第一篇：開展“樹名醫、建名科、創名院”活動實施方案

開展“樹名醫、建名科、創名院”活動實施方案

按照開發區管委會的總體部署，為進一步加強全區衛生系統人才隊伍建設，推進“創先爭優”活動深入開展，現就我院開展“樹名醫、建名科、創名院”活動，制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀為指導，以滿足群眾就醫需求為出發點，以提高醫院競爭力和綜合技術實力為核心，打造一流的綜合性醫院。通過深入開展“樹名醫、建名科、創名院”活動，進一步引導和激勵廣大醫務工作者弘揚“創先爭優、博愛敬業、務實為民”的精神，營造“科學發展、尊重人才”的輿論范圍，努力實現一流的管理、技術、服務，為全區人民提供安全、有效、便捷、價廉的醫療衛生保健服務。

二、組織機構

醫院成立“樹名醫、建名科、創名院”活動領導小組（名單附后），領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科。

三、活動載體

一是以“閱讀――悅讀”為主題，在全院廣泛開展“讀書系列活動”。以開展學習型醫院為目標，在全體員工中深入開展讀書活動月、讀書討論會等活動。各科室負責人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學術專著、讀管理文獻，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學習氛圍。

二是以“創新――創業”為主題，在全院廣泛開展“崗位創新系列活動”。以抓好“醫療質量萬里行”活動為契機，開灤醫療集團駐院專家講學、指導，舉辦崗位技能大賽等活動，并穩步開展具有先進性、可行性和可推廣性的新技術、新項目，開創醫院各項工作的新局面。

三是以“感動――感悟”為主題，在全院開展“感恩回饋系列活動”。以“三好一滿意”活動為載體，開展“我身邊優秀醫務人員”評選活動，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事跡。通過學習榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻意識，提升職業素養，促進醫德醫風建設，提高綜合服務水平。

四是以“文化――文明”為主題，在全院開展“我愛海港醫院系列活動”。以慶祝建黨91周年，和諧、健康海港，打造國家級開發區為載體，在“七.一”前夕，在全院職工中開展紀念活動，以更好地了解黨史，做好本職工作。同時，不定期舉辦專家義診活動，樹立“便民、惠民”的醫院新形象，打造新時期醫院文化精神。

五是以“效率――效益”為主題，在全院開展“優質創效系列活動”。以打造診治常見病、多發病為重點，骨傷為特色的綜合性醫院為目標，通過聘請外院專家，開展院內病案書寫評比活動，嚴把病案書寫關，提高病案書寫質量。通過建立醫院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫護人員學知識，練本領，強技術，努力打造一支高素質的醫療衛生隊伍。今年，醫院全體職工要繼續以病人需求為中心，規范服務流程，提高服務質量，延伸服務領域，做到熱情服務、文明行醫，使住院患者人數穩定增長，病床使用率穩步提升，醫院的效益有較大提高。

四、“名醫”、“名科”的評選標準及條件

（一）“名醫”評選標準及條件

1、評選標準：名醫選樹堅持“醫德高尚、技術精湛、全院一流”，“患者滿意、同行服氣”的評選標準。

2、參評范圍：“名醫”參選范圍為在我院注冊的全體醫療、醫技人員。包括被單位返聘并堅持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。

3、具體條件：

（1）醫德醫風。品德高尚、作風正派，責任心強、踏實敬業，口碑很好。患者滿意度達到98%以上。無違法違紀違反政策規定行為、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

（2）技術水平。在本學科領域有所創新，具有豐富的臨床經驗，掌握高、精、尖診療技術疑難雜癥診斷符合率、急危重癥搶救成功率、接診患者治愈率明顯高于同行。做到院內一流，區內有名。

（3）科教能力。指導本科室的科研教學工作，引進、推廣先進技術和適宜技術，并有創新成果。

（4）精力投入。全部精力用于專業發展與應用上，堅持每周定期查房和門診值班制度。診治病人量不低于本科室同級醫師平均值。

（5）社會責任。認真完成上級部門交辦的各項指令性任務。在各項工作中特別是危險難中發揮模范帶頭作用。

（6）健康指導。積極參加健康教育今醫院、進社區和醫療衛生下基層活動。

（二）“名科”評選標準及條件

1、評選標準：堅持“全院領先、全區有位、科學管理、風清氣正”、“管理好、服務好、療效高、費用低”的評選標準，側重于“團隊精神”和“整體實力”。

2、參評范圍。“名科”參選范圍為全院內設各專業科室，包括臨床各科室（內、外、五官、口腔、婦產科、防保科、理療科等）及彩超、放射、檢驗及藥房。

3、具體條件。

（1）管理水平。環境整潔、流程合理、服務周到。建立健全科級質量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫療質量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質量費用綜合管理以及“優質護理示范”工程。醫療質量和績效運行考評各項指標明顯優于同等級別院頻標準。

（2）服務水平。門（急）診人次、住院人次、新開展的大型專科檢查項目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規定的情況、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

（3）診療水平。設備配置先進，人才隊伍強大，軟、硬件優勢明顯。高、精、尖技術的臨床應用和急危重癥病例的搶救手段處于全院前茅。本科室應有“名醫”。

（4）人力資源。衛生技術人員配備充足，人員梯隊結構合理，無違法違紀執業行為。

（5）科研教學。全科科技論文、科研項目、科研成果均處于全院領先水平。

（6）健康指導。積極開展健康教育進醫院、進社區和醫療衛生“下基層”活動。

（三）“名醫”、“名科”否決條件

在管理期內出現下列情況之一，予以取消稱號。

1、發生醫療事故。

2、出現醫療糾紛到區級以上上訪事件。

3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。

4、發生安全生產事故或違法違紀案件及違反政策規定的情況。

5、在各種考評指標中出現被“一票否決”的事項。

五、評選方法

采取自下而上層層推薦、申報，領導小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評委會評審的方法進行評選。

（一）推薦、申報：每個創建周期內的第一年的10月份進行推薦和申報。“名醫”由醫師所在科室報經醫務科批準同意后推薦和申報；院內所有專業科室均作為申報科室參加醫院“名科”的評審活動。

（二）綜合考評：每年11月份，由領導小組辦公室組成考評組對推薦、申報的“名醫、名科”進行綜合考評。考評內容包括綜合考評、專業理論和技能兩項。綜合考評根據審閱報卷資料排名，專業考評根據閉卷考試和技能操作考核形式排名。

（三）社會與同行評選：根據兩個年度的綜合考評結果，由領導小組辦公室擇優確定初步入選名單，并負責組織社會與同行評選。一是向社會公布初步入選名單及主要業績，廣泛征求群眾意見，并組織公開投票；二是向醫務人員公布初步入選名單及主要業績，廣泛征求意見，并組織公開投票。

（四）評審及確定：根據社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領導小組研究確定。首批擬評選“名醫”、“名科”評選數量視情況而定。

六、表彰獎勵

“名醫、名科”由醫院命名表彰，頒發證書或牌匾，并給予獎勵：

（一）在醫院中層干部出缺時，選任領導干部時，對符合任用條件要求的院“名醫”，在同等條件下優先提拔使用。

（二）被評為院“名科”的全體衛生人員，醫院要在科研、進修等方面給予政策支持。

（三）被評為院“名科”的科室，醫院優先考慮醫療資源配備和人才梯隊配備，優先加大宣傳力度。

七、管理與考核

（一）被命名為“名醫、名科、名院”的管理期為兩年，每個管理期內考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續享有“名醫、名科”榮譽稱號，但不在給予獎勵。

（二）考核不合格或發生否決情況的取消資格。被取消“名醫、名科”資格后，再次參評被命名的，不再給予獎勵。

八、活動要求

（一）高度重視，加強領導。開展“樹名醫、建名科、創名院”活動是營造最有影響力和最具價值服務品牌的戰略舉措，也是推進深化醫療衛生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領導，確保活動扎實深入的開展。

（二）統籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫、建名科、創名院”活動與推動各項工作有機結合起來，真正把活動成效體現在提高服務意識、執行能力、工作效率、人才優化、技術創新水平上。

（三）堅持原則，把握導向。評選工作要堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁弄虛作假。要堅持向臨床一線傾斜，切實把德技雙馨、深受患者群眾歡迎和贊譽的醫務工作者評選出來。

第二篇：科創學院 名族篝火晚會

篝火熊熊迎盛會 民族聯歡慶佳節

更新時間：2012-11-14 校長戴偉教授在“喜迎十八大民族大聯歡”篝火晚會上的講話

尊敬的各位領導、各位老師、親愛的同學們：

大家晚上好！今天的白天，是深秋時節一個難得的艷陽天。今天的夜晚，皓月當空，這也是多日以來久違的月亮。在黨的十八大即將召開之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行科創學院“喜迎十八大·民族大聯歡”篝火晚會。首先，我代表學校董事會，代表學校黨委和行政，向各位領導、來賓以及新聞媒體的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

今天是一個平常的日子，是2012 年10月26日，農歷壬辰年九月十二，在公歷和農歷中都不是一個特別的日子。但今天又是一個盛大的節日，是伊斯蘭歷1433年的12月10日，是穆斯林的傳統佳節——古爾邦節。在這里，我代表全校師生員工，向全校回族、維吾爾族、哈薩克族的師生員工表示熱烈的祝賀，祝你們節日快樂！并希望你們能夠轉達科創學院全校師生員工對于你們父母和家人的問候，祝他們在家鄉節日快樂，生活幸福！

我們學校有2045名少數民族學生，占全校學生的11.6%，全國除漢族以外還有55個少數民族，我們學校學生中就有37個少數民族，可以說，科創學院就是一個民族大家庭。我們學校多年以來，堅持貫徹黨和國家的民族政策，尊重少數民族師生的生活習慣，通過愛心工程、五送工程、辦好清真食堂等具體工作，關心少數民族師生的工作、學習和生活。2000多名少數民族學生和漢族學生和睦相處、親如一家，互相幫助，共同進步。學校每年都會舉辦少數民族聯歡晚會和篝火晚會，晚會上各民族學生引吭高歌，翩翩起舞，展示文藝才華，展示各民族大學生的風采、魅力和昂揚向上的精神風貌。

“五十六個民族，五十六支花，五十六個兄弟姐妹是一家，五十六種語言匯成一句話，愛我中華！”民族團結，是中華民族振興和騰飛的前提和基礎。我希望，通過我們今天的篝火晚會這種形式，讓全校各民族學生心連心、手挽手、緊密團結，互相關心、勤奮學習、立志成才，向黨的十八大獻禮，為祖國大家庭的繁榮、昌盛、富強而努力拼搏、努力奮斗！祝篝火晚會取得圓滿成功，謝謝大家！

校長戴偉教授在篝火晚會上講話

第三篇：中醫院創省中醫名院建設規劃

根據省政府《省衛生強省建設和“十一五”衛生發展綱要》、省衛生廳《省中醫藥攀登工程實施方案》《省中醫“名院”項目建設實施辦法》提出的名院建設戰略，為發揮中醫藥的特色和優勢，提高中醫藥服務能力和服務水平，推動我院中醫藥事業健康、科學、可持續發展，促進全縣中醫藥事業的發展，滿足人民群眾對中醫藥在預防、醫療、保健、康復中的需求，特制

定我院創省中醫“名院”五年工作規劃。

一、醫院發展現狀

幾十年來，我院工作在縣委、縣政府和衛生局領導下，取得了很大成績，特別是在“十五”期間中醫事業得到了進一步的鞏固、充實和提高，保持著持續、穩定、健康發展的勢頭。全院職工在院領導班子帶領下，發揚“團結、務實、創新”精神，圍繞醫院“現代化、人性化、科技化”發展目標，實施“人才立院、科技強院、專科興院”的發展戰略，抓住機遇，深化改革，將醫院發展成一所集中醫、中西醫結合預防、醫療、教學、科研于一體的綜合性二級甲等中醫醫院。醫院現占地面積6550m2，建筑面積13188m2,現有在編職工**人，其中高、中級專業技術人員**人，開設有20個中西醫臨床科室、15個專科、專病門診以及放射、心電、B超、檢驗、病理等7個醫技科室，住院床位**張，收治有內科、外科、骨傷科、婦科、五官科等病人，06年業務收入達**萬，居全省同行業前列，并相繼榮獲“市文明單位”、“省文明單位”和“省文明中醫院”等榮譽，但發展中也遇到很多問題，如中醫經費投入不足、醫院基礎設施薄弱、醫療用房緊缺、衛生人才短缺、中醫的特色和優勢還未充分體現等需要我們在下一個階段花大力氣加以解決。

二、五年工作規劃

（一）指導思想和總體發展目標

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和構建和諧社會為指導，認真貫徹實施《中華人民共和國中醫藥條例》和《浙江省發展中醫條例》，堅持“中西醫并重，共同發展，互相補充”方針，以提高中醫藥學術水平和防病治病能力為主線，以科技創新和深化改革為動力，加快中醫藥事業發展，在五年規劃期間，完善等級醫院建設，鞏固創建成果，達到二級甲等中醫醫院以上標準，創立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發展相適應的省中醫“名院”，為人民群眾提供完善有效、質量優良的中醫醫療保健服務。

（二）具體工作指標

1、中醫特色指標

①逐年引進中醫（中西醫結合）醫師，建設期末占臨床醫師比例﹥70%；

②中醫臨床科室數﹥60%；

③廣泛應用中藥飲片和傳統中醫非藥物療法，門診病人中醫藥處方量占門診總處方量比例﹥65%，住院病人中接受中醫（中西醫結合）服務病人占住院病人總數比例﹥60%；

④每周出門診的中級以上中醫藥專業技術人員≥40人次；

⑤具有中醫藥特色和優勢的專科、專病≥15個，5年內建成省級重點專科1個，市級重點專科1—2個，縣級重點專科3個；

⑥每年開展臨床中醫（中西醫結合）單病種診療規范及研究的病種6—8個，5年內達到30個以上；

⑦鼓勵、支持中藥制劑的研究、開發，規范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作，5年內研制中藥制劑2—3個。

2、人員建設指標

①具有一支結構合理、素質優良、專業齊全的人才技術隊伍，每年引進、招聘各類醫務人員，逐步使中高級衛技人員占衛技人員的比例﹥40%，其中碩士以上人員占衛技人員的比例達15%；

②培養省級中醫藥后備學科帶頭人、中醫藥中青年臨床名中醫3名以上；

③擔任市級中醫藥（中西醫結合）學術專業委員會委員以上職務的專家人數≥10名，擔任市級中醫藥（中西醫）結合學術專業委員會副主任委員以上職務的專家人數≥2名；

④開展各類中醫藥臨床技術培訓等學習班、培訓班每年2—3期；

⑤接受鄉鎮衛生院等單位專業技術職務人員進修每年10—15名。

⑥積極申報成為農村中醫藥人才培養基地和中醫住院醫師規范化培訓基地。

3、科技建設指標

①5年內爭取省級科研立項1個，市級科研立項2個，縣級科研立項10個，并爭取出科研成果5項以上；

②引進和向農村基層醫療衛生單位推廣中醫藥適宜技術、項目每年5—6項。

4、硬件建設指標

5年內規劃開設床位總數400張（一期），合理設置外科、內科、骨傷科、婦科、針推科等病區，購買各類醫療儀器設備以滿足需求。

5、兩個效益指標

①年門診量≥45萬人次，床位使用率﹥80%，平均住院床日﹤13天

②加強醫務人員職業道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務行為受刑事處分。

三、主要任務

1、衛技隊伍建設

實施“名院”戰略，人才是基礎，人才是關鍵，我們要充分把握目前機遇，大力培養中醫、中西醫結合人才。造就一批高素質隊伍，是中醫藥工作的基石，也是中醫藥工作的重點與難點。我們要把基礎條件建設與特色專科專病建設、專科專病技術骨干培訓建設緊密結合起來，切實做好以下幾個方面的中醫人才培養

建設工作：①開展院科兩級的院內學術交流業務講座活動；②舉辦西醫學習中醫、中醫學習現代醫學科技知識班，中西醫團結互學，普及中醫藥“三基”知識，提高中醫藥人員運用現代醫學科學技術能力；③選派專科專病人員到省、市三級以上中醫院相應的專科專病深造學習；④積極鼓勵專業技術人員立足本職工作，積極撰寫學術論文，臨床經驗總結，開展科研項目，引進推廣中醫藥新技術、新項目，營造濃厚的學術氛圍和科技創新精神；⑤實施“名醫工程”建設，每3年培養1—2名名醫，至2011年縣級以上名醫達到6名以上，形成“名醫——名科——名院”的良性循環效應；⑥做好院內名、老中醫的臨床、學術師承工作，為他們配備學術繼承人，營造良好的工作、學習、生活環境和條件，充分發揮其傳、幫、帶作用。造就一支能適應現代醫學科學發展和醫學模式轉變需要的中醫、中西醫結合人才隊伍，形成學歷結構合理、專業門類齊全的人才布局。

2、醫療學科建設

①加強專科專病建設。把精力聚集到重點專科專病建設上來，集人力、物力、財力于一體，搞好重點專科的科室設置、病房建設、設備配置、人員配備、制度建設、臨床診療規范建設。重點專科專病人員重點配備，設備重點投入、條件重點改善、分配重點傾斜，真正做到院有專科、科有專病、病有專治、治有專方。我院中西醫結合心血管專科已成為省重點專科，骨傷科亦申報市中醫重點專科，目前正接受各項考核。五年內計劃在發展原有20多個臨床科室的同時，增設具有中醫藥治療特色優勢的風濕病專科、氣管炎專科、脾胃病專科、月經病專科、乳腺病專科、中醫美容專科、針灸減肥專科、中西醫結合腫瘤專科等，切實解決群眾的常見病、多發病和疑難病，同時在惡性腫瘤、心腦血管病、肝膽疾病、糖尿病、頸腰椎病、婦女病、老年性疾病等領域的中西醫結合診治在科研和實踐中有較大突破，使各臨床一線科室設置達到二級甲等中醫醫院標準。此外，加強急診科建設，配置適用于危重病搶救、監護的現代化設施，運用中西醫結合搶救技術，具備急危重癥的搶救，使中醫急診達到同級同類醫院先進水平。力爭通過5年努力，營造出一批優勢特色明顯、具有社會影響力、科室建設規范、專業技術精湛的重點專科專病科室，帶動全院整體又好又快發展。

②加強科普科技建設。建立健康教育科，繼續開展中醫醫療保健科普宣傳，除加強對住院病人、門診病人的健康咨詢、保健指導外，利用報刊、電臺、網站等各種宣傳工具，大力宣傳健康知識，促進健康行為形成；定期對農村基層中醫藥工作進行指導，每年開展各類中醫藥新技術新項目推廣、中醫藥臨床技術培訓等學習班、培訓班。進一步實施“科教興醫”發展戰略，不斷探索中醫藥防病治病的新方法、新技術、新設備、新藥物，提高專科專病防病治病能力；選擇幾種能體現醫院診治水平的病種，開展科研活動，努力達到省市先進水平，5年內計劃爭取出縣科技成果3—5項，市科技成果2—3項，并爭創省級科技成果1-2項。

③加強醫療協作體建設。與省中醫院在醫療、科研、教學、人才培養等諸方面建立全面的對口協作關系。借助省中先進的醫療技術，加快醫院的人才培養和學科建設，同時繼續與上海東方肝膽醫院、省腫瘤醫院、市一院、六院保持良好的醫療協作，提高對危重病和疑難病的診治率。

3、基礎設施建設

①我院目前占地面積小，布局不合理，無擴增空間，成為制約醫院發展的瓶頸，遷建已成為當務之急。目前遷建已被政府列入十一五區域衛生規劃中，縣政府計劃劃撥土地100-120畝，爭取到2012年前建成樓宇智能、功能齊全、設備先進、環境優美的新醫院。新醫院計劃投資2億元，擬建住院樓16層，建筑面積32000平方米，設計一期床位400張，其中骨傷科100張、內科（包括心血管、消化、腎病專科）100張、外科100張、眼耳鼻喉科15張、兒科15張、針推科20張、婦科（產科）50張，遠期總目標為600張的住院大樓。病房設計突出“以病人為中心”的人性化服務理念，內設醫用電梯、凈化手術室、重癥ICU監護室等現代化設施，以及以二人房為主，一人房、三人房、家庭式套房為輔的病房，門診樓建成樓高9層（其中一層為地下車庫），建筑面積為18000平方米，按樓宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求為病人提供舒適、快捷、高效的門診醫療服務。同時建成急診樓2000平方米、康復樓2000平方米、傳染病房（肝病）2000平方米、行政樓（包括學術教學樓）3000平方米、后勤樓及附屬樓3000平方米等，此外建成病人康復休閑中心及職工活動中心等，滿足不同層次病人需求。

②在新區新院建成并投入運行后，現醫院將作為分院，以門診診療為主，輔以急診觀察治療，向群眾提供中醫、中西醫結合為特色的專科醫療服務，承擔老城區的醫療、保健、康復、健康教育等任務。形成城區南北相呼應的中醫及中西醫結合醫療網絡，輻射全縣，以方便群眾就醫，滿足群眾對中醫藥的需求。

③建立120急救分站，承擔區域內醫療救護任務，推動我縣醫療急救工作的開展。

④根據醫院發展需要，每年從業務收入中拿出一定比例，加上衛生局設備撥款，用于完善基礎設施建設和購置儀器設備上，其中在原大型設備螺旋CT1臺、電子胃鏡1臺、彩色B超3臺、800mAX光機1臺、血液透析機1臺、腹腔鏡1臺、數字化計算機成像系統（CR）的基礎上新增核磁共振1臺、直接X線數字成像系統（DR）1臺、彩超2臺、血液透析機2臺、電子胃鏡1臺等。

4、內涵建設

①繼續深入開展“以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題的醫院管理年活動”，加強成本核算，規范醫院服務和收費行為，努力降低醫療費用，通過控制人均處方額、限制大處方、降低大型醫療設備檢查費等辦法減輕低收入人群的醫療費用負擔，努力緩解百姓看病難、看病貴，創建節約型和諧醫院。②加強制度建設。健全完善醫院各項醫療服務規章制度、管理制度、各級各類工作人員職責，形成科學、規范的服務、管理體系，尤其是認真執行落實好醫療質量和醫療安全的各項核心制度，重點落實三級醫師查房制度、各級各類人員的崗位責任制度。③創新管理機制和體制。在貫徹執行國家醫療衛生體制改革政策的基礎上，繼續推行院務公開制度，深化人事分配制度改革，實行崗位管理和人員聘用制度，按需設崗，競聘上崗，按工作數量、工作質量、崗位職責、風險系數、醫德醫風等要素對職工進行全面考核，拉開分配差距，同時逐步縮小編內、外職工待遇差別，以調動廣大職工積極性；④加大宣傳力度。對當前國家中醫藥政策、法律、法規要加強對內對外宣傳，形成有利于中醫藥事業發展的良好社會氛圍；對我院先進人物、事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名科、名醫、名方、名藥及其名醫、名科建設情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫藥在預防、醫療、保健、康復中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫藥、醫生運用中醫藥技術治療疾病。

第四篇：科學管理樹品牌 內涵發展創名周六上

科學管理樹品牌 內涵發展創名園

各位領導、專家：

大家好！歡迎到新鄭對我園的工作進行檢查、指導。

新鄭市市直幼兒園創建于1956年8月，原來位于老城現在黃帝故里的廣場，于1999年7月搬遷至新鄭市金城路，是教體局直屬幼兒園。2011年被評為河南省示范幼兒園。六年來我們始終堅持以《幼兒園工作規程》為指導，全面落實《幼兒園教育指導綱要》，以“遵循教育規律，促內涵式發展”的工作思路，內強素質，外樹形象，科學管理樹品牌，內涵發展發展創名園。

一、幼兒園概況

幼兒園占地面積13320平方米，建筑面積5429平方米，綠化面積9400平方米，設有21個教學班。教職工90名，教師58名，其中高級教師2 名，50名教師獲專科以上學歷。幼兒園愿景：讓幼兒園充滿教育的元素

為孩子的一生幸福打下堅實的基礎

讓教師體會職業的幸福與專業的尊嚴 辦園宗旨： 愛潤童心 童領世界 幸福成長 辦園目標： 給生命以幸福的教育 教育理念： 游戲中發展 生活中發展 教育目標： 健康 睿智 快樂 善良 自信

課程特色：以早期閱讀為特色主線，創意DIY促幼兒全面發展。

二、省級示范幼兒園復審準備情況

我們被評為省級示范幼兒園的六年來，促進幼兒園可持續發展一直是我們的工作方向，同時列入五年發展規劃，逐步分部署實施。2016年底，我們開始認真研讀省級示范性幼兒園的新標準，實事求是的進行全面自查，針對不足，邊自查、邊整改、邊提高。三、六年來的變化：

（一）優質先進的設施設備，是幼兒園可持續發展的堅實基礎 1、2013年，政府投資600多萬元新建一幢教學樓。幼兒園的規模由原來的16個班擴充到21個班。2、2014年投資60多萬元，為幼兒改造了取暖設施設備，保證冬有暖氣、夏有空調。

3、幼兒園先后投資幾百萬元整修美化園舍，改善教學辦公條件。特別是2016年一次性投資120多萬元對孩子的游戲環境進行大幅度改善。還先后為教師增添了20臺電腦以及投影儀、實物展示臺、數碼相機、錄像機、打印機等現代化設備。

4、2017年投資近百萬元改建幼兒園果園、孩子的活動場地，增加綠地面積。5、2017年投資50多萬元新建食育研究工作坊，現正在建設，預計一個月后即可投入使用。

（二）以愛為魂 以實為本 讓教師在專業提高中幸福成長 2012年以來，我園先后有幾十名教師到其它幼兒園做園長和管理工作。面對教師的斷層，如何迅速提高青年教師的綜合素質，培養德藝雙馨的教師團隊是擺在面前的緊迫任務。我們通過“一個標準、兩個工程、三種能力”的實施完成教師隊伍建設。

1.賞識有愛，感情留心，讓教師在職業追求中幸福成長。一個標準：即幸福教師的標準：用幸福之心育幸福之人。幼兒園利用多種形式激發教師愛工作、愛幼兒、愛家庭、愛生活的激情。每周五為園長接待談心日，與家長溝通，爭取家長社會更多支持。與教師談工作、談家庭，談教學，談人生，拉近彼此間的距離，獲得相互的信任，使每個人都在輕松愉悅的環境中工作。

幼兒園注重賞識教師，提升師德修養，A.讓師德走心。制定系列師德制度和考評細則，并連續舉行了四屆“師德經驗報告會”，用身邊優秀教師點滴感人事例引導教師愛崗敬業、無私奉獻，做有境界的教育工作者。B.讓師德潤行。開展師德主題教育，如“揚師德，鑄師魂，做人民滿意幼兒教師”、“我心目中的教師形象”，讓榜樣浸潤自己的日常的一言一行等。C.讓師德可評。幼兒園組織家長、教師、管理人員共同參與師德考核評價，評選 “文明教師”、“文明職工”，增強教職工的服務意識。

2.，以實為本 研訓一體 讓教師在專業提高中幸福成長。兩個工程：研訓一體的培訓工程 互為導師工程（1）堅持大小教研制，促進研訓一體

我們堅持間周一次的小教研和間周一次的大教研。小教研以以年齡班為單位，商討一周教學活動和教案設計，反思上周教學活動，研討改進。大教研由全園教師參加，組織專題學習、觀課議課、環境創設、游戲組織、案例分析、課題研究、經驗分享等。（2）互為導師

一是幼兒園搭建平臺，開展形式多樣的教學觀摩和活動評比。如青年教師聲樂、舞蹈、彈唱等基本功表演賽；反思教學研討活動；優秀教案、教育筆記、個案評選等。二是架梯子引領前行。北京的馮婉楨、上海的應彩云、南京的徐卓婭、虞永平、鄭州的劉子娟、于培霖開封的劉振民、濮陽的劉輝等都是我們業務提高的引路人。三是開展“拜師結對”“以老帶青”等結對形式，促進教師之間的交流互動。

3.專業搭臺，反思感悟 讓教師在工作中胸有成竹游刃有余 三種能力（1）環境創設力

以班級為單位，遵循“符合幼兒年齡特點，實用、特色、持續、互動”的原則，思考設計 “班級環創方案”，營造溫馨和諧，其樂融融的“幸福空間”，讓孩子們在溫馨適宜的環境中學習、游戲與生活，是每一位教師應當具有的基本功與必須完成的一項工作任務。（2）課程研究實施力 建構異彩紛呈，特色鮮明的“幸福課程”，在課程實施中鍛造幸福的教師，孕育幸福的幼兒，一直是我們課程建設的目標。

我們以“做好日常工作就是在完成一項研究”為宗旨開展教科研課題研究。我園研究開設了“培養幼兒探索創新能力的閱讀和幸福DIY特色課程”，以早期閱讀為課程特色，讓孩子在課程潤澤中快樂成長。

我們先后申報省市級《開展形式多樣的分享閱讀培養幼兒的閱讀能力的研究》《幼兒園園本課程的開發和實施》《縣級市幼兒園食育的研究和實施的策略研究》《幼兒園銜接教育中幼兒自主能力的培養》等課題的研究。

我園開展“新鄭孩子愛新鄭”主題活動。組織參觀“新鄭飛機場”、“大棗風情游”“拜祖大典”，到鄭風苑開展環保小衛士主題活動。

我園教師的《光盤行動總動員》、《水果的沉浮》《有趣的石頭畫》《姓氏一家親》、《有趣的刨花》等在鄭州市優質課比賽中取得優異成績。教師連續多年代表教體局參加文藝演出，多年來的匯報表演、慶“六一”家園同樂等活動得到了社會認可。2015年幼兒講故事比賽獲得鄭州市一等獎。2016年幼兒繪本演出獲得鄭州市特等獎。（3）引領合作力

與幼兒合作：彎下腰與孩子講話，俯下身與孩子游戲。與同伴合作：欣賞、借鑒、幫襯、搭臺唱戲、好戲連臺。與家長合作：服務、指導、合作。

教師的專業化成長成為幼兒的綜合素質和特色發展的源泉。四、六年來的收獲：

1．市幼精神

為了彰顯“幸福教育”，我們最終把“市幼精神”提煉為“以愛為魂 以實為本 創新立園”。它是市幼優秀傳統、先進理念、人文精神的高度凝練，也是廣大教師共同遵守的基本行為準則與道德規范。

2．名師團隊

六名教師被評為省級骨干教師，十余名教師評為鄭州市骨干教師，六名教師為新鄭市教育教學先進個人。先后有十四名教師參加鄭州市不同類型的優質課比賽，成績優異。

3.社會褒獎

如今的市直幼兒園已是教體系統文明先進的窗口，先后被評為河南省綠色幼兒園、全國版畫教育先進單位、河南省少兒藝術工作先進單位、河南省教育系統先進家長學校、鄭州市安全管理先進幼兒園、鄭州市幼兒教育工作先進單位、、鄭州市教科研工作先進單位和鄭州市文明標兵學校、新鄭市教育教學先進單位、文明校園、示范家長學校、巾幗建功標兵等稱號。

春華秋實，逝去的是歲月，創造的是輝煌。市直幼兒園在新鄭市幼兒教育發展的歷程中起到了示范引領輻射帶動的作用，自感不愧于省示范園的稱號。

五、不足之處：

當然，相對于先進地區幼兒園，我們仍存在很多薄弱之處： 一是教職工有待進一步加強理論學習，更新觀念，以適應不斷發展的新形勢； 二是要抓緊開展掌握現代化技能的師資培訓，努力提高教職工運用現代化設備的能力。通過今天各位專家的指導，幫助我們進一步理清了工作思路，增強了我們開拓的動力、進取的信心、創造的源泉、工作的激情！展望未來，我們堅信：用自己的實力，抓住良好機遇，發揮全員優勢，突出辦園特色，打造名園品牌，使新鄭市市直幼兒園成為孩子們成長的花園、樂園和智慧園。

謝謝各位領導、專家。

河南省示范性幼兒園復審匯報材料

科學管理樹品牌 內涵發展創名園

河南省鄭州市新鄭市直幼兒園

二零一七年五月

第五篇：常盛創名活動動員大會主持稿

常盛集團創建“湘南第一品牌名校”活動動員大會

尊敬的張總，譚總，各位領導，全體同仁：

大家好！

今天，集團公司在這里隆重召開大會，對常盛旗下常盛駕校、公汽駕校創建“湘南第一品牌名校”工作進行部署，目的是統一思想、明確任務、全面動員。創建“湘南第一品牌名校”，是常盛集團成立三周年來的一項重大舉措，是加快駕校發展的必然要求，必將對促進工作作風轉變，提高服務品質，提升品牌實力，產生積極而深遠的影響。參加今天會議的有公司董事長張總，公司總經理譚總及常盛駕校、公汽駕校的全體員工。今天會議議程一共有五項：

第一項議程：集團公司總經理譚總致辭。

第二項議程：集團公司監事會陳主席宣讀創建“湘南第一品牌名校”活動實施方案。

第三項議程，常盛駕校雷校長、公汽駕校陽校長做動員。第四項議程，員工代表發言。

第五項議程，集團公司董事長張總作重要指示。本次會議非常重要，在會議開始之前，提幾點要求：

1、嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動。

2、請將手機調至靜音或震動狀態，不得在會場接聽電話。

3、創建“名校”，從學會尊重開始。尊重會議，尊重領導，尊重同事，也是尊重自己！

謝謝大家的配合。現在，進行會議的第一項議程：公司總經理譚總致辭。掌聲有請譚總！

接下來，進行會議的第二項議程：請公司監事會陳主席宣讀創建“湘南第一品牌名校”活動實施方案。掌聲有請陳主席！

接下來，進行會議的第三項議程：請常盛駕校雷校長做動員。掌聲有請雷校長！掌聲有請公汽駕校陽校長！

接下來，進行會議的第四項議程：員工代表發言。掌聲有請！有一句話說得好，企業成功看高層，企業優秀看中層，企業卓越看基層。從某種意義上說，有多好的員工才會有多好的企業。我們作為一個服務型企業，員工決定的我們的服務質量。員工是企業的根基，優秀員工是企業制勝的法寶。

現在，進行會議的第五項議程：請集團公司董事長作重要指示。掌聲有請張總！

剛才，公司陳主席宣讀了創建“湘南第一名校”活動實施方案，明確了活動實施辦法，兩位校長做了全面動員部署，職工代表做了表態發言，特別是董事長的重要講話，思路清晰，要求明確，具有很強的指導性、針對性和可操作性，大家要深刻領會，不折不扣抓好貫徹落實。

各位領導，各位同仁，常盛物流旗下常盛、公汽創建“湘南第一品牌名校”的目標已經明確，總公司和兩個駕校都決心已定！士氣十足！實施品牌戰略，打造“湘南第一名校”志在必得。我們相信，在公司領導的堅強領導下，在明確的責任分工和有效的獎懲激勵下，集團公司全體員工一定能夠做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的工作合力，高標準地完成各項本職工作。讓我們緊密團結一致，上下同心同德，眾志成城，排除萬難，把這次創建“湘南第一品牌名校”的活動當作一次規范管理、強化服務、提高素質、開拓思維的實踐歷練，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把思想和行動統一到這次會議部署安排上來，扎實推動“創名”工作，把常盛集團兩所駕校打造成名副其實的湘南第一品牌名校！

回顧過去，我們迎難而上，奮勇拼搏，取得了令業界矚目的驕人成績！展望未來，常盛人團結進取，意氣風發，勝利的征途將更加絢麗輝煌！

今天會議到此結束，散會！謝謝大家。