第一篇：XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

組織務(wù)虛會(huì)，主要是總結(jié)一年來的工作情況。那么XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!20XX年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

xx公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

(一)環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽到總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。”目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合分管工作，圍繞工業(yè)園工作“今年怎么看，明年怎么干”談點(diǎn)個(gè)人想法和觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

關(guān)于20XX年怎么看

即將過去的20XX年，是我縣打響“四大戰(zhàn)役”、實(shí)施三百興工、推進(jìn)三創(chuàng)四化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大提速的一年。縣委、縣政府把園區(qū)攻堅(jiān)作為“四大戰(zhàn)役”的重頭戲來抓，園區(qū)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。全年預(yù)計(jì)技工貿(mào)總收入達(dá)到增長;工業(yè)增加值達(dá)到萬元，同比增長;固定資產(chǎn)投資達(dá)到萬元，同比增長%;招商引資比增長%。

與前幾年相比，今年園區(qū)工作可以用五個(gè)字概括： 一是“新”。即管理新。今年我們實(shí)行工作預(yù)安銷號(hào)制度和績酬掛鉤制度，建立健全了園區(qū)日常工作管理規(guī)程;扎實(shí)開展了“立足崗位比作為，園區(qū)攻堅(jiān)當(dāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè);調(diào)整了班子成員分工和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確了工作職責(zé);科室基本上搬至園區(qū)辦公，實(shí)現(xiàn)了零距離服務(wù)。

二是“大”。即投入大。堅(jiān)持把基礎(chǔ)建設(shè)作為推進(jìn)園區(qū)

發(fā)展的重要平臺(tái)，切實(shí)加大投入。今年園區(qū)投入億元資金，逐步完善了基礎(chǔ)設(shè)施、穩(wěn)步推進(jìn)了征地拆遷、扎實(shí)開展了安置工作，從而提升園區(qū)發(fā)展水平。

三是“多”。即項(xiàng)目多。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的重要抓手，加大力度引項(xiàng)目，以項(xiàng)目促投入、以投入促發(fā)展。通過“委托招商”、“ 以商招商”和“ 產(chǎn)業(yè)鏈招商”等多樣化招商模式，簽約引進(jìn)了 家企業(yè)，總投資突破 億元，其中過億元企業(yè) 家，與 家企業(yè)簽訂了意向合同，意向總投資超過 億元。

四是“專”。即方向?qū)！榱藢?shí)現(xiàn)“百億產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)、百億產(chǎn)值能源基地、百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群。”這一目標(biāo)，園區(qū)重點(diǎn)突出，在引進(jìn)“大項(xiàng)目”上謀求突破，確保大勝。項(xiàng)目引進(jìn)重點(diǎn)放在 產(chǎn)業(yè)上。同時(shí)，對(duì)一些亂占亂建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合園區(qū)規(guī)劃的企業(yè)進(jìn)行清理。

五是“優(yōu)”。即服務(wù)優(yōu)。如果說實(shí)行熟地供應(yīng)、全面加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和中小企業(yè)孵化園建設(shè)為企業(yè)提供了良好的硬件設(shè)施，那么提高服務(wù)質(zhì)量則為企業(yè)送上了貼心的軟服務(wù)。今年園區(qū)推行全程代辦制，編制了《企業(yè)服務(wù)指南》，明確了服務(wù)事項(xiàng)，從企業(yè)簽約開始，到落地投產(chǎn)、發(fā)展壯大的全過程，所有涉企事務(wù)如證照辦理、勞動(dòng)用工、融資服務(wù)、物流配送等方面，全部實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外、園區(qū)全程代辦、規(guī)定期限辦結(jié)。同時(shí)，對(duì)園區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)中涉企的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)召集相關(guān)單位研究解決，加大了矛盾排查力度，為

園區(qū)攻堅(jiān)工作的順利推進(jìn)和構(gòu)建和諧園區(qū)保駕護(hù)航。

在看到成績的同時(shí)，園區(qū)工作還存在一些問題。一是綜合實(shí)力不強(qiáng)的問題。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，園區(qū)在發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益上還有不小的差距，尤其是綜合實(shí)力還不夠強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量偏小，缺乏龍頭型、旗艦型、基地型大企業(yè)大集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集聚度還不高。二是管理體制不順的問題。主要是多重管理權(quán)責(zé)不清，事權(quán)難集中，管理難統(tǒng)一。三是要素支撐不足的問題。近幾年雖然園區(qū)的發(fā)展逐漸步入快車道，但尚未真正進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。在當(dāng)前的建設(shè)發(fā)展過程中，空間不足、用地受限、資金緊張、人力缺乏、權(quán)限不足等問題不同程度的存在，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

關(guān)于20XX年怎么干

成績面前不驕傲，困難面前不低頭，20XX年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是園區(qū)跨越發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵之年。園區(qū)工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以縣委、縣政府“三十條”和“八個(gè)零政策”為總領(lǐng)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、爭項(xiàng)目、創(chuàng)一流”為工作主題，緊盯打造全國一流特色園區(qū)這一長遠(yuǎn)目標(biāo)。按照“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、超前性”的規(guī)劃要求進(jìn)行管理和運(yùn)作，“十二五”期間，計(jì)劃用一年時(shí)間完成安置區(qū)建設(shè)，二年完成園區(qū)所有征地，三年完成拆遷工作，四年完成基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，五年完成百個(gè)企業(yè)入園，形成百億產(chǎn)值。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作：

第一，進(jìn)一步完善機(jī)制，提升管理水平。在園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)撤銷村建制，設(shè)立街道辦事處，下設(shè)若干個(gè)居民委會(huì)，避免將同一區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)管理交叉和分開，實(shí)行園政合一的管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，建立精干高效的園區(qū)管理體系。加大預(yù)安銷號(hào)力度，加大績酬掛鉤力度，用好每一分錢，辦好每一件事，規(guī)范權(quán)力行為，規(guī)范操作程序，做到組織嚴(yán)密，管理精細(xì)，效率高速，服務(wù)到位。

第二，進(jìn)一步加快建設(shè)，打造發(fā)展平臺(tái)。明年繼續(xù)加快基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃啟動(dòng)園區(qū)6平方公里范圍內(nèi)的道路建設(shè);土地平整力爭達(dá)到1000畝以上;全面完成安置區(qū)建設(shè);啟動(dòng) 綠地的綠化施工、啟動(dòng)核心區(qū)入園企業(yè)紅線內(nèi)的綠化施工，力爭全年綠化面積達(dá)到XX0平方米以上;完成XX0m2標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè);加大土地報(bào)批和征地拆遷工作力度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;努力爭取省級(jí)園區(qū)審批到位，園區(qū)用地指標(biāo)計(jì)劃單列，力求拿到1000畝左右用地指標(biāo)，為項(xiàng)目落地爭取更大空間。

第三，進(jìn)一步擴(kuò)大招商，借助外力發(fā)展。只有大開放、大招商，才能促進(jìn)大發(fā)展。在引進(jìn)項(xiàng)目上樹立信心，瞄準(zhǔn)500強(qiáng)企業(yè)等國內(nèi)大型企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，篩選一批上規(guī)模、上檔次、上水平的產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目，大力開展招商選資，提升產(chǎn)業(yè)整體水平。通過多種措施鼓勵(lì)和促進(jìn)本地企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，吸引外出務(wù)工且具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極探索產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目聯(lián)合招商的模式和途徑

第四、進(jìn)一步加速融資，保障資金投入。支持園區(qū)走市場(chǎng)化開發(fā)經(jīng)營之路，積極籌建股份制投資發(fā)展有限公司，以園區(qū)土地進(jìn)行抵押，挖掘園區(qū)具備潛質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，實(shí)行自主融資，以籌得較大的資金注入園區(qū)發(fā)展;建立信用投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，搭建園區(qū)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)溝通了解的渠道，推進(jìn)企業(yè)投融資市場(chǎng)的發(fā)展和完善，為企業(yè)解決融資難的現(xiàn)狀。

第五、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，改善發(fā)展環(huán)境。按照“引得進(jìn)，留得住”的服務(wù)理念，繼續(xù)推行“一站式”、“保姆式”、“跟蹤式”服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)零”政策，為園區(qū)企業(yè)的證照辦理、信用擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、政策申請(qǐng)等方面提供代理服務(wù)。定期召開企業(yè)主座談會(huì)，為企業(yè)排憂解難。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)村民的教化，加大對(duì)園區(qū)被征地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)與基本生活保障力度，建立園地合作共贏新秩序。同時(shí)，對(duì)干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、影響項(xiàng)目正常施工、侵害客商和企業(yè)合法權(quán)益的人和事綜合治理，盡力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

感謝你們一如既往地關(guān)心和支持規(guī)劃展示館的建設(shè)，即將過去的XX年，是值得我們永遠(yuǎn)銘記的。這一年，規(guī)劃展示館正式成立，工作隊(duì)伍由最初2人逐漸擴(kuò)大到目前的14人，機(jī)構(gòu)班子基本成型;各項(xiàng)工作，從陌生到熟悉，我們通過不斷摸索和學(xué)習(xí)，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務(wù)會(huì)議上獲市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，審查通過。目前，正抓緊籌備布展施工招標(biāo)工作，現(xiàn)將開館前后工作思路和設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，精心籌劃開館各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則，依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標(biāo)工作。布展施工工程標(biāo)的大，各界關(guān)注度高，這要求在招標(biāo)工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查，施工預(yù)算編制正準(zhǔn)備報(bào)財(cái)政局進(jìn)行財(cái)政評(píng)審。如一切進(jìn)展順利，可于春節(jié)前將標(biāo)書發(fā)出，XX年3月上旬開標(biāo)。評(píng)標(biāo)形式、評(píng)標(biāo)專家組成等事項(xiàng)，將報(bào)市政府和市紀(jì)委定奪，確保施工招標(biāo)萬無一失。

2、以規(guī)劃設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，按時(shí)按質(zhì)完成布展施工。按計(jì)劃，XX年4月初開始布展施工，我們將安排展陳、強(qiáng)電、弱電工作人員全程跟蹤學(xué)習(xí)，了解工作環(huán)境、熟悉工作流程，為開館后

設(shè)備管理和維護(hù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要求施工單位和工作人員每周匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

3、抓緊工作人員的入職培訓(xùn)，重點(diǎn)開展講解員的講解技能和禮儀形體培訓(xùn)。12月12日開始，辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩周。XX年上半年，講解員全部招聘到位后，將由副館長陳鳴帶隊(duì)赴杭州規(guī)劃展示館進(jìn)行為期半個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)。

二、完善各項(xiàng)管理制度，打造親民、利民、便民的公共服務(wù)交流平臺(tái)

規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動(dòng)態(tài)，普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，與市民進(jìn)行交流溝通的重要平臺(tái)，辦好規(guī)劃展示館，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給市民交一份滿意的答卷。

1、申請(qǐng)成立基層黨組織，不斷加強(qiáng)工作人員理論學(xué)習(xí)。展示館現(xiàn)有黨員4名、預(yù)備黨員1名，符合設(shè)置黨支部的要求，我們將向上級(jí)黨組織請(qǐng)示，盡快落實(shí)此項(xiàng)工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學(xué)習(xí)，并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨，打造一支政治上信得過、素質(zhì)上過得硬的工作隊(duì)伍。

2、制定和完善各項(xiàng)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，我們將在XX年6月份以前，制定和完善考勤、印章管理、財(cái)務(wù)管理、講解服務(wù)、治安巡邏等制度，確保展示館各項(xiàng)工作有制度作保障，以制度管人，以制度管事。

3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓(xùn)基地。白馬湖公園是市政府重點(diǎn)建設(shè)的公共服務(wù)設(shè)施之一，建成后必將成為各方游客參觀的重要景點(diǎn)，屆時(shí)，展示館講解員可承擔(dān)重要來賓視察的講解

工作。考慮到的講解員流動(dòng)性問題，擬與湖南文理學(xué)院合作，從XX年起每年從該校招3～5名大三學(xué)生周末在講解員崗位實(shí)習(xí)，畢業(yè)后表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先聘用，既可以保證講解員隊(duì)伍的穩(wěn)定，又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。

4、伴隨著我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)，規(guī)劃展示館擔(dān)負(fù)著展示常德厚重歷史文化底蘊(yùn)和發(fā)展建設(shè)成就，展望宏偉藍(lán)圖的重任，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)視察的窗口、公眾參與的平臺(tái)、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點(diǎn)。為了激發(fā)市民關(guān)注城市未來，參與城市規(guī)劃的熱情，我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢(shì)，著重做好宣傳工作，在車站、機(jī)場(chǎng)和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設(shè)置宣傳牌，同時(shí)，積極與旅游局接洽，向各方游客推薦規(guī)劃展示館，以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開館前，擬策劃一個(gè)邀請(qǐng)多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展，愛我常德”的宣傳活動(dòng)。

5、立足規(guī)劃服務(wù)，打造便民利民平臺(tái)。規(guī)劃展示館軟件、硬件設(shè)施完備，建成后，將擁有一流的報(bào)告廳、專家論證廳和會(huì)議室，可為各類規(guī)劃制定和論證、聽證會(huì)議的召開提供良好的場(chǎng)地和服務(wù)。展示館的公示區(qū)域?qū)⒊蔀槭忻窳私庖?guī)劃、辦事查詢的服務(wù)平臺(tái)。

以上，是我對(duì)明年工作的初步設(shè)想，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們 批評(píng)指正，我堅(jiān)信，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下，規(guī)劃展示館的明天會(huì)更好!

以上是小編整理的有關(guān)XX務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿相關(guān)內(nèi)容，希望大家喜歡!

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

基層務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

年基層務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

年關(guān)于社區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

年最新務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

年辦公室主任在局務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會(huì)的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：

第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌

當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請(qǐng)專家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。

第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊(duì)。

通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工

作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對(duì)兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障

性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。

三、工作提議：針對(duì)我部門工作的特殊性，在2013年的工作中

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（精選）

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

上世紀(jì)有句經(jīng)典的話:“20世紀(jì)什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。

一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培養(yǎng)策略包括三個(gè)方面：一是專項(xiàng)人才培養(yǎng),即針對(duì)專項(xiàng)需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識(shí)和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。

二、推進(jìn)薪酬改革、完善激勵(lì)制度

薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一個(gè)交易過程。既然是交易過程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問題。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)該由市場(chǎng)決定。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動(dòng)的買價(jià)(給出工資)都必須要有競(jìng)爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須具有競(jìng)爭力，或者說市場(chǎng)公平性。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭力的強(qiáng)有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。與市場(chǎng)接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵(lì)制度能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)價(jià)值的肯定，能夠大大調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，能夠大大增強(qiáng)員工對(duì)工作及企業(yè)的認(rèn)同感。從現(xiàn)實(shí)來講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

注重人才的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠(yuǎn)的對(duì)外拓展。有一句口號(hào)很是符合創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時(shí)的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。對(duì)外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)未來制定了什么樣的計(jì)劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對(duì)人如此，對(duì)公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨(dú)行，只會(huì)使企業(yè)停滯不前，缺乏競(jìng)爭力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)的對(duì)外拓展計(jì)劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競(jìng)爭中堅(jiān)定地前行。

一、注重技術(shù)開發(fā)與改進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動(dòng)力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。

創(chuàng)新的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進(jìn)，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實(shí)踐中取得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長遠(yuǎn)對(duì)外拓展計(jì)劃，確保企業(yè)健康成長

對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)做起。我們不僅要對(duì)自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。

再者是目標(biāo)的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。以上是我對(duì)公司未來發(fā)展的一點(diǎn)看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業(yè)品牌！

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（人力資源部）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡單的匯報(bào)。

根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說一說通過對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：

一、2010年工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；

3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；

4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。

二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：

1、積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。

4、針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。

5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。

同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。

6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。

通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。

以上是對(duì)2010年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

人力資源部