第一篇：2013年務(wù)虛會發(fā)言稿

2013年務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

有幸能參加這次務(wù)虛會，我感到非常的高興。根據(jù)會務(wù)組通知，要求重點暢談如何站在大隊角度科學謀劃2013年工作思路。我作為基層的干部，對于大隊的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點是站在大隊的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。

對于大隊的重點工作，我認為事改企在即，大隊現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時候，為以后我們在有一些不能保住事業(yè)單位編制的部門，提前謀化，預(yù)先按照全企業(yè)化運作，在有上面撥款的時候鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場運作空間，提升市場的生存能力和抗風險能力。未雨綢繆，搶占先機。

對大隊現(xiàn)有的二級單位，大隊要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵其面向市場，增強其風險意識，既要逐漸改變事業(yè)單位“等、靠、要”的思想，又要使基層做實事的普通員工得到實實在在的實惠。門診部在2004年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換，門診部的利潤沒有交給大隊，年終考核利潤也不計入大隊的考核成績，現(xiàn)在門診部使用的營業(yè)場所也沒有交一分錢的房租。現(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢也是后勤社會化，輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢？我認為：門診部還發(fā)揮著重要的作用，有其存在的必要。

1． 安置了13名職工，一年的五險一基金就達到15萬元，如

果不辦門診部，要求這13名職工下崗，下崗補貼加上五險一基金，大隊一年要多支出20萬無以上。

2． 湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊中306大隊沒有醫(yī)療機構(gòu)，但他們退休職工很少，如果我們301大隊沒有一個醫(yī)療機構(gòu)，退休職工的穩(wěn)定一定會出現(xiàn)新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊就診，跑到中心醫(yī)院，和303在隊職工醫(yī)院就診這件事，很多老同志就情緒激動。

怎么發(fā)展呢？

由于搬遷的原因，301職工醫(yī)院到長沙后變成了301門診部，前幾年通過全門診部職工的努力，勉強生存，隨著醫(yī)療體制改革的深入，政府對醫(yī)療行業(yè)的增加，基本藥品目錄零利潤制度的執(zhí)行，醫(yī)保住院報銷比例的加大，門診部生存日益艱難。要生存發(fā)展，就一定要資質(zhì)升級，辦成一級醫(yī)院的規(guī)模。這樣才能辦理住院，就可以大大提升服務(wù)品質(zhì)。更好的服務(wù)好大隊職工家屬。這也是符合黨的十八大提出的“引導(dǎo)社會資方本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組，”

辦一級醫(yī)院首先是解決經(jīng)營場所，有2000平方米的經(jīng)營場地才能辦一級醫(yī)院。所以，當務(wù)之際，大隊能把現(xiàn)在的醫(yī)院大樓騰出來。

其次是資金，這個我認為從三方面入手，1、現(xiàn)有股東增

資擴股。

2、大隊入股。

3、向社會資本募集股資金入股。第三．就是技術(shù)和經(jīng)營模式。老實說，要搞好一個一級醫(yī)院，就必須，要辦好，內(nèi)、外、婦、兒科，口腔科，耳鼻喉頸科也要兼顧，這就要求引進大量的醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才，這就要與人合作。303大隊職工醫(yī)院的模式可以借鑒。

第二篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌

當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細則進行編制審核。并參加相關(guān)評審會，進行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。

第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔風險。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。

同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工

作要求不斷前進，打造新形象。

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障

性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。

三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿（精選）

務(wù)虛會發(fā)言稿

上世紀有句經(jīng)典的話:“20世紀什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。

一、加強人才儲備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學技術(shù)的重要載體。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲備的重要組成部分,也直接推動生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。

二、推進薪酬改革、完善激勵制度

薪酬的實質(zhì)就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。在處于市場經(jīng)濟的當下，商品的價格應(yīng)該由市場決定。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。如果把握不當，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵制度的實質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。從現(xiàn)實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。所以，公司應(yīng)當根據(jù)實際，制定相應(yīng)的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價值。

注重人才的同時我們還應(yīng)當注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對人如此，對公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業(yè)停滯不前，缺乏競爭力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當制定長遠的對外拓展計劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。

一、注重技術(shù)開發(fā)與改進，鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。

創(chuàng)新的同時我們也應(yīng)當注重技術(shù)的改進，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實踐中取得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。

二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長

對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測做起。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在。

再者是目標的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是對目標的量化。以上是我對公司未來發(fā)展的一點看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業(yè)品牌！

第五篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

公司務(wù)虛會發(fā)言稿（人力資源部）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。

根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標及重要工作設(shè)想：

一、2010年工作目標：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；

3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；

4、努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。

二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：

1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓(xùn)機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進展，帶動公司高效管理。

4、針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。

同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。

6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。

7、加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽稱號的進程。

通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。

以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

人力資源部