第一篇：澤州縣編辦先進集體主要事跡

澤州縣編辦先進集體主要事跡

近年來，澤州縣編辦在上級機構編制部門的指導下，在縣委、縣政府的領導下，堅持用科學發展觀統領機構編制工作，認真貫徹執行機構編制管理的政策法規，不斷強化機構編制管理，提升機構編制管理水平，樹立了機構編制部門的良好形象，使澤州縣機構編制工作走在晉城市前列。

一、規范機構編制辦事程序，提升機構編制部門的權威性

早在2005年，澤州縣編辦就建立了黨政群機關、事業單位人員編制及實有人員管理數據庫，凡是按審批程序和權限批準成立的各級黨政群機關、事業單位均使用機構編制管理證，并嚴格按照批準的內容進行管理。對機構編制管理證每年確保年審一次，平時實行跟蹤管理。2007年，在澤州縣編辦的努力下，以縣委、縣政府名義出臺了《澤州縣關于加強機構編制管理、規范辦事程序、嚴格監督檢查的實施方案》、《澤州縣機構編制委員會工作規則》等有關機構編制工作的管理制度。文件對公務員招考、事業單位人員招聘、政策性人員安置等各類進人用編事項中各職能部門的工作職責、辦理程序、工作責任等都作了詳細的規定。

在規范的辦事程序中，充分體現了縣編委主任“一支筆”

審批的絕對權威。凡涉及機構編制事宜，均須先由業務主管部門寫出專題請示，縣編辦審核，縣編委審批，并由縣編委主任“一支筆”簽字后，再按規定權限和程序辦理。未按規定程序審批的，縣委、縣政府一律不予研究，不予上報上級機構編制部門審批。經上級機構編制部門，縣委、縣政府或縣編委研究同意的機構編制事宜，統一由縣編委或縣編辦行文。

各行政機關、事業單位，凡涉及大中專畢業生就業、軍隊轉業干部和復退軍人安置、社會公開招聘錄用、副科以上領導干部任命、在職人員順向流動或逆向流動等需要使用編制事宜的，規定必須嚴格按照主管部門提交申請—縣編辦審核—填寫《控編進人審批表》—縣編委審定—編委主任“一支”筆”審批—縣編辦下達《控編通知單》—再依人員身份和管理權限分別由人事、組織或勞動等部門進行審核，并辦理增人計劃、調配、工資等手續，最后由縣編辦進行《機構編制管理證》備案，財政部門按編制手續核撥人員和辦公經費的程序來辦理。對于行政事業單位增加人員根據不同情況采取了不同措施。對于超編的單位實行出二進一的做法逐步減少超編，對于滿編的單位實行出一進一的做法避免出現超編，對于缺編單位采取嚴格控制、分批補充人員并公開招聘的措施，從而較好地控制了人員膨脹。經過幾年的運行，已

經成為鐵的制度。同時，澤州縣還建立了編制、人事、財政三部門聯動機制，出臺了《人員編制及工資聯審制度》，每年年底前，三家聯合對各部門人員編制進行實名核對，確保了機構編制工作的有序運行，杜絕了人員編制管理中的混編、混崗等不合理現象，維護了機構編制管理工作的嚴肅性、權威性。

二、創新機構編制實名制管理手段，促進機構編制管理的科學化、規范化

從2005年開始，澤州縣就實行了機構編制實名制管理，并在實踐中不斷創新和完善。為了促進機構編制管理進一步科學化、專業化、規范化，2010年，澤州縣編辦積極開拓工作思路，豐富機構編制管理手段，在機構編制實名制管理上又有新突破。

對人員編制的日常管理，澤州縣在一單位一臺帳的基礎上，實行了“一人一卡”管理制度，為各單位的實有人員統一制作了個人編制卡。個人編制卡對人員的姓名、性別、出生年月、學歷、專業、身份、職務、職稱、編制性質等個人基本信息進行了詳細登記。同時，配有本人的一寸免冠照片。在人員編制的日常管理中，做到卡帳一致，凡人員編制變動，隨時進行審核登記，以及銷卡、調卡或建卡，動態反映人員編制調整、增減情況。新進人員在開出編制通知單的同時入帳、建卡；死亡、調出或退休人員，及時進行卡帳核銷或調

整。

目前，澤州縣所有的行政事業單位都建立了機構編制臺帳和個人編制卡。全面、準確、動態的實名登記，極大地方便了人員編制的監管、查詢和統計，為機構編制管理走向科學化、專業化、規范化奠定了堅實的基礎。

三、注重自身建設，樹立機構編制部門的良好形象 澤州縣編辦領導班子團結齊心，求真務實。在最近幾年領導班子考核中，年年都被縣委縣政府評為優秀領導班子，2010年被評為全縣年度工作先進集體。工作中，他們始終注重領導班子建設，堅持用制度規范工作行為，班子成員自覺按各項規定辦事，自覺維護單位和班子的整體形象。領導班子和諧團結，帶頭堅持政治理論學習，轉變作風，工作中帶頭爭先創優。干部責任心強,綜合素質高。澤州縣編辦還建立了一整套內部管理制度,形成了包含思想、組織、作風建設各方面在內的《澤州縣編辦效能建設制度匯編》，每名同志都明確了自己的工作要求和職責，增強了干部的工作責任感和主動性。同時，他們還注重優化干部知識結構，增強干部綜合素質，組織了形式多樣、內容豐富的業務學習和理論培訓，努力打造高素質的編制干部隊伍。同時，他們為適應機構編制管理的新形勢，積極籌措資金，改善辦公條件，達到了人手一臺電腦，實現了數據共享、網上辦公，提高了工作效率，各項工作在晉城市都名列前茅。

第二篇：黑龍江省齊齊哈爾市編辦先進集體事跡材料

黑龍江省齊齊哈爾市編辦先進集體事跡材料

時 間：2008年12月05日

作者：中國機構網

來 源：中國機構網

近年來,齊齊哈爾市機構編制委員會辦公室在上級業務部門的指導下,緊緊圍繞市委、市政府中心工作，充分發揮機構編制部門的職能作用，以科學發展觀為統領，突出重點，強化服務，銳意進取，開拓創新，著力推動行政管理體制改革和政府職能轉變，積極推進事業單位分類改革和鄉鎮機構改革，不斷創新和完善機構編制管理方式，機構編制工作取得了良好成績，連續多年被省人事編制部門授予全省人事、編制系統先進集體。

一、著力推動行政管理體制改革和調整，為改善經濟發展環境提供保障。

為積極穩妥地推進行政管理體制改革，進一步促進政府職能轉變，齊市編辦重點進行了以下幾項工作：一是行政審批制度改革工作扎實深入，并取得顯著成果。市政府部門先后共取消和調整行政審批項目1226項，占總數的80.7%；全市16個縣（市）、區共先后取消和調整行政審批項目5260項，占總數的80.72%。實現了大幅度減少行政審批項目的目標，受到省委主要領導的肯定。同時，市、縣（市）區全都建立了政務服務中心，實行“窗口式”辦公，“一條龍”服務。通過改革，審批事項過多過濫的狀況明顯改變，遏制了利用審批亂收費、濫用審批權力等侵害群眾利益的行為，為人民群眾提供了優質高效的服務；政府職能進一步轉變，在不斷完善經濟調節和市場監管職能的同時，社會管理和公共服務職能得到了加強；更新了管理理念，創新了管理方式，提高了政府的行政能力和管理水平；行政機關及工作人員依法行政的意識增強了，促進了法制政府建設。二是鄉鎮機構改革力度大，效果好。近年來，齊市編辦結合農村稅費改革，先后兩次對鄉鎮機構進行了改革。改革后，全市鄉鎮由原來的176個減為124個，撤并鄉鎮52個，占總數的29.5%；在鄉鎮機構設置上，縣（市）區根據自身經濟社會發展實際，按照“精簡、統一、效能”的原則，創新機構設置，如克山縣在農村鄉鎮成立“三辦”，即平安辦、經濟辦、服務辦、統管鄉鎮事務，此舉得到了上級領導的肯定；全市鄉鎮行政編制由6076名減少到3717名，減少2356名，減少38.8%。事業編制由5854名減為3196名，減少45.4%，并認真落實了鄉鎮人員編制在五年內只減不增的規定。今年，為全面推進農村綜合改革，加快鄉鎮政府職能由管理型向服務型轉變，齊市編辦又在龍江縣黑崗鄉進行了為農服務代理制的試點工作，并在試點的基礎上，制定了《關于在全市行鄉鎮實行為農服務代理制的意見》，經政府常務會議審議通過后，市委市政府在龍江縣黑崗鄉召開現場會，在全市鄉鎮全面實行了為農服務代理制，進一步促進了鄉鎮政府職能的轉變，推進了基層行政管理和運行機構的建立和完善。三是對政府部分機構和職能進行了改革調整。為進一步轉變政府職能，強化政府經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能，改進經濟調節和市場監管方式，完善市場配置資源的機制和行政運行機制，在2001年底對全市黨政機構進行全面改革的基礎上，2004年又對政府部分機構和職能進行了改革調整。撤銷了市政府經貿委、外貿局、國資辦和有關部門的內設處室，組建了市國有資產監督管理委員會、經濟委員會和商務局，改組了市發展和改革委員會，強化了人口和計劃生育及安全生產監督管理工作。四是在全市政府部門開展了以查職能、查機構編制、查人員、查資產、查負債、查所屬單位為主要內容的“六查”工作。為從深層次了解掌握政府部門現行職能運行等情況，進一步加快政府職能轉變，推動行政管理體制改革創新，齊市編委辦對全市政府部門開展了“六查”工作。通過“六查”，一方面對各級政府部門現行職能進行了全面分析和分類定位，摸清了各部門對三定規定的執行情況，全面梳理了許可類行政審批項目，對所屬事業單位按六查要求進行了清查分類，對在職、離崗休養和離退休人員進行了核查，摸清了資產和債務底數。另一方面，也發現了機構編制管理和各部門在執行“三定”規定上存在的問題。并針對存在問題，提出了《齊齊哈爾市人民政府關于推進政府職能轉變創新管理體制強化服務功能的若干意見》（齊政發[2007]1號），對于進一步理順政企、政事、政社、政資關系，加強政府職能轉變、促進依法行政，創新政府管理體制奠定了基礎，起到了推動作用。

二、積極推進事業單位機構改革，促進地方社會事業健康發展。

齊市事業單位綜合分類改革是從2003年開始的。通過整合資源，調整布局，科學分類，調整機構和產權制度等改革階段，采取撤銷、合并、分設、轉制、下放等改革方式，全市參改事業單位2895個，撤銷352個，合并739個為426個，新建84個，改建42個為44個，轉企344個，上交2個，改后為1964個，減少32.2%。歷時兩年多的事業單位綜合分類改革取得圓滿成功和良好的效果。一是建立了符合自身特點的事業單位組織形式。整合了資源，明晰了產權，理順了體制，轉換了機制，增加了活力；二是加快股份制改造步伐。把股份制作為公有制的主要實現形式，調整和優化了產權結構；三是推進了事業單位內部改革。全面推行聘用制，實現了由身份管理向崗位管理轉變，初步建立了與社會事業特點相適應的基本工資制度和分配方式；四是建立了新型的社會事業公共財政體制。如中小學“以生定支”和差額事業單位按項目撥款為內容的財政供養體制；五是建立了事業單位社會保障制度。把養老、失業、醫療三項保險作為改革的準入證，把一次性繳納養老保險作為撤銷轉制單位的生要措施，為事業單位融入市場機構和進一步深化改革奠定了基礎。齊齊哈爾市《科學分類創新體制全力推進事業單位機構改革》的經驗，在全國編辦主任座談會上作了介紹，得到領導和與會人員的肯定。

三、全面加強機構編制管理，嚴格控制機構編制增長，機構編制管理進一步規范化、制度化。

近年來，為嚴格控制機構編制增長，齊市編委辦認真貫徹執行上級有關機構編制方面文件、法規，結合實際工作，在加強和完善機構編制管理方面做了大量卓有成效的工作。一是建章立制，規范管理。先后制定了市編委會《機構編制工作例會有關規定》、市編委辦《機構編制工作例會有關規定》、齊齊哈爾市《機關事業單位落編減員管理辦法》、《領導干部異地交流后隨調配偶及其子女安置的有關規定》、《規范和簡化機關事業單位補充人員辦事程序的通知》等規章制度，并做到結合實際，及時進行修改、完善。這些規章制度的建立和執行，確保了機構編制管理工作的有序運轉，實現了機構編制的集中統一管理，達到了嚴格控制機構編制增長的目的。二是嚴格執行《機構編制管理證》和《編制使用通知單》制度。對所批機構編制實現了全程和實名制管理，建立了機構編制人員與財政預算相結合的管理機制，防止了行政編制與事業編制混用和超編、超職數、超人員結構補充人員問題的發生。截止目前，全市行政編制空編2126名，占總數的16.6%；政法專項編制空編908名，占總數的9.2%；事業編制空編4938名，占總數的6%。三是認真執行《事業單位法人證書》年檢、登記管理制度和機構編制專題、定期監督檢查制度。及時發現和糾正違反機構編制紀律的問題。

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第五篇：先進集體事跡

貴港市垃圾處理場先進集體事跡

在市委市政府的正確決策指導下，在市政局堅決貫徹國家節能減

排，落實科學發展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設“三科兩大隊”，現有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個代表”重要思想為指導，努力實

踐科學發展觀，抓隊伍、上項目、促管理，從加強職工隊伍建設、改

革垃圾場運行機制、加大垃圾場基礎設施投入及加快推進垃圾場項目

建設等方面入手，全場干部職工團結協作、開拓進取、科學管理、扎

實工作，開創了我場垃圾處理事業新的局面，使我場開始進入了快速

而穩定發展階段。

一、加強黨務工作建設，增強黨員職工素養，提高戰斗力。

1、加強思想建設，著力提高黨員干部思想政治素質。

認真抓好理論學習。認真貫徹落實“三會一課”學習制度及深入

開展學習實踐科學發展觀活動。采取集中學習與個人自學、學習討論

與撰寫心得體會、聽專題報告相結合等形式，抓好理論學習的落實。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅持廉政勤

政，促進科學發展”為主題的黨課，增強廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強組織建設，切實增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

根據黨章規定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養一種

好作風的要求，我場黨支部切實加強領導班子建設；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，加強了對黨員干部的教育、監督、管理和培養工作；遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真抓好黨員的發展工作。

3、加強黨風廉政建設，不斷提高防腐意識。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化黨風廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風廉政建設責任狀，落實好“一崗雙責”制，進一步強化了廉政建設的責任意識，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事；認真進行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監獄，通過反面典型的警示教育，進一步增強黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強黨性修養、弘揚優良作風主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強黨性修養、弘揚良好作風”主題教育，成立了領導機構，明確了教育對象。確保主題教育扎實有效開展，場黨政主要負責人緊密結合主題，教育和引導黨員干部、機關工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅持求真務實、保持艱苦奮斗、嚴守黨的紀律，以優良的作風做好改革發展穩定的各項工作。

二、加強管理，完善機構設置和規章制度，努力實施精細化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進行定人員、定地段、定職責、定質量、定獎罰的管理。按照“實際需要，精干高

效”的原則，結合我場實際情況。把運行作業大隊分為6個班（組）；有償服務大隊分為3個班（組），每個班（組）設一名班長，每個班（組）明確負責一個相對固定范圍的業務管理工作。各科室、大隊負責人根據工作劃分和班組編排，負責對所在班（組）日常工作加強檢查與管理。管理制度是職工在工作生產中共同遵守的規定和準則，為了保證我場各項工作的規范化和精細化運作，我場從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設置、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個崗位的工作標準和管理制度，使職工做到有章可循、有規可守。

2、強化責任。按照責、權、利相統一的原則，我場細化了各種目標，層層簽訂生產、管理責任書。明確責任，推行管理目標責任制，是我場實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在突擊上級布置的工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

3、完善監督。我場實行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領

導月檢查、精細化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強對各崗位工作的監督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運行作業大隊或有償服務大隊當天工作人員進行工作巡查；每周由大隊負責人對兩大隊工作組織抽查工作進度；每月由場分管領導的負責人組織進行檢查各個責任區，及時發現問題、改善問題，并進行整改通知；每季度由場主要領導召開各大隊和班（組）負責人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數字化表述工作指標，依據詳實的數據，對工作績效作出評定。

4、落實獎懲，做到事事有考核。從場領導到各科室（大隊）負責人都實行績效考核制度，通過績效考核、責任承包、目標分解、落實獎懲，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為各項任務的完成奠定基礎。

三、克服困難，努力完成各項工作任務指標。

1、按質按量完成運行作業填埋任務。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環境當中，卻能夠發揚不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅守崗位，默默無聞，任勞任怨，規范作業，努力完成工作任務。09年累計完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費16.78萬元、累計噴灑藥品586箱，共3516升。進場垃圾無害化處理率達到100%。

2、順利開展有償服務工作。我場有償服務大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領下，不斷加強業務素養，提高服務水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業務服務對象展開友誠對話，以公平公正的態度展開有償服務工作。09年全年征收垃圾處理費用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領導和社會各界的一致好評。

3、推進項目施工建設。為了加快我場的發展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協調工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經開始施工，但是外排管道所經當地居民發出了不協調的聲音，極力阻撓工作開展，使項目工程遭到了人為的停滯。為此，場領導特別是場長廖達雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進共產黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強精神文明建設，促團結，凝力量。

1、積極開展各項文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創造了良好的物質條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項文體活動；組織團員青年分別與環衛處、廣場管理處、風景所開展了聯歡活動；在各節日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強了大家的感情交流，促進

了團結。

2、積極開展“送溫暖、獻愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導的“我為馬草江做貢獻”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領導的大力領導下，全體職工同仁團結一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻，為努力打造好貴港市垃圾處理事業新平臺而努力奮斗，為在環境衛生事業新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！