第一篇：《如何成為一名成功的下屬》觀后感

如何成為一名成功的下屬觀后感

我叫XXX，我很榮幸能夠進入XX集團，也很榮幸能夠參加這次入職培訓。首先，謝謝XX的領導們，尤其謝謝經理，謝謝你們。

這次培訓的課題是“如何成為一名成功的下屬”，讓我對現在的工作有了更深入的理解。我現在是一名頂崗實習的大學生，剛步入社會，許多東西還不是很懂。來到公司，首先我不再把自己當成大學生，我就是一名普通的公司員工，但是我不會忘了自己是一名中共黨員，我會嚴格要求自己，其次我要和其他前輩搞好關系，跟著他們學習怎么操作。作為下屬，我的第一意識就是服從領導指揮，盡管自己有其它想法，在做事情的過程中領悟自己的對與錯。

公司有領導就有下屬，那么如何作為一名成功的下屬呢？

第一、找準位置，認清角色是關鍵，歷史的啟示：在中國歷史上大大小小出現過470多位皇帝，沒有殺功臣的只有兩個，一個是漢朝的劉秀，另一個是宋朝的趙匡胤，他沒有殺功臣而是用杯酒釋兵權的辦法解決問題。那其他皇帝為何要殺功臣呢，其實大家應該懂得，韓信為什么被殺，因為一次戰役中他居功自傲，埋下了被殺的種子。作為下屬，我們就應該服從領導安排。不能本末倒置。下屬常見的角色誤區：

1、做民意代表，經常代表人民群眾和上司談話，代表人民群眾和上司拍桌子。

2、只代表個人意見。

3、角色錯位，經常批評上司的對與錯。一個下屬是沒有資格評價上司的對錯的，上司的對與錯應該由他的上司評價。不能動不動就和上司拍桌子，要學會成就上司，在成就上司的過程中成就自己。

第二、工作上如何與上司溝通

1、了解上司的語言

2、同樣的錯誤不犯兩次

3、主動幫助同事

4、主動匯報工作

第三、百分百的執行

作為下屬，我們就要堅決執行上司的命令。執行過程中細節決定成敗，所以我們得把握住細小的環節，爭取讓上司滿意。關于執行的學問，總結起來如下：認真第一，聰明第二；結果第一，過程第二；責任第一，借口第二；行動第一，懷疑第二。行動才是硬道理，執行力不是思考出來的，而是靠行動出來的。不管上司有沒有說錯，下屬要先行動-，即便是上司說錯了，你也要通過行動把它做對了。哥倫布就是在走錯的情況下發現了新大陸。下屬做事不要找理由，不要找借口，要給上司結果，這樣才是有執行力的下屬。

第四、心態建設（為別人打工更為自己工作）

心態是要自己主動去改變的，在職場中為別人打工，更為自己工作，沒有人對你負責，我們要對自己負責。

1、對自己的工作負責就是對人生負責

2、追求卓越的工作品質

3、盈利來自于為上司創造價值。目前這個社會上員工是弱者，是被選擇者，所以我們要主動改變，只有改變自己，才能適應復雜的環境。我們應該塑造陽光心態，改變自己做事的態度，我們要享受過程，這才是最佳狀態。

可能我學的還不是很到位，還請經理們批評指正。我會在以后工作中慢慢體會，并努力做一名成功的下屬。

第二篇：如何成為一名成功的下屬

《如何成為一名成功的下屬》觀后感 2014年4月21日星期一，今天的培訓內容是“如何成為一名成功的下屬”，讓我對今后的工作有了更深入的理解。來到公司也已經有一周了，這一周學習了眾多公司的文化知識，通過對大家以及公司的了解，我也漸漸的以公司一員融入了這個大家庭。在這一周里我也發現了自己與公司其他前輩的知識差距，通過今天的學習，我更加堅定了向張總和其他前輩學習的信念。我會嚴格要求自己，服從領導指揮，在今后的工作中不斷學習成長。

公司有領導就有下屬，我不但要做好自己職業化的工作，更要成為一名成功的下屬。第一：找準位置，認清自己的角色。這個社會上有很多有才華的窮人，很多的年輕人恃才傲物，在工作中有了成績之后往往會居功自傲。作為下屬我們就應該服從領導的安排，不能本末倒置甚至批評上司的錯誤。我們是沒有資格評價自己上司的對與錯的，上司的對與錯應該由他的上司來評價，在工作中成就上司就是成就自己。

第二：工作中要學會與上司溝通。要用心去讀懂上司的語言，從言語間體會上司的態度。在日常工作時，要經常匯報自己的工作，盡量要事前匯報，如果事前來不及也要做到事中匯報，不讓事后上司才了解自己的工作內容。事前匯報、事中匯報聽取上司對自己工作的建議，有時能讓自己做到事半功倍。

第三：強化自己的執行能力。作為下屬，我們就要堅決執行上司的命令。執行過程中細節決定成敗，所以我們得把握細小的環節，爭取讓上司滿意。行動才是硬道理，執行力不是思考出來的，是靠行動出來的。不管上司的指令對與錯，我們也應該先行動起來，在行動中來檢驗指令，如果指令有誤，那我們就有責任通過自己的行動來改正指令。不找理由，不找借口，像羅文一樣，接到指令后用盡一切辦法拿出令上司滿意的結果。

第四：保持良好的心態。良好的心態是需要自己去調整改變的，在職場中為別工作，如果只是完成工作任務，掙得生活所需，那工作永遠只是你謀求生存的一份職業。如果在完成任務的同時投入自己的熱情與努力，力爭做到完美，那這就不單單是一份職業了，而是你引以為傲的一份事業。改變自己，塑造一個陽光的心態，改變自己的做事態度，去享受工作的這個狀態，享受人生。

第五：懂得職場規則。職場中20%的規則是企業的各種制度，而80%的規則是企業的文化。對企業而言是一種文化，而對于我們員工自身則是一種修養。員工的一磚一瓦，才能蓋起企業這座高樓大廈，員工的修養是企業文化的基石。這次的學習，我可能還有許多知識沒有學習到位，希望領導能批評指正。在今后的工作中我會慢慢體會，并努力成為一名成功的下屬。

第三篇：如何成為一個成功下屬學習心得

如何成為一個成功下屬學習心得

通過公司舉辦這次培訓《如何成為一個成功下屬》

一、角色認知篇 通過這堂課程在以后的工作中,找準自已的角色,并正確理合地做好該角色,不錯位,這一點對我來說,以前還是做得不夠的地方,以后只有嚴格地要求自已,對上司尊重,對同事右好,盡忠職守地做好本職工作,才能做上司的好幫手。

二、執行篇

當上到這堂“執行篇”的課程“執行”，是達成結果，而不是完成任務，因為達成結果會找方法，完成任務會找借口，以后我也會向著“執行型”的人發展以上司為榜樣，無條件地服從上司，從恩想太度上服從，而不是行功或口頭服從，不講過程，只求結果，以積極的心態對待問題，解決問題。

三、與上溝通篇 溝通就是影響力，通過學習找到了許多不足，以后在事前事中事后匯報工作方面要做得更好，要有一個良好的心態，對上司和公司要敢于提出自已的建議，在工作中要有先見性，創新性，要有責任心要有成就，對于我個人認為這次培訓舉辦的非常有意義。

克服工作中的缺點和措施。

四、信仰篇 我們要生存就得付出勞動，就得努力工作，所以為老板打工的本質就是為自已工作，如果我們報著為自已工作的心態去做事，就會把自已當成公司的主人，就會嚴格認真踏實地工作。

五、職場規篇 做一個服從領導的下屬，既是崗位要求，也是職業工作者的起碼標準。以自已最大的能力為公司創造財富。

學習這次培訓，令我收益很多，以后在工作上要積極勤奮，多主動匯報工作進度，多與上司溝通。

第四篇：如何成為一個成功下屬學習心得

《如何成為一個成功下屬》學習心得

通過學習《如何成為一個成功下屬》感受良多，生活和職場的規則講得很透徹。

如何做一個好的領導，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、緊密合作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。自己要以職業化的思維解讀下屬的角色，讓我們恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。我認為：除了從書本上學，更要主要的是向能者學、先者學、快者學。

世界上有這么一所軍校，培養出來的董事長有1000多名，培養出來的副董事長有2000多名，培養出來的總經理以及副董事一級的有5000多名，這所軍校就是美國的西點軍校。世界上還沒有任何一個商學院能培養出這么多的企業家，一個西點軍校之所以能培養出這么多的企業家。從這里反映出企業的生存和發展和國家的軍隊作戰一樣，需要有很多的具有強大執行力的團隊和個人。在工作中要強化認真第一，聰明第二、結果第一，過程第二、責任第一，借口第二、行動第一，懷疑第二的工作風格。如何讓執行力成為我們的工作習慣吶，首先自己要清楚的認識到我們每個人都是在為自己工作，不是為別人工作。從表面看，你是為上司、老板創造了財富。但是在精神方面，在你的能力增長方面，永遠沒有人能把你的這種內在的東西剝奪走。所以從這個意義上講，每個人都在為自己工作。有這樣積極的心態，強烈的工作責任感、成就感，你的人生價值自然會被他人、集體、社會所認可。

第五篇：《如何成為一個成功的下屬》學習心得

《如何成為一個成功的下屬》學習心得

我通過網絡學習《如何成為一個成功的下屬》這門課程，感觸頗深，因為這門課程中老師的很多分析都很透徹，講述的很多現象在我自己及我們的管理人員身上都能找到影子。

一、管理人員的角色功能

1、管理人員具有承上的作用，是領導與員工溝通的橋梁。管理人員在公司是承擔部門職責，帶領部門完成公司制定的大大小小目標，領會老板的管理意圖，完整有效地執行上司的指示。

2、管理人員具有啟下的作用，是員工聯系領導的紐帶。管理人員尤其是部門主要負責人有管理所屬部門的責任，充分發揮公司現有的資源，完成公司和老板交給的各種管理任務。

3、管理人員在平行部門之間是具有協調和公關的作用。

二、管理人員的四種角色

1、管理人員對自己的上司

管理人員在對上司扮演下屬這個角色的時候，可以對上司發表個人意見。下屬和上司的關系由服從逐漸演變成伙伴關系。而無論他們之間的關系如何，都是為一個共同的目標而努力，即為企業創造更多的利潤。有以下四個層次：

1）服從者：對于上司而言，首先是一個服從者。

2）執行者：對于服從和執行而言，上司和下屬之間是比較濃厚的上下級關系。3）受訓者：受訓是導師培訓學員的意思。原來上級對下級發號施令的關系到了這里已經變成了師生關系。

4）協助者：協助者已經完全脫離了上下級的關系，形成了相互配合、協作的績效伙伴關系。

2、管理人員對自己的下屬

1）在下屬面前，中層管理人員首先是公司的代言人，代表公司形象。所以，在下屬面前，不能有個人意見，只能是職務意見。在下屬面前所說的每一句話，必須都是本人的職務意見。中層主管不可以為了徇私、討好員工而出賣上級，破壞公司的利益。

2）獲得上級授權后，中層管理人員是上級領導的代表，代表了公司的計劃者、指揮者、監督者，進一步地是授權者、培育者和激勵者。他的角色越來越像老師、越來越像伙伴。

3、對同級

對同事來說，中層管理人員之間是內部客戶的關系。所謂內部客戶是指工作流程中的下一道程序是本道程序的內部客戶。內部客戶之間是服務的關系，是支持和配合的關系。

4、對外：對外部來說，中層管理人員是掛名首腦和談判者。

三、管理人員作為下屬角色的五個常見誤區

1、誤區一：管理人員作為下屬時經常不能正確地認清自己的角色，充當“民意代表”，代表“群眾”和上司“抗爭”

企業中的經理人，是組織或作為上司的老板任命的，因此需要為上司服務，為組織服務。但這個簡單的道理很多人并不明白，所以常犯的錯誤就是去做“民意代表”，總想著代表下屬與組織和上司去談條件。

1）你代表不了下屬的利益

之所以讓你做這個經理，做這個主管，是因為你代表的是上司的利益、組織的利益。做下屬的一定要學會自我保護，要學會成就上司，在成就上司的過程中去成就自我。

2）取得下屬的擁戴和支持，更重要的是提高領導力，而不是做“民意代表”。3）經理人應當代表公司維護員工的利益，而不是代表員工維護員工的利益。

2、誤區二：管理人員扮演“同情者”的角色，主要有以下表現： 1）第一種表現：跟著一塊罵，表示同情

比方說，某公司有一段時間遲到的人員比較多，公司出臺了一個制度，誰要再遲到一分鐘，罰款30元。這時下面的員工就會抱怨：公司沒有必要這么嚴格，遲到一分鐘就罰款30元。作為管理人員，如果你聽到后說：是啊，我感覺也是公司有點不近人情。那么當你這樣說的時候，表面上看你是和你的員工站到了一塊，事實上你的角色位置就已經錯了。

2）第二種表現：沉默

扮演同情者是不對的，但沉默同樣是不對的。因為沉默代表的是同情和認可。3）第三種表現：反對

當員工和公司發生磨擦時，作為管理者，如果你站出來公開反對下屬的做法，那么你和下屬之間就會形成一種絕對的對立，給日后的管理留下隱患。

4）第四種表現：支持

作為管理者應該站在公司的立場來解決問題，而不是將自己當作審判官。對員工無原則和過分的支持只會加劇員工與公司的對立，使問題的解決變得更加困難。

3、誤區三：“只代表個人意見” 1）對上司發表個人意見是沒有問題的

當你認為一個制度或者是什么問題需要反映給上司的時候，不要以部門的意見，不要說這是我們所有下屬的意見，你可以說是我個人的想法。

2）對于同級或下屬說“只代表個人意見”是不對的

在上司面前發表個人意見是沒有問題的，但在同級和下屬面前不能有個人意見，只能是職務意見。你在下屬面前所說的每一句話，都是你的職務意見。面對問題，作為管理者僅支持是不對的，同情是不可行的，反對也是不可取的。因此在與下屬溝通時，可以嘗試采用以下三句話：

? 第一句：既然公司制定了這項制度，肯定有它的合理性。? 第二句：如果這個制度有問題，我相信公司將來會改正的。? 第三句：在這個制度沒有修改之前，我們所做的就是服從。

3）對客戶和供應商（分包商），更沒有什么“個人意見”，只有“職務意見” 在客戶和供應商面前，經理人代表的是公司形象，是公司的代言人。因此，在供應商（分包商）面前只能是“職務意見”，而不能去講自己的“個人意見”。

4、誤區四：領主

很多經理人在扮演下屬這個角色的時候，喜歡占山為王，劃定自己的一畝三分地，而忽略自己角色的多維性。以種種理由和借口不執行公司的制度，比如說公司要從你這個部門調一個人到別的部門去，這個部門的經理就會站出來說了：不行，這個人是我們部門的頂梁柱，如果把他調走了，一旦部門出了問題我可不負責任。這就是扮演了領主的角色。

作為管理者，應堅決服從公司的規定、執行公司的規定。不要去扮演領主，把自己當成下屬的保護人是不對的，不能通過這種方式來保護他，而應該提升他的業績、增強他的能力。

5、誤區五：錯位

1）向上錯位，做上司對與錯的法官

很多做下屬的管理人員經常評價上司的對與錯。其實，一個下屬是沒有資格評價上司的對與錯的，上司的對與錯會由他的上司來評價的。但是我們很多做下屬的總是說，這個上司做錯了，那個上司沒有資格。這是一種角色錯位。

2）向下錯位，不愿意下放權力

有些經理不懂得授權，凡事都自己去干，沒有節假日，沒有星期天，他的下屬卻變得越來越是什么都不會做。因此，作為管理者要學會下放權力。一個高層的管理人員有85%的權力可以下放，一個中層的管理干部有55%的權力可以下放，一個基層的管理干部也有15%的權力可以下放。

四、管理人員作為下屬角色的四項準則

1、你的職權基礎是來自于上司的委托或任命 即你是上司的代言人，你是上司的幫手，你是經營者的替身。上司既然給了你權力，同樣也可以收回，你和上司之間是一種委托和代理的關系。所以你不能越位，你必須多干，替上司去分擔工作。思考問題的時候，要站到企業的立場上、站到老板的立場上，這是你的角色所賦予你的職責。

2、你是上司的代表，你的言行是一種職務行為

即你在所有的下屬面前，在任何場合，所說的每一句話代表的都是公司。在下屬的面前是這樣，在客戶的面前也應該是這樣。

3、服從并堅決地執行上司的決定（不論對與錯）

即頭腦里面不要有上司錯了這個想法。即上司說什么你都要認為正確，在態度上先認真服從。如果上司真的錯了，就通過在服從與執行的過程中把它做對。

4、在職權范圍內做事（不要錯位）

很多企業常有一些錯位的現象，例如，總經理去干副總經理的事，副總經理去干經理的事，經理去干主管的事，主管去干些員工的事，員工卻整天想這家企業怎么發展。老板坐基層，員工談戰略，這就是典型的角色錯位。

我自己作為下屬，在以前的工作中或多或少都存在本課程中所列的種種行為。今后，我在工作中也要認真找到自己的本職角色、扮演好自己的本職角色，努力去改變自己，適應上司的風格，適應上司的做事方法，這樣才能成為一個成功的下屬。