第一篇：吉林油田公司領導辦公制度

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-BG-11-2015

發文版本：A 吉林油田公司領導辦公制度

第一章

總 則

第一條

為進一步規范工作程序，提高會議質量和領導辦公效率，確保科學決策、民主決策，根據《中國石油天然氣股份有限公司領導辦公制度》（石油辦字〔2006〕148號）、《中共中國石油天然氣集團公司黨組工作制度》（中油黨組〔2014〕1號）和《中國石油天然氣集團公司會議制度》（中油辦〔2014〕189號）的有關規定，結合公司實際，制定本制度。

第二章

會議制度

第二條

會議組織管理。公司主要會議包括：領導工作例會、發布日期：2015年1月14日

實施日期：2015年1月14日

生產經營例會、生產協調會、總經理辦公會議、專題辦公會議、工作會議（領導干部會議）、專業（業務）工作會議、黨政聯席會議、黨委會議等九類。

（一）領導工作例會。

1.一般在每周一上午召開。會議由總經理召集和主持，其不能出席時，可委托班子其他成員主持。

2.會議主要任務是：簡要通報集團公司、股份公司，吉林省委、省政府有關會議和文件精神，以及公司生產經營及其他重點工作上周進展情況；溝通需要會議協調解決的事項；確定本周及近期重點工作安排。

3.原則上每人發言時間控制在5分鐘之內。對于專項工作和研討性問題一般不在例會上討論研究，根據需要可提交辦公會議進行研討。

4.會議參加范圍：公司領導班子成員。根據需要，總經理助理、副總師可列席參加。

5.會議由總經理辦公室負責組織和記錄，《領導工作例會議定事項》由總經理辦公室起草、督辦，主持人簽發。

（二）生產經營例會。

1.一般在每月上旬召開，會議由總經理主持。

2.會議主要任務是：簡要通報上月主要生產經營指標完成情況，重點工程項目進展情況、預算執行情況、安全環保和節能減排等工作進展情況等，審議月度生產經營計劃，研究需要會議協

調解決的問題。

3.會議參加范圍：公司管理層成員、機關相關職能部門、相關單位負責人。

4.會議由生產運行處負責組織和記錄。議定事項形成《生產經營計劃例會會議紀要》，由生產運行處起草，相關部門會簽，總經理辦公室核稿，總經理簽發。

（三）生產協調會。

1.一般在每周一上午召開。會議由公司分管油氣開發生產的副總經理或委托相應的總經理助理主持。

2.會議主要任務是：簡要通報上周生產運行情況；溝通需要協調解決的事項；對本周開發生產、安全環保等重點工作進行安排部署，并提出要求。

3.會議參加范圍：與油氣開發生產相關的總經理助理、副總師，以及相關部門和單位負責人。

4.會議由生產運行處負責組織和記錄，《生產協調會會議紀要》由生產運行處起草，相關部門會稿，主持人簽發。

（四）總經理辦公會議。

1.召開時間由總經理確定。會議由總經理主持。

2.會議主要任務是：研究重大事項、重大項目安排、大額度資金使用等事宜。

重大事項：

（1）公司資產損失折銷、重大資產處置、國有產權變動、利

潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產（產權）管理事項。

（2）公司年度投資計劃、生產經營計劃、業績目標，財務預算、決算，從事高風險經營，以及內部機構設置、職能調整，重要規章制度的制定、修訂及廢除等生產經營管理事項。

（3）公司國有股權參股，國有產權（股權）重大資本運營管理事項。

（4）公司經營承包、業績考核、員工錄用、薪酬分配、獎金使用等重要方案，以及涉及員工切身利益的重大事項。

（5）其它重大決策事項。重大項目安排：

（1）重大項目投資計劃和融資項目。（2）計劃外追加投資規模及項目。（3）重大投資管理事項。

（4）重大、關鍵性設備引進和重要物資采購等重大招投標管理項目以及重大技術改造、引進事項。

（5）重大工程承發包項目，重大國際合作項目。（6）其他重大項目安排。大額度資金的使用：

（1）年度大額度資金使用預算。（2）大額度預算外資金使用。

（3）大額度的非生產性資金使用，以及對外捐贈、贊助。

（4）其他大額度資金使用。

3.議題由公司總經理辦公室向黨政班子成員征集，報總經理確定。總經理辦公室負責會議的組織和記錄，《總經理辦公會議紀要》由總經理辦公室起草，總經理簽發。

4.會議參加范圍：公司副總師以上領導參加。公司機關有關部門、有關單位負責人可根據需要列席參加。

5.應堅持少數服從多數的原則進行集體決策，對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎上，總經理有權依法作出最后決定，并應將決策結果報上級主管部門。

（五）專題辦公會議。

1.根據工作需要召開。會議由公司領導班子成員主持。2.會議主要任務是：貫徹公司總體部署和要求，按照工作分工，就某一專項工作專題進行深入研究和具體安排。

3.會議參加范圍：公司相關領導、有關部門和單位負責人參加。4.會議由相關業務部門負責組織和記錄。議定事項形成《專題辦公會議紀要》，由相關業務部門起草，總經理（黨委）辦公室核稿，主持人簽發。

（六）工作會議、領導干部會議。

1.年度工作會議（員工代表大會、總結表彰會）一般在每年年末或下年年初召開，半年工作會議一般在每年七月中下旬召開。為提高會議效率，公司年度工作會議一般與公司員工代表大會、— 5 —

總結表彰大會合并召開。領導干部會議根據需要召開。

2.年度（半年）工作會議主要任務是：學習貫徹集團公司工作會議（領導干部會議）精神，總結上年度（上半年）工作，安排部署本年度（下半年）工作；領導干部會議主要任務是：集中研究有關重大問題。

3.會議參加范圍為：視會議內容確定。

4.年度工作會議（員工代表大會、總結表彰大會）由工會牽頭負責組織；半年工作會議組織由總經理辦公室牽頭負責領導干部大會由總經理辦公室牽頭負責組織；領導干部會議由人事處負責組織。

（七）專業（業務）工作會議。

1.會議由公司分管領導主持。一般在本年度12月份或下年度1月份召開。

2.會議主要任務是：總結本年度專業工作情況，明確部署下年度專業工作思路、目標和任務。

3.會議參加范圍為：公司分管領導、相關副總師，機關有關部門負責人，所屬單位分管領導和業務部門負責人，一般不邀請所屬單位黨政主要負責人參加。確需參加的，須報經公司主要領導批準。

4.公司主要領導原則上不出席機關部門的專業（業務）工作會議，確需出席的，部門應向總經理辦公室報告，統籌作出安排。

5.會議由相關專業部門牽頭組織。

（八）黨政聯席會議。

1.根據工作需要召開。會議由總經理和黨委書記協商召集和主持。

2.會議主要任務是：

（１）傳達學習黨和國家重要方針、政策和指示精神，集團公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要決定、重要會議、重要文件和領導講話精神，研究貫徹落實的意見和措施。

（２）研究公司發展方向、經營方針、中長期發展規劃、年度業務發展計劃等重大戰略決策事項。

（3）研究涉及重大突發事件有關事項的應對處置問題。（4）研究公司改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散等重大事項。

（5）研究公司重大改革方案和部署。（6）審議公司重要規章制度。

（7）研究總經理辦公會議未形成決議的事項；黨委會議除重要人事任免外未形成決議的事項。

（8）研究需要黨政聯席會議研究決定的其他重要事項。3.會議參加范圍為：公司黨政班子成員參加?？筛鶕ぷ餍枰?，安排有關領導、相關部門和單位負責人參加。

4.議題由總經理和黨委書記確定?？偨浝恚h委）辦公室負責會議的組織。根據需要，形成《黨政聯席會議紀要》，由總經理（黨委）辦公室負責起草，總經理、黨委書記共同簽發。

5.應堅持少數服從多數的原則進行集體決策。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。

（九）黨委會議。

1.根據工作需要召開。會議由黨委書記召集和主持。黨委書記不能出席時可委托黨委副書記主持；黨委書記和黨委副書記均不能出席時，一般不召開會議。如有緊急情況需要黨委及時研究處理，可由黨委臨時委托或由上級指定的黨委其他成員召集黨委會議。

2.會議主要任務：

（1）研究決定加強和改進公司黨的建設方面的重要問題。（2）研究決定公司思想政治工作、宣傳教育、精神文明建設、企業文化等方面的重要問題。

（3）研究決定黨風廉政建設方面的重大問題；

（4）研究決定公司穩定、武裝、保衛及治安綜合治理等方面的重要事項。

（5）審批工會、共青團組織改選換屆，討論決定群團工作中的重大問題。

（6）研究決定公司管理的領導人員的選拔任用，重要獎懲、后備干部的確定，向上級申報的先進集體和先進個人的評定與獎勵，技術、管理和技能專家的聘任等重要人事任免事項。

（7）研究黨群部門提交的需要黨委會議決定的其他有關事項。

3.會議參加范圍為：公司黨委委員參加?？筛鶕枰匍_擴大會議，有關人員列席。會議出席人數超過應出席人數的二分之一，會議表決有效。討論干部任免問題時，必須有三分之二（含）以上的黨委委員到會方能召開。

4.議題由黨委書記征求黨委副書記或黨委委員的意見后確定。會議由黨委辦公室牽頭組織，黨委組織部、黨委宣傳部、紀委監察處等部門配合。

5.應堅持少數服從多數的原則進行集體決策。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。討論干部任免問題時，以贊成票超過應到會人數的半數為通過，決議才能生效。

第三條

會議決策事項督辦。

（一）對會議決策事項，責任部門必須認真落實，按照要求時間完成并及時反饋。

（二）總經理（黨委）辦公室負責對會議決策事項進行逐項督辦，提高會議決策貫徹的有效性。

第四條

會議有關要求。

（一）各類會議要壓縮數量，嚴控會期，精心組織，充分準備，提高效率，重在協調解決實際問題。年度工作會議（員工代表大會）一般不超過2天。以公司名義召開的全局性會議，除年度（專業）工作會議外，其它會議一般不超過1天。部門組織召開的系統業務會議，除技術研討交流類會議外，其它會議一般不超過半天。視頻會議一般不超過2小時。

（二）各類會議要減少會議材料和領導講話，盡量少安排大會發言。確需安排的，應對材料嚴格把關，嚴控發言時間。除綜合性重要會議外，各類會議原則上只安排1位公司領導講話。

（三）各部門、各單位擬提交公司相關會議討論的議題，需經公司分管領導、主要領導審閱后，正式報總經理（黨委）辦公室核閱。

（四）提交會議研究討論的材料一般應在會前充分討論醞釀，形成較為成熟的意見并于會議召開前兩天由匯報部門或單位分送與會人員。涉及多個業務部門的，匯報部門或單位應提前與相關業務部門溝通協商達成共識。

（五）提交會議審議或討論的材料原則上不在會上全文宣讀，只由匯報人作簡要說明，一般匯報時間不超過15分鐘；其他與會人員發言應緊扣主題、直陳觀點、言簡意賅，不作客套性評價，一般每位不超過5分鐘。辦公類、技術交流類會議提倡采用多媒體形式匯報，減少紙質材料印發數量。

（六）嚴肅會議紀律，參會人員不得遲到早退，不得接打電話、翻看手機信息。遵守保密管理規定，防止發生失泄密。

第三章

請示報告制度

第五條

公司實行總經理負責制。副總經理、總地質師、總工程師、總會計師協助總經理分管部分業務工作及業務部門，對總經理負責；總經理助理、副總師協助相應副總經理履行相應職責。

第六條

公司主要領導離開工作崗位3天以上，應指定班子一名副職代其主持日常工作。班子副職、總經理助理、副總師離開工作崗位，應事前向總經理或黨委書記口頭報告，若公司主要領導不在工作崗位，應向臨時主持日常工作的領導報告，并告知總經理（黨委）辦公室。公司管理層成員離開工作崗位3天以上，可視工作緊急程度，根據業務分工，對需審查審批事項實行授權委托審批。

第七條 各單位、各部門黨政主要負責同志離開工作崗位，須嚴格執行公司《領導人員外出請銷假規定》（中油吉人字〔2007〕309號），認真履行請銷假手續，并報總經理（黨委）辦公室和人事處備案。

第八條

各單位、各部門請示、報告工作，要按照公司領導的分工向分管領導請示、報告。如分管領導因故不能受理、事情又十分緊急時，可向公司主要領導或主持工作的公司領導請示、報告。正常情況下不得越級和多頭請示、報告。一般情況下，同一問題不應同時分報兩位或多位領導。

第九條

各單位、各部門應采取書面形式向公司領導請示、報告工作。上報書面材料，須經本單位、本部門主要負責人簽署。確需當面向公司主要領導請示、報告工作的，應提前預約。除發生緊急突發性事件外，一般應提前2天與公司主要領導秘書溝通聯系。確需當面向公司其他領導請示、報告工作的，也應與領導本人提前預約。

第十條

各單位、各部門當面向公司主要領導請示、報告工作的，事先要與分管領導搞好溝通。匯報工作時，要實事求是、去偽存真、言簡意賅、講求時效，不應閑談與匯報內容無關事項。時間一般控制在10分鐘以內。

第十一條

請示、報告事項涉及其他部門業務時，主辦部門應先在部門之間進行協調。當部門之間不能達成一致意見時，由主辦部門匯總各方意見向分管領導報告，由分管領導協調處理。

第四章

文件審批制度

第十二條

以公司黨委、公司名義發出的文件，應由機關部門按照《吉林油田公司公文處理管理辦法》（JLYT-BG-03-2014）的規定起草、會簽后，送總經理（黨委）辦公室核稿，并由總經理（黨委）辦公室按領導分工擬辦送簽。

涉及公司規章制度方面的文件，機關各部門按照公司規章制度管理有關規定，征求相關部門意見，送人事、企管等相關部門審查，呈送公司主管領導審批，批準后在公司電子公文系統中正式行文下發。

第十三條

以公司黨委、公司名義上報的公文，須分別由公司黨政主要領導簽發。或經黨政主要領導授權，由班子分管副職簽發。涉及全局性的重要事項，經分管領導閱簽后，呈公司主要領導簽發。

第十四條

以公司黨委、公司名義向機關部門和所屬單位發文，按照公司領導班子成員分工簽發，重大事項須經公司黨政主

要領導簽發。發文內容涉及其他領導成員分管工作的，應事先溝通，取得一致意見。

第十五條

上級及有關單位來文，由公司總經理（黨委）辦公室按照領導班子成員分工呈批，重大事項報公司主要領導審批。

第十六條

各單位上報公司的公文，統一報送公司總經理（黨委）辦公室，由總經理（黨委）辦公室按照公司領導班子成員分工呈批，重大事項或緊急事項同時送請公司主要領導和分管領導審批。各單位除公司領導同志交辦事項和必須直接報送的重大事項外，不得直接向公司領導本人報送公文。

第十七條

公司領導審批文件應有明確的指示意見。

第五章 學習制度

第十八條

中心組學習以集體學習為主，可有針對性地聘請專家進行專題講座。一般情況下，集體學習每月一次，專題講座每半年一次，每次半天。

第十九條

學習內容包括黨的路線、方針、政策及重要理論創新成果，黨中央、國務院的重大決策，國家領導人的重要講話，國家重大政策調整以及廉政和形勢任務教育，集團公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要文件，與公司發展相關的法律、科技、經濟、管理以及保密方面的知識。發揚理論聯系實際的學風，堅持學以致用、以學促用、以用促學，著力提高用科學理論指導實踐、解決企業生產經營實際問題的能力。

第二十條

學習計劃由黨委宣傳部提出，黨委書記審定。會

議組織和記錄由黨委宣傳部負責。學習參加人員為黨委委員。根據學習內容，可安排總經理助理、副總師，以及有關部門和單位負責人參加。

第六章

附

則

第二十一條

本制度適用于公司機關。各單位參照本制度，制修定本單位的相應制度。

第二十二條

本制度由總經理（黨委）辦公室負責解釋。公司其他會議制度按照有關規定執行。

第二十三條

本制度自印發之日起施行，原《吉林油田公司領導辦公制度》（中油吉發〔2008〕10號）同時廢止。

編寫部門：總經理辦公室 編 寫 人：劉麗華 審 核 人：劉英波 批 準 人：張德有

第二篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護公司資產安全和完整，實現優化資源配置，提高使用效益，根據《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發〔2013〕17號）和原國家計委《關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統一產權登記管理、統

發布日期：2014年6月16日

實施日期：2014年6月16日

一規劃建設管理、統一調配使用管理、統一維修養護管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機關各部門、所屬各單位，包含礦區服務系統、多種經營系統各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務用房、設備用房、附屬用房、業務用房和特殊業務用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領導人員辦公室。

（二）公共服務用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發室、儲藏室。

（三）設備用房，包括變配電室、強弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機房、暖通機房、通信機房、計算機房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設施、消防設施、安防設施、物業用房及茶水間、衛生間、公共通道。

（五）業務用房，公司各單位開展業務需要按標準配置的用房，例如業務大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業務用房，是指經單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負責統一調配管理。

第二章 權屬登記管理

第六條 辦公用房權屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應當將《房屋所有權證》及其他原始檔案資料復印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權屬未作登記的單位，應當將原始檔案資料復印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應當加強辦公用房產權管理，定期檢查辦公用房的權屬登記、數（質）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實行統一調配管理。住建辦根據各單位職能配置、內設機構和人員編制，按照辦公用房使用面積標準核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關文件予以核定，公司辦公用房面積標準為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機關各部門及各二級單位應對照標準核定單位辦公用房情況，凡超過規定面積標準占有、使用辦公用房的，應予以騰退。領導干部使用的辦公用房超出標準的原則上應進行調整。按照建筑結構可分割使用的，應進行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內部調劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標準執行。擔任多個職務的領導干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設施，對已有設施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設置與辦公無關的休閑娛樂、健身活動等區域、設施及家具。未經批準改變使用功能的，原則上應恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財務報銷、機要秘書屬于特殊業務，考慮管理、保密和安全問題，財務報銷與機要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個生產單位按照生產需要和實際情況，可酌情設置值班休息室，每樓層可設1個小會議室兼接待室，每個單位可以設置全體員工大會議室1個，單位要統一設置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統一進行管理調配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經營合同未到期的，使用單位應當及時將租賃合同等有關材料報住建辦，由住建辦根據出租用房的使用功能及合同期限進行處置。已經出租、出借的辦公用房合同到期后應予收回，由住建辦統一調配管理。未經住建辦批準租用辦公用房的，應予以清理并騰退，嚴禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標準面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統一調配管理。單位現有辦公用房尚未達到使用標準面積或無辦公用房的，由住建辦從現有辦公用房存量中統籌調劑解決。

第十九條 社會團體、企業、事業單位擠占公司辦公用房的，應予清退；因特殊情況無法清退的，須報住建辦審批并按市場價收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應全面停止新建、改擴建樓堂館所，也不準以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現有辦公用房可根據損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設施進行的全面修復；中修是對辦公用房及其設施進行的局部修復；日常維修是對辦公用房及其設施進行的及時修復和日常維護、保養。

第二十三條 大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由住建辦統一組織實施，日常維修由使用單位負責組織實施。

大、中修以上維修項目和專項維修工程應當按照檢查鑒定、項目核準、資金安排、項目招標和竣工驗收的程序逐步實施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復和完善其使用功能，應當堅持經濟適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴格控制裝修標準，不得變相進行改建、擴建或超標準裝修。

住建辦應當每年會同各單位對辦公用房的質量、安全情況進行檢查，建立維修項目數據庫，為做好維修工作提供科學依據。

第二十五條 辦公用房使用單位應當做好辦公用房及其配套用房的安全監管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負有保護其安全、完整的責任，因使用不當、不愛護公物或隨意拆改造成的損失，應予賠償，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人責任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經濟損失和恢復辦公用房原樣所需費用由單位或責任人承擔，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人責任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負責解釋。第二十九條 本辦法自發布之日起執行。

編寫部門：住房建設管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準 人：張德有

第三篇：吉林油田公司公務接待管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-BG-06-2014

發布版本：B 吉林油田公司公務接待管理辦法

第一條

為進一步規范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務接待管理，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《黨政機關國內公務接待管理規定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機關公務接待管理辦法》（吉辦發〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集

團公司公務接待管理規定》（廳發〔2014〕10號），結合公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機關各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機關、國有企業、國有金融企業、事業

發布日期：2014年12月31日

實施日期：2015年1月1日

單位、集團公司總部和所屬各專業分公司機關及集團公司系統內各單位工作人員的公務接待行為。

駐吉林地區企業協調組成員單位公務接待用餐、住宿標準可參照本辦法執行。

第三條

本辦法所稱公務，是指出席會議、考察調研、執行任務、學習交流、檢查指導、請示匯報等公務活動。

第四條

公司總經理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負責管理本級機關和指導下級單位公務接待工作。

第五條

公務接待應當堅持有利公務、務實節儉、嚴格標準、簡化禮儀、高效透明、尊重少數民族風俗習慣的原則。公務外出應當加強計劃管理，科學安排和嚴格控制外出時間、內容、路線、頻率、人員數量，禁止沒有特別需要的一般性學習交流、考察調研，禁止重復性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規定到風景名勝區舉辦會議和活動。

第六條

公務活動確需接待的，應當根據相應的管理職責和權限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發出公函，告知行程、內容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發出邀請函，提出邀請人員、事由和來訪時間，歸口管理部門（單位）發出的邀請函應當抄送接待單位或另行向接待單位發出書面通知。

接待單位應當嚴格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務接待統籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務活動納入

公務接待范圍，不得用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務活動和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務接待發生前，接待單位應如實填寫《吉林油田公司公務接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機關部門發生的需由總經理（黨委）辦公室承擔費用的公務接待，由牽頭接待部門依次報請總經理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領導審批。其中預算接待費用超過1萬元的，還須報請公司主要領導簽批。公司機關各部門、各單位自行發生的公務接待，應報本部門（單位）領導審批。

第八條

接待單位應當嚴格控制迎送規格，除集團公司黨組成員和省部級干部及隨員外，一律不得在機場、車站、碼頭迎送時使用貴賓通道。

第九條

接待單位應當嚴格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機場、車站、碼頭和業務轄區邊界組織迎送活動，不得張貼懸掛標語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻花，不得鋪設迎賓地毯。

第十條

公務接待住宿應當嚴格執行差旅、會議管理的有關規定，優先選擇集團公司系統內賓館、公司內部接待場所安排，執行接待對象在當地的差旅住宿費標準。當地沒有系統內賓館或內部接待場所的，可按標準安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對象應當在規定標準內自行結算住宿費，回本單位憑據報銷。

第十一條

公務接待住宿用房以標準間為主，除集團公司黨組成員、總經理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標準安排接待住房，不得額外配發洗漱用品。除必要工作人員外，當地陪同人員一律不安排住宿。

第十二條

公務活動餐飲安排的優先順序為員工餐廳、系統內飯店、簽約飯店或政府定點飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對象人數為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴格控制陪餐人數。接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。

接待工作餐主要在公司內部賓館安排，工作餐應當供應家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴。省內公務活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機關國內公務管理規定》執行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。用餐標準根據當地經濟發展水平、市場價格等實際情況，按照《吉林省省直機關會議費管理辦法》（吉財行〔2014〕44號）會議用餐標準制定公司公務接待工作餐開支標準，即：公務接待用餐標準100元/人天，并定期進行調整。

第十三條

公務活動需要在生產現場用餐的，應當符合生產現場管理和安全要求，與員工一同用餐或錯時用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務接待的出行活動除道路條件較差的生產現場和長途行駛外，應當安排集中乘車，并合理使用車型，嚴格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應當嚴格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調研時，原則上只由該單位相關負責同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調研地點陪同。

第十六條

接待單位安排的活動場所、活動項目和活動方式，應當有利于公務活動開展。安排考察調研的，應當深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會議、會見等公務活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領導人出席的公務活動，接待單位應當嚴格執行國家、集團公司及公司保密規定，不得對外泄露活動相關安排；未經批準，不得對外提供相關文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯系公司有關單位接待廳局級以上領導的公務活動，有關單位須事先及時通報公司總經理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機關各部門、各單位應當加強公務接待經費的預算管理，合理限定接待費預算總額。公務接待費用應當全部

納入預算管理，單獨列示。

禁止在接待費中列支應當由接待對象承擔的差旅、會議、培訓等費用，禁止以舉辦會議、培訓為名列支、轉移、隱匿接待費開支；禁止向下級單位及其他單位、企業、個人轉嫁接待費用；禁止借公務接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務活動結束后，接待單位應如實填寫《吉林油田公司公務接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負責人和公司牽頭接待領導簽字確認。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務和公務活動項目、時間、場所、費用等內容。

完善接待費報銷憑證，包括財務票據、《吉林油田公司公務接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務接待清單》。報銷憑證報財務部門備案。

接待費應當集中管理、規范透明，資金支付要嚴格按照公司有關規定執行。接待單位不得在接待場所辦理儲值卡或預存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費用支出套取資金支付接待費。

第二十二條

各單位應當推進內部接待場所集中統一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴建內部接待場所，不得對內部接待場所進行超標準裝修或者裝飾、超標準配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標準接待，不得組織旅游和與公務活動無關的參觀，不得組織到營業性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價證券、— 6 —

紀念品和土特產品等。

第二十四條

公司總經理（黨委）辦公室會同財務、紀委和審計等部門加強對機關和各單位公務接待工作的監督檢查，主要內容包括：

（一）公務接待規章制度制定情況；

（二）公務接待標準執行情況；

（三）公務接待經費管理使用情況；

（四）內部接待場所管理使用情況。

公司兩級機關部門每半年匯總一次本部門公務接待情況，報辦公室、財務部門、紀檢監察部門備案。

第二十五條

公司兩級財務部門應當對公司機關部門、各單位公務接待經費開支和使用情況進行監督檢查。審計部門應當對公務接待經費進行審計，并加強對接待單位內部接待場所的審計監督。

第二十六條

違反本辦法相關要求的，予以通報批評；情節嚴重的，對公務接待違規違紀行為進行查處，追究接待單位相關負責人、直接責任人的黨紀、行政責任，涉嫌犯罪的移送司法機關依法追究刑事責任。

第二十七條

接待單位因拓展業務、開發市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務人員，應當參照本辦法制定相應工作制度，實行單獨管理，明確標準，控制經費總額，注重實際效益，加強審批管理，建立接待清單，強化審計監督，杜絕

奢侈浪費。嚴禁擴大接待范圍、增加接待項目，嚴禁以拓展業務、開發市場為名變相安排公務接待。

第二十八條

本辦法中的實施證據：

（一）《吉林油田公司公務接待審批單》，編號：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務接待清單》，編號：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業單位）應根據本辦法，結合實際制定本單位管理實施細則。合資合作等單位參照本辦法執行。

第三十條

本辦法由公司總經理（黨委）辦公室負責解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務接待管理規定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時廢止。

編寫部門：總經理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準 人：張德有

第四篇：吉林油田公司消防支隊2013(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013

專業化建設推進工作實施方案

根據中國石油專職消防隊戰訓工作研討交流會議精神，結合支隊實際，為了進一步推進支隊專業化建設步伐，嚴格落實“五個規范”的內容和要求，圓滿完成支隊今年專業化隊伍建設工作，實現支隊在中油公司專業化建設考核中工作目標，特制定此方案。

一、指導思想

以中油公司專職消防隊專業化建設考核驗收工作為中心，統一思想，明確任務，狠抓落實，實現保持中油公司專職消防隊專業化建設先進單位的目標。

二、領導組織

組長：孫貴山王明軍

副組長：王玉銘趙志杜玉泉

組員：敖柏青杜運會顏世偉班德良

王壯麗張小川宋家軍由軍

三、職責分工

1、辦公室：

（1）負責制定專業化建設考核驗收迎檢接待方案。

（2）負責聯系專業化建設考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領導講話等會務工作。

1（3）負責落實考核細則9中9.1的工作。

（4）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

2、戰訓科：

（1）負責協調專業化考核驗收工作推進方案的制定、細則的學習落實、組織指導檢查和安排檢查驗收其它工作的相關事宜。

（2）負責專業化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。

（3）負責落實考核細則

1、細則

3、細則

6、細則7和細

則9中9.2的工作。

（4）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負責落實考核細則2和細則8內要求的工作。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負責落實考核細則4和細則5內工作。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

5、計劃財務科：

（1）負責落實考核細則10內要求的工作。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負責專業化建設考核驗收期間聯系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據要求制作所需條幅。

（2）協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

7、其他科室

協同配合做好專業化建設考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊戰訓工作研討交流會議精神，由戰訓科牽頭，組織制定切實可行的專業化建設工作推進實施方案。

2、召開專業化推進會（4月25日）。按照支隊專業化建設工作安排，組織召開專業化建設第三次工作會議，由主管副支隊長進行宣傳與解讀專業化細則，部署下一步專業化建設工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業化建設第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進行全面檢查和落實，要按照規范內容及考核細則逐項、逐點進行檢查，發現問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規范”內容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結與整改（5月3日至10日）。各科室是專業化建設工作的責任主體，各科室在進一步地學習和理解細則內容基礎上，本著直線責任原則，定時或不定時地組織檢查和指導各站隊專業化建設工作，督促整改不足之處和協調解決問題，保證專業化建設工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰員在專業化隊伍建設達標驗收工作中爭創一流的工作熱情，支隊將根據中油公司專業化

隊伍建設達標驗收考核結果，在年終兌現獎中對做出突出貢獻的機關科室（站）、基層站隊以及個人給予適當獎勵。

1、中油公司考核后，進行評比支隊進入中油公司先進行列或者未進行評比，支隊都將對參與考核的機關科室和基層站隊以及個人給予相應的獎勵。獎勵機關科室按照所占分值的比例及考核結果給予相應的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結果給予適當獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達標驗收考核細則的內容與要求進行內部考核，所有站隊同步排名，并給予適當獎勵。

3、在達標考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據考核結果分別給予取消評優資格，以及一定的經濟處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰員要統一思想，高度重視，把專業化建設考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強協調，業務科室要積極帶頭，相關科要積極配合，不要出現推諉扯皮現象。

3、基層站隊指戰員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應科室聯系。

4、在專業化建設考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細則繼續考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業化建設推進工作運行表

吉林油田公司消防支隊

2013年4月23日

第五篇：吉林油田公司原油產量管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-KF-06-2014

發布版本：A 吉林油田公司原油產量管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進一步加強吉林油田公司（以下簡稱公司）原油產量的規劃、計劃、組織、分析和考核管理，確保完成原油生產任務，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司原油產量管理工作。

第二章

原油產量規劃管理

第三條

產量規劃制定原則。

遵循客觀性、科學性和可操作性的原則，即客觀認識開發規

發布日期：2014年8月18日

實施日期：2014年8月18日

律，科學安排規劃指標，規劃方案切實可操作。

第四條

產量規劃：

（一）研究院在評價油田開發效果、分析開發規律、明確開發問題和潛力基礎上，制定油田原油產量規劃，經研究院主管領導審核后，每年11月份將原油產量規劃報告上傳到開發部。

（二）開發部對研究院上傳的原油產量規劃提出完善修改意見，由研究院完善后，經公司主管領導審批，形成公司原油產量規劃，上報規劃計劃處。

第五條

產量規劃主要內容：

（一）油田開發概況：

1．地質概況：油氣區地理位置，區域構造位置，地質概況，開發歷程。

2．開發狀況：動用石油地質儲量、可采儲量、剩余可采儲量、油水井數和開井數、年產油量、采油速度、采出程度、綜合含水率、儲采比、自然遞減率和綜合遞減率等。

（二）油田開發基本形勢：

1．油田資源分析：新區資源品質對比（油藏類型、豐度、滲透率等）。

2．油田開發規律及趨勢分析：油田產量遞減規律、含水變化規律、新增可采儲量構成及變化規律、主要增產措施結構、工作量及效果分析。

3．油田開發潛力分析：新區產能建設重點目標地區及質量、— 2 —

數量潛力、已探明未動用儲量開發技術措施及潛力、老油田調整目標及增加可采儲量潛力、改善二次采油主體技術、目標及增加可采儲量潛力、各種三次采油技術發展方向、目標及增加可采儲量潛力。

（三）原油產量規劃：

1．規劃方案設計的有關參數：計算產量、產能、工作量、所需的中間參數選取依據和結果。

2．原油開發規劃方案：產能建設規劃（儲量、產能、工作量）、原油生產規劃（產油、產液、注水）

3．方案實施的保證措施：資源投入、開發政策、新技術應用與推廣、經營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。

第三章

原油產量計劃管理

第六條

計劃制定原則。

遵循油田現階段的開發規律和特點，分析油田近年主要開發指標變化趨勢，按照開發矛盾逐步解決、開發水平逐步提高和開發潛力逐步發揮的原則，科學合理制定原油產量計劃。

第七條

計劃制定流程：

（一）采油單位在分析油田開發形勢的基礎上，制定本單位各油田的產量計劃，匯總形成全廠產量計劃，由總地質師審查，經廠領導班子研究決定，10月中旬將全廠產量計劃附表和配產報告上傳到開發部。

（二）開發部根據采油單位產量上報計劃，綜合考慮各種因素，對基礎產量、措施產量和新井產量提出調整意見，進一步與采油單位溝通，形成產量建議計劃，由公司主管領導審查，經總經理辦公會研究決定，12月上旬將產量計劃結果下發到相關部門和采油單位。

第八條

計劃主要內容：

（一）計劃主要內容包括基礎產量、措施產量和新井產量三部分構成。

（二）計劃附表主要內容包括本年年末日產能力構成、下年自然遞減率、下年各項影響產量因素、下年措施工作量及產量安排、下年新井工作量及產量安排。

（三）計劃配產報告主要內容包括近年產量構成及變化規律分析、下年基礎產量測算依據及結果、下年措施產量測算依據及結果、下年新井產量測算依據及結果。

第九條

計劃制定方法。

計劃產量制定以部頒法測算為主，年產法、年產能法和組成法測算結果作為參考，與部頒法測算產量差異較大時，要分析查找原因，必要時調整部頒法測算結果。

（一）基礎產量測算。

重點是年末日產能力標定、部頒法自然遞減率及各項影響產量因素的確定。

1．年末日產能力標定。

按照本年的基礎、措施和新井產量構成，分別標定在年末的日產能力，其中12月份施工的措施按照日增能力標定日產，10-12月份投產的新井按照設計產能和實際投產效果綜合確定標定日產。

2．部頒法自然遞減率。

本年老井的自然遞減率，參考近年同比口徑自然遞減變化規律，按照開發矛盾逐步解決、開發水平逐步提高和開發潛力逐步發揮的原則，綜合確定自然遞減率。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區塊新井自然遞減變化規律，結合產能到位率，綜合確定自然遞減率。

3．各項影響產量因素。

主要考慮油井轉注、鉆井停注、生產封井、開發試驗等產量影響。根據油井轉注單井方案審批情況、下年產能鉆井運行及停注泄壓情況、重大開發試驗部署情況，科學合理預測各月影響產量。

（二）措施產量測算。

根據潛力調查情況，本著效益優先的原則，進一步優化措施結構，加大效益好的措施規模，控制效益差的措施規模，合理確定措施產量。

（三）新井產量測算。

按照產能潛力大小和方案落實情況，確定下年的產能建設規模，根據鉆機擺布、鉆井運行和投產運行，測算投產新井在各月

產量，結合產能貢獻率，綜合確定新井產量。

第十條

計劃運行分解：

（一）采油單位按照公司計劃的要求，積極組織原油生產，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產量運行、措施工作量運行和新井工作量運行，指導全年生產，確保完成全年產量任務。

（二）采油單位1月中旬前要將計劃分解到基層站隊，基層站隊要將計劃分解到采油班組，層層落實產量責任。

第四章

原油產量月度計劃管理

第十一條

月度計劃制定原則。

以計劃運行安排為指導，本著超前組織、超前實施的原則，考慮采油單位實際產量完成情況和完成全年產量任務需求，綜合確定下月產量計劃、措施和新井工作量計劃。

第十二條

月度計劃制定流程。

（一）采油單位根據上月及本月上旬產量的運行情況，地質所、工藝所、生產科相互溝通，編制下月（月度）產量計劃，由總地質師審查，經廠領導審核，每月15日將下月產量計劃附表（附表表樣開發部根據需要隨時調整）和月度配產報告上傳到開發部。

（二）開發部根據采油單位月度產量上報計劃，綜合考慮各種因素，對產量構成、措施和新井工作量提出調整意見，進一步

與采油單位溝通，形成月度產量建議計劃，由公司主管領導審核，每月25日將下月產量計劃傳送生產運行處，公司統一下達月度生產計劃。

第十三條

月度計劃主要內容:

（一）月度計劃主要內容包括原油產量構成、措施工作量和新井工作量。

（二）月度計劃附表主要內容包括基礎產量及影響因素運行安排、措施工作量及產量運行安排、新井投產工作量及產量運行安排。

（三）月度計劃配產報告主要內容包括本月產量計劃完成情況、產量超欠原因分析、制約原油生產的主要問題、下月基礎產量測算依據及結果、下月措施產量測算依據及結果、下月新井產量測算依據及結果。

第十四條

月度計劃制定方法:

（一）基礎產量測算。

根據目前產量運行情況，結合全年運行，科學預測。基礎月遞減量根據近兩年回歸月遞減率確定，再考慮計劃停產井、非計劃停產井、收撈油、井筒挖潛、開發試驗、雨季汛期等因素影響，綜合確定下月基礎產量。

（二）措施產量測算。

根據全年措施增產任務，結合措施方案準備、地面施工條件、作業力量擺布等，合理安排措施工作量及產量。已經實施的措施，— 7 —

參考近年措施遞減規律合理測算下月產量，當月實施的措施，合理考慮生產時率。

（三）新井產量測算。

根據鉆井運行、地面工程進度和投產運行，合理安排新井工作量及產量。已投產的新井，參考新井產量遞減規律合理測算下月產量，當月投產的新井，合理考慮生產時率。

第十五條

月度計劃任務分解。

采油單位按照公司月度計劃的要求，每月月末將下月月度計劃分解到基層站隊，措施和新井工作量落實到具體井號。

第五章

原油產量組織管理

第十六條

公司組織管理。公司主管領導負責監督、檢查、指導原油生產工作。相關部室主要職能：

（一）開發部職責是制定原油產量計劃和跟蹤分析工作。

（二）生產運行處負責生產統籌協調工作。

（三）規劃計劃處負責投資批復和產量盤庫情況。第十七條

科研單位組織管理。主要職責：

（一）勘探開發研究院負責落實產能建設鉆井井位。

（二）采油工藝研究院負責有效提高單井產能。

（三）鉆井工藝研究院負責儲層防污染保護。

（四）勘察設計院負責地面工程優質設計。

第十八條

采油單位組織管理。采油廠主管領導負責監督、— 8 —

檢查、指導全廠原油生產工作。相關科室主要職責：

（一）地質所主要職責。負責制定注水方案和措施方案，跟蹤分析注水效果、措施效果和新井投產效果，結合實際效果，提出下步具體調整意見，監督檢查采油隊的資料錄取和不正常井管理工作。

（二）工藝所主要職責。負責注水方案落實、采油作業管理及地面系統保障工作。

（三）生產科主要職責。生產科負責全廠生產統籌協調工作。第十九條

基層站隊組織管理。其主要職責：

（一）采油隊主要職責。負責取全取準油水井資料，及時發現處理不正常井，最大限度提高油水井生產時率。

（二）撈油隊主要職責。負責撈油井的管理，摸索撈油井出油規律，確定合理撈油周期，保證完成撈油任務。

第六章

原油產量分析管理

第二十條

產量分析制度：

（一）產量分析的目的是搞清原油產量變化原因，總結開發生產工作落實情況，查找制約生產主要問題，制定相應對策，確保完成各項生產計劃指標。產量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度來開展，采油隊技術員負責管理單元的產量分析，地質所負責全廠的產量分析。

（二）日分析每天開展，采油隊次日將分析結果上報地質所，— 9 —

地質所地下調度匯總形成全廠日分析報表，上報廠有關領導。

（三）旬分析每旬開展，采油隊旬末將分析結果上報地質所，地質所負責匯總分析，形成全廠旬產量分析報告，上報廠有關領導和開發部，每旬1日由地質所組織召開旬產量分析會，對產量變化較大采油隊深入分析變化原因，制定具體措施。

（四）月分析每月開展，采油隊月末將分析結果上報地質所，地質所負責匯總分析，形成全廠月產量分析報告，上報廠有關領導和開發部，每月8日前由地質所所長組織召開地質例會，深入分析全廠及采油隊上月產量變化情況。

第二十一條

產量分析內容。

日重點分析產量變化因素及油水井生產狀況。旬（月）重點分析主要生產指標變化（日產液、日產油、綜合含水、注水量），措施、新井工作量進度及影響因素，分析到具體區塊和單井。

（一）原油產量完成情況分析。

分析井口和末端計量產量變化趨勢，詳細分解產量構成，綜合考慮產量增減因素，搞清原油產量變化原因。產量上升主要分析新井投產、措施增產、時率恢復、井筒管理、注水見效等方面；產量下降主要分析新井遞減、措施遞減、不正常井影響、注水影響、時率影響等方面。

（二）工作量完成情況分析。

分析產能建設和各項措施工作量完成情況，包括新井投產投注、油井轉注、增產型措施、維護型措施、油藏監測、注水井測

調試、重大開發試驗、配套工程建設等，查找影響運行進度的主要原因。

（三）油水井管理狀況分析。

采油井管理狀況分析：一是按照采油井資料錄取標準，分析采油井資料齊全準確情況，查找存在主要問題；二是按照不正常油井分類管理制度，分析不正常井管理存在主要問題，制定降低不正常井影響產量的具體措施；三是按照區塊油藏特點，分析確定合理流壓控制標準，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潛力。

注水井管理狀況分析。一是按照注水井資料錄取標準，分析注水井資料齊全準確情況，查找存在主要問題；二是按照注水井分類管理制度；分析一、二類注水井分注指標變化情況，查找影響注水方案落實的主要問題，制定相應對策。

（四）存在問題分析。

重點分析生產管理、注水調控、措施管理、產能建設等方面存在的問題，提出針對性的解決方案。

（五）下旬（月）原油產量預測及運行安排。

本著積極組織生產，完成產量計劃的原則，制定具體挖潛措施，科學合理預測下旬（月）產量，編制生產運行安排，明確重點工作完成時間及責任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）搶先實施完畢，不能造成工作量的積壓。

第七章

原油產量問責管理

第二十二條

公司對采油單位問責管理。

（一）旬問責制

每旬初欠產單位向開發部匯報欠產原因，根據欠產幅度確定匯報形式。

旬度平均日欠產幅度小于1%，采油單位地質所向開發部動態科提交書面分析報告。

旬度平均日欠產幅度介于1%和2%之間，采油單位地質所所長向開發部主管領導匯報。

旬度平均日欠產幅度大于2%，采油單位總地質師向開發部經理匯報。

（二）月問責制

月平均日欠產幅度大于3%的采油單位，采油單位主管領導向公司領導匯報。

第二十三條

采油單位對采油隊問責制管理

各采油單位要根據實際情況，科學合理制定對采油隊的日、旬、月的問責制度。

第八章

原油產量考核管理

第二十四條

公司考核管理。

公司對采油單位的原油產量實施和月度考核，考核結果納入年終業績考核。

第二十五條

采油廠考核管理。

采油廠根據公司原油產量考核辦法，結合本單位的實際情況，制定具體原油產量考核管理細則。

第二十六條 第二十七條

第九章

附

則

本辦法由公司開發部負責解釋。本辦法自印發之日起施行。編寫部門：開發部 編 寫 人：陳明孝 審 核 人：張海龍 批 準 人：張德有