第一篇：開展“兩樹、兩爭” 安全活動實施方案

開展“兩樹、兩爭” 安全活動實施方案

XX年是油田開展“我能安全”主題活動的第一年。為深入開展主題活動，引領、推進、落實“我能安全”，根據勝油HSE〔XX〕1號文件《關于開展“兩樹、兩爭”安全活動的通知》精神，公司安全生產委員會決定，在全公司組織開展“兩樹、兩爭”安全活動，實施方案如下：

一、指導思想

按照油田“打造世界一流、實現率先發展”的要求，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的HSE理念，以“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化為引領，以落實責任為關鍵，以提升素質為根本，大力開展“領導樹形象、機關樹風氣”和“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”活動，著力打造一流HSE隊伍，創造一流HSE業績。

二、組織領導

公司成立“兩樹、兩爭”安全活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組辦公室設在安全環保科，辦公室主任由xxxx 擔任。

辦公室聯系人：xxx；聯系電話：；郵箱：

三、活動范圍

領導層和管理層，包括公司機關副科級以上領導、三級單位領導班子成員和安全主任監督，公司二、三級單位和直屬單位的機關各部門，開展“領導樹形象、機關樹風氣”安全活動。

操作層，包括各單位基層班組和員工，開展“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”安全活動。

四、活動內容

“領導樹形象、機關樹風氣”安全活動主要內容

1、主動引領講安全

主持會議，先講安全。部署工作，要求安全。參加活動，強調安全。檢查工作，講評安全。慰問基層，囑托安全。

2、以身作則做安全

堅守“四個讓位于HSE”的安全承諾，即利潤、產量、進度、成本等與HSE發生矛盾時，都要讓位于后者。忠實履行領導崗位HSE職責，做到“六個到位”，即安全部署到位、安全投入到位、安全機構設置到位、安全日常督查到位、安全承諾履行到位、安全考核獎懲到位。

公司主要領導每半年向油田HSE委員會做一次HSE履職情況報告，黨委中心組每季度組織一次HSE專題講座。三級 單位主要領導每季度向公司HSE委員會做一次HSE履職情況報告。

二、三級單位領導班子成員每月到基層檢查一次專項安全工作，至少排查解決一項安全問題。兩級機關副科級以上領導每月到安全承包點檢查一次，至少排查解決一項安全問題，督促整改安全隱患，協調解決安全生產實際問題。

3、言行一致守安全

實施公開安全承諾。在公司媒體或單位媒體明顯位置公開領導安全承諾書，接受員工和社會公眾監督。

遵守現場安全規定。現場指揮落實安全措施，檢查基層遵守安全規定，慰問基層正確穿戴安全防護用品，車輛出行系好安全帶。

4、落實職責保安全

機關部門要做到“五個落實”，即在安排工作時要同時落實HSE措施，在新、改、擴建項目可研、設計、施工、驗收過程中落實“三同時”制度，在引進新工藝、新設備、新技術時落實HSE措施，在部署重大項目時落實HSE措施，在組織生產運行時落實HSE措施。

機關部門按照“一崗雙責”要求，履行部門HSE職責。組織本系統隱患排查治理和管理，建立本系統隱患排查治理和管理臺帳。對重點工程、重點項目和本系統薄弱環節，每月現場檢查一次。分析本系統HSE現狀，排查HSE風險及隱患，提出整改建議，每季度形成HSE情況報告，經分管領導 審核簽字提交同級HSE委員會。大力開展HSE宣傳報道，三級HSE管理部門每季度至少在公司網絡等媒體宣傳報道一次。

5、服務基層促安全

主動為基層提供業務技術指導和服務，幫助基層解決生產中遇到的安全問題；機關部門實行首問負責制，及時落實解決基層申報和反映的各類生產安全問題。

“領導樹形象、機關樹風氣”安全活動考核要求

公司針對“領導樹形象、機關樹風氣”活動開展情況，進行月度檢查、季度考核、年度總結，并及時進行講評通報。活動考核內容見附件1。

公司機關黨委負責機關部門及副科級以上領導活動情況的檢查與考核，季度考核情況上報公司安全生產委員會辦公室，并在季度HSE委員會上進行通報。

公司安全生產委員會負責三級單位領導班子活動情況檢查與考核，并在季度安全生產委員會上進行通報。檢查及考核情況納入對三級單位的季度HSE考核。

三級單位安全生產委員會負責本單位機關部門活動情況的檢查與考核，季度考核情況于每季度末上報公司安全生產委員會辦公室。

“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”活動的主要內容

第一階段：宣傳發動階段。各單位根據公司統一安排，成立活動領導小組，制定活動實施方案，層層宣傳、廣泛動員，使各級各部門明確“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”活動的指導思想、目標任務、創建標準和具體要求。

第二階段：基層創建階段。各單位依據創建標準開展安全標準化班組和安全標準化操作能手的建設工作。要通過建立獎勵機制，激勵班組和員工主動參與對標、追標、創標，全面推進現場管理規范化、崗位操作標準化，確保基層班組和員工參與率達到100%，形成基層班組爭創安全標準化班組、員工爭做安全標準化能手的良好氛圍，進一步夯實基層班組安全基礎，全面提升基層員工操作技能。

第三階段：三級單位驗收、推薦階段。三級單位依據創建標準對基層班組的創建工作進行驗收，評選出安全標準化達標班組，從驗收達標班組中擇優推薦安全標準化班組，并由各被推薦班組中推薦一名安全標準化能手。

第四階段：公司評比驗收階段。公司根據各單位的申報情況，按照“公開、公正、科學、合理”的評選程序，依據創建標準，對各單位上報的安全標準化班組和安全標準化能手進行評比和現場復核，確定公司安全標準化班組和安全標準化能手，給予表彰和獎勵。

第五階段：迎接油田評比驗收。公司結合表彰情況，向 油田申報“安全標準化班組”和“安全標準化能手”，參加油田評比，并做好迎接油田現場復核的各項工作。

“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”條件

1、“安全標準化班組”評選條件

1)班組成員符合定員標準，并滿足安全生產運行需要。

2)安全生產責任制和安全操作規程完善，制定符合實際的班組安全教育、日常檢查和獎懲等制度。

3)按標準交接班，堅持“一班三檢”和“一班兩會”制度，認真進行檢查，做好風險提示。

4)按照“七想七不干”的原則，嚴格執行標準規范和操作規程，開展崗位風險識別，做到身邊無隱患，崗位無違章。

5）開展“一日一題”學習、班前誦讀安全理念等活動，活動內容豐富，貼近實際、富有成效。班組每月至少提出一條HSE合理化建議。

6）按規定開展應急演練，班組人員熟練掌握應急處置程序。

7）生產現場符合標準規范，物品擺放整齊、安全通道暢通、安全標志明顯、安全防護設施齊全。

8）無嚴重違章行為、無生產安全事故。

《安全標準化班組檢查考核表》見附件2。

2、“安全標準化能手”評選條件

1）從安全標準化班組的業務骨干中產生，每個安全標 準化班組推薦一人。

2）具備崗位操作技能，熟練掌握本工種的安全標準和操作規程。

3）工作過程中無違章行為，并有效監督和制止班組其他成員的違章行為。

4）在科技攻關或管理創新等工作中獲得獎勵的，在油田及以上級別的崗位技能競賽中獲得名次的，評選中優先考慮。

五、活動要求

加強組織領導。各單位、各部門要緊密結合實際，把“兩樹、兩爭”安全活動與“為民服務、創先爭優”、“比學趕幫超”、“三基”創建等活動結合起來，加強組織領導，細化活動實施方案，落實活動保障措施，保證活動扎實有效開展。三級單位活動實施方案于 3月20日前 上報活動領導小組辦公室。

強化宣傳指導。各單位、各部門要充分利用會議和網絡等媒體，加強“兩樹、兩爭”安全活動的宣傳報道，及時總結推廣活動中好的經驗和典型，加強活動過程的指導和督促檢查，積極營造相互交流學習、相互促進提高的良好氛圍。

做好總結提升。各單位要認真做好“兩樹、兩爭”安全活動總結，提煉特色做法、總結典型經驗、固化有效成果。公司將對各單位活動開展情況進行考核和評比，總結、提煉 先進活動經驗，進一步提升標準、完善制度、持續推進，確保“兩樹、兩爭”安全活動實效。各三級單位活動總結于 11月20日前 上報活動領導小組辦公室。

第二篇：開展“兩保兩樹”活動

科學發展樹品牌 文明創建樹形象

深入開展“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”活動是適應交通運輸事業新時期新形勢發展要求，是充分發揮交通運輸基礎保障和服務功能的重要舉措，對科學發展交通運輸事業具有重要的現實意義。長運集團將采取一系列工作舉措，把“兩保兩樹”活動不斷引向深入。

一、科學發展打造“長運”系列品牌。

堅定不移走科學發展之路是長運集團發展的戰略選擇，集團自成立以來已走過近30年的歷程，企業也已發生了翻天覆地的變化，公司員工由原來的不足百人，發展為現在的7000余人，是過去的70多倍，各類營運車輛由過去的23臺，發展為現在的5000余臺，是過去的220多倍，企業資產由過去的不足百萬元，增長為現在的逾10億元，是過去的100多倍。企業各類經濟實體，由過去的不足20個發展到現在80多個，成績的取得益于長運人始終堅持走科學發展之路。這些年來集團在通過不斷轉方式調結構，不斷推進科學發展的同時，打造了一系列的服務品牌，先后培育了“大眾捷運”、“大眾出租”、“雷鋒車隊”、“安泰公鐵貨運車隊”等服務品牌，其中“雷鋒車隊”、“安泰公鐵貨運車隊”獲省級工人先鋒號稱號，“大眾捷運”、“大眾出租”被市委、市政府及廣 1 大市民認可，成為出行、旅游、重要會議的首選車。在省運期間，集團還推出“長運新能源電動汽車服務隊”，并得到參會人員的好評。

二、文明創建、履行社會責任，樹立良好企業形象。集團黨委書記、董事長董玉海同志常說：“一個不盡社會責任的企業是沒有前途的企業”，他把企業的核心價值觀確定為“忠誠祖國、熱愛企業、造福員工、奉獻社會”。企業的發展使我們深深體會到：企業的成長進步、企業的利益獲得，一刻也離不開黨的好政策、改革開放的好環境和社會方方面面的支持幫助，所以我們把回報社會作為企業應盡的義務，堅決走在文明創建的前列。凡重大節日，集團均組織出租車駕駛員義務為社會提供服務；凡國家號召的各種捐助活動，集團都積極參與。

2008年，“四〃二八”火車相撞事件發生后，集團黨委積極按照市交通局安排部署，做好善后協助工作。企業主要負責人親自安排集團所屬醫院山東大眾醫院在事件發生短時間內緊急趕赴現場，全力做好搶救工作，先后共計搶救傷病員10名。并要求不計一切代價，妥善做好傷病員的治療、安撫工作。同時以“雷鋒車隊”為代表雷鋒隊員積極組織參與獻血活動。

“5.12汶川大地震”中，集團共捐款37萬余元，出動人員600多人次，出動貨車209臺次，行程5萬多公里。集團 老總董玉海同志災后不久便親赴災區，在災區一住就是30多天，是在災區救災時間最長的企業老板。

北京奧運會前夕，公司積極投身“青島奧帆賽”滸苔運輸任務后，先后從濟南、淄博、德州等地分公司緊急抽調35臺大型自卸貨車，選調82名思想過硬、技術強的駕駛員組成滸苔清理運輸隊伍。歷經12天的緊張奮戰，先后轉戰嶗山沙子口碼頭、四方滸苔堆場等地（四方區滸苔卸貨堆場清運任務被公認為是最艱巨、最困難的清運任務，是青島市滸苔搶運中最難啃的骨頭），共完成運輸車次356臺次，運輸滸苔達到 15308噸，占全省交通系統運輸總量的11.1%，出色的完成了上級賦予的光榮任務，被稱為鐵軍。

集團堅持十七年集體學雷鋒，05年創建省內第一支雷鋒車隊。每年的3月5日學雷鋒日、3.15消費者權益日，還有高考期間，集團均派出數十輛服務車免費為社會提供各類服務，此項活動已持續了八年，是全市實行義務送考活動的第一家，去年成功為省運會、亞青賽服務，集團雷鋒車隊還向全國出租車駕駛員承諾，凡在淄博遇到各種困難的出租車，雷鋒車隊將義務為他們提供各種服務；集團還與沂源中莊中學建立了扶貧救助聯系，4年來先后有百名學生受益； 20余年，集團累計向社會各類捐助和社會貢獻過千萬元。真誠的服務奉獻，善意的舉動贏得了社會的廣泛贊譽。

長期以來，山東長運始終堅持精神文明創建活動不放 松，以先進思想武裝頭腦，用積極向上的企業文化感染員工，使愛崗敬業、奉獻社會轉化為廣大長運人的自覺行動。連續17年在全體員工中開展學雷鋒活動。通過大家的無私奉獻、共同努力，先進模范人物層出不窮，集體榮譽節節攀升。先后涌現出全國的士標兵孫樹海、王友寶、房崇彪，全國交通系統勞動模范于國平，感動淄博人物楊小芹等先進個人；集體先后獲得“全國職工職業道德建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國文明服務示范窗口”、“全國精神文明創建活動示范點”、“全國出租汽車行業抗擊非典先進單位”、“全國先進出租汽車企業”、“全國出租汽車行業規范管理先進單位”、“全國見義勇為好司機單位”、“全國見義勇為先進集體”、“山東省職業道德建設雙十佳單位”、“山東省交通系統奧運保障工作先進集體”、“全省交通系統抗震救災先進集體二等功”、“山東省交通系統先進單位”、“山東省交通系統勞動關系和諧企業”、“省級文明單位”等榮譽稱號。

三、以“兩保兩樹”活動為契機，努力打造長運一系列品牌，樹立良好的社會形象。

全國文明城市是一個城市整體文明程度和科學發展水平的集中體現，也是含金量最高、綜合性最強、影響力最大 的城市品牌。今年是我市創城工作的關鍵年和沖刺年。集團堅決執行市委、市政府的決策部署，認真貫徹落實交通系統的“兩保兩樹”活動，提高認識、高度重視、堅定信心、創 新服務理念，轉變服務作風、改善服務環境、提升服務素質、打造服務品牌，樹立和展現淄博交通行業的良好形象。堅持“寧可自己千般累，不讓群眾一次煩”的服務理念，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，廣泛、深入地開展配套服務、延時服務、溫暖服務，加強公共區域設置，真正為群眾創造一個優良的辦事環境，努力尋求顧客的滿意度，努力追求服務的高境界，讓服務溫暖萬千人心。“大眾捷運”、“大眾出租”、“雷鋒車隊”、“安泰公鐵貨運車隊”等品牌凝聚了長運幾代人的心血和汗水，贏得了社會的廣泛贊譽，長運等一系列品牌的打造更要我們極大的付出，今年我們又創建了“巾幗愛心車隊”，今后我們一定要加倍努力，精心打造，加快完善品牌建設，擴大品牌影響力，為淄博交通打造叫得更響的服務品牌，把“長運品牌”奉獻給淄博人民。具體應做到以下幾個方面：

1.樹品牌方面：一是全面實施綠色交通機制。全面加強場站、營運車輛的綜合管理。進一步提高客運車輛衛生標準，加快營運車輛的更新換代，引進節能、大型、專業化運輸車輛和綠色環保車輛。二是依托“大眾捷運”、“大眾出租”、“雷鋒車隊”、“安泰公鐵貨運車隊”等服務名牌，結合企業當前各產業特點，再創建并打響一批針對性強并富有時代性的特色服務品牌。如：“巾幗愛心車隊”、“長運巴士”、“千百渡旅游”、“長運電動車”等集團所屬品牌，力爭到2015年，將長運系列品牌打造成在全省、全國有影響力、有特色的服 務名牌，從而帶動整個長運產業整體發展水平全面提升。

2.樹形象方面：一是積極開展好各項優質服務競賽活動，引導廣大駕乘人員講文明，講道德，改陋習，樹新風，文明行車，禮貌待客，自覺遵守服務規范和職業道德，以規范化、高品位的服務為乘客創造安全、快捷、溫馨的乘車環境，樹立企業良好形象。二是科學培育，努力打造長運文化。集團決策層多次提出：“一定要建設高品位文化企業”。為此，集團決定把2011年定為文化建設年，以“兩保兩樹”活動為契機，把企業的文化工程謀劃好、設計好、實施好，讓企業文化真正成為我們的靈魂。為此，我們應做好如下工作：（1）組建文化建設工作機構；（2）制定文化建設實施方案；（3）制定企業文化相關內容；（4）形成文化建設工作機制；（5）形成文化建設良好氛圍；（6）抓好文化建設工作重點，努力打造專家型干部隊伍、知識型員工隊伍、專業型骨干隊伍，并把指標落實到崗位和個人；（7）狠抓教育不放松，并把教育與考試、考核掛鉤，與工作業績掛鉤，與晉職晉級掛鉤，只有這樣才能真正把教育和知識轉化為生產力；（8）把文化建設與企業各項工作有機結合起來、統一起來、相互融合、相互激蕩、相互促進、相互發展。

（發表于山東省交通廳網站）

第三篇：四學兩樹活動實施方案

xxxxx煤業有限公司

關于開展“四學、兩樹”活動實施方案

為認真貫徹落實登封市煤炭管理局在2016年4月5日安全會議中提出的“四學、兩樹”要求，結合xxxxxx煤業有限公司（以下簡稱 “xxx煤礦”）實際，經礦領導班子決定全面開展“四學、兩樹”活動，制定如下實施方案。

一、指導思想

嚴格按照登封市煤炭管理局在2016年4月5日安全會議中提出的“四學、兩樹”要求，以查危險源、加強采面頂板管理和斜巷運輸管理為抓手，深入開展“四學、兩樹”活動（學政策、學職責、學規程、學標準、樹理念、樹信心）。深刻汲取近期出現的事故教訓，認真查擺安全生產工作中突出問題，牢固樹立安全生產“紅線”、“底線”意識，積極踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念，以安全生產“零死亡”為目標，推行礦井“五自”管理，落實安全主體責任，在不放過任何不利于安全生產因素的同時，重點抓好瓦斯、頂板和斜巷運輸管理，強化隱患排查治理，貫徹落實“雙七條”規定和河南省加強煤礦安全生產“雙十條”規定，推進安全風險預控管理，積極構建安全長效機制，提高預防預控水平。

二、組織機構

成立xxx煤礦“四學、兩樹”活動領導小組（以下簡稱領導小組），具體協調推動礦井“四學、兩樹”活動。

組 長： 礦長

副組長： 總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長 成 員： 生產技術科科長、調度室主任、安檢科科長、通防科科長、機電科科長、企管科科長、供銷科科長、綜合辦主任、保衛科科長、財務科科長

活動領導小組辦公室設在安檢科，辦公室主任由安檢科科長兼任。

三、總體目標

通過學政策，懂規矩；學職責，知風險；學規程，查隱患；學標準，找差距；樹理念，強管理；樹信心，補短板。通過扎實開展“四學兩樹”活動，使礦井的安全文化理念得到進一步升華，使煤礦企業全員素質得到全面提升，使礦井安全質量標準化工作進一步提高，建立良好的安全生產氛圍，實現礦井安全穩定可持續發展。

四、具體實施辦法

活動時間：自2016年4月8日開始，至6月底結束，活動共分4個階段進行：

第一階段：宣傳發動階段（4月8日至15日）

（一）安檢科負責提升礦井活動氣氛，在礦井職工澡堂、井口走廊、辦公樓、工業廣場懸掛宣傳標語、牌板，營造良好的活動氛圍。

（二）礦井各崗位要提高業務素養，提高職業素質。礦井各地面崗位人員要統一著裝，干凈整潔持證上崗。分管系統礦領導牽頭，相關業務科室負責組織對礦井崗位工種進行崗位描述和手指口述評比，積極做好迎接政府部門檢查工作。

第二階段：學習整改階段（4月16日至5月底）

（一）培訓科針對活動精神，制定《安全生產法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》、《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》、《煤礦質量標準化》、國發2016【7】號文、等法律法規政策學習計劃，結合礦井實際情況分批落實學習。組織職工觀看事故案例視頻增強安全意識。各科室系統制定落實本系統內的學習培訓計劃，組織職工對標準、規程措施、制度、會議精神學習，專業知識培訓。

（二）全礦各單位在活動通知下發后3天內必須完成一次業務范圍內的隱患排查工作，重點是系統內部的重大危險源和重大安全隱患。排查完成后以“五定”形式落實整改，調度會通報落實整改進度直至整改結束。

（三）月度由安檢科組織、礦井各部門參加，以瓦斯防治、頂板管理、斜巷運輸三個方面為重點，對全礦井進行一次全覆蓋無盲區的綜合隱患檢查。檢查時間由安檢科協調安排，檢查問題由安檢科負責以“五定”形式下發有關單位，監督整改。

（四）各系統科室制定各分管崗位重大危險源宣傳計劃，統一匯總到安檢科，由安檢科統一匯總。

（五）各單位要對責任區域內衛生進行徹底打掃和保持。每周由綜合辦牽頭組織一次地面環境衛生大檢查，每月進行一次評比，并通報全礦。

（六）機電系統要做好三房一所一室等重要崗位的建設管理工作，確保礦井順利通過4月份政府機電對標專項檢查。

（七）安檢科、通防科制定針對礦井安檢員、瓦斯檢查員的安全考核辦法，加強專業知識學習工作，確保安檢員、瓦檢員的職責得到充分發揮，順利通過政府單位相關檢查考核。

第三階段：完善相關制度措施，建立長效機制（6月1日至6月15日）。

礦井各單位部門要進一步完善各種安全管理制度和安全技術措施，健全安全管理長效機制。

各單位部門要對活動積極總結，6月5日前形成報告，匯總至安檢科，由安檢科統一匯總報，6月15日前報送相關政府部門單位。

第四階段：全面迎接檢查階段（6月16日至6月30日）各部門單位，要積極準備，做好迎接上級政府單位檢查工作。

五、相關要求

自文件下發起5日內，各系統專業科室負責上報活動相關資料，經分管領導簽字后報領導小組活動辦公室。由活動辦公室協調安排具體活動時間并督促執行。

第四篇：“兩爭兩樹”活動階段工作總結

“兩樹兩爭”活動階段工作總結

為進一步扎實推進“我能安全”素質提升年活動的開展，根據上級《深入開展“兩樹兩爭”活動實施方案》要求，結合我隊工作實際，制定了本隊“兩樹兩爭活動”實施方案，扎實開展“兩樹兩爭”活動，掀起了“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”的學習高潮，切實轉變了工作作風。現將具體工作總結如下：

一、成立領導機構

組長：李大勇

副組長：李華強

成員：全體職工

二、時間安排及具體實施

1、為宣傳動員階段。根據活動安排，我們以隊部為單位首先召開全體職工會議，會議上學習了上級有關此項活動實施方案，緊接著指導員作了動員報告進行集中動員。

2、召開監督員座談會。中隊設立監督員，加大對工作的監督力度，對所提建議及時進行梳理和整改，進一步提升中隊形象。

3、開展業務能力提升活動。制訂好學習計劃，采取自學、集中學習、業務輔導、干部培訓等多種形式，組織業務學習，并通過知識測試等形式來檢驗學習效果。同時，積極開展業務比賽、比武活動，進一步提高干部辦事能力。

4、開展征文比賽活動。組織開展以“兩樹兩爭”為主題的征文比賽，評選出優秀文章，呈送領導參閱，并在新聞媒體和活動簡報予以刊發。

三、下階段計劃

1、加強干部實踐鍛煉。通過制訂工作目標和計劃、分解工作任務、建立工作匯報制等措施，明確工作目標，明確工作時限，明確工作責任，給干部挑擔子、壓任務，促進干部成長。

2、嚴格問責制度。要切實嚴格問責制度的執行，對有悖于執行力建設的人和事要實施嚴肅問責。對列入問責情形的人和事，嚴格按照制度規定懲戒措施，絕不姑息遷就。

3、狠抓效能建設。一是治庸，解決“只做和尚不撞鐘”的問題；二是治懶，解決作風渙散、紀律松馳問題；三是治亂，重點治理不作為、慢作為和亂作為現象。

第五篇：交通系統兩樹兩爭指導方案

隨著我市爭當“五事”干部活動進入第二階段（素質提升階段）和“執行力建設年”、“文明在”思想道德建設活動的不斷推向深入。根據市委有關文件精神，現就結合爭當“五事”干部、“執行力建設年”和“文明在”思想道德建設活動，在全局開展以“兩樹兩爭”(樹正氣爭創一流交通工作業績，樹形象爭創一流交通發展環境)為主題的活動，現提出如下實施方案：

一、目標要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞市委市政府“全力加快經濟發展，全面改善發展環境”工作主題和“落實到位年”的工作基調，以“樹正氣爭創一流交通工作業績，樹形象爭創一流交通發展環境”為活動載體，以“加強業務學習、提升干部素質、提高辦事水平”為目標，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，重點以“六推進”為抓手，突出以項目推進、服務承諾、攻堅破難、職責問責抓執行力，不斷提升黨員干部駕馭全局、科學發展、開拓創新、執行落實、溝通協調能力，提升黨員干部的思想政治、職業道德和業務能力素質，著力打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的高素質交通“五事”干部隊伍，形成“人人提高執行力、事事體現執行力”的濃厚氛圍，進一步傳播文明，引領風尚，以思想道德建設的新成效推動交通發展環境的新改善，為我市交通事業和諧、平穩、較快發展提供堅強的組織保證。

二、主要內容

開展“兩樹兩爭”主題活動，重點要圍繞推進教育培訓、作風轉變、輪崗交流、實踐鍛煉、團結協作、廉政建設“六推進”這一抓手，進一步提高責任意識、健全責任體系、優化績效考核、強化責任監督、嚴格責任追究、整治平庸行為，大力抓好社會公德、職業道德和家庭美德建設，切實提高交通執行力，主要開展以下“五項行動”：

（一）開展學習培訓行動

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1、開展系列輔導報告。按照每季一主題的要求，每季度舉辦一次全局中層干部輔導報告會，邀請“文明在”思想道德建設活動宣講團進行思想道德建設報告會。各單位要結合本單位實際和工作需要，邀請專家學者作相關專題報告。各單位黨組織主要負責人要結合紀念“七一”活動，圍繞“兩樹兩爭”主題在本單位作一次專題輔導報告。

2、召開監督員座談會。聘請行風監督員，加大對交通工作的監督力度，對所提建議及時進行梳理和整改，進一步提升交通形象。

3、開展業務能力提升活動。5月底前，各單位要根據本單位工作實際，制訂好學習計劃，采取自學、集中學習、業務輔導、干部培訓等多種形式，組織業務學習，并通過知識測試等形式來檢驗學習效果。同時，各單位要積極開展業務比賽、技術比武活動，進一步提高干部辦事能力。

4、開展征文比賽活動。組織開展以“兩樹兩爭”為主題的“交通杯”征文比賽，評選出優秀論文，呈送領導參閱，并在新聞媒體和活動簡報予以刊發。

（二）開展優化服務行動

1、開展下基層現場辦公活動。一是利用農村集市之機，組織運管、路政進行現場法律法規咨詢服務；二是針對基層涉及民生需求比較集中的項目，組織運管、路政服務團隊下基層辦理相關業務，方便群眾辦事。

2、努力踐行“能辦推定”工作理念。對待群眾提交的辦事項目，按照“能辦”的預設，轉變服務意識，改善服務環境，認真履職盡責，在政策許可范圍內，最大限度滿足辦事群眾的需求。

4、加強“行風熱線”和服務承諾建設。樹立立說立行風氣，凝聚立說立行共識，形成立說立行合力，重點對“行風熱線”所提建議的快速解決，要求在服務承諾期限內辦畢群眾辦事事項，實現服務效能大提速。7月31日前組織開展道德承諾宣誓活動。

5、開展攻堅克難活動。結合“執行力建設年”活動，重點解決社會關注的交通熱點、民生問題，集中力量攻破交通建設難點、節點問題，突出解決維穩信訪中反映的難點問題。注重績效，加快推進交通重點工程建設，實行每月一匯報、一分析、一督查制度。

6、開展文明創建活動。積極開展公交車“三優三滿意”和“公交周”活動，開展“文明示范窗口”、文明中隊創建。

（三）開展培養鍛煉行動

1、加強干部實踐鍛煉。各單位黨組織要積極搭建平臺，讓年輕干部有更多機會經受鍛煉，增長才干；通過制訂工作目標和計劃、分解工作任務、建立工作匯報制等措施，明確工作目標，明確工作時限，明確工作責任，給干部挑擔子、壓任務，促進干部成長。

（四）開展督查考評行動

1、嚴格問責制度。要切實嚴格問責制度的執行，對有悖于執行力建設的人和事要實施嚴肅問責。對列入問責情形的人和事，嚴格按照制度規定懲戒措施，絕不姑息遷就，各單位全年獎金發放是否按局核定的基數和相關規定發放。

3、狠抓機關效能建設。一是治庸，解決“只做和尚不撞鐘”的問題；二是治懶，解決作風渙散、紀律松馳等突出問題；三是治亂，重點治理不作為、慢作為和亂作為現象。

（五）開展談心溝通行動

1、開展多層次的談心談話活動。8月份，各單位主要負責人與班子成員、班子成員之間、分管領導同分管對象之間進行談心談話，溝通思想，促進工作，形成團結協作、善于共事創業的工作格局。

2、召開以“五對照五檢查”為主題的民主生活會。12月份，各單位黨組織要對照“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的標準和要求進行一次自查，并召開專題民主生活會，開展批評與自我批評。建立民主生活會測評制度，對民主生活會中征求的意見、查擺的問題、整改的措施等情況進行測評。

三、活動要求

1、加強領導，落實責任。各單位黨組織主要負責人要切實擔負起第一責任人的責任，搞好統籌謀劃。分管領導要具體負責，抓好組織協調工作。各單位黨組織在5月20日前召開一次專題會議，結合各單位實際，研究制定切實可行的工作計劃，在5月底前召開本單位“兩樹兩爭”主題活動推進會，并在召開推進會前2日內將召開推進會的時間和地點上報局領導小組辦公室。

2、統籌兼顧，狠抓落實。各單位要緊緊圍繞“六推進”這一抓手，突出以項目推進、服務承諾、攻堅破難、職責問責抓執行力這一重點，將“爭當‘五事’干部活動”與“執行力建設年活動”、“文明在”思想道德教育等有機結合起來，統籌兼顧，逐項抓好落實。要加強督促指導，通過實地了解、專項檢查、信息反饋、情況通報等形式，及時掌握活動進展情況，真正把活動落到實處。

3、加強宣傳，營造氛圍。要通過開展演講、征文活動、“五事”干部大家談等形式進一步營造活動氛圍；各單位在5月底前通過“制作大型固定牌上墻、小型宣傳牌上桌”的形式，組織宣傳“五事”干部標準；要加大對“兩樹兩爭”主題活動的宣傳報道力度，及時總結活動經驗，上報活動信息，更好地推進爭當“五事”干部、“執行力建設年”和“文明在”思想道德建設活動的深入開展。