第一篇：企業員工周活動的設計方案與流程

企業員工周活動的設計方案與流程

一：企業組織員工周活動的目的1、公司通過活動，向辛苦的員工致謝，通過活動舒緩員工的腦力、精神和體力壓力。

2、集體活動能夠將平時分散在不同部門、不同地點工作的員工聚集在一起，交流情感，分享經驗，增進友誼與理解。

3、打破級別的差別，平日里員工和上司之間容易因為級別差異造成心理溝通障礙，通過公司活動，設計些與上司共同參與的活動，讓上司在活動中充分展露出其內在的 “游戲”本性，拉進上司與員工之間的距離。

二：主題確定原則

1、體現共同心聲、能引發共鳴，并能在員工心目中留下深刻印象的活動是能夠體現員工共同心聲的活動。

2、針對員工出現的問題，如溝通障礙、部門間協作、情緒低落、過度疲勞等，設計活動方案。

三、活動的表現形式

1、娛樂活動：團隊協作游戲、溝通游戲、搞笑游戲、競猜游戲（肢體語言表演）等

2、交流會：分享經驗、自身故事、寓言小故事等

四、活動的設計要素

1、圍繞主題

2、全員參與

3、室內活動

4、動靜結合五、組織流程（行政人事部負責）

1、籌劃與設計活動主題和內容：主題內容健康而向上，主題內容詼諧而幽默，主題內容娛樂而創

意，主題內容搞笑而尊重，主題內容個人且集體。

2、規劃預算：遵從以下原則：一次性材料從節簡；紀念性物品從精奇；餐飲及場地從特色。

3、布置全員參與：打破部門界限，有目的地劃分組別，布置主題活動分組準備，活動需要通過集

思廣益，并能全員參與。

4、項目分工：人員需要按照籌備內容，分工負責（如：會場布置、員工組織、確定主持……）。

5、執行與確認：對分配之工作的及時完成與確認是活動實施的保障。

6、實施與應變：選擇有經驗的主持人可以讓實施過程中出現的問題獲得圓滿地解決。

第二篇：最全企業員工關懷與福利設計方案

最全企業員工關懷與福利設計方案

一、企業福利設計的原則

1、與組織性質匹配原則

每個企業的性質、規模、現狀和盈利狀況皆有不同，不同性質的企業應有相匹配的福利體系，以“既能保障企業福利支出的最大化，又能讓員工快樂工作”為準繩。

2、量入為出原則

企業能為組織員工提供什么樣的待遇取決于組織的發展和效益狀況，而不能讓良好的福利待遇成為“畫大餅”，也不能成為不能兌現的承諾失信于人，更不能成為拖垮組織的因素所在。

3、能效對應原則

與企業按級別對應薪酬福利不同，企業按對組織的既有和潛在貢獻大小對應福利。當然，也考慮編內、編外以及員工的資歷、能力、態度和工作成績。

4、創造個性特色原則

報償的方式多種多樣，不能照搬拿來成為一個大雜燴。企業的管理要在采眾家之長的基礎上進行創新，摒棄企業的商業特征和政府的官僚與形式主義。而要結合組織文化打造屬于自身不可復制的特色，也就是說企業的“保障—福利”不止是一種報償的方式，同時要兼具文化導向功能，使進入企業的新員工能迅速認同組織理念產生歸屬感，繼而自覺內生出責任感和使命感。

二、員工關懷的內容（精神層面，關懷計劃）

組織對員工的關懷，是組織文化的主體組成部分，是每一個擔負領導職責的組織員工的工作之一，這種關懷來源于組織的歷史使命感，也是對中華傳統優秀文化的繼承和發揚。組織的人文關懷，不但在組織內部發揮作用，也向外界傳達影響力量——只有越來越多的人感受到我們的精神，才能實現組織養老事業的目標。

1、尊重

組織對員工的關懷從尊重開始，幫助員工“自我實現”是組織的責任之一。而尊重也是組織關懷的體現之一（組織還崇尚民主、自由）。尊重建立在理解、包容和修養的基礎上（這意味著組織的員工須有共同的價值取向和一定的修養水平）。

尊重不僅體現在員工間的舉止行為上，也體現在思想觀念上。組織對成為的尊重體現在：

? 對員工的充分信任——組織假定每個員工都是高尚的、真誠的、有能力的，事先給予其100%的信任，隨其表現在0-200間浮動。

? 理解組織員工的思維方式——理念上保持一致，觀念上求同存異，思維方式各自有不同的形成歷史，只能影響，不能要求改變，故以理解求得影響。最全企業員工關懷與福利設計方案

? 不抑制組織員工的個性——沒有個性的人是個性的缺陷，個性是創造力的源泉，正是個性使世界豐富多彩，正是個性使這個時代在不斷變化中孕育各種機會。我們不給人洗腦，不要求員工統一這統一那，像一個模子里倒出來的。我們尊重每一個人的個性，我們只是對每一個員工的自覺意識和自我管理能力施加正能量的影響。

? 包容組織員工的工作方式和生活習慣——每一個人的工作方式和生活習慣是難以壓制和改變的，只有疏通引導才能揚長避短。

2、鼓勵

組織通過鼓勵，使員工在本職工作上增強信心，從而勝任工作，不斷取得好的業績。也通過提供多種機會讓有潛質的員工嘗試不同的工作，以激發員工潛在能量在為組織做出貢獻的同時實現自我價值（在可控的范圍內也能降低組織運營成本）。正向的鼓勵使員工敢于面對挑戰，組織對員工的鼓勵體現在：

? 允許犯錯——在有指導和一定控制的基礎上允許員工犯錯，對于非原則性的錯誤，要予以教導、鼓勵，并由組織承擔大部分的后果責任。

? 只要有合適的機會就鼓勵——尤其是組織的上層員工，要對所屬員工進行適當而非刻意或形式上的鼓勵，鼓勵要真誠、有針對性才能深入人心。

3、撫慰

每個人都有交際和溝通的需要，尤其當人遇到不順心的人和事時，需要傾訴、需要發泄。盡管組織不是合適的傾訴和發泄場所，但組織仍可做到設立組織員工關懷崗，關注組織員工心理狀態，噓寒問暖，及時提供力所能及的幫助。其它心理咨詢和心理調整服務措施涉及精神與物質的結合，在下面有相應表述。

4、快樂

企業是每一個組織員工自我實現的平臺，能做自己有志、感興趣、擅長的工作是這個平臺的特色。故在寬松的環境中快樂地工作就成為組織對員工關懷的責任之一。我們相信，只有快樂地工作才能有高效率和高產出，才能發揮創造力和潛能，才能使企業這個平臺有廣闊的發展空間，越來越有吸引力。快樂地工作要辯證地去看，不是成天嘻嘻哈哈工作干得差不多就行，不是容不得不同意見也不接受批評，更多的是引導員工保持工作的良好狀態從工作中找到成就感和價值感，也就是要有更高層次的快樂。為了這樣的快樂，組織要做的是：

? ? ? ? ? 在合適的時間給合適的人安排合適的工作； 允許言論自由，包容不同意見，對事不對人； 維護內部誠信，努力滿足員工的正當需求； 鏟除辦公室政治，及時消除誤會、制止爭端；

事先排除可能會引起員工不快樂的因素，保持友善、團結、進取的工作氛圍。如批評之中有肯定、不講繁文縟節但要講禮貌等等。

5、分享

組織與員工以及員工之間要共享資源，共享知識經驗、共享快樂成就，也要分享疑難憂愁。只有分享才是團隊的力量之源，組織以開放的姿態與員工分享可心分享的各種資源和效益成就，并且鼓勵組織員 最全企業員工關懷與福利設計方案

工之間以開放的姿態相互分享，以影響和激勵組織員工達到良好狀態和心態。這種開放式分享體現了組織對員工個人發展的無限關懷。

6、榮譽

1）對組織的發展做出重大、關鍵、決定性貢獻的組織員工，其名字加入組織Logo。2）為沒有原則性錯誤的離任員工保留組織內的編號，隨時歡迎回來，并有專人保持關懷。

7、愛惜

我們是一個充滿愛的組織，這種愛是大愛，組織愛護每一個員工，關心他們的身心健康。組織愛惜每一個德才兼備的員工，為他們營造自由、民主、寬松的發展平臺，包容他們的個性和失誤，以幫助他們自我實現為己任。

8、紀念日

組織成立或重大發展歷程紀念日，舉辦全員聚會，增強組織員工榮譽感和凝聚力。

9、會務活動

年會或重大工作會議可擇地進行，在兼顧組織文化傳播與強化功能的同時，體現組織關懷。

三、員工福利的可選內容（物質層面，保障計劃）

員工的福利依據構想原則合理搭配選擇，需要注意的是：要取消工資和加班費的概念。

1、生活保障費

生活保障費相當于企業的基本工資，是保障員工的基本生活需求，要考慮不同員工的工作價值、生活成本、參考社平工資和地區消費水平制定。每年固定時間全員上調，比例為15%，參考通貨膨脹和物價上漲幅度進行5%的上下浮動。

生活保障的另一內容是依法為組織員工繳納五險一金。

（生活保障費將成為社保、公積金的基礎依據，制定參考方式：社平工資的倍數*物價系數）

2、獎金

獎金對組織所有員工一視同仁，額度按貢獻、價值、效益大小和影響程度，發放程序和方式由組織決策層制定細則而定，獎項可設：

? 成就獎——獎予在專業領域或社會上獲得聲譽名望的組織員工 ? 貢獻獎——獎予為組織做出貢獻的組織員工。最全企業員工關懷與福利設計方案

? 創新發明獎——獎予在工作中進行創新并產生效益的組織員工，如制度創新、體制創新、管理創新、方法創新、技術專利、產品發明等。

? 工作績效獎——工作表現突出，在績效報酬之外的鼓勵性獎金。? 表率獎——獎予在某方面產生正向表率作用的組織員工。可下設正義表率、擔當表率、勤勞表率、環保表率、節能表率等分獎項。

? 推薦獎——為組織推薦資源、項目、人才的鼓勵性獎金。

3、兼職報酬

組織員工擔負更多職責或兼任組織內其它工作崗位，將獲得額外生活保障費，費額為兼任崗位的生活保障費的50%。

4、發展晉升

1）工作晉升——升任更重要的工作崗位，生活保障費相應提升； 2）待遇提高——崗位不變，對工作表現出色者生活保障費的提高。

5、公務費

按對外公務接待的頻率和層次劃定，按財務公務接待費用報銷規定執行。

6、活動費

組織內單元（單位/部門）每人每月活動經費統一標準為300元。

7、過節費

逢年過節對組織員工全員發放過節費或購物卡，金額：春節/元宵——3000元；五

一、中秋/國慶——2000元；端午、兒童節、重陽——500元；婦女節——500元（僅女性）。并酌情發放生活用品。

8、生日禮金

組織員工生日發放生日禮金600元（統一標準），并酌情按月組織慶生會。

9、補助補貼 1）學研補助

組織員工進行知識提升的學習交流、培訓進修、職業資格考試、學歷提升、與工作有關的專項個人研究/考察/游歷等個人選擇的學研活動，組織按支出總額予以50%-100%比例的資助。

對于組織安排、組織員工自愿參考的高端教育培訓，如長江商學院、光華管理學院、清華大學經濟管理學院的各類MBA學習，給予全額資助。最全企業員工關懷與福利設計方案

2）生育補貼

對法定生育的組織員工除享受法定待遇外，給予1000-3000元的恭賀禮。3）季補

夏季高溫補助標準為1000元現金或購物卡。冬季供暖補助，按供暖費的30%-100%予以補助。并酌情發放生活用品。

4）通信補助

統一配置手機或根據不同工作性質給予每月100-300元通訊補助。5）交通補助

按交通工具的不同，給予100-500元的現金或加油卡方式發放。6）午餐補助

每人每月350元，標準統一。7）差旅補助

在財務《差旅費用報銷規定》中體現。8）住房補貼

在組織提供住房之前，給予組織員工房租或房貸比例20%的金額補助（既自有住房在還房貸又租房住的不兼得）。

9）食品溢價補助

食品價格漲速嚴重偏離正常情況下，給予一定的補助。

10、慰問金 1）患病慰問金

對因公負傷、患病的組織員工，安排專人看望，并視病情發放3000-10000元的慰問金（工傷、病保之外）。

2）親故慰問金

組織員工直系親屬亡故，在其它保障之外，安排專人慰問并發放10000元慰問金。

11、工齡費 最全企業員工關懷與福利設計方案

在組織內工作每滿一年，每月加發100元的工齡費。

四、企業福利拓展的可選內容（精神與物質結合，保健計劃）

1、良好的工作環境

安全、干凈、舒適的工作環境包括空氣質量、溫度、濕度、安保、保潔。我們在這些細節上要下功夫，可以考慮弄個休息房，讓缺乏睡眠的組織員工可以休息。也可以考慮弄個茶吧，備有點心、水果、咖啡等飲品。另外，可配備藥箱以及與辦公周邊餐飲簽訂折扣協議。

2、旅游與游學

每年組織春、秋兩季集體旅游，和一次海外游學，住宿與行程費用由組織承擔。

3、互助基金

沒有一帆風順的事業，也沒有一路順境的人生。成立互助基金可以幫助組織員工依靠集體的力量戰勝困難、走出低谷。互助基金可以從組織的經濟效益中按時提取一定比例作為種子基金和持續性保障金，發動組織員工按月捐款得以形成。

4、提供專業合作服務

1）與外部醫院或心理咨詢機構建立合作關系，為需要的組織員工提供心理健康咨詢服務。2）與外部休閑游樂機構建立合作關系，為需要的組織員工提供放松、心理調整服務。

3）與外部咨詢專家合作，為組織員工提供提升工作效率、解決職業發展瓶頸、創造和諧人際關系、樹立工作信心、保持工作激情、規劃事業生涯等咨詢服務。

4）關注組織員工身心健康與外部健康、理療、體檢機構合作，為組織員工辦理健身卡、亞健康理療卡、體檢卡。也可以組織一些運動類活動，如建立內部羽毛球俱樂部。

5、補充保險

為組織員工購買社保之外的商業保險，如醫療保險、意外保險等作為生活保障的補充。

6、高端醫療保障計劃

? 為罹患組織員工提供社保和補充保險也不能解決的醫治費用，且直系親屬也可以享受其中的定額。

? 為達標組織員工提供高端家庭保險，以完全應對生活風險。

7、家屬關懷計劃

我們對組織員工家庭的關懷在提供高端家庭保險之外，將進一步延伸，如運用組織資源幫助孩子入托 最全企業員工關懷與福利設計方案

擇校、分居工作調動、子女高端教育及海外留學費用補助、子女優先在組織系統內就業、提供組織系統內食品及產品供應及購置折扣、邀請家屬參觀公司及免費參與公司組織的相關活動等。

五、福利強化（加強計劃）

1、年終雙薪/13薪——年終發放雙倍生活保障金。

2、年終分紅——視組織效益劃定一定比例給予組織員工年終紅利。

3、持股計劃——組織員工可以在組織下屬商業公司中占有贈送股份，也可在其有工作擔當的項目公司或項目中持有一定出資或非出資劃定的股權。

4、解決戶口——組織動用資源取得進京指標，分配給達到一定標準的組織員工。

5、解決住房——組織動用資源為達到一定標準的組織員工提供公租房、廉租房以至組織自有房的配額。

6、解決養老——對在組織工作到法定退休年齡或沒有體力再工作的組織員工提供養老住房、醫療、食品和身故全程保障，享受組織候鳥養老資源和其它組織能提供的資源支持，解決養老的后顧之憂。

7、幫助盡孝——組織員工的父母及妻父母，可以免費享受組織候鳥養老服務和養老相關活動與服務。幫助組織員工盡孝。

第三篇：企業員工辭退流程

企業員工辭退流程: 工不符合錄用條件的或其他符合辭退的，也可以辭退，不需要支付補償。

1、根據相關勞動合同法的規定，在試用期內，如果是公司能證明員

2、部門經理發出《員工辭退通知書》，寫明辭退的具體原因交至綜合部；綜合部寫明意見后再交至總經理審批

3、部門經理對辭退員工進行面談，說明辭退的具體原因（需注意辭退員工談話的語言和技巧）

4、員工簽字同意后，通知辭職員工依據程序辦理離職手續，并填寫《離職手續表》

5、離職人員進行離職交接工作，離職交接主要包括以下內容：

所在部門：工作、物品、文件、資料等交接

綜合部：資產及其他物品等歸還，收回人事手冊及考勤卡

財務部：對離職員工借支及其它情況進行審核 以上手續辦理完后由依次由經辦人簽名確認。

10、最后，上級領導，綜合部，財務部，總經理依次簽署意見，離職員工：在《員工離職手續表》簽名確認。

備注：根據最新勞動合同法的第二十一條：在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責任的。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

第四篇：企業員工離職流程

離職流程

流程

工作內容

說明

1辭職申請報告

提前1個月向部門負責人書面提出

2溝通挽留

主管與辭職員工溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

3、辭職申請表

本人填寫

4獲準辭職

本部門負責人、主管副總經理、總經理批準；

部門負責

人辭職由主管副總經理、總經理批準；

5工作移交

本人、接任者和部門負責人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料、電腦磁碟等

部門負責人在交接完成后通知電腦糸統管理員注銷用戶

6清還用品

行政管理員向辭職者收回：

1、工作證、識別證、鑰匙、名片、員工手冊；

2、價值在30元以上的辦公用品；

3、公司分配使用的車輛、住房；

4、其他屬于公司的財物。

7離職談話

人力資源管理員協同行政部經理進行，談話內容包括：

1、審查勞動合同；

2、審查文件、資料的所有權；

3、審查其了解公司秘密的程度；

4、審查其掌管工作、進度和角色；

5、審查員工的福利狀況；

6、闡明公司和員工的權利和義務；

7、回答員工可能有的問題；

8、征求對公司的評價及建議。

談話要做記錄，并由行政部經理和離職人簽名，分存公司和員工檔案。

8財務結算

憑行政部開出的《離職結算通知單》進行

撰稿：白水泉QQ：1630030

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第五篇：企業員工離職流程

離職流程

流 程

工作內容

說 明

1 辭職申請報告

提前1個月向部門負責人書面提出

2 溝通挽留

主管與辭職員工溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

3、辭職申請表

本人填寫

4 獲準辭職

本部門負責人、主管副總經理、總經理批準；

部門負責人辭職由主管副總經理、總經理批準；

5 工作移交

本人、接任者和部門負責人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料、電腦磁碟等

部門負責人在交接完成后通知電腦糸統管理員注銷用戶

6 清還用品

行政管理員向辭職者收回：

1、工作證、識別證、鑰匙、名片、員工手冊；

2、價值在30元以上的辦公用品；

3、公司分配使用的車輛、住房；

4、其他屬于公司的財物。

7 離職談話

人力資源管理員協同行政部經理進行，談話內容包括：

1、審查勞動合同；

2、審查文件、資料的所有權；

3、審查其了解公司秘密的程度；

4、審查其掌管工作、進度和角色；

5、審查員工的福利狀況；

6、闡明公司和員工的權利和義務；

7、回答員工可能有的問題；

8、征求對公司的評價及建議。

談話要做記錄，并由行政部經理和離職人簽名，分存公司和員工檔案。

8 財務結算

憑行政部開出的《離職結算通知單》進行

撰稿：白水泉 qq：1630030