第一篇：吉林油田公司消防支隊2013年度(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013年度

專業化建設推進工作實施方案

根據中國石油專職消防隊戰訓工作研討交流會議精神，結合支隊實際，為了進一步推進支隊專業化建設步伐，嚴格落實“五個規范”的內容和要求，圓滿完成支隊今年專業化隊伍建設工作，實現支隊在中油公司專業化建設考核中工作目標，特制定此方案。

一、指導思想

以中油公司專職消防隊專業化建設考核驗收工作為中心，統一思想，明確任務，狠抓落實，實現保持中油公司專職消防隊專業化建設先進單位的目標。

二、領導組織

組長：孫貴山王明軍

副組長：王玉銘趙志杜玉泉

組員：敖柏青杜運會顏世偉班德良

王壯麗張小川宋家軍由軍

三、職責分工

1、辦公室：

（1）負責制定專業化建設考核驗收迎檢接待方案。

（2）負責聯系專業化建設考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領導講話等會務工作。

1（3）負責落實考核細則9中9.1的工作。

（4）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

2、戰訓科：

（1）負責協調專業化考核驗收工作推進方案的制定、細則的學習落實、組織指導檢查和安排檢查驗收其它工作的相關事宜。

（2）負責專業化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。

（3）負責落實考核細則

1、細則

3、細則

6、細則7和細

則9中9.2的工作。

（4）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負責落實考核細則2和細則8內要求的工作。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負責落實考核細則4和細則5內工作。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

5、計劃財務科：

（1）負責落實考核細則10內要求的工作。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負責專業化建設考核驗收期間聯系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據要求制作所需條幅。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

7、其他科室

協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊戰訓工作研討交流會議精神，由戰訓科牽頭，組織制定切實可行的專業化建設工作推進實施方案。

2、召開專業化推進會（4月25日）。按照支隊專業化建設工作安排，組織召開專業化建設第三次工作會議，由主管副支隊長進行宣傳與解讀專業化細則，部署下一步專業化建設工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業化建設第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進行全面檢查和落實，要按照規范內容及考核細則逐項、逐點進行檢查，發現問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規范”內容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結與整改（5月3日至10日）。各科室是專業化建設工作的責任主體，各科室在進一步地學習和理解細則內容基礎上，本著直線責任原則，定時或不定時地組織檢查和指導各站隊專業化建設工作，督促整改不足之處和協調解決問題，保證專業化建設工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰員在專業化隊伍建設達標驗收工作中爭創一流的工作熱情，支隊將根據中油公司專業化

隊伍建設達標驗收考核結果，在年終兌現獎中對做出突出貢獻的機關科室（站）、基層站隊以及個人給予適當獎勵。

1、中油公司考核后，進行評比支隊進入中油公司先進行列或者未進行評比，支隊都將對參與考核的機關科室和基層站隊以及個人給予相應的獎勵。獎勵機關科室按照所占分值的比例及考核結果給予相應的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結果給予適當獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達標驗收考核細則的內容與要求進行內部考核，所有站隊同步排名，并給予適當獎勵。

3、在達標考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據考核結果分別給予取消年度評優資格，以及一定的經濟處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰員要統一思想，高度重視，把專業化建設考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強協調，業務科室要積極帶頭，相關科要積極配合，不要出現推諉扯皮現象。

3、基層站隊指戰員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應科室聯系。

4、在專業化建設考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細則繼續考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業化建設推進工作運行表

吉林油田公司消防支隊

2013年4月23日

第二篇：吉林油田公司消防支隊2013(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013 專業化建設推進工作實施方案

根據中國石油專職消防隊戰訓工作研討交流會議精神，結合支隊實際，為了進一步推進支隊專業化建設步伐，嚴格落實“五個規范”的內容和要求，圓滿完成支隊今年專業化隊伍建設工作，實現支隊在中油公司專業化建設考核中工作目標，特制定此方案。

一、指導思想

以中油公司專職消防隊專業化建設考核驗收工作為中心，統一思想，明確任務，狠抓落實，實現保持中油公司專職消防隊專業化建設先進單位的目標。

二、領導組織 組長：孫貴山 王明軍

副組長：王玉銘 趙志 杜玉泉

組員：敖柏青 杜運會 顏世偉 班德良 王壯麗 張小川 宋家軍 由軍

三、職責分工

1、辦公室：

（1）負責制定專業化建設考核驗收迎檢接待方案。（2）負責聯系專業化建設考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領導講話等會務工作。

（3）負責落實考核細則9中9.1的工作。（4）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

2、戰訓科：

（1）負責協調專業化考核驗收工作推進方案的制定、細則的學習落實、組織指導檢查和安排檢查驗收其它工作的相關事宜。

（2）負責專業化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。（3）負責落實考核細則

1、細則

3、細則

6、細則7和細則9中9.2的工作。

（4）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負責落實考核細則2和細則8內要求的工作。（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負責落實考核細則4和細則5內工作。（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

5、計劃財務科：

（1）負責落實考核細則10內要求的工作。（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負責專業化建設考核驗收期間聯系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據要求制作所需條幅。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

7、其他科室

協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊戰訓工作研討交流會議精神，由戰訓科牽頭，組織制定切實可行的專業化建設工作推進實施方案。

2、召開專業化推進會（4月25日）。按照支隊專業化建設工作安排，組織召開專業化建設第三次工作會議，由主管副支隊長進行宣傳與解讀專業化細則，部署下一步專業化建設工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業化建設第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進行全面檢查和落實，要按照規范內容及考核細則逐項、逐點進行檢查，發現問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規范”內容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結與整改（5月3日至10日）。各科室是專業化建設工作的責任主體，各科室在進一步地學習和理解細則內容基礎上，本著直線責任原則，定時或不定時地組織檢查和指導各站隊專業化建設工作，督促整改不足之處和協調解決問題，保證專業化建設工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰員在專業化隊伍建設達標驗收工作中爭創一流的工作熱情，支隊將根據中油公司專業化

隊伍建設達標驗收考核結果，在年終兌現獎中對做出突出貢獻的機關科室（站）、基層站隊以及個人給予適當獎勵。

1、中油公司考核后，進行評比支隊進入中油公司先進行列或者未進行評比，支隊都將對參與考核的機關科室和基層站隊以及個人給予相應的獎勵。獎勵機關科室按照所占分值的比例及考核結果給予相應的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結果給予適當獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達標驗收考核細則的內容與要求進行內部考核，所有站隊同步排名，并給予適當獎勵。

3、在達標考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據考核結果分別給予取消評優資格，以及一定的經濟處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰員要統一思想，高度重視，把專業化建設考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強協調，業務科室要積極帶頭，相關科要積極配合，不要出現推諉扯皮現象。

3、基層站隊指戰員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應科室聯系。

4、在專業化建設考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細則繼續考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業化建設推進工作運行表

吉林油田公司消防支隊 2013年4月23日

第三篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護公司資產安全和完整，實現優化資源配置，提高使用效益，根據《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發〔2013〕17號）和原國家計委《關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統一產權登記管理、統

發布日期：2014年6月16日

實施日期：2014年6月16日

一規劃建設管理、統一調配使用管理、統一維修養護管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機關各部門、所屬各單位，包含礦區服務系統、多種經營系統各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務用房、設備用房、附屬用房、業務用房和特殊業務用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領導人員辦公室。

（二）公共服務用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發室、儲藏室。

（三）設備用房，包括變配電室、強弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機房、暖通機房、通信機房、計算機房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設施、消防設施、安防設施、物業用房及茶水間、衛生間、公共通道。

（五）業務用房，公司各單位開展業務需要按標準配置的用房，例如業務大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業務用房，是指經單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負責統一調配管理。

第二章 權屬登記管理

第六條 辦公用房權屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應當將《房屋所有權證》及其他原始檔案資料復印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權屬未作登記的單位，應當將原始檔案資料復印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應當加強辦公用房產權管理，定期檢查辦公用房的權屬登記、數（質）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實行統一調配管理。住建辦根據各單位職能配置、內設機構和人員編制，按照辦公用房使用面積標準核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關文件予以核定，公司辦公用房面積標準為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機關各部門及各二級單位應對照標準核定單位辦公用房情況，凡超過規定面積標準占有、使用辦公用房的，應予以騰退。領導干部使用的辦公用房超出標準的原則上應進行調整。按照建筑結構可分割使用的，應進行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內部調劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標準執行。擔任多個職務的領導干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設施，對已有設施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設置與辦公無關的休閑娛樂、健身活動等區域、設施及家具。未經批準改變使用功能的，原則上應恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財務報銷、機要秘書屬于特殊業務，考慮管理、保密和安全問題，財務報銷與機要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個生產單位按照生產需要和實際情況，可酌情設置值班休息室，每樓層可設1個小會議室兼接待室，每個單位可以設置全體員工大會議室1個，單位要統一設置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統一進行管理調配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經營合同未到期的，使用單位應當及時將租賃合同等有關材料報住建辦，由住建辦根據出租用房的使用功能及合同期限進行處置。已經出租、出借的辦公用房合同到期后應予收回，由住建辦統一調配管理。未經住建辦批準租用辦公用房的，應予以清理并騰退，嚴禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標準面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統一調配管理。單位現有辦公用房尚未達到使用標準面積或無辦公用房的，由住建辦從現有辦公用房存量中統籌調劑解決。

第十九條 社會團體、企業、事業單位擠占公司辦公用房的，應予清退；因特殊情況無法清退的，須報住建辦審批并按市場價收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應全面停止新建、改擴建樓堂館所，也不準以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現有辦公用房可根據損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設施進行的全面修復；中修是對辦公用房及其設施進行的局部修復；日常維修是對辦公用房及其設施進行的及時修復和日常維護、保養。

第二十三條 大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由住建辦統一組織實施，日常維修由使用單位負責組織實施。

大、中修以上維修項目和專項維修工程應當按照檢查鑒定、項目核準、資金安排、項目招標和竣工驗收的程序逐步實施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復和完善其使用功能，應當堅持經濟適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴格控制裝修標準，不得變相進行改建、擴建或超標準裝修。

住建辦應當每年會同各單位對辦公用房的質量、安全情況進行檢查，建立維修項目數據庫，為做好維修工作提供科學依據。

第二十五條 辦公用房使用單位應當做好辦公用房及其配套用房的安全監管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負有保護其安全、完整的責任，因使用不當、不愛護公物或隨意拆改造成的損失，應予賠償，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人責任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經濟損失和恢復辦公用房原樣所需費用由單位或責任人承擔，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人責任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負責解釋。第二十九條 本辦法自發布之日起執行。

編寫部門：住房建設管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準 人：張德有

第四篇：油田公司消防支隊冬季大練兵實施方案

為推進××油田公司消防支隊隊伍發展建設與規范化管理工作，全面提高隊伍滅火救援作戰能力，充分發揮消防指戰員在消防安全保衛工作的重要作用，通過冬季大練兵，不斷提高××油田公司消防支隊整體業務素質。根據公司領導提出的“五隊”建設和支隊領導提出的“四比”要求，為打造一支作風優良、紀律嚴明、技術過硬、戰無不勝的威武之師。特制定

《××油田公司消防支隊2006年冬季大練兵實施方案》。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以抓基層、打基礎、苦練基本功為出發點，以《訓練大綱》為主線，以“練為戰”為指導思想，以技、戰術、隊列和體能訓練為重點練兵內容，堅持從難、從嚴、從實戰需要出發，遵循按綱施訓、訓戰一致、科學練兵、注重效益、保證質量的原則，立足支隊實際，吸納練兵的改革和練兵成果，組織開展全員崗位練兵活動，努力提高干部員工業務、技能和體能等綜合素質，全面提升支隊整體素質和滅火救援實戰能力。

二、組織領導

支隊成立冬季大練兵領導小組

組長：×××

成員：×××

職責：

1、組長負責支隊冬季大練兵工作的組織領導、宏觀協調；

2、領導小組成員負責此次練兵工作的具體實施和情況調度。

三、組織指揮

冬季大練兵由辦公室、戰訓科具體負責。

大練兵下設崗位練兵督導組、宣傳報道組、后勤保障組。

冬季練兵督導組組長：×××

成員：×××

職責：

1、負責制定冬季大練兵具體實施方案；

2、負責冬季大練兵的情況調度、動態掌握及業務指導；

3、為領導當好參謀，及時提出深化和推進冬季大練兵的意見和建議，組織協調此次冬季大練兵相關事宜。

宣傳報導組組長：××××

成員：×××

職責：

在冬季大練兵領導小組領導下開展工作，負責練兵期間的新聞采訪、錄像、訓練亮點、練兵資料的收集宣傳工作。

后勤保障組組長：×××

成員：×××

職責：

在冬季大練兵領導小組下開展文章版權歸xiexiebang.com作者所有!工作，負責練兵所需器材的籌備、發放、練兵車輛的油料供應及裝備維修工作。

四、練兵時間

執勤崗位練兵活動從2006年11月1日至2007年1月30日

五、練兵對象及內容

練兵對象為支隊全體干部員工。

練兵內容根據不同的崗位，設置不同練兵課目。機關、附屬隊練兵內容著重為單兵隊列動作和體能訓練；執勤中隊練兵分為共同訓練課目、崗位訓練課目、合成訓練課目（具體訓練課目見附表）。針對滅火救援實戰需要，共同訓練內容重點突出“四掌握六熟悉”訓練和體能訓練。崗位訓練內容重點突出：一是指揮員的組織指揮能力、臨機處置能力、通信保障能力和綜合決策能力；二是消防員對崗位的操作能力和個人防護能力。合成訓練內容重點突出：一是戰術訓練與預案演練和綜合演練；二是冬季在不利條件下滅火救援協同作戰訓練；三是解決冬季滅火劑供給、堵漏、現場救援等行動和現場無線通信保障存在的問題。

六、步驟方法

××油田公司消防支隊冬季大練兵活動自2006年11月1日開始至2007年1月30日結束，共劃分為三個階段。

第一階段：動員部署階段，2006年11月1日至11月10日。

支隊召開黨政聯席會研究落實練兵工作具體措施，成立相應的組織領導機構，結合本單位實際，制定切實可行的訓練方案，下發到機關各科室、附屬隊、執勤中隊。各單位根據支隊的總體部署相應地制定出本單位的練兵方案，并召開全體員工大會進行動員和部署，統一思想，明確任務，廣泛發動，迅速掀起冬季練兵的熱潮。

第二階段：練兵階段，2006年11月11日至2007年1月20日。

本階段，為練兵活動主要階段。支隊機關、附屬隊每天下午16時至17時30分為練兵時間，由辦公室和戰訓科具體組織；執勤中隊按照執勤工作需要，共同科目訓練貫穿練兵全過程，重點突出體能訓練、“四掌握六熟悉”訓練。崗位訓練、技能訓練、合成訓練針對不同對象、不同內容，在本階段劃分為兩個練兵分段：11月11日至12月25日為第一分段，側重于隊列、體能、技能、班戰術課目訓練，支隊并定于11月9日舉行消防員技能比武；12月26日至2007年1月20日為第二分段，側重于隊列、體能、合成訓練、“四掌握六熟悉”課目訓練。

第三階段：2007年1月21日至1月30日，本階段，為練兵考核和總結評比階段。

在練兵期間每10個工作日為一個練兵分段，各單位在每個分段結束當日自行組織考核，并于

第五篇：吉林油田公司公務接待管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-BG-06-2014

發布版本：B 吉林油田公司公務接待管理辦法

第一條

為進一步規范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務接待管理，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《黨政機關國內公務接待管理規定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機關公務接待管理辦法》（吉辦發〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集

團公司公務接待管理規定》（廳發〔2014〕10號），結合公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機關各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機關、國有企業、國有金融企業、事業

發布日期：2014年12月31日

實施日期：2015年1月1日

單位、集團公司總部和所屬各專業分公司機關及集團公司系統內各單位工作人員的公務接待行為。

駐吉林地區企業協調組成員單位公務接待用餐、住宿標準可參照本辦法執行。

第三條

本辦法所稱公務，是指出席會議、考察調研、執行任務、學習交流、檢查指導、請示匯報等公務活動。

第四條

公司總經理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負責管理本級機關和指導下級單位公務接待工作。

第五條

公務接待應當堅持有利公務、務實節儉、嚴格標準、簡化禮儀、高效透明、尊重少數民族風俗習慣的原則。公務外出應當加強計劃管理，科學安排和嚴格控制外出時間、內容、路線、頻率、人員數量，禁止沒有特別需要的一般性學習交流、考察調研，禁止重復性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規定到風景名勝區舉辦會議和活動。

第六條

公務活動確需接待的，應當根據相應的管理職責和權限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發出公函，告知行程、內容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發出邀請函，提出邀請人員、事由和來訪時間，歸口管理部門（單位）發出的邀請函應當抄送接待單位或另行向接待單位發出書面通知。

接待單位應當嚴格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務接待統籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務活動納入

公務接待范圍，不得用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務活動和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務接待發生前，接待單位應如實填寫《吉林油田公司公務接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機關部門發生的需由總經理（黨委）辦公室承擔費用的公務接待，由牽頭接待部門依次報請總經理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領導審批。其中預算接待費用超過1萬元的，還須報請公司主要領導簽批。公司機關各部門、各單位自行發生的公務接待，應報本部門（單位）領導審批。

第八條

接待單位應當嚴格控制迎送規格，除集團公司黨組成員和省部級干部及隨員外，一律不得在機場、車站、碼頭迎送時使用貴賓通道。

第九條

接待單位應當嚴格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機場、車站、碼頭和業務轄區邊界組織迎送活動，不得張貼懸掛標語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻花，不得鋪設迎賓地毯。

第十條

公務接待住宿應當嚴格執行差旅、會議管理的有關規定，優先選擇集團公司系統內賓館、公司內部接待場所安排，執行接待對象在當地的差旅住宿費標準。當地沒有系統內賓館或內部接待場所的，可按標準安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對象應當在規定標準內自行結算住宿費，回本單位憑據報銷。

第十一條

公務接待住宿用房以標準間為主，除集團公司黨組成員、總經理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標準安排接待住房，不得額外配發洗漱用品。除必要工作人員外，當地陪同人員一律不安排住宿。

第十二條

公務活動餐飲安排的優先順序為員工餐廳、系統內飯店、簽約飯店或政府定點飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對象人數為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴格控制陪餐人數。接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。

接待工作餐主要在公司內部賓館安排，工作餐應當供應家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴。省內公務活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機關國內公務管理規定》執行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。用餐標準根據當地經濟發展水平、市場價格等實際情況，按照《吉林省省直機關會議費管理辦法》（吉財行〔2014〕44號）會議用餐標準制定公司公務接待工作餐開支標準，即：公務接待用餐標準100元/人天，并定期進行調整。

第十三條

公務活動需要在生產現場用餐的，應當符合生產現場管理和安全要求，與員工一同用餐或錯時用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務接待的出行活動除道路條件較差的生產現場和長途行駛外，應當安排集中乘車，并合理使用車型，嚴格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應當嚴格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調研時，原則上只由該單位相關負責同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調研地點陪同。

第十六條

接待單位安排的活動場所、活動項目和活動方式，應當有利于公務活動開展。安排考察調研的，應當深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會議、會見等公務活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領導人出席的公務活動，接待單位應當嚴格執行國家、集團公司及公司保密規定，不得對外泄露活動相關安排；未經批準，不得對外提供相關文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯系公司有關單位接待廳局級以上領導的公務活動，有關單位須事先及時通報公司總經理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機關各部門、各單位應當加強公務接待經費的預算管理，合理限定接待費預算總額。公務接待費用應當全部

納入預算管理，單獨列示。

禁止在接待費中列支應當由接待對象承擔的差旅、會議、培訓等費用，禁止以舉辦會議、培訓為名列支、轉移、隱匿接待費開支；禁止向下級單位及其他單位、企業、個人轉嫁接待費用；禁止借公務接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務活動結束后，接待單位應如實填寫《吉林油田公司公務接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負責人和公司牽頭接待領導簽字確認。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務和公務活動項目、時間、場所、費用等內容。

完善接待費報銷憑證，包括財務票據、《吉林油田公司公務接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務接待清單》。報銷憑證報財務部門備案。

接待費應當集中管理、規范透明，資金支付要嚴格按照公司有關規定執行。接待單位不得在接待場所辦理儲值卡或預存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費用支出套取資金支付接待費。

第二十二條

各單位應當推進內部接待場所集中統一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴建內部接待場所，不得對內部接待場所進行超標準裝修或者裝飾、超標準配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標準接待，不得組織旅游和與公務活動無關的參觀，不得組織到營業性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價證券、— 6 —

紀念品和土特產品等。

第二十四條

公司總經理（黨委）辦公室會同財務、紀委和審計等部門加強對機關和各單位公務接待工作的監督檢查，主要內容包括：

（一）公務接待規章制度制定情況；

（二）公務接待標準執行情況；

（三）公務接待經費管理使用情況；

（四）內部接待場所管理使用情況。

公司兩級機關部門每半年匯總一次本部門公務接待情況，報辦公室、財務部門、紀檢監察部門備案。

第二十五條

公司兩級財務部門應當對公司機關部門、各單位公務接待經費開支和使用情況進行監督檢查。審計部門應當對公務接待經費進行審計，并加強對接待單位內部接待場所的審計監督。

第二十六條

違反本辦法相關要求的，予以通報批評；情節嚴重的，對公務接待違規違紀行為進行查處，追究接待單位相關負責人、直接責任人的黨紀、行政責任，涉嫌犯罪的移送司法機關依法追究刑事責任。

第二十七條

接待單位因拓展業務、開發市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務人員，應當參照本辦法制定相應工作制度，實行單獨管理，明確標準，控制經費總額，注重實際效益，加強審批管理，建立接待清單，強化審計監督，杜絕

奢侈浪費。嚴禁擴大接待范圍、增加接待項目，嚴禁以拓展業務、開發市場為名變相安排公務接待。

第二十八條

本辦法中的實施證據：

（一）《吉林油田公司公務接待審批單》，編號：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務接待清單》，編號：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業單位）應根據本辦法，結合實際制定本單位管理實施細則。合資合作等單位參照本辦法執行。

第三十條

本辦法由公司總經理（黨委）辦公室負責解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務接待管理規定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時廢止。

編寫部門：總經理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準 人：張德有