(yǎng)結(jié)合、互相促進(jìn)的道路。2007年學(xué)校建起了一次可存欄80頭的標(biāo)準(zhǔn)溫室豬舍，建成了一個小型養(yǎng)殖場，目前生豬存欄20多頭，學(xué)校每月宰殺2頭免費供應(yīng)師生兩灶。2008年，學(xué)校教職工集思廣益，在溫室豬舍安裝了一套生豬自動飲水設(shè)備和自動喂料設(shè)備，不僅減輕了飼養(yǎng)負(fù)擔(dān)，同時改善了豬的飲水衛(wèi)生條件和吃料方式，從而增加了出欄數(shù)，每年可增加收入2萬余元。學(xué)校將“兩灶”剩飯、泔水、下角料、作物秸稈加工為飼料喂豬，降低了養(yǎng)殖成本，也使豬肉質(zhì)鮮美。養(yǎng)豬場與勞動實踐基地連為一體，豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運行機(jī)制。

四是堅持實踐基地的德育效益和教育效益相結(jié)合。和科學(xué)課結(jié)合，認(rèn)識各種植物生長發(fā)育規(guī)律。我們把學(xué)生觀察到的作物生長規(guī)律，培植技巧，培育感想記錄及時存檔，用來指導(dǎo)以后的學(xué)生進(jìn)行實踐操作；和美術(shù)課相結(jié)合，每種植物生長過程都有自己獨特的風(fēng)景，是美術(shù)課很好的寫生素材，學(xué)生可以拿起畫筆，繪畫校園美景，培養(yǎng)學(xué)生熱愛校園，熱愛生活的品質(zhì)，達(dá)到以景育人的效果；和語文課相結(jié)合，學(xué)生所有的勞動實踐過程，以及對景物的觀賞體驗感悟，都是學(xué)生很好的寫作素材，學(xué)生在教師指導(dǎo)下自己動手實踐，觀察體驗的內(nèi)容寫成作文，可以很大提高他們的寫作水平。

三、創(chuàng)辦放心食堂，保證學(xué)生飲食質(zhì)量。

食堂管理是學(xué)校后勤管理工作的重要組成部分，關(guān)系到廣大師生的生命安全和切身利益。我校食堂管理工作不斷創(chuàng)新方法、抓好落實，保證了學(xué)校食堂始終不偏離服務(wù)育人的大方向。

一是嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時進(jìn)行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學(xué)校強(qiáng)化了對學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個教育主題，每周有一個教育重點，保證各項制度的貫徹落實。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。

二是嚴(yán)把采購、驗收出入庫關(guān)。學(xué)校對大宗物品實行公開招投標(biāo)，通過公開、公平的競標(biāo)，集體確定出實力雄厚、社會信譽(yù)高的商家為學(xué)校提供糧油、肉類、副食、調(diào)料等。

一是制定細(xì)致的內(nèi)務(wù)整理模式，每天檢查評比，保障安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范意識和自理能力。

二是對寢室進(jìn)行個性化布置，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各室的文化主題，展示室員風(fēng)采特長，雅致而富有文化內(nèi)涵。

三是推進(jìn)學(xué)生自治管理和德育管理同時，培養(yǎng)以樓管長及室長為核心的自治隊伍，自管自評自勵，促進(jìn)自律和他律習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

四是加強(qiáng)人文關(guān)懷。班主任及宿舍管理員將學(xué)生就寢時段作為與學(xué)生交心談心的機(jī)會，排解學(xué)生生活困難及思想顧慮，讓學(xué)生學(xué)得安心、住得舒心。

五是注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。學(xué)生寢室管理，管的就是生活瑣碎，更須注重細(xì)節(jié)，從細(xì)小處入手，在細(xì)微中塑造學(xué)生品格，養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣。老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。首先，細(xì)節(jié)來自于制度，嚴(yán)格的制度是抓好細(xì)節(jié)的保障，寢室管理細(xì)則從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、就寢紀(jì)律、安全管理、文化建設(shè)四個方面提出細(xì)致要求，并以內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為基礎(chǔ)和抓手，對室內(nèi)環(huán)境、物品擺放設(shè)置了十項評分標(biāo)準(zhǔn)；寢室管理員從日常規(guī)到月例會制均細(xì)化到具體時間有具體工作任務(wù)。其次，制度在于執(zhí)行，為確保相應(yīng)制度的執(zhí)行，并內(nèi)化為學(xué)生的習(xí)慣，寢室管理員堅持日查日報，每日上午九點前將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生日報表、寢室管理情況通知單上德育處，由德育處進(jìn)行匯總，對相關(guān)情況及時利用學(xué)校班級量化考核專欄進(jìn)行公布，并對內(nèi)務(wù)整理不合格寢室及時進(jìn)行整改，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。

針對當(dāng)前宿舍管理中的實際問題，學(xué)校將進(jìn)一步深入開展宿舍文化建設(shè)，更加注重細(xì)節(jié)管理，完善和規(guī)范宿舍文化建設(shè)活動，使活動更加豐富多彩，更能調(diào)動全校學(xué)生的參與性，使學(xué)生在活動中受教育、受啟發(fā)，從而自覺地開展宿舍文化建設(shè)。今后將本著“與時俱進(jìn)”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認(rèn)真研究學(xué)生寢室管理，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校做好服務(wù)工作。使學(xué)生寢室管理工作不斷趨向科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。

目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們的目標(biāo)是把學(xué)校建成溫馨的家園，求知的學(xué)園，生活的樂園。我們今后將充分發(fā)揮基地的最大效益，做到教學(xué)育人、服務(wù)育人雙豐收，以最好的服務(wù)，讓學(xué)生享受最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育，為學(xué)生的美好明天插上騰飛的翅膀，為加快農(nóng)村教育事業(yè)的持續(xù)、健康、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第二篇：后勤管理工作經(jīng)驗

學(xué)校安全后勤管理工作經(jīng)驗交流材料

學(xué)校后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，也直接影響著學(xué)校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學(xué)管理的同時，狠抓了后勤的管理工作。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽(yù)。我們以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、物美價廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個方面：

一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量

開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機(jī)構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。學(xué)校聘請了4位食堂工作人員，聘請的食堂工作人員都經(jīng)過學(xué)校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后持證上崗。食堂操作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員個人衛(wèi)生良好，穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈，經(jīng)常對餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗，嚴(yán)防食物中毒。學(xué)校嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，實行定點采購，并落實索證制，建立進(jìn)貨、驗貨登記三結(jié)合制度，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風(fēng)，食品上架，容器安全，防止食品污染。

在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的師生較多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。學(xué)校召開幾次家長會，家長吃后都說學(xué)校食堂飯菜較好，口味不錯。每天學(xué)生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。學(xué)校也隨時召開師生座談會征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，指導(dǎo)狠抓食堂人員個人衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量。樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，真正把學(xué)生的需要放在第一位。

二、完善制度明確責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實抓好學(xué)校安全工作

學(xué)校堅持把每學(xué)期第一周確定為“安全教育周”，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校堅持以養(yǎng)成教育為切入點，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動”。堅持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實作為主抓手，把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學(xué)生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過充分討論，積極采納教師、學(xué)生及家長的合理建議和意見，對學(xué)校現(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實施方案》、《安全工作突發(fā)事件報告制度及應(yīng)急處臵制度》、《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學(xué)安全管理制度》、《各類重大活動及大型集會安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會時間重溫各種安全工作制度，對放學(xué)路隊、課間活動、教學(xué)活動等安全制度予以重點解讀，以此強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識。為把安全工作落到實處，我校遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實各項安全措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會議及安全常識培訓(xùn)等工作。通過層層簽訂安全工作責(zé)任書，對學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個時段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。

近年來，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學(xué)校重點部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。同時學(xué)校總務(wù)處定期檢修用電線路，及時更換老化、破損、裸露電線；加強(qiáng)對樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅持24小時值班，堅決禁止閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入校園。還通過發(fā)放告家長書，要求家長協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作，明確學(xué)生到校離校時間，要求學(xué)生按時到校按時回家，杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強(qiáng)路隊紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。

“精細(xì)化管理”要求落實到位。有制度不落實等于沒制度，落實不堅決、不堅持，同樣無成效。有一個公式非常好，“制度+不落實=0”。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。為此，我校堅決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

學(xué)校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊會、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式對學(xué)生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。學(xué)校還堅持開展系列安全疏散演練活動，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實效性。通過演練，全校師生對逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場所位臵、逃生自救方法、重點部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，增強(qiáng)了實用性和操作性。

三、加強(qiáng)學(xué)校住宿生管理

我校是一所山區(qū)農(nóng)村中學(xué)，村居分散路途遙遠(yuǎn)，且山高路險，很多學(xué)生只能選擇在校住宿。近年來，隨著外出打工的增多，許多留守學(xué)生也住宿學(xué)校，使住宿生隊伍越來越龐大。實踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩耍或從事不法行為，這些給學(xué)校安全工作帶來困擾。如何做好住宿生管理工作，已成為學(xué)校日常管理工作的重要部分，為學(xué)校管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實驗，初步形成了一套住宿生管理的方法。

學(xué)校配備了專職宿管教師兩名（男女各一名），對學(xué)生生活起居進(jìn)行安排和科學(xué)的管理，并將男女生寢室分開。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報到時，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎(chǔ)。總之開學(xué)之初就摸清情況，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理安排，讓家長和學(xué)生對即將到來的住宿生活放心。

“無規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學(xué)習(xí)和生活，使其形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實際的《住宿生管理制度》，對住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對應(yīng)的處罰規(guī)定。學(xué)期初都對這些規(guī)定專門進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓住宿生明確應(yīng)該做什么，不能做什么，違反了會有什么處罰。

為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評分，每天宿管教師早中晚對各班宿舍進(jìn)行檢查評分，具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級綜合考核，作為評選優(yōu)秀班級的依據(jù)之一。既促進(jìn)班主任對住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學(xué)生遵守紀(jì)律、講文明講、衛(wèi)生的好習(xí)慣。只有這樣才能給學(xué)生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。

四、加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)、校產(chǎn)管理。

我們學(xué)校建立健全的財務(wù)制度，經(jīng)費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗收，堅持“一支筆”批錢原則，保證專款專用，接受上級有關(guān)部門的檢查和老師的監(jiān)督。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長使用年限，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺帳，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時學(xué)校還通過班會、黑板報、升國旗儀式，對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育內(nèi)容，形成愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，引導(dǎo)師生愛護(hù)公物，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過嚴(yán)格的財務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費沒有一點浪費，財產(chǎn)也沒有一點流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費。

第三篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

廣陽中學(xué)勤工儉學(xué)及 后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，感謝教育局給我這次機(jī)會讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結(jié)，給我們提供一次自查的機(jī)會，通過查露補(bǔ)缺，有助于我們進(jìn)一步的提高。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學(xué)工作簡單小結(jié)如下。

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了校長為總負(fù)責(zé)，以后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對學(xué)生蛋奶發(fā)放、一補(bǔ)發(fā)放、公物管理、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人 員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費支出

沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，我校日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。學(xué)校和教育局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校將所需教學(xué)、生活物資列單上報后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項。另外，我校還建立健全了財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務(wù)“一支筆”制度，保證專款專用，公開接受上級有關(guān)部門的檢查及教師監(jiān)督。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本思路。學(xué)校堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各 種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學(xué)校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。后勤處每學(xué)期初對每個班級教室、宿舍公物與班主任面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

我校有兩個師生食堂，供應(yīng)全校四百余名學(xué)生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對師生食堂管理采取了責(zé)任承包制，針對食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和價格，后勤處做了大量的工作。學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料建立臺賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時。后勤處經(jīng)常組織人員在師生中了解食堂的服務(wù)質(zhì)量，并且將了解到的問題及時與從業(yè)人員溝通，做到不斷的提高和改進(jìn)。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負(fù)面影響。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責(zé)任人負(fù)責(zé)，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并且對一些重大的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源

我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀(jì)九十年代合校以來，老校園一直閑置，對資源造成了嚴(yán)重浪費。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進(jìn)行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閑置的土地對外出租并簽訂合同，同時和租戶達(dá)成一致，將老校園設(shè)為我校學(xué)生的勤工儉學(xué)和學(xué)生實踐基地，每學(xué)期學(xué)校組織學(xué)生開展勤工儉學(xué)活動，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動實踐創(chuàng)造了條件。

六、做好服務(wù)、精心營造舒適的居住環(huán)境

我校屬于農(nóng)村寄宿制初中，學(xué)校現(xiàn)有四百多名學(xué)生和六十多名教師在校住宿，為了使住宿師生住得放心、舒心、安心，后勤處千方百計改善生活條件。聯(lián)系、配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并請專業(yè)人員對門衛(wèi)、校警 進(jìn)行培訓(xùn)，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學(xué)習(xí)、生活放心。對學(xué)生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對宿舍墻壁進(jìn)行粉刷，對宿舍內(nèi)的電路進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護(hù)和更換過濾塞，保證下水道隨時暢通。同時，我校教育處在學(xué)生宿舍管理方面始終堅持精細(xì)化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅持每天親自檢查學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理，組織人員定期或不定期對宿舍進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學(xué)校的好評。校委會一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關(guān)等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。

總之，我們始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。謝謝大家！

2011年5月9日

第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

后勤管理工作經(jīng)驗材料

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本后勤工作在上級主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡單匯報如下。

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費支出

沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了 有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，總務(wù)處對日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項。另外還建立健全了財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務(wù)“一支筆”制度，保證專款專用。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路。總務(wù)處堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。總務(wù)處每學(xué)期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負(fù)責(zé)人面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正 做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時我們經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。

五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境 為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計改善師生學(xué)習(xí)生活條件。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進(jìn)行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時 又對部分暖氣管道閥門進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及時維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、今后努力方向

1．加強(qiáng)管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。

2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細(xì)、做到位，強(qiáng)化節(jié)約意識。

3．按時組織后勤人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。

總之，后勤人員將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充 分挖掘閑置資源，提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。

2012年3月30日

第五篇：后勤工作經(jīng)驗材料

后勤工作經(jīng)驗材料

我們團(tuán)的前身是華東野戰(zhàn)軍坦克隊，有著光榮的歷史和傳統(tǒng)，團(tuán)隊長期擔(dān)負(fù)軍區(qū)戰(zhàn)備值班任務(wù)，經(jīng)受了考驗和鍛煉，后勤工作經(jīng)驗材料。但是，近幾年團(tuán)隊建設(shè)形勢起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊管理、生產(chǎn)生活及干部隊伍管理，成為困擾團(tuán)隊發(fā)展的難點問題。去年上半年.團(tuán)黨委班子作了大幅度調(diào)整。怎樣使團(tuán)隊擺成“困境”，使各項工作與其所處的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)相適應(yīng)?我們帶著這個問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍、師首長對搞好團(tuán)隊建設(shè)的具體指示，分析團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。下功夫從解決長期困擾團(tuán)隊建設(shè)的“老大難”問題入手求突破。經(jīng)過一年多時間的努力和軍、師首長機(jī)關(guān)的重點幫帶.團(tuán)隊建設(shè)初步走出了“困境”。

一、破除思想認(rèn)識上的模糊點、空白點，確立高標(biāo)準(zhǔn)解決難點問題的思想

難點問題確實有很多客觀原因。但是，我們在研究解決這類問題的過程中越來越感到，有些問題之所以由一般的、—時的問題發(fā)展成積重難返的問題，往往就難在認(rèn)識不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問題的勇氣和決心，影響和阻礙了問題的解決。模糊認(rèn)識消除了，高標(biāo)準(zhǔn)主起來了，問題就會迎刃而解。

一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應(yīng)付檢查，究竟是為團(tuán)隊增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實干建設(shè)團(tuán)隊的思想。我團(tuán)的后勤建設(shè)曾是先進(jìn).受到過集團(tuán)軍和師的表彰。后來農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級首長機(jī)關(guān)嚴(yán)厲批評，成為制約團(tuán)隊建設(shè)全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。去年3月，為了應(yīng)付上級檢查，后勤處領(lǐng)導(dǎo)通過軍需股指使服務(wù)中心把第一季度從市場上購買蔬菜的2萬6千余元發(fā)票更換為團(tuán)三堡副食品基地自產(chǎn)菜發(fā)票.被集團(tuán)軍檢查組查出。問題暴露后，上級責(zé)成我們對這起造假問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求認(rèn)真吸取教訓(xùn)，徹底整改。團(tuán)黨委在研究處理意見時，多數(shù)同志認(rèn)為，為更換發(fā)票造假.應(yīng)付上級檢查，是非常錯誤的。但也有同志認(rèn)為，這是為了團(tuán)隊榮譽(yù)，出發(fā)點是好的，作個檢查就行了。“為團(tuán)隊爭先還要挨批評、受處理”，后勤處長一時也想不通，其它同志也感到后勤處長平時為人老實，工作踏實，并且是近40歲快要轉(zhuǎn)業(yè)的正營職干部。可以原諒這一次。甚至有的同志認(rèn)為，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)很高，不摻點“水分”，光搞“干貨”很難達(dá)到。針對這些模糊認(rèn)識，黨委一班人在集團(tuán)軍首長和師首長的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍委江-主-席關(guān)于求真務(wù)實、反對弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長關(guān)于在揭露矛盾解決問題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報《后勤工作經(jīng)驗材料》。對照江-主-席“五句話”總要求和《軍隊基層建設(shè)綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級究竟是給團(tuán)隊增了光，還是抹了黑”、“成績是靠平時干出來，還是在上級檢查評比時靠耍歪點子騙來的”、“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作是按《綱要》抓落實，還是跟著檢查轉(zhuǎn)”等問題，舉一反三進(jìn)行討論，使大家分清了是非。認(rèn)識到了造假問題是工作指導(dǎo)思想不端正，作風(fēng)不扎實的必然結(jié)果。在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，后勤處長作了深刻檢查，團(tuán)黨委報請上級同意，給予了紀(jì)律處分，制定了“吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，端正工作指導(dǎo)思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。接著組織全國干部進(jìn)行了“人人真抓實干，反對弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做才是為團(tuán)隊爭光”，“怎樣高標(biāo)準(zhǔn)解決團(tuán)隊建設(shè)中的難點問題”等大討論，引導(dǎo)大家吸取教訓(xùn)，分清是非。團(tuán)黨委把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)作為重點攻克的三個弱項之一，撲下身子抓落實，全團(tuán)發(fā)動，完善設(shè)施，科學(xué)管理，一舉實現(xiàn)蔬菜自給，豬肉自給有余，基層生活明顯改善，打了翻身仗。最近，總石勤部王克部長來團(tuán)視察，給予肯定和好評。

二是弄清一些同類性質(zhì)的問題重復(fù)發(fā)生，究竟是下面不爭氣、捅漏子.還是領(lǐng)導(dǎo)思想不敏感、工作不到位，確立嚴(yán)格按照條令條例和上級規(guī)定抓好落實、解決問題的思想。從××××年9月到去年1月。我們團(tuán)先后發(fā)生了戰(zhàn)士×××、×××搶劫游客人民幣243元、坦克×連排長×××詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談?wù)撨@些問題時，總有同志埋怨下面不爭氣、捅漏子，感到領(lǐng)導(dǎo)抓得再緊也難奏效。為了澄清模糊認(rèn)識，我們黨委一班人對發(fā)生案件的原因教訓(xùn)進(jìn)一步作了具體分析，發(fā)現(xiàn)除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級的規(guī)定得不到落實，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對兵員管理及重點人員管教控制掛了空職。工作指導(dǎo)不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個別人教了空子。為此，我們在加強(qiáng)“樹立革命人生現(xiàn)、反對拜金主義”教育的同時，對照條令條例和上級規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設(shè)“小金庫”等六個方面的問題，堵塞了漏洞，并采取對機(jī)關(guān)，閑散人員集中管理、完善幫教責(zé)任制、實行團(tuán)、營、連三級黨組織管干部責(zé)任制等措施.加大對閑散人員及重點人員管理控制的力度，遏制了案件多發(fā)的勢頭。但是，由于我們對基層閑散人員管理工作指導(dǎo)不力，導(dǎo)致今年初衛(wèi)生隊?wèi)?zhàn)士××凌晨外出盜竊地方轎車內(nèi)錢物價值人民幣200余元的嚴(yán)重違紀(jì)問題，對此，我們聯(lián)系過去發(fā)生的案件，深刻反思教訓(xùn)。加強(qiáng)對基層法紀(jì)教育、查鋪查哨制度落實、發(fā)揮思想骨干的作用、及對發(fā)現(xiàn)和防止先進(jìn)層戰(zhàn)士成為“重點人員”等工作的檢查指導(dǎo)，比較有效地增強(qiáng)了閑散人員管理及“兩防”工作的全面性和細(xì)致性。

三是弄清在“皇糧”不足、經(jīng)費緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發(fā)揮主觀能動性不夠，確立立足現(xiàn)有條件，依靠自身力量解決難題的思想。我們團(tuán)除了兩個坦克營的營房及七個連隊的食堂屬新建外，其余營房都還是五十年伐的，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，不配套。在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費有缺口，預(yù)算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質(zhì)文化設(shè)施。盡力滿足官兵需要，成為一道難題。面對這個問題，有的同志認(rèn)為，錢少難辦事。有多少錢就辦多少事，沒有必要費這個勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過緊日子，還是少搞點建設(shè)好。對此，我們黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)老一輩革命家關(guān)于艱苦奮斗的論述和江-主-席關(guān)于“軍隊要過緊日子”的指示，以“ 是不是沒有錢、錢少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年雇請民工維修營房花去工費幾萬元，能不能自己動手不花這個錢”為題，進(jìn)行辯證分析，糾正了這種強(qiáng)調(diào)客觀條件而掩蓋等待依賴、無所作為的思想表現(xiàn)。明確了過緊日子并不是不要艱苦創(chuàng)業(yè)，理清了充分利用現(xiàn)有條件、最大限度挖掘潛力辦實事搞建設(shè)的思路。在積極爭取上級支持的同時，建立物資保障中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理，增強(qiáng)使用效益：營產(chǎn)營具維修變花錢雇人為組織有特長的官兵自己動手干，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺、涼衣架，修復(fù)乒乓球臺，粉刷涂料桿項目就節(jié)余經(jīng)費近4萬元。去年以來。全團(tuán)共籌資約9萬余元，相繼搞了各訓(xùn)練設(shè)施配套建設(shè)，改建了服務(wù)中心，擴(kuò)建了文化中心，新建了九個連隊俱樂部、3個連隊的洗漱衛(wèi)生間及40間標(biāo)準(zhǔn)化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個營的閱覽室，實完善了所有連隊的俱樂部。目前，團(tuán)隊訓(xùn)保設(shè)施建設(shè)比較配套，其它物質(zhì)文化設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，