第一篇：務虛會會議總結報告

務虛會會議總結報告

**大學學生會務虛會第一次會議于2012年3月26日勝利召開。會議總結工作，研究問題，提出建議，推進學生會工作進一步開展。副秘書長**、學生會主席**等主席團成員出席會議。

一、學生會主席**同學介紹學生會的工作規劃，發言如下：

1、回歸本源

（1）干事之間多見面，不只是通過網絡等方式聯系；

（2）回歸部室之本，明確部室定位。

2、加強合作

集中力量辦大事，部室之間要形成良好的互助關系，部室之間可以一起舉辦活動，提高活動質量。

3、培養激情

二、部長總結工作并明確部室定位；

三、執行部長積極發言，針對學生會的現狀提出問題或建議；

四、主席團針對各部室的問題，提出建議及解決辦法。

一、部室定位

通過開展系列活動，引導大學生走向社會，提高大學生社會實踐能力，使理論與實踐相結合，使廣大青年成為能創新，能動手的新型人才。

二、問題總結及解決辦法

1、工作思路不明確。上個學期的工作中，態度急躁，過于追求活動的規模及影響力，導致籌辦的活動與本部室定位相脫離。本學期嚴格圍繞本部室的定位開展活動，目前活動正在籌備。

2、干事工作積極性不足。總結原因，開會氣氛過于壓抑，激勵措施不足，部長與干事交流不夠。人是工作的關鍵，所以目前正在重點解決此問題，并已開始從這三個方面入手。

三、工作設想及計劃

1、活動規劃

實踐部擬定日后工作重點立足于重大紀念日的公益活動以及提高大學生實踐、就業技能。

本學期計劃增加對外交流，走進企業、事業單位，為廣大同學進行社會實踐打造良好的外界條件支撐。

2、擬定活動

（1）模擬職場大賽。雖然有院學生會舉辦過此類活動，但是我們認為辦活動不一定非要另辟蹊徑，而在于其質量與影響。我們計劃將此活動做大，做細，為大學生求職提供一個更好的練兵的機會。

（2）學生講堂。周期性針對某一熱點事件，讓同學們發表自己的觀點。本活動旨在提高校園學術氛圍，給廣大同學一個探討國家大事、了解科技前沿的平臺。

（3）系列講座。連續開展系列講座，邀請知名學者、商界精英，教育專家等來我校講座，為大學生的成長提供更多的幫助與信息。

四、內部建設

部室的團結與和諧是一個部室開展各項工作的基礎，學生會一家人不應該只是口號，而更應該落到實處。

1、部長拉近與干事的關系，將干事真正納入我們的生活圈，在生活中加強交流，建立良好的私人關系。

2、工作之余，定期開展集體活動，如春游等。融洽感情，放松身心。也為干事之間的交流搭建平臺。

3、打造部室文化，營造凝聚氛圍。要留住人心，就要真正讓每個干事有所收獲。比如在例會前安排干事點評本周新聞等。都可以很好地融洽氣氛。

五、思維創新

1、讓一個部室良好的運轉，我們認為就需要建立好的激勵與責任機制，是每個人的能動性得到最大發揮。將活動細化分工，分給各位干事負責，能處分發揮其積極性，又能極大地提高工作效率。

2、加強與學院的聯系。應該打破我們與院學生會聯系少，各謀其政的局面，深化溝通與合作，達到資源與信息的共享。

3、加強對外聯系。實踐部應當以對外交流為自身特色，為學生會以及廣大同學謀求利益。主要包括加強與兄弟院校及事業單位的聯系。

六、學生會工作想法

1、開展活動應當力求精品。我們作為校級學生會與院學生會相比是應該有壓力的，就要求我們的活動要有更高的質量，更大的影響力。所以，工作中應該堅決摒棄為活動而活動，疲于應付，完成任務的現象。

2、在學生會內部建立激勵機制，如流動紅旗激制度，以此帶動各個部室的工作積極性。

一、重視人才培養，提高干事的綜合能力；

二、積極向舉辦優秀活動的學院學習；

三、部長充分發揮帶頭作用，帶領部員創建良好的部室文化。

在此次會議上，我們不僅看到了本部室的希望，也看到了學生會美好的未來。通過此次會議，我們獲益匪淺。相信在此次會議的基礎上，我們實踐部以及學生會其他部室將會越辦越好！

**大學學生會實踐部

2012年3月27日

第二篇：2013年務虛會會議通知(定)

會議通知

經研究，定于本周召開2013年全市道路運輸工作務虛會。具體事項通知如下：

一、時間

2012年12月1日（周六）上午8：30，（全天開會）

二、地點 七樓會議室

三、會議議程

1、各科室負責人匯報工作，分管領導就分管業務發言。

2、處領導總體謀劃和部署2013年工作任務。

3、局領導講話。

四、要求

1、思路清晰、簡明扼要、突出重點、重在謀劃、重在創新，通過工作務虛來謀劃和明確明年工作思路和任務。

2、各部門的務虛會材料于11月30日中午前報辦公室（含電子檔），各部門發言時間控制在15分鐘以內。

3、各分管領導結合所分管的部門作點評發言。

4、各部門負責人參加會議并發言，部門副職（包括擬任部門副職）列席參加會議。

五、發言順序

1、行政審批科

2、信息開發小組

3、教育培訓管理科科

4、投訴舉報咨詢中心

5、政策法規科

6、辦公室

7、財務科

8、工會

9、共青團

10、監察室

六、注意事項

1、機關值班車做好處領導接送工作。

2、參會人員提前10分鐘進入會場。處大客車7：50發車沿上班路線發車。

二〇一二年十一月三十日

第三篇：務虛會學習體會

“春種秋實”務虛會學習心得

2014年4月24號、25號公司高層通過“發散漫談、聚焦討論”的務虛會，討論了面對整個地產行業的困境，謀劃公司未來的發展方向，使公司成為這個行業的佼佼者，擺脫困難，脫穎而出。下面是我的一點心得：

一、理性看待“發展模式達成共識”。

公司在第一階段已取得了一定的成功，根據自己的實力和城市所在地理位置本身發展的需要，做出正確的定位。但個人認為對整個商業建設規模、業態規劃控制還存在很多需要改進的地方，不能一味求大，求多，特別是二、三線城市。地產行業已經經過幾十年的高速發展，產業眾多且良莠不齊，要想在市場上分得一杯羹，必須具有核心競爭力、高附加值、壽命期長等特性的自身產品。做到別人沒有的，我獨有，別人有的，我與眾不同。只有這樣才能為自己運營商業、做好商業平臺提供打下堅實的基礎。才能實現自己的商業王國和理想。

企業的發展離不開思路的創新，任何一個墨守成規的企業，都是永遠沒有發展出路的。“承包制”就是一種很好的創新模式，積極引進外部資源和技術力量、先進管理經驗，再結合公司擁有的技術、管理力量，橫向聯合起來，組成關系聯盟，共享各種資源，人才智力共享，信息共享，經驗共享等。“埋頭苦干是干柴，理性回望亦烈火，結合方能燎原”是最好的總結。創造適合自身企業的“承包制”模式，只是剛剛邁出第一步，后續還有很多的路要走，也難免路途荊刺叢生。怎樣利用自身最少的投入（包括人力和物力），到達最佳的“承包制”模式，才是解決問題的關鍵。

二、“基礎能力建設”要求企業上下務實的工作態度

“說一千、道一萬，不如做個樣子看”，這講的是我們做事情不能侃侃而談，應注重求真務實。所謂“務實”，則是要在這種規律性認識的指導下，去做、去實踐。

“務實”的另一種理解也是要適應市場的需要，做市場需要的產品。具體到設計研發中心來講，就是研發出滿足顧客需要的產品，同時考慮當地的人文、消費習慣（水平）、氣候特征等綜合因數，機電設計力求合理、方案正確、系統經濟，避免無謂的浪費。外裝和內裝力求簡潔明快，杜絕富麗堂皇。

三、“行動計劃分解落實”離不開人才建設

“觀念的轉變”、“外包制的落地”都需要極有經驗的操盤手和富有膽識、遠見、激情的人才。“以人為本”是科學發展的核心。注重人才，必須加強制度創新，從機制角度培養、謀求人才。

第四篇：務虛會材料

務虛會材料

2012年以來，在xxx的正確領導下，按照中心思想政治工作要點規劃，做好上級文件精神的傳達貫徹，認真組織實施各類學習活動，做好中心先進工作經驗和典型事例的對外宣傳報道，較好的完成了各項工作任務。

一、2012年主要工作完成情況

(一)做好上級文件精神傳達，認真執行黨總支各項工作部署。做好文件精神傳達貫徹，及時將上級文件會議精神、形勢任務教育、黨課等材料發至基層。按照領導安排，印發了組織、宣傳、工會等6項要點。做好“建功奪旗提升年”、“基層組織建設年”活動的實施，抓好黨支部基礎資料的完善落實，對中各支部基礎資料和各項制度落實情況進行了檢查，整改完善了黨支部議事、黨員責任區考核等方面的不足。組織基層黨支部書記、隊長、副隊長參加各類培訓13人次。落實黨員干部學習制度，全年開展慶祝建黨91周年、“回顧輝煌歷程，喜迎黨的十八大”讀書競賽、廉政教育等各類學習活動20余次。及時收集和掌握職工隊伍狀況，每季度定期開展思想動態分析，撰寫職工思想動態分析報告4篇，為領導決策提供準確依據。落實入黨積極分子培養措施，嚴格執行“雙推雙評”制度，全年發展黨員2名，預備黨員轉正2名。

(二)抓好形勢任務教育和宣傳報道工作。

圍繞 “兩會”、職代會、十八大精神及形勢任務教育等內容，每月有針對性地開展形勢任務教育。組織員工學習鎮海煉化、李安喜、楊克紅等先進事跡，征集員工節能征文、讀書心得體會30余篇。圍繞“為海上大發展建功奪旗提升年”、“我能安全”主題活動，做好中心重點工作、先進經驗、先進典型的宣傳報道，加強隊伍穩定、安全管理等方面的宣傳。積極向電視新聞、報紙、網頁等媒體投稿，全年累計投稿260余篇，其中在主頁、電視180余篇。

(三)、協助基層隊規范基礎資料，做好“三基”創建工作。

按照總體規劃和安排，制定了 “三基”創建計劃，對各基層隊經濟技術指標進行量化。按照基層文化模板，幫助各基層隊根據自身實際情況，對精神文化、管理文化、班組文化進行總結提煉，突出團隊精神、愿景、服務理念及“家”文化等文化特色，進一步完善基層文化資料。

進一步強化三基資料建設，定期開展三四級資料交流學習，進一步規范基層資料管理，協助各基層隊將自己的創新資料作為亮點展示出來。圍繞材料總結、宣傳稿件寫作方法、格式要求和資料建設等方面內容，組織開展資料員內部培訓3次，為各基層隊建立互相學習和交流的機會。做好EAP工作，定期開展員工思想動態分析并撰寫報告，對員工不良情緒及時發現，及時進行梳理引導。

(四)、認真做好“平安單位”創建

制定了平安單位創建工作計劃，簽訂了目標責任書和特殊時期穩定工作責任書，調整了綜治工作五支隊伍，與200余名職工簽訂了遵紀守法保證書。根據維穩工作要求，建立暢通信息預警機制，做好各類信息的收集和上報工作。定期開展青工法制教育和普法考試，做好《邊學邊練》普法叢書學習活動的落實，全年累計開展普法學習12次，季度考試4次，參與人員達360余人次。積極開展職工隊伍思想動態分析和矛盾糾紛排查，對非在職人員進行定期聯系。推行三級機關、基層隊、班組三級消防安全網格，加強元旦、春節、五一、十一期間的防火工作。利用119消防宣傳月活動，組織基層員工觀看消防知識錄像，提高員工消防安全意識和應變能力。

（五）做好工會、計生、共青團工作。

加大廠務公開力度，每月做好基層隊隊務公開的監督工作。嚴格執行廠務質詢制度，合理征求職工質詢建議11項，否定4項，及時答復和解決3項，上報提案4項。做好“職工之家”創建服務，針對特殊人群持續開展“送溫暖”活動，全年走訪慰問困難職工、協解職工19人次。認真組織職工健康療養工作，全年組織27人參加了采油廠的外出療養。完成計劃生育目標管理，與各基層隊層層簽訂《計劃生育承包責任書》，做到已婚育齡流動人口建檔率、婚育證明審查率、合同簽訂率、計劃生育率均達到100％，重點人群每季度有聯系、半年見一面，組織120余名女職工和家屬開展了健康查體，育齡婦女查體率100%。加強共青團服務能力建設，推行青年目標價值管理體系，完成了117名青年的目標設定與計劃定位。組建青年志愿者服務隊，在“3.15“”6.5” 世界環境日和秋實杯勞動競賽期間積極開展了志愿者服務活動，增強了基層團組織的向心力和青工主力軍的積極性。

第五篇：務虛會工作總結

我于2017年7月來到高新區，被安排在局綜合業務科工作。工作半年來，在局領導、前輩們的言傳身教、關心培養下，在同事們的支持、幫助和密切配合下，我不斷加強學習，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將半年來工作學習情況總結如下：

作為一名剛剛走出校門的大學生，初到單位工作，以前學到的知識并不能很好的跟當前的工作結合起來，面對這種困境，我沒有放松對自己的要求，不斷提高在學習熱情，加強自身綜合素質提升。自分配到經建局工作以來，我虛心向辦公室的老同志學習項目策劃、項目立項、進出口貿易獲權、對上爭取等方面的有業務知識，請教有關工作經驗。在領導和同事們的關心和幫助下，我盡快適應了從學校到機關的轉變，提高了自己的業務水平，基本熟悉了綜合業務科的相關工作，先后幫助陽關天潤、雅瑞智控、一明節能環保等9家企業辦理了進出口經營權獲權，參與高新區獨立工礦區改造項目、高新區煤改氣項目、路燈節能項目等項目的策劃工作，并積極配合完成科室日常工作，堅持做好局工作人員每日及每周工作情況匯總，收發上級通知、文件等工作，特別在是在接待企業、群眾來訪辦事時，能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時都能耐心向其解釋清楚，或幫其聯系相關部門幫助其辦理好所需業務，樹立了政府部門工作人員良好的形象。

半年以來，我在組織、領導和同事們的幫助和支持下雖然取得了一定的進步，但我深知自己還存在一些缺點和不足，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我將加倍努力工作，多讀書，多學習業務知識，不斷完善自己，克服自身存在的不足之處，做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論和業務學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為一名合格的機關工作人員。