第一篇：三星：定薪規(guī)則

三星：確定薪水要用四原則

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入庫(kù)時(shí)間：2006年2月24日

薪水高在人們的眼里可以說(shuō)是外資企業(yè)代名詞，再加上三星吸納天才、重用奇才怪才的用人思想，進(jìn)入三星后薪水是不是真的讓人艷羨呢？三星又是如何確定員工的薪水標(biāo)準(zhǔn)的呢？

據(jù)了解，每一位加盟三星的員工，三星都會(huì)用四大原則——崗位重要度原則、社會(huì)認(rèn)同原則、原薪水比較原則、創(chuàng)造價(jià)值原則為其定薪。經(jīng)此縱、橫向綜合評(píng)估后確定的薪資分配方案，依據(jù)充分，定位明確，讓員工也心悅誠(chéng)服，沒(méi)有異議。

據(jù)介紹，三星在給員工定薪時(shí)，他們先會(huì)參照社會(huì)上此類(lèi)崗位通常的薪資標(biāo)準(zhǔn)。以擁有高級(jí)職稱(chēng)并長(zhǎng)于電氣性能研究的學(xué)者型工程師為例，社會(huì)上大家都認(rèn)可的年薪“行情”假設(shè)是15萬(wàn)元，現(xiàn)在公司只出12萬(wàn)元的話，顯然不能吸引他千里迢迢地到三星來(lái)創(chuàng)業(yè)。所以三星開(kāi)出的年薪，至少應(yīng)不低于15萬(wàn)元這一“底線”，這就是社會(huì)認(rèn)同原則。

同理，如果支付給這位工程師的報(bào)酬低于他在原單位的收入，肯定也沒(méi)什么吸引力。因而在參照社會(huì)薪資行情的同時(shí)，還必須同時(shí)運(yùn)用“原薪水比較原則”，使三星的薪資更具競(jìng)爭(zhēng)力。

“社會(huì)上不乏各類(lèi)人才，關(guān)鍵是看他對(duì)三星是否有用。”三星人認(rèn)為，如果一個(gè)人才正是公司內(nèi)某崗位所急需的，引進(jìn)后足以填補(bǔ)“某項(xiàng)空白”，或者就其才干，業(yè)務(wù)水平而言足以擔(dān)當(dāng)所在部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，“崗位重要度”較高，具有相對(duì)的不可替代性，那么他的薪水理應(yīng)高于同等崗位的其他員工。

對(duì)“創(chuàng)造價(jià)值原則”，人力資源部負(fù)責(zé)人的解釋是：有些人盡管業(yè)界對(duì)他評(píng)價(jià)很高，以前也曾經(jīng)做出過(guò)很多業(yè)績(jī)，但在進(jìn)三星后能不能也創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值來(lái)，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)。所以人力資源部就在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)“以觀后效”，視其所創(chuàng)造價(jià)值的大小，予以合理加薪。這樣不僅可以避免公司用錯(cuò)人，而且讓優(yōu)秀員工更有“盼頭”。

在人力資源管理中，定薪問(wèn)題是最難解決的工作之一，但對(duì)三星來(lái)說(shuō)這也不是什么難以解決的問(wèn)題了。用三星人力資源部負(fù)責(zé)人的話來(lái)說(shuō)，“公司就是要用良好的待遇、廣闊的發(fā)展空間引進(jìn)人才、用活人才、留住人才。”

除了固定的薪水外，為使員工感到“好戲還在后頭”，三星還采取了額外的激勵(lì)措施：規(guī)定凡是在三星工作滿一年的骨干員工，在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，均可同時(shí)獲得以集團(tuán)總裁名義贈(zèng)予的“愛(ài)心獎(jiǎng)”，以表彰其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。員工在三星服務(wù)年份越高，愛(ài)心獎(jiǎng)累計(jì)數(shù)就越大。2000年，公司贈(zèng)予員工最高的一筆愛(ài)心獎(jiǎng)金額高達(dá)20萬(wàn)元。

第二篇：如何給員工定薪

如何給員工定薪？

元海給您的建議：作為HR經(jīng)常會(huì)遇到給員工定薪的時(shí)候，一般都會(huì)感覺(jué)員工薪資不好做，定高了老板肯定不愿意，定低了員工不買(mǎi)帳，又怪我們留人不力。如何把握這個(gè)度，還真?zhèn)€技術(shù)活。個(gè)人感覺(jué)，員工定薪的脈絡(luò)應(yīng)該是這樣的：

一、調(diào)查市場(chǎng)行情

為了保證崗位員工的薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，作為HR對(duì)行業(yè)內(nèi)同崗位的薪酬調(diào)查就勢(shì)在必行了。不說(shuō)崗位薪酬能夠領(lǐng)先于行業(yè)水平，最起碼不應(yīng)該比行業(yè)內(nèi)水平低很多吧。只有保障員工的崗位薪酬有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，才不至于招不到人或者留留不住人的情況時(shí)常發(fā)生。

二、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

在有外部的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，也要保證崗位薪酬的內(nèi)部公平性。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，可能不能夠保證所有崗位的公平性，但只要絕大多數(shù)員工認(rèn)可，就是好的、可以執(zhí)行和推行的崗位價(jià)值體系。只有這個(gè)價(jià)值體系能夠良好的運(yùn)行，崗位定薪才可以落地和具備合理性，被員工所接受和認(rèn)可。

三、對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行評(píng)估

1、面試過(guò)程中或者工作中的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。變現(xiàn)的環(huán)節(jié)，顯示了員工在管理能力、溝通能力、影響力等方面是否具備專(zhuān)長(zhǎng)和特長(zhǎng)。

2、過(guò)去的工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

3、崗位任職所需要的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估。

通過(guò)這三種對(duì)員工進(jìn)行的評(píng)估，就可以對(duì)員工的薪酬進(jìn)行初步定位。

四、根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定薪酬所在“等”和“級(jí)”

通過(guò)對(duì)崗位任職要求的各項(xiàng)能力的評(píng)估，就可以確定員工的具體崗位的“等”和“級(jí)”。不過(guò)，這個(gè)也需要HR加強(qiáng)溝通，在同一職等下，盡可能定靠下的“級(jí)別”工資。員工的薪酬有上漲的空間，無(wú)疑有助于調(diào)動(dòng)員工持續(xù)的工作積極性。

五、建立“競(jìng)聘上崗”的機(jī)制

公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會(huì)，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競(jìng)聘哪個(gè)崗位，當(dāng)競(jìng)聘不上的時(shí)候，薪酬比別人拿得少，也就無(wú)話可說(shuō)。這種競(jìng)聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的（例如每年一次），這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)每個(gè)員工奮發(fā)向上。通過(guò)這種機(jī)制，讓高薪、高崗位的職務(wù)對(duì)員工的要求一視同仁，明碼標(biāo)價(jià)，能者上、庸者下,HR對(duì)員工定薪酬這一工作就變被動(dòng)為主動(dòng)了。

第三篇：?jiǎn)T工定崗定薪及晉升辦法

員工定崗定薪及晉升制度

1、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）

3、制度內(nèi)容

3.1新進(jìn)員工的定崗定薪

3.1.1新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。

3.1.2新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿后的半年內(nèi)享受50%的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.3有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿后的三個(gè)月享受50%的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.4對(duì)公司專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍

3.2.1 員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)調(diào)動(dòng)晉升。

1）部門(mén)內(nèi)晉升

指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況提名，須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。

2）部門(mén)調(diào)動(dòng)晉升

指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門(mén)經(jīng)理考核，填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，交由綜合部存檔。3.3員工晉升類(lèi)型

3.3.1崗位晉升、薪資晉升； 3.3.2崗位不變、薪資晉升；

3.3.3崗位不變、工作滿2年晉升一檔（如2年內(nèi)公司有普漲工資，則工作年限以普漲當(dāng)年重新計(jì)算）。3.4晉升周期

3.4.1定期：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3.5員工晉升依據(jù) 3.5.1崗位晉升

1）學(xué)歷要求：一般需要大專(zhuān)及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升

1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評(píng)為先進(jìn)工作者且崗位未變動(dòng)的，工資晉升一檔。3.6員工晉升權(quán)限

3.6.1部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。3.6.2普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。

4、勞務(wù)合同變更 4.1與中介公司簽勞動(dòng)合同的員工在合同期滿時(shí)，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動(dòng)合同。

4.2在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞動(dòng)合同。

5、其他

5.1獲得市級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼（初級(jí)100元、中級(jí)200元、高級(jí)300元）。

5.2獲得國(guó)家或省級(jí)發(fā)明專(zhuān)利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本制度一經(jīng)實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)作廢。

第四篇：訓(xùn)練中心員工定薪及晉升制度

訓(xùn)練中心員工薪資調(diào)整及晉升制度

一、目的為達(dá)到人盡其才，各盡其能的目的，達(dá)到優(yōu)良的工作績(jī)效。促使本訓(xùn)練中心職務(wù)升遷管道通暢，滿足企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要，提高企業(yè)和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

訓(xùn)練中心在職員工。

三、員工入職定薪及試用期轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

1、新入職員工第一個(gè)月按照《訓(xùn)練中心薪資等級(jí)制度》該職務(wù)1等職級(jí)進(jìn)行定薪，即輔助教師職級(jí)為E1、任課教師職級(jí)為D1、教學(xué)組長(zhǎng)職級(jí)為C1。

2、對(duì)于同行業(yè)、同崗位工作年限兩年及以上員工，可考慮定薪為2等職級(jí)及以上。每增加一年可上調(diào)一級(jí)，原則上不得定薪不得超過(guò)該職位的等級(jí)5。

3、試用期三個(gè)月，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工試用期間也可進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)。由該員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)，綜合其試用期相關(guān)表現(xiàn)，可給予該員工進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)或降薪降級(jí)，原則上調(diào)薪調(diào)級(jí)跨度不得超過(guò)1個(gè)職級(jí)。如需進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，需填寫(xiě)《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。

4、員工試用期結(jié)束后，由人力資源部門(mén)提前一周，讓員工本人填寫(xiě)《員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的轉(zhuǎn)正評(píng)定后，轉(zhuǎn)正工資按照員工試用期工資所對(duì)應(yīng)的職級(jí)進(jìn)行。

5、對(duì)于轉(zhuǎn)正員工薪資及職級(jí)可進(jìn)行相關(guān)調(diào)整者，由該員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，綜合其試用期相關(guān)表現(xiàn)，可給予該員工進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)或降薪降級(jí)，原則上調(diào)級(jí)跨度不得超過(guò)2個(gè)職級(jí)。如需進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，需填寫(xiě)《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。

6、試用期滿轉(zhuǎn)正員工有以下情況者可申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)：

（1）試用期全勤，正常工作日無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者；

（2）試用期受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長(zhǎng)表?yè)P(yáng)者，并留有相關(guān)記錄者；

（3）試用期遵守訓(xùn)練中心相關(guān)制度，無(wú)違紀(jì)罰款行為者；

（4）試用期提出合理建議和意見(jiàn)，并被訓(xùn)練中心采納實(shí)施者；

（5）試用期績(jī)效考核平均成績(jī)95%以上者；

（6）其他優(yōu)秀工作表現(xiàn)，可申請(qǐng)調(diào)薪調(diào)級(jí)者；

（7）員工調(diào)薪調(diào)級(jí)包含但不限于以上六種情況。

7、試用期間因工作表現(xiàn)不合格者，需要進(jìn)行降薪降級(jí)者，參照以下情況：

（1）試用期間違反訓(xùn)練中心相關(guān)制度，并受到違紀(jì)處罰者；

（2）試用期間受到同事投訴、學(xué)生家長(zhǎng)投訴，并查證屬實(shí)者；

（3）試用期間績(jī)效考核平均成績(jī)低于80%者；

（4）試用期間被證明工作能力不能勝任工作崗位者；

（5）試用期間其他不符合訓(xùn)練中心相關(guān)制度者；

（6）員工降薪降級(jí)包含但不限于以上五種情況。

四、員工晉升制度

1、員工晉升分為三種類(lèi)型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升

2、員工晉升相關(guān)規(guī)定

（1）職位晉升、薪資晉升

ⅰ員工職位晉升按照輔助教師、任課教師、教學(xué)組長(zhǎng)、教學(xué)主任、分校校長(zhǎng)職位晉升，原則上不能跨職位進(jìn)行晉升。

ⅱ職位晉升由員工的所在訓(xùn)練中心的校長(zhǎng)對(duì)該員工在工作上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于滿足晉升后崗位需求能力的員工，可以提出申請(qǐng)予以職位晉升。

ⅲ任課教師晉升到教學(xué)組長(zhǎng)、教學(xué)組長(zhǎng)晉升到教學(xué)主任需在原崗位上工作至上兩年及以上，教學(xué)主任晉升到分校校長(zhǎng)需在原崗位工作至少三年及以上。ⅳ經(jīng)過(guò)評(píng)估予以晉級(jí)員工，需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的崗位見(jiàn)習(xí)期，享受晉級(jí)崗位試用期工資。

ⅴ崗位見(jiàn)習(xí)期結(jié)束評(píng)估合格后，予以正式晉級(jí)為該崗位，享受該崗位轉(zhuǎn)正工資。

ⅵ原則上新晉升的職位薪資按該級(jí)別的1等級(jí)定薪，對(duì)于特別優(yōu)秀員工可適當(dāng)調(diào)整，但不得超過(guò)該職位的等級(jí)6。

（2）職位晉升、薪資不變

職位晉升參照第四大條的第二小條的第一條“職位晉升、薪資晉升”的相關(guān)規(guī)定，但薪資在晉升的時(shí)候保持不變。

（3）職位不變、薪資晉升

ⅰ員工職位不變，薪資可根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行晉升。

ⅱ員工薪資晉升除試用期、轉(zhuǎn)正正常晉升外，每工作滿一，可申請(qǐng)調(diào)薪。

ⅲ員工調(diào)薪需滿足以下條件：

A：績(jī)效考核平均成績(jī)90%及以上者；

B：在工作中，有特殊貢獻(xiàn)，例如提出有效可行的合理化建議，并被訓(xùn)練中心采納實(shí)施等； C：內(nèi)受到公司大的嘉獎(jiǎng)，例如行文的獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀員工提名等；

D：內(nèi)考勤良好，無(wú)遲到、早退、曠工，事病假天數(shù)不大于4天者；

E：其他優(yōu)秀工作表現(xiàn)，可申請(qǐng)調(diào)薪者，包括但不僅限于以上四條。

ⅳ員工調(diào)薪，原則上跨度不得超過(guò)2個(gè)職級(jí)，由員工本人或員工的直接上級(jí)提出，并填寫(xiě)《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。

五、其他

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部根據(jù)實(shí)施情況提出修訂建議，本方案的終審權(quán)歸總經(jīng)理。

3、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：八 項(xiàng) 規(guī) 定

八 項(xiàng) 規(guī) 定

2012年12月4日，總書(shū)記主持召開(kāi)中共中央政治局會(huì)議，審議通過(guò)了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。規(guī)定內(nèi)容是：中央政治局全體同志要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實(shí)情況，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多到困難和矛盾集中、群眾意見(jiàn)多的地方去，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義；要輕車(chē)簡(jiǎn)從、減少陪同、簡(jiǎn)化接待，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請(qǐng)。

規(guī)定內(nèi)容 2012年12月4日，習(xí)近平[3]總書(shū)記主持召開(kāi)中共中央政治局會(huì)議，審議通過(guò)了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。這八項(xiàng)規(guī)定包括：中央政治局全體同志要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實(shí)情況，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多到困難和矛盾集中、群眾意見(jiàn)多的地方去，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義；要輕車(chē)簡(jiǎn)從、減少陪同、簡(jiǎn)化接待，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請(qǐng)。

要精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，嚴(yán)格控制以中央

名義召開(kāi)的各類(lèi)全國(guó)性會(huì)議和舉行的重大活動(dòng)，不開(kāi)泛泛部署工作和提要求的會(huì)，未經(jīng)中央批準(zhǔn)一律不出席各類(lèi)剪彩、奠基活動(dòng)和慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)、表彰會(huì)、博覽會(huì)、研討會(huì)及各類(lèi)論壇；提高會(huì)議實(shí)效，開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。

要精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。

要規(guī)范出訪活動(dòng)，從外交工作大局需要出發(fā)合理安排出訪活動(dòng)，嚴(yán)格控制出訪隨行人員，嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具，一般不安排中資機(jī)構(gòu)、華僑華人、留學(xué)生代表等到機(jī)場(chǎng)迎送。

要改進(jìn)警衛(wèi)工作，堅(jiān)持有利于聯(lián)系群眾的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場(chǎng)閉館。

要改進(jìn)新聞報(bào)道，中央政治局同志出席會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果決定是否報(bào)道，進(jìn)一步壓縮報(bào)道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)、時(shí)長(zhǎng)。

要嚴(yán)格文稿發(fā)表，除中央統(tǒng)一安排外，個(gè)人不公開(kāi)出版著作、講話單行本，不發(fā)賀信、賀電，不題詞、題字。

要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行住房、車(chē)輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定。