第一篇：五星就酒店等級制度

世界上的酒店相當繁多，為了向外推銷和方便旅游選擇酒店，各國政府或旅游業的團體機構根據酒店的設施等條件，將酒店劃分為不同的等級。

目前，國際上在劃分酒店的等級上還沒有正式的規定，但有些標準是眾供認的。如清潔、設施水平、家具品質、服務與豪華程度等。各國和地區在劃分酒店的等級方面也都有自己的標準。

我國采用瑞士酒店協會的五星等級制度。五星、四星為高檔酒店；武漢三菱星為中檔酒店；二星、一星為低檔酒店。一家酒店應該屬于什么等級，需經過自報申請，而后有政府主宇航局部門和旅游業代表聯席會議，廣泛征求旅客意見加以評定。

五星等級制度的標準：

一星：經濟實惠 ECONOMY

設備簡單，具備食宿兩個最基本的功能，提高最基本的服務。能滿足旅游最簡單的施行需要，符合經濟能力較低的客人的需求，客房面積一般有13平方米，可放置兩張單人床或一張雙人床。

二星：較為舒適 SOME COMFORT

除具備食宿功能外，還有小賣部、郵電、理發店等簡單的綜合服務設施。服務質量較好，主要滿足中等消費水平客人的需求。

三星：水平的舒適 AVERAGE COMFORT

設備齊全，有會議室、游藝廳、酒吧、咖啡廳、美容廳等多種綜合服務設施。客房比較寬大，并有彩電和迷你吧。服務質量比較高，收費標準也比較高，能滿足中等消費水平的客人的需要。所以，目前這些類酒店最受歡迎，數量也最多。

四星：高度舒適HIGH COMFORT

屬豪華酒店。這一級酒店設備考究，布置優雅，服務完善，質量優良。客房系統包括總統套房，貴賓套房，標準房等。總統套房并非一定要總統才能入住，只不過表示此類酒店已具備了接待總統的資格和條件。貴賓套房可以接待政府部長級官員。這一級酒店已使用了電腦自動化管理，通訊設備先進，公用設施齊全豪華，四星級酒店適用于消費水平高的上層旅游者和高級公務旅行者的需求。

五星：城中之城A CITY WITHIN ACITY

五星級酒店應盡量滿足客人的各種需求。環境幽雅，餐食精美，具備舉行國際大型會議的多功能大要，兼可舉辦大開支的宴會，舞會，往往是該城和地區高層人物社交、購物、娛樂保健的活動中心。

應該強調的是，酒店評定星級是不受規模的影響的。有關設備的服務項目方面（硬件），任何酒店只要經過更新改造就可以達到的。但只有提供優良的服務（軟件），以及高水準的飲食，美好的環境，才有可能進入世界優秀酒店的行列。

第二篇：五星酒店2018半工作總結

五星酒店2018半工作總結

201x年1月14日，受王賓董事長及達聲總部領導的委派，本人負責xxx大酒店籌建工作，因為前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態。為使工作順利進入狀況，本人主要開展以下多少方面工作：

一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于開頭階段。

因為前期人員變動及局部配合商溝通不暢,中走絲，各項主體陷入癱瘓狀態，工地停工，員工情感動蕩。在此情況下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設，能力推動籌建工作的進展，穩固民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審,線切割機床，從新斷定思路，解除分歧作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質、有教訓承建商獨特合作，現已完成以下多少項主體工程：

1、弱電工程：電話線、視頻線、網絡線鋪設;消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成9xxxx。目前唯有衛星接收體系項目處于洽商中。

2、設備工程：完成空調主機裝置、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成名目有電源、煤氣設備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及9xxxx別墅裝修;主樓裝修完成9xxxx(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成8xxxx。

4、其它工程：完成外圍欄、別墅旁邊藝術長廊、酒店廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成9xxxx;酒店停車場完成9xxxx;酒店噴水池完成9xxxx;草地照明完成9xxxx;

二、廣布信息，開展各類招標運動，對各類設備、用品、資料選樣及機器裝備選型，并簽定合約

在上述主體工程熱氣騰騰進行同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相干領導溝通下、輔以本身多年酒店行業教訓，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、等同競爭、誠實信用的準則，保持了資格審查，實地考核，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中心空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達元。(附已簽合同明細表)

三、確立人員編制、架構，分步有序進行人員應聘，保障人員儲備，加強人員培訓

201x年3月，酒店確立全體人員編制為30xxxx。聯合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資尺度體系。目前xxx大酒店確立為總經理領導下的各部門彼此分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節省操縱人力成本，xxx大酒店采取分步有序，逐步到位的方式進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場應聘、勞能源市場招聘外，還通過網上發布招聘信息，請勞動職業先容所幫忙發布信息和推舉人員，通過勞動局關系和同行輔助尋找和推薦酒店所需的人才等辦法，目前酒店到職人員共22xxxx，主要為：行政辦xxxx，財務部2xxxx，前廳部3xxxx，管家部3xxxx，餐飲部3xxxx，營銷推廣部xxxx，人力資源部xxxx，廚房3xxxx，洽購部xxxx，工程部1xxxx，保安部2xxxx。以上數據未包含05年新年后入職的部分員工和已經落實的四十名實習生。

目前與與酒店簽定“校企配合協議”的大中專院校有“天津商學院”、“xxx南洋學院”和“海峽工貿學校”等三所。實習期從XX年1月3日至XX年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑揀和相關部門筆試，從中篩選的，基本上都達到了酒店培訓的懇求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協議”，用以保障咱們酒店實習生的牢固性。當初南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了。酒店現有的員工人數已經到達編制(30xxxx)的8xxxx左右，已經可能保證酒店試營業的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業而不需要按編制全部到位外，其余部門的員工均已達到部門人員總數的9xxxx以上。接下來，由于已經附近年關，人力資源部主要通過知會同行，理解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為咱們酒店所需人員做好后備人選。

為了可以跟上酒店進行試營業時新入店員工的培訓，xxx大酒店著手開展了兩次共八節培訓課，對所有已入店員工進行系統的培訓，培訓內容波及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標準、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養、職業道德、消防安全知識及全員銷售技能等，不僅從全方位加強了員工對酒店的意識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作踴躍性。

三、標準管理,線切割機床，完成建章破制，實現辦公電子化

經由近半年的努力，xxx大酒店已制定一套比較完全的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面追究酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度，保證酒店資產的保險。完成財務后盾電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳應用的穩定性。

四、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調查，提高酒店有名度

隨著旅游經濟的復蘇，xxx星級酒店逐漸完美與增多，并陸續有國際品牌酒店進駐，xxx酒店行業面臨嚴厲的市場競爭。依據本酒店情形，肯定酒店的市場定位為商務游覽度假酒店，客源定位為跨國企業、外資企業、大型企業、政要客人、本地公司及海外公司等檔次與破費才能高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營銷人員發展對周邊區域的市場考察、上門拜訪與卡脖子溝通，對環島內高等寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談協作。目前已簽協定單位有41xxxx，旅行社5xxxx。

通過開展對各大型企業、跨國集團、外資企業、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：xxx大酒店定位五星級酒店較公平，房價也能夠接受，地輿環境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在xxx少有，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對xxx大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，當前將把日本、韓國、歐美等國團隊安排xxx酒店。這說明各企業、旅行社對酒店的冀望值較高，將酒店定位為高級、集商務、休閑一體商務旅行度假酒店的思路是正確的。

以上為本人在201x年上半年任xxx大酒店總經理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務繁重，工作中不免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評斧正。

上半年即將度過，我們充滿信心地迎來了XX年下半年。在各位領導的領導和支持下，過去的半年，我酒店全面詮釋了“安全、經營、服務”三大的主題，并且全年營收及利潤指標完成得較為理想。值此之際，回顧總結過去半年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在下半年里努力再創佳績。

一、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績酒店領導班子根據酒店發展趨勢制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。董事長親自團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了較為滿意的業績。

1、經營創收。通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關經營措施，增加了營業收入。客房出

租率和平均房價比XX年都有一定的提高。

2、管理創利。通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購

庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。

3、服務創優。通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等的培訓，加強管

理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優質服務水準。此外，在接待服務中，銷售、前廳、客房等部門全體出動，大家齊心協力，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認任務”。

4、安全創穩定。通過制定“安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等，杜絕意外安全事故的發生。

在相關部門的配合下，群防群控，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩定。

二、與時俱進，提升發展，大廈突顯改觀

結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使酒店突顯了可喜的改觀。主要表現在全體員工精神狀態積極向上。酒店經常召開大會、小會反復強調，管理層有緊迫感，具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。

三、存在的問題

1、員工素質整體水平不高,特別是缺乏具有專業水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務質量時有低下,服務意

識時有淡薄，客人投訴時有發生。

2、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大。

3、規章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣

的現象。管理機制上還有待于進一步完善。

4、管理費用和營業外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算,節支增效。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。

四、下半年主要工作：

1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管

人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業務技能,提高服務質量。

3、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節制定營銷計劃。注意穩定老客戶，發展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性。

4、注意加強對設施設備的維護保養;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發揮酒店黨團組織和工會的作用,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。

第三篇：五星酒店采購部崗位職責

采購部崗位職責

一、采購部經理

（一）層級關系

1、直接上級：副總經理、總經理

2、督導下級：采購組主管、倉庫組主管

（二）任職要求

1、具有酒店管理高中以上學歷，從事酒店物資管理五年以上經驗，具有豐富的物資、財務管理知識。

2、握國內、國外有關貨源情況，了解市場行情。

3、熟悉各種商品知識。

4、精通采購業務，熟悉倉庫管理業務。

（三）崗位職責：

1、直接對分管領導、飯店負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。

2、審核采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。

3、全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。

4、教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不貪污、不受賄。按酒店計劃完成各類物資采購及安全保管任務，盡可能在預算范圍內做到節支降耗。

5、督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。

二、采購主管

（一）層級關系

1、直接上級：采購部經理

2、直接下級：采購員

（二）任職要求

1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購工作三年以上，具有

豐富的采購知識和經驗。

2、熟練掌握采購程序和酒店內部控制程序。

3、擁有各類物資供應商，并與他們建立牢固、良好的業務關系。

4、懂基礎英語。

（三）崗位職責

1、直接對物資采購委會經理負責，全面主持采購組工作，確保各項采購任務的順利完成。

2、提出采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。

3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對酒店的物資采購要求和質量負責。確保酒店物資供應正常。

4、主持中小宗商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

5、教育采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務活動。按計劃完成酒店各類物資的采購任務，并在預算內盡量做到節省開支。

三、倉庫主管

（一）層級要求

1、直接上級：采購經理

2、直接下級：倉管員

（二）任職要求

1、具有高中畢業以上文化程度，從事倉庫物資管理工作三年以上，具有豐富的倉儲實踐經驗。

2、掌握酒店庫存要求，熟練掌握驗貨、入庫、發貨各環節工作程序。

3、懂基礎英語。

4、工作細心、做事認真、原則性強。

（三）倉管主管崗位職責

1、直接對經理負責，完成副經理下達的任務，執行飯店的《員工手冊》和各項規章制度。

2、努力學習本工作范圍的業務知識，即：飯店管理知識、物資驗收和保管知識等，熟記倉存物資品種，物資使用的變化規律，使管理條理化、規范化和科學化。

3、了解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發揮和調動下屬員工的積極性，增強她們的責任感。

4、協助經理對下屬員工進行業務培訓。

5、經常不斷地檢查工作進度，完成飯店各部門的物資補給項目，決不能造成短缺。

6、審核控制各部門領用物資的計劃和數量，嚴格把關，開源節流。

7、督促保管員每月底做好月報表上報工作。

8、配合財務部做好盤點工作，及時調整帳務，做到帳實相符。

四、采購員

（一）層級關系

直接上級：采購部主管

（二）任職要求

1、全面掌握酒店的基礎知識和采購專業知識，提高對物資的鑒別能力；懂得基本電腦操作，以便網上查詢價格和購物。

2、有健康的身體、充沛的精力，勤跑市場，對個人所負責采購的物資性能、特征、用途、價格等全面熟悉了解。

3、具有“后臺為前臺服務、急前臺之所急”的強烈服務意識。

4、養成與各使用部門常溝通的習慣，及時了解各物資的使用情況是否正常。

5、嚴格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養成嚴明清正的工作作風。

6、認真學習，不斷提高與供貨商的談判能力，做到盡量使每種新產品都能以最低、最優價購入。

7、懂基礎英語。

（三）采購員崗位職責：

1、常到使用部門了解物資使用情況及請購物資的規格、型號、數量、避免錯購。

2、對各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購，積極與供貨單位取得經常聯系。

3、嚴格遵守財務制度，購進的一切貨物首先辦理進倉手續。

4、與倉庫聯系，落實當天物資的實際到貨的品種、規格、數量，把好質量關。然后通知申購部門，及時辦理手續。

5、盡量做到單據（或發票）隨貨同行，交倉管員驗收（托收除外），如因外地物資不能單據隨貨同行，應預先根據合同數量，通知倉管員做好收貨準備。

6、下班前，做好當天工作情況記錄和明天工作計劃。

五、倉管員

（一）層級關系

1、直接上級：倉庫主管

（二）任職要求

1、保持充沛的精力，積極認真做好本職工作。

2、掌握酒店的基礎知識和物資驗收、保管知識，懂得基本電腦實際操作，對物資的進出倉能得心應手地在電腦上錄入。

3、養成對庫存物資熟記，時刻作到心中有數。

4、有強烈的“二線為一線服務”意識。

5、嚴以律已、遵紀守法、養成廉潔清正的工作作風。

6、工作高效務實、敬業愛崗。

7、懂基礎英語。

（三）倉管員崗位職責

按其分工有：

1、收貨員

（1）、遵守飯店一切規章制度。

（2）、收貨員要憑簽批的申購單會同使用部門嚴格按造廚師要求質量驗收貨物，如發現有不符合質量要求的拒絕接收，并要求供應商馬上把符合要求的該種貨補齊。

（3）、收貨員早上8點準時到位收貨。

（4）、收貨員要嚴格把好數量關，避免供應商含水過稱。

2、辦公用品庫倉管員

（1）、每天應檢查庫區安全衛生狀態，并及時整改。

（2）、物品要分門別類擺放，要整理清楚。

（3）、隨時發料，隨時錄入電腦。

（4）、驗收采購入庫材料對專業性較強的，請使用部門專業人員共同驗收杜絕次品材料入庫。

（5）、要控制好常用物品庫存量，及時向部門申報補充材料清單。（6）、月底盤點物品，做到帳、物相符。

3、海鮮庫倉管員

（1）、收貨時，要嚴格把好數量、質量關。

（2）、保持庫位干凈。

（3）、按時收貨，作好當天海鮮領用手續，把有關單據錄入電腦。

（4）、對待工作要認真，實事求是。

（5）、庫位有任何異常情況要及時向上級匯報。

（6）、月底應配合財務部清盤庫存。

4、食品庫倉管員

（1）、物品要按性質、特點、類別堆放整齊。對易串味物品要分開存放。

（2）、要控制好常用物品的庫存量。

（3）、倉庫要保持干凈、通風。

（4）、要定期或不定期的檢查物品保質期。

（5）、做好每天物品出、入庫手續，并及時將出、入庫單據錄入電腦。

（6）、入庫時要認真把好數量、質量關。驗收進口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗證。

（7）、月底應清盤庫存物資是否帳物相符，并在盤存表里注明食品進庫時間及到期日。

（8）、每月2日前報送上月倉庫收發存報表。

第四篇：酒店五星復評演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們： 大家下午好。

我是來自前廳部李德浩。

很榮幸能做為員工代表站在這里，為這次五星復評做動員發言。作為酒店的一員，回顧酒店的成長歷程，我思緒萬千，心潮澎湃，而面對酒店的五星復評，我更是信心堅定，斗志昂揚。

我認為酒店星級評定，是一份至高無上的榮譽，是作為酒店人證明自己，也證明酒店的最好方式。可能有些同事還不太了解酒店評星的意義，那我就來簡單說一說我的認識：

第一，可以提升酒店的檔次和服務水平，可以吸引更多的顧客。

第二，可以提高酒店的知名度和信譽度，提高市場營銷效率。

第三，可以提高我們員工個人素質，提升我們的工作能力。

此外我們大家都應該明白酒店星級復評的重要性，為了迎接接下來的五星復評我們需要做哪些準備。

首先，應當積極參加酒店和部門的各項培訓，通過認真學習，來提高我們的服務質量，提升服務品質。

其次，服從領導安排，以積極向上的心態為客人提供優質服務。

然后，我們需要愛護酒店的設施設備，維護我們工作區域環境整潔、形象美觀。

最后，也是我們的最終目標，那就是為酒店客人提供熱情、周到、耐心、細致的服務。使每位到店客人不管是在酒店的硬件設施還是軟件服務，都有賓至如歸的感覺。

我們可以在服務中學習，在學習中進取，在進取中超越自我。其實，我們每一天都創造著酒店人最美好的形象。

各位同事，兄弟姐妹們，星級復評工作雖然任務艱巨，但只要我們共同努力，求真務實，對照整改，我們一定能夠取得星評復核工作的勝利！我相信在畢總、鄭副總、陳副總、王副總的領導下，以及在各部門經理的帶領下，通過我們共同努力，一定能克服工作、經營、服務和生活方面的各種困難，取得滿意的成績。讓我們大家齊心協力、團結起來，抓住機遇、迎接挑戰，共同爭創五星級酒店，一起開創達蓬山大酒店更加美好的明天！

第五篇：后宮等級制度

后宮等級制度

尊一品：太后【一名】

尊從品：太妃【二名】

———自稱本宮———

正一品：皇后【一名，加封號】（掌鳳印，總攬后宮大權）

次一品；側后【一名，加封號】（有權升降二品以下嬪妃）

以上不可再升級

從一品：皇貴妃【2名，加封號】

庶一品：貴妃【2名，加封號】

正二品：惠妃，德妃，賢妃，淑妃【各一名】

———以下自稱本妃———

從二品：封號+夫人

庶二品：封號+妃

————以上八斗一升————

—————以上妃嬪有權升降等級比自己低的妃嬪————————以下自稱本+自己的等級———

正三品：昭儀，昭媛，昭容，昭華【以昭儀為大，以此類推】【除昭儀一名外，其余各兩名】

從三品：淑儀，淑媛，淑容，淑華【以淑儀為大，以此類推】【各兩名】

庶三品：修儀，修容，修媛，修華【以修儀為大，以此類推】【各兩名】

正四品：貴嬪

從四品：貴儀，貴姬，貴媛【以貴姬為大，以此類推】【各三名】

庶四品：婕妤

正五品：婕華，婕儀，婕容【以婕華為大，以此類推】【各三名】

————以上六斗一升————

從五品：容華

庶五品：容儀，容媛，容姬，容婕【以容儀為大，以此類推】

正六品：婉華，婉儀，婉媛，婉容，婉婕【以婉華為大，以此類推】

從六品：麗儀，德儀，華儀，芳儀【以麗儀為大，以此類推】

庶六品：惠嬪，淑嬪，宸嬪，賢嬪，德嬪【以惠嬪為大，以此類推】【各一名】

正七品：封號+嬪————以上五斗一升————

從七品：小儀，良儀，柔儀，和儀，靜儀

庶七品：小媛，良媛，柔媛，和媛，靜媛

正八品：舒華，舒儀，舒媛，舒容，舒婕，舒常【以舒華為大，以此類推】

從八品：順華，順儀，順媛，順容，順婕，順常【以順華為大，以此類推】

庶八品：昭訓【以韻華為大，以此類推】

————以上四斗一升————

正九品：貴人

從九品：才人

庶九品：常在————以上三斗一升————

無品：秀女